房地产开发公司职责及流程,制度cdaz.docx

第一部分分 总工工办工作作制度一、总工工办部门门职能（一）负负责项目目勘察、设设计的技技术、进进度与质质量管理理，主要要包括：1、审查查设计单单位的工工作大纲纲及各专专业技术术要求，审审查设计计进度计计划及各各专业设设计进度度计划，审审查设计计方案，向向设计单单位提出出设计修修改建议议。2、根据据设计进进度计划划负责督督促、审审查设计计单位及及时完成成所承担担的设计计及设计计修改任任务，提提交相关关设计图图纸。3、组织织设计过过程中的的监督、检检查，组组织各阶阶段设计计成果的的汇报，负负责组织织重大设设计方案案或复杂杂技术问问题的的的专题讨讨论。 4、负责责审查、复复核设计计文件、补补充设计计文件、修修正设计计中的错错误和偏偏差，组组织对工工程设计计文件的的核对、验验证与评评审验收收工作。5、负责责组织向向监理单单位、承承包单位位进行设设计交底底并协调调设计勘勘察部门门解答设设计施工工图中存存在的问问题。6、完成成为完善善设计而而进行的的修改设设计方案案。7、负责责设计文文件及变变更设计计文件的的管理，对对施工过过程中动动态设计计的验证证与协调调工作。8、参与与组织项项目竣工工图纸的的编制和和审查。9、 负负责对设设计咨询询公司的的协调管管理，使使咨询工工作按合合同要求求及时有有效工作作。（二）参参与工程程的控制制管理工工作，经经常巡视视工地，解解决施工工中遇到到的设计计问题。检检查工程程施工质质量，及及时发现现并制止止违背设设计的施施工行为为，并尽尽快通报报监理单单位和工工程部按按规定的的程序予予以处置置。（三）参参与工程程变更的的审议，组组织工程程部、经经济部、监监理单位位、承包包单位、设设计院讨讨论确定定变更方方案，审审议设计计变更后后新的设设计方案案，会同同相关部部门办理理设计变变更手续续，负责责督促编编制变更更工程施施工图。（四）参参与施工工管理过过程中的的技术问问题和重重大施工工方案的的审议，配配合设计计院解决决技术难难点和重重点，如如地基处处理、基基础处理理、异常常地质情情况处理理等。（五）配配合前期期部进行行工程的的报建相相关技术术服务。 （六六）配合合前期部部、工程程部进行行工程竣竣工验收收。 （七七）负责责交工后后的工程程缺陷调调查及缺缺陷原因因分析，审审查工程程缺陷修修复方案案。二、总工工办岗位位职责（一）总总工办主主任岗位位职责1、参加加项目前前期市场场定位、规规划设计计及设计计方案的的研讨，为为领导决决策提供供合理建建议。2、配合合前期部部进行项项目报批批的相关关技术性性工作，及及配套外外网的深深化设计计和施工工验收工工作。3、配合合销售部部解决销销售过程程中提出出相关的的技术问问题。4、负责责编制设设计任务务书，对对设计院院下达设设计任务务并与其其建立工工作关系系，在设设计过程程中提出出合理建建议。并并对设计计进度、质质量进行行监督检检查和协协调。5、认真真审阅设设计图纸纸，对违违背设计计任务书书的事项项进行纠纠正，避避免浪费费，发现现问题及及时协调调解决。6、参加加图纸会会审、技技术交底底会议及及现场临临时性技技术工作作会议，并并提出所所发现的的问题及及处理意意见。7、对项项目进行行过程中中的决策策性变化化，及时时提出合合理化的的技术性性支持，并并积极落落实解决决设计变变更等方方面的技技术性问问题。8、审核核施工单单位的施施工技术术方案，对对方案中中涉及增增加工程程费用的的技术措措施要严严格把关关。9、参加加施工单单位、监监理单位位组织的的相关技技术工作作会议，听听取各方方提出的的技术问问题及解解决办法法，并提提出意见见和建议议。10、根根据工程程进展情情况，及及时落实实相关技技术问题题。11、参参与工程程及甲方方采购的的材料，设设备招标标过程中中的技术术工作，并并提出技技术要求求和参数数。12、对对工程所所需要的的新技术术、新材材料、新新工艺应应及时组组织相关关人员参参观、考考查、学学习，并并做总结结或考察察报告。13、协协调做好好工程验验收工作作，总结结已完成成项目的的经验。14、完完成领导导安排的的其他工工作。