一个多层工程装饰工程施工组织设计hhka.docx

施工组织织设计本施工组组织设计计之编制制依据如如下：1. 发发包方发发出的本本工程招招标文件件及相相关附件件、图纸纸及补充充文件2.建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范（GGB5002100-20001）3.建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）4.建建筑地面面工程施施工及验验收规范范（GGB5002099-955）5.建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范（GGB5001944-933）6.建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）7.建建筑施工工高处作作业安全全技术规规程（JJGJ880-991）8.建建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ333-220011、J1119-20001）9. 本本公司GGB/TT190001-19994-IISO990011:19994标标准质质量保证证手册第一章 工程概况况及施工工范围第一节 工程概况况*第二节 施工范围围和项目目本次装修修施工项项目包括括：（1） 墙身间隔隔包括玻玻璃间隔隔连玻璃璃门（2） 木门连小小五金（3） 铁器工程程（4） 地台、墙墙身及顶顶棚之装装修（5） 油漆及其其它在图图纸所示示之项目目第二章 项目管理理体系和和组织架架构第一节 本项目管管理目标标1. 质量管理理目标：确保合合格工程程标准，力力争深圳圳市优质质样板工工程。2. 工期管理理目标：施工总总工期1100日日历天。3. 安全管理理目标：重大安安全事故故率为00项，轻轻伤事故故率低于于3.00。第二节 项目管理理体系概概述1. 项目管理理体系概概述：（1） 我公司是是ISOO90002体系系认证企企业，按按ISOO90002质量量管理体体系运营营。（2） 项目经理理授权制制度：在在确保公公司有效效监控和和项目管管理部严严格按照照公司规规定的程程序运营营的基础础上，我我公司对对本项目目实行全全面授权权的方式式，将本本项目全全面授权权给项目目经理和和项目副副经理，由由他们全全权承担担*中心大大楼的管管理职权权，对工工程的“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个方方面负全全面责任任，项目目经理/副经理理完全按按照“项目法法”的施工工模式管管理本工工程；而而公司则则在施工工过程和和完工后后根据内内部管理理目标对对被授权权者作出出综合评评估，并并根据内内部管理理条例对对包括所所有管理理人员在在内的项项目管理理团队作作出奖励励、惩罚罚、提拔拔、降职职、停止止职务乃乃至开除除；同时时，公司司设一名名项目总总监，负负责监控控项目管管理程序序、推进进和解释释公司政政策，代代表公司司了解并并定期汇汇报本工工程的进进展情况况，并作作为业主主和公司司沟通的的另一管管道。（3） 公司对项项目经理理部实施施财务管管理，安安排启动动和周转转资金，配配备项目目人力资资源，对对大宗物物料采购购、劳务务分包选选择作最最终决定定并监控控其合同同执行情情况；同同时公司司还向项项目经理理部提供供采购数数据库、设设计、技技术等方方面的后后勤支援援，以方方便项目目部的顺顺利运营营。2. 项目管理理实施主主要方面面：（1） 制定图纸纸会审、图图纸交底底制度：在正式式施工之之前，项项目部组组织工程程部、设设计部和和施工组组的人员员核对图图纸，认认真、细细致地熟熟悉施工工图纸，了了解设计计意图，着着重分析析设计是是否符合合现场施施工条件件和施工工能力：如采用用新技术术、新工工艺、新新材料，施施工中会会遇到什什么困难难，需用用的材料料货源能能否解决决，哪些些部位的的施工工工艺比较较复杂，哪哪些分部部分项工工程对工工期影响响较大，施施工配合合上有哪哪些困难难，施工工上的一一些特殊殊要求，对对设计有有哪些合合理化建建议等。会会审中确确定的内内容形成成会议纪纪要。