某公司工程生产准备工作大纲及实施细则10702.docx

内蒙古大大唐托克克托发电电有限责责任公司司五期工工程生产产准备工工作大纲纲及实施施细则批准：审核：初审：编制： 内蒙古大大唐托克克托发电电有限责责任公司司五期工工程20144年12月目录1总则332 生生产准备备工作组组织机构构和职责责43、生产产体制及及岗位配配置计划划73.1 运行管管理模式式73.2 检修管管理模式式83.3 组织机机构和人人员配置置计划884 生生产准备备培训计计划1334.1运运行专业业人员培培训1334.2 设备管管理及点点检人员员培训2225 生产产准备制制度/技术标标准/规程/系统图图编写计计划3006安健环环建设4467 辅助助生产设设施准备备588设备命命名、标标示和KKKS编编码6119技术监监督实施施计划66310生产产物资准准备63310.11安全工工器具及及防护用用品63310.22 消防防器材计计划65510.33 检修修、运行行工器具具计划66510.44 备品品备件计计划67710.55 燃煤煤、酸碱碱和运输输准备66711外包包运行、检检修维护护项目准准备68812设备备、技术术资料的的交接77112.11 设备备交接77212.22 技术术资料交交接72213分部部试运和和整套启启动试运运前的准准备72214 生生产准备备部制度度汇编77414.11生产准准备协调调会制度度协调会会组织形形式74414.22生产准准备部例例会制度度会议组组织形式式7514.33生产准准备部各各岗位职职责76615 营营造企业业文化779附件1：内蒙古古大唐托托克托发发电有限限责任公公司五期期工程项项目里程程碑进度度计划表表79附件2：内蒙古古大唐托托克托发发电有限限责任公公司五期期工程厂厂2×6660MWW工程生生产准备备工作计计划811附件3：内蒙古古大唐托托克托发发电有限限责任公公司五期期工程岗岗位设置置一览表表(草稿)91附件4：运行部部岗位设设置922附件5：设备管管理部岗岗位设置置93前言内蒙古大大唐托克克托发电电有限责责任公司司五期工工程（以以下简称称“托电五五期”），规规划装机机容量22×6600MW。工工程建设设2×660MMW燃煤煤超临界汽汽轮发电电机组，锅锅炉、汽汽轮机、发发电机三三大主机机均由东东方电气气集团有有限公司司设计和和制造。锅锅炉为亚亚临界自自然循环环燃煤汽汽包炉；汽轮机机为亚临临界、一一次中间间再热、单单轴、双双缸双排排汽间接接空冷、供供热凝汽汽式汽轮轮机；发发电机是是三相两两极同步步发电机机，水氢氢氢冷却却方式、自自并励静静止励磁磁系统。两两台机组组计划于于20113年99月和110月分分别投产产。为实现新新机组由由基建向向生产的的平稳过过渡，确确保新机机组投产产后安全全稳定运运行，各各项安全全指标、可可靠性指指标、经经济指标标、环保保指标力力争达到到同地区区、同类类型机组组的先进进水平。做做到生产产准备与与项目建建设同步步推进，有有计划、有有组织、有有步骤的的开展22×660MMW机组组生产准准备工作作，确保保人员能能力素质质、物资资准备、外外部条件件等满足足生产需需要。生生产准备备工作以以人员配配备为起起点，以以建章立立制为主主线，以以培训上上岗为基基础，以以参与调调试为载载体，以以实现发发电项目目“即投产产、即稳稳定、即即盈利、即即达设计计值”为工作作目标，特特制定本本生产准准备大纲纲。1总则1.1 适用范范围本大纲适适用于托托电五期期2×660MMW工程程的生产产准备工工作。1.2编编制依据据1.2.1本工工作大纲纲编制依依据：中中国大唐唐集团公公司生产产准备管管理办法法和大大唐国际际生产准准备大纲纲，1.2.2本大大纲依据据内蒙古古大唐托托克托发发电有限限责任公公司五期期工程项项目里程程碑进度度计划表表和实际际情况1.2.3本大大纲参考考同类电电厂建设设工程的的生产准准备情况况编制。1.3 生产准准备工作作指导思思想和总总体目标标始终坚持持基建生生产一体体化、基基建为生生产服务务的管理理思路。