房地产项目全程策划流程(1)cekn.docx

房地产项项目全程程策划流流程建设项目目全方位位（全程程）策划划是从项项目用地地的初始始状态就就导入的的科学方方法并结结合房地地产行业业的运作作流程，逐逐步完善善而形成成的理论论体系，内内容包括括： 项目投投资策划划  项目规规划设计计策划    项目质质量工期期策划   项项目形象象策划   项项目推广广策划   项项目顾问问、销售售代理   项项目服务务策划   项项目二次次策划    研发中中心建议议，未雨雨绸缪，在在莱西项项目上作作试点，试试图将整整个开发发项目理理念系统统化，并并加强成成本控制制，为以以后的开开发总结结经验，提提供依据据。这个个框架是是研发中中心借鉴鉴理整其其他公司司开发项项目的框框架，可可能个别别地方不不太适合合或繁琐琐，在以以后的工工作中可可以修正正和调整整完善，力力争形成成一个标标准格式式报告文文件。     案头工工作阶段段     第一一章 “某某项目”投投资策划划    第一节节项目投投资策划划的含义义    项目投投资策划划是房地地产全方方位策划划关键的的环节，这这个过程程操作好好了，就就意味着着项目成成功了一一半，在在这个过过程中多多下些功功夫，以以后的开开发经营营中就可可以未雨雨绸缪。通通过对项项目环境境的综合合考察和和市场调调研分析析，以项项目为核核心，针针对当前前的经济济环境、莱莱西房地地产市场场的供求求状况、莱莱西同类类楼盘的的现状及及客户的的购买行行为进行行调研分分析，再再结合项项目进行行SWOOT分析析，在以以上基础础上，对对项目进进行系统统准确的的市场定定位和项项目价值值发现分分析，然然后根据据基本资资料，对对某项目目进行定定价模拟拟和投入入产出分分析，并并就规避避开发风风险进行行策略提提示，并并对开发发节奏提提出专业业意见。    第二节节某项目目投资策策划的具具体内容容    一、项项目用地地周边环环境分析析     1项目土土地性质质调查    ··地理位位置  ·地质质地貌状状况  ·土地地面积及及其红线线图  ·七通通一平现现状     22项目目用地周周边环境境调查   ·地地块周边边的建筑筑物  ·绿化化景观    ··自然景景观  ·历史史人文景景观  ·环境境污染状状况     33地块块交通条条件调查查   ·地块块周边的的市政路路网及其其公共交交通现状状、远景景规划    ··项目对对外水、陆陆、空交交通状况况    ·地块块周边市市政道路路进入项项目地块块的直入入交通网网现状     4周周边市政政配套设设施调查查   ·购物物场所   ·文文化教育育  ··医疗卫卫生  ·金融融服务   ·邮邮政服务务  ··娱乐、餐餐饮、运运动  ·生活活服务   ·游游乐休憩憩设施   ·周周边可能能存在的的对项目目不利的的干扰因因素  ·历史史人文区区位影响响    二、区区域市场场现状及及其趋势势     1宏观经经济运行行情况     2莱莱西房地地产市场场概况及及政府相相关的政政策法规规     3莱西房房地产市市场总体体供求现现状     44莱西西商品住住宅市场场板块的的化分及及其差异异     5莱西商商品住宅宅平均价价格走势势及市场场价值发发现     66莱西西商品住住宅客户户构成及及购买实实态分析析    三、土土地SWWOT分分析     11项目目地块的的优势     2项项目地块块的劣势势     3项目地地块的机机会点     4项项目地块块的威胁胁及困难难点    四、项项目市场场地位     1类类比竞争争楼盘调调研     22项目目定位：  ··市场定定位（区区域定位位、主力力客户群群定位）   ·功功能定位位  ··建筑风风格定位位    五、项项目价值值分析     1商商品住宅宅项目价价值分析析的基本本方法和和概念     ·商品品住宅价价值分析析法：类类比可实实现价值值分析法法     a选选择可类类比项目目     b确确定该类类楼盘价价值实现现的各种种要素及及其在价价值实现现中的权权重     