公路3标工程安保体系认证申请材料6878.docx

1.项目目部安保保计划策策化会议议记录时间：220088年3月2日地点：项项目部会会议室会议主持持人：王王根林出席会议议人员：周顺芬芬、朱明明辉、陈陈利兵、刘刘海彬、范范伟杰、徐徐宝成、黄黄志荣、陆陆梅林、杨杨扬、陶陶继东、姜姜品其、吕吕锦高、张张鸥、韩韩涛、姚宝龙会议主题题：项目目部安保保计划策策划会议议项目经理理讲话：今天召集集我们项项目部全全体管理理人员开开个会，会会议的中中心议题题是策划划即将开开工的AA15公公路3标标工程的的安保计计划，会会议有三三个议程程。一、先组组织大家家学习DDGJ-9033-20003施施工现场场安全生生产保证证体系规规范根据上海海市建委委有关文文件规定定：20004年年4月11日后报报监的工工程项目目，必须须执行DDGJ-9033-20003施施工现场场安全生生产保证证体系规规范。因因此，在在执行该该规范前前，我就就本人通通过学习习DGJJ-9003-220033规范后后，谈一一些体会会。第一、施施工现场场安全生生产保证证体系的的概念（术语第33、4页页）总的管理理体系的的一个部部分，便便于项目目经理部部和建筑筑企业对对承建项项目相关关安全风风险和不不利环境境影响的的管理。它它包含为为制定、实实现和保保持项目目经理部部安全目目标所需需的组织织结构、策策划活动动、职责责、程序序、过程程和资源源。 工程项目目部建立立安全生生产保证证体系的的作用：在市场场竞争中中可提高高企业的的形象和和信誉；提高满满足相关关方要求求的能力力；提高高工程项项目部自自身素质质；扩大大商机；显示一一种社会会责任感感。制定安保保体系的的根本目目的：（总则第11页）指指导项目目经理部部建立一一套系列列化、程程序化和和自我约约束、自自我完善善机制的的施工现现场安全全生产保保证体系系，自觉觉遵循适适用法律律法规、标标准规范范和有关关要求，改改善和优优化安全全生产管管理状况况，创造造良好的的施工生生产环境境条件，形形成和减减小安全全风险和和不利环环境影响响，确保保施工过过程中的的人身、财财产安全全和环境境质量。 第二、施施工现场场安全生生产保证证体系规规范是一一个什么么规范（一）是是一个地地方性的的管理规规范（上上海市管管理性的的框加规规范）。（二）是是重点规规范施工工现场管管理行为为的规范范。（三）是是强调以以人为本本的规范范。（本本次修宪宪增加了了国家尊尊重和保保障人权权条款）（四）是是体现项项目安全全管理必必须制度度、措施施化的规规范。1、要有有安全生生产责任任制度（要要有交底底人、被被交底人人签字、日日期、留留存）；2、要有有各类安安全、文文明施工工、治安安综合治治理、防防火管理理制度；3、要有有安全技技术交底底制度；4、要有有安全生生产检查查制度；5、要有有针对性性的编制制安全技技术措施施制度；6、要有有安全生生产教育育制度。（五）是是着力重重点控制制人的不不安全行行为、物物的不安安全状态态的规范范。（六）是是注重工工程的特特点和关关键过程程以及危危险的部部位监护护、控制制的规范范。第三、施施工现场场安全生生产保证证体系规规范的由由来为了使施施工现场场的安全全管理更更加规范范化、科科学化、标标准化，进进一步提提高安全全生产水水平，以以期获得得更好的的环境效效益、社社会效益益和经济济效益。上上海市建建设行业业依据中中华人民民共和国国建筑法法、上上海市建建筑市场场管理条条例和和国际劳劳工组织织第1667号公公约施施工安全全与卫生生公约及及有关安安全生产产法律、法法规、规规章和标标准规范范。在学学习和总总结国内内和本市市建筑施施工安全全管理经经验的基基础上，组组织有关关专家起起草，经经上海市市建设委委员会审审核批准准，于119988年8月月10日日由上海海市建设设委员会会颁布为为上海市市地方标标准。名名称为施施工现场场安全生生产保证证体系，统统一编号号为DBBJ088-9003-998，该该标准自自19998年110月11日起施施行。