员工关系表格汇总(分公司 最新)hnia.docx

北京普天太力通信科技有限公司人力资源部员工关系系管理表表格汇总总1、 员工劳动动合同、协协议到期期续订审审批表2、 员 工 调 配配 审 批 表表3、 员工离职职审批表表4、 普天太力力公司员员工假期期申请表表5、 加 班 申 请请 单6、 试用期考考核及转转正申请请表 分分公司员员工劳动动合同、协协议到期期续订审审批表填表时间间： 年 月 日日 姓名岗位名称称职位级别别入司时间间原合同/协议期期限 年年 月 日至至 年 月 日本人意见自我鉴定定同意 不同意意 本人签签字： 年 月 日分公司财财务经理理意见：同意， 3年 5年 其它不同意意分公司总总经理意意见：同意，3年 5年 其它不同意意成本承担担部门意意见：同意， 3年 5年 其它 不同意意分公司管管理部意意见：同意， 3年 5年 其它不同意意人力资源源部意见见：同意， 3年 5年 其它不同意意主管领导导意见：同意， 3年 5年 其它 不同意意行政副总总裁意见见：同意， 3年 5年 其它 不同意意总裁意见见：同意，3年 5年 其它 不同意意注：请于于表格下下发之日日起3内内返回人人力资源源部，逾逾期视为为自动放放弃。员 工 调 配配 审 批 表表员工基本本信息姓名入司时间间调出分公公司分公司岗位名称称职位级别任职期间间调出部门门总经理理意见调入分公公司/部部门 分公司/部门岗位名称称职位级别别调入时间间调入部门门/分公公司总经经理意见见调配相关关事宜确确认人员编制制调配前调配后工作地点点外派津贴贴有 无有 无工资发放放地社保缴纳纳地绩效考核核体系总部绩绩效考核核体系分公司司绩效考考核体系系总部绩绩效考核核体系分公司司绩效考考核体系系本人确认认签字： 日日期： 审批意见见成本承担担部门意意见：分公司管管理部意意见：人力资源源部意见见：主管领导导意见：行政副总总裁意见见：总裁意见见： 分公司司员工调调配交接接清单填表日期期： 年 月月 日日 填填表人：单位项 目未结清部部分折合合金额经办人业务线领领导分公司内内工作、办办公用品品等的交交接工作、文文档交接接（详见见交接附附页）元   其他未完完款项元电脑元     办公用品品、钥匙匙、桌子子柜子、电电话等元公司其它它设备元客户往来来对帐单单元应收帐款款报销工资、保保险的转转移备用金借借支其它款项项元其他事项项与总部间间的交接接总部借机机元样机其他款项项其他事项项备注1、员工工调动须须完成上上述项目目交接后后，方可可调配； 2、此表表由人力力资源部部最后审审核留存存。交接附页页文件交接接明细：本职工作作交接人接收人1、2、3、4、5、本职工作作交接明明细：本职工作作交接人接收人1、2、3、4、5、应收帐款款：有 无应收款项项包括交接人接收人1、2、3、4、5、 分公公司员工工离职审审批表员工基本本信息姓 名名 岗位名称称 职位级别别 负责业务务（业务人人员填写写）专职： 零售直直供 电信 联通 分销 大客户户 兼职： 入司时间间最后工作作日提请日期期 合同到期期日期离职类型型与原因因 辞职职 试用用期不予予转正 自动动离职 解除劳劳动合同同 提前前协商解解除劳动动合同 退休休 到期期终止劳劳动合同同 离职原因因： 员工签签名： 日期期： 面谈记录录及审批批意见分公司面谈记录及意见财务经理理： 总经理：成本承担担部门意意见：分公司管管理部意意见：人力资源源部意见见：主管领导导意见：行政副总总裁意见见：总裁意见见：备注附：员工工提出辞辞职的请请附辞辞职申请请报告；公司辞退员工需附离职前6个月的绩效考核成绩（试用期员工附沟通记录表）。 分公公司员工工试用期期内沟通通记录表表姓名岗位名称称职位级别别时间沟通内容容/问题题沟通结果果解决决措施员工签字字： 直直线领导导签字：分公公司总经经理财财务经理理签字：时间沟通内容容/问题题沟通结果果员工签字字：直线领领导签字字：分公公司总经经理财财务经理理签字：备注：分分公司财财务线人人员只需需到财务务经理签签字确认认后即可可。 