广州某大厦幕墙工程施工组织设计cvlb.docx
目 录录第1章编编制说明明及依据据4一编制说说明4二编制依依据4三采用的的技术标标准、规规范4第2章投投标承诺诺6第3章工工程概况况7一项目介介绍7二承包范范围及方方式8三施工工工期及工工程质量量目标88第4章施施工准备备工作99一技术准准备9二材料准准备100三生产加加工准备备10四施工准准备工作作的管理理重点110第5章施施工部署署11一总体安安排111二工程总总体指标标11第6章工工程项目目负责人人及项目目管理组组织机构构情况113一施工管管理组织织机构113二施工管管理组织织机构职职责144第7章施施工现场场总平面面布置119第8章施施工进度度计划及及工期保保证措施施22一施工进进度计划划22二确保工工期的措措施与方方法233三工期优优化的方方案和可可行性229第9章资资源需求求计划330一劳动力力安排计计划300二材料采采购计划划30第10章章施工机机械状况况说明及及一览表表32第11章章工程质质量保证证措施334一主要技技术措施施34二质量保保证措施施35三项目部部质量组组织机构构及职责责48四质量违违约责任任承诺553第12章章安全生生产保证证措施554一安全管管理组织织机构554二专职安安全管理理人员556三特殊作作业人员员58第13章章文明施施工及环环境保护护保证措措施599一文明施施工技术术组织措措施599二文明施施工责任任目标奖奖惩办法法60三环境保保护措施施60第14章章防自然然灾害施施工保证证措施661第15章章分部分分项工程程施工方方法633一测量放放线的施施工方法法63二、后补补埋件的的施工方方法666三隐框（明明框及半半隐框）玻玻璃幕墙墙的施工工方法668第16章章工程施施工的重重点及难难点711一防火措措施711二保温措措施711三防雷措措施711四防渗漏漏措施771第17章章与其他他承包人人（总包包人等）的的施工配配合、管管理、协协调733一与业主主方面的的施工配配合措施施73二与建筑筑设计院院方面的的协调配配合措施施73三监理公公司方面面的协调调配合措措施733四与其他他施工单单位的协协调配合合措施774第18章章检查、测测试与验验收的方方法和措措施766一基本性性能说明明76一检验、测测试的方方法和措措施766二验收的的方法和和措施885第19章章半成品品及成品品保护措措施877第20章章幕墙清清洗方案案89第21章章工程资资料管理理与工程程交付991一工程资资料整理理91二工程资资料整理理与归档档92三工程验验收933四工程交交付933第22章章保修承承诺944一各部门门职责994二工作程程序94三保修范范围及售售后服务务的取费费95四售后服服务人员员的要求求95五幕墙维维护手册册及使用用手册96第1章 编制说说明及依依据一 编制制说明1. 本施工组组织设计计是为*厦幕幕墙工程程项目施施工而编编制的，是是规划和和指导该该工程从从施工准准备到施施工过程程及施工工竣工的的综合性性技术经经济文件件。2. 为了在该该工程施施工过程程中按科科学规律律组织施施工，建建立正常常的施工工秩序，有有计划地地开展各各分部分分项的施施工，及及时做好好各项施施工准备备工作，保保证劳动动力和各各种材料料及机具具的及时时供应及及使用，协协调与土土建单位位之间、各各工作之之间、各各种资源源之间的的空间布布置与时时间安排排的关系系，保证证施工的的顺利进进行及按按时按质质完成施施工任务务，特制制定本施施工组织织设计。3. 同时制定定此施工工组织设设计，可可以使监监理工程程师及业业主了解解本幕墙墙施工过过程中的的每一步步骤，从从而加强强对我司司的施工工管理及及监督。二 编制制依据1、*厦幕墙墙工程招招标文件件；2、*厦幕墙墙工程设设计图纸纸资料；3、*厦幕墙墙工程来来往函件件传真，招招标文件件答疑会会议纪要要；4、建设设部颁发发的建建筑工程程施工现现场管理理规定；5、现行行国家有有关工程程施工规规范、规规程及技技术标准准。