工程七部6304.docx

工程部门门述职模模板（供供参考）工程部门门经理述述职报告告姓名： _董 平_工号： _0 9 77 5 _部门： _ IIAD工工程七部部_职务： _部部门经理理_直接上级级： _吴光学学_述职职时间： _20002年年度_北京和利利时系统统工程股股份有限限公司二二二年十二二月1.1 不足/成绩不足:项目详细描述述原因分析析工程质量量保证有些项目目质量保保证难度度较大，比比如大庆庆南III、青海海格尔木木、西藏藏拉萨、江苏大大丰、吉吉林德惠惠、北京京琉璃河河等PM3887T、PM3330TT等装置置原因、项目设设计原因因。工程成本本控制部分工程程成本控控制不够够。项目经理理水平相相差太大大。客户满意意度不是太理理想。有员工处处理方法法的欠缺缺和产品品质量的的影响。团队工作作效率工作较低低。老工作模模式的影影响较大大。部门资源源协调协调时有有一定困困难。由于前段段时间项项目问题题多，人人员相对对缺少，人人们习惯惯老的工工作模式式项目实施施的计划划性计划性有有待进一一步提高高。人员结构构不是太太合理，给给计划带带来一些些困难。员工的服服从性不是太理理想。老的工作作习惯和和工作模模式影响响到员工工的思想想。上级任务务处理有有效性和和及时性性较及时有有效。其它员工的情情绪化工工作现象象普遍存存在。公司的机机构变动动对员工工的思想想影响较较大。成绩:项目主要采取取策略和和达到的的效果工程质量量保证采取紧急急措施，召召集相关关人员讨讨论研究究问题所所在，改改变设计计方案，解解决项目目中棘手手问题，得得到很好好的效果果，如：大庆南南II、青海格格尔木改改PM3387TT为SEEL5887后效效果特别别好。工程成本本控制采取项目目少数人人负责多多少人讨讨论，制制订相对对较好的的方案。客户满意意度采取积极极的服务务态度，无无法解决决的问题题，很好好的解释释，并积积极与用用户商讨讨共同制制订解决决问题的的办法。团队工作作效率20022年还没没有实施施具体的的措施来来提高团团队的工工作效率率，从现现在开始始正在准准备实施施具体的的工作计计划。部门资源源协调20022年还没没有很好好的利用用部门的的人力资资源，从从现在开开始正在在准备实实施具体体的工作作计划。项目实施施的计划划性20022年项目目的计划划性还没没能很好好实施，从从现在开开始正在在准备实实施具体体的工作作计划。员工的服服从性员工的服服从性基基本正常常，但不不是太理理想，今今年准备备实施定定岗定责责，实施施绩效考考核制度度，以提提高员工工的自觉觉性和服服从性。上级任务务处理有有效性和和及时性性上级的任任务都能能较为及及时的完完成，但但是不是是十分理理想。其它1.2 主要竞争争对手信信息及竞竞争对手手产品性性能和服服务能力力比较（技技术能力力及差距距分析）1.2.1 竞竞争对手手信息1.2.2 竞竞争对手手产品性性能和服服务能力力比较分项系系统MACSSIIMACSS SMMARTT PRRO新华ABB/贝利MAX110000浙大中控控霍尼韦尔尔横河CSS系统体系系结构硬件产品品（I/O与主主控）性性能软件产品品功能工程服务务能力与与服务方方式客户评价价注1：以以上内容容可以通通过多种种渠道得得到：同同事，客客户，市市场，网网站等；注2：以以上请根根据本行行业的竞竞争对手手选择填填写（例例如电力力主要是是新华、贝利、MAXX1000）1.3 KPII完成情情况1.3.1 业业务方面面请详细填填写述职职附件中中的工工业自动动化事业业部工程程部业务务总结表表，对对表格中中的内容容总结后后，填写写下表，作作为本人人完成的的KPII指标。序号指标分项项指标统计计结果120022年度本本部门所所执行项项目数量量（含上上年度未未执行完完的项目目和本年年度启动动项目数数总和）48个220022年度本本部门启启动新项项目数量量26个320022年度本本部门人人均执行行项目数数量（所所执行项项目数量量/本部部门有效效人数）4个420022年度本本部门执执行项目目的工作作总量（每每个项目目核算价价*对应应工作完完成比例例累加）？520022年度本本部门人人均工作作量（本本部门工工作总量量/本部部门有效效人数）26000万/111=2220万万/每人人620022年度本本部门所所执行项项目的验验收率（验验收项目目数/执执行项目目数）15/448720022年度本本部门所所执行项项目的回回款总额额13000万元820022年度本本部门人人均回款款额（总总会款额额/本部部门有效效人数）13000万元/11=1100万/每每人9截至20002年年12月月31日日本部门门的应收收账款额额520万万1020022年度所所执行项项目的归归档合格格率（归归档合格格项目数数/所执执行项目目数量）11/448（其其他未完完成，完完成的1100%）1120022年度所所执行项项目的文文档优良良率（文文档优良良项目数数/所执执行项目目数量）无法确定定12工程总结结率（有有工程总总结的项项目数/所执行行项目数数量）7/488（要求求的完成成的1000%）1320022年度作作执行项项目的工工程质量量优良率率（优良良工程及及样板工工程数量量/所执执行项项项目数量量）新技术：1、疏勒勒河双以以太网调调度与监监控合一一。