某地税局业务大楼安装及装饰工程施工组织设计eqru.docx

某市地税税局业务务大楼安装、装装饰工程程施工组织织设计二八八年六月月二十五五日项目名称称：某市地税税局业务务大楼安安装、装装饰工程程编制：审核：工程管理理部：批准：目录一、本工工程概况况及工程程特点.工程简简介.工程概概况.工程特特点二、编制制依据.本施工工组织设设计编制制依据.本施工工组织设设计编制制指导思思想三、标准准和规范范四、施工工管理组组织机构构及岗位位职责.管理网网络图.质量、环环境、职职业安全全健康管管理网络络图.主要人人员构成成和履历历表.主要人人员职责责五、施工工计划.计划编编制程序序.施工工工程进度度及时间间安排计计划.投入的的主要施施工机械械设备表表.用于本本工程的的检验和和测量装装置配置置表.用于本本工程的的基础设设施和工工作环境境设备表表.施工主主要材料料与设备备进场.劳动力力进场计计划临时设施施计划.现场平平面布置置图(见附图图)六、各专专业施工工工艺、电气工工程施工工工艺建筑动力力、照明明火灾自动动报警系系统、管道工工程施工工工艺通用技术术喷淋、消消防系统统空调供回回水、冷冷凝水管管道施工工给排水管管道施工工、通风工工程主要要施工技技术管材及其其质量要要求通风工程程通用技技术镀锌钢板板风管施施工、绝热工工程主要要施工技技术绝热材料料绝热施工工前必须须具备条条件空调供回回水管、冷冷凝水管管绝热施施工镀锌钢板板风管绝绝热施工工（离心心玻璃棉棉板）、装饰、装装修施工工工艺. 地面面地砖铺铺贴. 实木木地板铺铺装. 地毯毯铺贴.地胶板板铺贴. 楼地地面石材材铺贴工工程. 轻钢钢龙骨石石膏板（防防水石膏膏板）天天棚. 轻钢钢龙骨金金属罩面面板天棚棚. 铝格格栅天棚棚.石材干干挂工程程. 墙面面面砖施施工. 细木木装修施施工.无框玻玻璃开启启门. 木门门制作安安装玻璃门门窗安装装. 不锈锈钢槽、板板安装.门楣饰饰面.门窗套套制作安安装.五金安安装工程程.橱柜制制作安装装.木线安安装工程程.乳胶漆漆.油漆工工程七、质量量控制及及保证措措施、创创优措施施.质量控控制目标标.质量保保证体系系.工程质质量管理理施工组织织设计审审批单位工程程的划分分技术、资资料准备备图纸会审审及交底底技术、质质量交底底项目部质质量控制制图隐蔽工程程验收不合格品品控制工程施工工、检验验和试验验、质量量验收文件资料料、施工工记录管管理、质量保保证措施施八、施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施九、环境境、职业业安全健健康专项项管理方方案.环境管管理方案案的制定定报批重大环境境因素的的识别噪音控制制方案(夜间施施工措施施)废弃物的的分类、收收集、分分类存放放与处置置粉尘控制制方案遗洒控制制方案能源控制制方案.职业安安全健康康管理方方案重大危险险因素的的识别与与控制方方案的采采用员工劳动动保护方方案施工现场场安全防防护管理理方案.环境、安安全施工工方案和和安全作作业交底底交底工作作程序交底要求求.环境安安全会议议、环境境安全检检查与奖奖惩管理理十、成品品、半成成品保护护技术方方案和措措施. 成品品保护职职责. 成品品保护方方法. 分部部分项工工程成品品保护措措施十一、文文明施工工、现场场管理措措施、场容布布置、办公室室布置、仓库布布置、宿舍布布置、厨房厕厕所布置置、工地保保安措施施十二、雨雨季及高高温季节节施工措措施附件：安安全用电电管理规规定 消消防管理理制度 防防火措施施附表：（一一）主要要人员构构成和履履历表 （二二）主要要施工机机械设备备表 （三三）主要要材料进进场计划划表 （四四）劳动动力进场场计划表表 施工工总进度度计划表表 现场场平面布布置图（临临时加工工厂）一、本工工程概况况及工程程特点.工程简简介本项目位位于某市市某路，本本工程包包括地下下一层、层裙楼楼、主楼楼层为为办公和和主楼客客房。总总建筑高高度为米米，总建建筑面积积。.工程概概况工程名称称：某市市地税局局业务大大楼安装装、装饰饰工程建设单位位：某市市地方税税务局设计单位位：监理单位位：工期要求求： 年年月日计计划开工工， 年年月日通通过竣工工验收。