房地产项目管理规划cefd.docx

项目管理理规划目目录第一章工工程概述述3第一节 工程概概况3第二节 工程目目前的进进展情况况3第三节 工程特特点44第二章 项目管管理工作作的依据据、范围围及管理理目标5第一节 项目目管理工工作的依据5第二节 项目目管理工工作的管理目目标55第三节项项目管理理工作的的范围66第三章 执行行基建程程序，按按要求办办理相关关手续9第一节 建设程程序9第二节 工程项项目前期期手续办办理15第三节 前期手续续办理程程序116第四节工工程项目目实施阶阶段管理理程序223第五节 后期阶阶段项目目管理程程序24第四章 设计计管理25第一节 设计管管理的依据25第二节 设计质质量管理理目标25第三节 设计管管理的程序25第四节 设计管管理的方法26第五章 招标标管理29第一节 招标的的内容29第二节 招标依依据29第三节招招标工作作的组织织、程序序及流程程229第四节工工程招标标的实施施332第六章 项目目管理部部人员构构成及工工作制度度44第一节 人员组组成44第二节工工程实施施阶段人人员配备备情况445第三节 人员职职责46第四节 项目管管理部工工作制度度48第七章 工程程全过程程的投资资管理551第一节 项目目全过程程投资控控制的具具体措施施与主要要方案51第二节 前期期阶段的的投资控控制57第三节 施工工阶段的的投资控控制61第四节 招标标采购投投资控制制66第八章工工程项目目的进度度管理688第一节 本工工程总体体进度计计划68第二节 进度度控制的的原则、程程序771第三节 进度度控制的的内容73第四节 进度度管理的的方法和和措施74第九章 施工工阶段的的项目管管理81第一节 质量量管理81第二节 安全、文文明施工工管理1003第三节 环境保保护管理理1110第四节合合同管理理1111第五节 信息档档案资料料管理1124第十章 对各各参建单单位的管管理及组组织协调调1288第一节 对各参参建单位位的管理理1128第二节 组织协协调1130第十一章章 工工程项目目管理的的廉政措措施1333第一节 工程程项目建建设项目目管理中中的廉政政措施1333第二节 项目目管理部部人员廉廉政制度度1366附表： 项目管管理部工工作用表表1377第一章 工程概述述第一节 工程程概况一、项目目名称：综合办办公楼工工程；二、建设设规模：建筑面面积共平平方米；三、建设设地点：四、建筑筑层数：地下四四层，地地上188层。五、项目目资金来来源：本本项目建建设资金金全部为为国家财财政拨款款，项目目估算总总投资为为406600万万元（含含已支付付的78800万万元征地地费用）。六、建设设工程性质：公用建建筑。七、建设设内容：综合办公公楼工程程的所有有设计内内容。综合办公公楼工程程项目中中包含的的所有建建筑和设设施，包包括建筑筑工程、给给排水及及消防工工程、采采暖工程程一般通通风工程程、锅炉炉安装工工程、电电气安装装工程、综综合布线线、电视视电话系系统、呼呼叫系统统、消防防报警系系统、安安防系统统、发电电机组设设备、电电梯工程程、污水水处理系系统、室室外照明明系统、供供暖外线线工程、室室外给排排水管线线工程、道道路及场场坪、院院内绿化化工程、值值班室及及大门工工程等。第二节 工程程目前的的进展情情况一、综合合办公楼楼工程目目前已完完成部分分前期工工作，并并已取得得以下阶阶段性成成果：1、国国家发展展改革委委关于综综合办公公楼项目目建议书书的批复复（发发改投资资号）；2、规规划意见见书（条条件）（220066规意条条字号）；3、现场场已完成成三通一一平。4、可行行性研究究报告已已完成。二、目前前正在进进行的部部分前期期工作：1、项目目交通影影响评价价；2、环境境保护影影响评价价；3、设计计方案招招标。第三节 工程特特点一、工期期紧。工工程计划划于20007年年5月底开开工，220088年6月完成成主体结结构和外外立面装装修工程程。无论论是前期期准备阶阶段，还还是工程程实施阶阶段，工工期都非非常紧张张。前期期受不可可控的因因素影响响大，中中间有冬冬施和雨雨施干扰扰，对工工期计划划的实施施带来不不利影响响。