施工组织设计上边坡主动防护工程培训资料gami.docx

4 施施工组织织设计4.1总总体施工工组织布布置及规规划24.2主主要工程程项目的的施工方方案、方方法与技技术措施施64.3工工期保证证体系及及保证措措施1444.4工工程质量量管理体体系及保保证措施施174.5安安全生产产管理体体系及保保证措施施194.6文文明施工工保证措措施2224.7项项目风险险预测与与防范，事事故应急急预案2244.8其其他应说说明的事事项3004.1总总体施工工组织布布置及规规划4.1.1施工工组织机机构若中标，本本着精干干、高效效、高素素质的原原则，我我们将派派出有类类似工程程丰富施施工经验验的优秀秀人员组组成“河河北省承承赤高速速公路220177年日常常养护上上边坡主主动防护护工程项项目经理理部”。项项目部下下设工程程管理部部、物资资设备部部、安全全质量环环保部、计计划财务务部、综综合管理理部、中中心试验验室共五五部一室室，负责责项目部部的日常常管理和和对项目目部各施施工人员员进行组组织、指指导、监监督和协协调。4.1.2职责责划分项目经理理部：全全权代表表我们履履行与业业主所签签订的合合同赋予予的权利利和义务务。全面面负责项项目的施施工管理理工作，主主持编审审项目总总体施工工组织、制制定总体体质量规规划、确确定项目目管理目目标与方方针；负负责对外外联络、协协调工作作，推行行质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系运行；确保按按期、优优质、安安全的完完成施工工任务；并对业业主负责责。项目经理理：为我我单位在在本项目目的总体体负责人人，主持持全面工工作，全全面履行行项目合合同，对对工程质质量、安安全、工工期和成成本控制制负总责责；贯彻彻质量方方针和目目标，建建立健全全组织机机构，根根据工程程情况，合合理配置置所需资资源。负负责贯彻彻国家、当当地政府府及业主主有关工工程文明明施工、环环保、交交通、防防汛安全全等法律律法规和和指示。项目总工工程师：全面负负责本项项 目的的施工技技术、质质量管理理工作。具具体组织织编制本本项目经经理部工工程的实实施性施施工组织织设计、管管理计划划、质量量计划、作作业指导导书等，具具体主持持本项目目的ISSO90001质质量体系系运行工工作。工程管理理部：负负责本项项目的施施工技术术管理工工作。编编制实施施性施工工组织设设计。对对本项目目工程全全过程进进行施工工技术交交底、技技术控制制、技术术指导和和现场施施工技术术管理。安全质量量环保部部：负责责本工程程的现场场质量管管理工作作；组织织编制质质量管理理办法、质质量内控控标准、纠纠正和预预防措施施、创优优规划，负负责职工工安全教教育培训训，组织织开展全全面安全全质量的的检查评评比与考考核。建建立健全全环境保保护责任任体系。依依据国家家及当地地环保部部门的有有关规定定，针对对本工程程施工及及周围环环境特点点，制定定具体详详细的环环保、水水保规划划与措施施，并具具体负责责抓好贯贯彻落实实，减少少本工程程的施工工对当地地环境造造成损害害。计划财务务部：负负责本项项目工程程的合同同管理、施施工预算算、验工工计价、计计划统计计和资金金使用等等财务管管理工作作。物资设备备部：负负责本项项目机械械设备管管理及物物资保障障。根据据项目管管理特点点，制定定物资设设备管理理标准和和实施办办法，对对工程使使用的材材料、设设备、机机械的质质量和管管理全程程负责。综合管理理部：负负责接待待、医疗疗卫生、对对外关系系协调等等工作。负负责工地地的消毒毒、员工工医疗、事事故救治治及流行行病的预预防。中心试验验室：负负责本项项目工程程检验及及计量管管理工作作。负责责采购物物资、设设备、各各分项分分部工程程的质量量试验、检检验、计计量工作作。项目施工工组织机机构物资设备部安全质量管理部计划财务部综合管理部中心试验室工程管理部项目经理总工程师施工3组施工1组施工2组说明：无极县华华通路桥桥养护工工程有限限公司组组建“河河北省承承赤高速速公路220177年日常常养护上上边坡主主动防护护工程项项目经理理部”，全全权代表表我方向向甲方负负责，并并领导、组组织施工工生产，进进行资源源调配、生生产指挥挥、控制制管理和和内外协协调等工工作，并并选派具具有丰富富的同类类施工经经验的专专业施工工队伍，履履行本标标段的施施工合同同，并按按建设单单位的要要求和监监理工程程师的指指令，依依据设计计文件，按按期优质质完成日日常养护护工作。