江动股份-生产准备调度员岗位绩效考核表9527.docx

附表一： 生产产准备调调度员岗岗位绩效效考核表表（月度度）编号： 年 月姓名部门生产调度度部岗位生产准备备调度员员考核时间间考核周期期业绩指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分制造计划划执行率率(A)统计资料料直接上级级30%说明： A 产品实实际完成成数/产产品实际际计划数数标准定义义得分区间间0.955³A ³19511000.955> AA ³0.9919940.9>> A ³0.88819900.8>> A ³0.77718800.7>> A0700交货延时时(B)生产单位位反馈直接上级级30%说明： B 交货延延迟次数数标准定义义得分区间间5>B ³096110010> B ³559199515> B ³1108699020> B ³1158188520> B0800影响生产产次数(C)生产单位位反馈直接上级级20%说明： C影响响生产次次数标准定义义得分区间间5>C ³096110010> C ³559199515> C ³1108699020> C ³1158188520> C 0800领导综合合满意度度（通用用指标）直接上级级直接上级级10%说明：直直接上级级对其季季度其他他工作职职责执行行的综合合评分。标准定义义得分区间间大大超过过计划要要求，给给公司带带来预期期外的较较大收益益961100超出计划划要求，超超过公司司预期目目标91996达到计划划的基本本要求，完完成了基基本目标标86990未能达到到计划的的要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失81885远未完成成计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响81分以以下态度指标标：态度得分分直接上级级直接上级级10%最终绩效效得分人力资源源部评语语 签字： 日日期：生产副总总评语 签签字： 日期期：附表二：生产准准备调度度员绩效效考核表表（年度度）编号：部门： 年姓名部门生产调度度部岗位生产准备备调度员员考核时间间考核周期期考核事项项评分权重加权得分分工作业绩绩50%工作态度度20%工作能力力30%综合得分分考核指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分工作业绩绩：制造计划划执行率率(E)统计表资资料直接上级级20%说明：EE 实实际产量量/计划划产量标准定义义得分区间间E ³1.09611001.0>> E ³0.995919950.955> EE ³0.9869900.9>> E ³0.88818850.8>> E0800本部门员员工满意意度（通用指指标）满意度调调查报告告直接上级级10%说明：本本部门员员工对于于部门经经理管理理工作的的综合满满意程度度。考核项目目权重评分对下属工工作任务务安排合合理性20%对下属授授权合理理性20%对下属工工作目标标明确性性10%与下属沟沟通充分分性30%对下属工工作指导导和培训训充分性性20%各季度业业绩平均均指标各季度业业绩考核核表直接上级级70%一季度二季度三季度四季度算术平均均得分工作业绩绩综合得得分人力资源源部评部部 签字： 日日期：生产副总总评语 签字字： 日期：