cc分析可可类比项项目价值值实现的的要素的的对比值值     d对对比并量量化本项项目同各各类比项项目诸价价值实现现要素的的对比值值     e根根据价值值要素对对比值判判断本项项目可实实现的均均价     ··类比土土地价值值决定因因素     aa类比土土地价值值：地段段资源差差异      市政政交通及及直入交交通的便便利性的的差异       项项目周边边环境的的差异，包包括 周边边自然和和绿化景景观的差差异 教育育、人文文景观的的差异 各各种污染染程度的的差异 周周边社区区素质的的差异     周边边市政配配套便利利性的差差异     bb项目可可提升价价值判断断      建筑风风格和立立面的设设计、材材质        单单体户型型设计       建建筑空间间布局和和环艺设设计      小区区配套和和物业管管理      形象象包装和和营销策策划      发展展商品牌牌和实力力     c价价值实现现的经济济因素       经经济因素素      政策因因素     22项目目可实现现价值分分析·类类比楼盘盘分析与与评价··项目价价值类比比分析aa价值提提升和实实现要素素对比分分析 bb项目类类比价值值计算    六、项项目定价价模拟     1均均价的确确定     22项目目中具体体单位的的定价模模拟    七、项项目投入入产出分分析     11项目目经济技技术指标标模拟··项目总总体经济济技术指指标 ··首期经经济技术术指标     2项项目受期期成本模模拟 ··成本模模拟表及及其说明明     3项目收收益部分分模拟··销售收收入模拟拟a销售售均价假假设b销销售收入入模拟表表·利润润模拟及及说明aa模拟说说明 bb利润模模拟表··敏感性性分析aa可变成成本变动动时对利利润的影影响 bb销售价价格变动动时对利利润的影影响    八、投投资风险险分析及及其规避避方式提提示     11项目目风险性性评价··价值提提升及其其实现的的风险性性a项目目的规划划和建筑筑设计是是否以提提升项目目同周边边项目的的类比价价值b项项目形象象包装和和营销推推广是否否成功     2资资金运用用的风险险性·减减少资金金占用比比例，加加速资金金周转速速度，降降低财务务成本··对销售售节奏和和项目开开发节奏奏进行良良好的把把握，以以尽量少少的资金金占用启启动项目目，并在在最短的的时间内内实现资资金回笼笼     3经济政政策风险险·国际际国内宏宏观经济济形势的的变化··国家、地地方相关关地产政政策的出出台及相相关市政政配套设设计建设设    九、开开发节奏奏建议     1影影响项目目开发节节奏的基基本因素素·政策策法规因因素 ··地块状状况因素素·发展展商操作作水平因因素 ··自己投投放量及及资金回回收要求求·销售售策略、销销售政策策及价格格控制因因素 ··市场供供求因素素·上市市时间要要求     22项目目开发节节奏及结结果预测测·项目目开发步步骤·项项目投入入产出评评估·结结论    第二章章 某项项目规划划设计策策划    第一节节项目规规划设计计策划的的含义（根根据万科科研发中中心经验验，开发发商引领领设计单单位完成成设计）    通过完完整科学学的投资资策划分分析，可可以明确确市场定定位，从从而进入入产品设设计阶段段。目前前消费者者对房地地产产品品的建筑筑规划和和单体设设计要求求愈来愈愈理性，项项目规划划设计策策划是以以某项目目的市场场定位为为基础，以以满足目目标市场场的需求求为出发发点，对对项目地地块进行行总体规规划布局局，确定定建筑风风格和色色彩计划划，紧紧紧围绕目目标客户户选定主主力户型型，引导导室内装装修风格格，并对对项目的的环艺设设计进行行充分提提示。    