中华人人民共和和国安全全生产法法自220022年111月1日日起实施施后，上上海市建建设和管管理委员员会在总总结几年年的贯标标推行实实施经验验，广泛泛听取贯贯标单位位和专家家的基础础上，修修改和完完善了该该标准。将将“标准”改为“规范”。经上上海市建建设和管管理委员员会审核核批准，于于20003年33月8日日颁布，定定名为施施工现场场安全生生产保证证体系规规范，统统一编号号为DGGJ088-9003-220033。自220033年7月月1日起起施行。原原DBJJ08-9033-988施工工现场安安全生产产保证体体系同同时废止止。第四、施施工现场场安全生生产保证证体系规规范的基基本结构构和思想想（一）规规范的文文本结构构本规范共共分正文文三章（第第一章 总则 第1页页。第二二章 术术语 第第3页、第第三章 施工现现场安全全生产保保证体系系要求第第5页）、附附录一个个（第118页 即本本规范用用词说明明）、条条文说明明三章（第第1、33、4页页）。1、正文文。（1）总总则：（1.0.1-1.0.3）对标准的目的、适用范围、依据与现行法律法规的关系。项目经理部与建筑企业在贯彻本规范时的关系，工程项目总包单位与分包单位在贯彻本规范时的关系作了说明。（2）术术语：（2.0.1-2.0.15）共给出危险源、环境因素、事故、险肇事故、隐患、风险、安全生产、项目经理部、施工现场安全生产保证体系、安全策划、施工现场安全生产保证计划、审核、不合格、相关方、业绩等十五个常用术语的定义。（3）安安全体系系基本要要求（也也称要素素）：共共提出116项基基本要求求，这116项基基本要求求（要素素）分布布在第三三章中，这些要要素环环环相扣、互互相制约约、互相相联系。每个要素单列为一个条，每个条又有若干个款，共有71款。其中10个款被列为强制性条文，必须严格执行，用黑体印刷分布在9个条（要素）中，规范统一了施工现场安全生产管理的基本要求，体现了在传统管理方法的基础上向现代科学管理发展的特点，这是规范正文的主要内容。要求的范围从狭义的安全生产拓展到包括：场容、场貌、文明施工、生活卫生以及环境污染、预防等在内的广义的安全生产。2、附录录。对本本规范用用词的说说明，包包括规范范条文执执行严格格程度的的用词与与执行其其它有关关标准规规范要求求的用词词规定。3、条文文说明。与与规范正正本完全全对应，对对正文内内容作进进一步的的说明，以以防止对对正文的的错误解解释，但但不是正正文的组组成部分分。（二）安安全体系系要素的的运行结结构16个体体系要素素描述了了施工现现场安全全生产保保证体系系建立，实实施、保保持的过过程，构构成了施施工现场场安全生生产保证证体系这这一有机机整体，通通过合理理的资源源配置，职职责分工工，以及及对各个个体系要要素有计计划，不不间断地地检查审审核和持持续改进进，有序序地，协协调一致致地处理理施工现现场安全全和环境境事务。从从而形成成螺旋上上升循环环的机制制，保持持体系不不断完善善提高的的过程。规规范规定定的体系系运行循循环模式式是建立立在“策化（PP）、实施（DD）、检查（CC）、改进（AA）”等环节节构成的的PDCCA动态态循环过过程基础础上，其其中每个个环节涉涉及若干干个要素素。（体体系要求求第5页页）（三）规规范的基基本思想想四个方面面16个个字： “职责分分明，各各负其职职；建立立体系，依依法办事事；预防防为主，把把握重点点；有始始有终，封封闭管理理”。第五、施施工现场场安全生生产保证证体系规规范的作作用和意意义（一）是是实现企企业安全全生产的的治本措措施。（二）是是将各项项安全法法律、法法规、规规章标准准贯穿于于一体，落落实于现现场的有有效途径径。（三）是是施工现现场安全全管理综综合能力力评价的的重要依依据。（四）是是提高企企业形象象和品牌牌，增强强市场竞竞争能力力的重要要手段之之一。DGJ-9033-20003施施工现场场安全生生产保证证体系规规范，分分为4个个部分，116个要要素。