大北宾馆施工方案blpp.docx

第一章.工程概概况第一节.基本概概况1.1工工程概况况1.1.1工程程名称：中航大大北宾馆馆、写字字楼装修修工程。1.1.2工程程地点：北京市市建外大大街南郎郎家园甲甲一号。1.1.3建筑筑面积：大北宾宾馆45507平平方米 ，大北北写字楼楼只作外外装修。1.1.4建设设单位：北京瑞瑞赛科技技有限公公司。1.1.5计划工期期：1110日历历天（实实际工期期以建设设单位指指令为准准）。1.2工工程内容容及规模模：本工工程为大大北宾馆馆室内外外装修及大大北写字字楼外墙墙装修工程,含室内内装饰、电电气、给给排水、暖暖通等相相关专业业的改造造。1.3装装修设计计概况1.3.1写字字楼及宾宾馆建筑筑外墙采采用镀锌锌龙骨氟氟碳漆铝铝合金单单板饰面面；1.3.2外墙墙窗全部部更换为为断桥隔隔热铝合合金窗，开开启扇为为平开扇扇； 1.3.3宾馆馆室内装装修改造造部位为为：首层层大堂、三三十层层及屋顶顶层、楼楼梯间、电电梯间等等； （1）使用功功能定位位： 1）一层层原大堂堂位置不不变，中中控室位置不不变动；2）原有有电梯间间、楼梯梯间位置置不变动动； 3）三九层为为标准间间客房，（其其中76层增增设套间间客房44套） 4）十层层原有办办公功能能不变； 5）屋顶顶层上轻体结结构房间间的使用用功能不不变； 6）增加加强、弱电电竖井； （2）宾馆室内内装修主主要材质质定位： 1）新作作卫生间间隔及有有防水要要求部位位隔墙均均采用1100厚厚GRGG系列墙墙体材料料；其它它 部位位墙体采采用轻钢钢龙骨玻玻镁板墙墙体； 2）一层层大堂以以石材、艺艺术玻璃璃、玻镁镁板涂料料等材质质 3）客房房走道部部位：地地毯地面面，涂料料、艺术术玻璃墙墙面；轻轻钢龙骨骨石膏板板顶面涂涂 料； 4）客房房：地毯毯地面，局局部轻钢钢龙骨石石膏板顶顶棚（走走道），原原顶涂料料饰面顶棚棚； 5）客房房卫生间间：磁砖砖墙地面面、铝方方板顶棚棚； 6）办公公层：地地毯地面面、墙面面涂料、顶顶棚铝合合金龙骨骨硅钙板板； 7）会议议室：地地毯地面面、墙面面涂料，淋淋漆玻璃璃；顶棚棚轻钢龙龙骨石膏膏板及吸吸声板。 8）电梯梯间：地地面地毯毯，墙面面涂料，不不锈钢门门套，顶顶棚轻钢钢龙骨石石膏板；（3）水暖、消消防改造造定位： 1）原有有卫生间间楼上排排水系统统改为楼楼板下布布管排水水系统，排排水管更更换为UUPVCC排 水水管； 2）100层消火火栓管线线更新； 3）暖气气片改为为明装烤烤漆暖气气片； 4）更换换冷热水水供回水水管阀门门； 5）卫生生间洁具具采用国国产中高高档品牌牌； 6）屋顶顶水箱更更换为不不锈钢水水箱； （4）强强电部分分改造定定位 1）一层层配电室室位子保留不不变，楼楼层楼梯梯间部位位设置层层配电箱箱，客房房内设置分分配电箱箱。 2）增设设强电竖竖井； 3）照明明灯具拟拟全部采采用LEED系列列； （5）弱弱电部分分改造定定位： 1）弱电电部分包包括消防防报警系系统，网网络通讯讯系统，有有线电视视系统，视视频监控控系 统统，楼层层内布草间间设网络络系统、有有线电视视系统控控制箱；消防报报警系统统及视频频监控系系统集中中控制箱箱设置于一一层中控控室； 2）楼层层增加消消防广播播、广播播同时进进入客房房； 1.4工工程基本本要求1.4.1质量量要求：合格。1.4.2工期期要求：按建设单单位确定定的开、竣竣工时间间按期竣竣工。1.4.3安全全要求： 无重重大伤亡亡事故。1.4.4文明明要求：施工期间间达到北京京市安全全文明标标准工地地。第二节.工程管管理重点点2.1装装修工程程施工内内容：2.1.1 拆拆除工程程（门窗、卫卫生间墙墙体等）；2.1.2写字楼楼及宾馆馆外墙装装修；2.1.3宾馆卫卫生间二二次结构构砌体及及抹灰工程程；2.1.4宾馆给给排水及及强、弱弱电改造造工程；2.1.5 室内内外墙面面装修材材料供应应及安装装工程；2.1.6 地面面面层与与底层防防水层施施工及安安装工程程；2.1.7 墙面面面层连连底层及及防水层层施工及安安装工程程；2.1.8 顶棚棚面层及及吊顶施施工及安安装工程程；2.2工工程材料料：根据据建设单单位及设设计要求求进行采采购。