质量标准准：合格格。工程安全全、文明明施工目目标：）杜绝高高空坠落落、触电电、物体体打击、机机械伤害害、坍塌塌等重大大伤亡事事故控制制指标为为零；）杜绝经经济损失失大，于于己于人人万元以以上的事事故控制制指标为为零；）确保施施工现场场安全检检查和评评比达到到优良等等级；）杜绝重重大火灾灾事故及及火灾伤伤亡事故故；工程质量量保修期期：有防水要要求的卫卫生间、房房间的防防渗漏为为五年装修工程程为贰年年电气管线线、给排排水管道道、设备备安装工工程为贰贰年供热与供供冷系统统为贰个个采暖期期、供冷冷期；施工条件件：现场场已具备备施工条条件，施施工所需需的水、电电、电讯讯线路已已具备；施工场场地与公公共道路路已开通通；业主主办理施施工许可可证。.工程特特点工程规模模大、时时间短、技技术要求求高、涉涉及的专专业众多多是本工工程的基基本特点点。二、编制制依据.本施工工组织设设计编制制依据某市地税税局业务务楼安装装、装饰饰工程合合同文件件、设计计图纸、招招标文件件等。 公司质量量、环境境、职业业安全健健康管理理体系文文件。适用的法法律法规规、施工工标准、规规范及其其他要求求。.本施工工组织设设计编制制指导思思想编制的指指导思想想是以工工程的“质量、安安全环境境、进度度”为核心心，在组组织机构构、施工工措施、安安全生产产、环境境保护上上进行了了全面落落实。该该工程实实行以合合同工期期为目标标的项目目法施工工，全面面履行工工程合同同。三、标准准和规范范序号编号名 称建筑工程程施工质质量验收收统一标标准建筑地面面工程施施工质量量验收规规范建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范通风与空空调工程程施工质质量验收收规范建筑电气气工程施施工质量量验收规规范电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范电气装置置安装工工程 低低压电器器施工及及验收规规范施工现场场临时用用电安全全技术规规范建筑施工工安全检检查标准准建筑施工工高处作作业安全全技术规规范电气安装装工程施施工及验验收规范范（旋转转电机）建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范电气装置置安装工工程接地装装置施工工及验收收规范压缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范（年版）自动喷水水灭火系系统设计计规范火灾自动动报警系系统设计计规范制冷设备备、空气气分离设设备安装装工程施施工及验验收规范范第 页 共 页四、施工工管理组组织机构构及岗位位职责.管理网网络图项目经理财务合约部材料设备部质量安全部工程资料工程技术部电气专业设备专业管道专业暖通专业项目副经理（兼）技术负责人装饰专业.质量、环环境、职职业安全全健康管管理网络络图项目经理财务合约材料设备部质量安全部工程资料工程技术部电气专业设备专业管道专业暖通专业项目副经理（兼）技术负责人装饰专业.主要人人员构成成和履历历表见附表（一一）主主要人员员构成和和履历表表.主要人人员职责责项目经理理认真贯彻彻公司质质量、环环境和职职业安全全健康方方针和质质量目标标，熟悉悉和掌握握合同条条文，严严格履行行合同，定定期收取取工程进进度款。组织有关关人员对对合同在在实施过过程中的的修订，主主持合同同修订评评审。明确项目目部主要要管理人人员的分分工及职职责。组织有关关专业人人员编制制“质量、环环境和职职业安全全健康计计划”、“施工组组织设计计”，规划划施工现现场总体体平面布布置，并并确保有有足够的的资源履履行合同同。为施工图图深化工工作提供供资源保保证。负责对施施工班组组的选择择。确定工程程正式开开工日期期，填写写开工报报告，逐逐级上报报公司有有关部门门。负责组织织审批本本项目部部编制的的文件资资料和物物资采购购计划。