[山西]150万吨不锈钢工程施工组织设计(国家金奖工程 管桁架 转炉钢bew.docx

一、概述述（一）编编制说明明本施工组组织设计计为太钢钢提质增增效（炼炼钢）项项目（一一标段）施施工投标标及施工工而编制制。（二）编编制依据据1、该工工程的招招标文件件及相关关技术资资料。2、原新新炼钢建建设时的的相关施施工图纸纸。3、现场场实地勘勘察情况况。4、国家家及地方方、行业业现行有有关施工工规范、技技术规程程、质量量检验评评定标准准5、国家家现行安安全生产产、文明明施工、环环保等法法规。6、太钢钢有关管管理文件件。7、本企企业内部部管理标标准。8、本公公司以往往承担同同类工程程的施工工经验；9、编制制依据的的规范及及标准序号标准名称称标准号1冶金建筑筑工程施施工质量量验收规规范YB41147200062建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-200013建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5002022-200024砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033-200025混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-200026钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002055-200017屋面工程程质量验验收规范范GB5002077-200028地下防水水工程质质量验收收规范GB5002088-200029建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099-2000210建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-2000111建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5002422-2000212通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB5002433-2000213建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5003033-2000214电梯工程程施工质质量验收收规范GB5003100-2000215智能建筑筑工程质质量验收收规范GB5003399-2000316沥青路面面施工及及验收规规范GB50009229617水泥混凝凝土路面面施工及及验收规规范GBJ9978718给水排水水构筑物物施工及及验收规规范GBJ11419019建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范GB5002122-2000220建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定标准GB50022449521混凝土结结构试验验方法标标准GB50015229222混凝土质质量控制制标准GB50016449223炼钢机械械设备工工程安装装验收规规范GB5004033-2000724冶金机械械液压、润润滑和气气动设备备工程安安装验收收规范GB5003877-2000625连续输送送设备安安装工程程施工及及验收规规范GB500270098（三）工工程概况况及特点点、难点点太钢提质质增效（炼炼钢）项项目冶炼炼标段，是在现车间内新增1座180t转炉、2套脱硫、1座180t双工位LF炉、1座180tRH装置和2座钢包倾翻台。工期要求：转炉系统统：2009年1月1日开工工， 220100年6月30竣竣工。脱硫系统统：20008年12月1日开工工， 220099年9月31竣竣工。RH系统统：20008年12月1日开工工， 220100年6月30竣竣工。LF系统统：20008年12月1日开工工， 220100年6月30竣竣工。以上项目目根据新新的工艺艺布置，须须对原有有工艺布布置进行行必要改改造。