各分部分项工程施工方案及质量保证措施cmlu.docx

各分部分分项工程程施工方方案及质质量保证证措施本公司本本着质量量第一、终终身负责责的原则则，严格格按照施施工图纸纸的设计计要求，国国家和省省、市有有关现场场施工和和验收规规范进行行施工，服服从监督督，严格格实行自自检、互互检，加加强质量量控制，以以抓好工工序质量量确保分分项工程程质量，以以分项工工程质量量确保整整体工程程质量，贯贯彻执行行质量目目标管理理，完成成工程质质量目标标。1、质量量方针我公司质质量方针针是服务务至诚，精精益求精精，管理理规范，进进取创新新，用户满满意是我我们追求求成功的的目标。2、质量量承诺符合国家家现行质质量验收收标准。3、质量量控制依依据（1）建建筑装饰饰施工图图纸、资资料及设设计变更更。（2）现现行国家家施工验验收规范范，设计计规范，规规定。（3）建建筑装饰饰工程的的合同及及附件。4、质量量工作原原则：上上道工序序不合格格，不得得进入下下道工序序。一、质量量保证体体系（一）质质量保证证管理指指导思想想：自收到中中标通知知书起，成成立以项项目经理理为首的的质量保保证体系系。在项项目经理理统一领领导下，由由项目施施工员、项项目质检检员具体体实施对对本次工工程的质质量监控控和管理理，使工工程质量量等级纳纳入投标标质量等等级的控控制目标标。公司司工程管管理部配配合现场场质保体体系进行行预控、监监督和检检测。从从技术组组织、工工序控制制、材料料管理、质质量检测测、工程程配合、产产品保护护等方面面落实措措施。本工程尤尤其要注注意对轴轴线测量量、弹线线复核、标标高引测测的控制制，抓好好工艺技技术交底底、交深深、交细细、控制制通病源源头，抓抓好过程程检验纠纠正通病病雏形。从从技术组组织、工工序控制制、材料料管理、质质量检测测、工程程配合、产产品保护护等方面面落实措措施。（二）质质量管理理制度1、本工工程在项项目经理理领导下下，按合合同要求求，实行行目标管管理，专专人负责责对施工工现场进进行技术术动态管管理。2、我单单位已通通过ISSO90001质质量保证证体系认认证，因因此对于于本次工工程，我我们将严严格按照照ISOO90001质量量保证体体系的要要求，落落实施工工过程技技术控制制责任，适适应程序序的具体体要求，保保证施工工过程按按照规定定进行有有效控制制。3、工程程以项目目经理为为第一质质量保证证人，施施工员、质质检员、各各施工工工长亲临临现场，责责任分明明，层层层落实。4、施工工员要明明确质量量管理重重点，对对施工班班组人员员进行技技术交底底。5、技术术交底一一律通过过书面形形式进行行，施工工员、操操作者签签字齐全全，交至至每个工工人。技技术交底底原件由由施工员员保存，每每月底前前将完整整的一套套技术交交底资料料交资料料员整理理归档，备备查备用用。6、对施施工过程程中易产产生的质质量通病病进行预预控。7、严格格按施工工工艺程程序操作作，上道道未经检检验合格格，禁止止进行下下道工序序操作，施施工过程程中严格格遵循质质量检验验标准要要求，落落实工程程隐蔽前前的“三检”制度；定期召召开业主主、监理理座谈会会，接受受业主、监监理单位位对工程程质量的的管理和和指导。二、施工工过程中中的质量量检查1、工程程施工期期间，实实行自检检、互检检、质安安部检。（1）开开工前检检查：目目的是否否具备开开工条件件，开工工后能否否正常施施工，能能否保证证质量。（2）工工序交接接检查：对于重重要的工工序在自自检、互互检的基基础上，还还要组织织项目部部专职人人员进行行工序交交接检查查。（3）隐隐蔽工程程检查：先工长长班组长长检查，报报质安部部检查合合格后，然然后监理理工程师师认证后后方能掩掩盖。三、施工工各环节节的质量量控制措措施（1）进进行设计计图纸的的审查；（2）编编写质量量计划；（3）检检验材料料及成品品与办成成品；（4）检检修施工工机械设设备；（5）准准备足够够的作业业条件；(6)施施工技术术交底，监监督按照照设计图图纸和现现行规范范、规程程施工。