商业商务核心区地下空间建设工程施工组织设计概述fukf.docx

(此文档档为woord格格式，下下载后您您可任意意编辑修修改！)目 录录前言第一章 编制依依据第二章 工程概概况第三章 施工部部署一、施工工目标二、施工工准备工工作三、施工工组织结结构四、技术术准备五、劳动动力安排排计划六、施工工机具计计划七、材料料供应第四章 施工方方案一、排水水工程施施工方案案二、道路路工程施施工方案案三、箱涵涵工程施施工方案案 四、路路灯工程程施工方方案第五章 施工总总平面布布置一、施工工平面布布置二、施工工用水、用用电三、现场场施工排排水四、施工工道路、临临时设施施第六章 施工工质量、安安全、进进度保证证措施一、质量量控制及及保证措措施二、安全全施工措措施三、进度度计划及及工期保保证措施施第七章 文明明施工主主要措施施及环境境保护措措施一、文明明施工管管理目标标二、组织织保证三、工作作制度四、文明明施工措措施管理理制度五、防止止对大气气污染六、防止止对水污染七、防止止施工噪噪音污染染八、废弃弃物管理理九、材料料设备管管理十、现场场总平面面管理十一、环环境保护护管理第八章 雨季施施工第九章 关于农农民工工工资保证证措施第十章 附表附表一 拟投入入本工程程的主要要施工设设备表附表二 拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表附表三 劳动力力计划表表附表四 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图（或或横道图图）附表五 施工总总平面图图前 言言1、本投投标施工工组织设设计严格格按照该该工程招招标文件件的要求求，在人人员安排排、机械械配置、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署并进进行编制制。2、根据据本工程程的特点点、功能能及要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程质量量的高度度责任感感，以“经济、合合理、优优质、高高效”为我们们的编制制原则，认认真负责责，严谨谨求实的的理性态态度向建建设单位位提供关关于资金金利用、保保证工程程质量、缩缩短工期期等方面面的建议议。3、本施施工组织织设计严严格按照照招标文文件的规规定和设设计图纸纸的要求求以及市市政道路路施工规规范的规规定；保保证重点点，统筹筹兼顾；根据本本工程施施工现场场的地质质、地貌貌、气候候等实际际情况，结结合我公公司自身身的施工工力量和和管理模模式。本本着以机机械为主主，人工工施工为为辅，科科学组织织，充分分发挥我我公司的的优势，创创优良工工程的原原则编制制。4、公司司组织有有丰富管管理及施施工经验验的人员员仔细研研究图纸纸，明确确工程特特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立编制制专题小小组，集集思广益益、博采采众长，力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，可操操作性强强。第一章 编制依依据1、成都都大源商商业商务务核心区区地下空空间建设设工程第第一批道道排工程程，其中中包括纬纬一路、纬纬二路、经经一路（天天府二街街-纬一一路）、经经二路（天天府二街街-纬二二路）、经经三南路路、经四四路（纬纬一路-纬二路路）、经经五路（天天府二街街-纬一一路）、道道路、排排水工程程、路灯灯工程。2、建建设工程程工程量量清单计计价规范范(GGB)3、20009四四川省建建设工程程工程量量清单计计价定额额及相相关配套套文件，220133年第44期成都都市工工程造价价信息。4、 招招标人提提供的成成都市市市政工程程设计研研究院设设计。