原原有工艺艺布置方方案中的的部分设设备，有的需易易地迁移移，有的的则需要拆拆除和改改造。此次改造造工程，施工与生产并行，必须优先于满足生产的需要。为最大限度地降低业主的生产损失，将给工程的组织安排，现场协调以及施工作业带来极大难度，这是该工程的显著特点。现厂房内内的工艺艺设备密密布，场场地空间间十分狭狭小，机机械很难难在其中中运动，极大的限制了机械化施工。大部分施工方法都将采取简单机械，笨办法施工，不仅从人力和物力进行很大投入，而且也大大降低了施工效率。在能够使用机械施工的部位，由于现场的实际条件所限，使机械的选择范围明显减小，这些都使施工成本大大增加，这也是该工程的显著特点。加之冶炼炼生产过过程的高高温环境境以及冶冶炼产生生的烟尘尘，飞溅溅物等使使施工环环境变得得更加恶恶劣，从从而加大大了改造造工程的的实施难难度，这这也是该该工程一一个显著著特点。转炉系统统塔楼钢钢结构改改造，是是此次新新炼钢改改造工程程中的难难点和重重点之一一。采取取何种方方法拆除除塔楼66线框架架柱，是是塔楼改改造的关关键问题题。塔楼楼6线框框架柱承承载着449.33m以上上的部分分厂房刚刚架荷载载，以及加加料跨和和钢水接接受跨的的部分屋面面荷载。选择拆除除和安装装方案时时，必须须最大限限度地考考虑减少少业主停停产时间间。因此此，这部分分结构的的拆装，无论采取何种方法，其难度之大以及风险程度都远远超过了塔楼结构的正常施工。各种生产产介质与与原厂的的接口碰碰头给定定的时间间很紧凑凑，要在在临时的的停产情情况下来来完成，给给施工带带来了很很大的难难度。管管道如何何进行循循环冲洗洗，因为原来来的管道道都进行行了预膜膜，不能利利用原有有管道进进行冲洗洗，水源源在哪里里，如何何排放，均是施工中的难点。地基处理理工程，在在现有条条件下施施工，若若处理方方法不当当，对原原有基础础或设备备会造成成很大影影响。因因此，施施工技术术要求很很高，大大大增加加了施工工的难度度。全文查看看请搜索索：山山西1150万万吨不锈锈钢工程程施工组组织设计计（国家家金奖工工程 管管桁架 转炉钢钢结构施施工） 共共1688页二、承揽揽本工程程的优势势1、太钢钢1500万吨不不锈钢炼炼钢工程程的建设设，我公司是是主要参参建单位位之一。因因此，我我们对本工程的情情况有着着深入的的了解，特特别是结结构、机机电管的的布置，地地下构筑筑物的状状况等十十分清楚楚，并有着完完整的施施工技术术资料，这这对组织织此次改改造工程程有着其他他单位无无可比拟拟的极为为有利的的条件。2、我公公司通过过参与一一系列炼炼钢工程程的施工工和大修修，对组组织这次次炼钢工工程提质质增效的的改造有有着可以以借鉴的的丰富经经验。同同时对工工程中的的施工难难点、重重点有着着足够的的认识，这亦是我们承揽此任务的有利条件。3、我公公司与参参与此次次改造工工程的设设计单位位以及业业主方的的各专业业人员，有有着良好好和谐的合合作关系系。通过过1500万吨新新炼钢工工程的建设，我我方管理理人员、技术人员与业主和设计院各专业设计人员沟通密切，彼此熟悉和信任。这对我们再度合作，将是一个良好的基础。为今后解决改造工程中的一系列具体问题，我们之间的沟通和合作也会更加顺畅。4、我公公司有着着很强的的专业优优势，一一旦我方方中标，我我方会调调集曾经经参加过过1500万吨新新炼钢工工程建设设的管理理人员和和成建制制的专业业队伍，参加此次改造工程，一定会使此次改造工程更加顺畅，顺利，圆满完成任务。全文查看看请搜索索：山山西1150万万吨不锈锈钢工程程施工组组织设计计（国家家金奖工工程 管管桁架 转炉钢钢结构施施工） 共共1688页三、工程程承建方方针、项项目管理理目标及及承诺（一）承承建方针针在本工程程的承建建过程中中，我们们本着一一切为业业主着想想的指导导思想，集集中公司司的优势势资源，以以丰富的的施工经经验、雄雄厚的技技术力量量、优良良的技术术装备、先先进的施施工工艺艺、苛求求认真的的工作态态度和严严格科学学的管理理来实施施本工程程的施工工，服从从业主协协调，精精心组织织好本工工程的建建设。我我们的承承建方针针是：优选精兵兵强将，突突显专业业优势；明确项项目责权权，统配配公司资资源；创创质量无无通病，争争安全零零违章；确保施施工进度度，节省省投资造造价；坚坚持廉政政共建，提提升企业业文化。