C-D(中国农业大学网络函授作业,不正确的用排除法)nwn.docx

现代企业业管理_在线作作业_AA一 单项项选择题题1. 对企业资资源进行行计划、组组织、人人员配备备、领导导、控制制以有效效地实现现组织目目标的过过程称为为（ ）。激励管理战略计划划组织本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   战略略计划 知识点点：   1.11 管理理的概念念 2. 人际关系系学说把把人看作作是（ ）。自我实现现人经济人社会人复杂人本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   自我我实现人人 知识识点：   1.2 管管理理论论 3. 在组织的的不同职职能和部部门之间间分配资资源，为为中层和和基层管管理者设设定预算算和薪资资计划，这这是管理理者（ ）角色色的任务务。谈判者麻烦应对对者资源分配配者企业家 本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   资源源分配者者 知识识点：   1.4 如如何做好好管理者者 4. 现代企业业制度最最典型的的形式是是（ ）。合伙人企企业民营企业业合资企业业公司制企企业本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   公司司制企业业 知识识点：   2.1 企企业的起起源与演演变 5. 与个体企企业相比比，合伙伙制企业业的优点点表现在在 （ ）。承担有限限责任 建立程序序简单具有法人人资格筹资能力力有所提提高本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   筹资资能力有有所提高高 知识点点：   2.33 企业业的法律律形式 6. 一个财力力有限的的创业者者，在决决定是否否创业时时要考虑虑的基本本要求中中不包括括（ ）。完善的创创业计划划显著回报报允许大误误差范围围低水平的的资本需需求本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   低水水平的资资本需求求 知识识点：   2.4 我我国部分分企业类类型简介介 7. 现代企业业制度下下，企业业的法人人产权中中不包括括（ ）。收益权使用权占有权终极所有有权本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   占有有权 知知识点：  33.2 现代企企业产权权制度 8. 属于企业业组织结结构的创创新形式式是（ ）。直线职能能制组织织虚拟组织织事业部制制组织矩阵制组组织本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   虚拟拟组织 知识点点：   3.44 现代代企业组组织结构构 9. 在波士顿顿矩阵分分析法中中，具有有高销售售增长率率和低相相对市场场占有率率的业务务属于（ ）。幼童类明星类金牛类 瘦狗类 本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   金牛牛类 知识识点：   4.3 战战略分析析方法 10. 俗称“以以小吃大大”，具具有很强强的投机机性的资资产转让让或经营营权转移移的方式式是（ ）。吸收股份份式杠杆收购购式出资购买买式 承租式 本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   杠杆杆收购式式 知识识点：   4.4 产产品市场场组合战战略 二 判断断题1. “管理是是什么”是是属于方方法论的的问题。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   1.1 管管理的概概念 2. 在我国，无无论是国国有企业业还是民民营企业业，都面面临建立立健全现现代企业业制度的的课题。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   1.33 中国国企业管管理与改改革 3. 管理者可可以通过过不断接接受最新新的教育育培训，发发展自己己所需要要的技能能，不断断完善自自己各种种角色的的能力。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   1.44 如何何做好管管理者 4. 不以盈利利为目的的的组织织不是企企业。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   2.2 企企业特征征与类型型 5. 合伙制企企业与公公司制企企业一样样，可以以领取“企企业法人人营业执执照”。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   2.3 企企业的法法律形式式 6. 收益权是是指通过过出租或或出售，将将与财产产有关的的权利转转让给他他人，从从中取得得收益的的权利。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   3.2 现现代企业业产权制制度 7. 公司制企企业能在在确保股股东利益益的同时时，又赋赋予董事事会和经经理充分分的经营营决策权权。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   3.33 公司司法人治治理结构构 8. 构建企业业核心竞竞争力的的关键是是拥有一一个市场场热销的的好产品品。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   4.22 战略略管理理理论 9. 根据SWWOT分分析法，企企业具有有一定的的优势，但但外部环环境存在在威胁，应应采取多多种经营营的战略略。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   4.3 战战略分析析方法 10. 在供应链链中发展展企业间间伙伴关关系和联联盟关系系，是改改善供应应链管理理效率的的基础。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   4.55 企业业联合战战略 现代企业业管理_在线作作业_BB一 单项项选择题题1. 