弱电工程建设问题全面剖析frqx.docx

弱电工程程建设问问题全面面剖析摘要：弱弱电系统统的技术术含量高高、建设设周期长长且过程程复杂，在在国内隶隶属于建建设、公公安、邮邮电、广广电、消消防、电电业等行行业管理理范畴。弱电行业技术规范标准不统一，在弱电系统建设中许多环节过程存在弊病，资质管理与市场准入方面也不尽如人意，不合格集成商、工程承包商和供应商充斥市场，与弱电工程相关问题较多。关键词：弱电工程问题剖析弱电系统的技术含量高、建设周期长且过程复杂，在国内隶属于建设、公安、邮电、广电、消防、电业等行业管理范畴。弱电行业技术规范标准不统一，在弱电系统建设中许多环节过程存在弊病，资质管理与市场准入方面也不尽如人意，不合格集成商、工程承包商和供应商充斥市场，与弱电工程相关问题较多。 一、行业业特点问问题弱电系统统的子系系统多，技技术涉及及自控、通通信、计计算机、电电子、传传感器、机机械等领领域，现现有的理理论体系系，有些些焦点问问题还未未形成定定论，值值得借鉴鉴推广的的工程建建设经验验寥寥无无几；弱弱电设计计在实际际工程中中很容易易受其它它专业、单单位人员员的制约约，往往往在工程程后期设设计才能能全面展开开，造成成设计时时间紧张张，来不不及深思思熟虑；工程实实施中招招投标行行为不规规范，系系统产品品随意变变更，造造成许多多设计工工作的浪浪费；施施工图与与装修严严重脱节节，用户户要求的的不恰当当、不明明确，使使设计人人员做了了很多的的无用功功；用户户功能随随时变更更，更给给设计带带来很多多的不便便。 二、技术术标准问问题目前国内内一些地地方如上上海、江江苏、山山东等省省市已制制定了地地方的设设计标准准，邮电电部也在在制定综综合布线线标准，但但整个弱弱电集成成系统的的行业标标准或全全国性的的规范还还没有形形成。依依据什么么标准进进行设计计，要达达到什么么样的等等级及设设备水准准，如何何选择适适合中国国国情的的国际技技术标准准，如何何进行工工程质量量评定和和验收，这这些都是是弱电集成成市场中中急待解解决的问问题。 三、建设设导向问问题许多业主主、政府府主管部部门、一一些甲级级设计院院、大型型的施工工单位、监监理单位位、工程程公司，均均对整个个弱电设计计存在误误区，对对设计的的程序、过过程、内内容不很很明了，在在整个设设计"接接力棒""中，设设计者间间的水平平存在差差异，设设计分工工还不合合理；对对采用的的技术、设设备用其其运行条条件缺乏乏了解，搞搞不实宣宣传,有有的投资资商在已已建、在在建的智智能建筑筑中提出出了不切切实际的的智能化化要求，对对系统要要实现的的功能心心中无数数，表现现出很大大的随机机性；有有些业主主片面追追求技术术先进功功能齐全全；另有有一些业业主则中中求自己己的楼能能戴上""智能""的帽子子即可；特别是是在设备备选择或或系统集集成方面面往往屈屈从潮流流或随意意拔高，导导致设备备和设施施不能正正常运转转，造成成投资上上的极大大浪费。 四、资质质管理问问题一些系统统集成商商在没有有接受有有效资质质的情况况下，打打着“国国内领先先、国际际先进”等等旗号，到到处承揽揽工程，致致使在全全国范围围内智能能建筑的的设计与与施工存存在质量量管理上上的失控控。现在在有许多多公司通通过各种种手段、拿拿到智能能建筑设设计证书书和智能能建筑总总承包商商证书,但是它它们对智智能化系系统并不不了解,设计和和建造出出来的智智能化系系统让业业主吃尽尽苦头,有的公公司在申申请的时时候,具具备从事事智能化化的实力力,过一一段时间间,相关关人员的的流动又又使他们们不具备备条件。 五、市场场准入问问题我国的设设计单位位由于长长期受计计划经济济的影响响，经营营管理不不够灵活活，与国国外相比比在掌握握世界先先进技术术方面存存在差距距，因此此国内智智能建筑筑的设计计市场大大部分被被国外的的设计单单位和集集成商所所占领，加加上所选选用的智智能化产产品有990以上上是国外外产品，使使得我国国在这一一技术领领域长期期受到国国外的制制约，为为此付出出了高昂昂的代价价。