某服装生产企业生产部经理职位说明书10521.docx

职位说明明书（模模板）岗位名称称生产计划划部经理理岗（生生产部份份）岗位编号号/所在部门门生产计划划部岗位定员员1人直接上级级常务副总总经理岗位工资资/直接下级级各车间主主管、设设备主管管、生产产统计员员、工资资核算员员、裁剪剪核耗员员分析人所辖人员员10人分析日期期本职：负负责公司司内部生生产过程程的管理理职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责按公司司计划要要求组织织实施生生产过程程并完成成生产计计划工作时间间百分比比： %工作任务对公司计计划按车车间进行行分解频次：次次/用时：为生产车车间提供供相应资资源，协协调车间间生产频次：次次/用时：检核车间间生产进进度频次：次次/用时：调度车间间生产，确确保生产产计划完完成频次：次次/用时：职责二职责表述述：负责责内部生生产过程程控制程程序的制制订与组组织实施施工作时间间百分比比：%工作任务制订内部部生产过过程控制制程序与与考核制制度频次：次次/用时：对下属进进行培训训频次：次次/用时：实施内部部生产过过程控制制程序频次：次次/用时：对下属进进行考核核频次：次次/用时：职责三职责表述述：负责责协调与与储运管管理中心心的工作作关系，最最大限度度地满足足供贷需需求工作时间间百分比比：%工作任务主动与储储运管理理中心进进行工作作沟通频次：次次/用时：定期通过过K3掌掌握仓库库库存频次：次次/用时：及时调整整各品种种生产频次：次次/用时：确保各品品种供贷贷频次：次次/用时：职责四职责表述述：督导导生产员员工按工工艺操作作规范生生产，提提高产品品质量工作时间间百分比比： %工作任务安排各车车间主管管制订车车间生产产作业指指导书频次：次次/用时：审批车间间生产作作业指导导书频次：次次/用时：督导生产产员工按按作业指指导书进进行生产产频次：次次/用时：职责五职责表述述：负责内内部生产产过程的的生产成成本控制制工作工作时间间百分比比： %工作任务安排各车车间对面面辅料及及材料消消耗进行行统计频次：次次/用时：检核生产产成本频次：次次/用时：对生产成成本控制制进行改改进频次：次次/用时：对责任人人进行考考核频次：次次/用时：职责六职责表述述：按环环境管理理体系要要求抓好好车间现现场管理理工作工作时间间百分比比： %工作任务对员工进进行环境境管理体体系要求求培训频次：次次/用时：检查生产产车间55S管理理工作频次：次次/用时：按环境管管理体系系要求进进行改进进频次：次次/用时：职责七职责表述述：负责责生产车车间安全全管理工工作，确确保员工工人身安安全和公公司财产产安全工作时间间百分比比： %权力：公公司内部部生产组组织安排排检查、督督促、指指挥权对所属下下级的管管理水平平和业绩绩的考核核评价权权 对对生产过过程控制制程序的的编制权权 对对下属人人事任免免建议权权考核指标标：生产产计划完完成情况况考核标准准：生产产计划完完成率999%，并并保证各各品种按按 产品品品质计划生产产；产品品一等品品率大于于99%；入库库合格率率大 产品品生产成成本于99.8%；原料制制成率1100%，辅料料、材料料消耗符符合 5S管管理标准；生生产现场场检查达达标；无无重大安安全事故故；设备备完好率大大于999%，设设备维护护保养计计划完成成率大于于99%，部门门内部管管理水平平，与其其他部门门沟通、配配合。工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系产品开发发部、各各经销商商（总公公司）任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业服装工程程相关专专业工作经验验六年以上上工作经经验，三三年以上上管理经经验，在在部门经经理岗位位上工作作一年以以上能力要求求熟悉服装装生产流流程和相相关知识识，运用用一般办办公软件件，具备备基本网网络知识识个性特征征 同模模块生理特征征同模块所需培训训生产过程程控制培培训5天天工作特点点：工作场所所同模块工作方式式同模块工作时间间特征 正正常8小小时、经经常加班班工作环境境无特殊要要求体力精力力消耗 精精力消耗耗大劳动保护护 无无特殊要要求使用工具具/设备备一般办公公用具所需记录录文档生产指令令、生产产通知单单、公司司文件、各各项报表表备注：工工时利用用率4