参加公司司生产平平衡会，主主持本工工程生产产协调会会，审批批项目部部生产计计划，协协调各专专业过程程的交叉叉作业施施工。负责对特特种作业业人员进进行资格格验证，确确保现场场人员持持有效证证件上岗岗。参加质量量、环境境和职业业安全健健康事故故的评审审处置。向顾客发发送单位位工程竣竣工交付付报告，并并参加交交付验收收。实施合同同中规定定的技术术、回访访及保修修服务。项目副经经理认真贯彻彻公司质质量、环环境和职职业安全全健康方方针和质质量目标标，熟悉悉和掌握握合同条条文，严严格履行行合同，定定期收取取工程进进度款。项目经理理不在现现场时全全面履行行项目经经理职责责，负责责整体工工程管理理。主持合同同在实施施过程中中的修订订，参加加合同修修订评审审。参与项目目部主要要管理人人员的分分工及职职责制定定工作。参加编制制“质量、环环境和职职业安全全健康计计划”、“施工组组织设计计”，规划划施工现现场总体体平面布布置，并并确保有有足够的的资源履履行合同同。参与审批批本项目目部编制制的文件件资料和和物资采采购计划划。参加本工工程生产产协调会会，审核核项目部部生产计计划，协协调各专专业过程程的交叉叉作业施施工。参加特种种作业人人员的资资格验证证，确保保现场人人员持有有效证件件上岗。参加质量量、环境境和职业业安全健健康事故故的评审审处置。参加交付付验收工工作。参加合同同中规定定的技术术、回访访及保修修服务。技术负责责人认真贯彻彻公司质质量、环环境和职职业安全全健康手手册和程程序文件件，熟悉悉和了解解合同要要求，充充分做好好施工准准备。参加由顾顾客主持持的图纸纸会审，并并做好记记录，对对熟悉图图纸过程程中发现现的问题题，书面面通知顾顾客或设设计单位位。全面主持持本工程程的图纸纸深化工工作，负负责本工工程的技技术管理理工作。主持专业业人员编编制“质量、环环境和职职业安全全健康计计划”、“施工组组织设计计”，明确确本工程程需要确确认的过过程。组织各专专业施工工人员按按公司规规定及顾顾客要求求，编制制单位工工程、分分部工程程、分项项工程划划分表。监督“质质量、环环境和职职业安全全健康计计划”、“施工组组织设计计”在实施施过程中中的控制制，检查查施工技技术人员员技术、环环境和职职业安全全健康交交底的符符合性、有有效性。参加项目目部生产产平衡会会。负责本项项目工程程中新技技术、新新工艺的的推广运运用及施施工应执执行的规规程、规规范标准准并检查查有效性性、符合合性。 识别外部部来文、设设计变更更和监理理指令单单等技术术文件，批批转有关关人员处处理。实施过程程检验和和试验，负负责编制制最终检检验和试试验计划划，并组组织委托托和上报报实施。组织严重重不合格格品的评评审和处处置，审审批本项项目部的的纠正措措施。检查、督督促各专专业成品品、半成成品，在在建产品品的保护护措施实实施。审阅本工工程的工工程质量量记录，指指导竣工工图绘制制和工程程技术资资料归档档。质检部负负责人4.4.1 审核由专专业施工工员编制制的施工工方案、检检验试验验计划，并并报总工工程师审审批。4.4.2 按计划的的要求，参参加各检检查点的的检查、验验收工作作，并对对已完成成的分项项工程核核定质量量等级。4.4.3 负责工程程质量的的巡检工工作，对对一般不不合格品品的处置置下达整整改通知知，限期期整改。4.4.4 每月编制制工程质质量检查查情况汇汇总，报报总工程程师审核核，并督督促专业业施工员员对不合合格品采采取相应应的纠正正和预防防措施。4.4.5 参加由项项目副经经理、材材料负责责人组织织的物资资进货检检验。4.4.6 检查特殊殊工种的的持证上上岗情况况。4.4.7 对物资紧紧急放行行、施工工例外转转序进行行跟踪检检查，并并作好记记录。4.4.8 参加不合合格品的的评审处处置会议议，返工工完毕实实施复查查，以证证实工程程重新满满足规定定的质量量要求。安全部负负责人4.5.1 认真执行行公司安安全生产产体系文文件，检检查安全全措施的的落实情情况，消消除隐患患，确保保安全生生产、文文明施工工。4.5.2 主持项目目部每周周一次的的安全例例会，督督促工程程队项目目部做好好各类安安全工作作。