4.1.3劳动动力组织织计划人员动员员周期一旦接到到中标通通知，将将利用33天时间间进行施施工前的的开工动动员。首首先由项项目经理理部召集集组织各各部室进进行施工工动员，其其次由各各部室其其管辖范范围内管管理人员员、施工工班组长长、专业业施工人人员进行行施工动动员，动动员的主主要内容容是：讲讲述本标标段工程程的施工工特点、施施工方法法和注意意事项以以及强化化对工期期、质量量、安全全、环保保和成本本意识的的教育。经过以上上逐级动动员工作作，做到到：施工工动员普普及率达达95%以上；全体施施工人员员了解工工程基本本情况，清清楚施工工特点及及注意事事项，明明确施工工方法及及创优目目标，做做到心中中有数；强化安安全、质质量、工工期意识识，做到到高起点点、高标标准、高高质量地地作好教教育和动动员工作作。4.1.4劳动动力进场场计划施工动员员后将组组织人员员分两批批进驻现现场。首首批人员员在接到到中标通通知书后后3天内进进场，接接到开工工命令后后2天内其其余人员员全部到到达现场场。本工工程计划划投入管管理人员员4人，施施工人员员45人设设置三个个小组。4.1.5特殊时时期劳动动力保证证措施制定农忙忙季节及及节假日日劳动力力保障措措施，配配备相应应的服务务设施，保保障特殊殊季节及及节假日日劳动力力稳定且且满足需需要，具具体措施施如下：实现全面面经济承承包责任任制，遵遵循多劳劳多得、少少劳少得得、不劳劳不得的的分配原原则，使使劳动者者深刻意意识到缺缺勤可能能造成的的经济损损失及对对工程施施工可能能造成的的影响，充充分发扬扬劳动者者的主人人翁责任任感，减减少特殊殊季节及及节假日日劳动力力缺失。建立劳动动者之家家，搞好好业余文文化生活活，活跃跃业余生生活气氛氛，缓解解劳动者者工作压压力，稳稳定劳动动者情绪绪，减少少特殊季季节及节节假日劳劳动力缺缺失。加加强政治治思想工工作，解解除劳动动者后顾顾之忧，稳稳定劳动动者思想想，减少少特殊季季节及节节假日劳劳动力的的缺失。做好特殊殊季节及及节假日日劳动力力意向及及动态的的摸底工工作，提提前做好好补充预预案，保保证施工工正常进进行。4.1.6农忙季季节劳动动力保证证措施对员工家家在农村村的，首首先进行行思想动动员，让让每位参参建员工工明确工工期和信信誉对公公司的重重要性，提提前安排排好家中中的农活活，做到到农忙季季节不回回家，同同时对坚坚持施工工的员工工给予一一定的农农忙补贴贴，让员员工安心心工作。4.1.7春节期期间劳动动力保证证措施春节期间间，员工工若回家家过年，会会给工程程进度带带来很大大的影响响。因此此必须做做好节日日期间的的施工安安排，确确保施工工正常进进行的条条件下，有有序安排排员工在在春节期期间轮流流休假，采采取特殊殊津贴，让让他们提提前安排排家中生生活，以以安定人人心，确确保有足足够的人人员坚持持工作，使使各项工工序正常常进行；其次提提前安排排、调整整劳动力力数量，必必须时可可下达强强制性劳劳动力数数量指标标来保证证劳动力力人数。4.2主主要工程程项目的的施工方方案、方方法与技技术措施施4.2.1施工工前准备备1.技术术准备由项目目技术负负责人牵牵头，组组织项目目专业施施工工长长、质检检员、技技术员、班班组等认认真学习习高速公公路涵洞洞病害处处理作业业标准及及高速公公路施工工作业安安全注意意事项。在在学习期期间，尤尤其应注注意安全全措施是是否得当当，保证证不发生生安全事事故。认真踏踏勘施工工现场，收收集详细细的工程程地质和和水文地地质资料料，了解解沿线场场地地形形地貌及及周边环环境，尤尤其是施施工范围围和取土土位置，根根据现场场实际情情况确定定最佳施施工方案案，完善善施工组组织设计计。做好技技术交底底工作，在在工程开开工前，公公司总工工程师组组织质检检科、工工程技术术科向项项目经理理部进行行技术交交底，内内容是施施工组织织设计，安全施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全文明措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工重点、难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。