（7）进进行施工工质量检检车和验验收。为为保证工工程质量量，必须须坚持质质量检查查与验收收制度，加加强对施施工过程程各个环环节的质质量检查查。对已已完成的的分部、分分项工程程，尤其其是隐蔽蔽工程的的验收，达达不到合合格的工工程绝不不放过，该该返工的的必须返返工，不不留隐患患，只是是质量控控制的关关键环节节。（8）质质量分析析。通过过对工程程质量的的检验，获获得大量量反应质质量状况况的数据据，采用用质量管管理统计计方法进进行分析析，找出出铲平质质量缺陷陷的各种种原因，质质量检查查验收终终究是事事后进行行的，即即使发现现了问题题，事故故已经发发生，浪浪费已造造成，。因因此，质质量管理理工作应应进行在在事故发发生之前前，防患患于未然然。（9）文文明施工工。按施施工组织织设计的的要求和和施工程程序进行行施工，做做好施工工准备，搞搞好现场场的平面面布置与与管理，保保持现场场的施工工秩序和和整齐清清洁。(10)实行保保修制度度：对由由于施工工原因造造成的质质量问题题，我公公司负责责无偿保保修。（11）及及时回访访：对工工程进行行调查，听听取业主主对施工工质量方方面的意意见，从从总发现现工程质质量中的的问题，分分析原因因，及时时进行补补救。四、质量量管理组组织机构构项目经理监督预控施工质量资金保障采 购计量管理成本核算回访保修资金管理机械供应设备供应材料供应设备检测质量监督装饰工程文件资料技术负责人经营管理物资供应质量检测工程技术五、质量量预控及及检测程程序（一）施施工质量量预控1、质量量预控及及检测是是ISOO90001标准准核心部部分，也也是保证证工程质质量的一一个重要要手段。项项目部从从领取施施工图纸纸之日起起，经图图纸会审审，编制制施工组组织设计计、分部部分项工工程质量量评定，直直至竣工工后保修修服务，每每个环节节都有专专人负责责，层层层把关，严严格执行行，同时时认真接接受监理理单位及及政府质质量监督督机构的的指导和和监督，相相互合作作，实行行工程质质量一次次性达到到投标质质量等级级要求。2、进行行质量控控制教育育。对项项目和施施工队伍伍全体人人员进行行普遍质质量意识识教育、质质量管理理制度教教育、质质量标准准教育，牢牢固树立立“质量第第一”的意识识。3、狠抓抓准备工工作质量量。施工工准备是是抓好施施工质量量控制的的基础。为为此，在在每项工工作开始始时，要要求项目目部和施施工队认认真抓好好思想准准备、技技术准备备、物资资准备、设设备准备备、组织织准备和和现场准准备，准准备工作作做好了了，质量量控制工工作才能能顺利展展开。4、针对对各分项项工程控控制重点点及质量量目标，采采取对策策，实施施质量预预控，分分项可能能或能易易于出现现的质量量问题，从从而提出出应变对对策，制制定质量量预防措措施。5、工程程质量预预控法:全面贯贯彻“预防为为主”的方针针，推行行全面管管理，把把质量管管理从事事后检验验转变为为实现控控制工序序及因素素，把管管结果变变为管因因素，把把质量事事故消灭灭在萌芽芽状态。（二）施施工质量量检查验验收程序序：1、施工工质量检检查验收收程序图图分项工程完成下道工序分项工程评定 合格不不合格 班组自检班组互检隐蔽签证共检 合格不不合格不合格不合格专职质量员负责检查 合格下道工序 合格 隐蔽蔽工程 合格格 合格2、施工工质量检检验制度度，贯彻彻全过程程质量控控制的要要求(1)材材料、设设备的进进场验收收：对主主要材料料、器具具和设备备，无论论是甲供供材还是是乙供材材，都应应办理报报监理工工程师验验收的手手续，未未经监理理工程师师认可不不得进场场，不得得使用。（2）工工序质量量的控制制检验：对各工工艺流程程，按工工序的施施工技术术标准，进进行质量量控制、检检查、测测量，看看其数据据是否达达到规范范规定。