2.3施施工管理理重点：2.3.1本工工程为大大北宾馆馆室内外外装修及及大北写写字楼外外装修工工程，装装修期间间，大北北写字楼楼办公及及餐厅将将不停业业，专业业项目配配合多、保保护工作作较大，因因此施工工时重点点做好安全全保卫及及各专业业的交叉叉配合，成成品保护护工作，做好垃圾分类堆放，并及时运出现场。2.3.2本工工程涉及及各专业业交叉施施工，施施工时把把安全文文明施工工、减少少扰民噪噪音、降降低环境境污染等等作为本本工程的的重点。2.3.3所有有施工注注意控制制材料进进场时间间，并合合理组织织材料堆堆放，防防止扬尘尘及噪音音扰民，以以保证施施工合理理有序和和顺利进进行2.3.4本工工程质量量“合格”。工期期安排较较紧，在在保证工工期的前前提下，如如何确保保工程质质量为本本工程施施工管理理控制的的重点。2.3.5本工工程在施施工期间间对施工工现场出出入口进进行有序序封闭管管理，做做到楼内上班班人员与与工地施工工人员有效效分离，确确保安全全及文明明施工，为工程工期的实现创造有利的条件。2.3.6质量量管理重重点：针针对装修修质量要要求及工工种、工工序施工工特点，在在保证整整体施工工质量的的前提下下，施工工中重点点控制隐隐蔽项目目施工，饰饰面工程程质量不不允许出出现多次次反复施施工的专专业，相相关专业业制定完完善的质质量保证证计划及及详尽的的工艺把把关要求求，针对对施工通通病制订订防治方方案及质质量控制制重点和和相关专专业分部部分项施施工方案案中质量量保证措措施。第三节.工程管管理难点点3.1基基本难点点分析3.1.1大北北写字楼楼内办公公人员在在外墙装装修期间间将照常常上班，现现场安全全防护、消消防保卫卫、文明明施工及及噪声控控制等管管理难度度大；3.1.2施工工场地狭狭窄，现现场平面面布置难难度大；3.1.3装修与各专专业施工工将同步步进行，交叉作业施工协调难度大，装饰工艺复杂，专业性强，技术难度较大； 3.11.4材料品品种多、档档次高、材材料组织织难度大大本工程不不同规格格的主要要材料达达到200多种，材材料品种种多，石石材及外外墙铝板板加工精精度要求求高，特特别是门门厅墙面面/地面面的石材材，石材材门套线线，加工工要求十十分严格格； 3.1.5内外装装修交叉叉作业多多，安全全防护要要求严格格本工程交交叉有装装饰内部部各专业业工种的的交叉，同同时机电电专业与与装饰专专业之间间的交叉叉，还包包括外墙墙装修工工程与室室内装修修工程同同步施工工，相互互之间的的交叉作作业将是是本工程程的重中中之重、难难中之难难。在交交叉作业业施工中中保证安安全及成成品保护护将成为为施工的的难点。3.1.6质量要要求高 本本工程为为高档精精装修，质质量要求求“合格”。3.1.7地理位位置复杂杂，环保保要求高高，本项目目位于北北京市建建外大街街南郎家家园甲一一号，处处于市中中心，环环保要求求严格。3.2基基本难点点对策针对工程程本身的的基本难难点，我我公司制制定的相相应的对对策及处处理方案案。表内内主要对对策仅为为原则与与概念述述说，具具体内容容在以后后各章中中将详尽尽阐述。基本难点点分析与与对策表表序号难点分析析主要对策策1施工期间间楼内经经营不停停业，现现场管理理难度大大在大厦厦出入口口外搭设设安全通通道，达达到安全全通畅，并并能使施施工区域域与上班班区域有有序分隔隔，重点点部位及及出入口口采用楼楼宇监控控系统监监控，并并设安保保人员224小时时值班。2场地狭窄窄，现场平面面布置难难度大计划把把宾馆屋屋顶层房房子提前前装修后后作为施施工用办办公用房房，其它它施工用用房均场场外解决决。3交叉施工工多，成品保护护难度大大制定交交叉施工工计划，包包括各作作业面和和工序交交叉施工工时间和和条件，提提前上报报业主方方，及早早协调，搞搞好各专专业配合合。4施工工艺艺复杂，技技术难度度大见施工工工艺。5材料品种种多，档档次高，材材料组织织难度大大安排专专门人员员，组成成材料采采购小组组，制定定专项材材料采购购人员方方案，充充分利用用我公司司广泛的的社会资资源，确确保本工工程各种种材料的的采购供供应。6质量要求求高制定专专项成品品保护方方案和细细部处理理方案，确确保装饰饰细部满满足装饰饰效果和和风格。