贯贯彻执行行大唐集集团公司司新厂新新制管理理模式。以以运营模模式科学学高效、生生产准备备注重实实效、全全员积极极参与、过过程真抓抓实干、依依靠本厂厂人员立立足自主主开机为为指导思思想。以适应内内蒙古大大唐托克克托发电电有限责责任公司司快速发发展形势势，立足足于生产产准备与与项目建建设同步步推进，确确保机组组移交生生产的同同时，生生产人员员素质、设设备状况况、生产产管理、现现场文明明生产等等各方面面满足集集团公司司、大唐唐内蒙古古分公司司正常管管理要求求，实现现新机组组由基建建向生产产的平稳稳过渡，做做到机组组即投产产、即稳稳定、即即达先进进值、即即盈利，把把托电五五期打造造成为大大唐火电电人才培培养基地地为总体体目标。1.4 生产准准备的内内容生产准备备的内容容包括建建立生产产准备机机构，生生产准备备人员配配置，生生产准备备人员培培训与定定岗，建建章立制制，编制制规程制制度及绘绘制运行行设备系系统图，设设备标识识，参与与设备安安装调试试、机组组试运、验验收和移移交管理理，生产产物资储储备，发发电机组组运营准准备等全全过程。1.5 生产准准备管理理生产准备备管理要要贯穿项项目的规规划、设设计、设设备选型型、安装装调试、试试运全过过程，主主要包括括：系统统设计、设设备选型型、设备备招标和和监造、设设备安装装、单体体调试、分分部试运运、整套套启动、移移交生产产、试生生产等阶阶段。内蒙古大大唐托克克托发电电有限责责任公司司五期工工程厂生生产准备备期从22×660MMW项目目筹建阶阶段（从从项目起起步到项项目开工工）开始始，经过过建设阶阶段（项项目开工工到1668小时时试运行行结束）、到到试生产产阶段（168小时试运行结束后六个月内）后结束。工程节点详见附件1：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表。2 生生产准备备工作组组织机构构和职责责2.1 成立立生产准准备工作作领导机机构生产准备备工作在在生产准准备工作作领导机机构的指指导下进进行。具具体组成成人员如如下：组 长长：段文文伟副组长：付俊杰杰（常务务）、孙孙惠海成 员员：杨国国春、郭郭洪义、石石建东、裴裴 林林、高 超王艳军、王王 冰冰、刘志志东、刘刘 军军、张爱爱军2.2 生产产准备工工作厂领领导职责责：2.2.1托电电五期厂厂长是本本单位生生产准备备工作的的第一责责任人，对对本单位位生产准准备工作作和生产产准备总总体目标标的实现现负全面面责任，其其职责是是：（一）组组织落实实集团公公司、托托电公司司有关生生产准备备管理的的各项规规章制度度和要求求。（二）建建立本单单位生产产准备工工作责任任制和奖奖惩机制制，确保保生产准准备各项项工作有有目标、有有计划、有有措施、有有监督、有有考核，实实现闭环环管理。（三）定定期主持持召开生生产准备备工作会会议，了了解生产产准备工工作进展展，研究究解决存存在的问问题，保保证生产产准备工工作顺利利开展。（四）保保证生产产准备机机构设置置和人员员配置符符合要求求，保证证生产准准备所需需资金的的投入。2.2.2 托电五五期生产产副厂长长（总工工程师）职职责：（一）在在厂长的的组织协协调下，负负责具体体策划、组组织、落落实生产产准备各各项工作作，对基基建阶段段和试生生产阶段段生产准准备目标标的实现现负责。（二）认认真贯彻彻落实集集团公司司、新疆疆公司有有关生产产准备管管理的各各项制度度和要求求。（三）制制定本单单位生产产准备大大纲和工工作计划划，组织织开展人人员培训训和竞争争上岗、规规章制度度建立和和规程标标准编写写等工作作。（四）组组织生产产准备人人员学习习集团公公司、托托电公司司安全生生产管理理理念、思思路和工工作方法法，并在在生产准准备各个个环节中中贯彻执执行。（五）组组织生产产准备人人员参加加项目建建设，提提出优化化意见和和建议，落落实技术术监督要要求和反反事故措措施。2.3 生产产准备部部在生产产准备期期间的工工作职责责和工作作要求生产准备备期间组组织机构构由生产产准备部部、人力力资源部部、设备备工程管管理部、安安全监察察部、厂厂办公室室、财务务与资产产管理部部、经营营管理部部、思政政部、前前期办部部门主任任组成。