分分公司员员工离职职交接清清单填表日期期： 年 月月 日日 填填表人：单位项 目未结清部部分折合合金额经办人主管领导导分公司内内部工作作、办公公用品及及款项等等交接工作、文文档交接接元  电脑元 办公用品品、钥匙匙、桌子子柜子、电电话等元公司其它它设备元本月考勤勤人事档案案其它事项项报销元客户往来来对帐单单元应收帐款款元工资、保保险的转转移备用金借借支元其它款项项元与总部间间的交接接事项ERP权权限： 有有 无希望权限限取消日日期：邮箱:_puutiaantaailii.coom希望邮箱箱取消日日期：总部借机机元样机元其他事项项其它款项项元 分分公司总总经理签签字：备注此单由离离职人员员在规定定期限内内进行办办理，办办理程序序为：11、到相相关部门门办理离离职手续续，要求求表中所所有部门门负责人人签字确确认方可可；2、到到财务部部结算相相关帐务务，然后后到人力力资源部部结算薪薪金；33、此表表由人力力资源部部最后审审核留存存。交接附页页文件交接接明细：本职工作作交接人接收人1、2、3、4、5、本职工作作交接明明细：本职工作作交接人接收人1、2、3、4、5、应收帐款款：有 无应收款项项包括交接人接收人1、2、3、4、5、 分分公司员员工假期期申请表表姓名: 岗岗位名称称： 入入司时间间： 假期类型型：年休假假 婚假 病假 产假 事假 丧假 探亲假假 其他 （探亲假假所需提供的的资料，请请见人力力资源管管理制度度中假期期与请假假管理制度度的规定定）申请理由由： ；休假时间间：从 年 月 日日至 年 月 日合合计 个工作作日 申请人人： 申申请日期期：分公司财财务经理理意见：1、所申申请假期期类型可可休 天，已已休 天；2、证明明资料说说明：3、特殊殊情况说说明：分公司总总经理意意见：1、所申申请假期期类型可可休 天，已已休 天；2、证明明资料说说明：3、特殊殊情况说说明：成本承担担部门意意见：分公司管管理部意意见： 人力资源源部意见见：1、所申申请假期期类型可可休 天，已已休 天；2、证明明资料说说明：3、特殊殊情况说说明：主管领导导意见：行政副总总裁意见见：公司总裁裁意见：1、销假假确认：在假期期结束当当日内可可通过打打卡记录录或与考考勤人员员联系进进行销假假；2、申请请人可按按制度规规定流程程要求填填写上 分公司司加班申申请单 申请请时间： 年 月月日日姓名岗位名称称职位级别别加班日期期预计时间间加班事由由分公司财财务经理理意见：分公司总总经理意意见：成本承担担部门意意见：分公司管管理部意意见：人力资源源部意见见：主管领导导意见：行政副总总裁意见见：实际加班班时间审审核： 分公司司总经理理意见： 人力力资源部部意见：备注：人人力资源源部在审审核员工工实际加加班时间间时，将与相相关领导导进行沟沟通确认认。 分分公司员员工试用用期转正正审批表表姓名岗位名称称职位级别别入司时间间申请转正正日期直接上级级评价试用期内内考核成成绩考核周期（月月/季）考核成绩同类别人人员考核核排名评价工作态度度很好 好 一般 差 很差专业技能能很好 好 一般 差 很差学习能力力很好 好 一般 差 很差工作能力力沟通能力力很好 好 一般 差 很差团队合作作能力很好 好 一般 差 很差组织、规规划能力力很好 好 一般 差 很差其他能力力： （请请注明）很好 好 一般 差 很差直接上级级意见：分公司财财务经理理意见：分公司总总经理意意见：成本承担担部门意意见：分公司管管理部意意见：人力资源源部意见见：主管领导导意见：行政副总总裁意见见：总裁意见见：评语说明明：请相相关领导导按照以以下评议议标准对对试用期期内员工工进行评评价。若若有两项项及以上上评价为为很好或或很差，请请说明详详细原因因。很好：表表现优秀秀，经常常超出预预期； 很差差：完全全达不到到该岗位位的要求求。好： 符合您您对该岗岗位的预预期，达达到您的的要求； 差： 差强人人意，勉勉强达到到该岗位位的要求求； 一般：基基本满足足该岗位位的要求求，没有有让您感感到失望望； 分分公司员员工转正正申请表表姓名岗位名称称入司时间间试用期试用期个个人鉴定定主要工作作内容：自我鉴定定： 本本人签字字： 日期：对分公司司的建议议：备注：请请于表格格下发之之日起22个工作作日之内内返回人人力资源源部，逾逾期视为为放弃（表表格空间间不够可可另附纸纸）