工程设计施工总承包coyb.docx

八、承包包人实施施方案编制单位位：编制日期期：20017年年1月33日目 录（一）概概述41. 项项目简要要介绍。42. 项项目范围围。43. 项项目特点点。4（二）总总体实施施方案551. 项项目目标标（质量量、工期期、造价价）。552. 项项目实施施组织形形式。553. 项项目阶段段划分。94. 项项目工作作分解结结构。1105. 对对项目各各阶段工工作及文文件的要要求。1106. 项项目沟通通与协调调程序112（三）项项目实施施方案1161、 设设计概况况162、 设设计原则则163、设计计实施方方案 164、采购购实施方方案 175、施工工实施方方案2006、试运运行实施施方案  23（四）施施工方案案241、施工工方案与与技术措措施244（1）施施工规划划24（2）施施工测量量工程技技术措施施24（3）土土石方及拆除除工程266（4）电电气设备备安装工工程277（5）路路灯工程程302、质量量管理体体系与保保证措施施34（1）工工程质量量管理体体系344（2）工工程质量量控制管管理机构构34（3）工工程质量量控制方方法344（4）对对各分包包的质量量控制334（5）对对自行施施工单位位的质量量控制336（6）工工程创优优及质量量保证措措施388（7）工工程质量量检测3383、安全全管理体体系与保保证措施施39（1）安安全生产产管理的的目标339（2）安安全组织织措施339（3）安安全管理理制度339（5）安安全防护护措施4404、环境境管理体体系与保保证措施施43（1）环环境管理理小组443（2）环环境管理理方针444（3）废废弃物的的管理4445、进度度管理体体系与保保证措施施50（1）进进度控制制管理总总目标及及网络计计划500（2）工工程进度度控制计计划500（3）进进度保证证措施552（4）进进度协调调管理552（5）施施工进度度计划的的调整5536、资源源配备计计划 55（1）机机械设备备配备计计划 55（2）材材料采购购计划  55（3）劳劳动力需需求计划划 557、职业业健康管管理要点点 57（1）劳劳动保护护措施  57（2）劳劳动保护护装备要要求 57（3）女女职工保保护措施施 58（4）医医疗保护护措施  58（5）环环境卫生生保证措措施 59（6）食食堂卫生生保证措措施 59（7） 职业病病防治措措施600拟投入本本项目的的主要施施工设备备表611拟配备本本工程的的试验和和检测仪仪器设备备表622施工平面面布置图图63施工进度度图644劳动力计计划表665（一）概概述1. 项项目简要要介绍。岑溪大桥桥到南北北大桥段段一河两两岸（含含岑溪大大桥、南南门桥、义义洲大道道桥、南南北大桥桥）夜景景提升；岑溪收收费站出出口、岑岑溪东收收费站出出口照明明夜景提提升；人人民广场场、小广广场照明明夜景提提升；义义洲大道道、解放放大道、工工农路道道路照明明改造；玉梧大大道、义义洲大道道、解放放大道原原街道立立面亮化化维修。依据住房房城乡部部关于推推进建筑筑业发展展和改革革若干意意见等国国家相关关法律法法规，本本项目采采用EPPC模式式，设计计、采购购，施工工方式实实施本次次招标活活动，其其中设计计服务内内容包括括方案设设计、初初步设计计、工程程概算编编制、施施工图设设计和设设计变更更（小项项及重大大项）、技技术交底底及工程程验收等等内容；施工内内容包括括红线范范围内施施工图纸纸（含设设计变更更）及工工程量清清单所规规定内容容，设备备及材料料采购包包括施工工范围内内所涉及及的设备备及材料料采购。2. 项项目范围围。本项目的的设计采采购施工工总承包包及相关关服务，包包括但不不限于：本次工工程的初初步设计计、施工工图设计计及审图图、该预预算编制制、采购购、施工工、竣工工交付、竣竣工试验验等直至至满足招招标人要要求。3. 项项目特点点。项目为EEPC总总承包模模式，主主要内容容为在岑岑溪市亮亮化提升升，涉及及采购、设设计、施施工，难难度较大大。