二、前期期手续办办理和图图纸设计计的进展展情况，将将会影响响总进度度计划的的实现。项目管理部必须采取完善的控制措施。三、本工工程为政政府投资资项目，投投资总额额已确定定。在工工程实施施过程中中，必须须严格控控制各阶阶段的投投资管理理，确保保总投资资额不被被突破。四、工程程质量是是工程建建设中的的重中之之重。工工程质量量的优劣劣直接评评价了项项目建设设的成功功与否。工工程质量量主要体体现在工工程实体体质量、观观感质量量和使用用功能三三个方面面。本工工程为政政府对外外办公的的窗口，建建设标准准高、使使用功能能齐全、专专业范围围广、交交叉作业业多、涉涉及的工工种多、保保密和安安全防范范等方面面均有特特殊要求求。所以以必须做做好全过过程的质质量控制制工作，保保证整体体工程质质量。五、工程程地处二二环路旁旁。建设设过程中中材料进进场运输输会受到到一定影影响，周周边道路路的保洁洁和文明明施工要要求高。为为了抢工工，必然然要有夜夜间施工工，面临临施工扰扰民和民民扰的可可能，必须做做好相应应的管理理和协调调工作。 六、施工工过程中中风险因因素多，容容易造成成损失。必必须事先先做好风风险识别别、分析析评价，采采取必要要的风险险措施，做做好风险险转移工工作。第二章 项目管管理工作作的依据据、范围围及管理理目标第一节 项目目管理工工作的依依据一、国家家和地方方政府有有关工程程建设的的法律、法法规、条条例；二、国家家和地方方有关工工程建设设的技术术标准、规规范、规规程；三、建建设工程程项目管管理试行行办法（建市2004200号）；四、经有有关部门门批准的的项目立立项审批批文件、项目方案设计、初步设计和施工图设计文件及相关部门的审查和批复文件；五、建设设工程规规划意见见书、规规划许可可证、建建设工程程施工许许可证等等；六、与业业主签订订的项项目管理理服务委委托合同同；七、业主主与勘察、设设计、施施工、监监理、材材料设备备供应商商等单位位签订的的建设工工程勘察察合同、建建设工程程设计合合同、建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、采购合同等合同文件和相关的工程概预算书、招投标文件、合同协议等；八、其它它有关本本工程建建设文件件。第二节 项目目管理工工作的管管理目标标一、工期期管理目目标争取20007年年5月底开工，220088年6月月底完成室室外立面面装修并并落外脚脚手架。二、投资资管理目目标1、项目目估算总总投资4406000万元元（含已已支付的的78000万元元征地费费用），建安费费暂估22.6亿亿元。2、通过过限额设设计，达达到控制制造价的的最终目目的。3、设计计概算不不超过投投资估算算，施工工图预算算不超过过已批复的的设计概概算，竣竣工结算算不超过过施工图图预算。三、质量量管理目目标通过有效效的质量量控制，工工程质量量达到验验收规范范规定的的合格标标准。1、勘察察、设计计文件质质量管理理目标：勘察报报告能满满足工程程设计和和施工的的需要。通通过项目目管理部部严格审审核，在在项目设设计阶段段，通过过初步设设计会审审、施工工图会审审，基本本解决设设计方案案、施工工图纸中中存在的的重大问问题；在在施工准准备期间间，组织织监理和和施工单单位对施施工图纸纸进行会会审，并并组织设设计交底底，全面面解决设设计上遗遗留的问问题，杜杜绝在施施工中因因设计问问题而影影响工程程质量、进进度、投投资、安安全的重重大事项项发生。2、工程程质量管管理目标标：通过过有效的的质量控控制方法法和手段段，采取取有力的的质量管管理措施施，所有有分项、分分部、单单位工程程全部达达到合格格标准，竣竣工验收收一次通通过。材材料、设设备采购购质量目目标：通通过邀请请招标的的方式，采采购到质质量优良良、价格格合理的的主要材材料和设设备；严严格进场场检查验验收程序序，不合合格的材材料、设设备不允允许在本本工程上上使用。四、安全全文明施施工管理理目标1、确保保工程无无死亡事事故，杜杜绝重大大质量安安全事故故；2、现场场文明施施工达到到北京市市文明施施工工地地标准。