(正式)楼住宅楼施工组织设计th.docx

施工组织设计1、 编制依据据 1.1招招标文件件由*市市建设工工程招标标办20001年年*月*日签签发的北北京铁路路分*住宅开开发指挥挥部*铁铁路住宅宅小区*#住宅楼楼工程招招标文件件。 1.22工程施施工图纸纸（见表表1-11） 表11-1序号图纸名称称图纸编号号出图日期期1建筑图J16-0-11J116-00-29920011年9月月2结构图G16-0-11G116-00-22220011年9月月3电气图D16-0-11D116-00-20020011年9月月4给水排水水图S16-0-11S116-00-32220011年9月月5暖通图NT166-0-1NNT166-0-1720011年9月月6通信图TX166-0-1TTX166-0-920011年9月月1.3工工程应用用的主要要规程、规规范（见见表1-2）表1-22序号类别规程、规规范名称称编号1国家地下防水水工程施施工及验验收规范范GBJ2208-832国家混凝土结结构工程程施工验验收规范范GB5002044-9223国家工程测量量规范GB5000266-9334国家砌体工程程施工及及验收规规范GB5002033-9885国家屋面工程程技术规规范GB5002077-9446国家钢筋混凝凝土高层层建筑结结构设计计与施工工规程JG3-917国家采暖与卫卫生工程程施工及及验收规规范GBJ2242-828国家通风与空空调工程程施工及及验收规规范GB5002433-9779国家电气装置置安装工工程施工工及验收收规范接地装置置GB5001699-922电气照明明装置GB5002599-9661KV以以下配线线GB5002588-966电缆线路路GB5001688-92210行业建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范JGJ773-99111行业钢筋焊接接及验收收规范JGJ118-99612行业钢筋机械械连接通通用技术术规程JGJ1107-9613行业混凝土泵泵送施工工技术规规程JGJ/T100-95514行业建筑工程程冬期施施工规范范JGJ1104-9715地方*市建建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程DBJ001-226-99616地方*市建建筑安装装工程资资料管理理规程DBJ 01-51-200001.4工工程应用用的主要要图集（见见表1-3） 表表1-33序号类别图集名称称编号1地方建筑构造造通用图图集88J11、888JX11分册2地方建筑门窗窗图集京97JJ223地方建筑铝合合金窗图图集97SJJ-0114地方建筑防火火窗、门门图集91SJJ25地方建筑木门门图集京95-J6116地方建筑电气气通用图图集92DQQ7国家建筑电气气安装工工程图集集92SDD568地方建筑设备备施工安安装图集集91SBB9地方建筑设备备施工安安装通用用图集91SBB-X1110地方常用风机机控制电电路图99D3375 1.55工程应应用的主主要标准准（见表表1-44）表1-44序号类别标准名称称编号1国家建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GBJ3300-882国家建筑工程程质量检检验评定定标准GBJ3301-883国家建筑采暖暖、卫生生与煤气气工程质质量检验验评定标标准GBJ3302-884国家建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准GBJ3303-885国家通风与空空调工程程质量检检验评定定标准GBJ3304-886行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ995-9991.6工工程应用用的主要要法规（见见表1-5）表1-55序号类别法规名称称编 