国外外的智能能化产品品五花八八门，各各种标准准也不统统一，一一些生产产厂商并并不愿意意把通讯讯格式和和通讯协协议公开开，即使使公开，其其开放的的程度、内内容也往往往受到到诸多限限制。此此外，部部分设备备不能达达到或满满足国内内有关消消防和保保安等方方面的要要求。更更严重的的是，目目前并没没有切实实可行的的措施来来阻止不不符合要要求的产产品进入入国内市市场。 六、设计计人才匮匮乏具有计算算机、通通信、电电气等多多方面的的专业知知识，同同时又具具有丰富富的设计计经验与与技巧和和对新技技术敏锐锐前瞻能能力的设设计师匮匮乏；一一些弱电电设计者者闭门造造车，严严重脱离离实际和和用户需需要，一一味地追追求高标标准、高高档次，设设计千篇篇一律，造造成许多多弱电工工程"后后天不足足"；一一些弱电电设计者者因专业业知识缺缺乏，导导致许多多集成系系统未能能实现一一体化管管理，各各子系统统相互独独立，自自成体系系，当发发生全局局事件时时，不会会形成系系统联动动配合集集中解决决事件；一些弱弱电设计计者设计计的子系系统开放放性不足足，给系系统升级级和网络络互联带带来很多多困难；一些弱弱电设计计者忽视视设备对对环境和和运行条条件的要要求，造造成设备备安装使使用困难难，或者者是给设设备安全全留下隐隐患。 七、供应应商问题题绝大多数数的产品品设计者者们只懂懂得他们们自己所所涉及的的范围较较窄的专专业技术术，具有有搭建单单项子系系统的能能力，缺缺乏本公公司产品品与其他他子系统统接口组组网的专专业知识识背景和和实际工工作经验验；有时时设备供供应商出出厂的设设备甚至至于都未未经过严严格地检检验和组组网能力力测试，就就发送到到施工现现场直接接交用户户使用；绝大多多数设备备供应商商派出的的技术支支持工程程师的专专业技能能较差，现现场实际际工作不不多，有有些人连连本公司司主推产产品的核核心功能能原理也也弄不清清楚。 八、集成成商问题题目前市场场上弱电电集成公公司十分分多，用用户搞不不清楚他他们到底底是工程程承包商商还是系系统集成成商，或或者他们们即是工工程承包包商同时时又是系系统集成成商，许许多系统统集成商商有资质质没有弱弱电集成成技术设设计实力力，许多多系统集集成商即即没有资资质又没没有弱电电集成技技术设计计能力，许许多工程程承包商商借用别别的公司司资质冒冒充系统统集成商商；一般般来说，这这类公司司他们弱弱电集成成技术水水平非常常低，甚甚至于根根本不懂懂弱电集成成技术，他他们不考考虑子系系统之间间的兼容容性，不不考虑子子系统集集成以后后是否能能够安全全可靠运运行，也也不管系系统能否否满足用用户需求求，几乎乎不做任任何修改改原样照照搬他人人的弱电电集成设设计方案案或者把把设备厂厂商提供供的单项项子系统统进行简简单堆砌砌，完全全依赖设设备厂家家七拼八八凑做设设计，在在他们提提供的合合同设计计方案或或宣传用用的技术术资料中中随处可可见抄袭袭痕迹，常常常出现现张冠李李戴胡说说八道的的笑话；也许因因为行业业技术规规范标准准不统一一同时缺缺乏现场场施工经经验，有有些正规规的行业业设计院院提供的的弱电集成成规划设设计、弱弱电集成成方案设设计与施施工图详详细设计计可用性性可操作作性都很很差，甚甚至于完完全与实实际施工工环境条条件背离离。 九、工程程商问题题资质低劣劣或没有有资质的的工程承承包商让让用户防防不胜防防，这类类公司通通常胆子子特别大大，他们们敢拿别别人的业业绩冒名名顶替，他他们打着着名牌企企业子公公司的旗旗号（实实际上已已完全脱脱管或只只是挂靠靠或根本本没有丝丝毫关系系）并以以名牌企企业集团团为后盾盾，漂亮亮的写字字楼、豪豪华商务务车和热热情的款款待极具具有欺骗骗性，在在招投标标考查中中以虚假假技术与与资金实实力蒙骗骗用户，一一举夺标标；“做做三边工工程、半半拉子工工程和豆豆腐渣工工程；高高喊全额额垫付资资金，转转包工程程扒皮挣挣钱。”