5、 相关技技术规范范6、 施工现现场实际际情况工程测测量规范范(GGB)给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范(GGB) 给水排排水构筑筑物施工工及验收收规范(GBJJ1411-900)室外排排水用高高密度聚聚乙烯检检查井工工程技术术规程(DB551T)市政排排水管渠渠工程质质量检验验评定标标准(CJJJ3-990)市政道道路工程程质量检检验评定定标准(CJJJ1-990)建筑工工程施工工质量验验收统一一标准(GB)建筑地地基基础础工程施施工及验验收规范范(GGB)建筑与与市政降降水工程程技术规规范（JJGJTT1111-988）建筑地地基处理理技术规规范（JJGJ779-991）建筑施施工安全全检查标标准（JJGJ559-999）建筑机机械使用用安全技技术规程程（JJGJ333-886）钢筋焊焊接及验验收规程程（JJGJ118-996）混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范(GGB)混凝土土及预制制混凝土土构件质质量控制制规程(CECCS400:922)混凝土土质量控控制标准准(GGB)混凝土土拌合用用水标准准（JJGJ663-889）混凝土土防水剂剂（JJC4774-999）混凝土土强度检检验评定定标准（JJGJ1107-87）混凝土土外加剂剂应用技技术规范范（GGBJ1119-88）砌筑砂砂浆配合合比设计计规程（JJGJYY）砌体工工程现场场栓测技技术标准准（GGBT）砌体结结构施工工质量验验收规范范（GGB）普通混混凝土配配合比设设计规程程（JJGJTT55-96）普通混混凝土配配合比设设计技术术规定（JJGJ555-992）普通混混凝土用用砂、石石质量标标准及检检验方法法（JJGJ553-992）普通混混凝土用用碎石及及卵石质质量标准准及检验验方法（GGBJ553-993）预制混混凝土构构件质量量检验评评定标准准（GGB3221-990）预拌混混凝土（GGB）全国通通用给水水排水标标准图集集（SS1、SS2、SS3）地下防防水工程程质量验验收规范范（GGB）施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JJGJ）第二章 工程概概况该项目位位于位于于成都市市高新区区南部园园区，本本工程招标标的范围围其中：纬一路路起点桩桩号000+166.5，终终点桩号号：099+866.1772（包包括经一一路（天天府二街街-纬一一路）、经经二路（天天府二纬纬二路）、经经三南路路、经四四路（纬纬一路-纬二路路）、经经五路（天天府二街街-纬一一路）与与其相交交的喇叭叭口），全全长约9969.6722m，包包括道排排、排水水工程、路路灯工程程；纬二二路起点点桩号000+000，终终点桩号号：033+600（只包包括经四四路（纬纬一路-纬二路路）相交交喇叭口口），全全长约3360mm，包括括道排、排排水工程程、路灯灯工程；经一路路（天府府二街-纬一路路）起点点桩号：00+16.5，终终点桩号号02+20（不不包括与与纬一路路相交喇喇叭口），全全长约1146.5m，包包括道排排、排水水工程、路路灯工程程；经二二路（天天府二纬纬二路）起起点桩号号：000+166.5，终终点桩号号03+60（不不包括与与纬一路路相交喇喇叭口，包包括经二二路相交交喇叭口口），全全长约2289.5m，包包括道排排、排水水工程、路路灯工程程；经三三南路起起点桩号号：000+166.5，终终点桩号号03+16.5（不不包括与与纬一路路相交喇喇叭口，与与纬二路路相交处处计算至至人行道道切线位位置），全全长约2242mm，包括括道排、排排水工程程、路灯灯工程；经四路路（纬一一路-纬纬二路）起起点桩号号：000+277.5，终终点桩号号01+28（不不包括与与纬一路路、纬二二路相交交喇叭口口），全全长约1100.5m，包包括道排排、排水水工程、路路灯工程程；经五五路（天天府二街街-纬一一路）起起点桩号号：000+166.5，终终点桩号号02+20（不不包括与与纬一路路相交喇喇叭口），全全长约1147.5m，包包括道排排、排水水工程、路路灯工程程；第三章 施工部部署一、施工工目标（一）工工期目标标我公司根根据本工工程具体体实际情情况和多多年从事事市政道道路、排排水工程程的施工工经验，精精心组织织，统筹筹规划, 在保保证工程程质量和和安全的的情况下下，将在在180个日日历天内内完成本本工程。（二）质质量目标标我公司将将依靠较较强的技技术设备备和较高高的管理理水平，在在施工过过程中抓抓目标管管理和生生产要素素的优化化组合、抓抓监督保保证、严严过程控控制、严严动态管管理，重重点控制制，确保保工程质质量达到到国家现现行验收收合格标标准。