根据本本工程的的具体情情况，编编制切实实可行的的工艺措措施和施施工方案案，重点点阐明重重要项目目的施工工方法、施施工工艺艺、工程程进度安安排、劳劳动力组组织、质质量及安安全文明明保证措措施，以以利于有有效地指指导现场场施工。及时编编制施工工预算，充充分反映映工程所所需的各各种费用用，材料料、机械械、劳动动力等，有有效指导导进度计计划、材材料计划划、劳动动力安排排、机械械配备、竣竣工决算算和经济济分析等等工作的的开展。2.人员员准备按照我我公司IISO990011-20000质质量管理理体系文文件中的的人力力资源控控制程序序要求求，认真真挑选进进场作业业的施工工班组，所所有进场场人员经经过考察察、评价价，建立立合格劳劳务供应应名册后后，择优优录用。对技术术工种人人员均保保证持有有建设行行政主管管部门核核发的上上岗证和和技术等等级证书书，并在在进场时时做好技技术质量量安全交交底和教教育工作作。根据施施工进度度计划，合合理安排排各类人人员进场场周期，保保证各工工种作业业面饱满满作业，避避免出现现窝工和和误工现现象，计计划投入入的劳动动力见附附表。3.生产产准备 办理开开工手续续，配合合建设单单位协调调等有关关事宜。 组织现现场调查查，并摸摸清影响响本工程程的地上上、地下下障碍物物数量、位位置及地地下水文文情况，组组织施工工人员进进场。 4.机械械准备根据本工工程施工工特点和和工程量量情况，提提前作好好机械设设备的配配备，充充分利用用机械化化施工，及及时签订订机械租租赁合同同。4.2.2工期期要求本工程工工期：445天。养护开工工日期：以甲方方或监理理单位开开工令为为准。4.2.3质量量目标本工程质质量目标标为工程程竣（交交）工验验收的质质量评定定：合格格。4.2.4安全全目标安全目标标为：不不发生重重大安全全生产责责任事故故。4.2.5施工工计划及及方法4.2.5.11边坡防防护网施施工方法法施工要要点1.水泥泥：水泥泥采用PP.s.a322.5矿矿渣硅酸酸盐水泥泥及P.O422.5RR普通硅硅酸盐水水泥，其其技术标标准满足足通用用硅酸盐盐水泥（GGB 1175-20007）。2.主动动防护系系统（1）钢钢绳网a.交叉叉结点处处均用卡卡扣固定定，接头头处用铝铝质接头头套管闭闭合压接接。不应应出现遗遗漏，卡卡扣和套套管表面面不应有有破裂和和明显损损伤。b.编网网用两根根钢丝绳绳交叉联联结点处处的钢质质卡扣，其其厚度不不小于22，并并经电镀镀锌处理理，镀锌锌层厚度度不小于于8mm。c.编网网用铝质质接头套套管长度度不小于于50mmm，外外径不大大于300mm，壁壁厚不小小于3mmm，其其连接能能力不低低于所连连接钢丝丝绳的最最小破断断拉力。d.钢丝丝绳交叉叉结点处处的抗错错动拉力力不应小小于5kkN，错错动后钢钢丝绳残残余抗破破断拉力力不应小小于原始始最小抗抗破断拉拉力的990%。e.钢丝丝绳交叉叉结点处处的抗脱脱落拉力力不应小小于100kN。f.编织织成的网网钢丝绳绳不应有有断丝、脱脱丝现象象。g.网的的形状平平整，网网绳无打打结和明明显扭曲曲现象。h.单张张钢丝网网不应采采用三根根以上的的钢丝绳绳编制。（2）格格栅网a.钢丝丝不应有有明显机机械损伤伤和锈蚀蚀现象。b.钢丝丝格栅端端头应至至少扭结结一次，扭扭结处不不应有裂裂纹。（3）其其它构件件a.支撑撑绳和缝缝合绳根根据需要要的总长长度现场场配置，严严禁预先先切断。b.钢筋筋锚杆采采用精轧轧螺纹钢钢筋，螺螺纹规格格应能承承受不小小于300kN的的紧固力力。4.2.5.22施工具具体要求求（1）坡坡面防护护施工前前，应按按照图纸纸或监理理人的指指示做好好准备工工作，对对破碎且且不平整整的边坡坡，必须须将松动动的浮石石和岩渣渣清理，对对坡面裂裂缝进行行封闭处处治。边边坡修整整后应平平整、密密实，无无溜滑体体、蠕变变体和松松动岩体体。修整整边坡的的弃渣应应按有关关规定堆堆放，不不得污染染环境。