安排专专业设计计师负责责深化设设计，实实现装饰饰效果的的完美化化。7地理位置置复杂，环环保要求求高制定专专项环保保方案，安安排专人人负责环环境保护护第四节.进场条条件及施施工准备备计划4.1进进场条件件4.1.1甲方方出具准准许施工工证明办办理施工工许可证证。4.1.2甲方方提供施施工用电电、用水水接驳口口，确保保顺利施施工。4.1.3场地地移交。4.1.4设计计图纸会会审完毕毕。4.1.5施工工交底完完毕。4.2施施工准备备4.2.1装饰饰工程施施工准备备的原则则：1）施工工图的管管理；2）施工工组织设设计；3）材料料供应计计划的制制定；4）项目目控制主主要文件件的收集集、整理；5）外业业与物质质准备；6）工程程组织规规范条例例的整理理。4.2.2内业业与资料料准备（1）研研究设计计图纸，讨讨论其施施工方案案可行性性。（2）根根据图纸纸，核对对现场尺尺寸，差别大大者应通通知甲方方及设计计师，差别不不大者可可作特别别记录及及时调整整。（3）计计算工程程量：按区域域、工种种、项目目计算装装饰工程程量。（4）编编制施工工成本预预算。在在计算装装饰工程程量的基基础上，参参照施工工定额，按按区域、工工种、项项目确定定工料消消耗。（5）编编制施工工组织设设计。根根据本工工程设计计特点和和现场条条件及所所在地区区技术经经济条件件，编制制施工组组织设计计。（6）编编制装饰饰材料计计划。根根据进度度计划和和工程量量表，按按材料品品种、规规格编制制其需用用量和需需要时间间的计划划。（7）进进行计划划与技术术交底。4.2.3外业业与物质质准备（1）复复核结构构施工尺尺寸，确确定装饰饰基准线线。（2）清清理影响响装饰施施工的障障碍物。（3）落落实装饰饰施工队队伍，选选择专业业人员，如如现场仓仓管、现现场保安安、现场场采购人人员等。（4）根根据工程程需要准准备施工工工具及及设备，特特别注意意做好临临时电路路和消防防器材的的准备工工作。（5）落落实装饰饰材料供供应。通通知材料料及人员员进场（包包括材料料到达现现场时间间）。（6）熟熟悉及完完善现场场环境，工工人进场场施工前前，工地地要实现现“四通”。1）水通通：现场场供水要要满足生生活、施施工及消消防需要要。2） 电电通：现现场供电电的电压压及功率率要满足足现场施施工需要要，并要要了解当当地供电电正常情情况，必必要时须须准备发发电机组组。3） 路路通：现现场道路路力争能能使运输输材料汽汽车直接接到达门门口。4）通讯讯通：设设办公电电话能满满足工地地生活和和与外界界联系。（7）在在工人进进场施工工以前，工工地现场场要准备备好下列列场地：1）现场场办公场场地（办办公室要要备工伤伤用药包包，并放放置在明明显地方方）；2）现场场仓库或或材料堆堆放场地地；3）现场场半成品品临时加加工场地地；4）材料料二次运运输临时时堆放场场地（必必要时可可以向城城市管理理部门申申请临时时用地）；（8）在在工人进进场施工工以前，需需熟悉社社会环境境：1）火警警电话号号码（并并写在明明显地方方）；2）公安安电话及及其它治治安联防防单位电电话号码码（并写写在明显显地方）；3）医院院急救电电话（并并写在明明显地方方）；4）各相相关部门门电话及及甲方电电话；5）经常常性的材材料供应应商电话话、地址址。（9）在在工人进进场施工工以前，办办理下列列手续：1）工程程报建；2）税务务登记；3）银行行开户；4）工程程保险；a. 工工程一切切险；b. 第第三者意意外险；c. 员员工人身身保险。5）附属属批文。完完成有关关报批手手续；4.2.4主要要准备工工作完成成时间及及负责人人如下表表：编号准备工作作完成时间间负责人1会审图纸纸开工前技术负责责人及工工程师2编制施工工组织设设计开工前技术负责责人3材料采购购进场计计划开工前驻场工程程师及材材料员4机具进厂厂计划开工前驻场工程程师及施施工员5技术交底底开工时技术负责责人及施施工员6现场清理理开工前施工负责责人及施施工员7测量定线线开工前驻场工程程师及施施工员8组织人员员进场开工前55天项目经理理9临时水电电施工准准备开工前水电班10临时设施施开工前施工负责责人11“四通”开工前项目经理理及甲方方12后勤保障障开工前行政后勤勤组13施工报批批手续等等开工前行政后勤勤组14与甲方接接洽开工前项目经理理15质量安全全三级教教育开工前公司、技技术负责责人、施施工员16保安措施施开工前安全员第二章. 