（3）各各专业工工种之间间的交接接检验：为了个个后道工工序提供供良好的的工作条条件，使使后道工工序的质质量得到到保证，同同时通过过后道工工序的确确认，也也分清了了质量责责任，促促进了对对前道工工序的保保护。必必须经监监理工程程师签字字认可的的交接检检验记录录，防止止发生不不必要的的纠纷。（4）隐隐蔽工程程验收：施工组组织设计计中预先先列出的的计划要要明确验验收的主主要部位位及项目目，在监监理工程程师审批批施工组组织设计计中予以以确认后后安排实实施，对对隐蔽工工序坚持持监理工工程师检检验并签签字认可可后方可可进行下下道工序序的施工工。（5）对对检验批批的验收收：因本本工程面面广量大大，对检检验批的的划分应应根据具具体情况况适当划划小，批批数适当当增多，但但每批次次的验收收采用全全数检验验的方案案，不得得使用抽抽样检验验。3、施工工检验作作业管理理流程八、工程程质量预预控法现场装饰作业建立资料档案并存档会业主复查作业复查施工矫正检查竣工自主检查公司成品保护部查核查核施工矫正施工矫正材料检验施工矫正依照施工图施工现场施工中查验查验质量管理理预控施工准备工作不够及时下达技术交底和材料清单技术准备不足施工组织准备不足统筹协调，合格安排临时变更项目及时应变，重新进行技术交底质量管理加强换班交底手续制度不完善无交接班制度安全员、质检员脱岗加强说服教育，辅以经济处罚岗位责任制不清明确岗位责任质检员检验不够树立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收邀请监理工程师检验不够九、施工工质量过过程控制制（一）施施工质量量控制要要以系统统过程对对待，施施工全过过程的质质量控制制是一个个系统，包包括投入入生产要要素的质质量控制制、施工工及安装装工艺过过程的质质量控制制和最终终产品的的质量控控制。施工项目目全过程程的质量量控制图图如下：施工项目质量控制施工及安装过程质量控制进场材料质量控制半成品的质量控制（二）工工程施工工是一个个物质生生产过程程，施工工的质量量控制范范围，包包括影响响工程质质量五个个方面的的要素，“人、材料、机械、方法和环境”形成一个系统，要进行全面控制。质量因素素的全面面控制图图如下：施工项目质量控制因素对采用施工检验方法的控制对所用施工机械设备的控制对施工技术管理环节的控制对所有的材料的控制对参与的施工人员的控制(三)按按时间形形成的质质量控制制系统过过程:档案资料质量控制竣工验收质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制施工准备质量控制开工报告质量控制事后控制事中控制事前控制施工项目质量控制因素十、质量量岗位责责任制度度（一）实实行主管管施工质质量的公公司领导导对工程程质量具具体负责责，各工工程部项项目经理理技术负负责人在在技术上上对工程程质量直直接负责责的质量量管理机机制。（二）公公司设立立质监部部，配备备专职负负责人和和专职质质量员，各各工程部部设立专专（兼）职职质量检检查员。（三）施施工人员员应认真真做好质质量自检检、互检检及工序序交接检检查，做做好施工工岗位责责任记录录昨施工工原始记记录，记记录数据据要做到到真实、全全面、及及时。（四）各各级领导导必须坚坚持参加加工程质质量的验验收工作作，在检检查中发发现的违违反施工工程序、规规划、规规程的现现象，质质量不合合格的项项目和事事故苗头头等逐项项记录，同同时及时时研究制制定出处处理措施施。（五）各各级专（兼兼）职质质检员协协助该领领导人员员进行日日常的质质量管理理。十一、质质量责任任奖罚制制度采取班组组操作区区挂牌、质质量与经经济挂钩钩的制度度。为确确保创优优质工程程，把工工程质量量目标分分解到每每个作业业人员身身上，把把作业人人员的工工资、奖奖金的直直接与工工程质量量挂钩，如如果作业业人员由由于自身身原因达达不到施施工质量量要求，在在发放工工资、奖奖金时，按按工资、奖奖金的110%予予以处罚罚。