（2）在在岩面上上确定锚锚杆孔位位，进行行钻孔，孔孔深及孔孔径应符符合图纸纸要求。钻钻孔完毕毕，应将将孔内岩岩粉吹干干净。（3）安安装锚杆杆，同时时在钻孔孔内灌注注水泥砂砂浆。（4）所所有钢筋筋制作与与安装应应符合公公路桥涵涵施工技技术规范范(JJTG/T FF50-20111)的的规定。4.2.5.33锚杆与与挂网（1）施施工中严严格按照照如下顺顺序进行行：清理理边坡、设设置锚杆杆孔、清清孔、注注浆、安安装锚杆杆、进行行其他坡坡面施工工。（2）锚锚杆孔成成孔及清清孔应视视不同地地质条件件选取合合适的方方法，报报监理人人批准后后实施。应应放线测测量确定定锚杆孔孔位(根根据地形形条件，孔孔间距可可有0.3m的的调整量量)，并并在每一一孔位处处凿一定定深度不不小于锚锚杆外露露环套长长度的凹凹坑，口口径200cm。（3）锚锚杆杆体体使用前前应平直直、除锈锈、除油油。（4）注注浆用砂砂浆配合合比：水水泥：砂砂宜为 1：111：2，水水灰比宜宜为 00.3880.45。（5）砂砂浆应拌拌和均匀匀，随拌拌随用，一一次拌和和的砂浆浆应在初初凝前用用完，并并严防石石块、杂杂物混入入。（6）注注浆开始始或中途途停止超超过 330miin 时时，应用用水或稀稀水泥浆浆润滑注注浆罐及及其管路路。（7）注注浆时，浆浆体除孔孔口 22003000mm 外，应应均匀充充满全孔孔。锚杆杆插入后后应居中中固定。杆杆体外露露部分应应避免敲敲击、碰碰撞，33d 内内不得悬悬吊重物物。（8）每每段工程程应取代代表性段段落对锚锚杆进行行抗拔试试验，要要求锚杆杆抗拔力力大于图图纸规定定，通过过试验修修正施工工参数，指指导大面面积施工工。（9）挂挂网应符符合图纸纸规定，并并经监理理人同意意。4.2.5.44主动防防护网（1）支支撑绳安安装与调调试安装纵横横向支撑撑绳，张张拉紧后后两端各各用24个(支撑绳绳长度小小于155m时为为2个，大大于300m时为为4个，其其间为33个)绳绳卡与锚锚杆外露露环套固固定连接接。（2）格格栅网的的铺挂从上向下下铺挂格格栅网，格格栅网间间重叠宽宽度不小小于5ccm，两两张格栅栅网间的的缝合以以及格栅栅网与支支撑绳间间用11.2铁铁丝按11m间距距进行扎扎结。（3）钢钢绳网铺铺挂与缝缝合从上向下下铺设钢钢绳网并并缝合，缝缝合绳为为8钢钢绳，每每张钢绳绳网均用用一根缝缝合绳与与四周支支撑绳进进行缝合合并预张张拉，缝缝合绳两两端用两两个绳卡卡与网绳绳进行固固定联结结。4.2.5.55施工程程序和方方法（1）、用用洋铲、钢钢钎等工工具清除除或临时时处理坡坡面防护护区域内内影响施施工安全全的浮土土及浮石石，以消消除施工工安全隐隐患。（2）、放放线测量量锚杆孔孔位 根据系系统布置置要求，用用皮尺、钢钢尺等测测量工具具按锚杆杆纵横标标准间距距4.55m×4.55m（与与网块尺尺寸为44.5m××4.55m钢丝丝绳对应应）放线线确定锚锚杆孔位位，锚杆杆孔位尽尽量布置置在天然然低洼处处，为此此可对锚锚杆孔位位的标准准间距做做0.33m左右右的调整整（既44.2mm4.88m之间间）,以以确保系系统尽可可能紧贴贴坡面。局局部区域域为满足足紧贴坡坡面的要要求需增增补锚杆杆时，同同时测量量定位。（3）、钻钻凿锚杆杆孔 考虑坡坡上作业业安全及及钻孔深深度、孔孔径等特特点，该该系统工工程钻孔孔机械选选用手持持式风动动凿机，对对应岩土土区域选选用手持持电钻。为为满足设设计要求求，钻孔孔钻头选选用422（mmm）钻头头（设计计为不小小于422mm）。对对应3mm深度的的锚孔选选用3.5m钻钻杆，对对应4mm锚孔选选用4.5m钻钻杆，以以保证锚锚杆深度度进入岩岩体不小小于设计计要求。 钻孔前前，首先先备好风风管（或或电线），在在安全措措施保证证的前提提下，开开始钻孔孔。 钻孔时时，若锚锚杆孔位位不是在在天然低低洼处或或天然低低洼处的的凹坑深深度小于于钢绳锚锚杆外露露环套的的长度时时，需在在锚杆孔孔位处凿凿一深度度不小于于锚杆外外露环套套尺寸的的凹坑（一一般为口口径200cm，深深15ccm）。然然后在凹凹坑底部部开始钻钻凿，钻钻孔完后后，用钢钢尺或其其他测量量工具进进行测量量，保证证其深度度不小于于设计要要求，最最后采用用临时堵堵孔或其其他措施施、防止止杂物落落入孔内内。