（三）安安全目标标按五无标标准(无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌)，严格格按建设设部一标标三规范范组织施施工。（四）文文明施工工目标项目部严严格按文文明安全全工地标标准和IISO990011：20008标准对对施工全全过程进进行科学学管理，建建成标准准化文明明施工现现场。贯贯彻施施工现场场安全文文明标准准化工地地，达达到文明明工地十十二条要要求。创创建“标准化化文明工工地”。 （五）团团结协作作目标同建设单单位、监监理单位位、设计计单位、质质监单位位等有关关部门保保持良好好的合作作关系，积积极配合合各单位位的工作作，接受受各单位位的监督督和指导导。二、施工工准备工工作施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况，项项目经理理部进一一步熟悉悉图纸、规规范、检检验标准准等，组组织图纸纸会审及及技术交交底，制制定详细细的施工工组织设设计和网网络进度度计划。进进行水准准点和导导线点的的测量工工作，并并将测量量资料报报请监理理工程师师审批认认可。施工用电电由业主主指定位位置接入入电源，沿沿线架设设临时用用电线路路。另配配壹台发发电机备备用，动动力和照照明电线线分开架架设。三、施工工组织结结构（一）组组织机构构的建立立我公司高高度重视视本工程程的建设设，拟将将本工程程列为重重点工程程，采用用全新的的管理模模式组织织施工。公公司将以以“一流的的工程质质量、一一流的工工程速度度、一流流的管理理模式、一一流的服服务态度度”完成本本工程，为为业主和和社会奉奉献优良良工程，为为公司创创造“良好的的社会效效益和经经济效益益”。根据工程程的规模模和特点点，本工工程设置置由公司司领导及及各职能能部门人人员参与与的工程程领导小小组，直直接对该该工程项项目经理理部实施施领导。公公司将选选派承担担过多次次类似工工程施工工，懂技技术、会会管理、善善经营的的具有国国家贰级级项目经经理资质质的人员员任项目目经理；并选派派具备丰丰富的类类似工程程施工经经验项目目技术负负责人；由公司司内具有有丰富的的施工经经验、作作风过硬硬的骨干干人员组组成本工工程项目目经理部部。同时时公司总总工办、工工程技术术部及质质安科亲亲临现场场处理解解决施工工中所有有的技术术难题。项目部对对外适应应业主管管理的要要求，充充分发挥挥公司的的经济技技术优势势和精诚诚合作的的诚意，对对内建立立项目经经理、技技术负责责人、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制。各各个施工工管理部部门在项项目经理理部的直直接指挥挥下，做做到有计计划的组组织施工工和管理理，确保保工程项项目的质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工取得高高水平、高高效益。项目经理理部将根根据工程程情况，合合理安排排施工现现场的管管理人员员和作业业人员，认认真贯彻彻执行公公司有关关项目经经理部的的有关制制度，同同时建立立针对本本工程具具体实际际的岗位位质量责责任制和和目标管管理，落落实项目目管理法法。对工工程项目目的质量量、安全全、工期期、文明明施工、成成本等指指标实施施高效有有序的组组织、协协调和管管理，确确保施工工现场规规范化、文文明化、标标准化，为为本工程程质量达达到优良良目标，提提供强有有力的组组织保障障措施。（二）组组织机构构管理框框架本项目施施工组织织机构配配置力求求合理、有有效、满满足本工工程的施施工需要要，对外外能处理理好同业业主、监监理以及及周围相相关居民民等方面面的关系系，对内内做好施施工现场场的管理理，能实实现本工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等目标，贯贯彻执行行公司质质量、技技术、安安全等规规章制度度，为公公司赢得得社会信信誉。