1603某园林施工组织设计(DOC48页)lyt.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.45某园园林施工工组织设设计编制日期期：20004年5月10日编制单位位：目录第一卷 某园林林施工组组织设计计4第一章 施工进进度计划划4第二章 施工进进度保证证及质量量保证措措施5第一节 施工进进度保证证措施55第二节 控制质质量技术术措施66一、 制制定质量量管理责责任制77二、 制制定质量量管理责责任制77三、 专专职质检检员的配配备7四、 质质量目标标管理88五、 施施工过程程的质量量控制99六、 竣竣工后的的服务110七、 季季节性施施工技术术措施112八、 计计量管理理13九、 质质量缺陷陷罚款办办法133第三节 安全生生产保证证措施113第三章 现场总总平面图图和劳动动力安排排计划115第四章 安全生生产及文文明施工工措施117第五章 工程概概述188第六章 施工准准备工作作和工序序衔接119第七章 本工程程关键部部分主要要技术措措施288第一节 养护管管理的规规范及标标准288第二节 对养护护管理人人员的组组织安排排29一、 44.1养养护工段段长岗位位职责229二、 44.2园园林植物物专业工工程师岗岗位职责责30三、 44.3专专业技术术员岗位位职责330四、 44.4资资料管理理员岗位位职责331第三节 养护管管理的作作业机构构31第四节 对养护护管理的的综合方方案及计计划322一、 一一月份：32二、 三三月份：33三、 五五月份：33四、 六六月份：34五、 七七月份：34六、 八八月份：34七、 九九月份：34八、 十十月份：35九、 十十一月份份：355十、 十十二月份份：355十一、 草坪的的养护管管理355第五节 绿地苗苗木的应应急补救救措施339第六节 施工技技术措施施41一、 栽栽植基础础工程441二、 栽栽植工程程41第七节 确保良良好保养养管理的的组织措措施和技技术措施施47一、 组组织措施施47二、 技技术措施施48某园林施施工组织织设计第一章 施工进进度计划划根据对招招标文件件和施工工图等有有关资料料的认真真研读，并并结合类类似工程程的实践践经验，在在确保工工程质量量的前提提下，我我单位确确保按期期完工，实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制，并制定严格的施工进度表以确保工程按期完工。具体详见施工进度计划表。日 期分项工程程总日历天天35天备注场地清理理测量放线线苗木运输输乔木种植植设支架卷卷干浇水修剪剪灌木种植植地被植物物种植扫尾工作作养护至两年养养护结束束第二章 施工进进度保证证及质量量保证措措施第一节 施工进进度保证证措施我单位各各级领导导高度重重视，决决定全力力以赴，在在人力、物物力、财财力上给给予充分分保证，并并制订和和采取了了一系列列组织技技术措施施，在工工程过程程中严格格加以贯贯彻执行行，确保保工程按按期完成成。组织保证证由高素质质人员担担任项目目经理，组组建责任任心强的的管理体体系，接接受建设设单位、设设计、监监理等部部门的监监督，集集中统一一领导施施工人员员，统一一协调土土方、绿绿化等各各班组之之间的关关系，对对工程进进度、质质量、文文明全面面负责，从从组织上上保证各各阶段工工期的实实现。计划保证证坚持贯彻彻我单位位“全面质质量管理理以竣工工质量优优良为目目标”的精神神，以方方案中总总进度为为基础，以以关键工工序为主主导，实实行长计计划、短短安排，通通过月、旬旬计划的的布置和和实施，加加强调度度职能。对对专业队队伍的工工程纳入入总计划划，以进进行统一一平衡调调度。制度保证证建立每周周工地例例会制度度，及时时解决施施工生产产中出现现的矛盾盾，给予予质量上上的保证证。作风保证证发扬我单单位一直直以来吃吃苦耐劳劳优良传传统，不不分节假假日，不不休星期期天，苦苦干加巧巧干，遇遇寒冷天天气及雨雨天不在在万不得得已之时时，不停停工，以以确保工工程按期期完工。技术保证证抓好每个个工序中中的技术术，关键键部位、工工序采用用新技术术、新工工艺、新新材料，保保证工期期。