号号1国家建筑法2国家环境保护护法3国家关于发布布工程程建设标标准强制制性条文文（房房屋建筑筑）的通通知建标220000855号4地方关于发布布北京市市标准建建筑安装装工程资资料管理理规程的的通知京建质200005569号号5地方关于印发发预防防混凝土土工程碱碱集料反反应技术术管理规规定（试试行）的的通知京建科199992230号号6地方关于印发发北京京市建设设工程施施工实验验实行有有见证取取样和送送检制度度的暂行行规定的的补充通通知京建科19998550号2、 工程概况况 2.1总总体简介介（见表表2-11）表2-11序 号项 目目内 容容1工程名称称*铁铁路住宅宅小区116#楼2工程地址址*3建设单位位*住住宅开发发项目部4设计单位位*勘勘测设计计院5合同工期期20*年*月*日开开工，220*年*月*日竣工工，历时时6233日历天天6质量目标标*市优优良工程程2.2设设计简介介2.2.1 建筑设设计简介介（见表表2-22） 表22-2序号项目内容1建筑功能能本工程为为高层住住宅楼，地地下一层层为自行行车库，地地下二层层为平战战结合的的人防地地下室，地地上十四四层全部部为板式式跃层住住宅，其其中奇数数层均为为起居室室层，偶偶数层均均为卧室室层。2建筑特点点本工程力力求体现现时代特特色，风风格简洁洁明快，地地上三十四层层为浅色色调，底底部的一一、二层层为深色色调，入入口和阳阳台细部部部分点点缀小区区主色调调，以示示和谐统统一。每每逢单元元端部自自上而下下凸出线线条，打打破了板板式建筑筑的平淡淡、呆板板的格局局。东西西墙上的的室外疏疏散楼梯梯，采用用了单跑跑板式悬悬挑梯板板，给建建筑物的的立面增增加了韵韵律感。3建筑面积积占地面积积13411.044m2建筑面积积216006.660m2地下建筑筑面积26833.500m2地上建筑筑面积187774.550m24建筑层数数地上14层地下2层5建筑层高高地下一、二二 层层层高3.300 m地上部分分层高奇数层2.800 m偶数层2.700 m6建筑资料料±0.00绝对标标高53.885m室内外高高差1.200 m基底标高高-7.6695 m最大基坑坑深度-9.0015 m檐口高度度39.770 mm建筑总高高44.110 mm7建筑平面面横轴编号号轴纵轴编号号轴8建筑防火火耐火等级级为二级级，设有有两部电电梯，楼楼梯间设设为防烟烟楼梯间间，采用用自然排排烟。在在防烟楼楼梯间及及电梯间间合设了了前室，每每个分区区均有两两个安全全出口。本本楼防空空地下室室内走道道设有机机械排烟烟系统供供平时使使用，房房间按自自然排烟烟设计，地地下起居居层的内内走道设设有机械械排烟系系统，排排烟风机机设于屋屋面。 9外装修外墙装修修一至二层层为灰色色大面砖砖，三至至十四层层为淡粉粉色涂料料窗塑钢窗10屋面工程程上人屋面面本住宅为为上人屋屋面做法法，采用用88JJX4-2-屋屋12（1150-2）（聚聚苯板容容重300Kg/ m3，卷材材1.55mm厚）11室内装修修顶棚工程程耐擦洗涂涂料楼地面工工程地下卫生生间、洗洗消间、厨厨房为地地砖地面面，污水水泵房、楼楼梯间、配配电室、通通信机械械室、楼楼梯间为为水泥地地面，其其余均为为细石混混凝土地地面，上上部结构构厨卫、侯侯梯厅为为地砖地地面，其其余均为为水泥地地面。内墙工程程厨卫间、洗洗消间为为釉面砖砖，侯梯梯厅为大大理石墙墙面，其其余均为为耐擦洗洗涂料门地下二层层为人防防门及防防火门，地地上为三三防门及及夹木门门12防水屋面防水水SBS II+IIII型卷材材防水地下室防防水地下部分分墙体采采用双道道防水措措施，墙墙体为抗抗渗混凝凝土，外外做SBBS III+IIII型型卷材防防水防水水层厨房、卫卫生间防防水聚氨酯涂涂膜防水水2.2.2 结结构设计计简介（见见表2-3） 表2-3序号项目内容1结构形式式基础结构构形式钢筋混凝凝土整板板基础主体结构构形式钢筋混凝凝土剪力力墙结构构2土质水位位土质情况况地基持力力层为砂卵卵石层，地地基承载载力标准准值fK=2880KPPa地下水质质地下水位位标高为为42.00米米，可不不考虑地地下水对对混凝土土基础的的侵蚀3地下防水水(双道防防水)砼自防水水混凝土刚刚性防水水，抗渗渗标号不不小于SS8柔性防水水SBS