这这些要素素是环环环相扣、互互相制约约、互相相联系。二、本工工程项目目的工程程概况1.工程程名称：A155公路33标工程程2.建设设单位：上海沪沪申高速速公路建建设发展展有限公公司 3.设计计单位：上海市市政研究究总院4.监理理单位：上海同同济公路路工程监监理咨询询有限公公司5.施工工单位：中铁二二十四局局集团有有限公司司6.施工工地点：上海市市青浦区区松江区区石湖荡荡镇7.工程程概况：本标段段里程范范围K99+6550至KK14+2477.3991，长长45997.3391米米，按双双向六车车道断面面设计，范范围内道道路长116599.3991m，桥桥梁29938mm，其中中特大桥桥一座，包包括大蒸蒸港主桥桥、大蒸蒸港引桥桥、A88立交段段、高架架桥段；中桥三三座，分分别是过过泾河桥桥、诸家家河桥、夏夏庄河桥桥；管涵涵4道，直直径为11.5mm。开工日期期：20008年1月3日，计划划竣工日日期：220099年7月23日，施工天天数为 5722天。三、本工工程项目目的各个个部门岗岗位和职职责初步步分工王根林（项项目经理理）、朱朱明辉（项项目副经经理）、陈利兵（项目技术负责人）、张鸥（总经济师）、刘海彬（第一作业区负责人）、范伟杰（第二作业区负责人）、徐宝成（第三作业区负责人）、陈海荣、金伟生、姚华年（项目施工员）、韩涛（工程技术部负责人）杨扬（安全部负责人）、金春华（安全员）、张永祥（安全员）、陶继东（质量部负责人）黄志荣（材料设备部负责人）、陆梅林（设备员）、姚宝龙（电工）。四、本工工程的安安全管理理目标初初步议定定有以下下几条（1）从从业人员员死亡、重重伤事故故为零，轻轻伤率3；（2）不不发生铁铁路、管管线、火火灾、设设备、道道路交通通事故；（3）现现场安全全生产、文文明施工工管理达达到JGGJ599-999优良标标准；（4）安安保体系系通过DDGJ008903320003规范范第三方方审核认认证；（5）安安全质量量标准化化达标考考核优良良工地；（6）创创上海市市建设工工程平安安达标工工地；（7）创创上海市市市政工工程局文文明工地地及上海海市文明明工地;（8）创创上海市市市政工工程金奖奖，争创创国家市市政工程程金奖。五、围绕绕安全管管理目标标，本项项目的安安保计划划的编制制应从以以下方面面来进行行 项目目安全目目标及为为实现安安全目标标而规定定的相关关部门或或岗位的的职责和和权限； 危险险源与不不利环境境因素识识别、评评价、论论证的结结果和相相应的控控制方式式； 适用用法律法法规、标标准规范范和其他他要求的的识别结结果及清清单； 实施施阶段有有关各项项要求的的具体控控制活动动和方法法； 检查查、审核核、评估估和改进进活动的的安排，以以及相应应的运行行程序和和准则； 实施施、控制制和改进进施工现现场安全全生产保保证体系系所需的的资源与与提供方方式； 施工工现场安安全生产产保证体体系文件件清单，包包括施工工现场安安全生产产保证计计划及计计划所引引用的所所在建筑筑企业与与项目经经理部的的通用或或专用的的安全程程序、规规章制度度、施工工组织设设计、专专项施工工方案、专专项安全全措施、作作业指导导书等支支持性文文件； 提供供证据所所需的安安全记录录清单，包包括直接接采用或或自行设设计的记记录表式式。本工程项项目安保保计划编编制的负负责人为为项目技技术负责责人陈利利兵和项项目安全全负责人人杨扬，其其他同志志协助做做好编制制工作。会议将近近2个小小时，项项目经理理总结如如下：今天的安安保计划划策划动动员会议议到此结结束。各各个部门门职能人人员要高高度重视视，会后后要结合合学习DDGJ-9033-20003施施工现场场安全生生产保证证体系规规范，切切实对照照本项目目的特点点，策划划好我们们的第一一版安保保计划，并并把意见见书面整整理好交交项目技术术负责人人陈利兵兵、安全全负责人人杨扬二二人综合合大家意意见，编编制好我我们项目目的第一一版安保保计划。中铁二十十四局集集团A15公公路3标标工程项项目经理理部二八八年三月二日2.