三 采用用的技术术标准、规规范（注：当当新规范范与老规规范不一一致时,以新规规范为标标准.）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范 GB5502110-220011建筑防防腐蚀工工程及验验收规范范 GB5502112-220022建筑幕幕墙 JG330355-19996玻璃幕幕墙工程程技术规规范 JGJJ1022-20003金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范 JGJJ1333-20001玻璃幕幕墙工程程质量检检验标准准 JJGJ/T1339-220011建筑幕幕墙物理理性能分分级 GB/T2110866-20007建筑幕幕墙气密密、水密密、抗风风压性能能检测方方法 GB/T1552277-20007建筑结结构荷载载规范 GB5500009-220011铝合金金建筑型型材 GBB/T552377.152337.55-20004铝及铝铝合金阳阳极氧化化-阳极极氧化膜膜的总规规范 GBB80113-119877建筑玻玻璃应用用技术规规程 JJGJ 1133-20003幕墙用用钢化与与半钢化化玻璃 GB1178441-119999幕墙用用钢化与与半钢化化玻璃 GB1178441-119999钢化玻玻璃 GB999633-19998夹层玻玻璃 GB999622-19999浮法玻玻璃 GGB1116144-19999普通平平板玻璃璃 GBB48771-119955中空玻玻璃 GGB1119444-20002吸热玻玻璃 JJC/TT5366-19994碳素结结构钢 GB/T7000-220066低合金金高强度度结构钢钢 GGB/TT15991-220088不锈钢钢棒 GBB/T112200-20007不锈钢钢冷加工工钢棒 GBB42226-119922不锈钢钢冷扎钢钢板 GB332800-19992不锈钢钢热扎钢钢板和钢钢带 GB442377-20007建筑用用结构胶胶 GB1167776-220055硅酮建建筑密封封胶 GB/T1446833-20003聚硫建建筑密封封胶 JCC4833-20003中空玻玻璃用弹弹性剂 JJC4886-220011建筑窗窗用弹性性密封剂剂 JJC4885-220077建筑施施工安全全检查标标准 JGJJ59-99第2章 投标承承诺我公司将将本着精精心设计计、精心心组织、精精心施工工的原则则，抽调调、集中中一批具具有丰富富设计和和施工管管理经验验，责任任心强的的优秀专专业人员员，组成成“*厦厦幕墙工工程项目目经理部部”（以下下简称项项目部），对对施工现现场进行行统一管管理。同同时，我我公司将将在人力力、机械械、材料料、资金金、后勤勤等方面面对该工工程予以以重点支支持，确确立该工工程在公公司年度度施工项项目中的的核心地地位，确确保施工工的一切切需要。我公司对对工程质质量、施施工进度度、施工工安全、文文明施工工、环境境保护、后后勤服务务等严格格实行目目标管理理责任制制。我们们的承诺诺如下：质量承诺诺符合国家家标准、行行业标准准，达到到国家施施工验收收规范合合格标准准，确保保工程质质量合格格。进度承诺诺根据招标标文件工工期要求求，我公公司将在在1200日历天天内完成成所有工工程量，开开工日期期20008年111月11日至220099年2月月28日日。文明施工工承诺严格执行行文明施施工措施施，确保保广州省省优质文文明施工工样板工工程，达达到“省文明明工地”的目标标。环境保护护承诺我公司承承诺在全全部施工工过程中中，确保保施工区区无废水水、无废废渣，及及时清理理垃圾，车车辆进出出工地要要进行特特别清理理，控制制现场施施工噪音音，保护护好已完完成的建建筑和设设施。