因此此，要从从设计到到设备采采购、施施工、安安装的各各个环节节，都要要严格把把好质量量、进度度、费用用的关口口。所有有的设计计方案都都要进行行比选，优优化设计计；所有有的设备备采购，施施工队伍伍、安装装队伍的的确定，都都要货比比三家；项目的的设计、施施工要事事先制定定计划方方案，再再严格按按照计划划方案进进行，以以保证总总承包项项目能按按计划顺顺利完成成。该工工程施工工区域大大，它的的完成需需要包括括业主指指定分包包单位在在内的众众多参建建单位的的共同努努力。为为了在有有限的时时间内，使使工程有有序、高高效、优优质的完完成，需需要总包包单位统统一协调调和管理理。（二）总总体实施施方案1. 项项目目标标（质量量、工期期、造价价）。作为工程程的总承承包，在在实施总总包管理理过程中中，将以以建设单单位的利利益为中中心，对对招标范范围内的的所有工工程项目目的工程程造价、质质量、总总进度、协协凋组织织、施工工安全及及文明施施工等方方面进行行总体管管理，具具体目标标为：（1）工工程造价价管理目目标对工程造造价进行行严格管管理和控控制，达达到合理理低价，审审批支付付及时，无无扯皮。即即：充分分发挥总总承包工工程造价价管理职职能，对对各专业业分包和和专项发发包工程程造价进进行严格格管理和和控制。工程造价价管理由由总承包包项目商商务部具具体负责责。（2）工工程质量量管理目目标1）设计计质量标标准：达达到国家家现行规规程规范范；2）施工工质量标标准：达达到国家家现行验验收标准准。（3）工工程进度度管理目目标工期 990 日日历天，按按合同约约定工期期完成设设计施工工任务。工工程进度度管理由由总承包包项目工工程部具具体负责责。（4）工工程协调调管理目目标缜密有序序，确保保工程从从设计到到施工的的整个过过程有条条不紊，在在工程施施工全过过程中，杜杜绝因组组织协调调不力或或各施工工单位间间相互配配合不够够，而产产生的停停工窝工工现象，使使整个施施工现场场忙而不不乱。工工程协调调由总承承包项目目工程部部具体负负责。（5）工工程安全全文明生生产管理理目标杜绝重大大责任伤伤亡事故故，即在在整个施施工过程程中杜绝绝重大伤伤亡事故故，月轻轻伤事故故发生率率控制在在0.55以内。对对项目进进行综合合统筹管管理，创创建一流流的施工工现场，树树立一流流的工程程形象。2. 项项目实施施组织形形式。组织形形式我公司中中标该项项目后，将将与设计计单位在在联合体体协议书书的框架架下，根根据招标标文件的的要求和和现场建建设实施施的实际际需要，联联合组建建“岑溪市市镇级村村级垃圾圾处理中中心设计计安装施施工总承承包项目目部”，由总总承包方方派人担担任该项项目的项项目经理理和技术术负责人人，下设设总承包包部和设设计部，分分别负责责该项目目的施工工建设和和工程设设计，总总承包部部下设工工程部、质质安部、计计划材料料部、财财务部和和办公室室共五个个部门，其其中工程程部下设设测量队队和试验验室，设设计部下下设设计计室。全全面负责责施工过过程中的的生产、经经营、技技术、质质量、安安全、材材料、设设备、 资金、生生活服务务等管理理工作，并并直接组组织、调调度、协协调作业业层施工工。项目目部内做做到有责责、有权权，协调调有力，负负责处理理各类问问题，确确保工期期、质量量、安全全目标的的顺利实实现。主要职职能部门门的职责责项目目经理职职责对工程全全面负责责，在组组织工程程的施工工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量负全全面责任任。技术术负责人人职责在项目经经理领导导下，抓抓好质量量管理的的具体工工作，实实施施工工组织设设计中制制定的各各项技术术质量措措施，实实现合同同中承诺诺的工程程质量目目标，对对工程质质量负主主要责任任。负责责过程施施工的技技术交底底、质量量检查、检检验、试试验等级级评定的的组织或或具体工工作，保保证过程程施工始始终处于于受控状状态。