五、环保保管理目目标按照北京京市政府府相关部部门的最最新要求求，在施施工管理理中重点点做好“防扬尘”和“防噪声”的控制工作作，尽量量减少由由于施工工给东侧侧居民生生活和业主工作作人员的的工作带带来的干干扰。六、组织织及协调调管理目目标通过精心心策划、科科学管理理，克服服困难，及及时解决决在项目目管理实实施过程程中遇到到的困难难和难题题，使本本项目各各阶段的的组织协协调工作作顺利进进行。七、廉政政目标杜绝工程程实施过过程中的的腐败行行为，保证公公正、公公平执业业，维护业主主的利益益。第三节 项目目管理工工作的范范围综合办公公楼工程程项目的的全过程程管理，由由项目管管理部按按照项项目管理理服务委委托合同同的约约定，负负责组织织完成从从项目可可行性研研究报告告批复后后开始到到项目移移交为止止的相关工工作，包包括参与与项目的的方案设设计及报报批手续续、初步步设计及及报审、施施工图设设计等工工作；协协助完成成项目与与红线外外大市政政的勾通；组织项项目的勘勘察、监监理、施工和和设备材材料采购购的招标标工作，草拟并协助业主签署相关合同，并对合同的执行情况进行全面的管理；协助业主取得政府相关部门的批复手续，如消防、人防、道路、市政、园林、规划等工作；为工程项目使用，组织相关培训；负责项目的竣工验收、竣工备案等工作。由项目管理部负责项目的投资、质量、进度和安全控制，实现本项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。一、在项项目前期期及工程程建设期期间，竣竣工验收收及移交交后，协协助业主主办理有有关规划划，建设设，交通通，园林林，环保保，市政政公用，档档案等北北京市政政府主管管部门要要求的各各项手续续。二、勘察察，施工工，监理理，大型型设备和和重要材料料采购的的招投标标代理。三、工程程勘察，设设计管理理。四、全过过程投资资控制管管理。五、全过过程合同同管理。六、全过过程工程程质量管管理。七、全过过程工程程进度管管理。八、全过过程协调调各方关关系。九、项目目资料、档档案管理理。十、施工工现场安安全、文文明施工工管理。十一、业业主要求求的其他他服务。十二、本本项目工工作内容容分解框图图。本项目工工作内容容分解框图图： 综合办公楼工程项目管理设计管理项目管理施工管理工程竣工验收及移交组建项目管理部，管理人员进场编制可行性研究报告并办理相关审批（已完）收集有关工程资料，与业主、设计单位沟通办理项目建设前期各项手续组织进行现场准备根据工作进展，修正项目管理总计划组织专家对初步设计方案进行评审审查设计概算对施工图进行内审施工图送审审查设计变更负责项目组织协调工作编制资金使用计划对项目质量、进度、成本进行管理对项目风险、沟通、采购进行管理对项目管理部人力资源进行管理审查材料设备进场计划审查总承包单位资质、项目及施工管理人员资质审定承包单位施工组织设计审查承包单位工期计划、资源需求计划定期召开工程协调会，解决工程存在的问题，检查工程进度编制甲供材料、设备进场计划监督现场安全文明施工审查施工单位竣工资料参加工程项目预验收组织项目竣工验收及备案签订保修合同核查监理、施工移交的归档资料收集整理归档资料，移交委托人招标管理进入招标市场编制资格预审文件、备案组织专家评审编制招标文件、备案组织现场踏勘、标前会议组织开标、评标招标工作汇报项目前期准备工作第三章 执行行基建程程序，按按要求办办理相关关手续第一节 建设程程序建设程序序主要包包括：项项目建议议书（已已完成）、可行性研究报告（正在实施）、初步设计、建设工程规划许可证、开工报告和竣工验收等。一、工程程建设的的主要申申报及审审批程序序如下：1、项目目立项准准备：根根据使用用单位提提出的本本项目建建设内容容、建设设要求、使使用功能能和标准准、投资资估算等等，委托托咨询单单位编制制可行性性研究报报告。2、项目目立项和和批复：业主行文文，并附附可行性性研究报报告等资料料，报送国国家发改改委审批批（本项项工作已已完成）。 