2、格尔尔木单以以太网调调度与监监控合一一。3、琉璃璃河综自自系统采采用单膜膜光纤链链接两变变电站，并并带当地地监控接接入DCCS系统统。4、洛阳阳伊川电电力变电电站综自自系统，采采用不带带当地监监控接入入DCSS系统。1.3.2 组组织建设设方面（主要描描述本部部门的流流程化建建设和部部门人员员的工作作氛围方方面的工工作）流程化建建设：刚刚刚起步步，正在在建设中中。工作氛围围：工作作氛围良良好，基基本上形形成了一一个较为为团结的的团队。1.3.3 人人员培养养（主要描描述本部部门组织织人员在在服务能能力和服服务技巧巧方面的的自我学学习、部部门组织织的集中中学习等等方面开开展的工工作和结结果）1） 人员结构构l 本部门现现有人数数：111l 业务骨干干人员数数量：66 本本部门业业务骨干干人员占占部门人人数的比比例：550%l 今年新员员工数量量：12） 部门员工工培训交流与培培训内容容培训用教教材教材是否否新开发发接受培训训的人次次OEM产产品OEM产产品说明明书20（GE和和斯凯达达）3) 对对其他部部门所做做的培训训及技术术交流与DOSS工程部部门在琉琉璃河项项目、洛洛阳伊川川电力项项目中进进行过近近10的的技术交交流并相相互学习习有关的的其他方方面的知知识。1.5 本部门门的核心心业务能能力提升升的策略略与措施施1.5.1 部部门业务务策略（根据本本部门行行业特点点所制定定的业务务策略）因为公公司的决决策，变变电站220022年下半半年的主主要任务务是完善善变电站站综合自自动化产产品，解解决工程程实施中中的主要要问题，满满足用户户的需求求。1.5.2 本本部门的的业务推推进措施施利用美兰兰尼尔的的产品采采取了OOEM的的方法来来补充农农网变电电站综合合自动化化系统的的市场。1.5.3 如如何增长长/提升本本部门的的业务能能力采取相互互参与相相互学习习的办法法，提高高本部门门的员工工的业务务能力。1.6组组织学习习与重大大管理项项目推进进1.6.1组织织学习与与成长(员工个个人技能能提高计计划与阶阶段目标标)协助北京京城铁变变电站的的调试工工作，并并学习SSmarrtPrro软件件。1.6.2重大大管理项项目推进进 绩效考核核开展与与实施情情况20022年122月份刚刚刚开展展绩效考考核。1.7业业务规划划、预算算与KPPI承诺诺1.7.1 业业务规划划（下一年年度本部部门的业业务能力力计划）计划完成成15000万合合同额度度的变电电自动化化工程。处理20002年年前项目目遗留的的主要问问题100个。保证变电电站项目目的日常常维护。协助城铁铁项目工工日1000个/人。1.7.2 KKPI承承诺1、启动动和执行行项目448个，其其中20002年年启动226个项项目。2、完成成26000万的的项目之之80%工作量量。3、合同同回款113000万元/11=1100万/每每人。4、应用用新技术术项目44个。1.7.4 资资源需求求人力资源源：需要要进行人人力资源源的合理理性调配配，要求求熟悉以以太网络络结构、熟悉计计算机和和服务器器、熟悉悉Winndowws20000cc操作系系统的年年轻的有有上进心心的专业业技术人人员，调调出部分分电力系系统变电电站不太太熟悉的的、工作作态度不不太端正正的现有有工程人人员。根据工程程的进展展情况和和工程合合同履行行情况逐逐步调入入344人，调调出23人。设备资源源需要配备备笔记本本电脑223台台。退回回122台旧的的笔记本本电脑。 配备一一部分现现场使用用的工具具（如万万用表、网线钳钳等等）1.8 意见/建议反反馈（描述本本部门为为了提高高工作效效率和服服务能力力对公司司/事业业部的意意见和建建议）建议公公司或事事业部开开发操作作箱（可可分为11、简易易型的：不带通通讯，不不带测量量；2、标准准型的：带双以以太网口口/1003规约约或DNNP3.0规约约和RSS-4885/1103规规约，带带一线路路测量和和遥控一一台断路路器的控控制以及及16路路DI输输入，22路直流流5V输输入）1、 简易型的的：要求求硬件成成本不超超过10000元元，加工工可以外外协的办办法实施施，可以以控制成成本在220000元内。2、 标准型的的：要求求硬件成成本不超超过25500元元，加工工可以外外协的办办法实施施，可以以控制成成本在335000元内。效益：第一、该该产品可可以根据据需要同同GE产产品一起起使用以以降低工工程成本本；第二、可以利利用一种种标准的的操作箱箱就能组组成RTTU产品品系统，而而且该RRTU系系统还可可以直接接接入DDCS系系统。第三、对对于变电电站来说说只要今今后开发发任意一一个产品品（如：只有线线路保护护时，同同样可以以用第三三方的产产品组成成完整的的系统，这这对于小小规模开开发，有有十分重重要的意意义：因因为线路路保护、电容器器保护、变压器器本体保保护，都都是相当当简单的的事情，按按公司现现有的技技术条件件和操作作箱开发发完成的的情况下下，我估估计2人人4个月月，投资资20万万元（不不含人工工及其它它费用），就就可以完完成。）开发操作作箱的估估计：22人24个月月可以开开发完成成，投资资不会超超过5万万元（不不含人工工及其它它费用）。