WDWY-WI-MM4201年度物业分公司管理责任书(范本)41-45sgz.docx

万达物业WANDA PROPERTY物业分公司年度目标管理责任书(范本)WDWY-WI-MF4101版本状态:A/0生效日期:2005/01/01年度物业业管理责责任书（参参考文本本）为确保物物业分公公司责任任目标的的顺利实实现，经经项目所所在公司司经营管管理委员员会与物物业管理理公司总总经理共共同协商商，确定定了年度度工作责责任目标标，并由由物业管管理公司司总经理理代表_物业业管理公公司与项项目所在在公司总总经理签签订本责责任书。第一条 基基本状况况项目数值1占地面积积2总建筑面面积住宅建筑筑面积商业建筑筑面积地下室面面积其他面积积3容积率4住宅类型型物业服务务费用住宅商业5停车位地面地下停车服务务费地面地下6绿地面积积绿地率7其他8备注第二条 经经营目标标一、经济济目标项目一：1、责任任期内管管理费总总收缴率率不低于于%2、租金金收缴率率不低于于%。3、其中中各个分分期开发发项目的的本年度度经济指指标（收收入、支支出、利利润、亏亏损）4、管理理费标准准： 项项目二：项目三：二、安全全目标不发生重重大安全全责任事事故；注：重大大安全责责任事故故是指： 因因失职或或玩忽职职守引发发的员工工死亡事事故； 因因失职或或玩忽职职守引发发的公司司重要财财产报废废、损毁毁事故； 因因失职或或玩忽职职守引发发的火灾灾事故；因失职或或玩忽职职守引发发的水浸浸事故；因失职或或玩忽职职守引发发的恶性性治安事事件。三、管理理指标：1、在责责任期内内导入（维维系）IISO990011质量体体系、IISO1140001环境境体系运运作；2、责任任期内达达到（保保持）_级级优秀物物业管理理（生态态示范）小小区（大大厦）的的称号其其中本年年度完成成的的称号；3、配合合地产公公司销售售工作4、其他他需要设设定的目目标四、质量量目标1、业主主（用户户）综合合满意度度调查的的满意率率达到_%以上，第三条 管管理权限限及义务务一、责任任人权力力1、 人事管理理权：（1）对对物业管管理公司司经理级级及经理理级以下下员工（不不含财务务人员）的的奖罚权权、任免免权、解解聘权；（2）对对物业管管理公司司副总经经理、总总经理助助理、管管理处主主任、任任免、调调配、解解聘和奖奖罚的建建议权。2、财务务管理权权： 日常经经营管理理资金元元以内（不含固定资产的购买）的支出决定权。3、 奖金分配配权：（1）在在物业公公司核定定的工资资总额内内有权对对各部门门工资与与奖金额额度进行行调整与与分配；（2）按按与下属属各部门门经理签签订的目目标管理理责任书书的责责任目标标完成情情况对责责任人实实施奖金金分配，但但应报项项目公司司行政部部备案。二、项目目所在公公司权力力1、人事事管理权权：对物业管管理公司司总经理理的任免免、调配配、解聘聘、奖罚罚的建议议权。对物业管管理公司司财务经经理的奖奖罚权、任任免权、解解聘权和和调配权权。2、财务务管理权权：对物业管管理公司司财务实实行垂直直领导，对对其运作作状况的的审计权权、监控控权。3、 考核权：（1）对对物业管管理公司司运作状状况的督督导、检检查权；（2）对对物业管管理公司司总经理理绩效考考评权、奖奖罚权。三、物业业分公司司总经理理义务1、接受受项目所所在公司司的行政政领导和和管理公公司物业业部的业业务指导导；2、确保保责任目目标的逐逐步实现现；3、向地地产公司司和物业业管理部部进行工工作汇报报；4、自觉觉接受上上级公司司的监控控、考评评、检查查；5、保证证物业公公司各个个标准作作业规程程的贯彻彻执行；6、保证证员工的的生活、工工作次序序；7、为公公司培养养人才。四、上级级公司义义务1、及时时提供合合适的业业务支持持；2、提供供信息支支持；3、提供供资金支支持。第四条 目目标考评评一、项目目所在公公司财务务部定期期（不定定期）监监控、审审计、检检查物业业公司资资金的运运作和其其他财务务工作。检检查标准准、办法法依据行行业法规规和集团团公司的的财务规规定；检检查结果果作为绩绩效考评评的依据据之一。二、项目目所在公公司定期期（不定定期）监监控、检检查物业业管理公公司成本本控制工工作；检检查结果果作为绩绩效考评评的依据据之一。三、项目目所在公公司经营营管理委委员会负负责对物物业管理理公司总总经理的的绩效考考评。考考评标准准办法依依据项目目所在公公司（或或管理公公司）绩绩效考评评相关标标准规程程、制度度，日常常工作检检查情况况和本目目标管理理责任书书。第五条 奖奖惩条款款一、奖励励措施1、如果果责任目目标完成成，则物物业公司司总经理理可按项项目所在在公司的的奖金分分配方案案对员工工发放奖奖金。 2、 如果超过过目标利利润则按按照超过过部分的的8%-115%提提取奖励励金：二、惩罚罚措施1、如果果本责任任书所列列的三类类责任目目标不能能全部完完成，则则每不能能完成其其中一项项指标，扣扣减项目目所属物物业管理理管理公公司整个个奖金总总额的55%，物物业总经经理个人人应得奖奖金的110，直直至扣除除全部奖奖金，并并承担相相应的行行政处罚罚；2、责任任期内发发生重大大安全责责任事故故，上级级公司将将追究总总经理及及相应责责任人责责任，视视情节扣扣罚一定定比例的的奖金，并并承担相相应的行行政处罚罚。第六条 目目标的调调整一、若发发生不可可抗力致致使责任任目标无无法完成成，则本本目标管管理责任任书失效效，遗留留问题由由项目所所在公司司经营管管理委员员会与物物业公司司总经理理共同协协商处理理；二、责任任目标的的调整按按物业管管理制度度中目标标管理的的有关规规定执行行。第七条 其其他一、本目目标管理理责任书书一式肆肆份，管管理公司司物业管管理部备备案壹份份，项目目所在公公司存档档壹份，物物业管理理公司存存档壹份份，物业业公司总总经理壹壹份。二、 未未尽事宜宜由物业业公司总总经理同同项目所所在公司司经营管管理委员员会协商商解决，补补充条款款与责任任书具有有同等效效力。三、在责责任期内内物业公公司总经经理违反反公司其其它制度度按相关关规定处处理。四、若责责任书签签署人发发生变动动，继任任者有责责任继续续履行责责任书所所规定事事项，并并承担相相关责权权。五、项目目所在公公司经营营管理委委员对相相应目标标管理责责任书有有最终解解释权。六、本目目标管理理责任书书期限从从_年年 _月月_日日起至_年年 _月月_日日止，双双方签字字生效。项目所在在公司总总经理： 物业业公司总总经理：日 期期： 日日 期期：47