项目目副经理理职责协助项目目经理贯贯切落实实项目所所制定的的各项具具体目标标，是工工程项目目质量、安安全、进进度和成成本控制制目标的的第二责责任人；协助项项目经理理履行工工程承包包合同、强强化项目目管理、搞搞好“工期控控制、质质量控制制、成本本控制”，以保保证项目目工期、质质量、安安全满足足合同要要求；协协助项目目经理对对项目的的人力、资资金、材材料、施施工设备备等资源源进行优优化配置置，分析析项目进进度安排排是否合合理，以以保证均均衡生产产，做到到文明施施工。工程程部门职职责根据工程程总进度度、总计计划，编编制年、月月、周的的生产计计划及主主要材料料进场计计划，并并及时统统计、整整理各项项指标完完成情况况。根据据工程进进度计划划合理安安排各项项工作，组组织施工工调度，并并组织有有关人员员检查、落落实计划划完成情情况及质质量情况况。安全全文明部部门职责责负责文明明安全施施工，安安全保卫卫及管理理人员后后勤保障障工作，负负责进场场施工人人员的安安全教育育及成品品保护工工作。计划划材料部部门职责责负责施工工所需物物资的采采购、验验收、搬运、贮贮存、防防护和发发放，并并按程序序进行标标识或记记录，以以便追溯溯，对采采购及进进场材料料的和设设备的数数量、质质量、价价格负责责。财务务部职责责认真贯彻彻执行我我国、项项目所在在国及地地方有关关经营、预预算工作作的方针针、政策策、法律律、法规规。认真真贯彻执执行我国国会计计法以以及我国国和项目目所在国国有关财财经政策策、法令令。坚持持原则，模模范遵守守和维护护财经纪纪律。组织验工工计价，按按照规定定定期向向监理工工程师和和甲方报报送有关关报表和和统计资资料，并并无条件件配合甲甲方向业业主所做做的验工工计价工工作。搞好本项项目的资资金管理理，根据据资金使使用计划划合理使使用资金金，作到到项目资资金专款款专用。参参与签订订经济合合同及督督促合同同的执行行情况，验验工计价价、工程程竣工后后及时办办理竣工工决算，并并进行工工程价款款决算。办公公室职责责负责起草草项目工工作计划划、总结结、情况况简报、信信息周报报和月报报等，并并复核有有关文件件通知，负负责本项项目的上上传下达达和文件件及信息息的存档档工作。根根据领导导决定起起草各种种会议通通知，作作好会议议记录。搞搞好会议议服务和和接待工工作。严严格按照照程序文文件要求求，搞好好项目部部的来文文处理和和登记工工作。搞搞好项目目部的后后勤保障障工作，协协调各业业务部门门的工作作。设计计室职责责执行国家家现行建建筑设计计规范。依依据现行行设计规规范等现现场资料料和可行行性研究究报告批批复以及及业主要要求，搞搞好方案案设计、初初步设计计、修正正初步设设计和施施工图设设计。负负责设计计方案的的报批工工作。负负责向总总承包部部进行设设计交底底。配合合总承包包部进行行施工方方案的优优化。审审核施工工中提出出的工程程变更。负负责设计计方案。、组织织机构的的启动与与高效、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全部人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。、按照照制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。、特别别值得一一提的是是：我公公司项目目管理看看重经济济效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。有口皆碑碑的质量量，为我我公司发发展赢得得一个又又一个的的新老朋朋友，而而优秀的的管理和和真诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到了锦上上添花的的作用。以以上所述述是否言言之偏颇颇，均可可从我公公司的业业绩和贵贵公司对对我公司司的考察察中得以以印证。、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施、明确确项目经经理部的的责、权权、利a、根据据项目经经理部的的实际工工作情况况，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊，紧张张而有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。