（二）项项目管理理目标和和承诺1、工期期目标和和承诺遵照招标标文件的的要求和和我们对对施工条条件的分分析，本本标段承承诺的工工期目标标为：转炉系统统：20009年1月1日开工工， 220100年6月30竣竣工。脱硫系统统：20008年12月1日开工工， 220099年9月31竣竣工。RH系统统：20008年12月1日开工工， 220100年6月30竣竣工。LF系统统：20008年12月1日开工工， 220100年6月30竣竣工。我公司承承诺：如如因我公公司原因因造成工工期拖期期，我方方将采取取措施抢抢回，费费用自行行负责。经经采取措措施仍未未达到合合同工期期要求时时，每拖拖期一天天按合同同建安费费总价的的千分之一一处罚扣款款。如果业主主对上述述工期目目标有提提前的要要求，我我们将作作出积极极的响应应。2、工程程质量目目标和承承诺本工程质质量目标标是：分项工程程合格率率1000%；单位工程程合格率1000%；创冶金行行业优质质工程；我公司承承诺：由由于我方方原因达达不到标标准的将将以单位位工程建建安总价价的2%承担违违约责任任，对工工程质量量不符合合标准的的，我方方立即返返工处理理至验收收合格，损损失自负负。3、安全全施工目目标和承承诺本工程的的安全管管理目标标为：无工亡事事故；无重伤事事故；无恶性险险肇事故故；千人负伤伤率：不不超过11.5 。我公司承承诺：本本项目严严格执行行国家和和行业有有关标准准及规范范，执行行业主有有关管理理规定。安安全措施施标准不不低于国国家标准准，安全全措施费费用、工工程综合合保险费费均专款款专用。4、文明明施工目目标及承承诺我公司将将按照GGB/TT240001环环境管理理体系的的要求，严严格遵照照文明、标标准化工工地建设设有关规规定，制制定现场场管理、治治安保卫卫、消防防和厂区区环境等等保证措措施组织织施工。本本工程管管理目标标为：按按“现场场标化管管理”要要求实施施争创“文文明工地地”和“标标准化工工地”。我公司承承诺：施施工期间间产生的的污水、废废气、噪噪声等污污染物的的排放满满足污污水综合合排放标标准、大大气污染染物综合合排放标标准和和工业业企业厂厂界噪声声标准等等相关国国标。5、服从从业主协协调的承承诺按照招标标文件和和合同要要求，在在确保我我公司承承诺的工工期、质质量、安安全目标标的前提提下，坚坚决服从从山西太太钢不锈锈钢股份份有限公公司对本本工程在在施工管管理、物物资管理理、设备备管理、现现场管理理、调试试保修等等方面的的协调，严严格执行行山西太太钢不锈锈钢股份份有限公公司的各各项工程程管理规规定，确确保本工工程优质质、高速速建成投投产。6、生产产保驾的的承诺我公司承承诺：若若发包人人需要，我我方将与与发包人人签订保保驾协议议，做好好生产保保驾服务务。我公司竭竭诚按照照业主要要求在热热负荷试试运行和和试生产产保驾期期间，组组织健全全的、有有丰富维维修经验验的保驾驾队伍，全全力确保保热负荷荷试运行行和试生生产顺利利成功。我单位保保证设备备安装按按期具备备试车条条件，认认真组织织单体试试车和无无负荷联联动试车车。积极极配合生生产方作作好热负负荷试车车的服务务和组织织工作，保保证生产产保驾期期内保驾驾人员充充足、到到位，确确保*在在本工程程工程项项目上“工工程创一一流，服服务保达达产”。全文查看看请搜索索：山山西1150万万吨不锈锈钢工程程施工组组织设计计（国家家金奖工工程 管管桁架 转炉钢钢结构施施工） 共共1688页httpp:/dowwn6.zhuulonng.ccom/tecch/ddetaailpproff80339900SG.htmm四、项项目管理理机构设设置及保保证体系系（一）项项目管理理组织机机构的组组建*项目管管理是 “以项项目管理理为中心心，以职职能管理理为保障障，以专专业管理理为支撑撑”的管管理格局局。人员员高素质质，机构构高对应应，工作作高标准准，服务务创一流流是项目目部组建建的基本本原则。若若我公司司中标本本标段，我我公司将将充实原原太钢不不锈钢工工程项目目经理部部，选派派参加过过炼钢工程程的施工工和技术术管理人人员参加加本工程程建设。（二）项项目管理理组织机机构设置置和职能能分工本工程施施工组织织采用一一级管理理模式，设设置高效效、务实实的项目目管理机机构。