（二）各各专业工工程师岗岗位职责责1、组织织设计单单位选择择和评审审。2、编制制各阶段段的设计计任务书书。3、组织织进行各各阶段设设计沟通通，审查查各阶段段的设计计图纸。4、参与与施工图图会审。5、管理理设计进进度和设设计图纸纸。6、跟进进和审查查设计变变更。7、配合合经济部部制定材材料、设设备采购购的技术术标准，对对材料、设设备设计计指标进进行审查查。8、配合合销售部部解决销销售过程程中提出出相关的的技术问问题。9、审查查承包单单位的施施工组织织设计、重重大施工工方案。10、解解决项目目施工现现场的重重大技术术问题。三、总工工办工作作流程（一）勘勘察设计计阶段对勘察设设计单位位勘察设设计文件件审核。（二）规规划设计计阶段对规划设设计单位位规划设设计文件件审核。（三）前前期手续续阶段 1、协助前期办理用地规划批文、办理工程规划许可证。 2、协助前前期办理理工程外外网配套套相关手手续。（四）施施工图设设计阶段段 1、完成施工图设计。 2、与与前期部部配合办办理施工工图设计计与审查查。（五）施施工阶段段 1、在施工阶段配合经济部进行工程材料、设备等招标采购工作技术标准的提供。 2、配合工程部解决设计中存在的各种问题。（六）竣竣工验收收阶段配合前期期部、工工程部进进行竣工工验收各各种有关关技术文文件的提提供。第二部分分 前期期部工作作制度一、前期期部部门门职能（一）负负责与当当地政府府、上级级主管部部门及相相关业务务单位的的关系协协调及处处理。协协助市有有关部门门搞好工工程标底底的编制制工作，搞搞好工程程项目的的招投标标工作。遵遵守工作作流程及及管理制制度。及及时准备备掌握市市场动态态和政府府政策，为为公司发发展建立立良好、长长期的沟沟通平台台。（二）办办理公司司房地产产开发与与经营中中的一切切证照。其其中包括括国有有土地使使用证、建建设用地地规划许许可证、建建设用地地工程规规划许可可证、建建设工程程施工许许可证、商商品房预预售许可可证、房房屋质量量保证书书、房房屋使用用说明书书等。（三）负负责项目目开发建建设报批批报建，组组织项目目消防竣竣工、规规划竣工工、综合合竣工验验收及手手续办理理。向发发改委、规规划局、环环保局、建建委、公公安交通通管理局局、环卫卫局、人人防办等等政府部部门申办办的其他他报建事事项。（四）协协调各有有关部门门，负责责组织编编制公司司年度工工程项目目建设计计划及投投资计划划。研究究并提出出公司年年度重大大工程项项目及拟拟列入市市政府每每年实事事项目的的安排意意见，组组织向相相关工程程项目指指挥部进进行工程程项目前前期工作作交底工工作，对对各工程程项目指指挥部进进行相关关业务指指导，并并督促检检查相关关工作的的落实情情况，要要做到高高度重视视、加强强管理、严严格把关关。（五）根根据工程程进展情情况，及及时配合合工程部部及相关关市政配配套部门门进行现现场配套套工程施施工，包包括供水水、供电电、供气气、供热热、通讯讯、有线线、道路路和雨污污水工程程，确保保协调到到位、配配套工程程现场有有序且与与正常施施工合理理交叉。（六）负负责总体体规划方方案设计计，分析析研究，项项目开发发产品的的市场分分析、定定位及产产品的方方案设计计，办理理勘察、设设计、监监理、监监督和施施工合同同的鉴定定及审查查，协助助工程部部对项目目进行验验收工作作，确保保协调顺顺畅、验验收工作作及时、顺顺利完成成。（七）负负责组织织人员对对项目的的所有批批文及相相关材料料档案进进行归集集、整理理、移交交及保存存，确保保资料归归档及时时、齐全全，分类类清晰，查查取方便便。（八）完完成领导导交办的的其他工工作，并并做好与与其他部部门的协协调配合合工作。二、前期期部岗位位职责（一）前前期部经经理岗位位职责1、根据据公司项项目总体体开发的的要求,负责承承办公司司所开发发项目的的可行性性研究,并按国国家的法法律、法法规和政政府规定定的申报报程序进进行项目目开发的的申报工工作。2、负责责向市计计委、建建设局申申办项目目投资计计划（立立项）、开开工报告告，并做做好公司司与政府府各专业业部门的的协调工工作。