4.5.3 监督、检检查专业业施工员员的工作作，制止止违章作作业，检检查安全全防护用用品的可可靠性和和有效性性。4.5.4 检查工程程技术部部对参与与施工的的人员进进行安全全交底的的落实情情况，监监督特殊殊工种的的持证上上岗情况况。4.5.5 对工伤事事故进行行分析、处处理，并并及时上上报。4.5.6 编制月度度安全生生产情况况报告，报报项目副副经理审审核，对对工程队队项目部部安全隐隐患提出出限期整整改要求求，并监监督实施施情况。工程技术术部负责责人4.6.1 对本工程程的施工工管理负负责，安安排各施施工员及及专业工工程队的的施工计计划，对对项目部部各专业业施工员员的工作作进行监监督检查查。按项项目部的的要求，组组织本项项目的施施工。4.6.2 审核月度度进度计计划、设设备需用用计划、材材料需用用及各单单位工程程的施工工预算。保保证项目目部进度度计划的的实现、质质量目标标的实实实现。4.6.3 参加项目目经理主主持的工工作协调调会，贯贯彻项目目部对本本项目施施工的要要求。4.6.4 审核专业业施工方方案及技技术、安安全交底底文件，并并向相关关施工员员和专业业工程队队进行交交底。对对本项目目的安全全工作负负责，按按安全交交底的要要求组织织施工作作业，确确保安全全生产。4.6.5 参加总工工程师组组织的设设计交底底工作，对对本项目目质量管管理工作作负责，按按技术交交底的要要求组织织施工，主主持本项项目的质质量自检检工作。审审核质量量检验计计划、安安全管理理计划。4.6.6 主持各分分项工程程的验收收，解决决工程中中遇到的的各类技技术问题题。4.6.7 负责督促促专业工工程队完完成产品品和生产产过程的的标识工工作。4.6.8 参加由项项目副经经理主持持的物资资供应合合格分承承包商的的评价会会议，参参加相关关物资的的进货检检验和验验收工作作。4.6.9 负责竣工工图的绘绘制工作作，审核核专业工工程队的的各类工工程资料料。4.6.10 编制例外外转序报报告，报报总工程程师审核核，按项项目经理理批准的的意见组组织实施施，并作作好标识识和记录录，以便便追溯。4.6.11 组织专业业施工员员对工程程施工做做好标识识，及时时填写各各类质量量记录，要要求与工工程进度度同步。财务、合合约部负负责人4.7.1 对工程项项目的合合约管理理负责，协协助项目目经理，督督促合约约部完成成合同的的评审、签签订及工工程成本本的分析析控制工工作。4.7.2 参加由项项目经理理主持的的工作协协调会，保保证与工工程有关关的合约约能及时时有效的的评审和和签订。4.7.3 批准项目目部成本本分析报报告，审审核合同同和评审审合同条条款，编编制工程程成本的的控制计计划。4.7.4 负责审核核工程的的决算工工作。物资供应应部负责责人4.8.1 负责项目目部的材材料管理理，对材材料（设设备）的的计划编编制、采采购、验验收、标标识、保保管、发发放等工工作负责责。4.8.2 编制材料料（设备备）采购购计划，按按设计要要求选择择优质、价价格合理理、交货货及时的的供货单单位，并并获取有有关评价价资料。4.8.3 按批准的的采购计计划，确确定符合合要求的的供货单单位，就就产品的的供货标标准、交交货方式式、价格格、付款款条件等等要素，形形成书面面报告，交交合约部部签订合合同，按按合同的的规定组组织进货货。4.8.4 参加对项项目部采采购材料料和顾客客提供材材料的进进货检验验，并负负责不合合格产品品的退货货处理工工作。4.8.5 负责项目目部施工工材料的的标识和和标识移移植工作作。4.8.6 编制材料料紧急放放行报告告，经总总工程师师审核，项项目经理理批准后后实施，并并标识和和记录，以以便追溯溯检查。4.8.7 负责仓库库保管环环境的管管理，对对危险品品的保管管应采取取安全措措施。4.8.8 负责按计计划发放放各类材材料。4.8.9 负责物资资的报验验工作。办公室（含含文档管管理）负负责人负责项目目部行政政、后勤勤、宣传传、保卫卫工作以以及文档档管理工工作。文文档管理理工作的的具体内内容为：4.9.1 负责项目目部所有有质量文文件的系系统优化化管理。