3、招标标确定设设计单位位和报批批设计文件件：设计计招标由由其他公公司负责责；设计计单位确确定后，项目管理部按照现行管理规定，及时协助业主办理方案设计、初步设计和施工图设计的报批和审查工作。4、设计计文件完成成后，项项目管理理部协助助业主完完成规划划许可等等相关审审批手续续。5、招标标确定勘勘察单位位、监理理单位、施施工单位位，材料料设备供供应单位位，办理理工程开开工许可可手续，按照预定的投资、工期、质量、安全目标，组织实施项目施工。6、竣工工验收、备案：项目管理部按有关规定组织竣工验收，进行工程竣工备案。7、审计计、稽查查：协助助、配合合政府有有关部门门对项目目建设全全过程进进行审计计和稽查查，并按按规定整整理和移移交有关关档案。二、工程程建设各各阶段总总程序前期阶阶段1）项目目管理开开始；2）以项项目可行行性报告告编制制与审批批为中心心，开展展各专业业的委托托咨询工工作和市市政条件件的调研研落实；3）方方案招标标及优化化；4）确定定设计单单位，进进行初步步设计及及初步设设计概算算编制报报审管理理；5）工程程勘察单单位招标标及地质质勘察工工作；6）协助助办理征征地手续续、建建设用地地规划许许可证、申申领国有有土地使使用证；7）协助助办理年年度开工工计划、投投资计划划；8）施施工图设设计管理理；9）协助助办理建建筑工程程规划许许可证实施阶阶段1）施工工图审查查及工程程量清单单编制；2）工程程勘察、监监理、施施工总承承包单位位招标，并并协助业业主签订订合同；3）材料料、设备备采购招招标工作作；4）质质量、安安全监督督备案手手续办理理；5）施工工现场开开工条件件准备；6）施施工现场场市政临临时管线线、道路路报装；7）建建设工程程施工许许可证办办理；88）进行行工程施施工阶段段的各项项管理工工作；9）工程程中间验验收工作作；100）工程程竣工验验收及工工程移交交工作后期阶阶段1）工程程保修；2）竣竣工结算算，整理理，汇编编并移交交竣工资资料；3）工程程竣工决决算编制制及报审审工作；4）协助助使用人人完成项项目运行行保障交交付工作作，项目目管理合合同结束束三、工程程前期阶阶段建设设程序项目开工前期策划项目管理公司与业主签订项目管理服务委托合同组建项目管理部、制定项目管理实施规划、接受前期阶段成果业主设立专项基建账户项目管理部建立基建投资台账办理征地手续方案设计方案优化委托专业评价交通影响评价咨询地震灾害防御评价咨询环境影响评价咨询编制可行性研究报告并报发改委审批（建设用地规划许可证申领国有土地使用证）初步设计、设计概算编制报消防、交通、人防、园林等部门审批，并获得审查批准文件报国家发改委审批，初步设计概算报国管局审批取得建筑工程规划许可证施工图设计四、工程程实施阶阶段建设设程序施工设计组织施工图审查及工程量清单编制办理项目投资计划和资金拨付手续监理及施工招标管理设备招标管理交纳土地补偿金，完成征地手续签订监理、施工、设备采购合同签订监理、施工、设备采购合同完成施用水、供电、电信、道路等工程取得建筑工程施工许可证开工前的现场各项准备安排监理、施工单位进场召开第一次工地会议图纸会审、设计交底审查现场开工条件，审批工程动工报审表，下达开工指令施工过程项目管理组织中间验收地基验槽基础验收结构验收专项验收所有单项工程通过初步验收接下页施工安全管理施工质量管理施工进度管理施工合同管理施工信息资料管理施工资金管理风险管理施工环境管理监理管理施工组织协调监督备案、安全备案邀请有关单位参加，组织进行竣工验收组织相关单位对使用人员培训协助业主与施工单位签订保修协议书项目管理资料归档编写管理工作总结协助业主办理工程竣工移交向政府监督部门申办竣工备案手续接上页五、工程程后期阶阶段管理理程序工程竣工验收进入工程保修期管理审核竣工结算竣工资料的编制、整理审核后的竣工结算报告报业主审定向市档案馆办理资料移交手续管理单位协助业主编制工程竣工决算报告获得国家发改委、国管局关于工程决算报告批复意见协助向使用单位办理项目资产移交管理合同结束第二节 工程程项目前前期手续续办理一、工程程项目前前期手续续办理的的原则本工程为为政府投投资建设设项目，为为了保证证工程能能够顺利利、有效效地实施施，项目目管理部部将执行国家家规定的的建设程程序，按按要求协协助业主主办理各各项审批批手续。