（2） 技术交底底制度：在工程程正式开开工前和和重要的的分项施施工工艺艺开始前前，对参参与施工工的有关关管理人人员、技技术人员员和工人人班组长长进行技技术交底底工作，使使参与施施工的人人员对本本工程设设计思路路、建筑筑装饰效效果特点点、技术术要求细细节到施施工工艺艺等方面面有一个个详细的的了解，以以便科学学地组织织施工、合合理地安安排工序序；（3） 施工作业业指导书书制度：根据以以往类似似工程的的经验，结结合本工工程的设设计/施施工特点点，对诸诸如玻璃璃工程、软软包墙面面、干挂挂石材等等分项工工程制定定详细的的施工作作业指导导书，在在分项工工程开始始前对工工人进行行交底，对对工工艺艺流程、使使用工具具、材料料要求、质质量通病病及其防防治等方方面作全全面细致致的论述述，以便便保证施施工质量量，并提提高工人人的施工工作业效效率，推推进主要要施工工工艺的操操作形成成规范化化、程序序化、自自觉化的的行为，确确保施工工质量达达到优良良工程质质量标准准，为整整体工程程创优打打下基础础。（4） 每日施工工例会和和每周例例会制度度：在每每日/每每周召开开生产例例会，有有劳务、安安装及各各个分包包队伍、主主要材料料供应商商参加，商商讨上周周生产的的完成情情况和存存在的问问题，安安排本周周的工作作计划，强强调需注注意的问问题。遇遇到急需需解决的的问题，立立即找业业主、设设计、监监理商讨讨解决。（5） 专题讨论论会议制制度：遇遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、总包包和有关关分包一一起商讨讨解决，此此专题会会根据实实际情况况应不定定期召开开。（6） 劳务分包包、物料料供应考考察制度度：根据据ISOO90002体系系管理要要求，项项目的劳劳务分包包、大宗宗材料供供应商安安排三家家以上参参与竞争争，因此此，制定定考察制制度对主主要分包包、分供供方进行行考察，经经过综合合评比，最最终选定定合格、满满意的劳劳务分包包单位和和材料供供应商，材材料供应应商和材材料样板板按业主主要求报报送建筑筑师和业业主批准准后，方方可采纳纳用于本本工程。（7） 深化设计计图纸，及及时做好好材料订订货、报报验及样样板间的的确认工工作：我我司将重重点作好好这些前前期工作作，争取取在现场场具备施施工条件件以前将将施工图图深化设设计和材材料样板板的报审审工作完完成。尽尽量争取取施工深深化图设设计一次次报批通通过；材材料样板板严格按按照建筑筑师确定定的材料料及施工工工艺施施工和报报审，确确保尽快快通过材材料报审审，开始始大面积积施工。 （8） 加强材料料管理，确确保使用用在工程程上的各各种材料料符合规规范的要要求。材材料的品品质好坏坏不仅影影响工程程质量，而而且对工工程的安安全使用用至关重重要，因因此加强强材料的的管理尤尤为重要要。为此此在材料料管理方方面，从从分供应应商的选选择到材材料的进进厂验收收、保管管、发放放和使用用等各环环节，都都将建立立一套严严密的管管理制度度，使运运用到本本工程的的各种材材料始终终处于有有效的管管理之中中，严防防不合格格工程材材料使用用到本工工程上。（9） 加强文档档资料管管理：工工程资料料是整个个工程施施工过程程的全面面反映，为为确保本本工程资资料的及及时、真真实和完完整性，我我们将在在本项目目设立专专职资料料员和项项目文员员，负责责整个工工程资料料的收集集、整理理、归档档，来往往函件的的收发以以及反映映工程生生产过程程的声像像资料的的拍摄，作作为工程程施工记记录文件件并可为为创优良良工程准准备可靠靠的凭证证。第三节 项目主要要部门设设置及岗岗位职责责1. 项目组织织机构设设置及部部门主要要职责(见附表表)。2. 项目主要要岗位职职责简述述：（1） 项目总监监：1） 负责解释释公司的的制度和和政策，监监督、指指导项目目经理/项目副副经理按按照公司司管理文文件，按按照程序序开展工工作；2） 定期向公公司总经经理以书书面形式式汇报项项目情况况，包括括质量、进进度、安安全、业业主意见见或投诉诉，资金金运营情情况，处处理业主主投诉；3） 向项目管管理部传传达公司司、政府府文件、法法令，在在项目安安排有关关培训；4） 协调办理理报建手手续，提提供公司司有关资资料；5） 初步审批批项目经经理的财财务月报报，审核核项目报报销费用用。