第二节节项目规规划设计计策划的的具体内内容     一一、总体体规划     1项项目地块块概述··项目所所属区域域现状 ·项目目临界四四周状况况 ·项项目地貌貌状况     2项项目地块块情况分分析·初初步规划划及设想想·影响响项目总总体规划划的不可可变的经经济技术术因素··土地SSWOTT分析在在总体规规划上的的利用或或规避··市场定定位下的的主要经经济指标标参数     3建建筑空间间布局··总体平平面规划划及其说说明 ··功能分分区示意意及说明明     4道路系系统布局局·地块块周边交交通环境境示意aa地块周周边基本本路网 b道路路建设及及未来发发展状况况·项目目道路设设置及其其说明aa主要出出入口设设置 bb主要干干道设置置c车辆辆分流情情况说明明 d停停车场布布置     55绿化化系统布布局·地地块周边边景观环环境示意意a地块块周边历历史、人人文景观观综合描描述b市市政规划划布局及及未来发发展方向向·项目目环艺规规划及说说明a绿绿化景观观系统分分析 bb主要公公共场所所的环艺艺设计     6公公建与配配套系统统·周边边市政配配套设施施调查··配套功功能配置置及安排排·公共共建筑外外立面设设计提示示a会所所外立面面设计提提示 bb营销中中心外立立面设计计提示cc物业管管理、办办公室等等建筑外外立面设设计提示示d其它它公建（如如巴士站站、围墙墙）外立立面设计计提示··公共建建筑平面面设计提提示·公公共建筑筑风格设设计的特特别提示示·公共共建筑外外部环境境概念设设计     77分期期开发··分期开开发思路路 ·首首期开发发思路     8分分组团开开发强度度    二、建建筑风格格定位、色色彩计划划     1总体建建筑风格格及色彩彩计划··总体建建筑风格格的构思思 ·建建筑色彩彩计划     2建建筑单体体外立面面设计提提示·商商品住宅宅房外立立面设计计提示aa多层、小小高层、高高层外立立面设计计提示bb不同户户型的别别墅外立立面设计计提示cc针对屋屋顶、屋屋檐、窗窗户等外外立面局局部设计计提示dd其它特特殊设计计提示··商业建建筑风格格设计提提示          三、主主力户型型选择     1莱莱西同类类楼盘户户型比较较     2业态分分析及项项目户型型配置比比例     33主力力户型设设计提示示     4商业物物业户型型设计提提示    四、室室内空间间布局装装修概念念提示     1室室内空间间布局提提示      2公公共空间间主题            33选择择庭院景景观提示示    五、环环境规划划及艺术术风格提提示     11.周边边环境调调查和分分析     22.总体体环境规规划及艺艺术风格格构想··地块已已有的自自然环境境利用 ·项目目人文环环境的营营造     33.各组组团环境境概念设设计·组组团内绿绿化及园园艺设计计 ·组组团内共共享空间间设计··组团内内雕塑小小品设计计提示 ·组团团内椅凳凳造型设设计提示示·组团团内宣传传专栏、导导视系统统位置设设定提示示     4公共建建筑外部部环境概概念设计计·主入入口环境境概念设设计 ··营销中中心外部部环境概概念设计计·营销销示范中中心沿途途可营造造环境概概念设计计·针对对本项目目的其它它公共环环境概念念设计    六、公公共家具具概念设设计提示示     1周边同同类楼盘盘公共家家具摆设设       ·营销销中心大大堂         ·管理理办公室室     2公共家家具概念念设计提提示    七、公公共装饰饰材料选选择指导导     1周边同同类楼盘盘公共装装饰材料料比较     2公公共装饰饰材料选选择指导导及装修修风格构构思     33营销销示范单单位装修修概念设设计     44住宅宅装修标标准提示示    八、灯灯光设计计及背景景音乐指指导     11灯光光设计··公共建建筑外立立面灯光光设计 ·公共共绿化绿绿地灯光光设计··道路系系统灯光光设计 ·室内内灯光灯灯饰设计计     2背景音音乐指导导·广场场音乐布布置 ··室内背背景音乐乐布置    九、小小区未来来生活方方式的指指导     11建筑筑规划组组团评价价     2营造和和引导未未来生活活方式··住户特特征描述述 ·社社区文化化规划与与设计    第三章章 项目目质量工工期策划划    第一节节 质量量工期策策划的含含义    近几年年来，房房地产市市场买卖卖双方纠纠纷不断断，已成成投诉热热点。