装备保证证最大限度度地提高高机械化化施工速速度，以以精良的的技术装装备确保保工期。资源保证证本工程打打破常规规的施工工组织方方法，集集中优良良兵力打打歼灭战战，在人人力、物物力、财财力上不不惜一切切代价保保证工程程需要，以以资源的的高投入入保工期期，工程程资金由由财务科科长亲自自主管，确确保资金金及时到到位。部署保证证实施合理理的流水水作业线线，步步步紧跟的的方法进进行交叉叉施工。第二节 控制质质量技术术措施根据该工工程的特特点，公公司决定定选择质质量意识识强，工工作认真真负责，具具有丰富富工作经经验，具具有高度度集体荣荣誉感的的项目经经理担任任此重任任。一、制定定质量管管理责任任制1)建立立由公司司经理领领导、项项目经理理中间控控制，质质检员基基层检查查三级管管理系统统。形成成一个横横向从种种植各分分项目，纵纵向从经经理到生生产班组组的质量量管理网网络。2)根据据本工程程的特点点及质量量要求的的难点，决决定成立立以项目目经理为为组长；专职质质检员为为副组长长；有关关工程技技术管理理人员及及各主要要作业层层骨干为为成员的的全面质质量管理理领导小小组，对对主要工工程及工工程中高高难度的的分项，p（计划划）、d（实施施）、c（检查查）、a（处理理）工作作程循环环，不断断地提高高工程质质量。二、制定定质量管管理责任任制项目经理理部各职职能部门门，人员员作业层层均制订订质量管管理责任任制，明明确各工工作岗位位应承担担的责任任，达到到质量要要求，为为实现这这一质量量目标应应拥有的的权限范范围；达达到质量量目标后后应该获获得的利利益及达达不到质质量目标标应该接接受的惩惩罚。管理层质质量责任任制建立立后，将将期纳入入年度考考核内容容，与年年度奖金金挂钩。作作业层实实行“定人员员、定任任务、定定工期、定定质量、定定安全（包包括文明明施工）定定报酬、定定奖惩”的“七定”质量承承包责任任制。三、专职职质检员员的配备备根据本工工程由园园林中标标单位进进行施工工管理的的特点，决决定配备备2人负责责绿化，1人 后勤工工作，2人负责责养护的的专职质质检员，分分工明确确，责任任落实到到人。四、质量量目标管管理本工程的的工程目目标是：确保“优良工工程，争争创精品品”。要广广泛宣传传、教育育，使每每个职工工有明确确的创优优质名牌牌意识，缴缴发职工工质量的的责任心心，调动动职工劳劳动生产产积极性性，勇于于向上的的进取心心，充分分发挥每每个参战战人员最最大的潜潜在能力力，增强强职工的的集体荣荣誉感和和责任感感，为实实现这一一质量目目标而努努力拼搏搏。项目管理理班子在在组织施施工过程程中，重重点突出出质量进进度，发发生矛盾盾时，必必须服从从质量，充充分发挥挥质量否否决权的的作用。在在质保体体系有效效运转上上狠下功功夫，认认真落实实责任制制。重点点完善施施工现场场质量管管理体系系，深入入开展“三工序序管理”，做到到检查上上工序、保保证本工工序，服服务下工工序，使使全过程程处于控控状态。5）标准准化管理理5.1定定工艺施施工标准准各主要分分项工程程施工前前，由作作业层技技术骨干干做出较较高水平平的样板板，以实实物样板板作为技技术交底底的一部部分。5.2定定材料封封样标准准材料的质质量好坏坏，是影影响工程程质量的的一个较较大的因因素，为为保证工工程达到到优质水水平，将将严格把把好建材材质量关关，不合合格材料料决不使使用到工工程上。特特别在苗苗木的选选形、规规格上要要严把质质量关。5.3施施工准备备过程的的质量控控制认真抓好好工人质质量意识识教育，宣宣传质量量的重要要性，将将质量意意识贯彻彻到每个个施工人人的头脑脑里。优化施工工方案，积积极采用用先进的的施工工工艺，科科学安排排施工进进度，合合理调配配劳动力力，对总总体计划划要有周周全、细细致的安安排，对对施工中中碰到的的技术问问题要有有详细的的针对性性措施。由公司总总工程师师召集有有关部门门技术人人员共同同进行图图纸会审审和技术术交底工工作。建立由公公司总工工程师组组成的行行之有效效的质量量检查监监督机构构。苗木的选选择应以以设计的的规格为为准。宜宜大不宜宜小，且且必须图图示有苗苗木检疫疫证明。