项项目管理理组织机机构设“五五部一室室一站”（工工程部、计计财部、物物资部、设设备部、技技术质量量部、综综合办公公室、安安全监督督分站），全全面实施施合同、技技术、质质量、安安全等方方面的管管理。项项目经理理部施工工管理组组织机构构图见下下图。总 经 理副总经理总工程师项目经理副经理安全经理质量部物资部办公室公司管理层项目管理层工程技术部设备部工程监督管理部技 术 中 心工 会企 划 部纪检监督部党委工作部党政办公室人力资源部文化建设中心安全监督管理部市场开发部资产财务部总工程师计财部安全监督分站各专业分公司施工作业层（三）项项目管理理措施1、 建建立各项项责任制制度、规规章制度度以及按按专业特特点分类类的管理理制度和和管理办办法，充充分做到到有章可可循，照照章办事事，违章章必究。2、全面面开展目目标管理理，首先先在准备备阶段，确确定管理理目标的的内容，包包括进度度、质量量、成本本、安全全及文明明施工等等，待总总目标确确定后，再再从三个个方面进进行目标标分解与与展开：1）纵向向展开，把把目标落落实到人人；2）横向向展开，把把目标落落实到各各部门；3）时序序展开，把把年度目目标分解解为季度度、月度度、周目标标。在目标的的分解与与展开时时，争取取把目标标分解到到最小的的可控制制单位或或个人，以以保证目目标的执执行、控控制与实实现。3、按IIS0990000系列标准准，利用用合同措措施、组组织措施施、经济济措施、技技术措施施，采取取科学的的控制方方法和手手段，进进行施工工项目全全过程控控制。1）通过过对进度度控制，使使施工顺顺序合理理，衔接接关系适适当，均均衡、有有节奏施施工，实实现计划划工期，提提前完成成合同工工期。2）通过过质量控控制，使使分部分分项工程程达到质质量检验验评定标标准的要要求，实实现施工工组织中中保证施施工质量量的技术术组织措措施和质质量等级级，保证证合同质质量目标标等级的的实现。3）通过过对成本本控制，实实现施工工组织设设计的降降低成本本措施，降降低每个个分项工工程的直直接成本本，实现现甲乙双双方双盈盈的目标标。4）通过过对安全全控制，实实现施工工组织设设计的安安全设计计和措施施。控制制劳动者者、劳动动手段和和劳动对对象，控控制环境境，实现现安全目目标，使使人的行行为安全全，物的的状态安安全，断断绝环境境危险源源。5）通过过施工现现场控制制，科学学组织施施工，使使场容场场貌、料料具堆放放与管理理、消防防保卫、环环境保护护及职工工生活均均符合规规定要求求。4、加强强施工项项目的组组织协调调，包括括人际关关系的协协调、组组织关系系的协调调、供求求关系的的协调、配配合关系系的协调调、约束束关系的的协调，通通过多种种协调工工作的开开展，达达到调动动工作人人员的积积极性，提提高项目目组织的的运转效效率和打打开项目目实施道道路上的的绿灯。5、强化化生产要要素的管管理，保保证工程程施工顺顺利进行行：1）通过过劳动力力的优化化配置，合合理的劳劳动力组组织形式式，进行行劳动力力动态平平衡管理理以及建建立承包包责任制制和落实实按劳分分配、奖奖优罚劣劣、奖勤勤罚懒的的政策，最最大限度度调动职职工的劳劳动生产产积极性性，提高高劳动效效率。2）施工工项目材材料管理理的重点点在现场场、在使使用、在在节约和和核算，尤尤其节约约的潜力力是最大大的。因因此必须须进行材材料的“两两算”对对比，制制定限额额领料制制度，加加强仓储储管理，及及时进行行回收，以以及设立立节约材材料奖，达达到节约约材料，降降低成本本的目的的。同时时供料要要保证及及时，决决不能因因材料供供应问题题影响工工期和质质量。3）项目目部对进进场的大大、中、小小型机械械按照切切合实际际需要及及可能和和经济合合理的原原则进行行选择。并并采取有有效措施施保证各各种机械械在使用用中处于于良好状状态。减减少闲置置、损坏坏，提高高使用效效率及产产出水平平。4）项目目部自始始至终中中都要确确立项目目经理当当家理财财的中心心地位。各各有关部部门要抓抓好编制制资金计计划、筹筹集资金金、投入入资金、资资金使用用、资金金核算与与分析等等各个环环节的资资金管理理工作，使使中标的的有限资资金超常常发挥作作用，完完成本工工程项目目建设任任务。坚坚决防止止大手大大脚，盲盲目乱支支的现象象。