房房屋滴漏漏、墙皮皮裂缝现现象经常常出现；所购期期房交付付时与合合同承诺诺的条件件不符，拖拖延楼宇宇交付使使用日期期的现象象也时有有发生；甚至由由于质量量控制不不严引起起损害消消费者利利益的现现象，因因此，质质量工期期策划是是我们、承承建商必必须树立立的策划划观念。    第二节节 质量量工期策策划的具具体内容容     一、建建筑材料料选用提提示     11莱西西市场竞竞争性楼楼盘建筑筑材料选选用类比比     2新型建建筑装饰饰材料提提示     33建筑筑材料选选用提示示        二、施施工工艺艺流程指指引     工程程施工规规范手册册      22施工工工艺特特殊流程程提示    三、质质量控制制     项目工工程招标标投标内内容提示示     文明施施工质量量管理内内容提示示    四、工工期控制制     开发进进度提示示     施工组组织与管管理    五、造造价控制制     建筑成成本预算算提示     建建筑流动动资金安安排提示示    六、安安全管理理     项目现现场管理理方案     安安全施工工条例    第四章章 项目目形象策策划    第一节节  项项目形象象策划的的含义    项目形形象策划划包括某某项目的的总体战战略形象象策划、社社区文化化形象策策划、企企业行为为形象策策划、员员工形象象策划以以及项目目视觉形形象策划划等主要要内容。项项目视觉觉形象是是指房地地产有别别于奇特特项目的的具有良良好识别别功能的的同意视视觉表现现。其内内容主要要包括项项目视觉觉识别系系统工程程核心部部分及延延展运用用部分。其其核心部部分包括括项目的的名称、标标志、标标准色及及标准字字体。    第二节节 项目目形象策策划的具具体内容容    一、项项目视觉觉识别部部分系统统核心部部分     11名称称   ·项目目名    ·道道路名    ··建筑名名   ·组团团名     22标志志     3标准色色     4标准字字体    二、延延展及运运动部分分     1工地环环境包装装视觉   ·建建筑物主主体  ·工地地围墙   ·主主路网及及参观路路线    ·环环境绿化化     2营销中中心包装装设计··营销中中心室内内外展示示设计   ·营营销中心心功能分分区提示示·营销销中心大大门横眉眉设计    ··营销中中心形象象墙设计计·台面面标牌 ·展展板设计计·营销销中心导导视牌 ·销销售人员员服装设设计提示示·销售售用品系系列设计计  ··示范单单位导视视牌·示示范单位位样板房房说明牌牌     3公司及及物业管管理系统统包装设设计    第五章章项项目营销销推广策策划    第一节节 项目目营销推推广策划划的含义义     对未未来将要要进行的的营销推推广活动动进行整整体、系系统筹划划的超前前决策是是很有必必要的。项项目营销销推广策策划提供供关于某某项目营营销推广广的未来来方案，以以未来的的市场趋趋势为背背景，以以企业发发展目标标为基础础设计的的营销推推广措施施，其内内容是在在项目投投资分析析的基础础上进一一步对项项目强、弱弱进行分分析，并并得出正正确的处处理方法法。同时时，通过过对项目目市场定定位、价价格定位位分析，确确定项目目的正式式入市时时间，以以及采用用相应宣宣传推广广策略策策划并提提出对整整个营销销推广的的效果进进行有效效监控和和评估的的方法，以以达到预预期的营营销效果果。项目目营销推推广策划划是房地地产全程程策划的的重头戏戏，是营营销策划划水平与与销售技技巧的高高度结合合，需要要高度的的专业化化运作。        