二、工程程前期项项目管理理措施1、签订订管理合合同，成成立项目目管理部部，项目目管理部部进场开开展工作作，编制制项目管管理规划划。2、接收收业主提供供的项目目前期工工作成果果（即各各项基建建文件），包括括：可行行性研究究报告、规划意见书、项目立项批复文件、设计方案招标文件等。3、协助助业主继继续完成成项目环环境影响响/交通通影响评评价报告告的编制制及报批批。 (见附图图：项目目可行性性研究及及评估管管理程序序)。4、协助助业主与与中标的的设计单单位签订订设计合合同，进进行设计计管理。（1）组组织设计计签约；（2）与与业主配配合，组组织设计计单位对对中标方方案设计计进行优优化改进进；（3）组组织编写写设计任任务书。5、根据据可行性性研究报报告和设设计方案案的批复复，组织织设计单单位进行行初步设设计及投投资概算算编制，项项目管理理部会同同业主进进行内审审，合格格后报项项目审批批部门评评审，其其间同时时进行消消防、人人防、环环保、绿绿化、交交通、地地震、卫卫生等专专项审查查。6、协助助业主同同市政、公公用部门门联系，确确定市政政设施及及四源（给给水、排排水、热热力、燃燃气）的的供应，落落实市政政配套及及四源供供应方案案。7、初设设及概算算评审通通过后，即即可组织织施工图图设计，项目管理部组织对施工图设计成果进行内审并委托专业审图机构进行审查。并根据审查意见，组织设计单位进行修改完善。8、城建建档案馆馆备案、向向规委申申请办理理建设工工程规划划许可证证。（见见附图：建设工工程规划划许可证证办理程程序）。9、协助助业主办办理发改改委、统统计局备备案手续续。10、接接收项目目施工现现场，熟熟悉和了了解项目目情况，包包括地下下管线、障障碍物、周周边交通通情况，进进行工程程项目开开工前的的准备工工作。11、领领取开工工审批表表，办理理开工许许可手续续。12、协协助业主主办理与与工程开开工有关关的其它它各种相相关手续续。第三节 前期手手续办理理程序一、项目目可行性性研究及及评估管管理程序序（目前前业主已已完成该该项工作作）签订委托可研编制合同可研编制阶段形成最终成果报审可研报告形成工作计划形成初步及中间性成果组织调研形成阶段成果评估准备阶段发改委评估机构可研编制机构项目管理机构签订委托评估合同了解项目基本情况收集评估依据确定项目评审负责人及各专业评估人员向评估机构提供相关资料评估实施阶段查阅并熟悉有关项目评估的依据，审查项目可行性报告及相关资料现场勘查、沟通、了解有关工程情况，召开评估会材料核查、取证、计量、分析、汇总参加评估过程，配合评估工作向评估机构提供相关补充资料评估审批阶段根据评审结论出具评审报告整理评审工作相关资料项目评审资料移交发改委接受资料并归档发改委审批并作出决定管理机构接受可研批复文件二、建设设工程项项目许可可申请（一）建建设工程程规划许许可证办办理程序序1、办理理规划许许可证的的流程：建设单位申报规划局综合处收件，详细规划处审批规划意见书（建设用地管理处）征询：环保/交通/人防/地震局/园林/国土局/国管局意见建设用地规划许可证（红线图）（建管一处、建管二处）建设工程规划许可证（建管一处、建管二处）申请规划验线（执法大队）园林/人防等部门意见申请市测绘院钉桩复核申办应提交的资料：1.申报委托书；2.建设项目规划许可及其他事项申报表；3.规划意见书（含附件），建设用地规划许可证（含附件）；4.国土行政主管部门批准用地的文件；5.国管局计划主管部门开（施）工计划；6.提供报建图纸；7.城市建设工程办理竣工档案登记表；8.初步设计相关批件。建筑方案设计评审和审批初步设计（批复） 规划方案复函申办应提交的资料：1. 申报委托书；2. 申报表；3. 市建委计划处办立项备案（核准）4. 设计招投标登记；5. 意见书及附图复印件；6. 两张总平面图及一套方案图；7. 交通评价；8. 环境评价。