降低材料料在运输输，装卸卸运程中中的损伤伤，从材材料出厂厂到材料料的最终终使用，其其中的每每一个环环节都要要严格控控制，保保证材料料完好无无损地送送到施工工人员手手中。合理选择择施工机机械，搞搞好维护护检修工工作，保保证机械械设备的的良好技技术状态态。五、施工工过程的的质量控控制6.1严严格按照照质量程程序控制制图施工工。6.2根根据对影影响工程程质量的的关键特特点，关关键部位位及重要要影响因因素设置置管理占占的原则则，在工工期工序序、测量量放线、地地形处理理、苗木木的搭配配与种植植四个关关键点设设立管理理小组。6.3四四个管理理小组按按工作特特性有不不同的区区别。工工程小组组以项目目经理部部为主，以以提高工工作质量量为目的的的“管理型”小组；其余三三个小组组是以“三结合”为主，以以攻克技技术难关关或虫灾灾防治为为目的“攻关型”小组。6.4建建立高效效灵敏感感的质量量信息反反馈系统统，专职职检察员员技术人人员为信信息中心心，负责责收集、整整理和传传递质量量动态信信息决策策机构（项项目经理理部）。决决策机构构对异常常信息迅迅速作出出反映，并并将新的的指令信信息传递递给执行行机构（工工程部），调调整施工工部署，纠纠正偏差差，形成成一个反反映迅速速，畅通通无阻的的封闭质质量信息息网。6.5现现场质检检员要及及时将班班组的质质量信息息，按照照单纯随随机抽样样法，分分层随机机抽样法法，整理理随机抽抽样法，客客观地提提取产品品的质量量数据，为为决策提提供保靠靠依据。6.6采采用质量量预控法法中的因因果分析析图，质质量对策策表，“五合一”记录表表开展质质量统计计分析，掌掌握质量量动态，追追踪“病灶”，对“症下药”。6.7业业内技术术资料与与工程进进度同步步进行，收收集齐全全真实资资料，便便于对工工程部分分考核，工工程竣工工时，具具有完整整的业内内技术资资料。六、竣工工后的服服务本工程如如我公司司有幸中中标，我我公司承承诺：7.1工工程竣工工交付使使用后，在在保修期期内，由由工程项项目负责责人带领领有关人人员定期期或不定定期回访访，听取取使用单单位对工工程质量量的意见见。.无无论什么么原因造造成的质质量问题题，我公公司负责责无偿保保修和换换苗。.3质质量检验验及技术术措施.4各各分项工工程质量量严格执执行“三检制”，对各各班定时时、定点点、部位位施工，层层层把关关，做好好质量等等级的验验评工作作。.5所所有苗木木必须有有检疫证证明。.6苗苗木种植植前，必必须经业业主、监监理、质质检站及及有关验验收单位位签字认认可，才才能组织织下道工工序施工工。.7苗苗木的规规格及形形状必须须通过专专职质检检员的检检验，方方能进行行种植。.8加加强成品品、半成成品的保保护工作作。.严严格检查查制度，做做好预防防措施7.100检查质质量参控控措施检查其是是否符合合实际，内内容是否否齐全，是是否有针针对性，主主要检查查项目是是：（1）选选择施工工队伍的的标准；（2）项项目技术术交底内内容；（3）关关键工序序质量控控制措施施；（4）细细部处理理统一施施工方法法；（5）样样板工程程的质量量标准；（6）后后期养护护质量检检测方法法。7.111强化管管理监督督、落实实预控措措施7.122组织质质检员和和各工种种班组认认真学习习质量标标准和施施工工艺艺标准，做做到每个个人员都都掌握各各自的施施工工序序和验收收标准，精精心施工工，责任任落实到到人，保保证工程程质量。.133严格执执行自检检、互检检、交接接检制度度，实行行主要工工程操作作者名字字、级别别质量等等级挂牌牌上墙制制、奖优优罚劣。.144项目质质检员要要经常深深入施工工现场，掌掌握施工工质量动动态，分分析质量量情况，加加强检查查验收，找找出影响响的薄弱弱环节，提提出改进进措施，把把质量问问题控制制在萌芽芽状态，推推动工程程总体质质量水平平提高。七、季节节性施工工技术措措施8.1雨雨季措施施强与气象象部门联联系，工工地设置置简易天天气气温温测定箱箱。夏季施工工应准备备充足的的覆盖物物，防止止新栽植植烂根。并并注意雨雨后施药药防虫。8.2夏夏季高温温季节养养护高温季节节，作好好苗木养养护，防防止曝晒晒脱水，及及时浇水水。以上是我我公司针针对a质量管管理措施施的实际际内容，该该措施在在公司历历年来创创优质工工程中使使用，都都获得了了好效果果。