施工工部署第一节 部署原原则1.1、施施工准备备提前的的原则；1.1.1本工工程前期期制约因因素较多多， 设设计方案案的确定定及施工工图纸的的设计进进度、卫生间间结构改改造等施工进进度将直直接影响响装饰工工程的工工期，所所以装修修工程不不能遵循循常规方方式部署署，必须须提前进进行准备备。根据据设计图图纸，提提前做好好现场放放线工作作，给成成品及半半成品的的场外加加工提供供有效的的技术和和加工周周期时间间保障，该该工程的的外墙装装修放线线工作尤尤为重要要；1.1.2深化化设计、材材料加工工订货，专专业施工工方案、现现场技术术准备等等工作均均应提前前展开，及及时做好好分区域域组织穿穿插施工工的各项项准备。1.1.3提到到详细了了解装饰饰本身的的设计要要求，而而且要了了解与之之关联的的结构、机机电安装装工程的的设计要要求及其其施工情情况，尽尽可能把把问题消消化在施施工之前前。1.2、充充分发挥挥公司直直属管理理机构管管理的原原则；1.3、分分内外装装修、分分不同工工种劳务务工资承承包的原原则；1.4、样样板引路路原则；通过现场场实际样样板间、样样板段的的施工，进进一步体体现设计计意图，施施工工艺艺，细部部收口作作法等，为为大面积积施工进进一步提提供技术术依据和和标准。样样板间、样样板段施施工完毕毕，经设设计、监监理、建建设单位位认可，再再进行大大面积施施工。第二节.工程管管理目标标本工程确确定以下下八大管管理目标标：2.1质质量目标标：合格格。2.2工工期目标标：按照照建设单单位确定定的开、竣竣工时间间按期竣竣工。2.3安安全与文文明施工工目标(1) 安全文文明施工工于在建建期间达达到北京京市安全全文明工工地标准准。(2) 杜绝重重大伤亡亡事故，轻轻伤安全全事故控控制在22%以内内，实现现“五无”（即无无重伤，无无死亡，无无倒塌，无无中毒，无无火灾）。2.4成成本管理理目标规范管理理，精心心施工，实实现“双赢”战略；使企业及及业主的的成本都都有大幅幅度降低低。2.5环环境保护护目标防尘、降降噪控制制达到国国家相关关标准，夜夜间施工工不扰民民。创建文明明施工环环境，营营造绿色色建筑。2.6培培训和教教育目标标实现百分分之百的的全员培培训教育育。此次次拟入场场施工人人员虽为为多次进进行过大大型工程程施工，有有着丰富富的施工工经验，但但仍要经经过培训训和教育育使之对对施工工工艺有进进一步更更新，从从而满足足建设方方的要求求。通过过培训教教育，使使全员都都树立牢牢固的质质量意识识、安全全意识、环环境保护护意识、文文明施工工意识、成成品保护护意识、为为业主服服务的意意识以及及相互合合作相互互协调的的意识，强强化施工工管理和和工程技技术水平平。2.7团团结协作作目标积极、主主动、高高效的为为甲方服服务，急急甲方所所急，想想甲方所所想，处处理好与与甲方、监监理、设设计、各各相关单单位以及及政府相相关主管管部门的的关系。2.8顾顾客满意意度目标标努力加强强与外部部各方的的沟通，实实现顾客客满意度度1000%。第三节.实现管管理目标标采取的的措施为确保实实施上述述管理目目标，组组织工程程部、设设计部、项项目部、财财务部等等有关人人员充分分商讨，组组建项目目经理部部，针对对本工程程的特点点和重要要性，制制订如下下计划：3.1直直属队伍伍承担施施工工程程任务拟派一支支最精干干、实力力最强的的直属队队伍，拟拟派一位位具有全全面的大大型工程程项目组组织管理理和协调调经验的的项目经经理，有有丰富的的工程组组织实施施能力，首首先是对对室内外外装饰工工程、水水电安装装工程、施施工现场场管理、材材料性能能等方面面有较深深造旨，更更重要的的是这支支队伍从从项目经经理、项项目总工工程师到到各工种种班长、技技师、技技工均是是并肩协协同作战战近十多多年的完完全一体体的“精良团团队”，彼此此间相互互了解、配配合默契契，施工工管理上上得心应应手，对对进行工工序质量量管理和和抢工期期、保工工艺标准准提供了了最基本本的条件件。