国管局办理年度投资计划施工单位撒灰线 施工图设计工程竣工档案登记行文向规委征询规划意见初步设计征询：人防/消防/交通/园林意见2、需提提交如下下申办材材料：（1）建建设单位位出具的的申报委委托书；（2）建建设单位位填写完完整并加加盖单位位印章的的“建设项项目规划划许可及及其他事事项申报报表”；（3）设设计方案案审查意意见及及附图复复印件；（4）国国土行政政主管部部门批准准用地的的文件；（5）设设计单位位按照设设计方案案审查意意见及及附图的的要求绘绘制的建建设工程程施工图图（按AA4规格格（竖向向）装订订成册）1套，另再附相同设计总平面图5份；（施工图图纸包括括：图纸纸目录、无无障碍设设施设计计说明、设设计总平平面图、各各层平面面图、剖剖面图、各各向立面面图、各各主要部部位平面面图、基基础平面面图、基基础剖面面图各11份）；（6）提提交城城市建设设工程办办理竣工工档案登登记表；（7）提提交招标标投标主主管部门门签署意意见的北北京市勘勘察设计计招标投投标登记记表复复印件，提提交勘勘察、设设计中标标通知书书（已已进行设设计方案案审查的的不需提提交）；（8）初初步设计计相关批批件等。（二）建建设项目目报建1、报建建时间 在可行性性研究报报告或其其他立项项文件批批准后，到到北京市市建委领领取工工程建设设项目报报建表并并填写，向向北京市市建委报报建，主主要内容容包括工工程名称称，建设设地点，投投资规模模，资金金来源，当当年投资资额，工工程规模模，开工工、竣工工时间，发发包方式式等。2、提交交资料（1）工工程项目目立项的的批准文文件；（2）资资金落实实到位的的证明；（3）批批准的建建设用地地等文件件。（三）申申请建设设工程质质量监督督1、申报报时间取得规划划许可证证后，领领取开工工许可证证前申报报。2、应提提交的资资料（1）立立项审批批文件；（2）规规划许可可证；（3）堪堪察、设设计、施施工、监监理单位位中标通通知书、合合同，及及上述单单位的资资质证书书；（4）全全套施工工图；（5）施施工图审审查文件件等。（四）建建筑工程程施工许许可1、行政政许可受受理、审审查和决决定机关关：市建建委工程程建设管管理办公公室2、办理理许可的条件: （1）已已经办理理该建筑筑工程用用地批准准手续； （2）已已经取得得规划许许可证； （3）已已经确定定建筑施施工企业业； （4）有有满足施施工需要要的施工工图纸及及技术资资料； （5）有有保证工工程质量量和安全全的具体体措施； （6）建建设资金金已经落落实； （7）法法律、行行政法规规规定的的其他条条件。 3、办理理程序已已及需提提交的申请材材料： （1）按按规定填填写、盖盖章的建建筑工程程施工许许可申请请表一一式两份份；（2）建建设工程程规划许许可证及及建设用用地规划划许可证证原件及及复印件件（正本本及附件件）；（3）用用地批准准手续原原件及复复印件；（4）施施工图纸纸设计文文件审查查通知书书原件；（5）施施工合同同原件及及施工企企业中标标通知书书原件；（6）监监理合同同原件及及监理单单位中标标通知书书原件；（7）项项目建设设资金落落实证明明原件；（8）人人防部门门出具的的人防施施工图备备案回执执 ；（9）法法人委托托书 ；（10）散散装水泥泥基金和和节能墙墙体材料料两项基基金缴费费；（11）安安全、监监督备案案。4、施工工许可证证办理流流程办理部门提交材料说明规划委规划委市建委工程办获取或市建委网站下载WWW建设用地规划许可证规划许可证原件及附件的复印件获取并填写施工许可证可申请表，加盖建设单位公章及法人代表签章（可同时下载安全监督通知书及质量监督注册登记表）市建委工程办申请表登记并根据需要踏勘现场，加盖审核专用章需公开招投标市招标办办理招投标、施工和监理合同备案及中标通知书备案手续市建委工程办将上述材料及申请表报工程办窗口市建委工程办市建委工程办市建委工程办由工程办代办质量监督及施工安全监督手续，开具受理通知单踏勘现场凭受理通知单领取建筑工程施工许可证原件及附件的复印件可同时进行的程序有：1、建设单位开户行出具资金证明；2、到规划委认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书1、申请表上加盖施工单位公章（表一）及监理单位公章（表二）2、到建委建材办办理散装水泥基金和节能墙体材料两项基金交费手续 