3、负责责办理公公司向政政府交纳纳的项目目开发费费用,并并办理取取证工作作。向市市建设局局申办施施工图审审查。办办理招投投标手续续。申报报建筑面面积核查查及办理理各项规规费的缴缴纳手续续。4、协调调各专业业的设计计工作,提供设设计单位位所需的的项目开开发相关关资料。5、根据据公司的的要求，负负责向人人防办申申请新建建、扩建建、改建建项目的的建筑设设计方案案、初步步设计、施施工图设设计。6、负责责向环保保局报审审新建项项目建筑筑设计方方案、办办理环评评手续。7、向民民政局报报审新建建、扩建建、改建建项目的的设计方方案，办办理项目目名称的的使用、冠冠名、变变更等手手续。8、向交交警支队队申办新新建、扩扩建、改改建项目目的立项项，报审审项目总总设计方方案。9、向市市规划局局、消防防支队、人人防办、环环保局、计计委、建建设局、交交警支队队、民政政局等政政府部门门申办的的其他报报建事项项。10、协协助相关关职能部部门向公公司提供供、推荐荐相关合合格供方方（设计计、监理理勘察、施施工等合合作单位位）。11、负负责（牵牵头）进进行项目目报批、报报建所需需的公关关活动，对对参与公公关协调调的领导导负责。12、负负责及时时促进或或优化政政府合作作关系，为为公司建建立良好好、长期期的沟通通平台。13、办办理工程程开工前前的各种种手续,保证工工程的顺顺利开工工。14、工工程竣工工后,会会同有关关部门及及时办理理物业移移交手续续。15、为为公司提提供新项项目调研研等方面面的新支支持，及及时向公公司主管管领导汇汇报工作作进展，提提出合理理化建议议。16、负负责本部部门于公公司其他他部门之之间的工工作协调调,对前前期部的的所有工工作全权权负责,严格管管理本部部门员工工,建立立良好的的工作秩秩序。17、积积极完成成公司及及主管领领导交办办的其他他事宜。（二）报报建员岗岗位职责责 1、负负责协调调房地产产开发前前期主管管部门，完完善各种种具体手手续，保保证开发发计划顺顺利实施施。 2、负负责协调调与市政政府有关关部门关关系，确确保市政政配套设设施符合合公司开开发项目目的需要要，组织织有关部部门完成成市政配配套设计计，完善善小区的的各种市市政配套套设施。 3、完完善房屋屋入住所所需的各各种手续续，证件件等。 4、参参与各有有关单位位及部门门经济合合同的谈谈判，并并及时整整理已完完成的合合同。 5、处处理公司司交于的的其它事事宜。 三、前前期部工工作流程程（一）土土地使用用证申申领 1、土土地登记记申请书书。 22、单位位法定代代表人证证明（委委托代理理人申请请土地登登记的，应应提交授授权委托托书和代代理人资资格身份份证明）。 3、土地权属来源证明（历年来有权部门批准文件）。 4、地籍调查表。 5、缴纳的土地款及契税材料。 6、其其他有关关资料。（二）设设计方案案评选（规规划编研研中心） 1、设设计任务务书。 2、三三家备选选设计单单位的资资质证书书。 3、每每家单位位的方案案文本各各8本及及电子文文件。 4、费费用。（三）总总平、单单体方案案报审（召召开外审审会） 1、详详规设计计审查申申请表。 2、申申请函。 3、规规划设计计要点。 4、符符合设计计深度要要求的总总平图（11/5000）、规规划设计计方案文文本（每每份四套套）和电电子文件件。 5、场场地现势势地形图图原件（11/5000）一一份。 6、设设计单位位建筑设设计资质质许可文文件。（四）立立项(发发改委)1、申申请报告告。 2、土土地出让让合同。 3、规规划设计计要点。 4、批准总平图和方案审查意见。 5、开发公司营业执照复印件。 6、开开发资质质证书。 7、总总投资额额30%的资金金证明或或保函。（五）地地名注册册 1、建建设用地地规划许许可证。 2、立立项批文文。 3、总总平图。 4、地地名申请请单(各各2份)。（六）楼宇公公安编号号审批 1、申申请。 2、规规划局批批准总平平图。 3、地地名使用用批复。（七）环环评审批批 1、建建设项目目环境影影响申报报（登记记）表。 2、项项目建议议书报批批件。