（4）、灌灌浆并插插入锚杆杆本工程锚锚杆采用用2116镀锌锌钢丝绳绳锚杆，其其各规格格和性能能参数均均由厂家家检验合合格后出出厂，运运到工地地只须目目测并少少量抽检检。灌浆用水水泥砂浆浆为满足足设计要要求，采采用M220全粘粘结砂浆浆或水泥泥净浆，水水泥用3325普普通硅酸酸盐水泥泥，如用用M200全粘结结砂浆时时，优质质选用粒粒径不大大于300mm的的中粗沙沙。在施施工过程程中严格格按照施施工配合合比进行行配制。压浆方法法首先进行行清孔，确确保孔内内无杂物物，并确确认其深深度足够够的情况况下方可可压浆，其其浆液应应严格按按照试验验室给定定的配合合比配制制，其结结石率，失失水体积积收缩率率等均应应满足规规范要求求。压浆浆前插入入锚杆，自自上而下下式，在在封闭孔孔口后实实施，每每孔一次次性注浆浆，为确确保注浆浆压力，必必须采用用与钻孔孔孔径一一致的止止浆塞。在在规定压压力下，压压浆量小小于1LL/miin时，稳稳压1分分钟，若若压力不不下降或或压力下下降不超超过5%，则可可正常止止浆。压压浆过程程中若漏漏浆现象象严重，可可采用浓浓浆封底底，对于于变形过过大步能能正常止止浆的情情况可采采用2-3小时时的间隙隙法注浆浆，若任任不能抑抑制变形形，可三三天后进进行复注注。待浆浆液完全全凝固后后方可进进行下道道工序施施工。在整个压压浆过程程中严格格按照施施工要求求进行施施工以确确保其达达到设计计应有的的牢固力力。 （5）、纵纵横向支支撑绳的的安装 该系统统纵横向向支撑绳绳均采用用166高强度度镀锌钢钢丝绳。安安装前先先确保钢钢绳锚杆杆灌浆浆浆液完全全凝固并并达到其其应有的的锚固力力后才能能进行安安装工序序的安装装。支撑绳安安装时，纵纵横向支支撑绳均均穿过沿沿程钢丝丝绳锚杆杆的环套套，并用用紧线葫葫芦张拉拉直手感感不在松松动为止止，两端端用绳卡卡固定，为为避免张张拉困难难。对纵纵横向尺尺寸较大大的边坡坡，每根根支撑绳绳可按330m分分段。 （6）、铺铺设并缝缝合钢丝丝格栅网网该系统工工程所用用钢丝格格栅网采采用高强强度热镀镀锌铁丝丝无扭结结编制，网网孔尺寸寸为500mm××50mmm，网网块规格格为2.4m××9.22m，产产品各项项参数已已由厂家家及权威威部门检检验合格格后送到到工地，工工地只须须进行目目测及少少量外观观尺寸的的抽检。 在纵横向向支撑绳绳安装完完毕以后后，整个个系统从从上往下下铺设钢钢丝格栅栅网，格格栅应覆覆盖全部部防护区区域，网网块间搭搭接宽度度不小于于5cmm，网块块间及网网块与支支撑绳间间用扎丝丝扎结牢牢固，铺铺设时格格栅网应应紧贴坡坡面布置置。（7）、铺铺设并缝缝合钢丝丝绳网 该系统统钢丝绳绳网均采采用Ø88高强度度镀锌钢钢丝绳编编制，棱棱形网孔孔边长3300mmm，成成品网块块规格为为4m××4m，各各项技术术参数已已由厂家家及权威威部门检检测合格格后送到到工地，工工地只须须进行外外观尺寸寸抽检。 在钢丝格格栅网铺铺设的同同时，钢钢绳网系系统也可可同时从从上往下下铺挂，每每相邻四四根钢绳绳锚杆构构成的一一个矩形形挂网单单元内铺铺设一张张钢绳网网，网块块边缘与与支撑绳绳间用ØØ8高强强度镀锌锌钢丝绳绳缝合并并用紧绳绳器进行行预张拉拉紧固以以后，缝缝合绳两两端用绳绳卡固定定于钢丝丝绳网适适当位置置的钢绳绳上。4.3工工期保证证体系及及保证措措施4.3.1工期期目标计划工期期为455天，开开工日期期以甲方方开工令令为准。4.3.2工期期保证体体系为确保总总工期和和分阶段段工期目目标的实实现，中中标后迅迅速组织织具备丰丰富类似似工程施施工经验验的高素素质人员员、先进进设备进进场。项项目部成成立保证证工期领领导小组组，建立立完善的的工期保保证体系系。A、组织织保证措措施本工程实实行项目目法施工工，为便便于管理理和组织织施工，我我们将组组织精干干的施工工管理人人员和技技术人员员，调集集精良设设备投入入到本工工程项目目之中。建建立以项项目经理理为核心心的责权权利体系系，建立立强有力力的高效效运转指指挥系统统，统筹筹安排机机械设备备、材料料供应、劳劳力调配配，随时时掌握形形象进度度。