7S推行手册2085.docx

深圳绿能能照明有有限公司司7S推行行手册 序言言 人，都都是有理理想的。 企业业内员工工的理想想，莫过过于有良良好的工工作环境境，和融融洽的管管理气氛氛。7S籍造造就安全全、舒适适、明亮亮的工作作环境，提提升员工工真、善善、美的的品质，从从而塑造造企业良良好的形形象，实实现共同同的梦想想。 为配配合工厂厂广泛开开展7S运动动，特编编写了员员工7S活动动守册，手手册中较较为详实实的介绍绍了7S的定义、目目的、效效用，推推行要领领及意义义，具有有一定指指导性。为为此，热热忱希望望广大员员工对该该手册勤勤学习，要要领会，常常行动，并循循序渐进进、持之之以恒，不不断规范范自己的的日常工工作，促促使7S活动动向“形式化化行事事化习惯化化”演变，为为工厂的的稳步发发展打下下坚实的的基础。一、 何谓5SS7S就是是整理（SEIRI）/整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE） 安全（Safety ）节约（Saving)7个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称7S。没有实施7S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，叉车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工具夹、计测器也不知道放在何处等等。改变这样工厂的面貌，实施7S活动最为合适。二、7SS的定义义与目的的 11S整理 定定义：区区分要与与不要的的东西，职职场除了了要用的的东西以以外，一一切都不不要放置置 目目的：将将“空间”腾出来来活动 22S整顿 定定义：要要的东西西依规定定定位、定定方法摆摆放整齐齐，明确确数量，明明确标示示 目目的：不不浪费“时间”找东西西 33S清扫 定定义：清清除职场场内的脏脏污，并并防止污污染的发发生 目目的：清清除“脏污”，保持持职场干干干净净净、明明明亮亮 44S清洁 定定义：将将上面33S实施施的做法法制度化、规规范化，维维持其成成果 目目的：通通过制度度化来维维持成果果 55S素养 定定义：培培养文明明礼貌习习惯，按按规定行行事，养养成良好好的工作作习惯 目目的：提提升“人的品品质”，成为为对任何何工作都都讲究认认真的人人6S-安安全定义：就就是要维维护人身身与财产产不受侵侵害，以以创造一一个零故故障，无无意外事事故发生生的工作作场所。目的的：是保障障员工的的人身安安全，保保证生产产的连续续安全正正常的进进行，同同时减少少因安全全事故而而带来的的经济损损失。7S-节约 定义：就就是对时时间、空空间、能能源等方方面合理理利用，以以发挥它它们的最最大效能能，从而而创造一一个高效效率的，物物尽其用用的工作作场所。目的：实实施时应应该秉持持三个观观念：能能用的东东西尽可可能利用用；以自自己就是是主人的的心态对对待企业业的资源源；切勿勿随意丢丢弃，丢丢弃前要要思考其其剩余之之使用价价值。三、7SS的效用用 77S的五大大效用可可归纳为为5个SS，即：salles、ssaviing、ssafeety、sstanndarrdizzatiion、ssatiisfaaetiion1、7SS是最佳佳推销员员（saaless），被被顾客称称赞为干干净整洁洁的工厂厂，对这这样的工工厂有信信心，乐乐于下订订单于口口碑相传传，会有有很多人人来工厂厂参观学学习，整整洁明朗朗的环境境，会使使大家希希望到这这样的工工厂工作作。2、7SS是节约约家（ssaviing），降低低很多不不必要的的材料以以及工具具的浪费费减少“寻找”的浪费费，节省省很多的的时间，能能降低工工时，提提高效率率。3、7SS对安全全有保障障（saafetty），宽宽广明亮亮，视野野开阔的的职场，流流物一目目了然，遵遵守堆积积限制，危危险处一一目了然然，走道道明确，不不会造成成杂乱情情形而影影响工作作的顺畅畅。4、7SS是标准准化的推推动者（sstanndraadizzatiion），“3定”、“3要素”原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5、7SS形成令令人满意意的职场场（saatissfacctioon），明明亮、清清洁的工工作场所所，员工工动手做做改善、有有成就感感、能造造就现场场全体人人员进行行改善的的气氛。