1、组织织机构管管理网络络图2、公司司总部与与现场项项目部之之间的关关系简述述公司主管管经理负负责本工工程项目目全过程程的管理理与控制制，公司司质量安安全部负负责本工工程归口口管理，对对工程项项目的质质量、安安全、文文明施工工管理过过程实施施监控，并并组织对对重大质质量事故故的调查查与处理理；公司司工程技技术部负负责施工工机械的的调配，给给予施工工技术支支持，对对工程项项目的施施工过程程进行监监控以及及对质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系的的运行情情况进行行监控；公司人人力资源源部、市市场合约约部以及及财务部部分别对对项目部部的人力力资源配配置、合合同的履履行、资资金的使使用，进进行全过过程监控控。3、组织织机构管管理框图图（三）项项目管理理制度项目经理理部是我我公司对对外形象象的窗口口，为保保证项目目经理部部各项管管理工作作和措施施顺利进进行。抓抓住以人人为本的的思想，根根据公司司管理制制度，结结合工程程特点，建建立健全全各项管管理制度度，建立立合理的的工作程程序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的激激励机制制。做到到规范管管理、项项目运作作有章可可循、奖奖优罚劣劣、奖勤勤处懒，最最大限度度的发挥挥人的潜潜能。为为此在本本工程中中项目经经理部应应建立健健全以下下的主要要管理制制度，以以保证工工程顺利利完成。1、项目目部组织织管理制制度；2、项目目部分工工协作制制度；3、项目目各级人人员质量量工作责责任制度度；4、项目目各级人人员安全全工作责责任制度度；5、项目目各级人人员文明明施工工工作责任任制度；6、技术术管理工工作责任任制度；7、资料料管理工工作责任任制度；8、设备备管理工工作责任任制度；9、质量量、安全全技术交交底制度度；10、项项目员工工工作质质量考核核制度；11、项项目成本本考核制制度；12、项项目经理理与公司司签定的的项目责责任；（四）项项目机构构岗位责责任制1、项目目经理主主要职责责项目经理理是代表表组织贯贯彻实施施GBTT190001：20008标准的的基层单单位领导导，负责责全面管管理过程程实施效效果的责责任人。(1)认认真贯彻彻国家和和上级有有关方针针、政策策、法规规及公司司各项规规章制度度，自觉觉维护企企业和职职工的利利益，确确保工程程合同目目标实现现，实现现公司的的各项承承包目标标。(2)要要确保质质量方针针、目标标的实现现，要把把目标展展开、分分解、实实施、落落实到各各级人员员的质量量职责中中； (3)组织编编制工程程项目施施工组织织设计、工工程进度度计划和和技术方方案，制制订安全全生产和和保证质质量措施施，并组组织实施施。(4)按按工程施施工进度度，组织织编制季季（月）施施工计划划及劳动动力、设设备需用用计划。(5)科科学组织织和管理理项目人人、财、物物资源，及及时解决决施工中中出现的的问题。(6)确确保安全全、文明明施工，杜杜绝重伤伤及死亡亡、火灾灾等事故故发生，轻轻伤频率率控制在在1以内；(7)组组织制定定项目管管理部各各类管理理人员的的职责权权限和各各项规章章制度。2、项目目技术负负责人主主要职责责(1)认认真贯彻彻国家和和有关部部门发布布的技术术法规、标标准、规规程、规规范及技技术文件件。(2)全全面负责责本项目目的技术术工作，制制定技术术管理规规定，承承担技术术领导责责任。(3)负负责技术术经济指指标，组组织技术术准备工工作，制制定技术术节约计计划并组组织落实实。(4)负负责工程程质量指指标的制制定及组组织落实实，领导导质量管管理工作作。(5)主主持编制制施工工组织设设计、施施工方案案，审审批项目目技术措措施、安安全措施施、质量量保证措措施。(6)审审批施工工翻样图图，签发发加工计计划及加加工图。(7)主主持隐蔽蔽工程验验收、结结构验收收、分部部工程验验收、竣竣工预验验收及竣竣工验收收。(8)审审核并签签发测量量定位单单、竣工工测量结结果、竣竣工图、竣竣工资料料档案、技技术统计计表等。(9)负负责计量量、测量量、试验验、质量量、环保保、技革革工作。(10)解决施施工技术术难题，并并处理施施工质量量问题，向向工长作作技术、安安全书面面交底。(11)参加制制定施工工计划、施施工布置置及施工工指挥调调度、协协调项目目各专业业的技术术业务工工作。