生生产准备备工作实实行责任任追究制制度，对对于因部部门责任任制或个个人责任任不落实实、管理理不到位位导致生生产准备备工作开开展不力力、没有有达到目目标的，将将追究相相关人员员的责任任。生产准备备部全面面负责托托电五期期生产准准备期间间的工作作，由各各部门根根据责任任分工配配合完成成生产准准备协助助工作。本大纲的的实施接接受托电电五期生生产准备备工作领领导机构构的领导导。2.3.1 生生产准备备部在生生产准备备期间的的工作职职责1）对热热电厂厂厂长负责责，在分分管副厂厂长的领领导下负负责本厂厂机组投投产前生生产准备备和运行行、检修修人员技技术培训训工作，为为机组投投产后机机组安全全、稳定定、经济济运行和和设备管管理奠定定基础；2）执行行国家及及电力行行业的各各项方针针、政策策、法律律、法规规；执行行集团公公司和新新疆公司司的各项项规章制制度；执执行热电电厂的有有关管理理标准、技技术标准准和工作作标准；3）负责责为热电电厂领导导决策提提供科学学生产管管理依据据，在机机组建设设期间发发生的重重大技术术问题，生生产准备备有关技技术人员员必须参参与、配配合设备备工程管管理部相相关专业业人员协协同解决决，为领领导提供供处理方方案及解解决方案案；4）负责责编写生生产准备备大纲、培培训计划划和生产产运营准准备工作作计划，批批准后负负责组织织实施，并并对过程程进行监监督、考考核、上上报；建建立各项项生产管管理规章章制度，建建立健全全运行管管理标准准、技术术标准和和岗位说说明书体体系，为为正式投投产提供供制度保保障；5）负责责对项目目设计、设设备招标标中技术术规范书书进行审审查并提提出意见见；对安安装施工工图纸进进行审查查，发现现问题及及时提出出并督促促解决，保保证安装装后的设设备质量量；6）本着着生产、基基建一体体化的原原则，以以工程建建设为中中心，以以有利于于生产运运行及设设备维护护为目的的，开展展生产准准备各项项工作。使使生产人人员充分分利用基基建期掌掌握设备备系统的的性能，确确保机组组性能的的优化及及设备的的可靠性性、维护护的可预预见性，积积极参与与设计、制制造、安安装、调调试、技技术监督督的工作作，组织织分系统统调试、试试运和整整套启动动，做好好技术人人员培养养；7）负责责建立生生产、技技术管理理体系，编编制生产产管理制制度；8）及时时收集同同类型机机组出现现的问题题在本期期工程中中避免出出现；9）负责责搜集、整整理生产产准备和和生产所所需的技技术资料料，组织织编写运运行规程程、检修修规程、事事故处理理规程、反反事故预预案、操操作票、系系统图册册、培训训教材、各各类运行行管理报报表、记记录薄、物物资计划划等生产产技术资资料；10）参参与和配配合工程程重大节节点的阶阶段性评评估及其其整改验验收。参参与系统统设计、设设备选型型、设备备招标和和设计方方案讨论论及制定定；11）组组织相关关部门召召开生产产准备协协调会，贯贯彻上级级指示精精神，在在分管生生产副厂厂长的领领导下，布布置各项项生产准准备任务务，下达达生产准准备命令令；12）负负责对进进入施工工现场的的运行、检检修人员员进行现现场安全全教育和和培训工工作；13）负负责机组组投运前前、试运运期间以以及投运运后设备备、系统统运行操操作和检检修安全全技术隔隔绝措施施落实和和检查，负负责试运运期间与与检修后后设备、系系统启动动安全技技术措施施恢复工工作；14）负负责机组组试运期期间启动动和有关关试验操操作，协协调各级级运行管管理工作作，使各各项工作作作到全全过程管管理；15）负负责生产产准备运运行人员员、检修修人员在在机组试试运期间间机组安安全运行行“两措”及劳动动保护技技术措施施的贯彻彻实施；16）参参加工程程建设的的整体质质量验收收，负责责施工现现场无渗渗漏、文文明管理理；监督督设备及及现场标标识的规规范设置置；17）负负责对机机组试运运期间机机组、辅辅助设备备、系统统所有运运行参数数记录和和统计工工作；18）负负责生产产准备费费用的计计划编制制、使用用和控制制；负责责制定并并落实各各类试验验室仪器器、仪表表的购置置计划以以及生产产管理部部门、生生产班组组的办公公用品和和工具配配置计划划；2.3.2 