做到“以厂为家”、“以厂为荣”。通常7SS活动推推行6-8个月月即可达达到“定型化化”的地步步，但需需全员参参与，认认真落实实。7S的效效用是:1亏损损为零 2不良良为零 3浪费费为零 4故障障为零 5事故故为零 6投诉诉为零。不良现象象造成的的浪费：1.资资金浪费费：机器器设备保保养不当当；物品品随意摆摆放；工工具乱摆摆放等造造成；22.场所所的浪费费：机器器设备摆摆放不当当；物品品乱摆放放等造成成；3.人员的的浪费：因生产产效率降降低而造造成；44.士气气的浪费费：仪容容不整；坐姿不不当，机机器设备备保养不不当造成成；5.形象的的浪费：仪容不不整；坐坐姿不当当，机器器设备保保养不当当造成；6.效效率浪费费：机器器、物品品、工具具乱摆放放，运料料通道不不当，坐坐姿不当当造成；7.品品质的浪浪费：机机器设备备保养不不当，物物品乱摆摆放等造造成；88.成本本的浪费费：机器器设备保保养不当当，物品品乱摆放放等造成成。四、推行行步骤 1、成成立推行行组织 2、拟拟定推行行方针及及目标 3、拟拟定工作作计划及及实施方方法 4、教教育 5、活活动前的的宣传造造势 6、实实施 7、活活动评比比办法确确定 8、查查核 9、评评比及奖奖惩 100、检讨讨与修正正五、推行行要领（一）整整理的推推行要领领：1、对工工作场所所（范围围）全面面检查，包包括看得得到看不不到的2、制定定（要）的的（不要要）的判判别基准准3、不不要物品品的清除除4、调查查物品使使用频度度，决定定日常用用量 5、每每日自我我检查因为不整整理而发生的的浪费：1、空间间的浪费费 2、使使用棚架架或柜橱橱的浪费费3、零件件或产品品变旧而而不能使使用的浪浪费 44、放置置处变得得窄小5、连不不要的东东西也要要管理的的浪费 6、库库存管理理或盘点点花时间间的浪费费（二）整整顿的推推行要领领1、前一一步骤整整理的工工作要落落实 22、需要要的物品品明确放放置场所所3、摆入入整齐、有有条不紊紊 4、地地板划线线定位5、场所所、物品品标示 6、制制定废弃弃物处理理方法重点：l 整顿的结结果要成成为任何何人都能能立即取取出所需需要的东东西的状状态l 要站在新新人、其其他职场场的人的的立场来来看，使使得什么么东西该该放在什什么地方方更为明明确l 要想办法法使物品品能立即即取出使使用l 另外，使使用后要要能容易易恢复到到原位，没有回复或误放时能马上知道（三）清清扫的推推行要领领：1、建立立清扫责责任区（室室内、外外）2、开开始一次次全公司司的打清清扫3、每个个地方清清扫干净净 44、调查查污染源源，予以以杜绝或或隔离建立清扫扫基础，作作为规范范l 清扫就是是使职场场成为没没有垃圾圾，没有有污脏的的状态，虽虽然已经经整理、整整顿过，要要的东西西马上就就能取得得，但是是整理出出的空间间要成为为被正常常使用的的状态才才行。而而达成这这样状态态就是清清扫的第第一目的的，尤其其目前强强调高品品质、高高附加价价值产品品的制造造，更不不容许有有垃圾或或灰尘的的污染，造造成产品品的不良良。（四）清清洁的推推行要领领：1、落实实前3S工作作 2、制制定目标标管理的的基础3、制定定7S实施施办法 4、制制定稽核核方法5、制定定奖惩制制度，加加强执行行 6、高高阶主管管经常带带头巡查查，带动动全员重重视5SS活动l 7S活动动一旦开开始，不不可在中中途变得得含糊不不清。如如果不能能贯彻到到底，又又会形成成另外一一个污点点，而这个个污点也也会造成成公司内内保守而而僵化的的气氛。【我我们公司司做什么么事都是是半途而而废】、【反正正不会成成功】、【应应付算了了】l 要打破这这种保守守、僵化化的现象象，唯有有花费更更长时间间来改正正。（五）素素养的推推行要领领1、制定定服装等等识别标标准 22、制定定公司有有关规则则、规定定3、制定定礼仪守守则 4、教教育训练练5、推行行各种激激励活动动 66、遵守守规章制制度7、例行行打招呼呼、礼貌貌运动（六）节节约的推推行要领领 1、能用用的东西西尽可能能利用，时时间计划划、空间间规划、能能源利用用是否合合理；22、以自自己就是是主人的的心态对对待企业业的资源源，积极极主动地地关心和和爱护公公司财物物；3、切切勿随意意丢弃，丢丢弃前要要思考其其剩余之之使用价价值。（七）安安全的推推行要领领1、不要要因小失失大，应应建立、健健全各项项安全管管理制度度；2、对对操作人人员的操操作技能能进训练练；3、勿勿以善小小而不为为，勿以以恶小而而为之，全全员参与与，排除除隐患，重重视预防防。