厂房工程施工组织设计方案(经典版)bioy.docx

江西 公司9#车间工程江西公司司车间工工程施工组织设计（施工方方案）编制人：职务：职称：审核人：职务：职称：批准人：职务：职称：编制单位位：江西西公司编制日期期：二OO一一年年十二月月十五日日目录第一章 编制依据据33第二章 工程概况况33第三章 工程特点点、施工工管理重重点、难难点44第四章 施工部署署44第五章 工程项目目管理88一）、项项目管理理方针 8二）、工工程施工工技术管管理8三）、施施工现场场平面布布置9四）、材材料准备备9五）、劳劳动力准准备100六）、机机械设备备的准备备111第六章 车间主要要分部分分项工程程施工方方案111一） 技术准备备112二） 测量工程程113三） 基础工程程114四） 钢筋工程程117五） 模板工程程119六） 砼工程221七） 砌筑工程程222八） 抹灰工程程223九） 外墙工程程223十） 地面工程程223十一） 门窗工程程244十二） 安装工程程244十三） 脚手架工工程255第七章 雨季施工工措施277第八章 质量保证证体系及及措施333第九章 安全、消消防、保保卫管理理体系及及保证措措施37第十章 工程质量量通病防防治措施施442第十一章 保证工期期措施445附件一：施工平平面布置置图附件二：沉降观观测点布布置图附件三：施工进进度总计计划表附件四：9#车车间施工工进度计计划表一、编制制依据1、图纸纸及勘察察报告1）公司司提供的的9#标标准车间间工程图图纸；2）公司司提供的的地质勘勘察报告告；3）双方方签订的的合同，相相关变更更说明；3）建筑筑工程施施工质量量验收规规范类别名 称编 号国家相关规范工程测测量规范范GB5000266-933建筑地地基与地地基工程程施工质质量验收收规范GB5002022-20002砌体工工程施工工质量验验收规范范GB5002033-20002砼结构构工程施施工质量量验收规规范GB5002044-20002屋面工工程施工工质量验验收规范范GB5002077-20002建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB5002099-20002建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5002100-20001建设工工程项目目管理规规范GB/TT503326-20001给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范GB5002688-977民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GB5003255-20001建设工工程项目目管理规规范GB/TT503326-20001建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范GB5001944933二、工程程概况1）总体体简介序号项 目目内 容1工程名称称9#车间间工程2工程地址址江西工业业园区3建设单位位公司4设计单位位公司5勘察单位位6监督单位位2）建筑筑设计简简介序号项 目目内 容1建筑规模模建筑面积9#标准准车间446088m2设计使用用年限25年层数及功能一层/车车间层高结构地下0 层层地上一层/88.3米米/排架架结构2基础独立柱基基础3主体C25砼砼柱及77M处牛牛腿，CC25砼砼梁4MM处，CC25砼砼梁7MM处4外墙装饰饰一般抹灰灰外贴775mmm*755mm深深黄色釉釉面砖外窗铝合金窗窗5内墙装饰饰室内一般般抹灰外外加刮仿仿瓷6屋面钢屋架结结构屋面防水水二级，使使用年限限15年年7砌体墙厚为1180mmm，采采用普通通粘土标标准砖块块8地面300mmm厚CC20砼砼地面三、工程程特点、施施工管理理重点、难难点1、总承承包管理理本工程实实施总承承包管理理，将有有众多的的专业施施工队伍伍进行同步步、交叉叉作业，如如何履行行总包责责任、权权利和义义务，站站在工程程全局的的角度对对各专业业施工队队伍进行行通盘策策划、高高效组织织、管理理、协调调和有效效的控制制，是我我们在本本工程中中重要和和艰巨的的任务。