服务承诺诺工程施工工前：认认真做好好图纸深深化设计计，主动动作好与与土建、机机电安装装、内装装饰等施施工单位位的事前前协调工工作，为为工程顺顺利开工工创造有有利条件件。工程施工工中：积积极配合合其它单单位的施施工，协协调好各各单位间间的相互互关系，我我公司将将设置本本项目的的总指挥挥部，随随时与业业主、监监理公司司及总包包单位沟沟通。工程竣工工后：提提供工程程清洗、使使用、维维修保养养手册，工工程质保保期内保保证244小时内内随叫随随到。其他承诺诺1、为了了保证工工程质量量,加强强工程管管理,我我公司承承诺该项项目的项项目经理理不同时时负责本本工程以以外的其其他工程程和施工工.2、工程程质量要要求达到到投标文文件所报报的质量量。若因因我公司司原因造造成工程程质量达达不到投投标所报报标准，扣扣罚相应应的保证证金；同同时我公公司无条条件返修修并承担担由此造造成的一一切损失失及赔偿偿费用；.3、根据据多年的的幕墙施施工经验验,我司司保证*厦幕幕墙工程程在广州州地区环环境条件件下的最最低使用用年限达达到300年,装装修不脱脱落.我我公司承承诺对本本工程的的保修期期为两年年,实行行终身维维护维修修.4、我公公司中标标,承包包合同签签定后,决不以以其他方方式将本本工程转转包或分分包给其其他施工工单位,保证使使用本公公司的施施工队伍伍进行施施工。有有转包给给其他单单位或承承包人临临时拼凑凑的工程程队伍进进行施工工的情况况，招标标人有权权终止施施工合同同，并扣扣除全部部履约保保证金，由由此造成成的一切切经济损损失，由由我司赔偿偿。我公公司若将将部分工工程分包包，则必必须征得得招标人人的同意意；5、我公公司保证证服从业业主方的的统筹调调度，承承诺接受受业主方方的施工工单位管管理办法法，配合合各责任任主体职职责范围围内的工工作。全全力支持持监理单单位的监监理工作作，服从从监理单单位的正正确指令令并服从从总承包包单位统统一管理理。第3章 工程概概况一 项目目介绍1、工程程名称：*厦厦幕墙工工程2、建设设地点： 3、工程程概况：*的的商业地地段，该该工程塔塔楼为玻玻璃幕墙墙，是当当代城市市商务办办公楼宇宇的代表表，其中中外幕墙墙各位置置设计不不同的装装饰盖板板更活跃跃了立面面效果。二 承包包范围及及方式1、承包包范围： *厦幕墙墙工程施施工图纸纸范围内内的所有有内容。2、承包包方式： 包工工、包料料、包质质量、包包工期、包包安全、承承包模式式。三 施工工工期及及工程质质量目标标1、根据据招标文文件工期期要求，我我公司将将在1220日历历天内完完成所有有工程量量，开工工日期220088年111月1日日至20009年年2月228日（最最终开工工时间以以业主书书面通知知为准）。2、符合合国家标标准、行行业标准准，达到到国家施施工验收收规范合合格标准准，确保保*厦厦幕墙工工程质量量合格格。 第4章 施工准准备工作作一 技术术准备技术准备备工作范范围全面面，上至至项目经经理，下下至操作作工人都都应该认认真制定定、贯彻彻、执行行技术要要求，从从而做到到多、快快、好、省省地完成成*厦厦幕墙工工程，让让业主满满意，让让社会满满意。1、公司司设计部部，拥有有多名具具有丰富富施工经经验的专专业工程程技术人人员组成成的高素素质的设设计队伍伍，包含含从工民民建、机机械等专专业毕业业的本科科生，设设计全部部采用计计算机实实施。2、根据据本工程程所选择择的幕墙墙结构，我我司组织织一个经经验丰富富的现场场设计小小组专门门负责，严严格按照照国家有有关技术术规范要要求、力力学原理理及国内内外先进进的工程程设计经经验并结结合本工工程实际际进行设设计控制制，以保保证幕墙墙的各项项性能指指标达到到规定的的要求。3、与设设计单位位、监理理单位、总总包等其其他专业业施工单单位校核核建筑、结结构施工工图纸及及实际施施工中的的关键部部位、特特殊部位位的技术术要求。