3、专业业工长主主要职责责 (1)在项目目经理领领导下，认认真贯彻彻落实上上级颁发发的各项项管理制制度，全全面完成成各项经经济技术术指标。(2)对对项目施施工管理理工作全全面负责责，具体体落实施施工准备备、工序序衔接、技技术原始始资料整整理、竣竣工验收收等施工工生产过过程的管管理工作作。(3)加加强现场场施工管管理，精精心组织织施工生生产，增增产节支支，降低低消耗，认认真编制制和实施施施工月月旬作业业计划，并并按季（月月）形象象进度计计划编制制分部、分分项工程程计划。(4)提提供分段段材料、构构件明细细表，做做到供应应及时、均均衡生产产、信守守合同，对对用户负负责。(5)严严格执行行技术操操作和安安全规程程，坚持持“三检”制度，实实行工程程质量样样板制，加加强安全全防护，实实现安全全生产、文文明施工工。(6)组组织协调调建筑、安安装等各各专业单单位的施施工。4质量量工程师师主要职职责 (1)负责对对公司承承建工程程从施工工准备到到竣工验验收各个个阶段的的工程质质量进行行检验（试试验结果果的验证证），并并参加分分项工程程、分部部工程、单单位工程程的评定定，对分分项工程程、分部部工程的的质量等等级进行行核定；(2)负负责对质质量检查查方案的的具体实实施；(3)负负责对过过程的质质量检验验状态进进行标识识；(4)对对过程检检验中不不合格的的分项工工程进行行信息反反馈，参参加评审审并对处处置结果果进行重重新验证证；(5)负负责对进进货紧急急放行和和例外放放行的项项目进行行继续检检验和试试验的监监督控制制，并对对其结果果进行验验证；(6) 监督施施工单位位按标准准、规范范、设计计图纸或或设计变变更图纸纸、施工工组织设设计（方方案）、作作业指导导书（工工法）等等的规定定进行施施工。5、安全全工程师师主要职职责 (1)在项目目经理部部和上级级安全部部门的领领导下，督督促职工工认真贯贯彻执行行国家颁颁布安全全法规，及及企业制制定的安安全规章章制度，发发现问题题及时制制止，纠纠正和向向领导及及时汇报报。(2)参参加本单单位承担担工程的的安全技技术措施施制定及及向班、组组逐条进进行的安安全技术术交底验验收，并并履行签签字手续续。(3)深深入现场场每道工工序，掌掌握安全全重点部部位的情情况，检检查各种种防护设设施，纠纠正违章章指挥，冒冒险蛮干干，执法法要以礼礼服人，坚坚持原则则，秉公公办事。(4)参参加项目目组织的的定期安安全检查查，查出出的问题题要督促促在期限限内整改改完，发发现危及及职工生生命安全全的重大大安全隐隐患，有有权制止止作业，组组织职工工撤离危危险区域域。(5)发发生工伤伤事故，要要协调保保护好现现场，及及早填表表上报，认认真负责责参与工工伤事故故的调查查，不隐隐瞒事故故情节，真真实地向向有关领领导汇报报情况。6、机械械管理员员主要职职责(1)认认真贯彻彻执行程程序文件件的要求求，充分分保证机机械设备备的过程程能力；(2)落落实检查查制度，了了解施工工机械设设备的技技术状况况，发现现问题及及时汇报报，组织织人员排排除故障障隐患；(3)严严格执行行各项安安全、技技术操作作规程，禁禁止违章章作业、带带病作业业、超负负荷作业业，禁止止无证操操作；(4)指指导现场场机管人人员深入入广泛开开展红旗旗设备竟竟赛活动动，不断断提高机机械设备备的完好好率、利利用率；(5)加加强设备备的维护护保养，使使保养工工作制度度化。（五）组组织机构构的启动动与高效效运作1、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提。2、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序地开展展工作，从从而提高高项目经经理部的的工作效效率，强强化管理理整体实实力。使使项目经经理部有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹各种种复杂的的管理局局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3、将已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4、公司司项目管管理向来来将工程程的社会会效益看看重于经经济效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。