5）在整整个施工工过程中中，必须须严格遵遵守图纸纸自审和和会审制制度、施施工组织织设计管管理制度度、技术术交底制制度、施施工项目目材料与与设备检检验制度度、工程程质量检检查与验验收制度度、工程程施工技技术资料料管理制制度等等等，编制制好切实实可行的的技术措措施计划划，加强强对技术术人员的的培训，提提高技术术装备的的水平，科科学地组组织各项项技术工工作，充充分发挥挥技术的的作用，并并努力提提高技术术工作的的经济效效果，使使技术与与经济有有机地结结合起来来。总之，项项目管理理措施不不是静止止不变的的，要根根据项目目实施的的具体情情况进行行不断地地补充和和完善，确确保最终终工程总总目标的的实现。全文查看看请搜索索：山山西1150万万吨不锈锈钢工程程施工组组织设计计（国家家金奖工工程 管管桁架 转炉钢钢结构施施工） 共共1688页httpp:/dowwn6.zhuulonng.ccom/tecch/ddetaailpproff80339900SG.htmm五、施工工总体部部署（一）对对于组织织机构及及参建队队伍的部部署一旦我方方中标，我我单位目目前现有有太钢工工程项目目经理部部，将立立即组织织原参与与太钢新新炼钢工工程建设设的各专专业分公公司，成建制制的专业队队伍分批批进驻施施工现场场，开展展施工前前的各项项准备工工作，在在短时间间内按照照施工区区域的划划分全面面展开施施工。（二）对对于准备备工作的的部署一旦我方方中标，将将立即开开展以下下准备工工作：（1）明明确任务务分工与与责任目目标。（2）由由项目部部组织各各专业公公司积极极与业主主进行沟沟通，了了解业主主对工程程的具体体要求和和其他相相关信息息。（3）积积极与设设计单位位进行沟沟通，了了解和掌掌握设计计意图，对于重大施工方案的具体内容进行讨论，编制切实可行的作业设计方案。（4）立立即展开开对施工工平面布布置方案案的实施施。（5）制制定各种种资源配配置的实实施方案案，按照照计划的时时间要求求，完成施施工人员员及设备备机具的的集结。（三）施施工区域域的划分分为便于施施工组织织和管理理，施工工分区进进行。该该标段按按照施工工单元分分四个施施工区域域。即：1、脱硫硫施工区区域2、转炉炉施工区区域3、RHH施工区区域4、LFF施工区区域（四）关关于安全全工作的的部署根据该工工程的安安全风险险大的突突出特点点，必须须突出抓好好安全管管理工作作。各级单单位的项项目一把把手必须须亲自抓抓安全工工作，必必须亲自自督导安安全工作作，必须须亲自检检查安全全工作的的落实情情况。1、在安安全管理理上实行行安全工工作问责责制。2、建立立安全管管理网络络，根据据现场的的实际情情况，分分区域、分分专业配配备懂安安全，有有责任心心，敢于于负责的的专职安安全员，检检查和督督导安全全工作。真正使安全工作横要贯穿到边，竖要贯穿到底。3、在此此项目中中协调和和加大安安全措施施费的投投入，安安全措施施费做到到专款专专用，配配置必须须的安全全设施。（五）施施工的总总体设想想1、转炉炉系统施施工一标段的的主要施施工项目目中，转炉系系统仍然然是该标标段的重重点，无无论是施施工周期期，还是是施工难难度以及及复杂程程度都是是最大的的。特别别是塔楼楼区域钢钢结构的的改造，能能否安全全，顺利利地按期期完工，对对于整个个全局的的影响至至关重要要。（1）转转炉系统统施工总总顺序1）RHH部分结结构及设设备拆除除，建立立RH临临时主控控室；11#、22#转炉炉能源介介质管道道临时改改线；2）柱基基础地基基处理及及土建柱柱基础施施工；3）1/6轴塔塔楼框架架柱安装装；RHH主控室室恢复；4）塔楼楼9-110轴柱柱间支撑撑安装；5）建立立钢水接接受跨55-7轴轴线间屋屋面结构构及塔楼楼上部刚刚架结构构支撑体体系，GG轴屋面面托梁加加固；建建立加料料跨5-7轴线线间屋面面上部的的桁架悬悬索吊挂挂体系；6）临时时支撑和和G、HH轴6线线框架柱柱卸载并并拆除上上段框架架柱；7）塔楼楼平台自自下而上上拆除；8）转炉炉基础打打桩及土土建施工工至0.0000m；9）除尘尘烟罩安安装10）塔塔楼结构构自上而而下安装装以及穿穿插3号号转炉机机电管及及自动化化仪器仪仪表安装装；11）转转炉设备备基础施施工12）GG、H轴轴5-77轴线间间吊车梁梁系统拆拆装；13）改改线的管管道恢复复；14）调调整试车车。塔楼楼顶部33#转炉炉的除尘尘烟罩及及屋面顶顶部除尘尘管道安安装就位位；（2）塔塔楼钢结结构的施施工设想想原塔楼66-7轴轴线间距距为188m，根根据新增增转炉的的需要，要求改造为27m。