4、深入入消化建建筑、结结构施工工图纸，了了解建筑筑上关键键位置，特特殊部位位的技术术要求，预预先对在在施工图图设计中中，可能能出现的的问题作作好技术术储备。5、会同同业主、设设计单位位、监理理单位、总总包等其其他专业业施工单单位进行行图纸预预审、会会签工作作，做好好图纸会会审记录录，作为为施工依依据。6、针对对本工程程的材料料选择要要求以及及风荷载载的要求求，做好好材料采采购前的的资料整整理工作作，如玻玻璃、铝铝型材、钢钢材、结结构胶、耐耐候胶等等主要材材料以及及五金配配件。7、组织织现场施施工人员员熟悉审审核施工工图纸及及有关技技术措施施，编制制有关实实施方案案，并且且设计人人员要将将工程概概况、施施工方案案、技术术措施及及特殊部部位的施施工要点点、注意意事项等等向全体体施工人人员作详详细的技技术交底底，做到到严格按按设计施施工图、规规范和施施工方案案施工。8、进行行有关的的施工技技术交底底、审核核、确认认。9、培训训施工人人员掌握握新工艺艺、新技技术，重重要工种种和特殊殊工种的的培训，合合格后发发放上岗岗证。按按施工平平面布置置图调整整临时设设施，布布置施工工机械，安安排好材材料进场场运输路路线，确确保水电电畅通，做做好各种种施工机机械的维维护保养养工作，并并对全体体施工人人员进行行质量安安全教育育。10、设设计变更更时的协协商办法法：施工工中如因因某种原原因需进进行设计计变更，必必须先征征得业主主、监理理认可，按按规定办办理变更更工程手手续，才才能进行行变更修修改；施施工图的的重大修修改变更更，必须须经建筑筑师同意意，出具具设计变变更通知知书，经经甲方、设设计单位位及监理理同意签签证后，方方可实施施。如甲甲方提出出变更设设计，应应书面通通知我方方，并提提供变更更设计的的资料，按按规定办办理变更更工程手手续，签签订补充充协议或或变更合合同后，方方可修改改设计、调调整施工工组织方方案。二 材料料准备多年的施施工经验验证明,幕墙材材料与配配件按时时进场,是按时时完成施施工任务务的先决决条件。1、我们们一方面面由设计计部门制制定针对对本工程程的材料料概算书书及加工工量概算算，要求求设计人人员尽快快下发备备料清单单与加工工图；2、另一一方面由由物资采采购部门门按照材材料概算算书，及及时准确确的将生生产及施施工所需需要求的的材料及及配件的的生产厂厂家的情情况汇总总，与各各个材料料生产厂厂家建立立良好合合作关系系，要求求供货商商加快生生产进度度，保障障我方工工程需求求。3、根据据总计划划，采购购部门在在图纸确确认后立立即把材材料订货货清单下下达供应应商，在在工程开开工前将将所有材材料备齐齐，以确确保工程程的工期期，三 生产产加工准准备1、加工工厂内由由生产调调度按照照加工量量概算及及施工、材材料进度度计划，制制定出合合理的生生产计划划，并安安排好合合理的生生产流程程。2、加工工厂内的的加工生生产班组组，按照照设计部部门下发发的加工工工艺文文件，深深入了解解工艺重重点和难难点，做做好各种种加工机机械的维维护保养养工作，并并对全体体加工人人员进行行质量安安全教育育。3、质量量检验部部门按照照有关的的国家现现行标准准，确定定对施工工材料的的质量和和生产班班组的加加工质量量进行检检查的内内容。四 施工工准备工工作的管管理重点点1、各种种准备工工作要落落在实处处，不能能浮于表表面。2、各种种准备工工作落实实到人，同同时明确确到具体体人的责责任。3、所有有准备工工作各责责任人要要签字负负责。第5章 施工部部署一 总体体安排幕墙工程程施工前前的准备备工作的的粗与细细直接影影响到工工程施工工是否能能顺利进进行。中中标后，我我公司将将立即按按投标书书的安排排配置项项目经理理部，集集中精力力有序的的开展施施工前的的各项准准备工作作，编制制可行的的施工准准备计划划，各项项工作应应定人定定时完成成。各项项准备工工作齐头头并进，分分头落实实，计划划在155天内完完。