工工作要求求：1）在机机组安装装期间专专业专工工和管理理人员经经常深入入生产现现场，掌掌握主要要设备、系系统的安安装质量量，及时时将不符符合安装装质量问问题反馈馈到生产产准备组组负责人人处，逐逐级汇报报，并督督促设备备工程管管理部解解决；2）加强强本期生生产准备备内部技技术监督督工作，作作好日常常典型记记录和上上报工作作；3）组织织、编制制、审核核现场岗岗位运行行日志及及各种原原始记录录的格式式和内容容并提出出改进意意见；4）及时时编制、修修订、补补充现场场运行规规程、检检修规程程、 标标准、生生产技术术管理制制度、全全厂性的的系统图图、技术术标准等等，并监监督严格格执行。3、生产产体制及及岗位配配置计划划托电五期期按照大大唐集团团公司要要求实行行集控运运行，全全能值班班。检修修实行设设备点检检定修的的管理模模式。结结合托电电公司对对电厂核核定人员员编制生生产体制制如下：3.1 运行管管理模式式托电运行行由生产产准备部部负责主主机、化化学制水水和化验验室、氨氨区、热热网首站站、风冷冷钢带冷冷渣机运运行。机机组控制制方式为为汽机、锅锅炉、电电气采用用集中控控制，两两台机组组合设一一个集中中控制室室，值班班员为全全能值班班员。化化学、输输煤、除除尘除灰灰、脱硫硫分别设设立单独独控制室室。烟气脱硫硫生产、运运营由大大唐环境境公司按按照特许许经营模模式运作作。燃料管理理由燃料部部负责煤煤场采制制化管理理及燃料采采购和运运输管理理。3.2 检修管管理模式式3.2.1托电电五期检检修实行行计划为为主、预预知为辅辅的点检检定修制制。由设设备工程程部人员员负责主主、辅机机设备的的点检、生生产技术术管理、技技术监督督、安全全监察以以及热控控系统维维护、继继电二次次维护与与通讯系系统的维维护工作作。主、辅机机设备、输输煤、除除灰以及及其他设设备的日日常维护护、检修修工作、生生产现场场保洁等等全部实实行外包包由社会会化队伍伍完成。特特殊消防防、起重重设备、电电梯等特特殊项目目招标外外包具有有相关资资质的专专业公司司负责。外包检修修维护划划分为以以下标段段：1、输煤煤系统、化化水系统统、启动动锅炉的的检修维维护设为为一个标标段；2、主、辅辅机设备备、除灰灰渣以及及其他设设备的日日常维护护、检修修工作、生生产现场场保洁等等设为一一个大标标段；3.2.2 根根据托电电五期发发展需要要适时成成立设备备维护部部（或检检修公司司），设设置机构构和人员员。人员以正正式工为为主、派派遣工为为辅的管管理模式式。3.3 组织机机构和人人员配置置计划3.3.1按照照大唐集集团公司司火力力发电厂厂劳动定定员标准准、大大唐托可可托发电电有限公公司新建建项目机机构设置置及员工工配备管管理办法法，标标准配置置人员。3.3.2 在在建设期期组织机机构由厂厂办公室室、人力力资源部部、设备备工程管管理部、经营管理部、财务部、安监部、生产准备部、思想政治工作部、监察审计部、前期办公室共九部一办组成。机组投产后的生产管理部门应至少设置有发电部、设备管理部、安全监察部，根据情况设置设备维护部（或检修公司）、燃料管理部等部门。根据机组装备水平和生产需要，合理设置运行岗位、运行管理岗位、设备管理岗位和设备维护岗位，明确岗位职责。基建期内工程设备管理人员，原则上在机组投产后应成为生产设备管理人员。3.3.3根据据工程整整体进度度，按照照先技术术管理人人员后生生产人员员，先运运行人员员后维护护人员的的原则和和顺序配配置人员员，以适适应机组组生产运运行的需需要。生生产准备备人员配配置在托托电五期期的安排排下进行行，主要要生产人人员来自自两个渠渠道：面面向社会会招聘、应应届毕业业大学生生。