对达达到工程程质量要要求的不不奖不罚罚、高于于质量要要求的予予以奖励励。这一一措施必必将有力力地加强强班组责责任心，保保障提高高一次交交验合格格率，提提高质量量，保证证工期。二、劳动动力、施施工机械械配备及及材料投投入计划划一、劳动动力安排排计划根据施工工进度要要求，决决定采取取“紧密配配合、见见缝插针针、平行行流水、立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。在在项目劳劳动力配配制上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配、合合理流动动”，以各各工种责责任，承承包合同同组织优优质高效效的施工工。在施施工过程程中，针针对工序序、工种种要求不不同合理理安排施施工队伍伍。如因因外部因因素影响响施工工工期，我我公司将将采取积积极方法法，增加加劳动力力投入，延延长工作作时间，保保证不因因劳动力力不足而而延误工工期。（一）、劳劳动力计计划表（见见附表）（二）、劳劳动力投投入保证证措施来源：劳劳动力主主要选用用高素质质的技工工，大部部分专业业技术人人员从总总部下派派。1、劳动动力管理理劳动力的的管理是是企业管管理的重重要组成成部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动管理的的任务是是在工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、指挥挥、监督督和调度度，从而而协调职职工的工工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提供其其劳动生生产率。1）、充充分挖掘掘劳动资资源，合合理安排排和节约约使用劳劳动力。2）、正正确处理理国家、集集团和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动工工人的积积极性。3）、编编制劳动动力使用用计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动潜力。4）、建建立健全全劳动定定额管理理制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。5）、合合理执行行工资制制度，控控制工资资限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。6）、编编制劳动动力计划划，确定定计划期期内劳动动力的需需要量，随随着施工工过程的的进展合合理调整整劳动力力，保证证劳动力力的协调调和合理理使用。2、劳动动力的组组织管理理保证措措施1）、项项目部施施工人员员进场应应即对总总体工程程量进行行复核，再再按照进进度计划划要求和和现场情情况作出出详细的的劳动力力进场计计划报送送公司劳劳资部门门。2）、劳劳资部门门依托公公司的劳劳动力资资源优势势，抽调调考核合合格的富富余施工工班组，按按时段要要求分批批进现场场。3）、选选择性的的组织部部分施工工队伍安安排在适适当的区区域进行行施工作作业，并并重点考考核，以以促进班班组工艺艺上的学学习交流流和技术术竞争，同同时对劳劳动力数数量的满满足也有有进一步步的保证证。4）、对对已进场场的队伍伍实施动动态管理理，不允允许其擅擅自扩充充或随意意抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。5）、现现场管理理人员应应对现场场作业情情况有充充分的预预计，及及时调整整计划。6）、根根据现场场的情况况做好各各施工区区内的劳劳动力调调配工作作，以便便集中力力量对重重要部位位和主控控工序进进行施工工，满足足进度需需求。