各类准备备工作应应包括、但但不局限限于：1、向当当地有关关建设管管理部门门申办施施工许可可证；2、由项项目经理理、工程程主管设设计员根根据施工工组织设设计、设设计图纸纸的内容容和要求求对施工工人员进进行工程程交底与与技术交交底，明明确工程程量与此此工程的的具体特特点与要要求，并并按要求求进行安安装，同同时对施施工人员员进行安安全教育育与技术术培训，作作好安全全交底工工作；3、现场场轴线与与高程控控制点复复核与确确认及有有关技术术资料交交接；4、管理理人员分分层次签签订责任任书；5、办好好入场施施工证，并并在现场场搭建现现场办公公室一间间，安装装照明及及电源插插座等；搭建现现场库房房一间，要要坚固、防防雨、通通风、干干燥，以以堆放五五金件、配配件与胶胶及施工工工具等等。6、人员员住宿、交交通安排排妥当，保保证办公公及生活活用水用用电。7、进场场安装前前，准备备好临时时设施（库库房、办办公、材材料堆放放场地）及及工地所所需工具具，与有有关单位位协调好好进场前前的准备备工作。8、将工工具、焊焊机等工工地所用用工具机机械进行行全面系系统检查查，在完完好的情情况下运运到工地地。9、我们们要对预预埋件进进行清理理，对照照预埋件件图进行行进一步步校核，确确定埋件件尺寸，同同时也将将检查已已埋好的的埋件，对对未预埋埋部分与与埋件不不合要求求的进行行补埋。10、周周转材料料、消防防用品进进场；二 工程程总体指指标1、工期期指标采用先进进的网络络进度计计划，微微机跟踪踪管理工工程进度度，从而而达到各各分部分分项工期期控制点点要求，在在1200日历天天内完成成整个施施工任务务。2、质量量指标采用全面面质量管管理方法法对施工工质量进进行系统统控制，严严格执行行ISOO90002标准准进行管管理，全全方位加加强管理理工作，保保证工程程质量，对对暴露出出的质量量薄弱环环节PDDCA循循环(见下图图)。分部分项项工程优优良率必必须在885%以上，中中间验收收合格率率1000%，并并实行工工程质量量奖罚制制度。达达到国家家施工验验收规范范标准，确确保工程程质量一一次性验验收合格格。3、安全全指标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，年度度轻伤频频率控制制在100左右右。杜绝绝死亡事事故，实实现“五无”目标（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌），严严格按照照建设部部“一标五五规范”组织施施工。4、文明明目标：省级文文明工地地。5、环境境保护：减少噪噪音、封封闭施工工、防止止扰民、保保持市容容。6、成本本控制：加强管管理，加加强成本本核算，降降低消耗耗。7、施工工配合保证内外外部组织织管理顺顺畅，并并充分发发挥其职职能作用用，保持持同业主主、设计计、监理理、总包包、安监监、质监监和其他他施工单单位的良良好配合合。8、机械械设备完完好率和和利用率率积极做好好现场机机械设备备的维护护、维修修和保养养工作，保保证机械械设备良良好的工工作状态态，并充充分利用用时间和和空间，提提高机械械化施工工程度，机机械设备备完好率率达到995%，利利用率达达到755%。第6章 工程项项目负责责人及项项目管理理组织机机构情况况投标人声声明：本本工程我我公司中中标，将将实行项项目经理理负责制制，并配配备项目目管理班班子，所所报内容容真实，若若不真实实，愿按按有关规规定接受受处理，项项目管理理班子机机构设置置、职责责分工等等情况另另附资料料说明。一 施工工管理组组织机构构我公司在在以往的的工程实实践中积积累了丰丰富的大大型装饰饰工程施施工经验验。为了了确保*厦幕幕墙工程程符合国国家现行行施工验验收规范范的合格格标准，确确保工程程质量要要求“合格”。我司将选选派最优优秀的项项目管理理班子。*厦幕幕墙工程程的设计计、加工工、安装装采取项项目经理理责任制制方式进进行管理理。