日化企业计划物流部总监岗位说明书fqtb.docx

日化企业业计划物物流部总总监岗位位说明书书岗位名称称计划物流流部总监监岗位编号号所在部门门计划物流流部岗位定员员1人直接上级级营销副总总裁所辖人员员直接下级级计划物流流部全体体人员岗位分析析日期关键职责责概述： 全面负负责事业业部计划划物流工工作职责与工工作任务务职责一职责表述述：负责责部门制制度和流流程的制制定，并并组织实实施协作部门门和岗位位工作任务拟定、修修订和完完善计划划物流部部管理制制度、流流程，经经营销副副总裁审审批后组组织实施施营销副总总裁根据制度度和流程程的实际际执行情情况，不不断修订订、调整整和完善善部门制制度和流流程，经经营销副副总裁审审批和执执行营销副总总裁职责二职责表述述： 为为事业部部的战略略制定提提供支持持协作部门门和岗位位工作任务每年年末末向总裁裁办公会会提交物物流策略略及成本本分析和和预测报报告，做做为事业业部战略略发展规规划制定定的支持持总裁办公公会根据事业业部的战战略规划划和年度度经营计计划，拟拟定事业业部物流流策略并并报总裁裁办公会会审批后后执行总裁办公公会职责三职责表述述：指导导、协调调年度、月月度库存存、要货货计划和和物流费费用计划划的编制制协作部门门和岗位位工作任务指导测算算并确定定事业部部各产品品安全库库存量、库库址规划划营运经理理、销售售部指导计划划主管根根据销售售部提供供的销售售计划汇汇总编制制年度、月月度（三三个月滚滚动）要要货计划划审核签签字并递递交营销销副总裁裁审批计划主管管、营销销副总裁裁审核营运运经理递递交的年年度、月月度（三三个月滚滚动）仓仓储和运运输费用用计划，签签字并递递交营销销副总裁裁审批营运经理理、营销销副总裁裁在计划编编制过程程中协调调与销售售、生产产、采购购、财务务的关系系，共同同处理好好货物储储、运及及报损等等各环节节的工作作销售部、生生产管理理部、采采购部、财财务部职责四职责表述述：全面面指导、监监督和考考核事业业部客户户服务业业务协作部门门和岗位位工作任务指导、监监督、考考核营运运经理管管理事业业部日常常客户服服务业务务营运经理理审核退换换货申请请，并报报营销副副总裁审审批营运经理理审核窜货货管理办办法，与与销售部部达成共共识，报报营销副副总裁审审批后监监督执行行营运经理理职责五职责表述述：全面面指导和和监督事事业部仓仓储、运运输工作作协作部门门和岗位位工作任务指导、监监督和考考核下属属员工对对日常仓仓储和运运输业务务的管理理营运经理理审批库址址规划和和运输线线路规划划营运经理理审核仓储储和运输输费用计计划营运经理理审批仓储储和运输输服务商商合作协协议、变变更协议议营运经理理评价仓储储和运输输服务商商资料库库的维护护营运经理理处理仓储储和运输输业务过过程中出出现的各各类重大大、突发发事件职责六职责表述述：全面面指导、监监督和考考核物流流管理信信息系统统的各项项工作协作部门门和岗位位工作任务提出物流流管理信信息系统统设计需需求，主主持与软软件提供供商的谈谈判审核软件件公司合合作、变变更协议议，按合合同审批批流程报报相关部部门、领领导审批批后监督督执行指导、监监督和考考核物流流信息系系统的日日常运行行工作营运经理理职责七职责表述述：指导导产品质质量管理理控制工工作协作部门门和岗位位工作任务检查和考考核产品品质量管管理控制制专员工工作遇大范围围产品质质量或包包装问题题，组织织销售部部和生产产管理部部协调解解决销售部、生生产管理理部职责八职责表述述：负责责本部门门的日常常管理和和人力资资源梯队队建设协作部门门和岗位位工作任务负责选拔拔和配备备下属，合合理安排排工作任任务分工工，指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行、进行行考核和和评定人事行政政部对下属布布置和安安排工作作，每周周审核和和评定下下属工作作计划和和总结拟定下属属员工经经费预算算计划，控控制实际际费用支支出负责部门门员工的的考核评评价，并并有针对对性地培培养专业业人才，管管理和建建设人力力资源梯梯队职责九职责表述述：完成成上级交交办的其其它任务务任职资格格教育水平平大学本科科及以上上学历专业统计、物物流管理理及相关关专业培训经历历计划管理理、物流流管理、营营销管理理等培训训经验5年以上上工作经经验，22年以上上相关行行业高层层管理工工作经验验知识和技技巧掌握计划划管理、物物流管理理的各种种知识和和技巧；通晓事事业部产产品体系系和销售售、生产产流程能力常用办公公软件操操作技能能、公文文写作技技能和外外语能力力、人际际沟通及及协调技技能等、良良好的决决策能力力和管理理能力其它工作环境境独立办公公室工作时间间特征工作时间间比较规规律，较较经常出出差备注