第二节 项目营销推广策划的具体内容        一、区域市场实态分析    1莱西房地产市场总体供求现状    2项目周边竞争性楼盘调查·项目概况  ·市场定位  ·售楼价格·销售政策措施  ·广告推广手法  ·主要媒体应用及投入频率·公关促销活动  ·其他特殊卖点和销售手段   3结论    二项项目主卖卖点荟萃萃及物业业强势、弱弱势分析析与对策策     1项目主主要卖点点荟萃     2项项目强势势、弱势势分析与与对策    三目目标客户户群定位位分析     1莱莱西人口口总量及及地块分分布情况况     2莱西经经济发展展状况和和人口就就业情况况     3莱西家家庭情况况分析··家庭成成员结构构   ·家庭庭收入情情况    ·住住房要求求、生活活习惯     4项项目客户户群定位位·目标标市场aa目标市市场区域域范围界界定b市市场调查查资料汇汇总、研研究c目目标市场场特征描描述·目目标客户户a目标标客户细细分  b目标标客户特特征描述述   c目标标客户资资料         四四、价格格定位及及策略     1项项目单方方成本     2项项目利润润目标     3可可类比项项目市场场价格     4价价格策略略5价价格分期期策略    五、入入市时机机规划     1宏宏观经济济运行状状况分析析     2莱西房房地产相相关法规规和市场场情况简简明分析析     3入市时时机的确确定及安安排    六、广广告策略略     1广告总总体策略略及广告告的阶段段性划分分 ·广广告总体体策略 ·广广告的阶阶段性划划分     22广告告主题     3广广告创意意表现     4广广告效果果监控、评评估及修修正     55入市市前印刷刷品的设设计、制制作·宣宣传海报报、折页页 ··认购书书·正式式合同   ·交交房标准准·物业业管理内内容  ·物业业管理公公约    七、媒媒介策略略     媒体总总策略及及媒体选选择     媒体体总策略略     媒体选选择     媒体体创新使使用     软性性新闻主主题     媒介介组合     投投放频率率及规模模     费用估估算    八、推推广费用用计划     1现现场包装装     2印刷品品     3媒介投投放     44公关关活动    九、公公关活动动策划及及现场包包装    十、营营销推广广效果的的监控、评评估及修修正     11效果果测评形形式·进进行性测测评 ··结论性性测评     2实实施效果果测评的的主要指指标·销销售收入入 ·企企业利润润·市场场占有率率 ·品品牌形象象和企业业形象     实施阶阶段    第六章章 项目目销售顾顾问、销销售代理理    第一节节 总论论     在经经过前面面一系列列的工作作流程后后，进入入到项目目的销售售阶段，这这个阶段段的成果果也是检检验前面面几个方方面的策策划工作作是否到到位。    第二节节 项目目销售顾顾问、销销售代理理的具体体内容    一、销销售周期期划分即即控制     1销销售策略略·营销销思想：全面策策划    ·销销售网络络·销售售区域：紧扣目目标市场场和目标标客户··销售时时段  ·政策策促销··销售活活动 ··销售承承诺     22销售售过程模模拟·销销售实施施 ·销销售合同同执行监监控    二、各各销售阶阶段营销销推广执执行方案案实施    三、各各销售阶阶段广告告创意设设计及发发布实施施       四四、售前前资料准准备     11、批文文及销售售资料··批文 ·楼宇宇说明书书 ·价价格体系系 ··合同文文本     22、人员员组建··销售辅辅导 ··销售代代理     33、制定定销售工工作进度度总表     4、销销售控制制与销售售进度模模拟·销销售控制制表 ··销售收收入预算算表     55、销售售费用预预算表··总费用用预算 ·分项项开支 ·边际际费用     6、财财务策略略·信贷贷 ·付付款方式式 ·按按揭 ··合伙股股东     77、商业业合作关关系·双双方关系系 ·三三方关系系 ·多多方关系系     8、工工作协调调配合··甲方主主要负责责人 ··直接合合作人 ·财务务部·工工程部 ·物业业管理公公司    五、销销售培训训     1销售部部人员培培训     ··详细介介绍公司司情况     ·物业业详情     a项目目规模、定定位、设设施、买买卖条件件     b物物业周边边环境、公公共设施施、交通通条件     