是是这类工工程承包包商的最最大特点点，他们们违反“先先勘察后后设计，先先设计后后施工”的的弱电集成成系统建建设原则则，在取取得合同同预付款款后，边边设计，边边施工，边边勘察，错错了再改改，改了了再出错错，拿用用户千锤锤百炼，欺欺服用户户不懂技技术，结结果返工工不断修修补不止止，工期期被一拖拖再拖；资质低低劣或没没有资质质的工程程承包商商企业不不稳定，没没有完善善的企业业管理制制度，员员工如同同走马灯灯一样，流流动特别别大，公公司没有有完整的的工程技技术档案案，技术术随人员员流动而而流失；工程承承包商的的施工技技术队伍伍是一群群毫无实实践经验验的新手手，这些些人专业业理论基基础知识识贫乏又又看不懂懂英技术术说明书书，他们们大多数数人不认认识仪器器设备端端子符号号IN、OOUT、RRF、SSPEAAKERR、MIIC、AAUDIIO、VVIDEEO的意意义，做做的连线线端子接接头不是是短路，就就是虚焊焊，再就就是断路路，电气气接触不不良与接接错设备备接口带带来的严严重后果果是烧毁毁设备与与系统出出现故障障后极难难查出故故障原因因，甚至至于根本本调不出出系统功功能效果果，用户户巨额投投资建设设的弱电电系统变变成半拉拉子工程程、垃圾圾工程或或者摆设设工程；某地工工程承包包商虽然然业绩突突出有名名气，但但因人才才流失、技技术断档档与技术术残缺，无无法向用用户提供供良好的的质量服服务，面面对用户户弱电系统统出现的的严重故故障或用用户的扩扩容改造造，感到到力不从从心。 十、施工工组织混混乱问题题由于行政政管理和和传统习习惯的影影响，施施工单位位按专业业划分得得太细又又太多，实实际工作作很难协协调。经经常发生生谁先进进场施工工，谁占占方便位位置，甚甚至占用用其他系系统预留留孔，导导致后续续工程施施工困难难，没有有解决好好各专业业设备及及其管线线间的施施工配合合。 十一、用用户管理理意识问问题弱电系统统大量采采用高新新技术，它它是人机机结合，良良性互动动而产生生的综合合效果的的体现，对对管理人人员素质质要求较较高。但但目前一一方面是是弱电管理理人员对对系统及及设备的的使用缺缺乏了解解，操作作技能低低下，使使系统不不能发挥挥应有的的运行效效益。另另一方面面，业主主对管理理的重要要性也认认识不足足，没有有为管理理人员提提供必要要的工作作条件。 十二、子子系统间间接口问问题智能化系系统普遍遍存在诸诸如楼宇宇机电设设备自控控系统的的控制器器与受控控设备之之间的互互控、消消防系统统与安保保系统之之间的信信息共享享、消防防系统与与灭火设设备之间间的联动动控制、安安保各子子系统间间的自动动报警联联动、各各种管理理信息资资源网络络的互联联，这种种相互的的关系可可归纳为为二类，即即设备与与设备或或系统与与设备间间的硬件件连接，系系统与系系统间的的软件互互联，它它们都需需要对各各自的“接接口”界界面进行行处理，以以便良好好运行，它它是把握握系统工工程成功功与否的的关键点点，也是是系统工工程的技技术难点点。但往往往因为为系统要要求不明明确与技技术规则则不统一一、各承承包商间间接口界界面不明明确与彼彼此推诿诿、技术术不成熟熟或技术术不可行行，结果果实际操操作无保保障，系系统结合合实为虚虚设。 十三、价价格认识识误区问问题价格是甲甲方的有有力武器器。但价价格这个个武器是是一把双双刃利剑剑，当你你不会正正确使用用它的时时候，往往往会弄弄伤自己己。因此此，在工工程报价价上如何何确定一一个合理理的价格格是工程程成败的的重要因因素。一一个合理理的价格格对双方方来说都都是至关关重要的的。