人们常说说“管理理是一门门艺术”，强强调的是是（ ）。管理的实实践性管理的复复杂性管理的科科学性管理的变变动性本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   管理理的实践践性 知知识点：  11.1 管理的的概念 2. 随着工业业大革命命，手工工业工场场逐步发发展成为为机器工工厂，其其主要特特征包括括（ ）。使用机器器 内部形成成分工生产走向向社会化化工人具有有半农性性本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   生产产走向社社会化 知识点点：   2.11 企业业的起源源与演变变 3. 公司财产产终极所所有权应应归属于于（ ）。总经理股东董事长公司法人人本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   股东东 知识识点：   3.2 现现代企业业产权制制度 4. 一般来说说，下级级部门具具有独立立核算、自自负盈亏亏性质的的企业组组织形式式是（ ）。虚拟组织织直线职能能制事业部制制矩阵制本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   矩阵阵制 知识识点：   3.4 现现代企业业组织结结构 5. 在波特竞竞争五力力模型中中，能够够增强购购买者议议价能力力的因素素是（ ）。具有很强强特色的的产品卖方规模模较大对买主非非常重要要购买量较较大本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   购买买量较大大 知识识点：   4.3 战战略分析析方法 6. 适合于未未来产品品与未来来市场组组合的战战略是（ ）。多元经营营战略市场发展展战略市场渗透透战略产品开发发战略本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   市场场发展战战略 知知识点：  44.4 产品市市场组合合战略 7. 美国企业业文化最最重要的的特征是是（ ）。强调团体体推崇个人人能力创新精神神强调理性性主义本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   创新新精神 知识点点：   5.11 企业业文化概概论 8. CIS战战略运作作中的原原动力和和实施的的基础是是（ ）。理论识别别理念识别别视觉识别别行为识别别本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   理论论识别 知识点点：   5.33 企业业形象识识别系统统 9. 企业团队队的构成成要素被被总结为为5P。下下列不属属于5PP之一的的是（ ）。目标人定位推广本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   人 知识点点：   5.44 团队队管理 10. 根据赫赛赛和布兰兰查德的的研究，在在员工比比较成熟熟的情况况下采取取（ ）领领导方式式更有效效。参与授权指示推销本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   授权权 知识识点：   6.2 领领导风格格和授权权 二 判断断题1. 管理是随随着组织织规模的的日益庞庞大才产产生的，对对于小型型企业来来说是不不存在管管理的。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   1.1 管管理的概概念 2. 公司名称称冠以“中中国”或或“中华华”字样样都需要要国家级级工商部部门批准准。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   2.33 企业业的法律律形式 3. 董事会与与公司经经理人员员之间是是一种信信任托管管关系。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   3.33 公司司法人治治理结构构 4. 分析竞争争态势时时，企业业只需分分析产品品的竞争争者、替替代产品品的竞争争者和潜潜在的竞竞争者。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   4.3 战战略分析析方法 5. 企业文化化大部分分是由最最高管理理层直接接创造的的，主要要是通过过宣传教教育来影影响员工工。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   5.1 企企业文化化概论 6. 传播执行行阶段是是企业文文化建设设过程中中最为复复杂、最最为多变变的时期期，也是是最为漫漫长的时时期。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   5.22 企业业文化建建设 7. 领导和管管理本质质上指的的是同一一件事。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   6.1 领领导理论论概述 8. 人力资源源管理属属于行政政事务性性的工作作，很少少涉及组组织高层层战略决决策。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   6.3 人人力资源源管理概概论 9. 生产与运运作管理理的理论论只适用用于制造造业。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   7.1 生生产与运运作管理理概述 10. 在定制生生产方式式中，一一般在流流程的前前期阶段段先生产产须按要要求定制制生产的的部分，各各个产品品的公用用部分则则放在尽尽可能后后的流程程阶段。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   7.33 生产产与运作作方式 现代企业业管理_在线作作业_CC一 单项项选择题题1. “才尽其其用”主主要表现现了人力力资源管管理（ ）方面面的内容容。