5、具体体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂钩，形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为的企企业文化化，施工工质量做做到业主主与监理理是否在在场都一一个样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的使使用价值值。6、我公公司是IISO990011：20008标准达达标企业业，在实实践中已已得新老老业主和和社会的的肯定认认可，我我们以高高度的主主人翁精精神和责责任感，让让业主、监监理放心心，生产产出优良良品交出出满意答答卷。（六）组组织机构构高效运运作的保保障措施施1、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。3、建立立工程领领导小组组，定期期召开现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。4、每天天下午召召开由项项目副经经理主持持的班后后碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。5、形成成例会制制度，由由监理公公司驻现现场代表表、项目目部主要要管理人人员及专专业单位位主管参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。6、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。四、技术术准备工程准备备阶段包包括收集集工程资资料，详详细研究究工程项项目、工工程数量量、工艺艺流程、工工艺特点点、质量量标准、进进度要求求、图纸纸文件、材材料供应应、进度度等基本本情况，为为编制施施工方案案，施工工计划提提供资料料数据。1、组织织专业人人员熟悉悉图纸，对对图纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图，解解决好图图纸及现现场存在在的问题题。编制制施工方方案，送送总工程程师审批批，并送送交建设设单位、监监理单位位审核，确确认方案案的可行行性。2、根据据工程总总体要求求，制定定具有针针对性、科科学合理理的施工工进度计计划。报报送业主主、监理理及相关关单位，按按计划协协调、解解决工程程中的各各种障。公公司及项项目内部部依据计计划组织织施工资资源，及及时调整整资源配配置，保保障工程程顺利实实施。3、编制制施工图图预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做出出进度计计划和供供应计划划，更好好地控制制成本，减减少消耗耗。4、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。专专业技术术交底均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。交交底内容容按系统统交底包包括施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部位、质质量标准准、施工工程序、进进度要求求、安全全措施、新新工艺、新新操作方方法以及及现场情情况等。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。五、劳动动力安排排计划(一)劳劳动力计计划我公司实实行管理理与劳务务两层分分离的管管理模式式。结合合施工总总进度计计划及各各阶段施施工总体体安排，根根据本工工程的特特点，我我们在全全公司范范围内，优优先选择择曾参加加过市政政工程建建设的技技术过硬硬的工人人，配备备足够的的劳动力力。而且且为保证证工程质质量，工工人技术术等级要要求搭配配合理。