3.2拟拟于本工工程采用用的施工工机械设设备是先先进设备备因本工程程工艺设设计复杂杂、功能能内容多多而区别别于其它它项目工工程，只只有采用用先进的的施工机机械设备备，才能能保证有有较高的的工艺品品质，才才能省时时省工。3.3有有效地控控制各种种材料供供应期材料供应应部门拥拥有广泛泛的业务务网络及及丰富的的材料采采购经验验；同时时充分利利用我司司自身具具备的材材料加工工生产优优势,根根据本工工程项目目施工作作业面复复杂、专专业交叉叉多、工工期短的的特点，结结合设计计图纸，决决定在施施工现场场尽量采采用半成成品施工工以减少少原材料料堆放及及加工所所占场地地面积，以以利各专专业交叉叉施工，确确保工期期。3.4施施工班组组实施综综合效益益管理对施工班班组的管管理，我我们坚持持面向客客户的“信誉至至上、质质量第一一”的管理理宗旨。对对工作班班组采用用工作与与效益全全方位相相结合的的方法来来管理监监控，从从而达到到保质量量、高工工效、合合理节材材、文明明施工的的管理效效果。3.5对对设计的的理解与与改进首先，对对本项目目的方案案及施工工图设计计，我司司有深化化设计及及协调同同类项目目的施工工经验。具具体施工工上，拟拟派项目目工程师师与本公公司设计计师沟通通，在原原设计方方案的基基础上，从从工艺上上、细部部处理上上能有效效地提出出合理化化的改进进意见，并并征得设设计师的的同意与与确认。使使设计和和施工两两者有机机结合，让让设计作作品在实实施过程程中得以以塑造和和升华，特特别是节节点及收收口等部部位的处处理，要要求做到到施工工工艺衔接接是节点点及收口口与外装装的设计计风格达达成统一一协调与与平衡。对对项目的的实施精精益求精精，在施施工中对对设计提提供全面面的完善善服务。第四节.施工组组织管理理4.1、组组织机构构项目经理理部领导导班子由由项目经经理、书书记、主主任工程程师及副副经理三三名，主主管技术术、质量量、生产产、安全全、经营营、成本本和行政政管理工工作，并并负责对对工程的的领导、指指挥，协协调、决决策重大大事宜。施施工现场场组织机机构结构构图（见见附表一一）项目经理理对公司司负责，其其余人员员对项目目经理负负责，经经理部下下设六个个工作部部室，各各职能如如下：4.1.1、工工程部：负责制制定落实实生产计计划，完完成工程程量的统统计，组组织实施施现场各各阶段的的平面布布置，生生产计划划、安全全文明施施工及劳劳动力、工工程质量量等各种种施工因因素的日日常管理理。由部部长调度度员、统统计员及及电工、机机械人员员、安全全员组成成，对生生产副经经理负责责。4.1.2、技技术部：编制和和贯彻施施工组织织设计、施施工方案案，进行行技术交交底，组组织技术术培训，办办理工程程变更洽洽商、汇汇集整理理工程技技术资料料，组织织材料检检验和施施工试验验，检查查监督工工程质量量，调整整工序矛矛盾，并并及时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题，由由部长、技技术员、资资料员、测测量员、计计量员组组成，对对主任工工程师负负责。4.1.3、质质量部：施工质质量程序序的管理理工作，监监督检查查工程施施工质量量，编制制、收集集、整理理工程施施工质量量验收记记录等施施工资料料，由部部长、质质检员组组成，对对主任工工程师负负责。4.1.4、物物资部：负责工工程物资资和施工工机具购购置、搬搬动、贮贮存，编编制并实实施物资资使用计计划，监监督控制制现场各各种物资资使用情情况，维维修保养养施工机机具等。由由部长、计计划员、采采购员、保保管员、会会计员组组成对项项目经理理负责。4.1.5、安安全后勤勤部：负负责安全全防护、消消防环保保、环保保环卫和和工作。由由部长管管理员、安安全员、保保卫干事事组成，对对行政副副经理负负责。4.1.6、财财经部：负责编编制工程程报价、决决算、工工程款回回收、日日常财务务管理、工工程成本本核算、资资金管理理、合同同管理等等工作，由由部长、预预算员、会会计员、出出纳员组组成，对对经营副副经理负负责。