电力施工组织设计概述(doc 37页)buaz.docx

IT大道道有轨电电车电力力迁改工工程施工组织设计 单位位：四川川省锦隆隆鑫实业业有限责责任公司司20177年 066月批 准：_ _年_月_日日审 核：_ _年_月_日日编 写：_ _年_月月_日目录第一章 工程程编制依依据1第二章 工程概概况与工工程实施施条件分分析22.1 工程程概述222.2 工程设设计特点点：32.3 施工实实施条件件及自然然条件分分析：33第三章 项目施施工管理理组织机机构43.1 施工管管理组织织机构图图43.2项项目管理理责任44第四章 工工期目标标和施工工进度计计划54.1 进度计计划编制制及施工工进度计计划54.2施施工进度度计划横横道图774.3 进度度计划风风险分析析及控制制措施88第五章 工工期目标标和施工工进度计计划85.1 质量目目标及分分解85.2 质量管管理组织织机构995.3 质量管管理主要要职责995.4 质量控控制措施施105.5 质质量薄弱弱环节及及预防措措施111第六章 安全全管理体体系1336.1 安全全目标及及分解1136.2 安安全管理理组织机机构及职职责1336.3 安安全管理理主要职职责1556.4 安全全管理控控制措施施16第七章 环境境保护与与文明施施工体系系187.1 安全全管理控控制措施施187.2 环境境保护及及文明施施工方案案18第八章 施工方方法及资资源需求求计划2218.1 劳动动力需求求计划及及计划投投入的施施工队伍伍218.2 施工方方法及主主要施工工机具选选择2118.3 材料料、消耗耗材料需需求计划划24第九章 施工工管理与与协调2259.1 技术术管理及及要求2259.2 物资管管理及要要求2669.3 资金管管理及要要求2779.4 作业业队伍与与管理人人员管理理及要求求279.5 协调调工作2289.6 计划划、统计计和信息息管理3309.7 资料管管理300第十章 主要要技术经经济指标标3210.11降低成成本计划划与措施施32IT大道有轨电车电力迁改工程 施工组织设计第一章 工程程编制依依据1、 四川锦能能电力设设计有限限公司提提供的(IT大大道有轨轨电车电电力迁改改工程)设计计图纸。2、 电力安安全工作作规程（电电力线路路部分和和电缆敷敷设部分分）3、 35kkV及以以下架空空电力线线路施工工及验收收规范 (GGB5001733-19992)4、 普通混混凝土配配合比设设计规程程 （JGGJ555-20000）5、 混凝土土强度检检验评定定标准 （GBBJ1007-887）6、 混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范 （GGB5002044-20002）7、 电力建建设安全全健康与与环境管管理工作作规定8、 电力建建设安全全工作规规程 第2部部分:架架空电力力线路(DL5009.2-2004)9、 建设工工程项目目管理规规范 (GBB/T 50332620006)10、 电力金金具通用用技术条条件 (GBB 23314-20008)第二章 工程概况况与工程程实施条条件分析析2.1 工程程概述1、由于于天府新新区海昌昌北路东东延线建建设，需需迁改红红线范围围内的110kVV线路、110kVV电气设设备及3380VV线路迁迁改下地地或迁出出红线范范围。涉涉及100kV华华太路99号杆至至东林支支1号杆杆，比琪琪支1至至4号杆杆，100kV华华太路110号杆杆至万科科支2号号杆，石石桥7社社支233号杆；10kkV华轧轧路099号杆至至14号号杆；110kVV华青路路10号号杆至112号杆杆以及东东林环网网柜。