我司司将单独独成立*厦幕幕墙工程程项目部部，由具具有建设设部一级级项目经经理资质质项目经经理担任任本工程程的项目目经理，以以科学的的管理确确保该工工程按质质量按工工期完成成。1、公司司管理组组织机构构2、项目目部管理理组织机机构:二 施工工管理组组织机构构职责1. 公司项目目总指挥挥1) 公司项目目总指挥挥主持制制定项目目管理方方案，确确定项目目管理的的目标与与方针，制制定工程程质量计计划，对对项目的的实施过过程执行行程序性性检查，保保证本项项目按IISO990011质量保保证体系系运作。2) 负责项目目合同谈谈判、合合同签订订、合同同履行及及相关事事宜。3) 及时、适适当做出出项目决决策，主主要包括括投标报报价决策策、人事事任免决决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策、合合同变更更决策等等。4) 与业主、监监理公司司、设计计院、总总包单位位保持联联系，随随时协调调解决出出现的各各种问题题，确保保工程顺顺利进行行。5) 定期召开开协调会会，及时时解决项项目经理理部难以以协调解解决的问问题。2. 项目经理理职责1) 受项目总总指挥委委托，全全面管理理工程施施工过程程，对工工程项目目质量、安安全、文文明施工工、工期期和工程程成本等等全面负负责。2) 贯彻执行行国家、省省、市有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的各项管管理制度度。3) 负责主持持项目部部日常工工作。4) 根据施工工进度情情况，调调整资金金流动、材材料设备备供应、人人力机械械使用等等计划。5) 组织制定定项目施施工管理理机构各各类管理理人员的的职责、权权限和项项目管理理的规章章制度并并监督执执行。6) 执行经济济责任书书中由项项目经理理负责履履行的各各项条款款。7) 对工程项项目施工工进行有有效控制制，执行行有关技技术规范范和标准准，积极极推广应应用新技技术，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全、文明明生产，努努力提高高经济效效益。8) 运用现代代化管理理办法和和应用新新技术进进行计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制，实现现项目管管理目标标。9) 主持项目目施工、质质量例会会、签署署开、竣竣工报告告。10) 组织指挥挥本工程程项目的的生产经经营活动动，调配配并管理理进入工工程项目目的人力力、资金金、物资资、机械械设备等等生产要要素。11) 安排施工工作业队队伍，并并把好持持证上岗岗关。12) 负责制定定项目质质量目标标，并落落实目标标的贯彻彻、实施施。13) 向项目指指挥部汇汇报项目目部工作作，按公公司有关关规定对对项目实实施管理理。3. 项目副经经理（负负责技术术）职责1) 在项目经经理的领领导下，具具体主持持本工程程的施工工图设计计、工程程技术、工工程质量量、ISSO90001管管理的工工作。2) 负责本工工程技术术管理工工作，组组织重大大技术方方案的审审核，解解决施工工过程中中出现的的重大技技术问题题。3) 负责施工工全过程程技术指指导与监监控，负负责监督督执行IISO990011质量体体系，组组织施工工图纸会会审和技技术交底底工作。4) 负责主持持项目技技术例会会，处理理设计变变更有关关工作；与业主主、设计计单位、监监理公司司保持经经常沟通通，保证证设计、监监理的要要求与指指令在各各工种中中贯彻落落实。5) 组织技术术骨干对对本项目目的关键键技术难难题进行行科研攻攻关，落落实加工工制作、施施工安装装工艺，确确保施工工顺利进进行。6) 负责组织织玻璃幕幕墙各项项性能指指标检测测材料试试验等工工作。4. 项目副经经理（负负责施工工）职责责1) 对项目经经理负责责，负责责监督协协调现场场的施工工安装工工作。