b、项目目经理受受公司法法人委托托，处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。 c、项目目经理部部设有资资金专用用帐户，项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付。d、项目目所需的的材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配置。e、项目目经理部部必须按按ISOO90002质量量体系进进行全面面管理，组组织好各各工种、各各专业的的协调配配合，实实现“决策准准、指挥挥灵、落落实快”的工作作方针。、树企企业形象象，创过过程精品品市场需要要精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细控制制的程序序所组成成的。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。、组织织保证措措施、项目目经理部部直接隶隶属公司司总部，由由公司法法人代表表授权项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。、组织织强有力力的项目目班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。、建立立健全项项目经理理、施工工员、内内业、材材料、机机械、质质量安全全等岗位位责任制制，定期期对各专专业进行行考核。项项目经理理、业主主或监理理认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评定和和奖罚办办法，定定期组织织项目经经理部管管理人员员会议，检检查工作作质量。、每月月召开一一次现场场办公会会，重点点解决项项目的资资金、质质量、进进度等问问题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会,对次日日的工作作进行协协调安排排。、实行行劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工程程按时完完成。、实施施目标考考核，公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。、项目目经理部部加强对对项目职职工进行行素质教教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。3. 项项目阶段段划分。项目阶阶段划分分根据项目目推进的的顺序以以及各时时间段所所完成工工作的类类别，可可将该项项目划分分为设计计阶段、施施工准备备阶段、施施工阶段段和竣工工验收四四个阶段段。项目各各阶段计计划工期期（1）设设计阶段段： 336 日日历天 。设计阶段段又分为为方案设设计阶段段、初步步设计阶阶段和施施工图设设计三个个阶段；（2）施施工准备备阶段： 7日日历天 。（3）施施工阶段段： 440日历历天 。（4）交交（竣）工工验收阶阶段： 7日历历天 。本投标文文件中所所注明的的时间除除总工期期为 990日历历天不变变外，其其余时间间均为暂暂定时间间，具体体开始设设计时间间视合同同签订时时间而定定，以业业主要求求为准；施工具具体开工工日期，以以监理工工程师的的开工令令为准。当当本投标标文件中中时间与与业主要要求和监监理工程程师要求求时间不不一致时时，按和和阶段或或各分项项工程实实际所需需经历的的时间依依次提前前或后延延。4. 项项目工作作分解结结构。按要求将将本项目目工程分分解如下下项目工程程分解图图岑溪市镇级村级垃圾处理中心设计安装施工总承包项目设计施工装修工程 水电安装工程设备安装工程基础工程土方工程混凝土工程模板工程钢筋工程方案设计 初步设计施工图设计5. 