2、工程程主要工工作内容容为：1、浇浇筑方杆杆基础（XXB24430）共共9基，钢钢筋工程程量32266.1kgg，混凝凝土完成成量（CC25）1149.4m³³，二次次灌浆（CC40）11.1997m³³；3基基方杆基基础挖方方土挖出出后需转转运；制制作环网网柜基础础3基、箱箱变基础础1基（基基础余土土转运）；2、吊吊装2550*116m方方杆4根根，2550*114m方方杆5根根，1990*115m圆圆杆3根根；环网网柜3台台、4000KVVA箱变变1台；3、施施放YJJV222-8.7/115kVV-3*4000共9555m（分分4根施施放）、施施放YJJV222-8.7/115kVV-3*3000共13329mm（分33根施放放）、施施放YJJV222-8.7/115kVV-3*1200共2882m（分分2根施施放）、施施放YJJV222-8.7/115kVV-3*70共共1955m、施施放YJJV222-0.6/11kV-4*550+335共1120mm、施放放YJVV22-0.66/1kkV-44*700+500共1880m；施放双双回高压压架空导导线JKKLYJJ-100kV-2400线路长长、2996米、施施放高压压架空导导线JKKLYJJ-100kV-1200线路长长2522米(分分2个地地方施工工)、施施放低压压架空导导线JKKLYJJ-1KKV-770线路路长1996m；4、新新装SOOG开关关1台（含含互感器器），高高压刀闸闸6组、高高压避雷雷器6组组； 55、电缆缆上杆66处，牌牌坊线66组，NN7号杆杆断线、紧紧线线路路长是440m；6、制制作4000mmm²肘型头头5个、3300mmm²肘型头头4个、1120mmm²肘型头头3个、户户外冷缩缩终端头头4000mm²²共3套套、户外外冷缩终终端头1120mmm²共2套套、户外外冷缩终终端头770mmm²共1套套；制作作户内冷冷缩头770mmm²共1套套；制作作户内冷冷缩4*50+25共共2套、制制作户内内冷缩44*700+355共2套套；制作作中间接接头3000mmm²共2套套；7、拆拆除100kV架架空线JJKLYYJ-110kVV-2440线路路长5660米，JJKLYYJ-110kVV-1220线路路长1333，JJKLYYJ-110kVV-700线路长长2000米，LLGJ-10kkV-335线路路长500米；拆拆除箱变变1台、华华青路环环网柜11台；方方杆4根根、圆杆杆4根；3、计划划工期：20117年07月10日20117年08月20日。4、参建建单位:建设管理理单位：成都市市蓉城管管线投资资有限公公司监理单位位：成都都市蓉城城管线投投资有限限公司设计单位位：四川川锦能电电力设计计有限公公司施工单位位：四川川省锦隆隆鑫实业业有限责责任公司司2.2 工程设设计特点点：1、 设计方案案拟定线线路迁改改将原110kVV华太路路、华轧轧路雅居居支同杆杆双回99号杆至至10kkV华太太路、华华轧路东东林村支支1号杆杆线路拆拆除，110kVV华青路路10号号杆至112号杆杆高压导导线拆除除，新建建双回线线路绕过过规划范范围在红红星路西西侧下电电缆进入入新建环环网柜内内，环网网柜出线线到原线线路接通通保证供供电需要要。2.3 施工实实施条件件及自然然条件分分析：1、新建建双回线线路需新新修便道道，且应应保证每每个坑位位能够到到达，车车辆人员员能够进进入，便便道地面面硬度应应满足商商混车、电电杆运输输车、吊吊车的顺顺利进入入，N66、N77、N88号杆电电杆基础础及环网网柜、箱箱变基础础开挖后后的土方方需要转转运，电电缆施放放通道内内有其他他带电电电缆，施施工时应应防止将将带电电电缆割伤伤，设备备吊装时时因在红红星路南南沿延线线上过往往的车辆辆人员较较多，施施工时采采取安全全措施，保保证过往往车辆及及人员安安全。2、施工工运输条条件：由于施工工现场周周围附近近乡镇、村村是天府府新区建建设的重重点改造造区域，能能够满足足项目成成立的地地方都属属于要拆拆迁的住住户。