项目部必必须根据据公司的的总承包包管理体体系，结结合项目目的具体体情况制制定本项项目的总总承包管管理实施施细则，报报公司总总部批准准后认真真执行。2、质量量标准要要求本工程为为合格标标准要求求。3、施工工阶段的的时间安安排A、基础础施工 -220111年122月份-20112年元元月份B、主体体阶段 -20112年33月4月雨雨期施工工C、砌体体阶段 -20112年44月施工工D、装修修阶段 -20112年44月5月施施工E、安装装阶段 -20112年55月施工工以上各阶阶段将按按施工顺顺序组织织流水、交交叉施工工，各阶阶段施工工的时间间进度都都比较紧紧张。4、工程程的工期期要求9#车间间建筑面面积为446088m2，合合同工期期为2112日历历天（含含法定节节假日），土建、装饰项目多，同步、交叉施工项目多。通过人、财、物力的合理投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。5、工程程的技术术关键点车间跨度度为244米，单单个排架架柱高度度为7米米左右，施施工时模模板装、拆拆，砼浇浇筑，钢钢屋面结结构预埋埋、安装装为主要要关键施施工部位位。6、其它它要求要求屋面面安装工工程的预预埋件等等必须配配合土建建工程，做做好材料料加工工工作，要要尽早进进场，必必须统一一安排，确确保内、外外装饰工工程尽快快完成。四、施工工部署1、项目目组织机机构为使本工工程能顺顺利如期期的实施施、竣工工，确保保工程的的施工质质量，保保证工程程的施工工安全，创创造良好好的工程程效益，本本项目成成立“工工程项目目部”负负责进行行施工，为为保证工工期及质质量的要要求，我我公司选选派具有有丰富施施工经验验的项目经经理及施施工管理理人员。施工过程程中将严严格按照照质量/环境/职业健健康安全全体系文文件的标标准进行行施工管管理，实实行项目目经理负负责制。同同时从全全公司范范围内保保证该工工程项目目的所有有人力资资源、物物力资源源、资金金计划等等要求得得以实现现。项目目经理部部管理机机构见下下图表所示：总 工 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 资料员 造价员 材料员 质检员 安全员 施工员、试验员 木工班组长架子工班组长安装工班组长电工班组长钢筋工班组长泥工班组长编制单位：江西 建设有限公司322、现场场管理体体制建立立原则从质量管管理制度度上，已已经对质质量控制制的各要要素(项项目班子子组织、原原材料采采购、施施工过程程、竣工工后回访访服务等等)形成成了一套套成熟、完完整的质质量管理理制度。因因此，项项目根据据建筑相相关标准准和程序序文件，结结合本工工程特点点，编制制项目质质量保证证计划、创创优计划划。按照照过程精精品、动动态管理理、节点点考核、严严格奖罚罚的原则则，确保保每个分分项工程程达到良良好，以以过程精精品确保保合格工工程。使用经济济手段与与行政管管理手段段结合的的方法，一一方面运运用经济济合同约约束和明明确工程程各方面面的责任任，建立立现代的的项目管管理体系系；另一一方面运运用现有有的行政政管理体体系，下下达强制制性指标标、强制制性命令令，为工工程顺利利施工排排除障碍碍、创造造条件。3、施工工部署原原则加强施工工现场的的施工组组织领导导工作，建建立项目目经理部部权威性性的统一一指挥，协协调设计计与施工工，以适适应多变变的客观观条件，保保证施工工生产按按预定的的要求进进展。全面贯彻彻公司的的管理方方针，调调集优秀秀的管理理人员，发发挥自身身队伍优优势，加加强项目目管理体体系的运运作。同同时，优优先采用用先进技技术、材材料、工工艺和设设备，以以节约成成本、提提高工效效、保证证质量。通通过严格格的质量量管理和和全新的的场容形形象，确确保施工工管理目目标的实实现。项目部按按照公司司、监理理、建设设单位的的要求，编编制该工工程综合合进度计计划。并并以总计计划为依依据，编编制分部部、分项项工程施施工进度度计划、做做好月进进度计划划、月统统计报表表等。