3.3.4生产准准备部管管理流程程11化学运行专工3.3.6生产产准备人人员岗位位设置按照大唐唐集团公公司火火力发电电厂劳动动定员标标准、大唐托克托发电有限公司新建项目机构设置及员工配备管理办法，按照本厂实际进行机构、岗位人员设置总经理如下：岗位定员岗级年龄要求求学历要求求工作经历历要求生产准备备部主任任140本科以上上或具有有高级职职称从事6000MWW及以上上机组运运行或检检修管理理工作七七年以上上，或值值长五年年以上生产准备备部副主主任235本科以上上或具有有中级职职称从事6000MWW及以上上机组运运行或检检修管理理工作五五年以上上运行安培培专工140本科以上上或具有有高级职职称从事6000MWW及以上上机组运运行或检检修管理理工作五五年以上上汽机运行行专工135本科以上上或具有有中级职职称从事6000MWW及以上上机组汽汽机运行行管理工工作三年年以上汽机点检检主管135本科以上上或具有有中级职职称从事6000MWW及以上上机组汽汽机检修修管理工工作三年年以上锅炉运行行专工135本科以上上或具有有中级职职称从事6000MWW及以上上机组锅锅炉运行行管理工工作三年年以上锅炉点检检主管140本科以上上或具有有中级职职称从事6000MWW及以上上机组锅锅炉检修修管理工工作三年年以上电气运行行专工135本科以上上或具有有中级职职称从事6000MWW及以上上机组电电气运行行管理工工作三年年以上电气点检检主管135本科以上上或具有有中级职职称从事6000MWW及以上上机组电电气检修修管理工工作三年年以上化学运行行专工135本科以上上或具有有中级职职称从事6000MWW及以上上机组化化学运行行管理工工作三年年以上化学点检检主管135本科以上上或具有有中级职职称从事6000MWW及以上上机组化化学检修修管理工工作三年年以上燃灰硫运运行专工工135本科以上上或具有有中级职职称从事6000MWW及以上上机组燃燃除运行行管理工工作三年年以上综合管理理主管135本科以上上或具有有中级职职称从事6000MWW及以上上机组燃燃除检修修管理工工作三年年以上热控点检检主管135本科以上上或具有有中级职职称从事6000MWW及以上上机组热热控管理理工作三三年以上上集控运行行值长5×1+1（备备用）40大专以上上从事6000MWW及以上上机组运运行工作作七年以以上，或或单元长长三年以以上主值班员员5×235大专以上上从事6000MWW及以上上机组运运行工作作五年以以上，或或副机长长（单元元长）二二年以上上副值班员员5×435中专以上上从事电力力生产运运行主岗岗工作三三年以上上，或集集控值班班员二年年以上巡操员5×635中专以上上从事电力力生产运运行工作作三年以以上，或或集控巡巡检员二二年以上上合计81化学主值班员员5×140大专以上上具有6000MWW以上机机组三年年以上化化学运行行班长经经验。副值班员员5×235中专以上上具有6000MWW以上机机组三年年以上化化学运行行主值经经验巡操员5×135技校以上上具有6000MWW以上五五年以上上化学运运行经验验试验班长长和班员员540中专以上上具有水、煤煤、油、灰灰、气化化验工作作经历三三年以上上，并具具有初级级工以上上上岗资资历；合计25热控炉控班长长135本科以上上从事6000MWW及以上上机组热热控维护护工作七七年以上上或热控控班长二二年以上上炉控技术术员135本科以上上从事6000MWW及以上上机组热热控维护护工作五五年以上上炉控专责责工435大专以上上从事6000MWW及以上上机组热热控维护护工作三三年以上上炉控检修修工535中专以上上从事6000MWW及以上上机组热热控维护护工作一一年以上上机控班长长135本科以上上从事6000MWW及以上上机组热热控维护护工作七七年以上上或热控控班长二二年以上上机控技术术员135本科以上上从事6000MWW及以上上机组热热控维护护工作五五年以上上机控专责责工435大专以上上从事6000MWW及以上上机组热热控维护护工作三三年以上上机控检修修工435中专以上上从事6000MWW及以上上机组热热控维护护工作一一年以上上辅控检修修工235本科以上上从事6000MWW及以上上机组热热控维护护工作五五年以上上合计23电气