7）、对对成品、半半成品构构件、石石材、木木门扇等等满足工工厂作业业的材料料尽量安安排到工工厂进行行成品加加工，现现场安装装，以节节省现场场作业量量。8）、必必要时安安排加班班作业，同同时作好好安全及及后勤保保障工作作。3、劳动动力的技技术保证证措施1）、公公司劳资资部门将将组织大大批与我我公司长长期合作作的班组组进场，这这些技术术工人参参与我公公司多项项工程的的施工作作业，组组织纪律律强、综综合素质质高。2）、区区分不同同的装饰饰区域，使使用不同同技术等等级的工工人，更更好的处处理成本本-质量量-工期期间的关关系。3）、按按照“质量管管理措施施”的要求求，在施施工班组组间开展展竞赛活活动，奖奖优罚劣劣，对不不合格的的班组予予以清退退出场。4）、对对现场施施工队伍伍严格审审查，班班组必须须配备兼兼取的一一定数量量的进行行协调、质质量、安安全管理理的人员员。5）、加加强现场场教育的的培训工工作，定定期组织织劳务单单位技术术骨干的的质量、安安全、工工艺技术术培训，不不合格的的操作工工人不允允许上岗岗。二、工程程投入的的施工机机械设备备情况、主主要施工工机械进进场计划划（一）、主主要现场场机械设设备、办办公设备备的配备备为了加强强对施工工现场的的现代化化管理和和信息化化管理，我我公司驻驻工地项项目部配配备现场场办公必必备的办办公设备备及办公公用品，同同时加强强对施工工机械设设备的管管理优化化，按优优化原则则进行选选择、合合理使用用及适时时更新设设备，保保证机械械设备在在使用中中处于良良好状态态，减少少闲置、损损坏，提提高使用用效率，做做到切合合需要，实实际可能能，经济济合理。在在本项中中主要办办公设备备、机械械设备的的安排为为：1、办公公设备人人机固定定，专职职人员操操作。电脑2台台（177寸液晶晶）、笔记记本电脑脑一台、打打印兼复复印一体体机一台台、传真真机一部部，由专专人负责责管理、操操作。2、机械械设备人人机固定定，专机机由专门门人员操操作。气泵主要要有八名名人员负负责。台台刨、电电刨、曲曲线锯、电电动圆锯锯、石材材切割机机分别每每台有两两名专职职人员负负责。电电焊机每每台由四四人负责责。电动动砂轮机机、抛光光机、修修整磨光光机、修修边机、打打磨机分分别每台台由一人人专人负负责。电电锤、气气钉枪、手手电钻、喷喷枪每把把分别一一人负责责。3、机械械设备安安全作业业、定期期维修和和保养项目部在在机械作作业前向向操作人人员进行行技术交交底，按按安全操操作规范范要求安安排工作作和进行行指挥，不不得违章章作业，也也不得强强令机械械带病工工作，更更不能野野蛮施工工。4、机械械设备的的配备原原则1）、工工程质量量的好坏坏、进度度的保证证很大程程度上与与施工机机具的先先进性有有关。对对于本工工程的施施工，我我公司将将针对实实际情况况和各工工种、工工序的需需要，合合理地配配备先进进的机具具设备及及挑选专专业水平平较高的的技术操操作人员员，最大大限度地地体现技技术的先先进性和和机具的的适用性性，充分分满足施施工工艺艺的需要要，从而而来保证证工程质质量和装装饰效果果。2）、我我公司在在本装饰饰工程的的施工中中，配备备机具设设备时，将将遵循以以下原则则：（1）贯贯彻机械械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针，重重点配备备中、小小型机具具和手持持电动机机具。（2）充充分发挥挥现场所所有机具具设备的的能力，根根据具体体变化的的需求，合合理调整整装备结结构。（3）优优先配备备本工程程施工中中所必须须的、保保证质量量与进度度的、代代替劳动动强度大大的、作作业条件件差的和和配套的的机具设设备。（4）按按本工程程体系、专专业施工工和工程程实物量量等多层层次结构构进行配配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同类型、不不同标准准的机具具设备，以以保证质质量为原原则，努努力降低低施工成成本。