4、管理理人员职职责与分分工主要管理理人员职职责见下下表：序号人员主 要 职 能能1项目经理理对本工程程全面负负责，施施工中坚坚持安全全第一、质量至上的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2总工负责本工工程重要要结构部部位，贯贯彻国家家、江西西省、吉吉安市和和公司的的相关质质量、技技术管理理工作。3技术负责责人负责本工工程技术术及质量量管理检检验工作作，领导导编制单单项施工工方案，技技术工艺艺交底以以控制工工序质量量，领导导工程的的质量检检查工作作，及样样板验收收确定工工作，及及试验测测量计量量工作，大大力采用用新材料料、新工工艺提高高工程质质量；负负责与有有关单位位的工作作协调，深深化设计计。4质检员严格按图图纸、规规范、工工艺操作作规范检检验工程程质量，判判定工程程合格或或不合格格，不合合格及时时反映总总工程师师以确定定返工，重重新验收收，对因因错、漏漏检造成成质量问题负负责，监监督施工工过程中中质量控控制情况况，严格格执行隐隐预检，督督促检查查三检制制的执行行情况，并并配合需需公司检检查项目目，工程程中发现现问题及及时通报报公司。5安全员强化安全全一票否否决的意意识，认认真贯彻彻国家、吉吉安市和和公司的的相关安安全制度度，坚持持以人为为本、安安全第一一、预防防为主的的方针。6施工员要强化质质量第一一的意识识，在贯贯彻生产产进度同同时贯彻彻质量标标准，管管理本工工序质量量及检查查操作质质量。严严格控制制材料计计量，组织好好三检制制。7资料员负责资料料的收集集整理编编目装订订，并负负责及时时向监理理承发包包部等有有关部门门提供各各种资料料。8试验员严格按工工艺及试试验规程程进行材材料及施施工试验验项目，并并及时把把结果报报告有关关部门和和领导。因因未执行行规定造造成质量量问题负负责，并并做好试试验单的的保管。9材料员对所采购购的材料料、成品品、半成成品构件件负质量量责任。进进场材料料器材必必须为合合格材料料，配合合技术部部门做好好现场取取样复试试工作，并并负责做做好材料料保管工工作。10班组长加强班组组质量教教育，树树立质量量第一的的意识，开开展QCC小组活活动。组组织班组组工人严严格执行行三检制制，开展展工序质质量管理理活动，组组织班组组人员认认真执行行工程和和质量控控制程序序。11班 组质量员对班组实实行质量量管理，监监督检查查按操作作规程进进行生产产并对班班组人员员进行质质量考核核。五、工程程项目管管理一）、项项目管理理方针1、质量量管理目标标质量目标标：合格格标准。2、工期期管理目标标本工程计计划开工工日期：20111年12月1日，计划划竣工日日期： 20112年6月30日；计划施施工工期期为2112日历历天。3、工程程成本造造价控制制管理目标标从图纸设设计、材材料设备备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。 4、安全全管理目标标杜绝死亡亡/重伤伤事故、火火灾事故故和人员员中毒等等事件的的发生，轻伤频率控制在0.7以内。5、环境境保护和和文明施施工管理理目标本工程争争创 “县文明安安全工地地”。二）、工工程施工工技术管管理1）、总总体作业业、流水水段的划划分总施工顺顺序上，按按照先地地下、后后地上；先结构构、后围围护；先先主体、后后装修；先土建建、后专专业、结结构施工工中提前前穿插装装修的施施工原则则（以隔隔墙砌筑筑、安装装和地面面基层施施工为主主），统统筹组织织施工。本工程施施工量大大、工程程量多、材材料周转转使用率率频繁、结结构质量量、装修修标准高高，为保保证该工工程尽快快投入使使用，总总工期安安排2112天，工工期比较较紧张。基基于上述述特点，我我们在施施工安排排上既要要作到整整体全局局控制协协调，又又要做到到精心安安排流水水作业施施工。做做到局部部服从整整体要求求，平面面作业施施工与立立体作业业施工兼兼顾考虑虑，工程程质量、安安全施工工、工程程进度全全面均衡衡考虑，劳劳动力、机机械、模模板、脚脚手架等等合理安安排调度度使用，按按施工区区域分阶阶段、分分部位进进行施工工安排。