只只能在成成都龙潭潭寺设立立材料及及工器具具库房，施施工时使使用的材材、工器器具均由由成都龙龙潭寺运运至工地地全线平平均汽车车运距440kM，沿沿线无条条施工便便道，只只有个别别点位车车辆勉强强能够到到达，但但大部分分点位，车车辆根本本无法进进入，工工程材料料及工具具只能由由工作人人员搬运运至施工工点位，全全线人工工平均运运距 00.155kM。3、社会会环境分分析：施工时严严格按照照法律法法规和当当地政策策办事,依靠当当地政府府及相关关职能部部门的指指导,及及时协助助政府做做好协调调工作,不留遗遗留问题题.4、自然然条件分分析：沿线地形形为：1100%平地。沿线地质质为：220%普普土、220%坚坚石、440%松松沙石、20%岩石。第三章 项目施工工管理组组织机构构我公司成成立ITT大道有有轨电车车电力迁迁改工程程项目部部，工程程施工实实施项目目经理责责任制，代代表工程程负责本本工程全全面的管管理工作作。项目目经理于于游 同同志担任任，项目目副经理理王伟军军同志担担任，项项目总工工陈燕林林 同志志担任，他他们均具具有丰富富的施工工和现场场管理经经验。施工期间间，项目目副经理理、技术术负责人人将长期期坚持现现场工作作，不调调离不兼兼职。项项目管理理机构仅仅负责本本工程的的项目管管理工作作，公司司不再安安排其他他事物。公公司指定定的主管管生产的的项目副副经理负负责本工工程的协协调工作作，公司司本部各各智能部部分按照照项目经经理要求求，积极极为施工工一线服服务，对对现场出出现的问问题快速速放映，及及时解决决，确保保工程的的顺利进进行。3.1 施工管管理组织织机构图图建设管理单位：成都市蓉城管线投资有限公司监理单位：成都市蓉城管线投资有限公司施工单位：四川省骏能实业有限责任公司项目经理：于游项目副经理：王伟军陈燕林项目总工史学兵 安全部钟永祥质量部3.2项项目管理理责任1、项目目经理（1）、项目经理是本工程的第一责任人，对本工程的安全、质量、进度及文明施工负责，确保项目总目标实现。（2）、项项目部应应根据合合同文件件及业主主要求确确定施工工进度目目标，制制定施工工进度控控制方案案，随时时检查进进度执行行情况，对对未达到到目标的的应采取取纠偏措措施，确确实保证证施工进进度计划划的顺利利实施。2、项目目总工（1）、执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程的具体技术要求。（2）、审审查施工工组织设设计、施施工技术术方案，主主持技术术会议，解解决施工工中的技技术问题题，确保保工程的的按指标标完成。组组织编写写和审核核预防安安全事故故及质量量事故的的措施。3、项目目副经理理（1）、 项目副副经理在在项目经经理的领领导下工工作，具具体负责责本工程程的安全全、质量量、进度度的管理理日常工工作。4、质检检员（1）、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）、按按照有关关要求或或档案资资料管理理办法，收收集、审审查、整整理施工工记录表表格、试试验报告告等资料料。（3）、组组织进行行隐蔽工工程和关关键工序序检查，对对不合格格的项目目应责成成返工，督督促班组组做好质质量自检检和施工工记录的的填写工工作。5、安全全员（1）、认真真贯彻执执行上级级和公司司颁发的的规章制制度、安安全文明明施工规规程规范范，结合合项目特特点制订订安全健健康环境境管理制制度，并并监督指指导施工工现场落落实。（2）、负责责施工人人员的安安全教育育和上岗岗培训，参参加项目目总工组组织的安安全交底底。参与与有关安安全技术术措施等等实施文文件编制制，审查查安全技技术措施施落实情情况。第四章 工工期目标标和施工工进度计计划4.1进进度计划划编制及及施工进进度计划划1、根据据进度计计划，对对设计图图纸、材材料的提提供时间间要求：设计图纸纸应在进进场施工工前300天交付付给我方方。