八、计量量管理9.1各各种计量量器具，如如秤、量量尺，试试验设备备和仪器器仪表等等，必须须定期送送到计量量部门校校验，并并妥善维维护，正正确使用用，特别别是经纬纬仪，水水准仪等等要经常常校核，超超过误差差规定，决决不能使使用。9.2施施工中应应严格执执行机灵灵工作的的有关规规定。九、质量量缺陷罚罚款办法法10.11本办法法规定本本工程施施工过程程及竣工工预验收收检查（亦亦包括上上级机关关组织的的质量大大检查）中中质量缺缺陷的罚罚款办法法。各班班组在罚罚款后，必必须勒令令其整改改达到要要求。第三节 安全生生产保证证措施1.制定定健全安安全生产产保证体体系项目经理理出任组组长，由由各专业业工长，班班组长及及专、兼兼安全生生产检查查员组成成施工现现场安全全生产骨骨干小组组。项目目设专职职安全员员一名，有有权因安安全问题题责令某某分部、分分项停工工整顿安安全，各各施工队队队长兼兼职安全全检查监监督员。2.制定定安全生生产管理理制度：2.1执执行安全全交底制制度。施工作业业前，由由队长向向施工班班组作书书面的安安全交底底，施工工班组长长签字，并并及时向向全体操操作人员员交底。2.2执执行施工工前安全全检查制制。各队在施施工前对对所施工工的部位位，进行行安全检检查，发发现隐患患，经有有关人员员处理解解决后，方方可进行行施工操操作。2.3加加强对施施工人员员的安全全意识教教育，提提高自我我防护意意识，进进场前对对职工进进行安全全生产教教育，以以后定期期与不定定期地进进行安全全生产教教育，加加强安全全生产、文文明施工工的意识识。2.4建建立安全全生产责责任制。定定期组织织安全生生产大检检查，并并建立安安全生产产评定制制度。根根据安全全生产责责任制的的规定，进进行评比比，对安安全生产产优良的的班组和和个人给给予奖励励，对于于不注意意安全生生产给予予教育，加加强安全全生产、文文明施工工的意识识。2.5建建立安全全生产责责任制。定定期组织织安全生生产大检检查，并并建立安安全生产产评定制制度，根根据安全全生产优优良的班班组和个个人给予予奖励，对对于不注注意安全全生产的的班组和和个人给给予批评评，甚至至处罚。2.6主主要预防防及控制制措施2.7进进入现场场的的有有人员必必须戴安安全帽，施施工现场场设置安安全警告告牌。2.8所所有机电电设备实实行专人人负责操操作，并并持证上上岗，非非专业人人不得动动用电器器设备，供供电设备备要遮盖盖严实，经经常检查查，并设设置漏电电保护器器。2.9现现场施工工用电严严格遵照照施工工现场临临时用电电安全技技术规范范的有有关规定定进行布布置架设设，并定定期对闸闸刀开关关、插座座及漏电电保护器器的灵敏敏度进行行常规的的使用安安全检查查。2.100加强对对施工人人员的消消防安全全教育及及对现场场消防的的管理，消消防器材材配备齐齐全，安安放位置置符合消消防要求求，并定定期检查查，更换换灭火器器的药品品，保持持消防器器材完好好的备用用状态。2.111定时取取得气象象预报资资料，根根据气象象预报，提提前作好好防台风风防雨措措施，并并切实按按措施严严格执行行实施，并并合理安安排现场场施工生生产。2.122安全生生产合同同制管理理每一位进进场工人人，及时时对其进进行进场场安全教教育，除除发放安安全知识识手册外外，还将将与其签签定安全全生产责责任合同同，使每每一位进进场工人人都明白白，凡属属违约安安全操作作规程而而引起的的安全事事故均由由其本人人承担主主要责任任，使人人们能够够提高警警惕，把把安全生生产常记记在心。同样项目目公司还还将与每每一位管管理人员员签定安安全责任任合同，有有利于本本工程所所有参加加人员都都能将安安全意识识大大提提高一步步。违反安全全操作规规程处罚罚办法进入施工工现场，必必须戴安安全帽，禁禁止光脚脚，穿拖拖鞋、裙裙子、大大脚裤、高高跟鞋、违违者每次次罚款50元。非机械操操作工私私自操作作机械，电电气设备备，每次次罚款100元。严禁在工工地内使使用电炉炉，发现现除没收收电炉外外罚款100元。对对目测观观感影响较大及及容易出出现质量量瑕疵的的分部分分项工程程，从苗苗木的树树形、种种植的工工艺及后后期的养养护等方方面，明明确质量量要求和和措施。