3、项目目所在的的区域位位置图（包包括水系系图、周周围的环环境敏感感目标和和居住的的人群）对对于污染染较重或或难以治治理的建建设项目目，须提提交初步步环境影影响分析析或治理理方案（根根据申报报审批结结果，委委托有资资质单位位编制环环评书或或表再报报环保局局审批）。（八）建建设用地地规划许许可证 1、填填具的建建设用地地规划许许可证申申请表。 2、项项目批准准文件。 3、建建设单位位申请函函。 4、场场地现势势地形图图及其电电子数据据。 5、总总平批准准文件及及批准的的总平规规划图、历历次建设设项目规规划设计计要点（现现用控规规批准文文件及一一图一表表）。（九）人人防立项项 1、规规划批准准总平图图1份。 2、地地面项目目核准通通知1份份。 3、110层以以上高层层建筑的的地面一一层建筑筑平面图图1份。 4、上上部有建建筑物的的普通地地下室建建筑平面面及剖面面图各一一份。 5、人人防工程程方案设设计（平平时、战战时平面面图）各各1份。 6、项项目审批批申报表表（一式式三份）。（十）初初步设计计抗震审审查 1、立立项批文文。 2、初初步设计计文件。 3、地地质勘察察报告。 4、初初步设计计抗震审审查申请请表。 5、结结构计算算书。 6、勘勘察、设设计单位位资质证证书。（十一）初步设设计审查查（召开开扩初会会） 1、申申请报告告。 2、初初步设计计方案文文本8套套。（11）文字字说明。（2）图图纸部分分：规划划总平图图（反映映周边建建筑用途途、间距距）、管管线综合合图、道道路、绿化化平面图图、单体体设计图图。（33）项目目概算22份。（44）附件件：计委委立项批批文、规规划设计计要点、规规划局详详规批复复、规划划批准总总平、规划局设设计方案案审查意意见、抗抗震专项项技术审审查意见见、环评评审批意意见。（十二）施工图图政策性性预审 1、施施工图报报审表。 2、一一套建筑筑图。 3、初初步设计计批文。 4、批批准总平平。 5、设设计合同同（如是是外地设设计单位位，需另另办入市市备案手手续）。（十三）施工图图审查 （包包括施工工图、抗抗震、气气象、人人防、消消防五个个专项审审查，各各项审图图过程中中，审查查意见设设计院都都必须及及时回复复、沟通通）。1、施工工图审查查（审查查工作分分岩土报报告审查查和施工工图审查查两阶段段）（1）岩岩土勘察察报告审审查。岩土勘勘察报告告审查报报审表。岩土勘勘察报告告。工程勘勘察合同同。建设用用地规划划许可证证。规划批批准总平平面图。（2）施施工图审审查。施工图图审查申申请表。立项批批文和初初步设计计批文。节能报报审表（建建筑、电电气、暖暖通）。全套施施工图44套。专项设设计审查查意见。（抗抗震、消消防、环环保、人人防）。结构计计算书。经备案案的勘察察和设计计合同。外省市市勘察、设设计单位位进市许许可证。 22、气象象专项审审查（1）建设项项目防雷雷装置设设计审核核申请表表。（2）计委建建设项目目批文。（3）建设项目施工设计图纸一套。3、人防防专项审审查(审审查工作作分技术术性和政政策性两两阶段)（1）技技术性审审查。人民民防空工工程施工工图设计计文件报报审表一一式三份份。初步设设计批准准文件及及人防立立项批文文。工程勘勘测成果果报告11份。施工图图设计文文件2套套（全）。人防结结构计算算书1份份。建设设单位组组织设计计单位回回复修改改并送本本处复审审，缴纳纳审查费费用。（2）政政策性审审查。技技术性审审查通过过后送人人防办进进行政策策性审查查，通过过后颁发发人防工工程审查查批准书书。4、消防防专项审审查（1）建建筑工程程消防设设计审核核申报表表。（2）项目批批文和初初步设计计批复，规规划意见见和红线线图，总总平面布布置图，易易燃易爆火灾灾危险性性分析报报告以及及工程简简要说明明等。（3）建筑施施工图（包包括建筑筑平、立立、剖面面图，暖暖通空调调，防排排烟图，电电气图，工艺艺流程设设计）。（4）图纸须盖出图单位出图章和防火设计自审章。  5、抗震震专项审审查（1）初初步设计计批文。（2）初初步设计计抗震专专项审查查意见及及修改回回复审查查结果。（3）建建筑及结结构施工工图设计计图纸。（4）结结构计算算书。（5）岩岩土勘察察报告。（6）勘勘察、设设计单位位资质证证书。