c该区区域的城城市发展展计划，宏宏观及微微观经济济因素对对物业的的影响情情况     dd项目特特点      项目目规划设设计内容容及特点点，包括括景观、立立面、建建筑组团团、容积积率等       平平面设计计内容及及特点，包包括总户户数、总总建筑面面积、总总单元数数、单套套面积、户户内面积积组合、户户型优缺缺点、进进深、面面宽、层层高等       项项目的优优劣分析析      项目营营销策略略，包括括价格、付付款方式式、策略略定位、销销售目标标     e竞竞争对手手优劣分分析及对对策     ··业务基基础培训训课程     a国家家及地区区相关房房地产业业的政策策法规、税税费规定定     b房房地产基基础术语语、建筑筑常识：房地产产、建筑筑业基础础术语的的理解       房房地产、建建筑业基基础术语语的理解解建筑筑识图       计算户户型面积积     c心心理学基基础     dd银行的的按揭知知识，涉涉及房地地产交易易的费用用     e国国家、地地区的宏宏观经济济政策、当当地的房房地产走走势f公公司制度度、架构构和财务务制度··销售技技巧·签签订买卖卖合同的的程序··物业管管理课程程·销售售模拟··实地参参观他人人展销现现场    2销售手手册·批批文 ··楼宇说说明书 ·价格格体系 ·合同同文本 ·客户户资料表表3客客户管理理系统44销售售作业指指导书··职业素素养准则则 ·销销售基本本知识与与技巧··项目概概况 ··销售部部管理架架构   六六、销售售组织与与日常管管理     11组织织与激励励·销售售部组织织架构··销售人人员基本本要求··职责说说明·考考核、激激励措施施     2工作流流程·销销售工作作的内容容 ·销销售工作作阶段··销售部部工作职职责（工工作流程程） ··销售业业务流程程（个案案）     33规章章制度概概念指示示    第七章章 项目目服务策策划    第一节节 项目目服务策策划的含含义       目前前的房地地产市场场，特别别是发达达地区的的房地产产市场，物物业管理理已愈来来愈受买买家的重重视和关关心，来来自市场场的信号号向发展展商提出出了物业业管理高高起点、高高标准、高高水平的的要求，万万科开发发的物业业多年来来一直深深受市场场的追捧捧，在很很大程度度上与其其手上的的王牌万科科开发的的物业管管理密不不可分，它它成为万万科开辟辟第二营营销渠道道和制造造回头客客的有力力保证。           项项目服务务营销的的具体内内容          一、项项目销售售过程所所需物业业管理资资料     11楼宇宇质量保保证书      2楼宇实实用说明明书     33业主主公约     4用用户手册册     5楼宇交交收流程程      66入伙伙通知书书     7入伙手手续书      8收楼书书     9承诺书书      110业业主用用户联系系表     111遗遗漏工程程实用钥钥匙授权权书     112遗遗漏工程程和水电电表底数数记录表表     133装修修手册和和装修申申请表    二、物物业管理理内容策策划     11工程程、设计计、管理理的提前前介入      2保洁服服务     33绿化化养护      4安全及及交通管管理     55三车车及场地地管理      6设备养养护     77房屋屋及公用用设备设设施养护护      88房屋屋事务管管理     99档案案及数据据的管理理      110智智能化的的服务     11家政服服务      12多种经经营和服服务的开开展     113与与业主的的日常沟沟通      14社区文文化服务务    三、物物业管理理组织及及人员架架构     11.物业业公司人人力资源源的管理理包括招招聘、培培训、考考核、调调配、述述职、工工资、福福利、晋晋级等环环节     22.