第三章 现场总总平面图图和劳动动力安排排计划1.现场场施工总总平面布布置图.施施工总平平面布置置的原则则.在在满足施施工需要要的前提提下，尽尽量减少少施工用用地，不不占或少少占农田田，施工工现场布布置要紧紧凑合理理，保护护好施工工现场的的古树名名木、原原有树木木、文物物等。.合合理布置置各项施施工设施施，科学学规划施施工道路路，尽量量降低运运输费用用。.科科学确定定施工区区域和场场地面积积，尽量量减少专专业工种种之间交交叉作业业。.尽尽量利用用永久性性建筑物物、构筑筑物或现现有设施施为施工工服务，降降低施工工设施建建造费用用，尽量量采用装装配式施施工设施施，提高高其安装装速度。.各各项施工工设施布布置都要要满足：有利于于施工、方方便生活活、安全全防火和和环境保保护要求求。.施工工总平面面布置的的依据.园园林建设设项目总总平面图图、竖向向布置图图和地下下设施布布置图。.园园林建设设项目施施工部署署和主要要项目施施工方案案。.园园林建设设项目施施工总进进度计划划、施工工总质量量计划和和施工总总成本计计划。.园园林建设设项目施施工总资资源计划划和施工工设施计计划。.园园林建设设项目施施工用地地范围和和水、电电源位置置，以及及项目安安全施工工和防火火标准。.施工工总平面面布置内内容.园园林建设设项目施施工用地地范围内内地形和和等高线线；全部部地上、地地下已有有和拟建建的道路路、广场场、河湖湖水面、绿绿地及其其他设施施位置的的标高和和尺寸。.标标明园林林植物种种植的位位置、各各种构筑筑物和其其他基础础设施的的坐标网网。.为为整个建建设项目目施工服服务的施施工设施施布置，包包括生产产性施工工设施和和生活性性施工设设施两类类。.建建设项目目必备的的安全、防防火和环环境保护护设施布布置。. 施施工部署署2劳动动力安排排计划施工队伍伍的建立立要认真真考虑专专业、工工种的合合理配合合，技工工、普工工的比例例满足合合理的劳劳动组织织，要符符合流水水施工组组织方式式的要求求，确定定建立施施工队伍伍（是专专业施工工队伍组组，或是是混合队队伍组），要要坚持合合理、精精干的原原则；同同时制定定出该工工程的劳劳动力需需要量计计划。集结施工工力量、组组织劳动动实力，工工地的领领导机构构确定之之后，按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场。同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工的生生活。第四章 安全生生产及文文明施工工措施文明施工工创建文文明城市市的主要要组成部部分，更更是公司司企业形形象的具具体体现现。因此此，在工工程施工工的各个个环节，均均严格遵遵守施工工管理制制度和操操作规程程，并经经常组织织检查，列列入考核核内容。根根据现场场实际，文文明施工工具体措措施如下下：1、制定定内部文文明施工工的规章章制度，同同时对职职工进行行文明卫卫生的教教育，让让每个职职工都树树立环保保意识。2、严格格遵守国国家法律律法规和和各项规规章制度度，规范范施工队队伍建设设。3、在施施工过程程中，使使用文明明用语，遵遵守职业业道德。4、不在在道路上上随意停停车、堆堆物、丢丢弃垃圾圾，不影影响交通通。5、施工工现场的的建筑垃垃圾将及及时清理理，当班班垃圾当当班清除除，并由由下一班班对上一一班施工工队伍的的环境卫卫生清除除情况进进行检查查和监督督。场内内材料堆堆放整齐齐有序，以以保持周周围环境境的整洁洁，在材材料堆放放处设立立材料提提示牌，标标明：材材料名称称、型号号、规格格、产地地、责任任人等。确确需在场场外占道道临时堆堆放的，将将严格按按有关规规定办理理临时时占道许许可证，并并按要求求堆放整整齐。6、车辆辆进入市市区，必必须执行行交通法法规和交交通部门门的有关关规定，办办好车辆辆通行证证，遵守守行车线线路，需需在现场场逗留的的车辆应应熄火，禁禁鸣喇叭叭，以减减少噪音音和环境境污染。7、本次次工程可可能实行行封闭式式施工，在在工地的的周围设设置围墙墙或用板板材隔离离，开设设工地出出入口一一处，并并设置传传达室一一间，配配备专人人值班，严严禁无关关人员进进入施工工现场。