退回材料，条件合格后重新报件不具备开工条件的退件，现场违章开工将给予处罚，待条件合格后补办不合格不合格三、建设设工程项项目专项项审查申申报（一）环环境保护护审查在可行性性研究阶阶段，应应有环保保的专门门章节论论述；并并向环保保局提交交：规划划选址意意见书、总总平面图图、经预预审的环环境影响响评价报报告、可可行性研研究报告告。获得得环境评评价报告告书（表表）及其其批复。（二）建建设工程程项目人人防设施施审查1、办公公时间：市人防防办公室室人防工工程规划划、设计计审查接接待时间间为每周周一、三三、五上上午8:3011:00。2、人防防工程设设计审查查程序在初步步设计阶阶段：（1）人人防工程程送审，由由建设单单位填写写北京京市人民民防空工工程设计计审核送送审单一一式两份份，随同同北京市市规划委委规划划方案复复函（或或复印件件）和人人防工程程初步设设计一并并送市人人民防空空办公室室。（2）送送审的人人防工程程初步设设计应包包括：说说明书、总总平面图图，建设设工程水水文、地地质资料料（复印印件），首首层平面面图，地地下设备备层平面面图，防防空地下下室建筑筑平面、剖剖面图和和采暖、通通风、给给水、排排水、电电气（照照明）平平面图等等。（3）初初步设计计审批后后，连同同本单一一份退回回建设单单位，送送设计部部门进行行施工图图设计。在施工工图阶段段：（1）送送审人防防工程施施工图时时，应连连同初步步设计审审批单原原件一并并送市人人民防空空办公室室。（2）送送审的人人防工程程施工图图应包括括：工程程所在位位置的11/5000或11/20000地地形图（注注明工程程所在位位置），总总平面图图，建筑筑工程水水文、地地质资料料（复印印件），地地面建筑筑立面、剖剖面图，首首层、地地下设备备层平面面图，防防空地下下室目录录和建筑筑、结构构、采暖暖、通风风、给排排水、电电气（含含室外出出入口地地面管   理用用房）等等全部图图纸及人人防工程程结构计计算书（复复印件）。图图纸应按按要求折折叠（另另见送送审人防防工程施施工图纸纸折叠要要求）。（3）施施工图审审核批准准后，发发给人人民防空空工程设设计审核核批准通通知单三三份，一一份送市市建委办理理建设设工程开开工许可可证手手续，一一份送质质监总站站人防站站。本单单一份退退建设单单位，图图纸留市市人民防防空办公公室存档档。（三）建建设工程程项目消消防审核核 1、受理理机关：北京市市消防局局2、初设设阶段报报审应提提交如下下资料：初步设计计文件和和图纸，上上级主管管部门的的各项批批文，规规划部门门批文，设设计文本本（含消消防设计计专篇）。3、具体体实施项目管理理部在初初步设计计开始伊伊始，便便利用公公司的社社会资源源，与市市消防局局的有关关部门联系系，争得得其理解解和支持持，提前前介入，约约请其到到设计院院对工程程设计提提出具体体要求，避避免设计计人员走走弯路，同同时在审审批时可可以顺利利通过，以以缩短消消防设计计审核的的时间。（四）建建设工程程项目抗抗震设防防审查1、可行行性研究究阶段进行地震震安全性性评价，并并将抗震震设防纳纳入可行行性研究究报告2、初步步设计阶阶段向北京市市人民政政府抗震震办公室室报送初初步设计计文件，进进行抗震震设计审审查，并并取得审审查意见见。设计计计算书书中有关关抗震设设计的材材料，报报市抗震震办公室室备案。（五）建建设工程程项目绿绿化设置置审查1、方案案设计阶阶段向北京市市园林绿绿化局提提交建设设项目配配套绿化化方案审审核申请请表，立立项批复复，市规规划委批批准的规规划意见见书及许许可范围围图，绿绿化工程程设计方方案图。2、初步步设计审审批阶段段向市园林林绿化局局提交审审查申请请及初步步设计文文件，绿绿地面积积达不到到标准，业业主提出出书面申申请缴纳纳绿化补补偿费，同同意后，核核发审审查意见见书。3、竣工工验收阶阶