4.9.2 收到文件件，应及及时报项项目经理理审阅，并并按项目目经理的的意见进进行发放放或传阅阅。项目目部发出出文件，按按规定要要求进行行发放。4.9.3 分类建立立文件资资料台帐帐，实施施动态管管理。4.9.4 文件的发发放、传传阅、借借阅均要要登记记记录，防防止遗失失。4.9.5 定期接受受由各施施工员、材材料设备备管理员员等移交交的工程程资料，分分类保管管。4.9.6 有序存放放各类文文件、资资料，标标识清晰晰，便于于检索。专业施工工员4.10.1 熟悉施工工图纸，参参与图纸纸会审，执执行规范范标准，制制定本专专业施工工方案。4.10.2 负责提供供材料预预算和单单项工程程材料设设备要料料计划。4.10.3 按分部、分分项工程程对全体体作业人人员进行行技术、环环境和职职业安全全健康交交底，变变更部分分进行变变更交底底和标识识，以便便确认追追溯。4.10.4 施工过程程中要不不断进行行巡检，对对施工质质量跟踪踪检查。4.10.5 负责施工工过程的的标识和和可追溯溯性，实实施顾客客提供产产品在安安装过程程中的管管理工作作，并对对施工现现场主要要物资必必要时安安排进行行标识。4.10.6 对安装中中需要确确认的过过程严格格按规定定的工艺艺方法、程程序和参参数施工工，并对对施工设设备能力力进行确确认，隐隐蔽工程程在顾客客确认后后填报隐隐蔽工程程验收证证书。4.10.7 组织实施施对主要要物资的的试验和和复试，对对急需放放行物资资，明确确标识。4.10.8 实施过程程系统试试验，编编制试验验方案，明明确试验验采用的的规范标标准。4.10.9 编制最终终检验计计划，参参加最终终检验。4.10.10 复查分项项工程施施工质量量，并核核实安装装记录、质质量验收收记录。4.10.11 参加质量量、环境境和职业业安全健健康问题题和不合合格品的的评审处处置，编编制实施施纠正方方案，组组织对一一般不合合格品的的纠正。4.10.12 负责制定定成品、半半成品的的防护措措施。4.10.13 按分部、分分项，分分阶段将将施工过过程质量量记录移移交资料料员保管管。4.10.14 参加由技技术负责责人组织织的竣工工资料整整理编目目，绘制制本专业业竣工图图，力求求准确，做做到按公公司规定定上报竣竣工资料料。材料员4.11.1 负责现场场物资的的管理，按按施工员员提供的的要料计计划编制制采购计计划，并并报项目目经理批批准后实实施，主主要物质质应严格格执行“合格供供方”厂家采采购。4.11.2 物资入库库应及时时认真地地进行验验收检查查，妥善善保管，做做到堆放放整齐、标标识清楚楚、认真真记录，严严防丢失失损坏和和不合格格品投入入使用。4.11.3 加强对现现场材料料增减变变更、代代用的管管理，及及时办理理有关手手续，按按计划控控制材料料的发放放，提倡倡节约，杜杜绝浪费费。4.11.4 材料发放放单据应应准确清清楚，做做到帐物物相符，各各种资料料表格、质质保证明明等应分分类编号号，妥善善保管。4.11.5 库房环境境应安全全、适用用，配好好消防设设施。4.11.6 工程结束束应做到到工完料料尽场地地清，及及时整理理结帐资资料，配配合有关关部门搞搞好工程程结算工工作。 设备管管理员4.12.1 按工程机机具设备备及计量量器具需需求计划划，及时时与有关关部门联联系，提提供合格格的设备备和计量量器具，满满足工程程需要。4.12.2 贯彻执行行公司计计量管理理制度，负负责对现现场计量量器具保保管、使使用、维维护和有有效性等等状况进进行控制制，确保保有效使使用。4.12.3 建立设备备维修保保养记录录、设备备台帐、发发放记录录、计量量器具台台帐、发发放记录录，保管管计量器器具鉴定定证书。4.12.4 负责机械械设备进进场检验验，填写写机械械设备试试机检验验记录表表。4.12.5 负责做好好现场机机具设备备的使用用和维修修保养工工作，督督促班组组正确使使用。加加强管理理，严禁禁不当操操作。质检员4.13.1 熟悉标准准、规范范、图纸纸、工艺艺，了解解工程（产产品）全全过程的的质量检检验项目目。