8、在工工地靠近近路的醒醒目位置置，设立立“工程概概况”的标牌牌，标明明工程名名称、建建筑面积积、工程程概况、建建设单位位、施工工单位、监监理单位位、开工工日期、竣竣工日期期、项目目经理、联联系人、联联系电话话等。并并在必要要的部位位设置“施工给给您带来来不便，请请谅解”等内容容的提示示牌，同同时配合合城市环环境治理理，在必必要的时时间和部部位悬挂挂宣传标标语。第五章 工 程 概 述1、工 程 概 述1.工工程主要要工作内内容该工程招招标范围围为原种种绿化苗苗木迁移移、绿化化苗木种种植。2.工工程施工工条件及及要求工程现场场已基本本具备“三通一一平”，建设设单位资资金已落落实，具具备开工工条件。根根据工程程招标文文件、施施工图纸纸和实际际现场踏踏勘，制制定出工工程范围围内各项项目的最最佳实施施方案，力力争在目目标工期期内完成成该工程程，同时时做到工工程安全全文明施施工。第六章 施工准准备工作作和工序序衔接1、工程程准备工工作及总总进度计计划工程项目目施工准准备工作作按其性性质及内内容通常常包括技技术准备备、物资资准备、劳劳动组织织准备、施施工现场场准备和和施工场场外准备备。.技术术准备技术准备备是施工工准备的的核心。由由于任何何技术的的差错或或隐患都都可能引引起人身身安全和和质量事事故，造造成生命命、财产产和经济济的巨大大损失。因因此必须须认真地地做好技技术准备备工作。具具体有如如下内容容：1.1熟熟悉、审审查施工工图纸和和有关的的设计资资料1)建设设单位和和设计单单位提供供的初步步设计或或扩大初初步设计计（技术术设计）、施施工图设设计、园园林设计计总平面面、种植植设计和和城市规规划等相相关资料料文件。2)设计计、施工工验收规规范和有有关技术术规定。.熟熟悉、审审查设计计图纸的的目的3)为了了能够按按照设计计图纸的的要求顺顺利地进进行施工工，生产产出符合合设计要要求的最最终园林林产品（建建筑物、构构筑物或或绿化），创创造出符符合设计计要求的的景观景景象。4)为了了能够在在拟建工工程开工工之前，使使从事施施工技术术和经营营管理的的工程技技术人员员充分地地了解和和掌握设设计图纸纸的设计计意图、结结构与构构造特点点和技术术要求，以以及成景景的关键键部位与与景观构构成要素素。1.熟熟悉、审审查设计计图纸的的内容5)审查查设计图图纸是否否完整、齐齐全，以以及设计计图纸和和资料是是否符合合国家有有关工程程建设的的设计，施施工方面面的方针针和政策策。6)审查查设计图图纸与说说明书在在内容上上是否一一致，以以及设计计图纸与与其各组组成部分分之间有有无矛盾盾和错误误。7)审查查设备安安装图纸纸与其相相配合的的土建施施工图纸纸在坐标标、标高高上是否否一致。8)审查查设计图图纸中的的工程复复杂、施施工难度度大小和和管理水水平能否否满足工工期和质质量要求求并采取取可行的的技术措措施加以以保证。9)工程程所用的的主要材材料尤其其是植物物材料、设设备的数数量、规规格、来来源和供供货日期期。10)明明确建设设、设计计和施工工等单位位之间的的协作、配配合关系系，以及及建设单单位可以以提供的的施工条条件。1.熟熟悉、审审查设计计图纸的的程序。熟悉、审审查设计计图纸的的程序通通常分为为自审阶阶段、会会审阶段段和现场场签证等等三个阶阶段。11)设设计图纸纸自审阶阶段。施施工单位位收到拟拟建工程程的设计计图纸和和有关技技术文件件后。应应尽快地地组织有有关的工工程技术术人员熟熟悉和自自审图纸纸，写出出自审图图纸的记记录。自自审图纸纸的记录录应包括括对设计计图纸的的疑问和和对设计计图纸的的有关建建议。12)设设计图纸纸的会审审阶段。一一般由建建设单位位主持，由由设计单单位和施施工单位位参加，三三方进行行设计图图纸的会会审。图图纸会审审时，首首先由设设计单位位和工程程主要设设计人向向与会者者说明拟拟建工程程的设计计依据、意意图和功功能要求求，并对对特殊结结构、新新材料、新新工艺和和新技术术提出设设计要求求；然后后施工单单位根据据自审记记录以及及对设计计意图的的了解，提提出对设设计图纸纸的疑问问和建议议；最后后在统一一认识的的基础上上，对所所探讨的的问题逐逐一地做做好记录录，形成成“图纸会会审纪要要”，由建建设单位位正式行行文，参参加单位位共同会会签、盖盖章，作作为与设设计文件件同时使使用的技技术文件件和指导导施工的的依据，以以及建设设单位与与施工单单位进行行工程结结算的依依据。