2）、施施工安排排原则在时间间上的部部署原则则根据总施施工进度度的安排排，要完完成场地地测量定定位、场场地硬化化、搭临设设施的施施工，合合同的校校对，图图纸的熟熟悉。由由于工程程量大，一一次性投投入较多多；主体体结构施施工同步步，材料料周转少少；二次次结构、地地面墙面面基层等等大面积积湿作业业工序处处于20012年年雨季，气气候较差差；力争争在1个个月内完完成基础础施工，同时在在这个阶阶段，将将先完成成的基础础工程进进入主体体流水作作业。基基础工程程全部完完成后主主体工程程全面插插入施工工，砌体体工程、装装饰工程程在不影影响主体体结构的的情况下下穿插施施工；并并配合钢钢结构施施工单位位做好钢钢结构的的预埋、安安装工作作，屋面面面层、外外墙面层在在20112年夏季施工工进行，利利用良好好的天气气情况确确保施工工质量和和施工进进度。在空间间上的部部署原则则立体体交叉施施工的考考虑为了贯彻彻空间站站满，时时间连续续，均衡衡协调有有节奏，力力所能及及、留有有余地的的原则，保保证工程程按计划划完成，需需要采用用主体和和安装、主主体和装装修、安安装和装装修的立立体交叉叉施工。为为了使上上部结构构正在施施工而下下部的安安装、装装修插入入施工，需需在基础础工程验验收结束束后，进进入主体体同步立立体交叉叉作业状状态。3）、各各阶段施施工部署署（1）基基础施工工阶段安安排流水线线及流水水段的划划分流水段的的合理划划分是保保证结构构工程施施工质量量和进度度以及高高效进行行现场组组织管理理的前提提条件。通通过流水水施工，能能够确保保各工种种劳动力力（钢筋筋工、砼砼工、模模板工、架架子工等等）的连连续流水水作业；材料（钢钢筋、砼砼、模板板、架料料）的合合理流水水供应、机机械设备备等高效效合理使使用，而而且便于于现场组组织、管管理和调调度，加加快工程程进度，有有效控制制工程质质量。现场部部署：组织用水水、用电电、临时时施工道道路的线线路的临临时设施施，并确确保水通通、电通通、路通通。组织场地地平整工工作。合理的组组织施工工，精心心安排，尽尽量做到到材料随随到随用用。为保存部部分现场场常用小小件材料料、工具，计计划在现现场内部部设置少少量材料料仓库。本工程钢钢筋使用用量少，加加工质量量要求高高，为便便于钢筋筋的加工工使用，在现场设置2个钢筋加工区，尽可能满足现场使用的要求。现场材料料（如钢钢筋、水水泥）码码放做到到分类码码放整齐齐，责任任到位，挂挂牌管理理；模板加工工区设在在与施工工现场交交通便利利的马路路上，所所有料具具管理应应与现场场同标准准。所有运土土车辆必必须按照照相关规规定采取取封闭措措施，防防止扬尘尘。现场场内生活活垃圾与与生产垃垃圾分别别存放管管理，定定时清理理以保证证环境清清洁。（2）主主体结构构施工阶阶段施工区区、流水水段划分分见上现场部部署：为了便于于施工，结结构施工工期间所所有钢筋筋均在现现场加工工，钢筋筋调直采采用调直直机进行行。为保保证钢筋筋加工质质量，达达到“合合格”标标准，项项目部将将配备专专门管理理人员及及技术工工人负责责钢筋加加工。钢钢筋调直直、断料料、弯曲曲、接头头套丝均均分区管管理。工期部部署基础工程程计划330天内内完成，主体及砌体结构施工计划120天完成，装饰装修计划60天完成。三）、施施工现场场平面布布置（1）场场地布置置原则我公司根根据本工工程的特特点以及及施工现现场场地地的实际际情况，结结合本工工程施工工总体施施工方案案与部署署，在对对施工现现场平面面布置进进行了认认真细致致研究的的基础上上，对本本工程各各施工阶阶段的平平面情况况进行了了精心仔仔细的布布置。施工平面面布置紧紧凑合理理，尽量量减少施施工用地地。保证证现场运运输道路路畅通，减减少场内内运输费费。减少少搬迁损损失，提提高施工工设施安安装速度度。施工工设施布布置满足足方便生生产、有有利于生生活、安安全防火火、环境境保护和和劳动保保护要求求。（2）场场地具体体布置办公区、生生活区、施施工区垃垃圾可临临时存放放于垃圾圾堆内，经经常进行行清理处处理。（3）具具体部署署1、项目目部负责责施工现现场的统统一管理理，分包包单位必必须严格格执行总总包单位位制定的的施工现现场总平平面布置置和现场场文明施施工的管管理制度度，做好好施工现现场的标标准化工工作。