员工培训训人力资源源规划的的制定员工绩效效评估人员的选选拔与使使用本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   人员员的选拔拔与使用用 知识识点：   6.3 人人力资源源管理概概论 2. 要求应聘聘秘书职职位的人人员完成成一项打打字测试试，以测测评他们们文字录录入的速速度和准准确度，这这一般在在考察应应聘者的的（ ）环环节进行行。绩效测试试笔试体能测试试面试本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   笔试试 知识识点：   6.4 人人力资源源管理实实务 3. 生产与运运作过程程的核心心是（ ）。基本生产产过程生产技术术准备过过程生产服务务过程辅助生产产过程本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   生产产技术准准备过程程 知识识点：   7.1 生生产与运运作管理理概述 4. 工艺专业业化车间间布置方方式的最最大优点点是（ ）。简化了管管理工作作节约运输输设备和和运输人人力对产品变变化有较较强的适适应性为流水生生产制造造了条件件本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   为流流水生产产制造了了条件 知识点点：   7.22 厂区区与车间间平面布布置 5. 被称为“丰丰田生产产方式”的的新型生生产方式式是（ ）。计算机集集成制造造精益生产产灵捷制造造定制生产产本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   定制制生产 知识识点：   7.3 生生产与运运作方式式 6. 在建立质质量体系系过程中中，考验验质量体体系文件件的有效效性和协协调性的的阶段是是（ ）。质量体系系的策划划与设计计质量体系系审核和和评审质量体系系文件的的编制质量体系系的试运运行本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   质量量体系的的试运行行 知识识点：   7.4 生生产计划划与控制制 7. 在影响技技术创新新的要素素中，处处于核心心位置的的是（ ）。机会环境支持系统统创新者本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   创新新者 知知识点：  88.2 技术创创新理论论 8. 下列的专专利申请请要进行行实质审审查的是是（ ）。外观设计计专利产品发明明产品图案案的新设设计实用新型型专利本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   实用用新型专专利 知识点点：   8.44 知识识产权保保护 9. 交货后因因产品或或服务未未满足规规定的质质量要求求所造成成的损失失称为（ ）。内部故障障成本预防成本本鉴定成本本外部故障障成本本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   内部部故障成成本 知知识点：  99.2 质量经经济分析析 10. 依据产品品质量认认证标准准中的性性能要求求进行认认证叫做做（ ）。性能认证证安全认证证合格认证证资格认证证本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   性能能认证 知识点点：   9.33 质量量标准与与认证 二 判断断题1. 一般来说说，企业业法人代代表与企企业法人人是相同同的含义义。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   2.3 企企业的法法律形式式 2. 为确保监监事会发发挥其职职能，除除董事、经经理人员员外其它它人员都都可以兼兼任监事事职务。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   3.33 公司司法人治治理结构构 3. 在波特五五力竞争争模型中中，如果果购买者者总数较较少，而而每个购购买者购购买量较较大时，购购买者讨讨价还价价能力会会较弱。TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   4.3 战战略分析析方法 4. 成批生产产类型产产品品种种少，同同种产品品产量大大，专业业化程度度高。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   7.33 生产产与运作作方式 5. 车间作业业计划是是主生产产计划的的具体执执行计划划。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   7.44 生产产计划与与控制 6. 企业创新新主要包包括经营营创新、管管理创新新、技术术创新和和文化创创新等几几个方面面的内容容。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   8.11 企业业创新概概述 7. 技术创新新与发明明创造是是类似的的概念，均均为科技技行为。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   8.2 技技术创新新理论 8. 狭义的知知识产权权仅包括括工业产产权和版版权。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   8.44 知识识产权保保护 9. 质量不仅仅指产品品质量，也也可以是是某种活活动或过过程的工工作质量量。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   9.11 质量量与质量量管理 10. 对产品的的质量要要求越高高，生产产的成本本就越高高，从而而导致企企业的利利润减少少。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   9.2 质质量经济济分析 现代企业业管理_在线作作业_DD一 单项项选择题题1. 当前生产产能力不不足，但但从长期期看，能能力与需需求基本本相等时时，企业业可采取取的措施施为（ ）。