（7）抗抗震审查查报审表表。 （十四四）建设设工程规规划许可可证1、填具具的建设设工程规规划许可可证申请请表。22、申请请函。33、有效效的项目目批准文文件。44、国国有土地地使用权权证（含含附图）。5、建设用地规划许可证及红线附图。6、已取得的建设详规设计批准文件。7、已取得的签盖规划审查同意的总平规划图。8、已取得的建筑设计方案审查意见。9、初步设计批准文件。10、相关职能部门审批材料：消防、环保及其它相关部门（需在申请表上盖章）。111、通通过政策策性审查查的施工工图原件件（含电电子文件件）。12、反反映现状状地形的的建设工工程平面面定位图图原件（11/5000）二二份。113、含含拟选地地点外550米范范围建统统一坐标标系的场场地现势势地形图图原件（11/5000）一份。114、竣竣工测量量合同。15、建设工程建筑面积核验表（建设单位、设计单位盖章确认）（缴纳相关规费）。（十五）建设工工程验线线1、建设设工程验验灰线（1）填填具的市市建设工工程验线线申请表表3-11。（2）建设用用地范围围内应当当拆除房房屋的情情况说明明。（3）具有城城市规划划测绘资资质的测测绘单位位提供的的放样成成果图一一份。 2、建建设工程程复验（+0、000）（1）填具的的市建设设工程验验线及复复验申请请表3-2。（2）建设工工程验线线合格通通知单（复复印件）。 3、建设工程复验（结构封顶）（1）填具的市建设工程验线及复验申请表3-3。（2）建设工程定位复验合格通知单（复印件）。（3）原批准立面图及说明（外立面施工完成）。 （十六六）工程中中标通知知书1、财政政局或银银行提供供的资金金证明。2、市工工程建设设项目发发包方案案登记表表。3、委托托招标的的要提供供招标代代理合同同和招标标单位法法人委托托书。4、市工工程建设设项目招招标人自自行办理理招标事事宜备案案表。注：招标标公告发发布时间间不少于于5个工工作日，招招标文件件发出之之日起至至招标人人提交招招标文件件截止之之日止，不不少于220天。（十七）质量监监督通知知书1、建建设工程程质量监监督申报报表。2、施工工中标通通知书及及合同。3、监理理中标通通知书及及合同。4、施工工图审查查合格证证书。5、规划划许可证证。（十八）安全监监督通知知书1、建建筑工程程安全报报监书。2、建筑筑业企业业信用管管理手册册。3、安全全施工组组织设计计。4、拟进进入施工工现场使使用的起起重机械械的型号号、数量量。5、项目目经理、安安全员及及特种作作业人员员花名册册、资格格证书及及上岗证证。（十九）施工合合同备案案1、与中中标合同同一致的的施工合合同四份份。2、中标标通知书书。（二十）墙改验验收 主体结结构验收收时介入入，通过过验收，达达到节能能设计要要求，留留下记录录，作为为竣工验验收后办办理专项项基金退退返手续续的依据据。 （二十一一）建设设工程施施工许可可证1、建建设用地地规划许许可证。 2、建建设工程程规划许许可证。 3、中标通知书或直接发包通知书和依法签订的建设工程发承包合同，依法签订的建建设工程程监理合合同和建建设单位位技术人人员组成成情况。 4、建设工程施工图设计审查合格书。 5、经监理审批的施工组织设计。6、建设工程质量监督通知书、安全监督通知书。 7、资金到位证明或支付担保。8、网上申报。（二十二）委托面积预测待施工图图审查结结束后,进行面面积预测测。1、审查查完毕的的施工图图及相关关变更（相相关电子子文件）。2、建设设工程规规划许可可证。（二十三三）商品品房预售售许可证证1、建设设项目批批文。2、国国有土地地使用证证。33、建建设工程程规划许许可证。4、建设工程施工许可证。5、已完成基本工程并施工至主体结构二层以上施工进度和竣工验收日期已确定。66、开发发企业营营业执照照和资质质等级证证书。77、工程程施工合合同（经经备案）。8、预售商品房总平面图。9、公安编号（图）。10、核核准地名名批文。11、物物业管理理审核意意见书（11、要通通过招投投标落实实物管单单位2、物物业合同同经物管管处审核核通过）。12、网网上数据据备案申申请（委委托市产产权监理理处进行行面积预预测，凭凭预测结结果完成成网上逐逐户申报报）。