对对项目各各阶段工工作及文文件的要要求。（1）、设设计阶段段工作内内容：按按时间先先后顺序序分别完完成方案案设计、初初步设计计和施工工图设计计。根据据建设主主管部门门的审批批，若需需要进行行修改的的，按建建设主管管部门的的意见进进行修改改。形成文文件：完完成方案案设计、初初步设计计文件及及施工图图设计文文件，对对需编制制概预算算的，依依据初步步设计图图纸和施施工图编编制出完完整的工工程概预预算，同同时报建建设主管管部门审审批。审审批后需需要修改改的，按按要求进进行修并并形成修修正初步步设计图图纸和修修正概预预算。（2）、施施工准备备阶段根据设设计要求求，结合合该工程程特点，绘绘制施工工现场总总平面布布置图。了了解地质质地貌、水水文地质质、地下下管线等等情况，引引出控制制保证桩桩，进行行现场测测量，建建立控制制方格网网。施工用用水、用用电准备备现场临时时用水用用电布置置详见施施工总平平面布置置图，施施工总进进水管用用50镀镀锌管，施施工用水水与消防防用水使使用同一一套给水水装置和和管道，施施工用电电从现场场建设单单位指定定的配电电房内引引出，现现场设置置总配电电房总配配电箱，进进线用335mmm2，采取取三级配配电二级级TNS系统统计表保保护。施工场场地道路路准备施工道路路建议采采用正式式规划道道路作为为临时施施工道路路，若不不能实现现，则可可利用原原有道路路，路边边设排水水沟、雨雨水井接接城市管管网。临时设设施准备备 按平面布布置图设设置生活活区、施施工区材材料加工工场，材材料堆场场等。技术经经济条件件准备按照图纸纸，分级级进行施施工图会会审和图图纸交底底，根据据该项目目施工特特点编制制施工技技术方案案，推广广应用新新材料、新新技术、新新设备、新新工艺，并并进行取取样实验验，根据据项目要要求和施施工预算算计划翻翻为大样样，落实实成品及及半成品品加工订订货，安安排材料料、机械械等资源源进场计计划。 机械设设备进场场。（3）、施施工阶段段工作内内容：完完成主体体工程、装装修工程程、设备备安装工工程等工工程项目目的施工工。文件要要求：要要与工程程施工进进度同步步形成经经批复的的分项工工程的开开工报告告、隐蔽蔽工程的的签证验验收，按按业主要要求完成成验工计计价资料料。（4）、竣竣工验收收阶段工作内内容：完完成工程程项目竣竣工结算算、工程程实体的的验收和和竣工资资料的移移交。文件要要求：形形成正式式的竣工工结算资资料、形形成各方方签字盖盖章的竣竣工验收收报告，将将交（竣竣）资料料移交档档案室。6. 项项目分包包和采购购计划。工程在实实施过程程中，钢钢筋混凝凝土工程程、模板板工程、脚脚手架工工程、砌砌筑工程程基层摊摊铺、面面层处理理、水电电安装等等主体工工程由总总承包方方自行组组织施工工；防水水工程、消消防工程程、设备备安装工工程等均均按专业业分包。7. 项项目沟通通与协调调程序。在项目管管理中，沟沟通与协协调是进进行各方方面管理理的纽带带，是在在人、思思想和信信息之间间建立的的联系，它它对于项项目取得得成功是是必不可可少的，而而且是非非常重要要的。沟沟通与协协调可使使矛盾着着的各个个方面居居于统一一体中，使使系统结结构均衡衡，使项项目实施施和运行行过程顺顺利。项目部部内部施施工队与与总承包包部的沟沟通协调调施工队在在施工生生产过程程中的任任何问题题，均应应向总承承包部的的相关部部门进行行交流沟沟通，沟沟通协调调不成的的，施工工队可向向项目部部领导层层反映，由由项目部部领导层层出面进进行协调调。项目部部下面施施工队与与设计室室沟通与与协调项目部下下各施工工队对设设计方案案有异议议时，必必须将其其意见上上报项目目部相关关部室，相相关部室室再以项项目部的的名义与与勘察设设计部进进行沟通通和协调调，施工工队不得得直接与与勘察设设计部沟沟通，更更不得在在没有接接到项目目部部的的指令的的情况下下私自按按勘察设设计部的的意见进进行处理理。