II+IIII型卷材材防水防防水层4混凝土C10基础底板板垫层C25五十四四层墙、板板C30基础底板板、地下下二层、地地下一层层至地上上四层（含含顶板）5抗震等级级工程设防防烈度8度框架抗震震等级二级6人防等级级抗力等级级为5级级7钢筋类别别一级钢直径小于于12mmm二级钢直径大于于等于112mmm8钢筋接头头形式冷挤压梁、板直直径大于于等于220mmm电渣压力力焊暗柱搭接绑扎扎直径小于于20mmm9填充墙现浇陶粒粒混凝土土隔墙2.2.3专业业设计简简介（见见表2-4） 表22-4序号项目设计要求求系统做法法管线类别别1给排水系系统上水一至四层层由市政政管网直直供，五五层及以以上由小小区统一一的给水水泵房变变频调速速供给丝扣连接接专用接口口镀锌钢管管铝塑复合合管下水首层单独独排水，地地下排水水经水泵泵提升至至室外水泥接口口承插粘接接UPVCC螺旋硬硬聚氯乙乙烯管给水铸铁铁管雨水外排水，立立管每层层设固定定支点水泥接口口铸铁管消防水消防水引引自小区区统一的的消防泵泵房丝扣焊接接连接镀锌钢管管2消防系统统排烟防烟,排排烟分区普通钢板板风管报警手动和自自动二总线焊管3暖通系统统通风人防送风风、排风风分系统通通风镀锌钢板板采暖分三系统统，地下下一、二二层均为为：上供供上回双双管异程程系统由管井分分配到每每户，采采用铸铁铁柱式散散热器走道、户户内地面面垫层内内采暖支支、干管管为交联联铝塑复复合管，其其余为焊焊管和镀镀锌管4电力系统统照明一般照明明、应急急照明放射式与与树干状状结合桥架、焊焊管动力风机房设设未端双双电源切切换放射式与与树干状状结合焊管弱电有线电视视、楼宇宇对讲、电电视监控控、宽带带网络、市市话与铁铁路电话话系统焊管钢管管避雷二类防雷雷92DQQ13扁铁、柱柱内主筋筋圆钢接地保护电源进线线处做等等电位连连接线5设备安装装风机布置在114层屋屋顶和地地下二层层机房屋顶风机机落地明明装配电柜低压配电电柜采用用GCKK型牌落地明装装桥架水箱布置在地地下二层层落地明装装潜污泵布置在集集水坑内内2.3主主要实物物工程量量 2.3.1土建建部分（见见表2-5） 表22-5工程量名名称单位工程量工程量名名称单位工程量整板基础础C300S8m324244.266外墙涂料料m298122回填2：8灰土土m329500.777内墙、天天棚涂料料m2162555地下室SSBS防防水卷材材m285200塑钢门窗窗m212700屋面SBBS防水水卷材m248000夹板门、防防火门m221600细石砼、水水泥楼面面m2183886梁、板、墙墙砼m32820002.3.2安装装部分（见见表2-6） 表表2-66焊接钢管管安装M337221管内穿线线M1619966镀锌钢管管安装M38500电缆安装装M15999给水铸铁铁管安装装M908电缆桥架架M40水箱安装装台4开关插座座安装个57144潜污泵安安装台12排风扇安安装台4风 机台4灯具安装装套30422铝塑复合合管M161772聚氯乙烯烯管M322002.4工工程特点点2.4.1地理理位置本工程位位于*，西西临*环路，交交通快捷捷，且附附近无居居民住宅宅区，给给工程施施工带来来了便利利。2.4.2场地地条件本工程为为该小区区第五期工程程之一，现现场场地地已平整整；项目目部生活活区安置置在业主主指定的的现场位位置；±±0.000以下下，施工工现场较较为宽阔阔；±0.000以上上，相邻邻的6#裙楼11#、2#塔楼及及地下车车库正在在施工，施施工现场场比较难难于管理理和组织织，场地地也较为为狭窄。钢钢筋加工工场布置置在甲方方指定的的位置成成型钢筋筋的堆放放区、大大模板的的放置区区及周转转材料堆堆放区等等需合理理布置，材材料、设设备进场场及储存存堆放要要求有序序。2.4.3房屋屋使用本工程为为*职职工用房房，因此此，必须须以一流流的工程程策划、一一流的施施工组织织和管理理、一流流的过程程控制措措施，以以及一流流的服务务，用“过程精精品”来营造造设施齐齐全、轻轻松舒适适的时尚尚社区环环境。2.4.4工程程施工特特点本工程基基坑内纵纵向最大大长度为为97.4700m，横向向最大长长度为220.8800mm，基础础底板面面积较大大，基础础底板筏筏板基础础大体积积混凝土土浇筑是是本工程程施工的的关键之之一。本工程施施工工期期长，全全程跨越越一个雨雨季、两两个冬季季；为确确保工程程质量，工工程结构构施工安安排尽可可能避开开严寒；钢筋混混凝土工工程、装装饰工程程部分阶阶段将在在雨季进进行，确确保季节节性工程程施工质质量也是是本工程程施工的的关键之之一。