班长135本科以上上从事6000MWW及以上上机组继继电保护护工作七七年以上上或保护护班长二二年以上上技术员135本科以上上从事6000MWW及以上上机组继继电保护护工作五五年以上上或保护护班技术术员二年年以上专责工435大专以上上从事6000MWW及以上上机组保保护工作作三年以以上检修工435本科以上上从事6000MWW及以上上机组保保护工作作七年以以上电机点检检员238大专以上上从事6000MWW及以上上机组电电机班长长工作三三年以上上变配电点点检员235中专以上上从事6000MWW及以上上机组变变配电班班长工作作二年以以上合计14汽机本体点检检员235大专以上上从事6000MWW及以上上机组汽汽机检修修工作七七年以上上或汽机机检修班班长二年年以上调速点检检员135中专以上上从事6000MWW及以上上机组汽汽机检修修工作五五年以上上水泵点检检员135中专以上上从事6000MWW及以上上机组汽汽机检修修工作五五年以上上辅机点检检员135中专以上上从事6000MWW及以上上机组汽汽机检修修工作五五年以上上外围点检检员135中专以上上从事6000MWW及以上上机组汽汽机检修修工作五五年以上上合计6锅炉本体点检检员235大专以上上从事6000MWW及以上上机组锅锅炉检修修工作七七年以上上或汽机机检修班班长二年年以上辅机点检检员235中专以上上从事6000MWW及以上上机组锅锅炉检修修工作五五年以上上合计4燃料管理理燃料主管管140中专以上上从事火电电厂燃料料管理工工作五年年以上燃料管理理135中专以上上从事火电电厂燃料料管理工工作三年年以上计量采样样1035中专以上上从事火电电厂燃料料管理工工作一年年以上合计12综合组综合管理理工程师师（节能能、可靠靠性、缺缺陷）135本科以上上或中级级职称从事6000MWW及以上上机组综综合管理理工作二二年以上上金相压力力容器监监察工程程师135大专以上上或中级级职称从事6000MWW及以上上机组压压力容器器监察工工作二年年以上合计2总合计163人人3.3.6 内内蒙古大大唐托克克托发电电有限责责任公司司五期工工程厂岗岗位设置置一览表表见附件件4 生生产准备备培训计计划4.1运运行专业业人员培培训4.1.1 培培训目标标运行人员员必须通通过切实实有效的的培训途途径才能能真正的的打破机机、电、炉炉专业界界限，具具备集控控全能值值班岗位位能力。通通过基础础理论培培训、厂厂家实习习、现场场适应性性培训的的考试成成绩和平平时表现现作为竞竞争上岗岗的重要要依据。竞竞争上岗岗通过综综合考试试、考评评后自下下而上实实行逐级级聘岗。以以满足托托电五期期660MMW机组组各种试试验、操操作、事事故处理理、试运运行、稳稳定商业业运行的的人员技技术要求求。4.1.2 培培训原则则4.1.2.11贯彻”立足本本厂人员员自主开开机”的原则则培训运运行人员员。4.1.2.22根据人人员组成成、专业业知识结结构，制制定不同同的培训训计划。4.1.2.33充分发发挥有现现场经验验员工的的作用，以以老带新新，以新新促老，共共同进步步。4.1.3运行行各专业业专工的的培训4.1.3.11培训目目标运行专工工是电厂厂发电运运行各专专业技术术专工，必必须具有有精湛的的专业知知识和较较强的技技术管理理能力。通通过培训训使专业业技术业业务精益益求精，能能很好地地完成技技术课题题及技术术攻关任任务，对对深层次次的技术术问题有有较强的的前瞻性性和预见见性，能能够切实实有效地地履行对对运行各各岗位的的现场工工作技术术指导、技技术业务务培训和和管理的的职责。4.1.3.22运行各各专业专专工岗位位要求1）熟知知大唐集集团公司司有关标标准、国国家有关关电力法法规、热热电厂规规章制度度、本岗岗位规范范及岗位位责任制制。2）熟知知本专业业所有系系统的工工作流程程、运行行方式及及调整操操作、分分析处理理技术。熟熟悉本专专业有关关设备结结构、技技术规范范和工作作原理。制制订运行行规程、有有关工作作标准、系系统图纸纸、有关关技术资资料。3）具有有精湛的的专业知知识和较较强的技技术管理理能力。