2、各分分包单位位进场施施工前，向向项目部部提供其其施工方方案所需需场地使使用方案案，得到到项目部部单位同同意后，方方可按规规划要求求堆放材材料、布布置场地地。分包单单位材料料进场，由由分包单单位根据据进度提提出设备备材料进进场计划划，总包包进行现现场调度度。3、对现现场划片片分区，由由项目部部进行统一一管理，哪哪个班组组达不到到文明施施工要求求，就由由负责该该班组的班组长长负责进进行达标标整治。4、各分分包商自自行施工工区域必必须做到到工完料料清，每每天有专专人进行行检查，每每月项目目部将作作出评估估报告，交交项目经经理及业业主有关关人员。5、施工工道路：项目部部根据现现场施工工的需要要进行临临时道路路的硬化化工作，确确保现场场施工道道路畅通通。6、施工工用水：总承包包方在场场地四周周循环布布置施工工用水水水管，并并统一安安排水源源接驳点点，供各各栋号施施工使用用。7、施工工用电：由项目目部环场场地四周周布置施施工用电电，设电电源接驳驳点，并并统一分分至各栋栋；分包包单位需需从现场场各分电电箱接电电时，由由项目部部直接管管理，各各分包单单位不得得私拉乱乱接。8、办公公设施：由项目目部提供供的办公公地点，分分包商如如需在现现场自行行搭建，需需经业主主代表及及总承包包商同意意，指定定搭设地地点和要要求，并并明确搭搭设时间间和拆除除时间。9、施工工脚手架架：搭设设的施工工脚手架架，可供供各班组组使用。在在施工脚脚手架拆拆除后，分分包单位位若要求求项目部部帮助搭搭设脚手手架，应应在一周周前以书书面方式式提出申申请，以以便于提提前调配配脚手架架材料进进场搭设设。10、垃垃圾清理理：项目目部督促促各班组组做好自自己操作作面上的的清理工工作；分分包单位位应自觉觉做好各各自的施施工场地地的清理理做到工工完料清清。垃圾圾应按项项目部指指定场地地堆放，以以便集中中统一处处理。四）、材材料准备备（1）管管理原则则材料调节节和及时时供应是是确保施施工工期期和建立立正常施施工秩序序的重要要因素。根根据ISSO90002要要求，对对长期为为我公司司供货的的单位已已进行了了评审，建建立了合合格的分分供方档档案，工工程中所所采用的的主要材材料、半半成品、设设备等的的采购均均在合格格分供方方中选择择，为材材料的质质量提供供保障。公公司相关关部门还还将根据据工程施施工进度度和需要要，在本本公司范范围内合合理调配配模板、架架子、钢钢管及配配件等周周转材料料供应。确确保工程程的进度度。（2）各各阶段材材料供应应管理根据工程程的进度度和形象象部位，由由公司材材料科组组织相关关的供应应方对工工程进行行及时的的供应。构件、门门窗等成成品在进进场前，材材料部门门应会同同有关人人员去厂厂家进行行验收，合合格后方方可组织织进场。原原材料和和半成品品进场时时要进行行质量检检验，不不合格的的要坚决决退回，要要做好进进场材料料的复验验工作。主要设备备材料、构构件用量量计划表表如下：序号材料名称称单位预计数量量1钢 筋t652水 泥t5003砂 子m34504石 子m35005红砖块18万67五）、劳劳动力准准备实现全员员的培训训教育，不不仅包括括管理层层的培训训教育，尤尤其是对对施工作作业层的的培训教教育，使使全员树树立牢固固的质量量意识、安安全意识识、环境境保护和和文明施施工的意意识、成成品保护护的意识识以及相相互合作作相互协协调的意意识，强强化施工工管理和和技术水水平。（1）管管理人员员培训施工前组组织管理理人员熟熟悉图纸纸，学习习相关规规范、图图集等，以以提高管管理人员员对该工工程的正正确认识识。（2）特特殊工种种人员培培训每周利用用安全会会议机会会组织一一次由项项目经理理部和配配属队伍伍管理人人员参加加的质量量、技术术意识提提高会。对对于特殊殊工种劳劳资部门门要按照照有关规规定组织织专业技技术工人人，如：钢筋直直螺纹等等工艺的的上岗操操作培训训考核工工作，机机械操作作人员的的考证工工作，吊吊装工、架架子工的的考核。（3）作作业队伍伍的选择择为确保本本工程质质量目标标的实现现，将发发挥自身身队伍的的优势，按按施工所所需陆续续安排其其进场，并并在进场场时对其其进行安安全、治治安、环环保、卫卫生等方方面地教教育，并并进行针针对性的的技术、质质量标准准和现场场管理制制度的培培训。