对控控制工期期的重点点工程建建立工期期领导负负责制，制制定分阶阶段工期期目标，认认真落实实，分解解到人，对对其它工工程项目目亦明确确目标，定定岗、定定人、授授权，各各负其责责，确保保工期目目标的实实现。B、明确确各级人人员工期期管理责责任项目管理理层的责责任：在在合同工工期之内内，实现现项目工工期计划划目标；动态配配置各种种生产要要素；制制订并落落实各施施工阶段段的工期期计划；跟踪控控制生产产过程，落落实有关关措施。项目作业业层的责责任：执执行各施施工阶段段的工期期计划；按计划划安排进进行倒班班作业；缩短工工序作业业间隔时时间，提提高综合合效率；开展劳劳动竞赛赛。C、建立立完善规规章制度度，加强强制度执执行力的的管控建立、完完善各项项管理规规章制度度，上令令下行。各各级组织织机构要要高质量量高效率率地运转转，严格格执行规规章制度度，科学学地安排排施工控控制工程程，必须须最大限限度地安安排平行行作业，抓抓好工序序衔接，做做到环环环相扣，有有条不紊紊，加快快工程进进度。工期保证证体系图工期保证体系组织保证资源保证制度保证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方关系创造良好施工环境高素质人员组成的精干高效的项目经理部工程检查制度内部承包机制、加大检查力度各种管理制度技术保证编制完善具实施性施工组织设计指导施工施工经验丰富的专业施工伍性能优良、数量充足的配套机械设备符合市场规律及物流管理的材料供应健全的质量安全与保证体系避免返工与事故积极推广“四新”开展“五小”创新工作组织做根本确保施工顺利进行制度做保证提高工效实现工期目标工程例会制度D、早准准备、早早进场、早早施工坚持一个个“早”字字，即“早早准备、早早进场、早早施工”。开开工前，认认真搞好好施工调调查，确确定施工工材料和和机械配配件供应应商，并并备足施施工需用用的材料料和配件件，避免免因材料料及机械械配件供供应不及及时而造造成的停停工待料料。E、强化化施工进进度的监监控管理理编制总体体投资计计划，比比较施工工中实际际完成与与计划完完成的投投资差距距，分析析差距原原因，分分析差距距产生原原因，采采取相应应对策，从从宏观到到微观进进行控制制。充分结合合工程实实际，明明确关键键线路，狠狠抓关键键工序，并并根据工工程进展展变化，适适时调整整网络图图，明确确不同阶阶段的关关键工序序，通过过对关键键工序、关关键点的的有效控控制，实实现总工工期目标标。F、提高高决策速速度和办办事效率率坚持“后后方决定定，前方方执行，后后方支援援前方”的的原则，项项目经理理部及其其各业务务职能部部门全面面、全力力支持和和配合各各队的工工作，及及时解决决施工中中遇到的的各种问问题，并并超前考考虑安排排，避免免搁置延延误，对对重点项项目或工工序采取取垂直管管理，减减少中间间环节，以以提高决决策速度度和工作作效率。G、建立立内部工工期考核核奖励制制度，严严格兑现现建立内部部工期考考核奖励励制度，发发挥经济济杠杆的的作用，在在验工计计价中提提留奖励励基金，由由项目经经理部根根据考核核的结果果进行奖奖罚。凡凡是不能能按期完完成工程程的部门门将给予予扣罚，表表现突出出的给予予奖励。并并做好定定期检查查，确保保工期兑兑现。J、技术术保证措措施以本标书书的初步步技术标标准为依依据，及及时编制制实施性性施工组组织设计计，充分分发挥科科技是第第一生产产力的优优势，在在施工中中不断优优化施工工方案。采采取目标标管理、网网络技术术等现代代化管理理方法，使使施工组组织更加加全面和和严谨。在在施工中中要对实实施性施施工组织织中的有有关工序序衔接、劳劳力组织织、工期期安排上上不断优优化，使使其更加加完善。H、意外外情况下下工期保保证措施施如果业主主要求提提前完工工，我方方积极配配合，重重新编制制施组，调调整施工工力量与与部署，保保证按照照业主要要求的工工期完工工。我们充分分估计自自然灾害害对进度度的影响响；采取取超前预预想，提提前安排排，留有有余地的的措施组组织施工工，尽量量在不利利气候前前完计划划的施工工进度。遇到不可可抗力的的情况时时，当灾灾害过后后，立即即组织施施工力量量进行生生产自救救，尽快快恢复生生产，并并调整部部署，挽挽回损失失，追回回进度。