项目目部安保保计划定定稿会议议记录时间：220088年3月12日地点：项项目部会会议室会议主持持人：王王根林出席会议议人员：周顺芬芬、朱明明辉、陈陈利兵、刘刘海彬、范范伟杰、徐徐宝成、黄黄志荣、陆陆梅林、杨杨扬、陶陶继东、姜姜品其、吕吕锦高、张张鸥、韩韩涛、姚宝龙、张张永祥、金金春华会议主题题：项目目部安保保计划定定稿会议议项目经理理讲话：今天召集集大家来来的目的的，是确确定我们们项目部部的安保保计划。3月2日策划会议后，在大家的配合下，由项目技术负责人陈利兵和项目安全部负责人杨扬负责编制的项目安保计划，经过近10天的时间，草稿已出台。现在先请项目技术负责人陈利兵把安保计划中的要素分配和项目部的安全管理目标以及为实现目标管理如何实施对危险源和重点部位控制、对不利环境因素控制，向大家讲解一遍，然后把计划中牵涉到的各部门岗位的职责和要素分配情况复印件发给大家，请仔细阅读，20分钟后再集中，大家可以根据DGJ-903-2003施工现场安全生产保证体系规范的要求，对照我项目部承建的工程实际情况及本人所负责的工作情况展开讨论。讨论情况况如下：一、项目目部的安安全管理理目标是是切实可可行的。二、项目目部针对对本工程程项目的的特点提提出如下下7条安全全管理目目标：1、从业业人员死死亡、重重伤事故故为零，轻轻伤率3；2、不发发生铁路路、管线线、火灾灾、设备备、道路路交通事事故；3、现场场安全生生产、文文明施工工管理达达到JGGJ599-999优良标标准；4、安保保体系通通过DGGJ088903320003规范范第三方方审核认认证；5、安全全质量标标准化达达标考核核优良工工地；6、创上上海市建建设工程程平安达达标工地地；7、创上上海市市市政工程程局文明明工地及及上海市市文明工工地。三、项目目部的重重点部位位和危险险源控制制、不利利环境因因素控制制是实现现项目目目标管理理的关键键所在本工程项项目危险险与不利利环境因因素主要要体现在在以下几几个方面面：脚手架搭搭设、拆拆除过程程、高空空作业、临时施工用电、跨铁路施工、跨A8高速公路施工、水上作业。本工程的的重点部部位、危危险过程程和活动动如下：1、脚手手架搭、拆拆过程；2、临时时施工用用电过程程；3、动用用明火作作业过程程；4、跨铁铁路的施施工过程程；5、跨AA8高速速公路的的施工过过程；6、水上上作业施施工过程程；7、中小小型机械械使用过过程；8、违章章指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律（危危险行为为）；9、夏季季防暑降降温、防防台防汛汛及卫生生防疫和和防止食食物中毒毒。四、项目目部建立立强有力力的班子子以确保保安全目目标的实实现项目部建建立以项项目经理理为第一一责任人人的施工工现场安安全生产产保证体体系的领领导小组组，具体体分工如如下：项目经理理项目目经理是是企业法法定代表表人在工工程项目目上的代代理人，受受企业法法定代表表人的委委托，对对项目的的施工全全过程、全全方位负负责，是是代理与与被代理理的关系系。项目目经理应应认真贯贯彻执行行国家和和上级的的有关方方针、政政策、法法律、法法规及企企业的各各项规章章制度，组组织实施施公司质质量体系系程序文文件和有有关技术术标准、规规范及作作业指导导书，组组织制定定并落实实项目经经理部的的管理职职责与权权限，明明确各岗岗位相互互之间的的关系；组织编编制工程程项目施施工组织织设计、技技术方案案，提出出安全生生产和质质量保证证措施，制制定项目目成本费费用计划划，并组组织实施施；对项项目范围围内的各各单位工工程，按按规定组组织分包包，并对对分包工工程的质质量、安安全、工工期、成成本和现现场文明明施工等等进行监监督管理理，考核核验收，全全面负责责。组织织编制季季（月）度度施工计计划，包包括劳动动力、材材料、构构件和机机械设备备的使用用计划。对对生产要要素进行行合理调调配和管管理，协协调分承承包方之之间的关关系，及及时解决决施工中中出现的的问题提提高项目目综合经经济效益益。