（2） 项目经理理：1） 作为公司司在本项项目全权权代表，全全面负责责协调同同业主、设设计、监监理等各各方面的的关系；确保项项目按照照合同要要求进行行施工并并完成合合同规定定的施工工内容；2） 确定项目目组织机机构，选选择合适适人选并并上报公公司主管管部门批批准；3） 对重大问问题包括括实施方方案、人人事任免免、技术术措施、设设备采购购、资源源配置、合合同及设设计变更更等会同同公司主主管部门门进行决决策。4） 熟悉理解解本项目目工程施施工合同同主要条条款内容容，确保保合同的的顺利履履行。5） 为确保实实现业主主和国家家、行业业强制性性要求，致致力于实实施质量量体系所所必须的的组织机机构、责责任、程程序、过过程和资资源的健健全和完完善，以以促进质质量体系系的有效效运行。6） 项目经理理在工程程项目实实施的全全过程中中对各类类资源进进行合理理分配和和平衡，尤尤其应注注意加强强质量、成成本控制制、施工工进度、材材料采购购、安全全生产等等各职能能小组的的协调与与管理。7） 定期组织织有关人人员对施施工的质质量/安安全进行行检查和和评定，主主持质量量/安全全事故分分析处理理，及时时向公司司报告重重大质量量安全事事故，并并参与事事故的调调查和处处理。（3） 项目副经经理(施施工经理理)1） 作为项目目经理的的第一助助手，与与项目经经理共同同商讨、决决策施工工工程中中的重大大事项，在在项目经经理不在在期间或或场所代代行项目目经理职职权；2） 主持日常常的日/周施工工例会，负负责安排排施工生生产工作作。参与与施工方方案和施施工进度度计划的的编制和和审核工工作；3） 合理调度度和使用用材料、劳劳动力等等资源，安安排工长长按照合合同工期期、质量量标准开开展工程程施工工工作的实实施；4） 主持工长长进行作作业指导导书交底底、安全全/文明明施工交交底。5） 负责核定定、签署署劳务班班组的工工程量单单，以及及日常合合同外分分包商、工工人零星星签证费费用的确确定。（4） 项目总工工程师：1） 负责项目目工程技技术管理理工作，负负责贯彻彻执行国国家及上上级有关关技术政政策、技技术标准准、规范范、技术术管理工工作。2） 组织设计计人员进进行深化化设计图图纸的设设计、报报审与批批准，与与建筑师师保持良良好沟通通。3） 参与编制制工程项项目施工工组织设设计，负负责编制制特殊工工序、关关键工序序的作业业指导书书，运用用全面质质量管理理、网络络计划管管理等管管理方法法，组织织各项技技术措施施的实施施。4） 主持工程程项目的的设计交交底、图图纸会审审工作。5） 负责组织织质量检检查工作作，参加加隐蔽验验收、质质量评定定、质量量事故的的处理等等工作。6） 负责组织织复查工工程测量量工作，组组织原材材料、半半成品的的检验、鉴鉴定工作作以及计计量工作作和统计计技术应应用工作作。7） 指导资料料管理员员及时、准准确地做做好图纸纸变更标标识。（5） 项目质检检工程师师：1） 严格执行行国家颁颁发的建建筑工程程质量评评定标准准和验收收规范，代代表上级级部门行行使质量量监督检检查权，并并有权越越级反映映质量问问题。2） 参与对不不合格品品的评审审，按规规定填发发工程质质量问题题整改单单，督促促工长落落实纠正正和预防防措施，并并对其重重新进行行核查和和记录。3） 监督工程程施工中中使用的的原材料料、半成成品及构构配件是是否符合合规定的的要求。4） 参加工程程质量事事故的调调查和分分析，组组织开展展QC小组组活动。5） 负责检验验工程质质量的器器具使用用和管理理。6） 做好职责责范围的的质量记记录，对对所填写写的各种种数据、统统计报表表资料负负责。（6） 安全主任任：1） 对进场工工人进行行安全知知识教育育，并在在施工前前进行安安全技术术交底；2） 在项目上上督促执执行安全全责任制制；参与与施工组组织设计计中安全全措施的的制定工工作。3） 监督特种种作业人人员持证证上岗工工作，在在现场设设置安全全标志；4） 定期进行行安全检检查，对对事故隐隐患督促促整改。5） 协助上级级主管部部门处理理各种工工伤事故故。（7） 专业施工工工长：1） 熟悉工程程施工设设计图纸纸，了解解相关的的施工验验收规范范、质量量检验评评定标准准以及施施工工艺艺，掌握握公司质质量体系系的相关关工作程程序2） 严格按照照施工规规范、设设计图纸纸、施工工方案和和作业指指导书组组织施工工，对管管理范围围内的工工程施工工质量负负责。