（二十四四）竣工验验收 建设单单位组织织各相关关部门进进行规划划、环保保、消防防、绿化化、人防防、城建建档案、防防雷、环环境检测测、安防防等验收收及检测测，最后后进行综综合竣工工验收备备案。1、规划划验收：（1）市市建设工工程规划划验收申申请表。（2）建建设工程程规划许许可证副副本及附附图附件件(复印印件)。（3）建建设工程程验线合合格通知知单、两两次复验验合格通通知单（复复印件）。（4）具具有相应应测绘资资质等级级的测绘绘单位编编制的建建设工程程竣工测测量成果果报告书书及电电子文件件。（5）建建设工程程竣工图图及相关关资料。（6）竣竣工地形形图两份份。2、环保保验收：（1）规规划批准准总平。（2）管管网图（入入管证明明、市政政设施处处盖章）。（3）环环卫协议议。（4）环环评批复复意见要要求的其其它材料料。3、消防防验收： 至至行政审审批中心心消防支支队窗口口提交验验收资料料，其中中包括  ：（1）建筑筑工程消消防验收收申报表表。（2）建筑消消防设施施技术检检测合格格的报告告，即建建筑消防防设施检检测报告告（无无自动消防防设施工工程除外外）。（3）建筑筑工程消消防设计计审核意意见书及及相关批批复文件件。（4）竣工图图。（5）消防工工程施工工安装单单位资格格证书及及施工安安装、调调试记录录，消防防产品相相关证书、出出厂合格格证，隐隐蔽工程程记录，设设计施工工变更内内容记录录等资料料。（6）各项消消防安全全管理制制度和防防火安全全管理组组织机构构以及消消防系统统操作管管理人员名名单。（7）建筑工工程消防防验收汇汇报材料料。申报报单位在在填写表表格时应应用碳素素笔填写写，字迹工整整，不得得涂沫。（8）消消防支队队至现场场验收。（9）制制作验收收意见书书。（10）消防支支队内部部审批，领领取验收收意见书书。4、绿化化验收：至建设设局绿化化管理领领取申报报表格，并并准备以以下资料料：（1）初初步设计计批复（复复印件）及及经批复复认可的的总平面面图（复复印件）。（2）国国有土地地使用证证（复印印件）。（3）以以国有土土地使用用证及附附图为依依据的绿绿化勘测测报告。（4）绿绿化设计计或竣工工图纸。（5）建建设项目目配套绿绿化竣工工验收备备案申报报表。（6）绿绿化管理理处工作作人员至至现场验验收。（7）绿绿化管理理处内部部评审。（8）领领取备案案意见。5、人防防工程专专项验收收提供资资料：（1）平平战转换换设计预预案。（2）监监理资料料。（3）整整套施工工图。（4）施施工图技技术性审审查意见见及修改改资料。 资料齐齐全后送送人防办办审查，审审查合格格且施工工现场具具备验收收条件后后，约定定初验时时间。验验收后提提出整改改，整改改完成约约定时间间进行复复验。 6、城城建档案案验收（由由建设单单位、施施工单位位、监理理单位三三方提供供资料，详详见附件件）。（1）立立项批复复及申请请。（2）建建设用地地规划许许可证及及附件（红红线图）。（3）国国有土地地使用证证。（4）施施工、监监理招投投标文件件、中标标通知书书及合同同。（5）勘勘察、设设计合同同。（6）初初步设计计批复及及申请。（7）建建设工程程规划许许可证及及附件。（8）建建设工程程施工许许可证。（9）工工程质量量监督手手续(通通知书、申申报表、方方案)。（10）工程地地质勘察察报告。（11）抗震设设防审查查意见书书 (登登记表、证证书)。（12）人防、环环保、消消防、白白蚁、卫卫生、绿绿化、规规划等批批文或有有关协议议（审核核意见书书、验收收证明）。（13）施工图图设计文文件的审审查(报报审表、报报告、复复审单批批准书或或合格证证)。（14）监理文文件。监理规规划、实实施细则则。监理月月报、会会议纪要要。监理工工作总结结（工程程竣工总总结、质质量评价价意见报报告）。监理工工程师指指令、通通知、签签证单。工程预预验收质质量评估估报告。工程竣竣工决算算审核意意见书。（15）工程竣竣工图（建建筑、结结构、水水、电、暖暖通、煤煤气、消消防等）。（16）竣工测测绘图（包包括技术术报告）。（17）室外综综合管线线图（道道路、给给排水、供供电、电电信、有有线电视视、煤气气、宽带带、路灯灯等）。