即：在5-6轴线间，距6轴的位置新设1/6轴，设一排四根塔楼框架柱。拆除位于6轴的原四根塔楼框架柱，同时塔楼平台相应地延伸至1/6轴。塔楼6线线框架柱柱，在结构构体系中中与其相相关联的的结构构构造十分分复杂，而而且G、HH轴6线线框架柱柱承载着着钢水接接受跨、炉炉子跨、加加料跨55-7线线间巨大大的屋面面荷载和和塔楼上上部的刚刚架等结结构荷载载。根据我们们对塔楼楼现有结结构的了了解和认认识，以以及对结结构体系系的分析析，为最最大限度度地减小小由于施施工改造造给业主主带来的的停产损损失，拟拟采取以以下几种种方案：1）首选选方案简简述利用塔楼楼以及建建筑现有有结构，对对G轴66线框架架柱所承承担的钢钢水接受受跨屋面面荷载和塔塔楼上部部刚架，进进行临时时的可靠靠支撑，支撑后对6轴相关节点以及构件进行加固和改造，形成新的结构受力体系。对H轴6线框架柱所承担的加料跨屋面荷载和塔楼上部刚架改造时，采取延伸H轴1/6、7线，J轴5、6、7线钢柱，使之露出屋面3-4m，而后建立新的三角形管桁架系统，在桁架下使用悬索结构，将加料跨5-7线间屋面受力结构悬挂于桁架下。形成新的桁架吊挂结构体系。所有新的的结构受受力体系系建立完成成后，对原原G、HH轴6线线框架柱柱卸载并拆拆除上段段框架柱柱。（详见见施工方方案）。而后自自下而上上逐层拆拆除，和和自上而而下逐层层安装塔塔楼结构构，并穿穿插机电电管安装装。加料跨屋屋面上部部的桁架架结构安安装，利利用我公公司现有有500tt履带吊吊的强大大优势，占占位于渣渣跨外侧侧进行。该方案可可以避免免大面积积拆除屋屋面及塔塔楼顶部部结构，最最大限度度地保证证车间生生产连续续进行，使使业主损损失降到到最低。但但该方案案的实施施，必须须会同设设计单位位，对改造造加固后后形成的的新的结结构受力力体系和和施工临临时支撑撑体系进进行详细细的计算算和设计计，以确确保结构构的稳定定性和可可靠性。2）方案案二简述述G轴6线线框架柱柱的拆除除及加固固方案同同上。HH轴6线线框架柱柱拆除前前，加料料跨屋面面和塔楼楼上部刚刚架的支支撑，采采取方案案一相反反的方法法，即在在屋架的的下部增增加实腹腹梁，形形成新的的结构受受力体系系，将屋屋面系统统托起。将将原G、HH轴6线线框架柱柱卸载并并拆除上上段框架架柱。而而后自下下而上逐逐层拆除除，和自自上而下下逐层安安装塔楼楼结构，并并穿插机机电管安安装。该方案同同样可以以避免大大面积拆拆除屋面面及塔楼楼顶部结结构，但但在加料料跨屋面面下部进进行加固固和建立立结构支支撑体系系，并采采用笨办办法施工工，对车车间生产产连续进进行影响响较大，特特别是影影响加料料跨和电电炉跨行行车的通通行。但但该方案案的实施施，也必必须会同同设计单单位，对对改造加加固后形形成的新新的结构构受力体体系和施施工临时时支撑体体系进行行详细的的计算和和设计，以以确保结结构的稳稳定性和和可靠性性。3）方案案三简述述利用我公公司现有有5000t履带带吊的强强大优势势，占位位于渣跨跨外侧，拆拆除加料料跨5-7线屋屋面结构构和塔楼楼上部框框架，按按照新结结构体系系的设计计，再将将屋面结结构及塔塔楼上部部刚架重重新安装装。而后后自下而而上逐层层拆除，和和自上而而下逐层层安装塔塔楼结构构，并穿穿插机电电管安装装。G轴轴6线框框架柱的的拆除及及加固方方案同方方案一。该方案虽虽然大面面积拆除除加料跨跨的屋面面结构，也也不会对对生产产产生较大大的影响响。但大大型机械械使用时时间长，台台班费用用很大，使使施工成成本大大大增加。（3）对对先行拆拆除项目目的安排排（1）按按照设计计要求，塔塔楼6轴轴线框架架柱向55线方向向移动99m。炉子跨跨5-66轴线间间目前布布置有RRH系统统的部分分钢结构构平台及及其相应应设备，以以及RHH主控室室。如图图示：因此，一一系列的的施工过过程，与与各专业业施工相相干涉的的所有结结构、设设备必须须提前拆拆除。主控室室也要在在拆除后后，按照照业主指指定的地地点建立立临时控控制室。待待塔楼结结构改造造后，恢恢复主控控室现状状。主控控室的临临时拆除除必须具具有保护护性，主主控室拆拆除前，必必须严格格制定拆拆除的详详细保护护性措施施，及拆拆除流程程。（2）新新增3号号转炉的的改造工工程，是是在边生生产，边边施工的的情况下下进行的的。