4.2、质质量管理理体系及及分工4.2.1、质质量管理理体系组组织结构构框图(见附表表二)4.2.2、质质量管理理领导小小组为了确保保工程质质量目标标的实现现，现场场成立了了质量管管理领导导小组，其其组长和和成员如如下：组长：项项目经理理副组长长:生产副副经理、主主任工程程师成员：各各部室部部长、段段长、工工长、班班组长第五节 任务划划分5.1、外外幕墙班班组3组负责外墙墙装修铝铝板及外外墙门窗窗安装项项目。5.2、架架子工班班组1组组负责外墙墙脚手架架搭拆。5.3、木木工班组组2组负责吊顶顶、木装装饰工程程及木制制品安装装工程。5.4、油油漆班组组2组负责油油漆涂料料。5.5、瓦瓦工班组组1组负责砌体体、磁砖砖及石材安装装、抹灰灰等工程程。5.6、暖暖通班组组1组负责水水、暖、通通等工程程。5.7、电电工班组组1组负责机机电工程程。5.8、壮壮工班组组2组负责垃垃圾及材材料的清清运。第六节 总体施施工顺序序6.1、施施工区间间的划分分该工程根根据内外外同步装装修的特特点，分分为内装装修及外外装修二二个区间，二个区区间统一一部署，每每区间各各设区段负责人人一人，依依据内外外装修相相对独立立的特点点，内外外装修分分别划分分流水段段进行施施工。6.1.1、宾宾馆及写写字楼外外墙装修修按照每每二层为为一流水水段，骨骨架安装装施工顺顺序采取取从楼层层一层按流水水段往上的方式式进行施施工, 面层铝铝板安装装施工顺顺序采取取从楼层层顶层按按流水段段往下的的方式进进行施工工,每一一流水段段依据楼楼体四个个面平行行流水施施工；6.1.2、宾宾馆内装装修按照照每三层层为一流流水段，114层层为第一一流水段段，57层为为第二流流水段，889层层为第三三流水段段，每一一流水段段按主要要工序又又分为：卫生间间墙体及及相关拆拆除工程程砌体及及抹灰工工程防水工工程顶棚工工程墙面工工程楼地面面工程等，相相关专业业根据装装修流水水段穿插插作业施施工。第七节主要施施工方案案选择7.1、室室外装饰饰脚手架架采用双双排钢管管脚手架架；7.2、室室内装饰饰脚手架架采用门门式脚手手架，搭搭拆方便便快捷便便于多工工种多专专业交叉叉作业施施工。7.3、铝合金金装饰墙墙板、木木装饰墙墙板、石石材、等等成品或或半成品品均场外外工厂加加工，按按进度要要求分批批次进场场安装。7.4、石石材墙面干挂法法施工。第八节 施工协协调管理理8.1、每每周召开开监理例例会，由由建设单单位、监监理单位位及项目目经理部部共同协协调该工工程的有有关事宜宜。8.2、项项目部根根据制定定月及周周进度计计划、并并转发给给各施工工班组，每每日下午午4.330分组组织段长长、班组组长、工工长召开开碰头会会，总结结当日及及前一段段时期进进度、质质量等方方面情况况，并提提出次日日及下一一步进度度，质量量要求。第九节施工现现场平面面布局9.1根根据本工工程的特特点及重重要性，本本工程现现场由甲甲方指定定现场办办公室及及库房、材材料堆放放场地，施施工人员员全部在在外面租租房食宿宿；9.2水水电由甲甲方提供供及定点点取用；9.3维维护好原原有大厦厦消防设设施，按按要求配配备好施施工用消消防器材材，坚决决杜绝施施工材料料堵塞消消防通道道及遮挡挡消防设设施。9.4装装饰施工工总平面面布置图图（略）。第十节.落实技技术、质质量、安安全等管管理制度度10.11项目组组织管理理形式10.11.1由由公司委委派有类类似工程程管理经经验的项项目经理理作为本本工程的的项目经经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。在在公司决决策层的的领导及及职能部部门的指指导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工，交付付使用全全过程的的施工经经营管理理。项目目管理层层由生产产、技术术、材料料和行政政事务四四大部分分组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括各分包包单位的的协调、劳劳动组织织，材料料供给，对对工程的的工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。