I、协调调路内路路外关系系，创造造良好的的施工环环境搞好与地地方政府府和群众众的关系系，争取取他们对对工程建建设的理理解和支支持，创创造良好好的外部部施工环环境，保保证施工工顺利进进行。积极与公公路管理理部门联联系，主主动汇报报、报送送施工方方案、确确保跨公公路部分分如期施施工完毕毕。在道道路改移移施工前前请相关关产权管管理单位位确认位位置，并并签订安安全协议议，请产产权单位位派员监监控，取取得产权权管理单单位的配配合和谅谅解。4.4工工程质量量管理体体系及保保证措施施4.4.1质量量目标本工程质质量目标标为工程程竣（交交）工验验收的质质量评定定：合格格。4.4.2质量量保证体体系及职职责我单位将将按照GGB/TT190001-ISOO90001系列列标准建建立质量量保证体体系，并并根据技技术的发发展和条条件的变变化相应应的更新新和完善善该质量量保证体体系，确确保工程程每一个个环节的的质量得得到应有有的控制制。质量量管理体体系中，强强化质检检机构，配配置素质质较高的的质检工工程师，保保证质检检工程师师的工作作权力。完完善以质质检工程程师为骨骨干的自自检体系系，做到到处处有有检查。以以工作质质量保证证工序质质量，以以工序质质量保证证工程质质量。4.4.3质量量保证措措施1.组织织保证措措施按照质量量管理组组织机构构，将质质量意识识强、施施工经验验丰富、组组织能力力强的人人员配备备到各级级质量机机构或部部门，项项目经理理是质量量管理的的第一管管理者，确确保质量量管理机机构或部部门的工工作权威威。合理调剂剂人力、物物力、财财力和机机械设备备，使施施工进度度按计划划执行。同同时搞好好对外关关系，在在施工中中各部门门，在合合法的前前提下切切实理顺顺与业主主、地方方政府关关系，营营造一个个良好的的外部施施工环境境。2.制度度保证措措施教育培训训制度：加强思想想教育，提提高全员员素质，坚坚持把“百百年大计计、质量量第一”的的宣传教教育工作作贯穿于于施工的的全过程程。制定定培训计计划，自自上而下下，对领领导层、管管理层、执执行层分分期分批批进行质质量意识识和质量量管理培培训，牢牢固树立立“质量量第一，信信誉第一一，下道道工序是是用户，为为用户提提供高质质量服务务”的思思想，提提高全体体职工的的质量意意识，用用工作质质量来保保证产品品质量。持证上岗岗制度：所有管理理及操作作人员经经过业务务技能培培训后持持证上岗岗。因无无证指挥挥、无证证操作造造成工程程质量不不合格或或出现质质量事故故的，除除要追究究直接责责任者外外，还要要追究主主管领导导的责任任。技术交底底制度：技术交底底工作是是施工过过程基础础管理中中一项不不可缺少少的重要要工作内内容，交交底采用用书面签签证确认认形式，具具体可分分如下几几个方面面：编制施工工组织设设计及针针对特殊殊工序的的作业指指导书，编编制完毕毕并送审审确认后后，由项项目经理理牵头，项项目总工工程师组组织全体体人员认认真学习习施工方方案，并并进行技技术、质质量、安安全书面面交底，列列出监控控部位及及监控要要点。因技术措措施不当当或交底底不清而而造成质质量事故故的，要要追究当当事人的的责任。自检制度度：建立健全全自检制制度；项项目部安安检工程程师组织织技术、领领工员、工工班长对对施工内内容进行行自检，发发现问题题及时整整改，自自检合格格后，方方可通知知监理到到现场检检查。质量事故故报告制制度：建立健全全质量事事故报告告制度。若造成质质量事故故，由技技术负责责人按照照规定的的时间及及程序向向业主及及时汇报报，并编编制整改改方案，经经业主及及监理工工程同意意后，严严格按批批准的整整改及处处理方案案实施。4.5安安全生产产管理体体系及保保证措施施4.5.1安全全目标安全目标标为：不不发生重重大安全全生产责责任事故故。4.5.2保证证体系及及职责为实现安安全目标标，我单单位将在在本工程程中以GGB/TT280001-20001职业业健康安安全管理理体系建建立职业业健康及及安全管管理组织织机构，严严格按照照职业健健康安全全管理体体系从教教育、组组织到措措施落实实、把关关检查各各个方面面层层负负责、全全员发动动，并制制定相应应措施和和办法，保保证生产产全过程程安全监监控到位位，确保保安全目目标的实实现。