2、物资资供应时时间表：施工前前编制详详细的材材料送货货时间序号材料名称称甲供材料料供应时时间备注1基础钢筋筋进场前55天符合施工工进度计计划减少少仓储时时间2商混基础制作作当天送送达现场场3电杆根据施工工强度安安排、立立杆当天天送达现现场4横担、金金具、导线、绝绝缘子串串等施放线前前5天5电缆在开始施施放电缆缆时送达达现场分批到货货6环网柜、箱箱变吊装当天天送达一天到货货3、计划划投入的的施工人人员4、现场场施工、技技术力量量的组织织：序号工程名称称工程技术术及管理理送电技工工普工测工技术工1前期准备备、现场场查勘21252基础工程程21473电杆工程程21434架线工程程2015205电缆施放放2010156设备安装装20625竣工验收收215104.2施施工进度度计划横横道图（工工期 30 天）工期项目20177年工天20177年066月100日20177年066月200日20177年066月300日20177年077月100日施工准备备阶段基础施工工电杆组立立设备安装装电缆施放放及电缆缆附件安安装放紧线及及附件工工程自检及消消缺竣工验收收阶段IT大道有轨电车电力迁改工程 施工组织设计4.3 进度度计划风风险分析析及控制制措施1、进度度计划风风险分析析（1）、开开工前期期，及时时督促协协调单位位依法办办理各项项开工手手续（如如土地征征用、林林木砍伐伐、临时时用地等等）是进进度计划划控制的的重要保保证，如如不能顺顺利办理理开工手手续，将将严重影影响施工工进度。（2）、 施工材材料、设设备、大大中型机机械使用用的施工工便道修修建会对对施工进进度产生生很大的的影响。（3）、与与设计单单位不能能及时沟沟通造成成现场问问题不能能及时处处理也可可能影响响工期。2、进度度计划控控制措施施（1）、计计划控制制组织措措施1）保证证本工程程工期，我我公司将将加强对对本工程程的施工工人力及及机械资资源配备备，以使使工期得得到有力力保证。2)派专专人及早早与业主主沟通落落实停电电时间及及相关配配合计划划，是该该工程工工期的重重要保证证措施。3、计划划控制技技术措施施（1）、建建立以项项目总工工程师为为首的三三级技术术管理责责任制，执执行现行行的技术术规程和和标准，上上级定期期检查下下经工作作，下级级定期向向上级汇汇报工作作进展情情况，及及时反映映存在问问题，提提出合理理化建设设，促进进施工进进度。（2）、利利用工程程项目管管理系统统，对工工程实行行动态控控制，科科学地进进行资源源分配，分分析对比比，预见见影响因因素，及及时地发发现偏差差，采取取措施，将将问题消消除在萌萌芽状态态，确保保工程目目标的实实现。第五章 工工期目标标和施工工进度计计划5.1 质量目目标及分分解1、质量量目标落实国家家强制性性标准，达达到施工工质量验验收规范范及设计计文件、合合同文件件要求，落落实标准准化工艺艺要求，确确保整个个工程实实现合格格率1000%，优优良率998%以以上，争争创优质质工程。2、质量量目标分分解（1）、工工程施工工质量达达到335kVV及以下下架空电电力线路路施工验验收规范范中有有关规定定。（2）、 满足设设计文件件、合同同文件施施工质量量要求。（3）、 杜绝质质量事故故发生，推推行“零缺陷陷”管理。（4）、竣竣工验收收合格率率1000%，优优良率998%。实实施工序序合格满满足分项项工程合合格，分分项工程程合格满满足分部部工程合合格，分分部工程程合格满满足单位位工程合合格。（5）、自自购材料料合格目目标：1100%。5.2 质量管管理组织织机构建立以项项目经理理为工程程质量第第一责任任人的工工程质量量管理体体系。项项目经理理对施工工质量全全面负责责，组织织项目各各专责检检查、落落实及监监督，保保证质量量管理体体系的正正确有效效运行。质量管理理组织机机构图项目经理：于游项目总工：陈燕林公司职能部门质管员：陈晏均项目部各专职技术员：陈燕林施工队长：范才川5.3 质量管管理主要要职责1、项目目经理：按照工工程目标标和公司司质量保保证体系系的规定定，制定定项目相相应的质质量保证证体系，明明确各相相关人员员的职责责和权限限，为质质量保证证体系的的运行配配置充足足的资源源力量，支支持质量量管理员员的工作作，接受受项目法法人、监监理工程程师的指指令并贯贯彻。