自觉觉接受业业主、监监理机构构和政府府有关部部门的检检查和监监督，建建立有效效的约束束机制。对对上述单单位或部部门提出出的问题题，要及及时采取取措施，加加以整改改，保证证施工顺顺利进行行。加强强合同、预预算和财财务管理理。搞好好与企业业各职能能部门的的业务联联系，按按期汇总总上报各各种报表表、资料料等，定定期向企企业主管管部门汇汇报工作作，自觉觉接受企企业的检检查和监监督。组组织编制制工程竣竣工文件件，进行行工程总总结，做做好工程程的预验验和交接接工作，妥妥善组织织项目部部解体及及后期工工作。项目副经经理协助项项目经理理工作，分分管项目目施工生生产、物物资、设设备、安安全管理理等工作作。落实实施工计计划，组组织施工工生产。组组织实施施物资资采购控控制程序序、工工程、劳劳务分承承包控制制程序、业业主提供供产品的的控制程程序、产产品标识识和可追追溯性控控制程序序、施施工设备备控制程程序、纠纠正和预预防措施施控制程程序、搬搬运、贮贮存控制制程序、成成品防护护和交付付控制程程序。完完成领导导和项目目经理交交办的其其他工作作。按照照“四不放放过”原则，处处理一般般工伤事事故及协协助处理理重大工工伤、机机械事故故，采取取有效整整改措施施，防止止类似事事故重复复发生；负责施施工现场场的日常常工作，检检查、检检验及时时处理事事故隐患患。项目技术术负责人人协助助项目经经理贯彻彻实施质质量方针针及质量量目标。负负责对文文件和资资料的控控制，组组织施工工设计图图会审，主主持审定定项目部部施工组组织设计计。负责责推行全全面质量量管理，组组织开展展QC小组组活动，并并对施工工中的质质量技术术难题组组织攻关关处理。组组织实施施检验验、测量量和试验验设备控控制程序序、检检验和试试验控制制程序、检检验和试试验状态态控制程程序。负负责组织织工程质质量定期期检查及及分析，审审定质量量事故和和处理措措施。对对重大质质量事故故及时汇汇报主管管部门。负负责对培培训的控控制。完完成领导导和项目目经理交交办的其其他工作作。项目作业业区负责责人协助项项目经理理工作，分分管项目目施工技技术、质质量管理理等工作作。组织织实施管管理性文文件和资资料控制制程序、技技术性文文件和资资料控制制程序、施施工过程程控制程程序、不不合格品品控制程程序、统统计技术术控制程程序、质质量记录录控制程程序。编编制季度度、月、周周施工计计划。完完成领导导和项目目经理交交办的其其他工作作。项目施工工员科学组组织施工工，合理理调配劳劳动力，参参加技术术交底，考考核工程程、劳务务分承包包方施工工进度和和质量，签签证实物物工作量量。落实实每周的的作业计计划，组组织完成成预定的的实物工工作量，把把握施工工形象进进度。布布置好作作业层每每天的工工作，及及时掌握握施工进进度，填填写工工程日志志，为为作业层层创造良良好的施施工条件件。执行行成品品防护和和交付控控制程序序。完完成领导导和项目目经理交交办的其其他工作作。项目安全全质量部部认真真贯彻执执行上级级有关安安全生产产的指令令，有针针对性地地制订安安全实施施细则。执执行施施工过程程控制程程序有有关安全全控制规规定。建建立项目目安全管管理制度度检查、监监督、纠纠正和控控制安全全设施、安安全技术术措施与与生产者者的安全全状态，确确保安全全生产。落落实危险险施工区区域的警警示标志志和监护护人员，并并按规定定办理或或批准有有关作业业手续，同同时做好好书面交交底工作作。做好好施工现现场安全全生产宣宣传教育育工作，对对劳务分分承包方方进场施施工的作作业人员员实施岗岗前教育育考核工工作，并并按规定定登记造造册。完完成领导导和项目目经理交交办的其其他工作作。执行检检验和试试验控制制程序、检检验和试试验状态态控制程程序、不不合格品品控制程程序、纠纠正和预预防措施施控制程程序、质质量记录录控制程程序、统统计技术术控制程程序。参参加质量量技术交交底、组组织实施施工序、分分项、分分部（子子分部）和和最终产产品的检检验，对对不合格格品进行行评审和和处置。