10.11.2项项目部设设五个职职能部门门，分述述如下：（1）施施工组：具体负负责编制制施工技技术实施施方案、设设计图纸纸的完善善和作业业指导书书，并向向操作人人员交底底，指导导工人施施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。工工程技术术部由专专业工程程师组成成。（2）质质量安全全组：具具体负责责施工过过程的质质量检查查、验收收和评定定，现场场施工安安全教育育、安全全检查并并做好安安全记录录，质量量记录的的收集、整整理工作作。（3）材材料组：负责编编制物资资采购计计划及采采购工作作，负责责进场物物资的验验收、保保管、发发放工作作，负责责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。（4）技技术计划划组：负负责成本本核算工工作以及及编制预预、决算算工作及及工程进进度款申申报、劳劳动力工工资核算算工作。（5）行行政后勤勤组：负负责管理理财务、保保卫、报报建、资资料、食食堂、住住宿等行行政工作作。10.11.3组组织一批批高质量量、高安安全意识识作业层层人员。根根据优良良组合的的原则，选选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的合同工工，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安安全管理理落实到到位，落落实工作作，在总总进度计计划的控控制下完完成施工工任务。10.11.4项项目管理理的主要要内容（1）确确定施工工方案，做做好施工工准备；1）施工工方案的的技术经经济比较较，选定定最佳可可行方案案；2）选择择适用的的施工机机械；3）装饰饰设计施施工图及及会审；4）确定定各工种种工人、机机具和材材料的需需要量；（2）工工程管理理1）编制制施工进进度计划划横道图图、网络络图；2）建立立检查进进度计划划的报表表制度和和计算机机数据处处理程序序；3）施工工图纸供供应情况况的监督督检查；4）物资资供应情情况的监监督检查查；5）劳动动力调配配的监督督检查；6）工程程质量管管理；（3）合合同与造造价管理理1）编制制报价方方案；2）与甲甲方、设设备、材材料供应应厂商签签订合同同；3）检查查合同执执行情况况，处理理索赔事事项；4）工程程中间验验收及竣竣工验收收，结算算工程款款；5）控制制工程成成本；6）月度度结算和和竣工决决算及损损益计算算。10.22组织管管理制度度10.22.1工工作人员员着装制制度10.22.2施施工现场场每日例例会制度度10.22.3工工地仓库库管理制制度10.22.4财财务报销销制度10.22.5工工地档案案管理制制度10.22.6工工地安全全保卫制制度10.22.7消消防安全全管理制制度10.22.8安安全施工工管理制制度10.22.9临临时用电电管理制制度10.22.100工地场场容场貌貌管理制制度10.22.111考勤制制度10.22.122施工人人员行为为准则第三章.施工进进度计划划及工期期保证措措施第一节.施工进进度计划划编制形形式以文本格格式和横横道图的的形式表表达作业业计划，计计划管理理人员随随工程例例会下发发，并进进行检查查、分析析和计划划安排。通通过日计计划确保保周计划划、周计计划确保保月计划划、月计计划确保保阶段计计划、阶阶段计划划确保总总体控制制计划的的控制手手段，使使阶段目目标计划划考核分分解到每每一周、每每一日。第二节.施工进进度计划划 本本工程工工期拟定定1100日历天天。2.1外外墙装修修施工控控制计划划（900日历天天）2.1.1施工工准备阶阶段100日历天天2.1.2脚手架架搭设阶阶段10日历天天2.1.3现场放放线、深深化设计计、骨架架安装阶阶段25日历天天2.1.4装饰饰面板安安装阶段段17日历天天2.1.5施涂涂胶缝阶阶段8日历天天2.1.6清理理及脚手手架拆除除阶段113日历天天2.1.7验收收7日历历天2.2内内墙装修修施工控控制计划划（1110日历历天）2.2.1施工工准备阶阶段100日历天天2.2.2拆除除阶段5日历天天2.2.3放线线、深化化设计、墙体砌筑抹灰阶段10日历天2.2.4装修基基层阶段段40日历历天2.2.5装修面层阶段225日历历天2.2.6竣工工清理阶段100日历天天2.2.7验收收10日历历天第三节.