为营造绿绿色建筑筑，无论论结构施施工、安安装施工工，还是是装饰施施工，都都要考虑虑材料的的环保性性能，对对材料的的环保标标准的确确定和材材料选型型及施工工工艺提提出了较较高的要要求。该工程属属新建小小区工程程，与已已开或即即将开工工的工程程相邻，施施工场地地相对狭狭小；道道路、场场地等的的划分和和使用，给给现场协协调带来来一定的的难度，我我项目部部积极服服从业主主协调，科科学地加加强内部部协调管管理，为为业主分分忧。3、 施工部署署 3.1项项目管理理组织机机构本工程为为我公司司20*-220*年度计计划的重重点工程程之一，为为确保本本工程优优质按期期完成，我我公司将将选派懂懂技术、管管理能力力强、有有同类工工程施工工经验的的优秀项项目经理理担任本本工程项项目经理理，同时时选派一一名优秀秀的高级级工程师师出任项项目总工工，一名名年轻力力强的工工程师担担任项目目现场经经理，由由项目部部配备支支部书记记，一名名经济师师担任项项目商务务经理，一一名优秀秀工程师师担任工工程管理理部长，共共同组成成项目部部领导层层。3.1.1项目目施工组组织系统统项目经理理部由公公司授权权，按照照项目管管理模式式“总部服服务控制制，项目目授权管管理，专专业施工工保障，社社会协力力合作”和GBB/T1190002-IISO990022标准模模式建立立的质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制，建立立项目管管理体系系及职能能图（见见表3-1），以以此出色色的实现现我公司司的质量量方针和和质量目目标，以以及对业业主的承承诺。3.1.2职能能分工及及职责根据项项目管理理体系及及职能图图，项项目部建建立岗位位责任制制，明确确分工职职责，落落实施工工任务。3.1.2.11 项目目经理：项目经理理全权代代表企业业与业主主进行联联络，以以合同条条款为依依据，全全面负责责项目实实施的组组织、领领导、协协调和控控制，对对项目的的进度、质质量、成成本、安安全等全面负负责。在在实施过过程中，认认真执行行企业制制定的经经营战略略和策略略，认真真执行企企业制定定的项目目管理标标准。领领导项目目部成员员实现项项目目标标。维护企业业形象和和社会信信誉，批批准执行行项目质质量计划划，建建立项目目各项管管理制度度，签发发项目对对业主、监监理、设设计单位位等公司司文件；控制工程程成本，合合理管理理项目资资金运转转；选择择、评审审劳务队队及专业业分包商商和材料料供应商商，审核核其资质质并签定定合同；做好项目目管理人人员的人人事管理理工作；3.1.2.22 总工工程师：参与制定定和执行行项目管管理制度度，并依依据管理理制度及及施工规规范制定定项目施施工组织织设计。制制定并监监督执行行项目质质量计划划和程序序实施细细则。负负责项目目全面质质量管理理和技术术管理工工作，对对施工管管理实施施监控，反反馈整改改信息；全面负负责项目目技术质质量日常常管理，具具体协调调施工技技术管理理工作；负责施工工组织设设计的审审批工作作，负责责指导项项目检验验、试验验，审定定技术保保证资料料；负责责总体施施工进度度计划和和月计划划的控制制工作；解决工工程施工工过程中中出现的的重要技技术问题题；3.1.2.33 现场场经理：参与制定定、贯彻彻项目质质量方针针目标，并并组织实实施质量量体系；全面组组织管理理施工现现场的生生产活动动，合理理调配劳劳动力资资源；负责使项项目的生生产组织织、生产产管理和和生产活活动符合合施工方方案要求求；负责责项目的的安全生生产活动动，管理理项目的的安全管管理组织织系统；3.1.2.44 商务务经理：领导编制制项目制制造成本本实施计计划，定定期组织织召开项项目成本本分析会会， 施工组织设计机 电 部 上下水安装、卫生洁具安装、暖通安装、电气照明安装项目经理总工程师商务经理书记材料消耗管理材料计划管理材料质量控制 详图设计与设计院联络，工程材料选型、报批，组织图纸会审、负责工程洽商和技术交底工作，编制施工组织设计与施工方案、技术问题处理项目管理体系及职能表计划统计管理技 术 部物 资 部商 务 部行 政 部质量总监安全总监工程管理部水电工程师方案工程师材料工程师责任工程师管 