项目部部与设计计部的沟沟通项目部下下面任何何单位或或部门与与设计部部的沟通通，均需需汇总到到项目部部后，以以项目部部的名义义与设计计部进行行沟通。沟沟通中存存在异议议时，上上报项目目部领导导层，由由领导层层出面协协调解决决。施工部部、设计计部与监监理、业业主及社社会第三三方的沟沟通施工部、设设计部需需与业主主、监理理及社会会第三方方进行沟沟通时，必必须在项项目经理理部的统统一协调调下以项项目经理理部的名名义进行行，不得得以本部部的名义义进行沟沟通。6. 项项目沟通通与协调调程序项目施工工总承包包管理是是由施工工总承包包商全面面负责实实施业主主在招标标文件中中规定的的所有工工程建设设项目的的施工和和管理，从从开工直直到竣工工验收及及维修服服务，并并在保修修期内负负责全部部工程的的维修和和保养。施施工总承承包管理理也是总总承包商商以技术术密集、先先进管理理为手段段的全方方位、全全过程服服务过程程，是项项目目标标顺利实实现的保保证。本工程总总承包管管理与协协调的工工作十分分重要，也也是本工工程能够够按期竣竣工，达达到预定定质量目目标的关关键，为为此，本本公司将将组织总总承包管管理经验验丰富的的项目施施工管理理，技术术人员，加加强项目目总承包包管理与与协调，合合理安排排工序搭搭接；合合理组织织立体交交叉作业业，不但但要管理理好劳务务分包单单位，给给劳务分包包单位的的施工创创造良好好条件，实实现本工工程的安安全；质质量；工工期目标标。项目总承承包策划划（1）对对总承包包管理的的认识11管管理理念念本公司对对于项目目总承包包的管理理理念是是：以领领先的技技术和精精明的管管理获取取经济效效益，谋谋求业主主、本公公司和其其它合作作方的共共同利益益。实现合同同目标，新新时代优优质管理理和服务务，使业业主利益益最大化化。12对对总承包包管理的的认识总承包管管理是国国际上流流行的一一种项目目管理模模式，运运用总承承包管理理模式可可以有效效的加强强项目的的整体管管理，缩缩短工期期，降低低总体项项目成本本，提高高投资效效益。施施工总承承包管理理在时间间上涵盖盖了从建建设项目目开工至至竣工交交付使用用及保修修服务的的全过程程，在范范围上涵涵盖了参参与建设设项目施施工各方方及一切切有关的的管理活活动，实实施施工工总承包包管理即即是高质质量高效效率完成成施工项项目的有有效手段段，也是是涉及人人；财；物等多多种生产产要素及及服务寻寻象的复复杂的管管理活动动。 为了了在有限限的时间间内，使使工程有有序；高高效；优优质地完完成，需需要总包包单位统统一协调调和管理理。我公公司深刻刻地意识识到，做做好施工工总包管管理对工工程按时时保质保保量地顺顺利完成成具有重重要的意意义。首首先，做做好对包包括业主主指定分分包单位位；独立立分包单单位在内内的各分分包单位位的统一一协调；管理，是是总包单单位的责责任。同同时，也也是总包包单位实实现自身身工期；质量和和文明安安全施工工目标的的必要前前提；第第二，做做好总包包管理，提提高对业业主的服服务水平平，为业业主分忧忧，是我我公司宗宗旨之一一。（2）总总承包管管理依据据及原则则 依据总总承包合合同开展展工作。总总承包商商将根据据承包合合同；进进度计划划；质量量标准；安全规规定；文文明施工工标准来来对分包包商进行行管理。 要搞好好施工总总承包管管理，必必须坚持持正确的的管理理理念。根根据招标标文件要要求，本本着“实施总总承包管管理，全全面履行行业主合合同”的原则则和目的的，我们们确定施施工总承承包管理理的理念念为： 服服务业主主，无份份外之事事；管理理分包，无无不管之之事。 在在施工总总承包管管理中，我我们将坚坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则则，以实实现工程程目标为为目的，确确保向业业主交付付满意工工程。 221“公正”原则 我我们在总总承包管管理过程程中，无无论是在在工作安安排、作作业面使使用，还还是在机机械、库库房提供供等方面面，都将将以业主主利益、工工程利益益为重，视视同业主主指定分分包商为为自有分分包商，一一视同仁仁，以确确保整个个工程在在施工过过程中能能顺利进进行。 