（4）劳劳动力安安排根据周进进度计划划安排，找找出关键键工序，合合理组织织劳动力力，精心心策划优优化劳动动力组合合，确保保各工序序合理工工期，避避免在施施工中出出现因个个别工序序未完成成而影响响其它工工序造成成窝工现现象。同同时责任任落实到到人，赏赏罚分明明，对缩缩短了工工序工期期的班组组予以奖奖励，影影响工序序工期的的作业班班组和个个人予以以罚款。（5）劳劳动力计计划1钢 筋 工20 根根 据据 工工 程程 进进 度度 需需 要要 进进 退退 场场 2木 工20 3砖 工20 4砼 工20 5架 子 工20有岗位操操作证 6抹 灰 工15 7涂 料 工20 9油 漆 工1010 电 焊 工511机 操 工2有岗位操操作证12普 工10有岗位操操作证13试 验 工114 水 电 工2有岗位操操作证15其 它416累计人员员179人人六）、机机械设备备的准备备序号机械或设设备名称称型号规格格数量备注1钢筋调直直机KDZ-50001合格品2插入式振振动器Z-5553合格品3电渣压力力焊GJ4-141合格品4钢筋切断断机GJ4001合格品5钢筋弯曲曲机GB7-40BB1合格品6木工平刨刨机MB10061合格品7木工园盘盘锯MJ22255合格品8交流电焊焊机BX-33304合格品9全站仪KLD1合格品10水准仪N21合格品11机动翻斗斗车赣7.55型30合格品12冲击钻2合格品13电刨1合格品14平板式振振动器3合格品15320型型挖掘机机2合格品16120型型挖掘机机1合格品17风炮机1合格品备注；具具体以实实际情况况为准。六、车间间工程主主要分部部分项工工程施工工方案一）、技技术准备备项目部组组织有关关人员熟熟悉图纸纸，组织织图纸会会审。针针对工程程的特点点，学习习新规范范、新标标准。及及时编制制有关的的施工方方案、工工艺， 加工定定货计划划及材料料机具计计划，以以满足工工程施工工的需要要。做到到分部施施工有方方案，工工序施工工有交底底，工程程质量有有目标，起起到技术术先行的的作用。1、施工工图、技技术规范范、标准准、图集集等技术术准备1）进场场时，组组织工程程技术人人员熟悉悉施工图图纸、设设计说明明，参加加设计交交底，理理解和掌掌握设计计内容，尤尤其对较较为复杂杂、特殊殊功能部部分，对对结构配配筋、不不同结构构部位砼砼强度等等级、高高程和细细部尺寸寸，以及及各部位位装修做做法等。解解决设计计施工图图本身不不交圈、与与施工技技术不一一致问题题，提出出施工对对设计的的优化建建议，为为顺利按按图施工工扫清障障碍。2）开工工之前编编制应用用于本工工程的技技术规范范、技术术标准目目录，负负责配备备齐全与与本工程程有关的的施工规规范、规规程、标标准、图图集及相相关的技技术资料料表格及及质量评评定表格格,配置各各类技术术软资源源并进行行动态管管理，满满足技术术保证的的基础需需要。2、编制制实施性性施工组组织设计计、细化化专项施施工方案案组织相关关专业的的工程技技术人员员编制实实施性施施工组织织设计和和项目质质量计划划，编制制专项施施工方案案，向有有关施工工人员做做好一次次性施组组、专项项方案和和分项工工程技术术交底工工作。序号推广应用用内容使用部位位1新型防水水材料卷材防水水室内有防防水要求求的卫生生间或天天沟、雨雨篷等2企业计算算机应用用和管理理技术整体工程程3、“四四新”技技术推广广应用计计划4、各项项交底准准备由总工程程师组织织项目经经理部各各部门，对对施工组组织设计计、施工工方案进进行交底底明确施施工组织织方式、施施工工作作、安全全生产、环环境保护护等保障障措施。由由工长针针对施工工作业班班组进行行施工技技术交底底。5、测量量器具序号名称编号型号精确等级级1全站仪KLD444177044177012水准仪401WWJ0002DS333吊垂24钢卷尺50mmm5钢卷尺7.5mmmm6、试验验工作计计划现场试验验工作包包括各种种原材料料取样、砼砼及其它它试块（件件）制作作与临时时养护、土土工试验验等。序号试验内容容取样批量量试验数量量备注见证部位位和数量量（实际计算）1钢筋原材材60tt1组同一规格格、同一一批次、同同一炉号号钢筋平平均按660吨取取样，混混合批取取样应符符合相关关规范要要求。