4.13.2 能熟练使使用试验验设备、检检测仪器器和测量量工具，掌掌握检测测工艺和和方法，正正确进行行检验和和试验。4.13.3 按照月度度计划的的检验项项目实施施过程检检验工作作及过程程试验的的监督工工作，并并及时做做好记录录。对分分项工程程进行质质量等级级评定。4.13.4 检查督促促施工班班组做好好质量自自检工作作，并对对班组填填报的自自检记录录进行抽抽检确认认。4.13.5 参加班组组之间、专专业之间间及本单单位与外外单位之之间的交交接检验验、试验验工作，对对质量检检验状态态负责。4.13.6 对工程质质量进行行巡检及及专检，对对查出的的质量问问题及时时填写“质量检检查意见见通知单单”，上报报项目技技术负责责人，执执行不不合格品品控制工工作程序序。4.13.7 加强对特特殊过程程的监控控，核实实从事特特殊工种种操作人人员的持持证上岗岗情况。4.13.8 做好检查查数据的的记录，及及时汇总总整理，发发出检查查报告，做做到正确确、完整整，并对对检验数数据负责责。安全员4.14.1 认真贯彻彻执行国国家、部部、省、市市环境、安安全政策策、法规规、标准准，在项项目经理理领导下下，主持持本项目目环境、安安全生产产工作。4.14.2 定期召开开环境、安安全会议议，做好好记录，分分析研究究本工程程的环境境、安全全工作。4.14.3 监督、检检查班组组环境、安安全工作作，制止止违章作作业。4.14.4 检查环境境、安全全交底的的落实情情况，做做好职工工的环境境、安全全教育工工作，对对新进场场职工进进行岗前前环境、安安全教育育、考核核。4.14.5 监督检查查特殊作作业的环环境、安安全管理理工作。4.14.6 监督检查查职工正正确使用用安全防防护和劳劳动保护护用品，做做好防暑暑、降温温、防寒寒保温等等安全管管理工作作。4.14.7 根据上级级有关文文件、指指令，按按事故管管理权限限，对工工伤事故故进行上上报处理理，并提提出纠正正、预防防措施。资料员4.15.1 严格按照照各项管管理规章章制度和和按标准准进行工工作。4.15.2 负责工程程质量、环环境、职职业安全全健康资资料的收收集、整整理、保保管与上上报。4.15.3 对有关工工程质量量、环境境、职业业安全健健康的原原始资料料必须台台帐清楚楚、妥善善保管、按按时归档档。4.15.4 负责项目目部文件件的发放放、转发发、登记记工作。4.15.5 负责外来来文件和和资料的的发布、标标识、登登记、发发放、回回收工作作。4.15.6 负责回收收过期、作作废文件件的登记记与处理理工作。4.15.7 负责质量量、环境境、职业业安全健健康手册册和程序序文件的的保管、借借阅。4.15.8 负责“进进退场人人员一览览表”的填写写，保存存特殊作作业人员员操作证证复印件件。五、施工工计划为保证本本工程在在施工过过程中有有组织、有有部署，自自始至终终有条不不紊的进进行，我我们将专专门组建建无锡市市地税局局业务大大楼安装装、装饰饰工程项项目经理理部，负负责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进进度控制制、材料料采购、安安全生产产与文明明施工等等总体管管理，公公司领导导及技术术负责人人协助项项目部在在施工过过程中的的协调工工作。本工程的的工作范范围为，业业务大楼楼办公区区域、公公共区域域的所有有机电、装装饰工程程；酒店店区域的的消防、暖暖通工程程；所有有管井、机机房内的的机电工工程（弱弱电工程程除外）。本工程的的不利点点是工期期紧、安安装量大大、现场场狭窄、垂垂直运输输困难；有利点点是土建建结构早早已完成成、可施施工的工工作面多多、利于于多工作作面施工工。由于本工工程工期期紧，工工程规模模大，所所以在施施工中应应特别重重视协调调施工与与配合措措施（）与业业主、监监理的协协调管理理）积极配配合业主主、监理理进行场场内的施施工准备备工作。）及时根根据业主主工作指指令作出出进度的的调整计计划，在在进度上上有重大大提前及及延误应应及时向向业主报报告；在在施工过过程中向向业主提提出的建建议，要要求业主主及时解解决。）