2) 认真贯彻彻公司及及项目经经理对本本工程制制订的整整体方案案和技术术措施，对对工程进进度、安安全和施施工工艺艺严格把把关；3) 领导工人人按图纸纸、施工工规范进进行施工工，并经经常进行行检查，认认真推行行全面质质量管理理。4) 严格按施施工程序序组织施施工，随随时收集集质量原原始记录录，及时时检查工工程质量量情况，认认真落实实施工例例会的有有关精神神。5) 认真贯彻彻落实安安全生产产规章制制度，对对所承担担的工程程安全生生产工作作直接负负责。6) 认真贯彻彻落实成成品保护护规章制制度，对对所完成成的工程程成品保保护工作作直接负负责。7) 根据工程程进度要要求，及及时编制制构件加加工计划划，并与与公司密密切配合合，按工工程施工工进度计计划跟踪踪材料加加工的进进度，确确定各种种材料构构件的加加工质量量和工期期要求。5. 合约组职职责1) 对本项目目部经营营目标进进行分解解，控制制和考核核，认真真组织各各单位进进行成本本核算，责责任落实实到人，确确保总目目标按期期实现。2) 合同管理理和成本本控制工工作。确确保合同同的正确确履行。根根据工程程增减情情况办理理工程的的现场签签证以及及进度报报表统计计、上报报传递工工作。3) 负责编报报资金的的使用计计划，严严格控制制费用的的开支，确确保工程程款项的的正常投投入。4) 认真开展展成本核核算，配配合预算算员搞好好两算对对比，控控制成本本范围，提提高工程程施工利利润。5) 与业主单单位对口口业务及及时沟通通，按工工程进度度及时收收取进度度款，做做好阶段段性的工工程结算算。6) 负责合同同管理和和成本预预算控制制工作。确确保合同同的正确确履行。根根据工程程增减情情况办理理工程的的现场签签证以及及进度报报表统计计、上报报传递工工作。6. 设计组职职责1) 负责图纸纸细化与与深化，进进场后尽尽快熟悉悉设计施施工图及及相应技技术文件件、国家家标准，建建立设计计与施工工的操作作程序，指指导施工工。2) 负责项目目施工过过程中的的施工技技术问题题，组织织施工技技术交底底。3) 参加施工工图纸的的会审，组组织设计计技术交交底。4) 实施设计计变更，及及时提供供局部结结构优化化的方案案，完善善图纸确确认手续续。7. 质量主管管职责1) 收集整理理质量资资料，对对现场情情况随时时随地进进行监控控，及时时填报分分项工程程质量检检查评定定报表，协协助建立立质量档档案。2) 按质量标标准及时时对工程程质量进进行验评评，对不不合格的的有权责责令返工工或停工工，并将将发生的的质量事事故及经经济损失失如实上上报。3) 参加质量量会议及及质量检检查，参参加工程程质量事事故的分分析、调调查和处处理。4) 积极协助助领导开开展全面面质量管管理，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责，认认真实行行目标管管理和全全面质量量管理。5) 严格按设设计图纸纸、施工工规范、施施工程序序组织施施工，按按照质量量检验评评定标准准主持检检查。6) 严格掌握握质量标标准，坚坚持原则则，正确确及时反反映质量量情况。7) 认真开展展工程创创优工作作，随机机抽查工工序质量量，不合合格的责责令返工工，确认认工程全全优。8. 施工主管管职责1）全体体负责工工程项目目的施工工管理，协协助测量量工程师师对本工工程构件件制作和和安装的的各立面面的主控控点进行行测量放放线工作作，确保保结构的的精确定定位。2）与图图纸会审审及技术术交底工工作，解解决施工工现场出出现的技技术问题题。3）指导导和检查查施工人人员按图图、按规规范施工工，对结结构和板板块的吊吊装，转转运严格格按计划划实施，确确保进度度，使施施工做到到有序进进行。4）严格格按施工工程序施施工，并并填写施施工日志志、收集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程质量量情况。