服务务质量、技技术支持持能力和和系统集集成水平平具佳的的公司，它它的人力力资源成成本、技技术开发发成本和和管理成成本均高高；服务务质量、技技术支持持能力和和系统集集成水平平较差的的公司，它它的人力力资源成成本、技技术开发发成本和和管理成成本要比比前者低低很多；可谓一一分钱一一分货，但但并不总总是物有有所值，小小心上当当。大家家都知道道硬件的的价格比比较容易易掌握，然然而构造造一个智智能化系系统已不不仅仅是是购买硬硬件的问问题，而而是购买买服务、技技术支持持、系统统集成能能力，更更是工程程管理能能力和协协调能力力的综合合体现。建建议甲方方对价格格要全面面认识，要要意识到到某些工工作比硬硬件价格格更重要要。 十四、甲甲乙工作作职责接接口甲方委托托乙方实实施智能能化建设设的情况况居多。在在双方合合作的前前提下，存存在着很很多甲方方不能明明确自己己在建设设过程中中的作用用和责任任，从工工程一开开始，以以致在整整个工程程中，都都不知道道哪些问问题是关关系系统统能否开开发成功功的关键键因素。在在"用户户就是上上帝"的的口号下下，甲方方的要求求横竖都都是合理理的。特特别在激激烈竞争争的今天天，厂商商和承建建单位对对用户可可谓是百百依百顺顺，甲方方也好像像可以高高枕无忧忧，只要要把要求求提出了了就可以以了。但但往往事事与愿违违，甲方方在投入入了大量量资金之之后，发发现系统统达不到到最初设设想的目目标，特特别是在在原先预预期较高高的情况况下，用用户最后后总是有有一种说说不出的的感觉，他他们以致致于怀疑疑是否应应该上这这样一个个系统，可可选用的的设备达达不到要要求。事事实上有有许多系系统建设设失败后后，用户户都不能能确定引引起失败败的主要要原因是是什么。系系统失败败的原因因往往是是由多种种因素造造成的，一一般来说说，存在在乙方的的责任，也也有甲方方的责任任。这属属于“工工作接口口协议”问问题，双双方的工工作接口口协议兼兼容性不不好是达达不到甲甲方预期期的目标标，系统统开发失失败的重重要因素素。推荐荐甲方乙乙方共同同选择“第第三方协协议”技技术咨询询顾问公公司，充充当“连连接协议议”，解解决接口口兼容性性问题。甲甲方不能能对委托托任务的的目标，及及内容用用做出明明确的界界定，首首先是因因为甲方方对智能能化系统统工程缺缺乏一个个全面的了了解，包包括对设设备配置置、工程程组织、工工作量估估算、技技术难点点的全面面了解。而而乙方因因为对甲甲方的需需求细节节了解的的不够全全面，以以及自身身的因素素出于市市场竞争争的考虑虑，对工工程中可可能出现现的问题题也没有有做出详详细说明明。因此此，在工工程开始始双方对对工程的的理解已已出现了了差异。甲甲方在认认识上，往往往过高高估计了了现阶段段技术所所能过到到的目标标，以及及在一定定的投资资强度下下，只能能达到有有限的目目标。所所以，甲甲方确定定一个现现实的、有有限的目目标，这这是项目目成功的的基础。为为避免在在工程快快完工时时，双方方说不清清系统是是否达到到了预期期的目标标。甲乙乙双方对对系统目目标应做做出明确确说明绝绝对不可可以用""建立集集成信息息处理系系统"、""实现通通讯自动动化"等等过于抽抽象的术术语来定定义双方方的工作作目标。系系统目标标的界定定，应该该是由甲甲方来提提供。但但如果甲甲方系统统不太了了解，最最好由第第三方技技术咨询询顾问公公司与甲甲方一起起完成这这项工作作。在建建设过程程中，技技术咨询询顾问公公司协助助甲方担担负阶段段验收、工工程协调调等任务务，对系系统整体体实施进进度进行行监控。在在自己对对系统设设计，系系统总体体概况不不太了解解的情况况下，切切不要听听信"交交钥匙""工程之之类的说说法。因因为到最最后你不不知道拿拿到的钥钥匙是开开什么的的。 十五、“三三超”现现象严重重同一个弱弱电建设设项目可可以有多多种设计计方案，并并非工程程造价低低就好，也也不是高高就好，而而是功能能造价比比高才真真正好。