能能很好地地完成技技术课题题及技术术攻关任任务，对对深层次次的技术术问题有有较强的的前瞻性性和预见见性。4）有较较强的运运行岗位位专业技技术培训训、现场场工作指指导能力力。5）全过过程地参参与设备备招标、安安装、调调试、试试运行，掌掌握设备备规范、特特点、技技术要求求。能从从生产实实际角度度对设计计施工和和调试运运行情况况提出合合理化建建议，并并督促实实施，从从专业运运行角度度审核热热控相关关联锁及及保护设设计的正正确性及及必要性性。6）熟悉悉MISS系统、KKKS编编码使用用。7）建立立并完善善各类技技术及培培训台帐帐。8）要有有追求科科技进步步、管理理创新、精精研技术术的精神神理念和和实际行行动。4.1.3.33培训计计划1）赴同同类型电电厂学习习搜集资资料、仿仿真机上上机培训训共2个个月，时时间：220122年100月112月。2）在电电厂现场场进行精精细化培培训，以以生产基基建一体体化为工工作原则则、围绕绕工程进进度全过过程而开开展以及及相关设设备厂家家培训。时间：2012年12月至2013年1月。运行专工工培训安安排表阶段时间间内容及要要求负责人同类电厂厂实习11个月仿真机培培训1个个月20122年100月112月赴同类型型电厂实实习1个个月，搜搜集相关关技术资资料，全全面了解解项目规规划、设设备选型型、设备备安装、机机组调试试期间和和生产过过程中的的经验教教训及所所发生的的事故、故故障和设设备缺陷陷，及其其相关的的措施和和预案。通过过实习结结累实际际工作经经验，提提高本职职岗位的的实际工工作能力力。生产准备备部主任任相关培训训20122年9月月设备厂家家学习参参观、调调研，了了解设备备性能和和特点。生产准备备部主任任本厂培训训20113年11月开始始1.学习习大唐集集团公司司先进管管理理念念，积极极高效地地开展工工作。2.学习习大唐集集团公司司发电管管理系统统内容，了了解公司司有关工工作标准准、规章章制度。熟熟悉热电电厂的规规章制度度及相关关的工作作标准并并在实践践中切实实履行。3.熟悉悉热电厂厂现场设设备，编编制有关关运行规规程、安安全规程程、系统统图纸、技技术资料料、报表表日志等等。4.参与与设备选选型、设设备厂家家技术听听课及厂厂家现场场培训，广广泛收集集专业技技术资料料并学习习研究，要要求专业业技术精精益求精精且能熟熟悉各专专业系统统之间的的相互联联系和相相互影响响。5.根据据现场的的设备安安装及调调试情况况，参与与相关系系统及设设备的试试运行工工作，从从生产实实际角度度对设计计施工和和调试运运行情况况提出合合理化建建议，并并督促实实施。6.协助助设备工工程管理理部参与与设备招招投标工工作、参参加设计计联络会会。7.参与与机组DDCS组组态工作作，从专专业运行行角度审审核热控控相关联联锁及保保护设计计的正确确性及必必要性。8.总结结同类型型机组进进行调研研情况，根根据搜集集的相关关技术资资料，根根据热电电厂的设设备选型型和系统统布置情情况制定定出切实实可行的的反事故故措施和和技术方方案。9.具体体参与并并指导运运行人员员进行现现场设备备调试、机机组试运运行，分分析解决决疑难的的技术问问题。10.电电厂内部部MISS、SIIS系统统的培训训，包括括KKSS编码的的学习11.集集团系统统内的不不定期培培训，包包括管理理知识等等。以及及点检定定修管理理文件的的学习培培训。12.制制订运行行人员培培训细则则，组织织运行人人员讲课课、考试试和考核核。生产准备备部、安安全监察察部、设设备工程程管理部部、人资资部主任任4.1.4 集集控人员员（值长长、单元元长、主主值、副副值、巡巡检岗位位）培训训计划4.1.4.11培训目目标 以熟悉现现场系统统、掌握握设备特特性和实实际操作作技能、提提高事故故异常处处理能力力为主，并并分阶段段、有计计划、有有重点进进行，集集控、辅辅控专业业同步实实施。4.1.4.22 培训训内容A、专业业基础理理论；B、仿真真机操作作；C、生产产实习；D、运行行规程、操操作标准准和规章章制度；E、同类类机组异异常案例例；F、现场场系统和和设备；G、培训训教材，项项目相关关标书、设设计文件件、图纸纸。