与新新增3号号转炉区区域相干干涉的能能源介质质管道，在在改造施施工前，也也必须进进行临时时改道。因因此，这这部分工工作也要要提前进进行。改改道的具具体方案案，除应应满足设设计要求求外，其其管道的的走向以以及其他他要求，还还应与业业主积极极沟通。管管道的切切断与接接通除应应严格按按照有关关操作规规程执行行外，必必须针对对性的制制定安全全技术措措施，以以保证万万无一失失，安全全施工，避避免事故故发生。2、地基基处理施施工该标段的的地基处处理复杂杂且零散散，因此此，地基基处理也也将视具具体情况况作具体体分析。对于施工工场地较较开阔，且且距离原原有基础础较远，PHC桩采用静压或打入施工。对于厂房内部或局部位置，因条件限制无法打桩和压桩，或打桩区距原有基础距离小于15米的区域，打桩或压桩容易造成原有基础的侧移或损坏。因此，拟采用非挤密桩施工，用人工挖孔桩。目前，在新炼钢工程的施工中，还没有人工挖孔桩的先例。若我方中标，我们将随即安排采用人工挖孔桩的试桩，以得到合理的相关数据与施工方法。3、设备备及能源源介质管管道施工工（1）主主要矛盾盾和组织织核心冶炼标段段设备安安装以转转炉系统统的设备备安装为为主要矛矛盾和施施工组织织的核心心。考虑到进进度要求求和本次次炼钢工工程的施施工特点点，主厂厂房内的的施工项项目（尤尤其是炉炉子跨和和加料、钢钢水接受受跨间）是是安装工工程施工工的关键键和重点点，桩基基、柱基基、设备备基础、厂厂房钢结结构、工工艺钢结结构及机机、电、仪仪、管设设备有序序展开，工工程量大大，工序序交叉多多，必须须对其施施工的艰艰难性予予以充分分认识，在在资源配配置上优优先考虑虑，保证证整个工工程工期期的有效效实现。（2）对对主要设设备拆除除与安装装的部署署安装工程程分成44个阶段段1）设备备拆除阶阶段。2）与钢钢结构安安装穿插插塔楼设设备和RRH、LLF炉及及脱硫系系统设备备安装阶阶段。3）转炉炉就位、汽汽化冷却却系统管管道安装装阶段。4）调试试阶段。施工场地地狭窄，物流通通道不畅畅，现场不不能存放放设备，各各种设备备运输都都不能到到达基础础旁。因因此，必必须考虑虑设备在地地面的再再次平移移。设备管道道拆除，利用塔塔楼200吨天车车将各层层平台上上的设备备和管道道拆除后后吊至地地面运出出。塔楼内的的大型设设备由上上至下安安装就位位，设备备安装根根据钢结结构的施施工总体体安排进进行。首先就就位499.3米米的锅炉炉汽包，再安装装38.6米的的除氧器器，汽化冷冷却烟道道先就位位上部三三段四段段，再就位位二段，最后就就位一段段烟道和和活动烟烟道。汽化冷却却烟道对对口在烟烟道内部部提前搭搭设架板板，以便便工人进进入施工工。各层平台台上的重重量轻的的设备如如秤量漏漏斗，振动给给料机，皮带机机，氧氮阀阀站设备备，3#转转炉氧枪枪等设备备要等在在厂房66-7线线钢结构构工程施施工完毕毕以后，使用塔楼楼20吨吨天车吊吊装就位位。蒸发冷却却器本体体35吨吨，由于于体积庞庞大，重重量大，设设备厂家家应分段段制作，运运输到现现场，分分成两段段吊装，吊吊装到工工位再行行焊接。（3）运运输通道道设备运输输通道依依靠零米米的钢包包车来进进行，施施工现场场由于施施工场地地紧张，不不能存放设设备，因因此，设设备全部部放在渣渣跨的西西侧临时时存放场场地。转炉炉炉壳和托托圈的组组对，由甲方根根据实际际情况选选定，但但是需要要满足用用加料跨跨天车将将其吊装装到设备备基础附附近，放放在钢包包车上平平移至基基础位置置。汽包等大大型设备备的卸车车及安装装制定有有针对性性的专项项方案。4、大型型行车安安装此次改造造工程，车车间内新新增加七七台行车车。行车车的安装装应根据据车间内内生产的的工艺布布置情况况，选择择在车间间内有足足够场地地的位置置进行，具具体位置置要与二二钢厂有有关人员员共同商商量。现现初步设设想在主主厂房东东（西）端端部进行行吊装，吊吊装时拆拆除端部部的部分分屋面结结构。由于主厂厂房东端端布置有有架空管管廊，西西端架空空布置除除尘及其其他管道道，履带带吊难以以进入到到指定地地点进行行作业。因因此，所所有行车车的安装装均采用用3000t大型型汽车起起重机，进进行吊装装。六、现场场平面规规划管理理（一）施施工平面面布置原原则 施工现现场的平平面布置置是依据据业主提提供的招招标文件件中有关关内容和和踏勘现现场的基基础上编编制的。