物业业管理公公司应遵遵循以下下原则建建立各级级组织机机构，明明确各部部门的职职能、责责任、权权限、隶隶属关系系及信息息沟通渠渠道    四、物物业管理理培训11物业业交付使使用前的的培训22物业业交付使使用后的的培训五五、物业业管理规规章制度度     1员工手手册      2岗岗位职责责及工作作流程     3财财务制度度     4采购及及招标程程序     55员工工考核标标准     66业主主委员会会章程     7各各配套功功能管理理规定      8文件管管理制度度     9办公设设备使用用制度      100值班班管理制制度     111消消防责任任制      12消防管管理规定定     133对外外服务工工作管理理规定      144装修修工程队队安全责责任书     15停车场场管理规规定     116非非机动车车辆管理理规定     17出租车车及暂住住人员管管理规定定      118进进住（租租）协议议书     119商商业网点点管理规规定    六、物物业管理理操作规规程     11楼宇宇本体维维护保养养规程     2绿绿化园林林养护规规程     33消防防设施养养护及使使用规程程      44供配配电设备备维护保保养规程程     5机电设设备维护护保养规规程     66动力力设备维维护保养养规程     7停停车场、车车库操作作规程      8停车场场、车库库维护保保养规程程     9游泳池池及其设设备维护护保养和和操作规规程     110给给排水设设备维护护保养规规程      11公共部部位保养养保洁操操作规程程     122保安安设备操操作及维维护规程程      113照照明系统统操作及及维护规规程     114通通风系统统操作及及维护规规程     115管管理处内内部运作作管理规规程     116租租赁管理理工作规规程    七、物物业管理理的成本本费用      1管理员员工支出出      22维护护及保养养      33公共共费用      4行政费费用      5保保险费用用      66其它它     7管理者者酬金      8营业税税     9预留项项目维护护基金 （物业业的运营营为自负负盈亏）    八、物物业管理理ISOO90002提示示     1质量手手册      2程程序文件件      33工作作规程     4质质量记录录表格      5行政管管理制度度      66人力力资源管管理制度度    第八章章 项目目二次策策划（策策划总结结）    第一节节项目二二次策划划的含义义    品牌战战略可持持续发展展在知识识经济要要求的前前提下，科科学合理理综合高高效地考考虑住宅宅建设地地环境效效益，广广泛运用用高科技技成果，改改变传统统的施工工方式，采采用新材材料和组组织管理理方法，不不断创造造新的科科学技术术，规划划设计出出优美的的人居环环境，营营造住宅宅文化，增增强市场场竞争力力，才能能促使开开发走上上可持续续发展的的道路。    第二节节项目二二次策划划的具体体内容    一、全全面策划划     1全过程程策划     2全全员策划划·项目目策划的的实现绝绝不只是是营销部部门的事事情·策策划手段段的整体体性企业业对产品品价格、渠渠道、分分销等可可控因素素进行互互相配合合，实现现最佳组组合，以以满足顾顾客的各各项需求求。·策策划主体体的整体体性    二、品品牌战略略指示     1、品品牌塑造造     2、品品牌维护护     3、品品牌提升升    三、可可持续经经营战略略指示     1、人人力资源源科学配配置     22、产业业化道路路策略··提高住住宅产品品的技术术附加值值，尽快快转变为为技术密密集型产产业·将将住宅产产业多个个外延型型发展转转为集约约型的内内涵式发发展·深深化住宅宅产业化化链条的的协调性性     3、专专业化道道路策略略·提高高建筑与与结构技技术体系系·节能能及新能能源开发发利用··住宅管管线技术术体系··建立厨厨房、卫卫生间的的基本功功能空间间配置的的整合技技术·提提高住宅宅环境及及其保障障技术体体系·住住宅智能能化技术术体系