（18）工程概概况表（单单位工程程质量评评定表、质质量保证证资料核核查表、单单位工程程观感质质量评定定表）。（19）工程竣竣工总结结（建设设单位）。（20）竣工验验收证明明书及竣竣工验收收报告。（21）工程照照片。（22）室内环环境检测测报告。 料齐全全后联系系建档案案馆相关关人员前前来检查查，检查查后提出出意见，进进行整改改，直至至符合要要求后最最后将资资料送至至档案馆馆。 7、防防雷验收收提交材材料：（1）建设项项目防雷雷装置竣竣工验收收申请表表。（2）各阶段段检测报报告、竣竣工检测测报告（具具有防雷雷检测资资质的单单位出具具）。（二十五五）竣工验验收备案案 1、工工程竣工工验收备备案表22份。 2、工工程施工工许可证证。 3、施施工图审审查合格格书。 4、工工程竣工工验收报报告。 5、监监理单位位的工程程质量评评估。 6、工工程竣工工测绘图图（规划划局盖章章）。 7、规规划、环环保、城城建档案案、人防防部门的的竣工认认可文件件。 8、公公安消防防、绿化化部门的的竣工认认可文件件。 9、水水、电、气气、路灯灯、绿化化等配套套工程竣竣工图。 100、档案案预验收收单。（二十六六）面积实实测 1、竣竣工面积积测绘。（1）测测绘委托托书。（2）建建筑工程程规划许许可证。（3）土土地使用用证。（4）公公安编号号。（5）工工程竣工工验收证证明材料料。（6）房房屋各层层竣工平平面图。 2、面面积审核核。（1）面面积申报报表。（2）立立项批复复。（3）商商品房销销售许可可证。（4）建建筑工程程规划许许可证（正正本，附附规划总总平图）。（5）土土地使用用证。 （6）建设用用地规划划许可证证。（7）公公安编号号及地名名批复。（8）工工程竣工工验收备备案表。（9）房房屋各层层竣工平平面图（原原件）。（10）房屋竣竣工测量量图（附附竣工地地形图电电子版）。 注：288收复印印件，核核对原件件。（二十七七）公共维维修基金金缴纳 1、物物业查验验、移交交记录。 2、物物业合同同。 3、监监理处核核发的房房屋建筑筑面积的的批复。 4、根根据市专专项维修修基金标标准缴纳纳。注：另有有各竣工工工程各各项退费费手续的的办理、公公司各项项外协工工作。第三部分分 工程程部工作作制度一、工程程部部门门职能（一）实实行工程程部经理理负责制制，在项项目建设设过程中中认真贯贯彻国家家有关基基本建设设的方针针、政策策和法令令，特别别是关于于质量的的方针、政政策和法法令，确确保建设设规划部部署的各各项施工工任务全全面完成成。（二）应应由具有有开拓务务实精神神、有现现场施工工组织管管理经验验、懂技技术的人人员组成成精干的的专业配配套班子子，在建建设全过过程中应应起组织织、指挥挥的核心心作用。（三）以以小区建建设为纽纽带，组组织设计计、施工工、公共共建设、园园林绿化化建设等等各参建建单位有有关人员员，为创创建优质质小区密密切配合合，团结结协作。（四）部部门职责责明确，岗岗位责任任落实到到人，人人员稳定定，作风风务实，能能及时解解决现场场问题。（五）有有较强管管理、服服务意识识，本着着对用户户负责的的精神，正正确处理理经济效效益、社社会效益益、环境境效益三三者的关关系。（六）坚坚持管理理标准，以以质量管管理为核核心，对对创建优优质工程程，降低低工程成成本、缩缩短工期期，提高高企业经经济效益益起到积积极作用用。（七）认认真执行行建筑施施工总包包合同，将将合同中中明确的的工程质质量、进进度落到到实处。配配合销售售做好施施工现场场文明施施工管理理工作。（八）对对工程质质量、进进度及合合同管理理负直接接责任。严严格执行行工程签签证、设设计变更更、工程程洽商管管理制度度，做好好工程成成本控制制工作。（九）工工程管理理监督过过程有不不可预见见的风险险，严格格执行国国家及地地方政府府对工程程管理的的有关规规定，避避免各种种风险的的发生。（十）提提前做好好质量通通病控制制点的培培训和要要求，严严格按照照黑龙江江质量管管理办 法和质质量通病病防治标标准进进行逐一一控制和和防治。（十一）与办公公室做好好接口工工作，全全面配合合前期进进行项目目报批报报建工作作。