3） 施工前对对作业班班组进行行书面技技术交底底，技术术交底应应包括施施工规范范、规程程及质量量标准、操操作要领领等事项项，特殊殊工序的的施工必必须有详详细的技技术要求求及评定定准则。4） 配合项目目有关人人员对管管理范围围内的施施工操作作进行的的质量教教育，有有权提请请项目经经理更换换技术能能力不符符合要求求工人或或班组。5） 对管理范范围内的的产品采采取必要要的措施施进行有有效保护护，保证证合格产产品的完完整性。6） 做好质量量记录，工工程隐蔽蔽、水电电安装检检测等应应及时填填写并请请业主代代表和设设计人员员签证；及时填填写施工工日志、质质量评定定等各种种记录。（8） 项目物料料工程师师：1） 负责项目目材料的的采购、验验收、保保管工作作。2） 项目自行行采购的的原材料料、成品品、半成成品必须须符合采采购程序序。3） 与工程质质量有关关的各种种物资的的验收、标标识、贮贮存、发发放等工工作及记记录必须须符合规规定要求求。对使使用在有有可追溯溯要求场场合的材材料，对对每个或或每批产产品都应应有唯一一性标识识并加以以记录。必必要时，物物资的验验收应采采用相关关的统计计技术。4） 严格执行行限额领领料制度度，凭计计划发料料并做好好发放记记录。5） 对不合格格的原材材料和成成品、半半成品进进行标识识、隔离离堆放，避避免错用用、混用用，不合合格品要要及时处处置。经经项目技技术部门门评审批批准降级级使用的的材料，在在发料单单和记录录上要说说明该材材料用于于工程什什么部位位，以备备追溯。第四节 项目组织织架构1. 我司根据据本装饰饰工程的的规模、特特征，设设商务、施施工与技技术三个个组，分分设项目目商务经经理、项项目施工工经理、项项目总工工程师，在在项目经经理的统统一领导导下共同同致力于于本工程程的施工工管理工工作。本本工程项项目组织织架构见见附图。2. 商务组设设物料组组与工料料测量组组。物料料组设采采购员、物物料报审审员和仓仓库管理理员各一一名，分分别负责责本工程程的物料料采购、报报审与收收发工作作。工料料测量组组设两个个工料测测量员。3. 施工组设设两个施施工总工工长与一一个机电电工长，分分别负责责2#、33#科研研楼的精精装修施施工管理理工作和和两栋楼楼的精装装修范围围内的机机电安装装工作。4. 技术组下下设工务务组、质质保/测测量组和和深化设设计组，分分别负责责我司在在本工程程范围内内的施工工协调、技技术资料料的收集集、归档档与管理理；工程程质量检检验与工工序交接接、报验验和施工工测量；施工图图深化设设计与报报审工作作。5. 项目部设设安全主主任一名名，在项项目经理理的直接接领导下下负责本本工程施施工现场场安全管管理与工工地保安安工作。第五节 主要管理理人员情情况简介介项目主要要管理人人员清单单(见第第二部份份)。第六节 装饰材料料报审管管理高标准质质量要求求施工单单位完全全体现建建筑师的的设计要要求，而而建筑装装修材料料是保证证工程质质量得以以实现的的关键要要素。根根据我司司以往的的经验，按按照如下下程序开开展有关关材料报报审：1. 编制材料料申报使使用计划划：由总总包商召召集牵头头，装修修分包商商参加，根根据材料料送审总总控制计计划，以以及建筑筑师和分分包经设设计批准准的深化化图，按按照施工工先后顺顺序及各各种材料料的供货货周期详详细列出出所需要要使用的的材料、品品种、规规格、型型号、计计划申报报日期、要要求批准准日期、使使用位置置等内容容，使用用总包统统一发放放的“材料报报审计划划表”进行申申报。要要求计划划要有封封面、编编制人、审审核/审审批人，并并加盖公公章，报报业主、建建筑师、监监理、总总包。材材料的使使用日期期要准确确，要求求批准日日期至少少要留出出21天天时间供供业主/建筑师师审批。2. 推荐待选选样品：各分包包按照申申报计划划所列项项目推荐荐待选样样品，并并按施工工使用的的先后顺顺序报送送；推荐荐待选样样品要按按设计要要求和不不低于投投标文件件中规定定的材料料及品种种、规格格、质量量等级报报送。3. 制作样品品板：将将待选的的材料用用粘接剂剂或其它它方式固固定在样样板上，每每一个品品种样板板制作三三份完全全相同的的样品板板(当样样品的尺尺寸或重重量过大大或过小小或不便便粘接在在样品板板上时，可可以样品品的实际际形式报报送)；样品板板上应标标明报送送单位的的名称，每每个样品品的正下下方的样样品板上上粘贴样样品标签签。