理 员专业责任工程师（结构）专业责任工程师（装饰）合同工期管理工程质量管理工程施工管理工程技术管理安全与文明施工管理装修施工结构施工机电施工总包合约管理专业分包合约管理编制制造成本实施计划工程成本控制劳务队伍合约管理人事、保卫管理财务、后勤管理卫生、消防管理对外事务公关现场经理 表3-1 施工组织设计对项目成成本管理理负责；主管与劳劳务队伍伍及专业业分包商商合同签签定工作作及管理理工作，参参与对劳劳务队及及专业分分包商的的选择、监监督、管管理；3.1.2.55 其他他主要管管理人员员：（1）技技术人员员：具体负责责工程项项目的技技术管理理工作。在在项目总总工领导导下，负负责编制制施工方方案完成成与项目目有关的的计量、试试验工作作；负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题；负责工程程资料的的收集整整理工作作，并负负责竣工工资料的的最终交交档工作作。（2）工工程管理理人员：有效、动动态的对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理；合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序质质量，形形成最终终优质建建筑产品品；实施施作业过过程中的的施工指指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施；合理调配配劳动力力资源，使使工程建建设有组组织、按按计划的的进行。（3）材材料设备备人员：按质量设设计和施施工方案案提供合合格的材材料与设设备；强化原材材料、半半成品质质量管理理，提高高设备的的完好及及使用率率；严格格控制无无质量保保证文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料投入入施工，杜杜绝设备备带病运运行；实实施工程程项目现现场管理理标准化化，使操操作现场场工作环环境不影影响工程程质量；编制项目目材料及及设备进进场计划划，确保保工程顺顺利进展展。（4）财财务经营营人员：做好项目目成本控控制，合合理组织织资金周周转。做做好项目目预算，为为项目经经理提供供工程成成本资料料；做好成本本核算，为为项目经经理提供供项目决决策依据据。3.1.2.66 主要要部门（1）工工程管理理部配备工程程、安全全、质量量、资料料人员，全全面负责责工程施施工工作作；负责对项项目施工工工程质质量、安安全生产产进行全全面监督督管理，对对工程质质量、安安全生产产过程控控制；负责项目目工程质质量、安安全生产产、消防防保卫施施工方案案的编制制及现场场的工程程质量、安安全生产产检查、评评定及整整改工作作，负责责工程质质量、安安全整改改的复查查工作及及事故处处理工作作，并做做好记录录；负责劳务务队伍、专专业分包包商施工工上岗证证件、特特殊工种种证件的的检查管管理工作作；负责现场场场容、场场貌、消消防、保保卫的管管理工作作及现场场文明施施工的管管理工作作。（2）商商务部主管项目目工程合合同管理理。负责责编制项项目制造造成本实实施计划划；负责责与业主主工程款款的结算算及与劳劳务队伍伍、专业业分包商商的结算算。（3）行行政部加强项目目基础管管理及内内外协调调工作，强强化信息息传递；确立内内部基础础管理流流程，制制定岗位位责任制制，积累累各类资资料；做做好施工工现场的的标准化化管理工工作；负责文件件资料的的登记、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作，来来往文件件资料收收发应及及时登入入台帐，视视文件资资料的内内容和性性质准确确及时递递交项目目经理、业业主、监监理和有有关部门门批示和和办理；负责接收收各部门门按阶段段递交的的文件资资料，并并按规定定进行审审核、归归档和保保管；并并应注意意保密原原则，在在工程竣竣工后，负负责将文文件资料料移交公公司。3.2工工程任务务划分（见见表3-2） 表表3-22总 包包土建工程程、安装装工程总包内分分包土方工程程业主指定定分包电梯工程程3.3工工程管理理目标3.3.1工期期目标：本工程从从20*年*月*日开工工，至220*年*月*日竣工工，工期期6233天。