主要人员员及各部部门安全全管理职职责表序号岗位职 责责1项目经理理组织制定定现场施施工安全全措施，确确定安全全管理组组织机构构，组织织安全技技术措施施的实施施、落实实安全管管理制度度及检查查、评比比、奖罚罚办法的的兑现，向向上级汇汇报安全全情况，对对现场施施工安全全负全部部责任2总工程师师确定现场场施工安安全技术术方案，制制定安全全技术措措施，监监督检查查安全技技术措施施的实施施情况、制制定安全全教育培培训计划划并组织织实施，对对现场施施工安全全技术措措施的技技术可行行性、可可靠性负负技术责责任。参参加安全全检查工工作。3工程管理理部部长协助总工工程师制制定安全全技术措措施及监监督安全全技术措措施的实实施情况况。参加加安全检检查工作作。4安全环保保部部长参加制订订施工现现场安全全技术措措施的制制订及论论证，监监督检查查安全、质质量技术术措施的的实施，执执行安全全管理制制度。对对现场工工人进行行安全教教育培训训，组织织（或参参加）安安全工作作检查，对对违反安安全规定定或措施施的行为为人提出出整改意意见并作作出处理理建议报报领导（包包括事故故处理），直直接负责责现场安安全工作作。5安全员监督检查查安全技技术措施施，执行行安全管管理制度度，认真真作好现现场安全全情况记记录及资资料整理理工作，负负责现场场安全工工作的跟跟踪监督督检查。6工程管理理部严格遵照照安全生生产的要要求编制制工程项项目的施施工组织织设计，同同时编制制安全技技术措施施；对于于企业采采取新技技术、新新材料、新新设备、认认真编制制安全技技术操作作规程；认真解解决生产产中的安安全技术术问题 。7安全环保保部负责项目目部安全全生产管管理、检检查、监监督，参参与制定定安全措措施，并并对措施施实施进进行监督督检查。牵牵头组织织安全例例会，例例行安全全大检查查及工地地巡回检检查，对对发现的的安全隐隐患汇总总并制定定措施组组织实施施。对发发生的安安全事故故进行调调查处理理上报，并并制定针针对此控控制措施施，避免免事故重重复发生生。4.5.3安全全保证制制度1.安全全生产责责任制严格遵守守国家有有关安全全生产的的法律法法规和有有关安全全生产的的规定。坚持“安安全第一一、预防防为主”和和坚持“管管生产必必须管安安全”的的原则，加加强安全全生产宣宣传教育育，增强强全员安安全生产产意识，建建立健全全各项安安全生产产的管理理机构和和安全生生产管理理制度，配配备专职职及兼职职安全检检查人员员，有组组织、有有领导地地开展安安全生产产活动。各各级领导导、工程程技术人人员、生生产管理理人员和和具体操操作人员员，必须须熟悉和和遵守各各项规定定，做到到生产与与安全工工作计划划、布置置、检查查、总结结和评比比。按照本工工程特点点，组织织指定本本工程实实施中的的生产安安全事故故应急救救援预案案；如果果发生安安全事故故，按照照国务务院关于于特大安安全事故故行政责责任追究究的规定定以及及其它有有关规定定，及时时上报有有关部门门，并坚坚持“四四不放过过”的原原则，严严肃处理理相关责责任人。2.安全全生产教教育制度度对新上岗岗人员进进行上岗岗前的技技能和安安全基本本知识培培训教育育，取得得上岗证证后方可可上岗，对对特殊工工种工人人必须经经培训考考试合格格，取得得上岗证证后方能能上岗操操作。参加施工工的人员员，必须须具有劳劳动安全全管理部部门颁发发的安全全生产许许可证，必必须接受受安全技技术教育育，熟知知和遵守守各项安安全技术术操作规规程，定定期进行行安全技技术考核核，合格格者方能能上岗操操作。3.安全全生产例例会制度度定期召开开安全生生产例会会，总结结安全生生产情况况，布置置安全生生产措施施，并在在例会上上学习安安全生产产的规章章制度。4.安全全技术交交底制度度在编制施施工组织织设计和和下达施施工计划划时，要要根据工工程内容容，进行行危险源源分析，并并在开工工或施工工前由技技术或安安全专职职干部向向有关人人员进行行安全、技技术交底底，无安安全措施施和未进进行技术术交底不不得进行行作业。5.安全全生产检检查制度度项目经理理部每半半月组织织一次安安全检查查，班组组每天检检查一次次安全生生产并认认真做好好安全检检查记录录。重点点工程、关关键部位位的安全全生产要要加大检检查力度度和次数数。对于于违返安安全规定定的，将将下发隐隐患整改改