样品品标签按按照总包包提供的的统一格格式，注注明规格格、型号号、产地地、制造造/供应应商以及及供货期期等(未未粘接在在样品板板上的标标签可直直接粘贴贴在样品品上)。4. 待选样品品的技术术资料收收集：每每种待选选样品要要求收集集四套资资料，分分别用四四个包装装袋放置置，每个个包装袋袋右上角角贴标签签；样品品资料应应包括以以下内容容：供应应商/制制造商营营业执照照，产品品说明书书，材质质证明/检测报报告，本本地要求求的准用用证(如如有政府府规定的的话)，进进口产品品要有原原产地证证明、商商检报告告，设计计或规范范要求的的其它资资料。5. 填写申报报单(按按总包提提供的统统一格式式表格)后报送送样品。组组织会议议审核、确确认：业业主、建建筑师在在收到申申报表、样样品及相相关资料料后，在在21天天内进行行样品的的实物比比较和资资料审核核，并利利用工作作例会形形式确定定选用方方案。6. 签字、封封样：当当分包商商选送的的材料样样品经审审核确认认后，由由业主、建建筑师、监监理、总总包分别别在申报报表上签签字。样样品板及及资料一一式三份份，业主主和监理理各保留留一份。7. 待建筑师师书面通通知报送送单位审审核确认认结果，安安排材料料采购计计划。8. 材料采购购进场后后报监理理、总包包商验收收。第三章 施工部署署第一节 施工部署署原则及及总分包包界面为保质如如期完成成施工本本项目，我我司在充充分考虑虑工程量量、劳动动力、材材料、工工期、成成本及施施工工作作面后，按按如下原原则规划划本装饰饰工程的的施工安安排：1. 施工部署署原则：（1） 在时间上上的部署署原则：保证在在1000日历天天内完工工。（2） 空间上的的部署原原则：为为了贯彻彻空间占占满、时时间连续续、均衡衡协调、有有节奏、力力所能及及、留有有余地的的原则，保保证按照照总控计计划完成成，需要要采取主主体和安安装、安安装和装装修的立立体交叉叉施工。2. 本工程拟拟将专业业性较强强的声光光电分项项工程进进行分包包以保证证工程质质量和进进度。第二节 施工区段段之平面面、立面面及工种种划分1. 平面分区区：一个个施工队队负责一一到五层层施工，另另一个施施工队负负责六到到七层施施工。 2. 按专业工工种划分分：每个个施工队队下设77个工人人班组：（1） 第1组石材材施工组组：负责责本队施施工范围围内的砂砂浆抹灰灰、石材材铺贴、石石材干挂挂、面砖砖铺贴等等工作；（2） 第2组吊顶顶及隔断断施工组组：负责责本队施施工范围围内的石石膏板吊吊顶、木木条板吊吊顶、铝铝板吊顶顶、轻钢钢龙骨隔隔墙施工工等工作作；（3） 第3组木作作施工组组：负责责木作墙墙面、软软包墙面面、木门门安装等等；（4） 第4组玻璃璃与金属属施工组组：负责责玻璃隔隔断、玻玻璃栏杆杆、玻璃璃门等施施工；（5） 第5组油漆漆组：负负责油漆漆、乳胶胶漆的施施工。（6） 第6组电工工组：负负责灯具具安装及及施工现现场的临临时用电电；（7） 第7组杂工工组：负负责凿墙墙、打洞洞、材料料搬运、垃垃圾清理理等；以上每个个施工组组设一个个班长，负负责本施施工班组组的施工工管理，各各施工组组在项目目组的统统筹安排排下进行行作业。第三节 总体施工工安排及及流程1. 施工队总总体安排排：本工工程实物物工程量量较大，在在施工安安排上，将将本工程程分为二二个区组组织施工工(一到到五层和和六到七七层楼各各为一个个区)，二个区安排二个施工队组织平行施工，各区按楼层分段组织流水施工，各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。2. 施工工艺艺总体安安排：按按照先预预埋、后后封闭、再再装饰的的总施工工顺序原原则进行行部署。在在预埋阶阶段，先先通风、后后水暖管管道、再再电气线线路；封封闭阶段段，先墙墙面、后后顶面、再再地面；装饰阶阶段，先先油漆、后后裱糊、再再面板。3. 施工顺序序空间安安排：平平面安排排上，先先房间，后后走廊、过过道，最最后楼梯梯、出入入口；立立面楼层层安排上上，先上上后下；局部施施工安排排上，先先施工工工序多、施施工复杂杂的部位位，后施施工工序序少、施施工简单单的部位位；第四节 施工准备备工作1. 技术准备备：做好好图纸会会审工作作，充分分理解设设计意图图。