制制定和落落实纠正正和预防防措施计计划。组组织开展展QC小组组活动。完完成领导导和项目目经理交交办的其其他工作作。针对本工工程的重重点部位位、危险险源和不不利环境境因素具具体分工工如下：1、落地地脚手架架搭拆过过程；（安安全员：张永祥祥）2、物料料提升机机搭、拆拆、使用用过程；（项目目副经理理：朱明明辉）3、临时时施工用用电过程程；（电电工：姚宝龙龙）4、动用用明火作作业过程程；（安安全员：杨扬）5、中小小型机械械使用过过程；（设设备员：陆梅梅林）6、违章章指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律（危危险行为为）（安安全员：杨扬 张永祥祥 金金春华施施工员：陈海荣荣、金伟伟生、姚姚华年）；7、夏季季防暑降降温、防防台防汛汛及卫生生防疫和和防止食食物中毒毒（安全全员：杨杨扬）。项目工程程技术部部认真真贯彻学学习合同同文件，技技术规范范、规程程及上级级颁发的的施工技技术管理理制度；熟悉设设计图纸纸及数据据，参与与施工组组织设计计及施工工方案的的编制工工作，贯贯彻实施施项目施施工方案案及质量量保证措措施，坚坚持在施施工第一一线，及及时发现现问题，处处理问题题。对于于较大问问题及时时向项目目部总工工（项目目经理汇汇报）；根据项项目进度度计划安安排班组组的施工工任务，并并负责班班组或劳劳务队的的现场技技术交底底及安全全技术交交底，对对工程质质量、进进度、现现场文明明施工情情况直接接负责；落实工工程技术术质量、安安全保证证措施，树树立预防防为主、事事前控制制的指导导思想，对对施工重重点工程程、隐蔽蔽工程进进行全方方位检查查指导；完成项项目经理理临时交交办的工工作。项目材设设部执行行物资资采购控控制程序序、业业主提供供产品的的控制程程序、产产品标识识和可追追溯性控控制程序序、施施工设备备控制程程序、检检验和试试验控制制程序、检检验和试试验状态态控制程程序、不不合格品品控制程程序、搬搬运、贮贮存控制制程序。落落实项目目所需材材料、周周转料、设设备及工工具等总总量计划划分阶段段进场计计划。对对企业内内材料供供应单位位洽谈委委托供应应合同，在在合同签签定后负负责落实实，并负负责签订订设备租租赁合同同、签认认和结算算台班费费。对进进场的一一切生产产资料进进行数量量、质量量、价格格的验收收，办理理交接手手续。发发现问题题时，负负责必要要的交涉涉与索赔赔。对施施工过程程中的材材料进行行消耗管管理、计计量试验验、统计计核算，建建立台帐帐和进行行动态分分析。按按现场平平面布置置对各类类材料开开展定置置管理，进进行期量量控制，保保证现场场面貌的的整洁、文文明和有有序。工工程竣工工时，负负责将多多余材料料按质论论价会同同材料供供应部门门进行处处理，并并负责进进行结算算。完成成领导和和项目经经理交办办的其他他工作。五、加强强检查、加加强纠正正和预防防措施项目部安安全管理理目标的的最终实实现，离离不开安安全检查查。项目目部应加加强各种种形式的的安全检检查，主主要有以以下几种种：1、定期期安全检检查：项项目部每每周进行行一次有有重点的的、针对对薄弱环环节的针针对性的的安全检检查；项项目部每每月进行行一次按按“上海市市建设工工程安全全质量标标准化达达标工地地考核评评分表（表表一）全全面的安安全检查查。2、不定定期安全全检查：项目部部根据施施工现场场实际情情况和上上级以及及政府行行业主管管部门的的要求进进行适时时的不定期安安全检查查。3、季节节性安全全检查：项目部部根据季季节、气气候情况况进行季季节性安安全检查查如冬季季防冻保保温、防防火、防防煤气中中毒；夏夏季防暑暑降温、防防台防汛汛等。4、节假假日前后后安全检检查：项项目部不不论国家家法定假假日放假假与否，均均安排节节假日前前后进行行安全检检查，五五一、国国庆节、元旦、春节前进行安全检查。除了做好节前安全检查工作外，还要做好节后复工安全检查。