我我国现行行的设计计取费标标准是按按投资额额的百分分比计算算，使得得造价越越高，收收费也越越多，驱驱使某些些设计者者，只追追求利益益，忽视视对施工工单位任任，这是是造成概概算超估估算、预预算超概概算与决决算超预预算“三三超”现现象的病病根。“三三超”现现象严重重困扰着着工程投投资管理理，据大大量实例例统计，投投资决策策至初步步设计结结束阶段段影响工工程造价价的程度度约为775，施施工图设设计结束束至工程程竣工阶阶段效果果约为55100，因此此，用户户抓投资资管理首首先应该该从源头头控制抓抓起，通通过第三三方咨询询顾问公公司对设设计院的的规划设设计工作作和勘察察设计工工作，实实行必要要的监督督评审。 十六、工工程监理理问题在国内工工程监理理部门目目前主要要是设计计院，同同时它也也是弱电电设计主主要部门门。设计计院并不不是非盈盈利组织织，是以以盈利为为目的经经济实体体，他有有集成设设计资质质，本质质上也是是集成商商，他们们即为用用户做规规划设计计和总体体设计，同同时还为为用户做做系统详详细设计计、系统统修改设设计、系系统扩充充完善设设计。设设计院监监督集成成商，指指导评审审集成商商对的系系统详细细设计、系系统修改改设计、系系统扩充充完善设设计，用用户满意意；设计计院监督督工程承承包商的的施工质质量，协协调弱电电与土建建等其它它专业的的关系，用用户放心心。而对对于设计计院的工工作，尤尤其是他他们的规规划设计计和总体体设计，谁谁来监督督管理，用用户疑惑惑。设计计院就是是工程监监理部门门，即是是设计者者又是监监督管理理者，自自己监督督管理自自己，用用户不放放心。投投资决策策（规划划设计）至至初步设设计结束束阶段，影影响工程程造价的的程度约约为755，用户户连投资资源头都都抓不住住，还谈谈投资管管理和控控制“三三超”是是一种悲悲哀。其其实用户户不知道道，设计计院做工工程监理理也很勉勉强，监监理当得得非常辛辛苦。系系统集成成是国际际上800年代兴兴起的一一种新生生事物，是是不同制制造厂商商产品的的有机组组合，涉涉及到众众多的高高技术及及其产业业的弱电电设计，是是硬件和和软件的的生产和和开发过过程。尽尽管一部部分甲级级设计院院，受商商品经济济与欧美美设计施施工体系系的冲击击，跟上上了建设设发展的的步伐，但但大多数数设计院院在掌握握与应用用世界最最新技术术、经营营管理水水平、设设计人员员的工程程经验等等方面明明显存在在缺憾。由由缺乏工工程经验验人充当当工程监监理，令令人担忧忧。 十七、招招标问题题1、虚假假招标的的现象很很普遍：许多公公开招标标是名为为招标实实为走过过场的虚虚假招标标，招标标过程即即不公正正也不严严肃，还还未开标标就泄露露标底，中中标人事事先已经经内定好好，甚至至在开标标若干天天前中标标人拿到到了所有有其它参参加竞标标的公司司的设计计方案。22、工程程招标评评审比较较粗糙：从集成成商资质质评审、工工程商资资质评审审、资金金实力考考核、工工程业绩绩考核、设设计能力力考核、施施工组织织能力考考核、安安装调试试能力考考核、规规划设计计方案审审定、软软硬件配配置的技技术性评评审、软软硬件配配置的经经济性评评审，直直至施工工工艺流流程评审审，以及及集成系系统可靠靠性、实实用性和和扩充性性的评审审，这是是严谨、详详实、周周密和科科学的工工作过程程，但执执行起来来是比较较草率的的，具体体表现为为如下几几个方面面。一是是招标评评审期短短，详细细考核评评审没有有充足时时间；二二招标评评审委员员会缺少少来自弱弱电工程领领域的即即懂得工工程设计计、又懂懂设备安安装调试试、还懂懂工程管管理的高高级弱电电工程专专家，目目前评审审专家不不是知识识渊博但但缺乏工工程实践践经验，就就是技术术精湛理理论水平平也高但但知识面面太窄，或或是虽然然有名气气有权威威性但知知识陈旧旧不太了了解ITT新技术术，或是是懂工程程管理但但不懂工工程设计计也不懂懂设备安安装调试试；三是是对系统统深化设设计，评评审过程程缺少跟跟踪追溯溯式仿真真设计环环节；四四是对集集成商和和工程商商的工程程业绩，评评审过程程缺少跟跟踪追溯溯、实地地考察和和详实走走访调查查环节；五是对对集成商商和工程程商的真真实资质质水平、资资金实力力、安装装调试能能力、设设计能力力、施工工组织能能力、安安装调试试能力和和售后服服务质量量，评审审过程缺缺少跟踪踪追溯、实实地考察察和详实实走访调调查环节节。