（十二）负责组组织竣工工验收、配配合业主主入住验验收等工工作。未未交付使使用方的的由工程程部跟踪踪，交付付使用方方的进入入正常维维保程序序。二、工程程部岗位位职责（一）工工程部经经理岗位位职责1、根据据集团的的战略思思想，公公司指令令，开发发公司、销销售部、总总工办、前前期部等等部门进进行项目目前期运运作，提提出合理理化建议议。2、负责责组织工工程的招招投标工工作：（1）对对承包商商、监理理单位进进行考察察、评价价。由经经济部牵牵头，工工程部配配合工作作。（2）组组织编制制招投标标文件，选选择投标标单位或或进行邀邀标。（3）组组织投标标单位进进行现场场踏勘和和答疑。（4）组组织评标标和开标标工作，确确定中标标单位。（5）参参与合同同谈判与与合同签签定。先先确定临临时评标标委员会会，再投投票确定定。3、负责责项目管管理：（1）负负责项目目的人员员管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。（2）项项目的目目标管理理：对项项目的整整体目标标进行明明确下达达，并将将目标进进行分解解，做到到责任到到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。（3）对对项目的的施工准准备、施施工进度度、质量量、现场场管理、投投资控制制进行审审核、监监督检查查。（4）对对施工过过程中出出现的重重大问题题进行决决策和处处理。（5）负负责审核核施工材材料的选选用和对对材料供供应商的的评价。（6）负负责组织织工程中中新材料料、新工工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。（7）对对施工工组织设设计/方方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。（8）在在施工组组织设计计中编制制整体进进度计划划。（9）对对工程中中出现的的不合格格处理方方案进行行审批，并并对结果果进行确确认。（10）组组织竣工工验收及及移交。（11）监监督检查查工程和和项目文文件资料料的管理理。（12）负负责各项项目之间间的资源源调配，与与工程管管理相关关各部门门、各单单位进行行沟通平平衡。4、负责责工程监监理的管管理：（1）对对监理单单位提交交的项项目监理理规划等等进行审审核。（2）根根据监理理合同对对监理单单位的工工作进行行监督检检查和考考核。（3）对对监理单单位提出出的工作作实施与与工程管管理过程程中的重重要问题题给予及及时解决决。协调调其与相相关单位位之间的的关系。（4）负负责监理理费用控控制与结结算。5、负责责整个施施工过程程中各相相关单位位的协调调。（二）土土建工程程管理岗岗位职责责1、协助助工程部部经理做做好工程程项目的的前期运运作，及及工程开开工前的的准备工工作。2、参与与土建工工程招投投标工作作，负责责配合预预算部进进行标底底和投票票邀请书书的编制制。3、参与与土建工工程投标标资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理化化建议。4、负责责对投标标单位进进行土建建方面的的现场答答疑。5、参与与图纸会会审、设设计交底底工作，配合总工办交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。6、由工工程部负负责人组组织工程程部、技技术部、施施工单位位、监理理单位确确定标高高，经济济部做现现场实测测结算。7、审查查土建建施工组组织设计计/方案案和施施工监理理规划。8、配合合总工办办对土土建施工工组织设设计/方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。9、配合合总工办办对土土建施工工组织设设计/方方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。10、负负责审查查土建工工程相关关各单位位提出的的土建工工程变更更要求。