工期保保证措施施3.1施施工中进进度、成成本、质质量是相相互对立立统一的的整体，在在这里我我们在控控制好成成本，保保证好质质量的前前提下提提出专门门保证进进度的一一些措施施。3.1.1现场场条件：施工用用水、用用电的供供给到位位，交出出工作面面，消防防审批及及相关建建管部门门的开工工手续已已办妥。3.1.2施工工工人进进场作业业前，技技术管理理人员先先期进入入现场勘勘察测量量，对照照图纸，认认真核实实，发现现问题及及时提出出，杜绝绝因设计计变更影影响工程程开工和和质量不不合格造造成返工工。3.1.3制定定详细的的、包含含各工种种各作业业层的计计划，及及时总结结，及时时分析，不不断调整整和完善善计划。（1）制制定涵盖盖整个装装饰工程程各项内内容的网网络计划划，明确确各主导导工序的的完成时时间，从从总体上上把握工工程的进进度。（2）将将整体工工程划分分为若干干工程段段，规定定各工程程段的完完成时间间，并针针对各工工程段的的特点，分分工种制制定详细细的作业业计划。（3）严严格按照照计划安安排生产产并随时时检查进进展情况况。（4）每每周定时时召开项项目生产产会，对对一周的的生产情情况进行行汇报总总结，对对进度的的完成情况进行行综合分分析，找找出原因因并针对对情况整整改。（5）根根据工程程的实际际情况不不断调整整和完善善各层次次计划，使使计划能能切实指指导施工工的开展展。3.1.4落实实后勤保保障工作作，避免免因材料料、人力力或其他他原因对对工程进进度造成成不可挽挽回的影影响。（1）材材料采购购工作必必须走在在施工的的前面，要要求各专专业工长长在拿到到施工图图纸后的的最短时时间内提提出材料料计划报报公司以以作安排排。（2）公公司物资资部收到到项目提提出的材材料计划划后，应应立即对对计划进进行分析析分类，确确定各类类材料的的性质和和最后采采购日期期，并向向采购人人员下达达采购计计划。对对于常用用的小批批量材料料可临时时采购；对于大大批量材材料须马马上组织织资源；对进口口材料或或石材须须考虑进进货周期期和加工工周期，须须在总体体材料计计划提出出后立即即采购。（3）对对于甲供供材料，我我方将尽尽快的提提出材料料计划以以供甲方方采购或或供应。公公司劳资资部门组组织足够够数量的的劳动力力投入施施工现场场。（4）关关心工人人生活，急急工人之之所急，解解除工人人的后顾顾之忧，使使其能放放心工作作。3.1.5调度度措施（1）定定期对工工人进行行工期教教育，强强化工人人的时间间观念。（2）灵灵活机动动的安排排人力，采采取阵地地战与游游击战相相结合的的策略指指导施工工。（3）划划分施工工区域，采采取分片片包干的的办法组组织施工工，提倡倡打歼灭灭战，不不给后续续工序留留尾巴。（4）进进行立体体施工，天天花、墙墙面、地地面及其其他作业业面数条条战线同同时展开开，大胆胆穿插。安安排加班班，使工工程自始始至终处处于高峰峰作业期期间。3.1.6进度度控制流流程及重重点（1）装装饰工程程施工单单位提交交施工进进度计划划，由甲甲方或监监理单位位审核后后确认。（2）在在确定工工程进度度计划后后，为确确保其实实现而编编制下述述大量的的辅助计计划是非非常必要要的。如如果这一一系列为为工程进进度计划划的组成成部分而而得到同同意，则则可省去去这一程程序中大大部分工工作，但但每月的的详细进进度计划划仍是需需要编制制的。1）月度度工程施施工实施施计划；2）材料料采购计计划；3）分部部工程施施工计划划；4）分项项工程施施工计划划；5）施工工机具调调配计划划；（3）检检查工程程进展情情况，进进行实际际进度与与计划进进度的比比较。分分析工程程延误（或或提前）的的原因 ，及时时采取补补救措施施。（4）工工程进度度款保证证准时到到位，专专款专用用，同时时加强对对成本控控制，是是保证工工程进度度的物质质后盾。（5）整整个进度度控制程程序是一一个动态态过程。实实际进度度与计划划发生偏偏差，及及时找出出偏差原原因，选择