现场平面布置的原则是：在满足业主生产要求的同时，尽可能减少车间内的临时设施占用面积，施工临时设施尽可能安排在我公司基地内。即便需要占用车间内或车间周边的用地，也必须得到业主的审批。本工程施施工现场场总平面面规划主主要考虑虑了简单单的施工工临时设设施、现现场办公公设施、施施工用水水、施工工用电等等，如果果施工总总平面规规划与生生产发生生矛盾时时，服从从发包人人的的协协调，确确保不影影响生产产正常进进行。（二）施施工平面面的管理理项目经理理部的工工程管理理部具体体负责施施工平面面规划的的组织、管管理和实实施，做做到定置置管理，物物流畅通通，施工工道路、排排水用电电、用水水到位。同同时根据据工程施施工的进进展情况况实施动动态管理理，确保保本工程程施工的的顺利进进行。1、 施施工平面面管理原原则施工平面面管理由由项目部部总负责责，项目目经理对对施工平平面管理理全过程程负责，项项目部设设专人按按业主的的规定和和标化工工地的标标准进行行管理。接接受业主主的领导导、协调调和检查查。工程开工工前按施施工要求求编制好好施工道道路、场场地排水水、施工工用水、施施工用电电规划。施施工中要要保持现现场施工工用水、用用电设施施及线路路的规范范、安全全；保持持施工道道路及排排水系统统的畅通通。保持持施工现现场的整整洁、有有序、文文明。在施工标标段施工工现场醒醒目位置置设立“五牌二二图”（承包包人及工工地名称称，安全全生产六六大纪律律宣传牌牌，防火火须知牌牌，安全全无重大大事故计计数牌，工工地主要要管理人人员名单单牌和标标段平面面布置图图、工地地文明卫卫生包干干责任图图）。1.4 严格遵遵守业主主的管理理制度和和有关规规定，现现场实行行封闭式式管理。采采用招标标文件中中要求的的材料及及规格，安安装方式式见下图图：施工机械械和现场场材料的的管理按按工程进进度计划划和实际际需要进进场。施施工机械械在指定定地点停停放；施施工材料料及周转转料具按按指定地地点归类类整齐堆堆放。边边角余料料集中堆堆放，工工业垃圾圾设点存存放并及及时外运运。设备备仓库和和材料堆堆场设置置在业主主指定的的地点。渣土管理理按业主主的规定定统一平平衡，集集中管理理。施工工中淤泥泥及多余余的土方方一律集集中到专专用弃土土场，严严禁随意意弃土堆堆放。进进入弃土土场的车车辆服从从场内管管理人员员指挥，分分土方类类别，按按指定地地点堆放放。土方方车严格格按业主主规定的的路线行行走。2、 施施工用电电管理施工用电电的总体体布置由由项目部部负责规规划、申申报，并并由项目目部统一一安排实实施。项项目部规规划至一一级动力力配电箱箱，一级级动力配配电箱以以后由专专业公司司规划，报报经项目目部批准准。施工工用电总总体规划划实施完完毕并检检查合格格后，由由项目部部向业主主申请送送电并提提交测试试、调试试记录。管理界限限：箱式式临变低低压负荷荷开关一一次接点点（含一一次接点点螺栓）以以后至一一级动力力配电箱箱由项目目部统一一管理，一一级动力力配电箱箱以后由由二级公公司自行行管理。二二级公司司用电必必须从一一级动力力配电箱箱接取，不不得直接接从业主主提供的的临变提提取,若若特殊情情况需要要，须向向项目部部提出申申请，由由项目部部上报业业主，经经批准后后才能实实施。按平面规规划布置置的一级级动力配配电箱及及大型用用电设备备，定位位后不得得擅自改改动，正正式工程程与临时时供电线线路、设设施相碰碰时，应应向项目目部提出出申请，由由项目部部上报业业主，经经批准后后才能改改动。当一级动动力配电电箱以后后需要停停电时，应应向项目目部预约约停电时时间，并并在预约约停电时时间前330分钟钟停止用用电作业业。当一一级动力力配电箱箱需停电电时，由由项目部部提前向向业主申申请，申申请时应应注明停停电原因因、停电电范围、停停电时间间。严禁使用用电炉、碘碘钨灯等等取暖、烧烧水。非非生产用用空调必必须向项项目部提提出申请请，取得得准用证证后方能能使用。施工平面面管理人人员应定定期检查查临时供供用电设设施，保保持临时时供用电电设施规规范、完完好、安安全。事事故发生生后能及及时抢修修。由项项目部安安排突发发事故抢抢修单位位。3、施工工用水管管理施工用水水的总体体布置由由项目部部负责规规划、申申报，并并由项目目部统一一安排实实施。水水源取水水点至总总体规划划的固定定施工取取水点段段由项目目