5、专项项安全检检查：项项目部贯贯彻执行行上级文文件要求求，对脚脚手架、大大型机械械设备、高高大模板板支撑系系统等加加强不定定期的专专项安全全检查。6、经常常性安全全检查。项项目部安安全员、施施工员、材材料设备备员实行行日巡视视检查，项项目工程程技术人人员根据据安全技技术交底底内容，实实行经常常性的对对照检查查。项目部应应做好对对各种机机械设备备、安全全物资的的进场验验收和各各种安全全防护设设施及需需编制专专项方案案的分部部分项工工程进行行验收且且编制人人首次验验收必须须参加。对安全检检查查出出的安全全缺陷和和事故隐隐患，按按“三定”（定人人、定措措施、定定时间）落落实整改改，并按按要求转转入安44-2台台帐。六、项目目部建立立检查、检检验领导导小组，组组成人员员如下：组长：项项目经理理：王根根林项目副经经理：朱明辉辉成员：项项目技术术负责人人：陈利兵兵项目作业业区负责责人：刘海彬彬、范伟伟杰、徐徐宝成 项项目安全全负责人人：杨扬 项项目质量量负责人人：陶继继东项目施工工员：陈海荣荣、金伟伟生、姚姚华年项目材料料负责人人：黄志荣荣项目设备备负责人人：陆梅梅林 以上上人员无无特殊原原因，均均应参加加项目部部组织的的各种形形式的安安全检查查、检验验活动。为为了进一一步落实实负责制制，对检检查活动动作如下下规定：1、落地地脚手架架、各种种防护设设施、模模板工程程、施工工临时用用电设置置、大型型施工机机械装、拆拆等检查查验收工作作，项目目部检查查、检验验领导小小组组长长实施组组织，项项目总工工程师、作业区负责人、各部门负责人等成员参加。2、文明明施工、环环境卫生生检查、验验收，安安全员施施工员应应参加。3、重点点部位：危险源源安全设设施的检检查、验验收应邀邀有关技技术工人人参加，如如架子工工、电工工、焊工工、井架架司机、机机修班长长等。4、不利利环境因因素的控控制、检检查和验验收，项项目综治治员应参参加。七、项目目部应加加强管理理人员和和作业人人员的安安全教育育和培训训项目部执执行建设设部关于于印发建建筑企业业职工安安全培训训教育暂暂行规定定的通通知（建建教119999833号），并并针对工工程项目目的特点点对项目目部的教教育培训训提出如如下要求求：1、项目目经理、项项目副经经理、总总工、专专职安全全员参加加企业注注册所在在地省（市市、区）级级人民政政府建设设主管部部门组织织的相关关安全生生产知识识考试及及安全生生产管理理能力考考核，获获得安全全生产考考核合格格证上岗岗。2、特种种作业人人员：电电工、电电焊工、架架子工、井架司机等按照特种作业人员安全技术培训考核管理办法（1999年7月12日国家经贸委员会第13号令）规定，进行专门的安全知识与操作技能培训、并经考核合格，取得特种作业人员操作证后，方可上岗作业。3、中小小型机械械操作工工参加公公司组织织的培训训学习，考考试合格格后持证证上岗，考考试试卷卷留存备备查（证证书有效效期为11年）。4、对新新工人或或调换工工种的工工人必须须按规定定进行三三级安全全教育、劳劳动保护护教育和和技术培培训，课课时不少少于155小时，考试试合格后后上岗。新新进工地地人员必必须进行行进场安安全教育育。会议进行行了2个个半小时时，A115公路路3标工工程项目目部的安安保计划划通过讨讨论，定定稿。中铁二十十四局集集团A15公公路3标标工程项项目经理理部二八八年三月十二日附：中铁铁二十四四局集团团有限公公司项目目部安保保计划审审批表15公公路3标工程程施工现场场安全生生产保证证计划 (第第1版) 发放号号：编制人：审核人：审批人：受控状态态：中铁二十十四局集集团有限限公司15公路路3标工程项项目部发布日期期：20008年3月23日 实施日日期：220088年3月23日目 录一、说明明22二、安全全生产保保证计划划审批表表33三、发布布令44四、项目目管理部部承诺书书55五、安全全生产环环境保护护管理计计划661、工程程概况72、安全全保证计计划引用用的安全全技术标标准文件件、适用用范围及及有效期期73、施工工现场安安全生产产、环境境保护管管理体系系要求83.1总总要求 