六、检查查要点： 11、有没没有用途途不明之之物 22、有没没有内容容不明之之物 33、有没没有闲置置的容器器、纸桌桌 4、有有没有不不要之物物 55、输送送带之下下，资料料架上有有否置放放物品 6、有有没有乱乱放个人人的东西西 77、有没没有把东东西放在在通路上上 8、物物品有没没有和通通路平行行或直角角堆放 99、是否否有变形形的包装装箱等捆包包材料 10、包包装箱等等有否破破损（容容器破损损） 111、工工具夹、计计测器等等是否放放在所定定位置上上 112、移移动是否否容易 113、架架子的后后面或上上面是否否置放东东西 114、架架子及保保管箱内内之物，是是否有按按照标示示物品置置放 115、危危险物品品是否有有明确标标示，灭灭火器是是否有定定期点查查 116、作作业员的的脚边是是否有凌凌乱的零零件 17、同同一零件件是否散散置在几几个不同同的地方方18、作作业员周周围是否否放有必必要以上上之物（工工具、零零件等）19、是是否有在在工场到到处保管管着的零零件20、所所有物品品，工、治治具有否否清楚的的标示。七、整理理之“要”与“不要”分类标标准范例例 (一)要要 1、正正常的设设备、机机器或电电气装置 22、附属属设备（滑滑台、工工作台、料料架） 3、台台叉车、推推车、堆堆高机 4、正正常使用用中的工工具 5、正正常的工工作椅、板板凳 6、尚尚有使用用价值的的消耗用用品 7、原原材料、半半成品、成成品 8、尚尚有利用用价值的的边料 9、垫垫板、塑塑胶框、防防尘用品品 100、使用用中的垃垃圾桶、垃垃圾袋 111、使用用中的样样品 112、办办公用品品、文具具 133、使用用中的清清洁用品品 14、美美化用的的海报、看看板 155、推行行中的活活动海报报、看板板 16、有有用的书书稿、杂志、报表 177、其他他（私人人用品） （二二）不要要 1、地地板上的的 A、废废纸、灰灰尘、杂杂物、烟烟蒂 B、油油污 C、不不再使用用的设备备、工具具夹、模模具 D、不不再使用用的办公公用品、垃垃圾桶 E、破破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F、呆呆料或过过期样品品 2、桌桌子或橱橱柜 A、破破旧的书书籍、报报纸 B、破破椅垫 C、老老旧无用的报报表、账账本 DD、损耗耗的工具具、余料料、样品品 3、墙墙壁上的的 A、蜘蜘蛛网 BB、过期期海报、看看板 C、无无用的提提案箱、卡卡片箱、挂挂架 DD、过时时的日历历、标语语 E、损损坏的时时钟 4、吊吊着的 A、工工作台上上的过期期的指导导书 B、不不再使用用的配线线配管 C、不不再使用用的老吊吊扇 D、不不能使用用的手工工具夹 E、更更改前的的部门牌牌八、员工工的7S活动动之责任任 1、自自己的工工作环境境需不断断的整理理、整顿顿，物品品、材料料及资料料不可乱乱放 2、不要的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通通路必须须经常维维持清洁洁和畅通通 4、物物品、工工具以及及文件等等要放置置于规定定场所 5、灭灭火器、配配电器、开开关箱、电电动机、冷冷气机等等周围要要时刻保保持清洁洁 6、物物品、设设备要仔仔细的放放，正确确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 7、保保管的工工具、设设备及所所负责的的责任区区要整理理 8、纸纸屑、布布屑、材材料屑等等要集中中于规定定场所 9、不不断清扫扫，保持持清洁 100、注意意上级的的指示，并并加以配配合九、干部部在5SS活动中中之责任任 1、配配合公司司政策，全全力支持持与推行行7S 22、参加加外界有有关5SS教育训训练，吸吸收7S技巧巧 3、研研读7S活动动相关书书籍，广广泛搜集集资料 4、部部门内77S之宣宣传及参参与公司司7S文宣宣活动 5、规规定部门门内工作作区域之之整理、定定位工作作 6、依依公司之之7S进度度表，全全面做好好整理、定定位 7、协协助部署署克服77S之障障碍与困困难点 8、熟熟读公司司【7S活动动竞赛实实施方法法】并向向部署解解释 9、必必要时，参参与公司司评分工工作 100、7S评分分缺点之之改善与与申述 111、督促促部署执执行定期期之清扫扫点检 122、上班班之后点点名与服服装仪容容清查，下下班前之之安全巡巡查与确确保十、7SS检查表表（办公公区） 1、是是否将不不要的东东西丢弃弃？