地下结构构施工控控制工期期： 220*年*月*日220*年*月*日；地上结构构控制工工期： *外装修控控制工期期： *楼内装修修控制工工期： *3.3.2工程程质量目目标：*市优优良工程程；3.3.3安全全目标：确保无重重大工伤伤事故，杜杜绝死亡亡事故；轻伤频率率控制在在3以内。 3.33.4文文明施工工目标：确保北京京市建筑筑工程安安全文明明样板工工地。3.3.5消防防目标：消除现场场一切消消防隐患患。3.3.6环境境保护目目标：达到ISSO1440011国际环环保认证证的要求求。3.4施施工部署署原则本工程建建筑面积积216606.60mm2，工程程量大，结结构质量量标准高高，总工工期4335天。为为了工程程如期完完成施工工任务，考考虑各方方面的影影响因素素，充分分酝酿，科科学地对对时间、空空间、工工序、人人力、资资源等进进行总体体布局。3.4.1总施施工顺序序上的部部署原则则按照先地地下，后后地上；先结构构，后围围护；先先主体，后后装修；先土建建，后专专业的总总顺序进进行部署署。20011年122月初基基础开始始施工；20002年44月上旬旬地下室室结构完完成； 20002年55月初组组织地下下室部分分砌体、抹抹灰施工工队伍进进场；220022年4月月中旬主主体结构构开始；主体结结束后220022年8月月初组织织外装饰饰施工，争争取20002年年严寒前前完成；隔墙砌砌筑及抹抹灰、保保温从220022年5月月份开始始；主体体结构封封顶后开开始屋面面工程；20002年99月中旬旬开始组组织内装装修；220033年111月下旬旬设备安安装调试试穿插进进行，220033年1月月24日日工程竣竣工，详详见施工工进度网网络计划划图（附附图3-1）。3.4.2在空空间上部部署原则则立体体交叉施施工的考考虑为了贯彻彻空间占占满，均均衡协调调节奏的的原则，保保证工程程按照总总控进度度计划实实施，需需要采用用主体和和二次围围护结构构，主体体和安装装、主体体和装修修、安装装和装修修的立体体交叉施施工，为为了使上上部结构构正在施施工而下下部的二二次围护护结构、安安装、装装修插入入施工，需需要将结结构分成成五次验验收。验验收计划划时间（见见表3-3） 结构验验收计划划时间表表 表33-3批次结构验收收部位验收时间间资料齐全全时间1地下结构构20*年*月*日20*年*月*日2主体1FF100F20*年*月*日20*年*月*日3主体111F116F20*年*月*日20*年*月*日3.4.3在工工序上部部署原则则组织织平行流流水，着着重关键键工序为保证工工程按照照总控制制进度计计划实现现，要形形成结构构、装饰饰各工序序之间、机机电各工工序之间间，结构构、装饰饰与机电电各工序序之间的的最优配配合，组组织平行行流水，狠狠抓总网网络计划划中关键键线路，保保证主控控工序提提前插入入施工。3.4.4在人人力部署署上的原原则满足工工程劳动动力需要要，安排排高素质质作业人人员本工程基基础及主主体结构构施工队队伍的选选用，从从多年合合作的有有熟练的的专业技技术工人人，熟悉悉和习惯惯我公司司的管理理模式且且曾参建建我公司司“结构长长城杯”工程的的优秀成成建制劳劳务队中中优选11支，劳劳务队人人数不得得少于4410人人；装饰饰工程、机机电工程程精选与与我公司司长期合合作、有有较强的的管理及及技术实实力、熟熟练的技技术工人人的施工工队伍；专业分分包队选选用与我我公司长长期合作作且拥有有雄厚的的技术力力量及资资信好的的专业公公司。3.4.5在时时间上的的部署原原则季节施施工的考考虑根据总施施工进度度的安排排，地下下室结构构施工在在20002年44月上旬旬结束，基基坑做好好雨期施施工措施施，保证证边坡的的稳定。回填土在2002年春季进行，避开雨季。主体结构努力争取在2002年7月中旬封顶，外墙涂料及外墙面砖争取在2002年10月中旬完成。各项工作尽可能避开雨季，并安排在严寒前完成。 3.55施工流流水段划划分 3.55.1底底板大体体积混凝凝土浇筑筑施工流流水段划划分 根据施施工图纸纸设计加加强带的的位置，将将基础结结构施工工分为三三个流水水段。 3.55.2地上上结构流流水段划划分将主体结结构分为为三个施施工流水水段，位位置与基基础结构构位置相相同。