积极配配合业主主、监理理进行工工程修改改、方案案确定、技技术论证证并做合合理的经经济分析析，直到到满意为为止。）在施工工过程中中邀请有有关专家家进行降降低成本本，节约约能源分分析，提提出合理理化建议议，使业业主在满满足功能能要求的的基础上上降低工工程造价价。）如果业业主要求求增加工工作量，我我公司将将积极组组织劳动动力进场场并实行行加班、加加点工作作，确保保工程按按期竣工工。）工程进进度款的的收取按按合同规规定由业业主签证证，所有有工程的的中期付付款或结结算款均均报业主主确认，并并按有关关程序予予以执行行。）业务交交往过程程中，业业务联系系单、备备忘录等等书面形形式与业业主进行行联系。（）与设设计单位位的协调调管理）与设计计单位的的协调配配合是完完整体现现设计意意图，使使工程既既能满足足使用要要求，又又是费用用有所控控制的重重要手段段。）认真熟熟悉图纸纸，深刻刻理会设设计图纸纸意图，在在此基础础上认真真听取设设计交底底，并做做好图纸纸会审工工作。）虚心接接受设计计单位对对工程施施工的指指导意见见和建议议，严格格执行按按图施工工的原则则，不随随意改动动图纸，改改变设计计意图，不不盲目施施工。）若施工工中遇到到问题，则则虚心请请教设计计人员，并并以书面面的形式式报告设设计单位位，办理理施工技技术核定定，绝不不自作主主张，不不盲目施施工。）定期或或不定期期的请教教设计单单位到施施工现场场进行指指导，并并认真按按其意见见组织施施工。使使设计、施施工紧密密结合起起来。（）各专专业配合合的原则则）本工程程涉及的的各专业业（土建建、暖通通、水电电、弱电电等）较较多，协协调和配配合的内内容多，施施工的同同时，水水电、弱弱电等其其它安装装工程也也在同时时进行，施施工中各各工种应应积极协协调处理理好相关关部位的的配合施施工。）本工程程施工时时，水电电、弱电电等管线线安装工工程为隐隐蔽工程程均需在在吊顶前前全部结结束，并并在龙骨骨安装、造造型确定定后按要要求调整整到位，使使之横平平竖直，不不影响改改造造型型。）本工程程施工时时，应加加强对安安装产品品的保护护，相互互配合，相相互保护护，不得得踩己安安装好的的产品，特特别是已已保温完完的管道道和风管管。）所有精精密仪器器、仪表表元件、灯灯具、面面板、洁洁具等产产品进行行封闭围围护，以以防丢失失和损坏坏。设备备安装完完毕后，采采取防水水、防尘尘等对设设备进行行密封保保护。）加强职职工产品品保护的的意识教教育，对对于违反反者将予予以重罚罚，直至至责令当当事人出出场。）在施工工中各工工种应经经常保持持联系，互互相监督督，互相相积极配配合，按按质按期期完成整整个工程程。.计划编编制程序序在开工前前应编制制详细的的工程计计划，工工程计划划至少应应包括施施工设备备计划、主主要机具具、检测测设备计计划、材材料计划划、人员员计划，施施工计划划、进度度计划。各各项计划划应由各各相关专专业负责责人编制制，经主主管人员员批准后后实施，如如果某些些施工计计划需要要经业主主、监理理批准，则则必须报报相关单单位审核核、批准准。未经经审核、批批准的计计划不得得实施。确定编制依据编制计划审核批准业主、监理审批实施检查完成计划调整必须经业主、监理审批时工作程序序编制要求求确定编制制依据：在编制制计划之之前，应应确定编编制计划划所采用用依据的的准确性性，如进进度计划划需要与与可能与与制定的的计划有有冲突的的其他专专业、业业主、监监理、分分包方等等有关方方协调一一致，材材料需用用计划应应检查预预算是否否经过审审核、批批准等以以保证计计划的准准确性和和有效性性。编制计划划：由各各专业负负责人编编制计划划，计划划应尽量量详细准准确，必必要时应应用文字字加以说说明。审批：计计划编制制完成后后，应报报相应的的负责人人（项目目副经理理、技术术负责人人审核）审审核，经经项目经经理批准准后实施施。需要要经业主主、监理理单位审审批的计计划应报报业主、监监理单位位审核、批批准。检查：计计划的实实施过程程中应不不断的检检查实际际与计划划的差异异，查处处产生差差异的原原因，及及时对计计划进行行修正，以以保证计计划的正正确实施施。