根根据施工工进度安安排，采采取“紧密配配合、动动态管理理、全速速穿插”的劳动动力组织织形式，在在项目劳劳动力配配置上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、双向向选择、统统一调配配、合理理流动的的既定方方针，以以劳动承承包合同同和任务务书管理理为纽带带，确保保进场施施工人员员的积极极性，最最大限度度地发挥挥其主观观能动性性，组织织优质高高速的施施工，确确保每一一项计划划的完成成。本工程涉涉及分项项工程多多，施工工时间紧紧凑,有有必要对对所需劳劳动力进进行细致致地安排排、调度度。根据据施工进进度计划划制定劳劳动力需需求计划划，组织织人员进进场，安安排生活活，登记记并进行行进场教教育。为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。劳动力安安排计划划见附表表。（二）劳劳动力管管理措施施为了保证证进场工工人做到到人尽其其才提高高劳动生生产力，在在劳动力力管理上上，我们们采取区区域管理理与综合合管理相相结合岗岗前岗、中中岗、后后岗三位位管理相相结合的的原则。（1）进进场前，对对工人进进行各种种必要的的的培训训，关键键的岗位位必须持持有效的的上岗证证书才能能上岗。（2）对对施工班班组进行行优化组组合，竞竞争上岗岗，使工工人保持持高度的的责任心心和上进进心。（3）加加强对工工人的质质量、安安全、文文明施工工等方面面的教育育。（4）认认真做好好班前交交底，让让工人了了解施工工方法、质质量标准准、安全全注意事事项、文文明施工工要求等等。（5）按按劳动力力定额组组织生产产，同时时结合实实际情况况对现场场人员进进行劳动动定员，使使工人岗岗位明确确，职责责明确，防防止人浮浮于事、发发生窝工工等消极极现象。（6）推推行经济济承包责责任制，使使员工的的劳动与与效益挂挂钩。（7）加加强劳动动纪律管管理，施施工过程程中如有有违纪屡屡教不改改者、工工作不称称职者将将撤职并并调离工工地，立立即组织织同等级级技工场场，进行行人员补补充。（8）建建立激励励机制，奖奖罚分明明，及时时兑现，充充分调动动工人的的积极性性。总之，通通过科学学有效的的劳动力力管理措措施，将将本项目目的工作作目标通通过工人人的劳动动得以实实现。六、施工工机具计计划根据本工工程的规规模和工工期要求求，我公公司将投投入适量量的施工工机械、试试验、测测量、质质检仪器器设备等等，以确确保工程程质量及及工期。（一）施施工机械械设备的的配备由项目经经理部各各专业工工长编制制“施工机机具需用用计划”，计划划中应包包括机械械品种型型号规格格、数量量和进场场时间，项项目经理理审批后后报公司司机械部部门配备备。本工程采采用机械械化施工工，充分分利用挖挖掘机、吊吊车，装装载机、夯夯实机械械、砼机机械进行行施工，提提高工作作质量和和工作效效率。（二）施施工机械械设备的的需用计计划根据本工工程项目目的工程程特点、施施工方案案、施工工机具配配备的要要求、数数量、施施工进度度安排及及我公司司的实际际施工能能力，编编制施工工机具需需用计划划。拟投入的的主要施施工机具具设备见见附表。（三）主主要施工工机械的的管理（1）由由项目副副经理和和各专业业工长，根根据施工工机具的的配置计计划合理理安排进进出场时时间，切切实落实实性能良良好，满满足施工工要求的的机械设设备和工工具，按按时进场场，使用用完毕后后由机械械部门组组织及时时退场。（2）机机械动力力部门全全面负责责现场机机械设备备检查维维护、保保养、管管理。（3）对对每台进进场设备备建立设设备台帐帐，对设设备落实实专人进进行保管管，各保保管人员员在项目目设备管管理员的的领导下下进行设设备日常常的安全全检查、维维护保养养工作，定定期对设设备进行行检查、盘盘点，掌掌握现场场使用设设备的完完好情况况，保证证不因设设备原因因影响工工程施工工。（4）为为避免用用电荷载载过于集集中，造造成用电电分布不不均衡，施施工机械械的布置置尽量做做到均匀匀。同时时为便于于对加工工场地施施工机具具的管理理，加工工场地布布置相对对集中，但但是其用用电负荷荷必须小小于设计计负荷。（5）配配备的机机械操作作人员技技术水平平必须与与其担任任的工作作相适应应，且须须严格遵遵守持证证操作的的规定，做做到定人人定机岗岗位。（6）操操作人员员必须对对机械设设备进行行日常保保养，保保养的基基本内容容为“十字操操作法”。