对对贯彻实实施投产产达标负负有全面面领导责责任。2、项目目总工：贯彻工工程的质质量目标标和公司司质保体体系文件件，批准准质量管管理文件件，审定定工程的的质量纠纠正措施施和预防防措施，掌掌握质量量动态，分分析质量量趋势，解解决工程程中的重重大质量量问题，督督促质量量管理人人员做好好质量检检查和质质量记录录。3、质检检员：在在项目经经理和总总工的领领导下，负负责本工工程质保保体系运运行的组组织、协协调、考考核和奖奖惩。组组织工程程质量的的日常检检查，负负责质量量文件的的贯彻落落实，把把“达标投投产”标准进进行具本本的量化化，总结结，对发发现的问问题及时时采取措措施予以以纠正，参参加中间间验收和和竣工验验收。5.4 质量控控制措施施1、三级级技术交交底制度度坚持两级级技术交交底制度度，即施施工前由由公司对对项目经经理部、项项目经理理部对施施工班组组长及技技术人员员、施工工班组长长对全体体施工人人员（包包括临时时工）进进行技术术交底工工作，贯贯彻业主主要求、设设计意图图，对施施工技术术要求、质质量标准准、施工工方案等等进行详详细说明明，使施施工人员员做到心心中有数数。2、三级级检查制制度树立下道道工序是是上道工工序的顾顾客的观观念，坚坚持质量量的“三级检检查制度度”，即公公司安全全质量处处按分部部工程进进行监督督检查，项项目经理理部专检检率1000%，施施工班组组自检率率1000%。开开展“三工序序”活动，即即复查上上道工序序的质量量，保证证本道工工序的质质量，准准时、优优质地为为下道工工序服务务。3、监督督检查定期向建建设单位位、监理理通报质质量情况况，提供供质量检检查结果果和有关关记录；积极配配合建设设单位、监监理组织织的各项项检查和和验收工工作，同同时提供供必要的的工作条条件和检检测手段段；施工工检查及及评级记记录必须须有监理理签字；隐蔽工工程、关关键工序序邀请建建设单位位、监理理到场，接接受监督督和检查查。4、 工工程验收收前后衔接接的分项项工程，在在前项工工程结束束后，经经监理签签字后方方可进行行下一分分项工程程的施工工；分部部工程转转序，项项目部应应在认真真自检的的基础上上，至少少提前77天书面面通知建建设单位位和监理理，提交交转序申申请、专专检报告告及施工工质量的的三级检检查记录录。5、竣工工管理（1）、在在确认工工程均达达到质量量标准、移移交的工工程资料料齐备后后，写出出申请竣竣工验收收报告，提提交建设设单位总总体验收收，此报报告同时时提交监监理单位位。5.5 质质量薄弱弱环节及及预防措措施质量薄弱弱环节及及预防控控制措施施表工序质量薄弱弱环节预防控制制措施施工测量量城镇高楼楼不通视视线，影响响测量精精度 线路复测测采用GGPS卫卫星定位位仪。对于所所使用的的工器具具和仪器器按期进进行计量量鉴定，保保证工器器具和仪仪器的完完好性、可可靠性和和精确度度。测量人人员必须须进行培培训，认认真掌握握多种测测量方法法，减少少误差，避避免失误误。基础施工工基础尺寸寸控制 每浇筑筑完一个个基础，必必须设停停工待检检点，对对各部尺尺寸进行行检查，发发现问题题及时调调整。基础表面面不平整整，模板板接缝处处有跑浆浆的现象象 基础础浇筑当当日完成成基础抹抹面工作作，不得得形成二二次抹面面。其它部部位使用用标准模模板，采采取整体体支模，并并在模板板接缝处处贴胶条条的方法法解决表表面不平平整及跑跑浆的问问题。电杆组立立电杆焊接接、起吊吊时发生生变形 遵守守组立电电杆技术术措施，单单段起吊吊不超过过规定的的重量，防防止出现现吊点电电杆弯曲曲变形。 电杆杆吊装时时，应合合理选择择吊点位位置，吊吊点处绑绑垫木保保护。电杆工工地施旱旱，焊接接时为防防止受热热不均匀匀引起混混凝土开开裂，除除采用对对称施旱旱外，还还应采取取冷却措措施。电杆的的钢圈焊焊接后应应将其表表面的氧氧化层及及旱渣清清理干净净，并进进行防腐腐处理。