（5）另另外，在在配备机机具设备备时，我我公司还还综合考考虑了一一下因素素：先进性性。机具具设备技技术性能能优越、生生产率高高。使用可可靠性。机机具设备备在使用用过程中中能稳定定地保持持其应有有的技术术性能，安安全可靠靠的运行行。便于维维修性。机机具设备备要便于于检查、维维护和修修理。运行安安全性。机机具设备备在使用用过程中中具有对对施工安安全的保保障性能能。经济实实惠型。机机具设备备在满足足技术要要求和生生产要求求的基础础上，达达到最低低费用。适应性性。机具具设备能能适应不不同工作作条件，并并具有一一定多用用性能。其它方方面：成成套性、节节能性、环环保性、灵灵活性等等。（二）、施施工机械械设备的的进场计计划机具的准准备，按按照本工工程工艺艺流程图图，确定定了所使使用机具具的名称称、型号号、生产产能力和和需求量量。根据本次次施工方方案施工工进度，确确定看机机具的类类型、数数量、进进场时间间和进场场后的存存放地点点。我公司将将选用高高质量的的施工机机具进入入现场，并并根据工工期要求求和其他他兄弟单单位的总总体进度度，来计计划安排排施工机机具的进进退场时时间。1、施工工机械投投入计划划表（见见附表）三、材料料进场计计划及质质量保证证措施（一）采采购计划划我公司为为了确保保本工程程的施工工质量，从从材料采采购时，就就开始控控制质量量。我公公司决定定选派两两位有丰丰富采购购经验的的材料员员，专门门负责本本工程的的材料采采购任务务，材料料采购完完成后，经经项目部部质检员员验收合合格，报报监理部部和甲方方验收，待待层层验验收均合合格后方方可应用用于施工工，否则则无论哪哪一级报报验未合合格，材材料都必必须退场场，不得得选用。材料采购计划采购不合格项目部检验合格不合格监理部（甲方）检验合格用于施工（二）材材料进场场计划按设计要要求选择择其标准准应遵循循现行规规范及满满足业主主需要的的材料标标准的要要求。主主要材料料、辅助助材料、机机具是施施工顺利利进行的的必要的的物质基基础，工工程材料料的准备备与适量量的储备备，是工工程正常常连续施施工及工工期得到到保证的的前提。公公司根据据本工程程的预算算进行分分析，按按照施工工进度计计划要求求，根据据不同材材料名称称、规格格、使用用时间、材材料储备备定额和和消耗定定额进行行汇总，编编制出材材料需要要计划进进度表，分分别组织织采购。为为组织备备料、运运输和储储存等提提供依据据。序 号材 料 名 称称进 场 日 期期1轻钢龙骨骨及其附附件根据工程程进度分分批进2纸面石膏膏板（品品牌龙牌牌）根据工程程进度分分批进3各种木工工板、木木材根据工程程进度分分批进4墙砖（品品牌东鹏鹏）根据工程程进度分分批进5装饰线条条根据工程程进度分分批进6地砖、石石材根据工程程进度分分批进7水泥根据工程程进度分分批进8玻璃根据工程程进度分分批进9木饰面门门（品牌牌兔宝宝宝）根据工程程进度分分批进10油漆、乳乳胶漆（品品牌立邦邦）根据工程程进度分分批进（三）材材料验收收制度1）本工工程中所所有材料料，包括括多种原原材料、半半成品及及成品材材料，必必须先将将生产厂厂家简介介，材料料技术资资料和试试验数据据及材料料样品，实实地试验验结果等等各种技技术指标标请业主主和监理理工程审审批。凡凡是资料料不齐全全或未经经批准的的材料，一一律不准准进入施施工现场场。原材材料的质质量控制制，除资资料报批批以及对对生产厂厂家实地地考察外外，对材材料在使使用前的的复检都都要严格格执行。2）在材材料进场场过程中中，材料料部根据据样板及及有关技技术指标标对进货货材料进进行严格格验收，杜杜绝不合合要求的的材料进进入现场场。三、施工工进度计计划及保保证措施施一、施工工进度计计划（一）进进度计划划控制原原则1、在保保证工程程质量的的前提下下，通过过人力、财财力、物物力的投投入。