在图图纸会审审工作中中重点把把握以下下几个方方面：充充分理解解各部位位的工艺艺做法、节节点构造造；充分分熟悉各各种材料料性能及及施工工工艺要求求；对图图纸设计计中存在在的问题题与建筑筑师进行行充分交交流，找找出解决决办法。2. 现场测量量工作：现场勘勘测的结结果，为为深化施施工图的的设计提提供依据据，在现现场尺寸寸与原设设计图相相差太大大时尽早早提交建建筑师，找找出解决决办法；设立施施工现场场控制网网点、确确定装饰饰施工基基准线，会会同有关关单位做做好现场场的移交交工作，包包括测量量控制点点以及有有关技术术资料，并并复核控控制点。根根据给定定控制点点测设现现场内的的永久性性标桩，并并做好保保护，作作为工程程测量的的依据。3. 材料样板板的报审审工作：为确保保工程质质量和装装饰效果果达到设设计要求求，材料料样板的的提交必必须严格格按照建建筑师的的要求进进行。尽尽早完成成材料样样板报审审，才能能为材料料的采购购争取时时间，从从而确保保工程进进度。4. 计算并复复核工程程量：按按区域、房房间、工工种、项项目计算算装饰工工程量；在计算算装饰工工程量的的基础上上，参照照公司内内部定额额、市场场材料和和人工费费计算预预算成本本供项目目管理部部使用，同同时确定定工料消消耗。5. 编制材料料采购进进场计划划：根据据进度计计划和工工程量表表，按材材料品种种、规格格编制其其需用量量和需用用时间的的计划。根根据本工工程材料料品种多多、进口口材料多多的特点点，采购购时间长长，为了了保证工工程的按按时完工工，专门门编制一一份材料料样品报报审、订订货、到到货、报报验的详详细计划划表。第四章 主要装饰饰工艺的的施工方方法第一节 轻钢龙骨骨石膏板板隔断施施工方法法1. 作业条件件（1） 主体结构构及室内内抹灰已已完成，经经有关部部门验收收合格，并并办理交交接手续续。（2） 按备料计计划一次次进够隔隔断的全全部材料料，使其其配套整整齐。2. 施工操作作工艺（1） 根据设计计图纸，在在已做好好的墙、楼楼板、地地面上放放出隔断断位置线线、门洞洞口边线线。（2） 按设计图图纸和实实际尺寸寸，用砂砂轮切割割机切割割龙骨并并分类堆堆放。（3） 根据已放放好的隔隔断位置置线和门门洞边线线，用射射钉或膨膨胀螺栓栓把沿地地龙骨固固定在楼楼地面上上，射钉钉或膨胀胀螺栓间间距6000mmm。把沿沿顶龙骨骨伸入墙墙上的预预留孔内内1000mm，然然后用水水泥砂浆浆填塞固固定，或或用射钉钉、膨胀胀螺栓把把端部经经过处理理的沿顶顶龙骨固固定在墙墙上。（4） 根据隔断断位置线线和门洞洞边线，按按分档规规格尺寸寸排板，画画在沿地地、沿顶顶龙骨上上，不足足模数的的应排在在隔断与与墙接触触的第一一板位置置处。（5） 按分档标标记将预预先切好好长度的的竖龙骨骨依次插插入沿地地、沿顶顶龙骨的的凹槽内内，翼缘缘朝向拟拟安装罩罩面板方方向。调调整垂直直、定位位准确后后，用铆铆钉固定定。靠墙墙边的竖竖龙骨用用射钉或或膨胀螺螺栓固定定在墙上上，射钉钉或膨胀胀螺栓间间距1mm。（6） 安装门窗窗洞口的的加强龙龙骨：先先安装洞洞口两侧侧的竖向向加强龙龙骨，再再安装洞洞口上下下横向加加强龙骨骨，最后后再安装装大洞口口两外侧侧上下加加强龙骨骨及斜撑撑。（7） 安装通贯贯横撑龙龙骨和支支撑卡。将将竖向龙龙骨撑牢牢，使整整片隔墙墙龙骨有有足够的的强度和和刚度。（8） 安装纸面面石膏板板。1） 检查龙骨骨安装质质量是否否满足设设计及构构造要求求，龙骨骨间距是是否满足足纸面石石膏板的的宽度模模数。2） 从门口开开始，无无门洞的的隔断从从隔断的的一端到到另一端端，由下下而上，将将纸面石石膏板依依次逐块块覆盖在在龙骨一一侧表面面，使石石膏板横横平竖直直，用电电动自攻攻螺丝枪枪拧送自自攻螺丝丝固定。四四周边钉钉距2000mmm，中间间钉距3300mmm，螺螺钉距石石膏板边边的距离离为10015mmm，钉钉头端面面要略埋埋入板面面，钉眼眼用石膏膏腻子抹抹平，对对于一些些小的预预留洞，宜宜先封板板后开孔孔。3） 安装墙内内电管、电电线、电电盒和电电箱设备备。 4） 安装龙骨骨另一侧侧纸面石石膏板，同同时安装装隔断内内的防火火、防潮潮填充料料，龙骨骨两侧的的石膏板板应错缝缝排列，接接缝不得得落在同同一根龙龙骨上。（9） 板缝处理理5） 用穿孔纸纸带卷成成与石膏膏板拼缝缝大小相相当的圆圆条嵌入入拼缝中中，比板板面凹11mm。6） 用稀腻子子批平，再再贴60080mmm宽穿穿孔纸带带，用刮刮刀刮平平、压实实。