4.1.3培训训计划1、基础础理论培培训3个个月，集集控全体体人员参参加。时时间：220122年4月月7月。地地点：华华北电力力大学。2、赴同同类型电电厂参加加试生产产实习22个月，计计划时间间：20012年年10月月12月月，地点点待定。3、仿真真机学习习取证培培训1660课时时，集控控人员分分两批参参加计划划时间：20112年112月20113年44月，地地点待考考察调研研后确定定。4、生产产适应性性培训。时时间：220133年2月月前，全全体运行行人员回回厂进行行本厂各各系统集集中授课课、进入入现场参参加设备备安装、规规程、系系统图和和制度培培训、穿穿插参加加各种取取证工作作，参加加设备厂厂家的现现场有关关培训。集控值班班人员培培训安排排表阶段时间间内容及目目的计划负责责人备注新进人员员（20012年年应届大大学生）认认识性实实习时间：220122年8月月20012年年12月月1.分赴赴同类型型电厂进进行认识识实习，人人员分成成小组对对应随值值现场跟跟班实习习4个月月，参照照岗位要要求，了了解机组组运行、试试验、启启动、停停机的实实际操作作技术。了了解运行行规程、运运行系统统图。2.实习习期每天天要有学学习计划划，组长长有评价价，每周周、月要要有总结结及评价价。学习习结束后后，每人人必须完完成一篇篇实习报报告，内内容力求求详尽，对对照学习习要求结结合自身身的学习习掌握情情况作出出细致的的实质性性的描述述。3.考评评：阶段段培训结结束后进进行考试试，按热热电厂培培训考核核制度进进行考核核。田之军及及带队实习习负责人人专业基础础理论培培训时间：220122年4月月7月月1要求求学习期期满后各各门课程程考试合合格，具具备各级级运行岗岗位的基基础理论论水平。 2. 学学员每天天应有学学习记录录，组长长有评价价；每周周、月要要有总结结及评价价。学习习结束后后，每人人必须完完成一篇篇学习报报告，内内容力求求详尽，对对照学习习要求结结合自身身的学习习掌握情情况作出出细致的的实质性性的描述述。3.考评评：阶段段培训结结束后安安排考试试，按热热电厂培培训考核核制度进进行考核核。田之军及及培训带带队负责责人20111年以前前进厂已已培训同类型控控制系统统仿真机机操作培培训和取取证时间：220122年122月220133年4月月1.全体体集控人人员分批批参加仿仿真机培培训。2.全体体集控人人员参加加仿真机机培训考考试，主主值班员员及以上上必须取取得培训训合格证证。田之军及及培训带带队负责责人培训地点点待定同类型电电厂试生生产实习习时间：220122年8月月122月1.同类类型电厂厂进行实实习，人人员分组组对应随随值现场场跟班实实习1个个月，参参照岗位位要求，了了解机组组运行、试试验、启启动、停停机、事事故处理理的实际际操作技技术。了了解运行行规程、运运行系统统图。2.实习习期每天天要有学学习计划划，组长长有评价价，每周周、月要要有总结结及评价价。学习习结束后后，每人人必须完完成一篇篇实习报报告，内内容力求求详尽，对对照学习习要求结结合自身身的学习习掌握情情况作出出细致的的实质性性的描述述。3.考评评：阶段段培训结结束后进进行考试试，按热热电厂培培训考核核制度进进行考核核。田之军及及培训带带队负责责人在疆内同同类型运运行或调调试电厂厂进行生产适应应性培训训20122年122月至220133年3月月厂用受受电1.学习习大唐集集团公司司管理理理念。通通过学习习更新观观念，积积极高效效地开展展工作。2.学习习大唐集集团公司司发电管管理系统统有关内内容，了了解新疆疆公司有有关工作作标准、规规章制度度。熟悉悉热电厂厂的规章章制度及及相关的的工作标标准并在在实践中中切实履履行。3.进行行进入施施工现场场前进行行电业业安全工工作规程程等安安全知识识培训，并并经考试试合格。4. 熟熟悉本厂厂现场设设备和各各设备说说明书及及其他技技术资料料；协助助专工编编写运行行规程、系系统图纸纸、有关