13)设设计图纸纸的现场场签证阶阶段。在在拟建工工程施工工的过程程中，如如果发现现施工的的条件与与设计图图纸的条条件不符符，或者者发现图图纸中仍仍然有错错误，或或者因为为材料的的规格、质质量不能能满足设设计，或或者因为为施工单单位提出出了合理理化建议议，需要要对设计计图纸进进行及时时修订时时，应遵遵循技术术核定和和设计变变更的签签证制度度，进行行图纸的的施工现现场签证证。如果果设计变变更的内内容对拟拟建工程程的规模模、投资资影响较较大时，要要报请项项目的原原批准单单位批准准。在施施工现场场的图纸纸修改、技技术核定定和设计计变更资资料，都都要有正正式的文文字记录录，归人人拟建工工程施工工档案，作作为指导导施工、竣竣工验收收和工程程结算的的依据。1.5原原始资料料的调查查分析为了做好好施工准准备工作作，除了了要掌握握有关拟拟建工程程的书面面资料外外，还应应该进行行拟建工工程的实实地勘测测和调查查，获得得有关数数据的第第一手资资料，这这对于拟拟定一个个合理、切切合实际际的施工工组织设设计是非非常必要要的，因因此应该该做好以以下几个个方面的的调查分分析：.6编编制施工工图纸预预算施工工预算编制施工工图预算算。施工工图预算算是技术术准备工工作的主主要组成成部分之之一，这这是按照照施工图图确定的的工程量量、施工工组织设设计所拟拟定的施施工方法法、建筑筑与园林林工程承承预定额额及其取取费标准准，由施施工单位位编制的的确定建建筑安装装工程造造价的经经济文件件，它是是施工企企业内部部控制各各项成本本支出、考考核用工工、“两算”财经、签签发施工工任务单单、限额额领料、基基层进行行经济核核算的依依据。.7编编制施工工组织设设计施工组织织设计是是施工准准备工作作的重要要组成部部分，也也是指导导施工现现场全部部生产活活动的技技术经济济文件。园园林施工工生产活活动的全全过程是是非常复复杂的物物质财富富再创造造的过程程，为了了正确处处理人与与物、主主体与辅辅助、工工艺与设设备、专专业和协协作、供供应与消消耗、生生产与储储存、使使用与维维修以及及它们在在空间布布置、时时间排列列之间的的关系，必必须根据据拟建工工程规模模、结构构特点和和建设单单位的要要求，在在原始资资料调查查分析的的基础上上，编制制出一份份能切实实指导该该工程全全部施工工活动的的科学方方案（施施工组织织设计）。施施工组织织设计的的具体操操作见第第四章。2.物资资准备.材材料（包包括植物物材料）、制制品、机机具和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础。这些些物资的的准备工工作必须须在工程程开工之之前完成成。根据据各种物物资的需需要量计计划，分分别落实实货源，安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。.物物资准备备工作的的内容.物资资工作主主要包括括植物种种植所需需的苗木木与材料料的准备备。.植物物材料的的准备。按按种植设设计所要要求的苗苗木种类类、规格格、数量量从苗圃圃或其他他苗木生生产地号号苗和确确定种植植子的来来源。按按种植工工程施工工计划起起苗、运运苗，并并栽植。如如果需假假植的则则需选择择假植地地，控掘掘假植沟沟。2.2.3工具具的准备备。根据据采用的的施工方方案，安安排施工工进度，确确定施工工机械的的类型、数数量和进进场时间间，确定定施工机机具的供供应办法法和进场场后的存存放地点点和方式式。编制制工具的的需要量量计划，为为组织运运输，确确定堆场场面积等等提供依依据。.物资资准备工工作的程程序物资准备备工作的的程序是是搞好物物资的重重要手段段。通常常按如下下程序进进行：.根根据施工工预算、分分部（项项）工程程施工方方法和施施工进度度的安排排，拟定定国拨材材料、统统配材料料、地方方材料、构构（配）件件及制品品、施工工机具和和工艺设设备等物物资的需需要量计计划。.根根据各种种物资需需要计划划，组织织货源，确确定加工工、供应应地点和和供应方方式，签签订物资资供应合合同。.