清洁洁、润滑滑、紧固固、调整整、防腐腐，保证证设备性性能正常常。（7）机机械动力力部每周周对机械械调协进进行检查查，上级级部门动动力科每每月组织织一次设设备检查查，发现现问题及及时处理理。项目目部对机机械设备备进行挂挂牌标识识，确保保机械设设备完好好。七、材料料供应项目部进进场后，根根据工程程安排，在在短期内内提交首首批需用用材料计计划。对于甲控控乙供材材料，按按照程序序报业主主审批并并按照公公司材料料供应管管理的相相关要求求进行管管理。根根据施工工进度计计划编制制材料需需用计划划表，交交材料设设备部或或项目材材料员；落实材材料进场场情况，及及时反馈馈信息，便便于调整整工程进进度。第四章 施工方方案本工程施施工场地地较为平平坦，施施工前作作好排水水和施工工便道的的准备工工作。先先进行排排水工程程施工，然然后进行行道路施施工。各各分部分分项应作作好统筹筹安排交交叉作业业，保证证按期完完成。一、排水水工程施施工方案案（一）施施工工艺艺流程测量放线线沟槽挖挖运管道基基础施工工管道安安装检查井井施工闭水试试验回填（二）排排水工程程施工方方法1、施工工测量(1)平平面控制制按现场的的平面控控制点（至至少两点点）坐标标及设计计图中坐坐标测量量所需点点位。如如需引测测导线加加密控制制点，必必须闭合合平差，精精度符合合测量规规范要求求。(2)水水准控制制按现场的的水准控控制点，设设置永久久性水准准点，引引测不少少于三点点，引测测点必须须闭合，精精度符合合规范要要求。保保护好测测量标志志，随时时检查，以以作为施施工及检检查依据据。(3)所所有平面面控制、水水准控制制及各放放线桩都都必须有有记录并并经监理理工程师师验收认认可，方方能使用用。2、沟槽槽开挖(1)对对于单独独开挖的的沟槽，按按正常情情况，两两侧必须须放坡。2m以下为1:0.3放坡系数，25m为1:0.5放坡系数，5m以上1:0.67放坡系数。(2)槽槽底开挖挖宽度，必必须符合合设计的的规定，即即管外径径加0.5m。(3)开开挖沟槽槽，遇有有其它管管道及地地下构筑筑物时，应应予以保保护，并并及时与与有关单单位和设设计部门门联系协协同处理理。(4)挖挖土开槽槽，必须须严格控控制基底底高程，严严禁超挖挖。基底底设计标标高以上上0.110.2m的的原状土土要用人人工清理理至设计计标高。如如局部超超挖或发发生扰动动，可换换填粒径径1015mmm级配配的砂石石料或中中、粗砂砂并夯实实。沟底底如有易易滑除的的块石、碎碎石、砖砖等坚硬硬物体时时，应铲铲除至设设计标高高以下220cmm，然后后铺上天天然级配配砂石料料，面层层铺上砂砂土整平平夯实。(5)槽槽底不得得受水浸浸泡或受受冻。雨雨季施工工，应尽尽可能缩缩短开挖挖沟槽长长度，做做到成槽槽快、回回填快。一一旦发生生泡槽，应应将水排排除，把把基底受受泡软化化的表层层土清除除，换填填砂石或或中、粗粗砂，做做好基础础处理，再再下管安安装。(6)开开挖沟槽槽时，将将槽上部部混杂土土与槽下下部良质质土分开开堆放，以以便回填填用。3、管道道基础施施工本工程管管道基础础应根据据管道埋埋深采用用1800°砂石基基础。管道基础础应置于于密实的的原状土土层上，要要求地基基承载能能力R0.110Mppa。如如遇流砂砂、污泥泥松散杂杂填土等等软弱地地基，应应采取换换填加固固措施。4、管道道安装(1)管管材在施施工现场场的倒运运要求、根据据现场条条件，管管材应尽尽量沿线线分类堆堆放。、当运运至指定定地点后后，对存存放的每每节管应应打眼固固定。(2)复复测高程程符合要要求后方方可下管管。(3)下下管根据据现场情情况分别别采用吊吊车下管管、扒杆杆下管和和绳索溜溜管。(4)下下管操作作要有明明确分工工，必须须严格遵遵守有关关操作规规程的规规定施工工。(5)下下管应保保证吊车车等机具具及坑槽槽的稳定定；起吊吊不能过过猛。(6)管管道的接接口、安装装时，承承、插口口工作面面应清扫扫干净；承口内内应均匀匀涂抹非非油质的的润滑油油剂；套套在插口口上的密密封橡胶胶圈平顺顺、无扭扭曲。、可采采用小型型机具进进行承、插插口安装装；橡胶胶圈应均均匀就位位。放松松外力后后管体回回弹不得得大于110mmm；橡胶胶圈就位位后应位位于承、插插口工作作面上。在在无专用