222“科学”原则 在在总承包包管理中中，所涉涉及的专专业多、分分包单位位多、系系统复杂杂、工期期紧协调调难度大大。因此此，只有有以严谨谨的态度度，借助助科学、先先进的方方法、手手段来进进行管理理协调，才才能很好好地实现现管理目目标，体体现出管管理的质质量与水水平。 223“统一”原则 对对于整个个工程的的施工过过程而言言，总承承包方应应该将所所有单位位和资源源纳入其其统一管管理体系系，整个个工程只只有统一一于总承承包的管管理，才才能更好好地运转转，才能能为工程程优质、高高效、安安全、文文明地完完成创造造良好的的环境和和条件。 224“控制”原则 我我们将设设置独立立的施工工总承包包管理部部门，配配备各种种专业监监督协调调管理工工程师，采采用有效效控制手手段，对对自行分分包和业业主分包包工程进进行监督督控制，确确保控制制原则得得到深入入的落实实和执行行。 225“协调”原则 我我们将通通过协调调将各个个分包单单位之间间的交叉叉影响减减至最小小，将影影响施工工总承包包管理目目标实现现的不利利因素减减至最小小。在总总承包管管理中，协协调能力力是总承承包管理理水平、经经验的具具体体现现。只有有把协调调工作做做好，整整个工程程才能顺顺利完成成。 在在总承包包管理中中，公正正是前提提，科学学是基础础，统一一是手段段，控制制是保证证，协调调是灵魂魂。（3）总总承包商商的职责责 331按按合同规规定提供供总承包包管理、技技术服务务方案 332按按合同文文件和施施工规程程的要求求，提供供必要的的施工机机械设备备、建筑筑材料、劳劳动力及及合同中中规定的的永久设设备、临临建及临临时设施施。 333根根据技术术规程的的要求进进行施工工，保证证工程质质量的合合格。 334保保证工程程按合同同工期完完工，并并负责做做好维修修期内的的维修保保护工作作，直至至最终验验收合格格。35按按照国家家及地方方要求，加加强文明明安全施施工管理理，保护护环境，营营造良好好的现场场施工形形象。36按按照合同同文件规规定，签签署专业业分包商商工程款款同意付付款文件件。37按按专业配配备专职职的专业业分包管管理人员员负责协协调各专专业施工工组织工工作。与设计人人协调、配配合方案案我公司将将认真按按照设计计图纸、施施工规范范、标准准进行施施工，主主动与设设计配合合，及早早解决设设计图纸纸中的有有关问题题，是确确保工程程顺利进进行施工工的关键键。（1）与与设计人人配合流流程11在在施工准准备阶段段，项目目总工程程师负责责组织有有关人员员学习技技术文件件、熟悉悉图纸等等，积极极配合业业主参加加施工图图交底和和会审图图纸。12在在施工过过程中，尊尊重设计计，对于于业主方方提出设设计变更更，洽商商等，主主动承担担起业主主与设计计方联络络的责任任，征求求设计人人意见，并并提出我我方的合合理化建建议，必必要时出出具相关关资料及及支持性性文件供供业主及及设计人人参考，力力求使各各方达成成共识。13协协调分包包设计与与设计师师之间的的关系，加加强沟通通，及时时了解掌掌握分包包设计进进展，协协调解决决过程中中出现的的各种矛矛盾。14配配合业主主、设计计对工程程进行阶阶段性检检查，强强调过程程控制，使使工程一一次成优优。（2）总总承包方方对施工工设计图图纸问题题的解决决21施施工现场场作业图图纸的管管理措施施我公司将将对业主主提供的的所有图图纸和文文件，协协助业主主和去向向不明工工程师审审查本工工程施工工图纸和和技术说说明中可可能存在在任何缺缺陷、遗遗漏和不不足，如如发现图图纸、规规范及说说明有所所矛盾，应应该立即即将其认认为相关关图纸中中可能存存在任何何缺陷、遗遗漏、矛矛盾或不不是用书书面方式式报告业业主或监监理工程程师。我我公司可可以在此此书面报报告中附附上承包包人关于于弥补或或修改此此类缺陷陷不足的的建议或或方案以以及对合合同造价价或工期期的影响响，关于于设计方方面的质质疑和问问题，将将立即以以书面形形式将此此类差异异报告给给监理工工程师，由由监理工工程师转转呈给设设计人，进进行解答答、澄清清。