3、用用户左右右评审专专家：还还未开标标与评标标，评审审专家被被告知，用用户已经经内定好好中标公公司，因因为评审审专家是是被用户户请来为为用户服服务的，评评审专家家只得尊尊从用户户的意愿愿，结果果公开招招标变成成名为招招标实为为走过场场的虚假假招标。 十八、用用户缺乏乏自我保保护意识识1、过于于依赖招招标方式式：借助助招标方方式虽然然能够选选择出业业绩不错错、标书书编写得得也不错错、从形形式上看看各方面面都合格格的工程程商与系系统集成成商，某某些公司司的确名名副其实实。但许许多公司司却不尽尽如人意意，只是是昨日辉辉煌，只只是形式式上的合合格并不不是实际际上的合合格，他他们过去去拥有一一批优秀秀的集成成设计师师、优秀秀的软件件硬件开开发人员员、较好好的施工工队伍，可可是近几几年来人人才流失失殆尽，技技术断档档严重，设设计、开开发与施施工等技技术优势势已经名名存实亡亡。这类类公司只只有依靠靠第三方方工程咨咨询顾问问公司的的跟踪追追溯、实实地考察察和详实实走访调调查工作作，才能能鉴别出出来。昨昨日辉煌煌的中标标公司，对对于用户户来说，就就如同吞吞进肚里里的苍蝇蝇。2、过过于相信信合同约约束力：大多数数系统集集成商同同时也兼兼工程承承包商，是是国际上上80年年代兴起起的一种种服务商商，他并并不直接接从事硬硬件和软软件的生生产和开开发，而而是活跃跃在用户户和制造造商之间间，根据据需求设设计系统统建设方方案，选选择不同同厂家进进行组合合，以自自己的技技术和经经验为用用户建设设一个适适用的系系统，并并承担对对用户的的培训和和进行跟跟踪服务务。弱电电集成系系统涉及及到众多多的高技技术，对对于系统统详细设设计、施施工组织织管理、设设备安装装调试、系系统修改改扩充设设计，甲甲级设计计院专家家、科研研院所的的学者和和招标评评审委员员会专家家远远比比不上集集成商与与工程承承包商。不不管业主主用户签签订合同同的条款款看起来来多严格格对自己己多有利利，但是是当出现现纠纷时时，集成成商与工工程承包包商永远远可以逃逃避责任任变不利利化成有有利，吃吃亏的永永远是业业主用户户，即使使中途撕撕毁合同同，合同同的预付付款就保保本不赔赔，也许许能略有有盈余。33、过于于相信中中标商口口头承诺诺：用户户建设资资金不足足，或建建设资金金短期不不能到位位，建设设资金虽虽然充足足但预备备挪动它它用，同同时还着着急建设设，要求求集成商商和工程程承包商商垫付部部分资金金，而资资质低劣劣或没有有资质的的工程承承包商，没没有资质质又没有有弱电集成成设计能能力的集集成商，则则纷纷声声称自己己有垫付付资金实实力，但但一般只只做口头头承诺绝绝不落实实在合同同条款上上，因为为他们根根本没有有这种实实力，其其目的只只在于抢抢标。此此时，用用户以为为借鸡生生蛋、资资金套用用大功告告成，岂岂不知沾沾沾自喜喜之时已已经落入入对手布布置的圈圈套，自自己亲自自播种了了“三边边工程、半半拉子工工程和豆豆腐渣工工程”的的种子。44、不重重视工程程咨询顾顾问公司司：本欲欲节约开开支，反反而事与与愿违，为为此不知知花了多多少冤枉枉，多交交了多少少学费，大大笔的巨巨额资金金投入水水里，听听不见响响。吃尽尽辛苦换换来的结结果是，眼眼睁睁看看着“一一流规划划投资，二二流施工工管理，三三流系统统，不会会使用”的的一步一一步演变变过程，而而回天无无术又追追悔不及及。