附件安装装金具螺栓栓的方向向及销子子的安装装不统一一 采用用幻灯片片方式交交底。 逐基基塔位责责任到人人，严格格进行考考核。 加强强检查，及及时解决决安装工工艺在实实施中出出现的不不统一之之处。导线磨损损 导线线展放完完后，应应尽快升升空做耐耐张，减减少在滑滑轮中磨磨损。 导线线展放临临锚时，应应调整每每相导线线张力，使使各相导导线上下下错开，以以防导线线互相鞭鞭击。 导线线附件安安装工艺艺流程要要严格按按架线技技术措施施进行。 跳线安装装不美观观 使用未未受过力力的导线线做跳线线。 采用用“本线实实际比量量法”制作跳跳线。电缆敷设设进场检验验项目不不全 电缆缆进场时时应检查查型号、电电压、规规格及长长度 外观观无机械械损伤 检查查绝缘是是否良好好是否有有合格证证 检检验通道道是否通通畅、管管内有无无积水杂杂物电缆敷设设 电缆缆敷设路路径符合合设计要要求 转弯弯半径不不小于电电缆直径径的155倍悬挂标示示牌 装设设位置：电缆终终端、电电缆井及及接头处处 标示示牌主要要内容：电缆厂厂家、型型号、规规格、及及起迄地地点 固固定牢固固电缆头制制作制作前检检查 检查查电缆附附件是否否与电缆缆相符 电缆缆头位置置符合设设计要求求接地线制制作 规格格符合要要求 接地地线焊接接、连接接牢固、可可靠冷缩头制制作 电缆缆外观检检查无划划痕 冷缩缩头制作作符合制制作厂规规定 线鼻鼻子与线线芯相符符线鼻子子表面光光滑、干干净 压压膜、压压入按工工艺规程程规定进进行环网柜、箱箱变吊装装接地要求求 接地地布置按按设计图图纸进行行 接地地电阻不不大于44 接地地网与设设备接地地线连接接应牢固固、可靠靠开箱检查查 检查查设备的的型号、规规格是否否符合设设计要求求 检查查设备的的附件、备备件是否否满足合合同要求求、与清清单相符符。 设备备外观检检查合格格随机文文件齐全全吊装 设备备开始起起吊前，应应认真检检查吊点点是否可可靠、吊吊运的过过程是否否有障碍碍物，相相关的保保护设备备是否准准备充分分 在吊吊运过程程中，钢钢丝绳应应避免与与设备直直接接触触，需要要用麻布布或麻袋袋做吊物物，防止止损失 所用用的设备备吊装都都应统一一的指挥挥，在发发布指挥挥信号之之前，还还需确保保指挥信信号的清清晰准确确、及时时和统一一 吊吊装过程程需全程程监护，发发现异常常及时停停止，处处理完毕毕后再继继续第六章 安全全管理体体系6.1 安全全目标及及分解1、 安全方方针安全第一一，预防防为主；遵守法法规，控控制风险险；关注注健康，持持续发展展。2、 安全目标标不发生人人身伤亡亡事件；不发生生重大火火灾事故故；不发发生负主主要责任任的交通通事故；不发生生重伤事事故，轻轻伤率3；不发发生因施施工原因因造成的的意外停停电事故故。6.2 安安全管理理组织机机构及职职责本工程实实行项目目经理负负责制，项项目经理理是本工工程的第第一安全全责任人人，全面面负责本本工程的的安全工工作，认认真贯彻彻执行国国家有关关安全生生产方针针、政策策、法规规、法令令和上级级各项有有关安全全规章制制度；19安全管理理组织机机构图项 目 经 理于游项目副经理王伟军基础队范才川立杆队曾秋林架线、放电缆曾秋林项目总工 陈燕林 材料员柴正礼专职安全员史学兵1、286.3 安安全管理理主要职职责1、安全全施工责责任制度度建立以项项目经理理为组长长，专业业人员及及施工队队负责人人参加的的工地安安全监察察领导小小组，从从行政领领导、安安全思想想、安全全技术及及生活后后勤上为为安全工工作提供供保障。坚坚持安全全生产“五同时时”，实施施全方位位、全过过程安全全管理，将将安全工工作责任任落实到到人。2、安全全施工技技术措施施编审制制度基础、组组立、架架线、施施放电缆缆、设备备安装分分部工程程施工作作业指导导书，必必须经公公司安全全质量处处及总工工批准，监监理同意意后执行行。