进行技术术改造和和职工培培训加大新产产品的研研制和开开发签订长期期的外包包协议进行临时时性外协协、加班班加点本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   加大大新产品品的研制制和开发发 知识识点：   7.4 生生产计划划与控制制 2. 确定专利利保护范范围的法法律文件件是（ ）。说明书摘摘要说明书权利要求求书请求书本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   权利利要求书书 知识识点：   8.4 知知识产权权保护 3. 在质量波波动分析析中，由由于数据据分组不不当造成成的直方方图分布布类型是是（ ）。锯齿型对称型偏向型孤岛型本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   孤岛岛型 知知识点：  99.2 质量经经济分析析 4. 产品线中中每种产产品项目目有多少少品种是是指（ ）。产品组合合的长度度产品组合合的关联联性产品组合合的深度度产品组合合的宽度度本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   产品品组合的的长度 知识点点：   10.4 市市场营销销组合策策略 5. 衡量企业业投资收收益的最最低标准准是（ ）。资金成本本率资金现值值资金成本本资金终值值 本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   资金金成本率率 知识识点：   111.2 资产管管理 6. 当企业的的净利润润与现金金流量不不够稳定定时，多多采用的的利润分分配政策策是（ ）。正常鼓励励加额外外鼓励政政策固定股利利比例政政策剩余政策策固定股利利政策本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   剩余余政策 知知识点：  111.44 利润润分配管管理 7. 可显示企企业立即即偿还到到期债务务能力的的是（ ）。流动比率率现金比率率产权比率率速动比率率本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   现金金比率 知识识点：   111.5 财务分分析 8. 人类利用用电子手手段开展展各种商商务活动动最早是是通过（ ）开始始的。互联网电报、电电话电视EDI本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   电报报、电话话 知识识点：   122.3 电子商商务 9. 对不同的的顾客采采用不同同的价格格属于（ ）。时间差别别定价产品形式式定价地点差别别定价顾客细分分定价本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   顾客客细分定定价 知知识点：  110.44 市场场营销组组合策略略 10. 当新产品品开始进进入目标标市场时时，如果果目标市市场规模模不大，而而且消费费者已经经相当了了解这项项产品，并并愿意出出高价，同同时竞争争者尚未未进入市市场，此此时，该该公司应应采用（ ）。快速撇脂脂策略缓慢撇脂脂策略缓慢渗透透策略快速渗透透策略本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   快速速渗透策策略 知知识点：  110.44 市场场营销组组合策略略 二 判断断题1. 经过抽样样检验合合格的一一批产品品中，就就不可能能存在不不合格品品。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   9.5 质质量控制制的基本本方法 2. 在有形产产品相差差无几的的情况下下，竞争争成功的的关键在在于服务务的数量量和质量量。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   10.1 市市场营销销概述 3. 营销中介介包括中中间商、营营销实体体分配机机构、营营销服务务机构和和金融中中介。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   10.2 市市场营销销环境分分析 4. 企业可以以通过融融资租赁赁的方式式向居民民个人筹筹集资金金。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   11.1 筹筹资管理理 5. 企业只有有弥补了了以前年年度的亏亏损后才才能提取取公积金金和公益益金。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   11.3 成成本和费费用管理理 6. 管理信息息系统不不仅仅是是一个技技术系统统，而是是人机结结合的社社会系统统。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   12.1 管管理信息息系统 7. ERP的的核心理理念表现现在两个个方面，即即供应链链管理和和信息集集成。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   12.2 企企业信息息系统 8. 教育水平平较低的的人群，购购买商品品的理性性程度相相对低，对对新产品品的接受受能力比比较强。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   FAALSEE 知识识点：   100.2 市场营营销环境境分析 9. 企业的期期间费用用是在生生产经营营过程中中发生的的，应该该计入产产品成本本。（ ）FALSSETRUEE本题分值值：   5.00 用户户得分：  00.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   11.3 成成本和费费用管理理 10. 并不只有有企业需需要管理理信息系系统，政政府部门门、公共共服务、行行业信息息都需要要管理信信息系统统。（ ）TRUEEFALSSE本题分值值：   5.00 用户户得分：  55.0 用户解解答：   TRRUE 知识点点：   12.1 管管理信息息系统