2、运用用科学的的管理方方法和先先进的机机械设备备，合理理的进行行资源配配置是本本工程进进度控制制的原则则。（二）总总进度计计划安排排（详见见附件施施工进度度计划表表）1、本工工程工期期为900天。2、施工工准备包括材料料准备、机机械设备备准备、管管理系统统和人力力资源准准备、技技术准备备、施工工现场临临时设施施等物资资准备以以及材料料订货等等施工准准备工作作。3、室内内装饰工工程施工工室内装饰饰工程投投入多工工种，组组织立体体施工：按照施施工图纸纸开展第第一施工工段的工工作同时时进行各各层面的的放线、定定位工作作，在第第一施工工段施工工完毕，该该部分人人力应立立即转入入第二施施工段，第第二施工工段施工工完成后后再转入入第三个个施工段段。各项项工作在在施工段段的每一一层面内内同时展展开。4、施工工验收准准备对施工现现场进行行全面清清理清楚楚面层污污染物，协协助业主主做好验验收和交交接工作作。5、竣工工验收、退退场6、卫生生清洁我公司计计划在本本工程施施工过程程中全程程进行卫卫生清洁洁，施工工中做到到随做随随清、工工完垃圾圾清，每每天派专专人将施施工垃圾圾倾倒到到指定地地点，防防止施工工垃圾污污染施工工场地和和已经完完成的成成品。二、分部部工程施施工计划划（一）顶顶棚工程程施工计计划1、依照照施工图图纸和设设计要求求，专人人放线定定位，同同时请甲甲方确认认。2、根据据各空间间的不同同设计，分分区分工工进行轻轻钢龙骨骨及其它它工艺基基层骨架架作业，待待吊顶内内隐蔽工工种结束束，经甲甲方验收收合格后后方可封封板。3、天花花、木作作面同时时进行。各各公共空空间石膏膏板和木木作装饰饰结合的的吊顶的的油漆必必须在对对封板验验收后完完成。（二）墙墙面和柱柱面施工工计划1、墙、柱柱面根据据设计图图要求进进行放线线，配合合天花放放线将水水平基准准定位。2、业主主验收认认可后，进进行面板板安装等等立面基基础构件件施工，各各区同时时展开。（三）地地面施工工计划1、地面面清理的的同时，对对照图纸纸放线定定位，配配合天花花放线，确确定基准准水平线线，应完完成后交交由成品品保护部部门，直直至竣工工验收。三、进度度控制的的实施进度计划划的实施施就是施施工活动动的进展展，也就就是用施施工进度度计划指指导施工工活动，落落实和完完成计划划。进度度计划的的实施的的过程就就是为了了保证进进度计划划目标的的实现，我我们重点点做好以以下工作作：1、编制制月、周周作业计计划为了实施施施工进进度计划划，在总总进度计计划的控控制下，结结合现场场施工条条件，在在开工前前和施工工过程中中不断地地编制月月、周的的作业计计划，使使施工技技术更具具体，切切实可行行，在计计划中明明确本计计划期应应完成的的任务、所所需要的的各种资资源量，现现场的一一切施工工活动，都都必须围围绕保证证计划的的完成而而进行。2、签发发施工任任务书在编制好好作业计计划后，将将每项具具体任务务通过签签发施工工任务书书的方式式使其进进一步落落实。在在签发施施工任务务书时向向班组下下达任务务、实行行责任承承包，全全面管理理和施工工原始记记录的综综合指令令性文件件，施工工班组必必须保证证指令任任务的完完成，并并根据制制度进行行奖惩，它它是项目目进度计计划实施施的纽带带。3、做好好施工记记录，认认真填报报施工进进度统计计表在项目施施工进度度计划执执行过程程中，必必须做好好施工记记录，记记载计划划实施中中的每项项任务开开始日期期、进度度情况和和完成日日期，及及时准确确地提供供施工活活动的各各种资料料，反映映施工中中的薄弱弱环节，为为项目进进度检查查分析提提供信息息。