7） 再批第二二遍腻子子，厚度度不超过过0.55mm，并并要宽出出拼缝两两侧各1100mmm，待待腻子干干燥后，用用零号木木砂纸磨磨平、磨磨光。8） 石膏板面面处理：当石膏膏板安装装完毕，板板缝处理理好后，油油工将自自攻螺钉钉的钉眼眼批平，再再对整个个隔断墙墙面满批批二遍腻腻子，第第一遍干干燥并打打磨平整整后再批批第二遍遍，再用用零号砂砂纸打磨磨平整、光光洁，才才能按图图纸要求求喷刷涂涂料。3. 质量标准准（1） 保证项目目1） 轻钢龙骨骨和纸面面石膏板板必须符符合设计计要求的的品种、型型号和规规格，且且必须符符合有关关标准的的要求。2） 轻钢龙骨骨安装必必须位置置正确，连连接牢固固，无松松动、变变形。3） 石膏板必必须安装装牢固，无无脱层、翘翘曲、折折裂、缺缺棱掉角角等缺陷陷。（2） 基本项目目1） 轻钢龙骨骨必须顺顺直，无无弯曲、无无变形。2） 石膏板面面必须表表面平整整、清净净、颜色色一致，无无污染、反反锈、麻麻点和锤锤印，钉钉固间距距、钉位位符合设设计要求求。3） 石膏板接接缝应宽宽窄一致致、整齐齐。（3） 允许偏差差项目项 目允许偏差差(mmm)检验方法法轻钢龙骨骨龙骨垂直直3靠尺检查查龙骨间距距3尺量检查查龙骨平直直22m靠尺尺检查石膏板表面平整整32m靠尺尺检查立面垂直直32m靠尺尺检查接缝平直直3拉5m(不够55m拉通通线)线线检查接缝高低低0.5用直尺和和楔形塞塞尺检查查4. 成品保护护（1） 轻钢龙骨骨和石膏膏板在入入场、存存放、使使用过程程中应严严加保管管，确保保不变形形、不受受潮、不不污染、不不损坏。（2） 轻钢龙骨骨石膏板板隔墙施施工过程程中，各各工种应应注意不不要损坏坏已安装装部分。避避免碰撞撞隔断内内电管线线及电盒盒、电箱箱等。（3） 隔断安装装完后不不要碰撞撞墙面，墙墙面上不不要悬挂挂重物，不不要损坏坏和污染染隔断墙墙面。5. 施工注意意事项（1） 轻钢龙骨骨石膏板板隔断及及连接件件、钉固固附件等等未做防防腐处理理的表面面须刷防防锈漆。（2） 顶龙骨与与墙体连连接预留留洞在主主体砌筑筑时应按按图纸要要求预留留，不得得遗忘和和移位。（3） 施工隔断断时，周周边宜留留3mmm的空隙隙，超过过12mm长的隔隔断应做做控制缝缝。第二节 抹灰施工工方法1. 作业条件件（1） 主体工程程经有关关部门验验收合格格后，方方可进行行抹灰工工作。（2） 检查门窗窗框及需需要埋设设的配电电管、接接线盒、管管道套管管是否固固定牢固固，连接接缝隙用用1:33水泥砂砂浆分层层嵌塞密密实，并并事先将将门窗框框包好。（3） 将混凝土土构件、门门窗过梁梁、梁垫垫、圈梁梁、组合合柱等表表面凸出出部分剔剔平，对对有蜂窝窝、麻面面、露筋筋、疏松松部分的的混凝土土表面剔剔到实处处，并刷刷素水泥泥浆一道道，然后后用1:2.55水泥砂砂浆分层层补平压压实,把把外露的的钢筋头头和222号铁丝丝剔除清清掉，脚脚手眼、窗窗台砖、内内隔墙与与楼板、梁梁底等处处应堵严严实和补补砌整齐齐。（4） 窗帘钩、通通风篦子子、吊柜柜、吊扇扇等预埋埋件或螺螺栓的位位置和标标高应准准确设置置，且做做好防腐腐、防锈锈工作。（5） 混凝土及及砖结构构表面的的砂尘、污污垢和油油渍等要要清除干干净，对对混凝土土结构表表面，砖砖墙表面面应在抹抹灰前两两天浇水水湿透(每天两两遍以上上)。（6） 应先搭好好抹灰用用脚手架架，架子子离墙22003000mm，以以便于操操作。（7） 屋面防水水工作未未完前抹抹灰，应应采取防防雨水措措施。（8） 室内抹灰灰的环境境温度，一一般不低低于5。（9） 抹灰前熟熟悉图纸纸，制定定抹灰方方案，做做好抹灰灰的房间间，经检检查鉴定定达到优优良标准准后，方方可大面面积展开开施工。2. 施工操作作工艺（1） 顶板勾缝缝：凿除除灌缝混混凝土凸凸出部分分及其它它杂物，用用毛刷子子把表面面残渣和和浮尘清清理干净净，然后后涂刷掺掺水重110%的的建筑胶胶水泥浆浆一道，随随即用11:0.3:33混合砂砂浆将顶顶板缝抹抹平，厚厚度超过过10mmm时，应应分层勾勾抹，每每遍厚度度不大于于7mmm。（2） 墙面浇水水：墙面面应用细细管或喷喷壶自上上而下浇浇水湿透透，一般般在抹灰灰前两天天进行，每每天不少少于2遍遍。（3） 找规矩、做做灰饼：根据设设计图纸纸要求的的抹灰质质量等级级，按照照基层表表面平整整垂直情情况，用用一面墙墙做基准准先用方方尺规方方。