3.6主主要分部部、分项项工程施施工顺序序3.6.1地下下部分施施工工序序土方开挖挖垫层浇浇筑砖胎模模砌筑防水卷卷材施工工抹防水水保护层层底板钢钢筋放线线、绑扎扎底板混混凝土浇浇筑底板混混凝土养养护地下外外架搭设设测量放放线地下二二层墙钢钢筋绑扎扎地下二二层墙支支模地下二二层墙混混凝土浇浇筑墙混凝凝土养护护地下二二层内架架搭设地下二二层顶板板支模地下二二层顶板板钢筋绑绑扎地下二二层顶板板混凝土土浇筑顶板混混凝土养养护测量放放线地下一一层墙钢钢筋绑扎扎地下一一层墙支支模地下一一层墙混混凝土浇浇筑墙混凝凝土养护护地下一一层内架架搭设地下一一层顶板板支模地下一一层顶板板钢筋绑绑扎地下一一层顶板板混凝土土浇筑顶板混混凝土养养护地下外外墙防水水外墙防防水保护护层1200砖墙土方回回填。3.6.2地上上结构标标准层施施工工序序外架搭设设平台放放线墙钢筋筋绑扎墙支模模墙混凝凝土浇筑筑墙混凝凝土养护护内架搭搭设板模板板支设板钢筋筋绑扎板混凝凝土浇筑筑板混凝凝土养护护。3.6.3各工工序流程程严格采采用“样板引引路”和“三检制制”，明确确了工序序操作标标准和要要求，分分解了责责任。3.7设设立项目目创优领领导小组组为确保工工程质量量目标的的实现，在在项目开开工之初初，建立立完善的的项目管管理体系系，成立立项目创创优领导导小组，科科学设置置各部门门，建立立相应的的岗位责责任制，确确定创优优控制点点，编制制一系列列质量保保证体系系文件，如如项目质质量计划划、创优优计划、创创优控制制点、质质量检验验计划等等。组长：公公司分管管经理。职责：组组织工程程创优部部署和策策划，指指导创优优工作的的实施，对对工程创创优工作作进行监监督、总总结。副组长：项目经经理、公公司质量量保证部部经理。职责：参参与工程程整体创创优策划划，根据据创优总总体策划划大纲，制制定阶段段创优实实施目标标，并组组织和指指导责任任部门进进行创优优工作的的实施，并并对阶段段目标的的实施情情况定期期监督、检检查和总总结。成员：项项目总工工程师、现现场经理理及各主主要部门门。职责：具具体创优优工作的的实施与与汇报，项项目各部部门的主主要职责责如下：工程管理理部：（1）负负责对劳劳务队伍伍及专业业分包单单位进行行创优部部署，保保证创优优的实现现。（2）实实施工程程过程质质量监控控。严格格执行项项目质质量计划划、创创优计划划、创创优控制制点并并编制质质量检验验计划，按按照国家家规范、标标准对施施工过程程进行严严格检验验与控制制。（3）本本部门质质量记录录的收集集整理，做做到准确确、及时时、完整整、交圈圈。（4）工工程成品品保护管管理。做做到职责责到人，管管理到位位。技术部：（1）对对图纸、施施工方案案、工艺艺标准的的确定并并及时下下发，以以指导工工程的施施工生产产。（2）编编制专项项计划，包包括质质量计划划、创创优计划划、过过程控制制计划、创创优控制制点等等，对工工程质量量控制进进行指导导与控制制。（3）对对工程技技术资料料进行收收集管理理，此项项工作由由项目总总工程师师主抓，确确保施工工资料与与工程进进度的同同步。物资部：（1）保保证工程程材料、半半成品的的合格，做做到优中中选优，为为工程创创优奠定定坚实的的基础。（2）对对工程材材料的验验证、复复试进行行监控，确确保使用用合格产产品。（3）相相关资料料的收集集、整理理。行政部：（1）负负责工程程创优资资料的收收集，工工程实录录的VCCD制作作；对重重点工序序的施工工过程及及新技术术、新材材料、新新设备的的应用情情况进行行详细介介绍。（2）制制作工程程实录：工程实实录做到到图文并并茂，对对工程的的地下室室结构施施工、主主体结构构施工、装装修施工工、机电电安装等等施工过过程及有有关活动动进行详详实记录录，要体体现工程程的特点点与风采采。照片片收集工工作要进进行预先先计划，要要与工程程同步进进行。（3）加加大对工工程的宣宣传力度度：行政政部要与与公司宣宣传部加加强联系系，对本本工程的的施工进进度情况况及主要要活动、重重要时间间及时的的对内、对对外宣传传报道，以以扩大本本工程的的影响力力，提高高工程的的知名度度。3.8施施工组织织协调工程施工工是通过过业主、设设计、监监理、项项目部、劳劳务队伍伍、专业业分包商商、材料料