对于于合同图图纸中常常识性错错误的识识别应该该是我公公司的责责任，对对于合同同中非常常识性错错误，我我公司也也积极提提出，引引起业主主、设计计人和监监理工程程师的重重视。21设设计审核核、审批批定期将工工程信息息反馈至至设计人人，使其其对施工工进展情情况有所所了解，以以利对有有关工作作提前进进行安排排，重要要分部、特特殊分项项工程施施工前，邀邀请设计计人到现现场核查查样板，达达到业主主及设计计要求标标准后，方方进行大大面积施施工。（三）项项目实施施方案1、 设计概况况岑溪市亮亮化方案案根据现现场范围围：岑溪溪河、岑岑溪桥，南南门桥，义义州大桥桥，解放放大桥，大大小广场场，滨江江健身公公园，义义州大路路，解放放路，工工农路，育育宁路，岑岑溪出入入口路段段，路通通调研项项目现场场环境，结结合岑溪溪河以及及桥梁等等结构形形态综合合考虑下下，决定定对每个个趣味进进行不同同亮化提提升改造造，通过过色彩的的渲染进进一步的的拉近人人与人，物物与人的的距离，充充分的将将岑溪夜夜景形象象格的韵韵味在夜夜间展现现得淋漓漓尽致。2、 设计原则则（1）严严格把控控功率密密度，实实现低碳碳节能绿绿色照明明本案根据据景观照照明对象象分级指指标表以以及景观观照明节节能分区区照明控控制指引引表相关关的标准准，平均均照度为为5110lxx，功率率密度为为355W/，且溢溢散光不不超过115%，在在保证达达到照明明亮化效效果的同同时，又又实现绿绿色照明明的主旨旨。（2）紧紧密结合合植物园园林、水水景石刻刻环境，选选择合适适灯具因地制宜宜选择合合适的照照明亮化化灯具，与与环境协协调融合合，实现现照明的的同时不不对其他他环境造造成光污污染影响响，减少少眩光对对游客市市民的干干扰，提提高光的的利用率率，创造造视觉舒舒适、温温馨、艺艺术的夜夜间景观观。（3）避避免过多多花哨、变变化的灯灯光设计计，回归归大自然然生态照明明，强调调以人为为本的规规划思想想，结合合草坪自自然生态态的山水水文化，抛抛弃大红红大绿、光光怪陆离离的低俗俗设计，打打造典雅雅、温馨馨、舒适适、人性性的光环环境。（4）适适量插入入灯光小小品，提提升夜景景的观赏赏性根据园林林地形、植植被的安安排设计计，加入入强化片片区特色色主题的的趣味灯灯光小品品，在常常规岑溪溪河灯光光亮化中中作为点点睛之笔笔，给游游客眼前前一亮的的惊喜，使使得园区区夜景灯灯光的展展现流程程有起有有伏、有有血有肉肉，整体体完整有有序。3、设计计实施方方案 （1）本本工程总总承包项项目的设设计由具具备相应应设计资资质和能能力的设设计公司司承担。 （2）设设计应遵遵循国家家有关的的法律法法规和强强制性标标准，并并满足合合同规定定的技术术性能、质质量标准准和工程程的可施施工性、可可操作性性及可维维修性的的要求。 （3）设设计管理理由设计计经理负负责，并并适时组组建项目目设计组组。在项项目实施施过程中中，设计计经理应应接受项项目经理理和设计计管理部部门的双双重领导导。 （4）工工程总承承包项目目的设计计应将采采购纳入入设计程程序。  （5）设设计计划划在项目目初始阶阶段由设设计经理理负责组组织编制制，经公公司有关关职能部部门评审审后，由由专业总总工程师师批准实实施。  （6）设设计计划划应满足足合同约约定的质质量目标标与要求求、相关关的质量量规定和和标准，同同时应满满足公司司的三标标一体化化管理体体系的要要求。  （7）设设计计划划应明确确项目费费用控制制指标、设设计人工工时指标标和限额额设计指指标，并并建立项项目设计计执行效效果测量量基准。 （8）设设计进度度计划应应符合项项目总进进度计划划的要求求，并应应充分考考虑与工工程采购购、施工工、运行行的进度度协调，还还应考虑虑设计工工作的内内部逻辑辑关系及及资源分分配、外外部约束束条件等等。 （9）设设计组应应严格执执行已批批准的勘勘察、设设计计划划，满足足计划控控制目标标的要求求。 （10）设设计经理理应组织织对全部部设计基基础数据据和资料料进行检检查