房间间面积较较大时应应先在地地上弹出出十字中中心线，然然后按基基层面平平整度弹弹出阴角角线，随随即在距距阴角线线1000mm处处吊垂线线并弹出出铅垂线线，再按按地上弹弹出的墙墙角线往往墙上翻翻引出阴阴角两面面墙上的的墙面抹抹灰层厚厚度控制制线。室室内砖墙墙抹灰的的平均总总厚，不不得大于于下面规规定：序号抹灰等级级总厚度(单位：mm)备注1普通抹灰灰182中级抹灰灰203高级抹灰灰25经检查确确定抹灰灰厚度，但但最薄处处不应少少于7mmm，墙墙面凹度度较大时时要分层层抹平，每每遍厚度度控制在在79mmm，套方方找规矩矩做好后后，以此此做灰饼饼打墩，操操作时先先贴上灰灰饼，再再贴下灰灰饼，同同时注意意要弄清清踢脚作作法，选选择好下下灰饼的的准确位位置，再再用靠尺尺板找好好垂直与与平整，灰灰饼用11:3水水泥砂浆浆做成550×50mmm方形形。（4） 抹水泥踢踢脚：洒洒水湿透透墙面，并并将污物物冲洗干干净，用用1:33水泥砂砂浆抹底底层，表表面用22m靠尺尺刮平，再再用木抹抹子搓毛毛，常温温下待第第二天抹抹面层砂砂浆，面面层采用用1:22.5水水泥砂浆浆抹平压压光，根根据设计计要求做做成凸出出墙面或或凹进墙墙面。（5） 做护角：室内墙墙面、柱柱面的阳阳角和门门窗洞口口的阳角角，根据据砂浆灰灰饼和门门窗框边边离墙面面的空隙隙，用方方尺规方方后，分分别在阳阳角两边边吊直和和固定好好靠尺板板，用11:3水水泥砂浆浆打底与与灰饼找找平，待待砂浆稍稍干后用用水泥砂砂浆抹成成小圆角角。用11:2水水泥砂浆浆做明护护角(比比底灰或或冲筋高高2mmm)，用用阳角抹抹子推出出小圆角角，最后后用靠尺尺板在阳阳角两边边50mmm以外外的位置置以400°斜角将将多余砂砂浆切除除、清洁洁，其高高度不应应低于22m，过过梁底要要规方。门门窗口护护角做完完后应及及时用清清水刷洗洗门窗框框上的水水泥浆（6） 抹水泥窗窗台板：抹前将将窗台基基底清理理干净，对对松动砖砖要重新新砌筑，砖砖缝要划划深、浇浇水湿透透，然后后用1:2:33细石混混凝土铺铺实，厚厚度大于于25mmm，次次日再刷刷掺水重重10%的建筑筑胶的素素水泥浆浆一道，接接着抹11:2.5水泥泥砂浆面面层，待待面层有有初始强强度(表表面开始始变白时时)，浇浇水养护护34天。施施工时要要特别注注意窗台台板下口口要平直直，不得得有毛刺刺。（7） 墙面冲筋筋：用与与抹灰层层相同的的水泥砂砂浆冲筋筋，冲筋筋的数量量根据房房间的高高度而定定，操作作时在上上下灰饼饼之间做做宽约550mmm的砂浆浆带，并并以上下下灰饼为为准用靠靠尺压平平，阴阳阳角的水水平标筋筋应连接接起来，并并相互垂垂直，冲冲筋完毕毕，待稍稍干后才才能进行行墙面底底层的抹抹灰作业业。（8） 抹墙裙：按照设设计要求求进行抹抹灰，操操作时应应根据5500mmm线测测准墙裙裙的高度度，并控控制好水水平、垂垂直和厚厚度，上上口切齐齐，表面面压实抹抹光。（9） 抹底灰：在墙体体湿润的的情况下下抹底灰灰，一般般在冲完完筋2小小时左右右即可进进行，既既不能过过早也不不能过迟迟，抹时时先薄薄薄抹一层层，不得得漏抹，要要用力压压使砂浆浆挤入缝缝隙内，接接着分层层装档压压实抹平平至与标标筋平，再再用靠尺尺垂直水水平刮平平，并用用木抹子子搓抟。然然后全面面进行质质量检查查，检查查底子灰灰是否平平整、阴阴阳角是是否规方方整洁，管管道后与与阴阳角角交接处处、墙顶顶板交接接处是否否光滑平平整，并并用2mm长标尺尺板检查查墙面垂垂直和平平整情况况，墙的的阴角用用阴角器器上下抽抽动扯平平，地面面踢脚板板和水泥泥墙裙及及管道背背后应及及时清理理干净。（10） 抹预留洞洞、配电电箱、槽槽、盒：设专人人把墙面面上预留留孔洞、槽槽、盒周周边500mm宽宽的砂浆浆清除干干净，洒洒水湿润润，改用用1:11:4水水泥混合合砂浆把把孔洞、箱箱、槽、盒盒边抹方方正、光光滑、平平整(比比底灰或或冲筋高高2mmm)。（11） 抹罩面灰灰：当底底子灰有有六、七七成干时时，开始始抹罩面面灰(如如底灰过过干时应应充分洒洒水湿润润)。罩罩面灰分分二遍成成活，控控制每遍遍灰厚度度不大于于3mmm，宜两两人同时时操作，一一人先薄薄薄刮一一层遍，另另一人随随即抹平平压光，按按先上后后下的顺顺序进行行，再压压实赶光光，用