2砂浆试块块100 m33块同一配合比100mm3一组组，每流流水段不不少于一一组；3标养砼试块100mm33块同一配合比100mm3一组组，每流流水段不不少于一一组；4江西 公司9#车间工程二）、测测量工程程1、施工工测量依依据业主提供供的设计计图纸上上标明的的建筑红红线和用用地红线线以及建建筑定位位坐标点点、高程程控制点点。并对对所掌握握的的红红线桩（或或定位依依据点）与与水准点点进行严严格的校校核，以以保证定定位依据据的准确确性。标标准车间间96mm*488m。2、测量量准备1）技术术准备(1)由由项目总总工程师师向测量量人员及及相关技技术人员员、工长长进行技技术交底底。(2)正正式施工工前由项项目技术术员编制制测量量工程专专项方案案。(3)项项目技术术员依据据甲方提提供的桩桩位数据据及现场场状况绘绘制定位位定高图图。 2）人员员组织根据本工工程特点点及工作作量，安安排测量量管理员员1名，负负责测量量工作的的安排、仪仪器的管管理、测测量质量量的管理理、测量量工作进进度的控控制、及及测量工工作的指指导及一一般性问问题的解解决。安安排测量量工4人人，负责责具体工工作的实实施。3、平面面控制网网的布设设1）平面面控制网网布设原原则(1)平平面控制制网的布布设遵照照先整体体、后局局部，高高精度控控制低精精度的原原则。(2)平平面控制制网的布布设严格格依据总总平面图图和现场场平面布布置图。(3)桩桩位控制制点选在在通视条条件良好好、安全全、易保保护的地地方。(4)控控制桩点点按规范范做法妥妥善保护护，桩用用铁预埋埋件做成成，桩点点处打1.55mm孔孔嵌入铜铜电线芯芯，桩位位应进行行编号并并有防雨雨措施。4、施工工测量1）平面面线的投投测先将四个个控制角角点分别别引至建建筑物11-2MM以外，利利用全站站仪角度度定位方方法，输输入所需需的尺寸寸后指挥挥棱镜往往仪器设设定的方方向及长长度移动动，边移移动边测测距，直直至距离离、对中中线符合合仪器显显示的要要求后即即可以确确认一个个点位，依依此类推推将所有有点位放放好；然然后用钢钢卷尺将将控制线线往建筑筑外整体体偏移。主主轴线投投测完毕毕检查无无误后，根根据主轴轴线测放放细部墙墙线及门门窗洞口口线。水水平线通通过建筑筑外皮向向上传递递，墙体体施工前前，弹出出轴线、墙墙皮线及及墙皮外外50ccm支模模控制线线。在结构施施工期间间，对轴轴线控制制桩每半半月复测测一次，以以防桩位位位移，而而影响正正常施工工及工程程施测的的精度。2）标高高控制同同轴线一一样应分分段高程的控控制可由由现场内内的高程程控制网网中的水水准点进进行标高高传递。定定出首层层正负零零米以后后。结构构施工层层每一施施工段用用钢尺从从三个不不同位置置向上传传递高程程，不得得逐层传传递，并并且每层层应用水水准仪校校核测设设成果，当当较差小小于3mmm时，以以其平均均点引测测水平线线；抄平平时，应应将水准准仪尽量量安置在在测点范范围的中中心位置置，精度度应符合合施工工测量规规程 的规定定。根据据传递上上来的标标高用水水准仪精精确测设设1米水水平线弹弹在结构构内墙上上，作为为施工中中控制竖竖向高度度的依据据。在标高引引测前，对对它的标标高控制制点，进进行校核核，校核核无误后后方可向向建筑物物引测。5、沉降降观测测测量1）沉降降观测点点的布置置本车间室室内地面面标高（高高程）1137.6米，比比室外路路面高330CMM。一层层柱子施施工完成成后，测测点布置置时将室室内地面面标高1137.6米引引测到柱柱子四角角和中间间伸缩缝缝柱子外外边沿靠靠外测，并并用钢钉钉固定在在柱子上上，用红红色油漆漆做好三三角标记记。施工工过程中中注意做做好保护护工作，不不被受到到破坏。2）测站站的选择择测站点宜宜选择在在离建筑筑物较近近的没有有障碍物物的空阔阔地方，布布置详见见下图所所示。并并做好测测量记录录。3）控制制点的布布置控制点宜宜布置在在离建筑筑物较近近，但又又不影响响施工的的部位，采采用木桩桩打入土土内，并并用砼包包裹木桩桩四周，保保证不受受到施工工时的破破坏，木木桩顶标标高统一一设