（抽抽屉、橱橱、柜、架架子、书书籍、文文件、档档案、图图表、文文具用品品、墙上上标语、海海报、看看报） 2、地地面、桌桌子是否否显得凌凌乱 3、垃垃圾桶是是否装的的太满 4、办办公设备备不会粘粘上污浊浊及灰尘尘 5、桌桌子、文文件架、通路路是否以以划线来来隔开 6、下下班时桌桌面整理理清洁 7、有有无归档档规则 8、是是否按归归档规则则加以归归类 9、文文件等有有无实施施定位化化（颜色色、标记记） 10、需需要的文文件容易易取出、归归位文件件柜是否否明确管管理责任任者 11、办办公室墙墙角没有有蜘蛛网网 12、桌桌面、柜柜子上没没有灰尘尘 13、公公告栏没没有过期期的公告告物品 14、饮饮水机是是否干净净 15、管管理配线线是否杂杂乱，电电话线、电电源线固固定得当当 16、抽抽屉内是是否杂乱乱 17、下下班垃圾圾均能清清理 18、私私有品是是否整齐齐的放置置在一处处 19、报报架上报报纸整齐齐排放 20、是是否遵照照规定着着装 21、中中午及下下班后，设设备电源源关好 22、办办公设备备，随时时保持正正常状态态，无故故障 23、盆盆景摆设设，没有有枯死或或干黄 24、是是否有人人员动向向登记栏栏 25、有有无文件件传阅的的规则 26、当当事人不不在，接接到电话话时，是是否以“留话备备忘”来联络络 27、会会议室物物品的定定位摆设设 28、工工作态度度是否良良好（有有无谈天天、说笑笑、看小小说、打打瞌睡、吃吃东西） 29、接接待宾客客的礼仪仪十一、77S检查查表（现现场）1、 现场摆放放物品（如如原料、成成品、半半成品、涂涂料、垃垃圾等定定时清理理，区分分要用与与不要用用的）2、 物料架，模模具架、工工具架等等之正确确使用与与清理3、 桌面及抽抽屉定时时清理4、 材料或废废料、余余料等置置放清楚楚5、 模具、夹夹具、计计测器、工工具等之之正确使使用，摆摆放整齐齐6、 机器，台台面上不不摆放不不必要的的物品、工工具7、 非立即需需要或过过期（如如：三天天以上）资资料，物物品入柜柜管理或或废弃8、 茶杯、私私人用品品及衣物物等定位位摆放9、 资料、保保修卡、点点检表定定期记录录，定位位放置10、 手推车、小小拖车、置置料车、架架模车等等定位放放置11、 塑料篮、铁铁篮、铁铁箱等搬搬运箱之之摆放与与定位12、 润滑油、切切削油、清清洁剂等等用品之之定位、标标示13、 作业场所所予以划划分，并并加注场场所名称称14、 消耗品（如如抹布、手手套、扫扫把等）定定位摆放放、定期期管理15、 加工中材材料、待待检材料料、成品品、半成成品等堆堆放整齐齐16、 通道、走走道保持持畅通、通通道内不不得摆放放任何物物品（如如电线、手手推车）17、 所有生产产用工具具、夹具具、零件件等定位位摆放18、 划定位置置摆放不不合格品品、破损损品及使使用频度度低的东东西19、 如沾有油油之抹布布等之易易燃物品品，定位位摆放，尽尽可能隔隔离20、 目前或短短期生产产不用之之物品，收收拾定位位21、 个人离开开工作岗岗位，物物品整齐齐放置22、 动力供给给系统加加设防护护物和警警告牌23、 下班前确确实打扫、收收拾24、 扫除垃圾圾、纸屑屑、烟蒂蒂、塑胶胶袋、破破布25、 清理擦拭拭机器设设备、工工作台、门门、窗26、 废料、涂涂料、呆呆料等随随时清理理27、 清除地上上、作业业区的油油污28、 垃圾箱、桶桶内清扫扫干净29、 蜘蛛网的的清扫30、 工作环境境随时保保持整洁洁干净31、 长期不用用（如：一月以以上）物物品、材材料、设设备等加加盖防尘尘32、 地上、门门窗、墙墙壁之清清洁33、 墙壁油漆漆剥落或或地上划划线油漆漆剥落的的修补34、 遵守作息息时间（不不迟到、早早退、无无故缺席席）35、 工作态度度是否良良好（有有无谈天天、说笑笑、离开开工作岗岗位、呆呆坐、看看小说、打打瞌睡、吃吃东西）36、 服装穿戴戴整齐、不不穿拖鞋鞋37、 干部能确确实督导导部属，部部属能自自发工作作38、 使用公物物时，能能确实归归位，并并保持清清洁（如如厕所等等使用）39、 停工前确确实打扫扫和整理理40、 遵照工厂厂的规定定做事，不不违背厂厂规十二、77S推行行工具 红牌作战战 检查表法法 五现主义义 合理化提提案为了提高高产品质质量、增增强生产产效率，节节约生产产成本，我我建议每每个人从从自身做做起，从从7SS做起起，为我我们早日日迈向卓卓越而作作出应有有的努力力。