计划调整整：计划划在实施施过程中中发现的的差异应应及时调调整，并并应制定定调整计计划，调调整计划划应经原原计划的的审核、批批准人员员审核、批批准。计计划执行行人员应应严格按按计划安安排生产产，任何何人员不不能擅自自调整计计划。.施工工工程进度度及时间间安排计计划根据合同同及招标标文件，工工程进场场后，项项目部将将根据施施工现场场的具体体情况对对本进度度计划进进一步细细化，编编制施工工阶段的的总进度度计划以以及月进进度计划划，如果果需要，还还须编制制。.投入的的主要施施工机械械设备表表详见附表表（二）主主要施工工机械设设备表.用于本本工程的的检验和和测量装装置配置置表序号机械或设设备名称称型号规格格数量国别产地地生产状态态备注测温计中国良好风速仪中国良好接地摇表表中国良好兆欧表中国良好压力表中国良好压力表中国良好压力表中国良好万用表中国良好游标卡尺尺中国良好经纬仪中国良好水平仪中国良好.用于本本工程的的基础设设施和工工作环境境设备表表序号名称规格数量单位备注电脑台复印机台传真机台打印机黑白台小型客车车部办公桌、椅椅套文件柜台会议桌人套空调套办公室间.施工主主要材料料与设备备进场工程所需需的主要要材料与与设备（暂暂定价材材料）应应根据施施工进度度要求有有序进场场。在进进场前应应按要求求提前向向监理单单位申报报。见附附表（三三）主主要材料料进场计计划表.劳动力力进场计计划工作程序序作业人员进场资格审核、教育技能考核进场作业检查完工退场对作业人人员要求求)本项目目使用的的工种包包括：电电工、焊焊工、起起重及司司索工、管管道工、通通风工、钳钳工、油油漆及保保温工等等。)项目部部技术负负责人应应对本单单位的施施工操作作人员进进行进场场前的质质量、环环境、安安全教育育和技能能考核，择择优使用用，对部部分施工工技能达达不到要要求的工工人应再再培训以以提高技技能水平平，再培培训后仍仍不达标标者应更更换他人人施工。)在施工工工程中中，经检检查发现现作业人人员不能能保证工工程质量量时，经经检查确确属作业业人员的的操作技技能不能能满足工工程质量量要求，应应令其退退出施工工现场。)特殊工工种应持持证上岗岗，上岗岗证即将将到期者者应及时时安排培培训换证证。劳动力进进场计划划见附表（四四）劳劳动力进进场计划划表临时设施施计划本工程临临时供用用电量，供供用水采采用管径径管。生产、生生活及办办公设施施本工程办办公室、仓仓库、加加工场地地设在施施工现场场，工人人宿舍设设在场外外统一安安排。生产设施施：管材材、管件件、部件件、配件件等材料料验收合合格后放放入仓库库。设备备按施工工的先后后顺序有有序地组组织进货货，验收收后存放放在仓库库内或立立即组织织安装。办公设施施：现场场分现场场办公室室、图纸纸深化办办公室、仓仓库及作作业间；办公室室配备电电脑、复复印机、打打字机、传传真机等等办公用用品。临时用水水方案根据现场场实际，本本工程在在主楼管管井内已已设有临临时水管管，每层层设有个个水龙头头。在现现有用水水设施的的基础上上，另准准备软水水管，配配送具体体使用部部位。如如临时需需要可采采用镀锌锌钢管丝丝扣另铺铺设水管管。临时用电电方案概述 在建筑施施工中,供用电电设施一一般比较较简陋，且且随施工工的进展展，供用用电设施施和用电电负荷在在不断的的变化，这这些都给给安全用用电管理理增添了了难度。因因此，为为保障施施工现场场用电安安全，防防止止触触电事故故发生，编编制临时时用电施施工方案案是非常常要的。编制原则则)执行有有关规程程和标准准；)安全可可靠，合合理实用用；)按照用用电容量量，合理理确定设设计方案案。本工程的的临时用用电如下下由甲方在在临时原原有电箱箱内提供供电源接接点，为为的漏电电断路器器电源两两路，由由一级箱箱上下两两层为二二级箱提提供电源源，首层层一级箱箱提供电电源接点点两路，一一路为加加工车间间电源，容容量为，另另一路为为层施工工电源，容容量为。其其余各层层均以容容量为的的二级配配电箱与与现有的的一级电电箱相连连。二级箱系系统图