根根据各种种物资的的需要计计划和合合同，拟拟定运输输计划和和运输方方案。.按按照施工工总平面面图的要要求，组组织物资资按计划划时间进进场，在在指定地地点，按按规定方方式进行行储存或或堆放。.劳动动组织准准备.劳劳动组织织准备的的范围既既有整个个园林施施工企业业的劳动动组织准准备，又又有大型型综合的的拟建建建设项目目的劳动动组织准准备，也也有小型型简单的的拟建单单位工程程的劳动动组织准准备。这这里仅以以一个拟拟建工程程项目为为例，说说明其劳劳动组织织准备工工作的内内容如下下：.建建立拟建建工程项项目的领领导机构构.施工工组织机机构的建建立应遵遵循以下下的原则则：根据据拟建工工程项目目的规模模、特点点和复杂杂程度，确确定拟建建工程项项目施工工的领导导机构人人选和名名额；坚坚持合理理分工与与密切协协作相结结合；把把有施工工经验、有有业精神神，有工工作效益益的人选选取入领领导机构构；认真真执行因因事设职职、因职职选人的的原则。.建立立精干的的施工队队伍施工队伍伍的建立立要认真真考虑专专业、工工种的合合理配合合，技工工、普工工的比例例满足合合理的劳劳动组织织，要符符合流水水施工组组织方式式的要求求，确定定建立施施工队伍伍（是专专业施工工队伍组组，或是是混合队队伍组），要要坚持合合理、精精干的原原则；同同时制定定出该工工程的劳劳动力需需要量计计划。.集结结施工力力量、组组织劳动动实力工地的领领导机构构确定之之后，按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场。同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工的生生活。.向施施工队、工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交底施工组织织设计、计计划和技技术交底底的目的的是把拟拟建工程程的设计计内容、施施工计划划和施工工技术等等要求，详详尽的向向施工组组和工人人讲解交交待，这这是落实实计划和和技术责责任制的的好办法法。施工组织织设计、计计划和技技术交底底的内容容有工程程的施工工进行计计划、月月（旬）作作业计划划；施工工组织设设计、其其是施工工工艺质质量标准准、安全全技术措措施、降降低成本本措施和和施工验验收规范范的要求求；新结结构、新新材料、新新技术和和新工艺艺的实施施方案和和保证措措施；图图纸会审审中所确确定的有有关部位位的设计计变更和和技术核核定等事事项。交交底工作作应该按按照系统统逐级进进行，由由上而下下直到工工人队组组。交底底的方式式有书面面形式、口口头形式式和现场场示范形形式等。队组、工工人接受受施工组组织设计计、计划划和技术术交底后后，要组组织其成成员进行行认真地地分析研研究，弄弄清关键键部位、技技术标准准、安全全措施的的操作要要领。必必要时应应该进行行示范，并并明确任任务及做做好分工工协作，同同时建立立健全岗岗位责任任制和保保证措施施。.建建立健全全各项管管理制度度工地的各各项管理理制度是是否建立立、健全全，直接接影响其其各项施施工活动动的顺利利进行。有有章不循循其后果果是严重重的，但但无章可可循更是是危险的的。为此此，必须须建立、健健全工地地的各项项管理制制度，内内容包括括：工程程质量检检查与验验收制度度；工程程技术档档案管理理制度；建筑材材料（构构件、配配件、制制品）以以及植物物材料的的检查验验收制度度；技术术责任制制度；施施工图纸纸学习与与会审制制度；技技术交底底制度；职工考考勤、考考核制度度；工地地及班组组经济核核算制度度；材料料出入库库制度；安全操操作制度度；机具具使用保保养制度度。.1做做好“四通一一清”，认真真设置消消火栓“四通一一清”是指水水通、电电通、道道路通畅畅、通信信通畅和和场地清清理，应应按消防防要求，设设置足够够数量的的消火栓栓。水通：水水是施工工现场的的生产和和生活用用水的关关键，应应使其尽尽可能与与永久性性的给水水系统结结合起来来，并做做好施工工现场的的地面排排水系统统，为施施工创造造良好的的环境。电通：电电是施工工现场的的主要动动力来源源。拟