93.2策策划 93.2.1安全全管理目目标 93.2.2危险险源与不不利环境境保因素素识别、评评价和控控制策划划 103.2.3适用用法律法法规、标标准规范范和其它它要求 123.2.4施工工现场安安全生产产保证计计划 133.3 实施 1163.3.1组织织机构与与职责权权限 173.3.2安全全教育和和培训 323.3.3文件件控制 353.3.4安全全物资采采购和进进货验证证3373.3.5分包包控制4413.3.6施工工过程控控制4443.3.7事故故的应急急救援5533.4检检查和改改进553.4.1安全全检查5553.4.2纠正正措施和和预防措措施5573.4.3内部部审核5593.3.4安全全评估6603.3.5安全全记录661附录A：增加的的安全记记录清单单附录B：安全资资料目录录清单附录C：危险源源及不利利环境因因素清单单说 明为了适应应加强工工程建设设和管理理的需要要，进一一步规范范施工现现场安全全管理，根根据上海海市工程程建设规规范施施工现场场安全生生产保证证体系（DDGJ008-9903-20003）要要求，特特编写本本管理计计划。本管理计计划规定定了我项项目部施施工现场场安全生生产、环环境保护护管理体体系和基基本要求求，以便便于我项项目部贯贯彻公司司“以人为为本、遵遵章守法法、和谐谐自然、铸铸造精品品、预防防为主、持持续改进进”的质量量方针、关关注安全全、预防防为主、以以法治企企、持续续发展的的管理方方针，自自觉遵守守适用法法律法规规、标准准规范和和有关要要求。通过贯彻彻本管理理计划，使使我项目目部能充充分有效效地识别别、评价价现场所所有施工工过程和和场所存存在的危危险源及及不利环环境因素素，采取取适当的的技术和和管理措措施，控控制和减减少项目目部施工工现场的的安全风风险和不不利环境境因素，并并持续改改进安全全业绩，为为本工程施施工创造造良好的的条件，最最大限度度地预防防和减少少事故发发生。中铁二十十四局集集团有限限公司A15公公路3标工程项项经理目部部年 月 日日安全生产产保证计计划审批批表工程名称称：A115公路路3标工工程建设单位位：上海海沪申高高速公路路建设发发展有限限公司 监理单单位：上上海同济济公路工工程监理理咨询有有限公司司设计单位位：上海海市政工工程研究究设计院院 施工工单位：中铁二二十四局局集团有有限公司司编 制 人：杨杨扬编制制日期：20008年2月25日项目部责责任部门门会签项目部各各部门负负责人：该安全保保证计划划按照上上海市标标准DGJ008-9903-20003施施工现场场安全生生产保证证体系标标准进进行编制制，请予予审批。安质部：材设部：技术部：办公室： 年 月 日日审批意见见：项目经理理：（公章） 年 月 日日公司审核核审批公司有关关职能部部门： 设备部部：物资部：安监部：工程部：总师室： 年 月月 日审批意见见：公司总工工程师：（公章） 年 月月 日局集团公公司审核核确认局集团公公司有关关处室安质处：工程处： 年 月月 日审批意见见：集团公司司总工程程师：（公章） 年 月月 日备注发 布布 令令为使我项项目部施施工现场场的安全全管理更更加规范范化、科科学化、标标准化、进进一步提提高项目目部安全全管理水水平，更更好地遵遵守国家家、地方方以及公公司有关关安全生生产的法法律、法法规、规规章要求求，依据据上海市市DGJJ08-9033-20003施施工现场场安全生生产保证证体系规规范，结结合我项项目部实实际情况况，经我我项目部部全体管管理人员员共同努努力编写写了施施工现场场安全生生产保证证计划（第第一版）该该计划已已经公司司领导审审批通过过，是指指导本工工程施工工现场安安全生产产管理标标准化、规规范化的的纲领性性文件、同同时也为为审核认认证提供供依据，现现予发布布，项目目部全体体员工及及本工程程项目合合作的分分包商们们，必须须严格遵遵照执行行。本计计划从220088年3月23日起起开始实实施。