四、施工工工序部部署施工准备临时设施搭设技术、劳力准备机具准备材料准备熟悉施工图纸开工测量定位技术交底图纸深化材料、机具进场墙、地面基层湿作业吊顶龙骨安装墙、柱基层工程中间验收木门制安细木制品粉刷施工吊顶封面板走道墙柱饰面角线窗帘盒安装五金安装批嵌修补石膏板其他饰面板玻璃安装地砖铺贴竣工验收清洁整修乳胶漆五、影响响工程进进度的主主要因素素分析工人材料机具施工配合未经缺少少有经工序衔 装饰饰机 订货货 培培训 验验班组长长接不紧 具落落后 装饰饰机具 不及时时 供货货商选 交叉施施工 配备不不足 材料料不符 择不不当 劳动动力素质质低工序 成成品保护护 协调不不力 合合设计要要求 农农忙季节节颠倒 意意识差 垂直运运输 运输输 工工人回乡乡多 紧紧张损失失工时 机机具无专专 现场场保管 受阻阻 劳劳动力未未按工期延误成品交叉叉破坏返返工 人人维修 不善而而损坏 计划划调配因扰民问问 湿湿作业多多 样板间间未 设计修修题停工 通过过批准 改改频繁计划管结构偏 理理差 装修修设计伤伤差大 质量量不合 设计计不符合合 害害结构无工艺标标 格格返工 消防防规定停电停水水 装配配化 准而返返工 劳动动纪 各专专业设计计程度低 律松懈懈 尺寸矛矛盾设计管理工艺现场条件六、保证证工程进进度的手手段循环环图阶工段期目目标标正确实施计划调整进度分析工期定期检核实进施度方计案划工期预计七、保证证工程进进度的具具体措施施（一）保保证进度度的组织织措施1、我公公司充分分认识到到本工程程项目的的重要性性，特组组建具有有丰富现现场管理理经验的的、强有有力的项项目经理理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。树树立前道道工序为为后道工工序服务务，在保保证工程程质量的的前提下下，用下下列措施施来保证证工期目目标的实实现。2、劳动动力的投投入是保保证工期期的关键键，因此此当本工工程的工工作面一一旦形成成，立即即按序调调集劳动动力，并并按总进进度的控控制，做做好后备备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备和劳动动力。3、根据据工程特特点及工工作面的的部署，强强化材料料设备部部门人员员结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。4、为有有效的缩缩短工期期，原则则上应经经常加班班作业，根根据工程程进度安安排，全全体施工工人员与与管理人人员取消消节假日日、休息息日。5、各类类机械设设备必须须由专人人操作、精精心维修修，确保保正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要，这这是保证证工期的的必备条条件。（二）保保证进度度的管理理措施1、项目目部管理理人员认认真学习习项目部部与业主主签订的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。2、以合合同规定定的承包包施工范范围的工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等要求为为原则，项项目部编编制详细细、完善善的施工工方案，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。3、以合合同规定定的总工工期要求求，项目目部根据据现场实实际情况况编制本本工程施施工总进进度网络络计划，以以此有效效地对工工程进度度进行总总控制。4、以总总工期为为依据，项项目部根根据现场场实际情情况编制制分阶段段实施计计划。5、将合合同的条条款要求求，分解解纳入相相对的分分包合同同中，对对质量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全处于承承包控制制范围之之中，确确保工程程如期完完成。6、施工工过程中中各类工工作联系系，除必必要口头头通知外外，项目目部一律律以书面面指示，及及时发给给各工作作班组执执行。7、项目目部诚恳恳接受业业主、监监理单位位和当地地主管部部门对管管理工作作的指导导和要求求，相互互紧密合合作，确确保工程程顺利进进行。