5）对成成品和半半成品认认真保护护，作好好醒目标标记，加加设围栏栏，不允允许二次次污染。6）对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报。7）认真真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章制度，对对所承担担的工程程全生产产工作直直接负责责。9. 材料主管管职责1) 负责编制制材料采采购计划划，及时时联系材材料供应应厂商，跟跟踪材料料质量检检测，确确保工程程材料质质量。2) 根据工程程的进度度计划，调调配施工工机械与与设备。3) 组织材料料二次运运输及材材料保管管、仓储储，认真真做好仓仓库的收收发登记记。4) 按仓储管管理要求求，分类类摆放各各类工程程材料，达达到堆放放有序，帐帐物相符符。5) 负责验收收、收集集、保管管所提供供产品的的质保书书、标准准文件及及相关技技术资料料。6) 接受对口口上级职职责部门门指导、监监督检查查。10. 安全主管管职责1) 了解当地地政府或或具体工工程的有有关规章章制度并并贯彻执执行；2) 制定并监监督执行行安全制制度及安安全操作作规程；3) 对上岗人人员进行行安全培培训、考考核，不不合格不不许上岗岗；4) 对现场环环境、安安全状况况及时掌掌握、落落实必要要的安全全保护器器具；5) 记录安全全日记；11. 施工员职职责工地施工工长2名，班班组长若若干名，负负责执行行施工主管所交交付的任任务，其其主要任任务是工工地内外外协调、施施工人员员安排管管理、工工程进度度检查、施施工日报报表，工工地消防防、安全全等工作作。12. 质检员职职责具备实际际幕墙施施工经验验，负责责执行技技术负责责人交付付的任务务，其主主要任务务为进场场材料质质量检验验，施工工质量的的检测，施施工问题题的发现现，进行行施工质质量全过过程控制制。13. 工地安全全员职责责安全员必必须具备备工地施施工安全全管理经经验，负负责执行行项目技技术负责责人交付付的工地地安全巡巡查任务务，且遵遵照公司司安全管管理条例例开展工工作，确确保安全全生产、文文明施工工。14. 资料员职职责负责收集集和整理理整个施施工过程程各种有有关施工工记录和和会议记记录，各各方来往往交流文文件及材材料的原原始资料料、检验验复验记记录归档档整理工工作。15. ISO990011管理专专员（兼兼）职责责负责ISSO90001质质量管理理体系进进行运作作，确保保各项施施工及管管理工作作按程序序文件及及施工组组织设计计要求顺顺利进行行。16. 工地防火火员职责责防火员须须熟悉相相关防火火规定，且且应全面面负责施施工现场场的防火火安全工工作，履履行中中华人民民共和国国消防条条例实施施细则第第十九条条规定的的九项主主要职责责，且遵遵照防火火安全规规定确实实执行工工作。17. 工地测量量放线组组职责负责施工工测量放放线控制制、复核核工作。18. 安装工人人职责有三年以以上的幕幕墙安装装施工经经验、熟熟悉幕墙墙的安装装程序及及工地管管理常识识，综合合知识较较强，身身体强壮壮，工人人进场前前必须进进行全面面体检，身身体合格格后方可可进入施施工现场场。对特特殊工种种（电工工、电焊焊工），必必须持证证上岗。第7章 施工工现场总总平面布布置1、 临临时用电电施工现场场临时用用电由建建设单位位或总包包单位提提供并保保证现场场使用，现现场按使使用需要要设置配配电箱。施工现场场用电量量包括动动力用电电和照明明用电两两种，在在计算用用电量时时按施工工最高峰峰阶段同同时用电电的机械械设备最最高数量量为准进进行计算算，其中中照明用用电由于于所占的的比重较较动力用用电量要要少得多多，所以以在估算算总用电电量时按按施工机机械及动动力设备备用电量量的100%计，则则按以下下公式计计算:式中: P 供供电设备备总需要要容量 (KVVA)