3、安全全施工教教育培训训制度工程开工工前，对对全体施施工人员员进行一一次电电力建设设安全工工作规程程的学学习和考考试，施施工期间间采用多多种形式式，对职职工进行行经常性性的安全全教育，提提高其安安全意识识，特殊殊工种人人员必须须持证上上岗4、安全全施工检检查制度度专职安全全员负责责工地的的日常安安全监督督、检查查工作；项目经经理每月月组织一一次工地地级安全全检查。5、安全全工作例例会制度度项目经理理部每周周召开一一次有专专职安全全员、工工程技术术员和施施工队长长参加的的安全工工作例会会，检查查、了解解本工程程的安全全情况、安安全问题题及突出出的安全全事迹，提提出改进进措施和和施工中中的注意意事项，并并布置近近期的安安全工作作。6、事故故调查、处处理、统统计、报报告制度度事故报告告、处理理及统计计是安全全管理的的一项基基础工作作，是安安全管理理向现代代化科学学管理过过渡的重重要环节节。项目目部根据据事故处处理权限限进行调调查处理理及时上上报相关关部门。7、安全全防护装装备管理理制度所有参加加施工人人员要按按岗位配配齐劳动动保护用用品，加加强对安安全帽、全全方位防防冲击安安全带及及其它防防护用品品的管理理和使用用。强调调进入施施工现场场必须正正确佩戴戴安全帽帽，高处处作业人人员必须须正确使使用全方方位防冲冲击安全全带、安安全自锁锁器、速速差自控控器。8、机械械、工器器具安全全管理制制度大型机械械、设备备使用后后应加强强管理、维维修和保保养工作作；在领领用工器器具时，除除填写领领用记录录外还应应认真对对工器具具的外观观进行检检查，验验收合格格后方可可使用。9、车辆辆交通安安全管理理制度加强对机机动车与与机动车车驾驶员员的管理理，确保保人身安安全和国国家财产产免受损损坏，最最大限度度地减少少一般交交通事故故，杜绝绝重大交交通事故故，使公公司的交交通安全全、机动动车管理理工作逐逐步走向向制度化化、科学学化、系系统化管管理，进进而形成成完整的的交通安安全与机机动车管管理工作作体系。10、安安全设施施管理制制度安全设施施实行统统一购置置，分级级管理。11、文文明施工工及环境境保护管管理制度度加强企业业管理，逐逐步提高高我公司司施工队队伍素质质，实行行文明施施工，建建设一支支正规的的文明施施工队伍伍，建立立环保监监控体系系，保护护植被，减减少空气气污染、水水源污染染、噪声声污染，树树立良好好的企业业形象。12、 安全施施工作业业票、工工作票管管理制度度确保施工工项目安安全有序序进行，从从组织措措施上保保证安全全生产。6.4 安全全管理控控制措施施职业健康康安全管管理技术术措施表表工序安全管理理技术措措施基础开挖挖根据现场场地质条条件确定定坑口的的开挖坡坡度，必必要时采采取档土土板、护护壁等防防坍塌措措施，坑坑口堆土土要及时时清理；坑下作作业人员员戴好安安全帽；两人同同时开挖挖不得面面对面或或相靠太太近；向向坑外抛抛土时防防止石块块回落伤伤人；作作业人员员不得在在坑内休休息；更更换挡土土板时先先装后拆拆。支模拆模模在支模、拆拆模时模模板不得得随意抛抛掷乱放放；支模模时不得得在已支支好的模模板框上上乱走；坑内支支模人员员必须戴戴好安全全帽；拆拆模时自自上而下下进行。混凝土浇浇筑浇筑前检检查模板板和烧制制平台是是否牢固固；采用用捣固机机时外皮皮要良好好接地，防防止触电电伤人；坑下捣捣固人员员戴好安安全帽；浇筑时时坑下人人员要防防落物砸砸伤，防防四周塌塌方。地面电杆杆组装搬运电杆杆时使用用吊车，与与司机联联系好信信号，焊焊接作业业严格按按照气焊焊安全操操作规程程作业。抬抬装横担担时应防防砸伤手手脚；传传递工具具和材料料时不得得抛扔；螺栓安安装困难难时严禁禁用锤硬硬砸。起吊作业业严格按照照施工方方案进行行现场布布置；地地锚的埋埋深及马马道长度度符合要要求；施施工器材材规格按按方案执执行，严严禁以小小代大；施工连连接部分分确保无无误符合合规定；锚具规规格必须须符合方方案要求求；进入入起吊现现场一切切行动听听指挥；施工人人员必须须戴好安安全帽；严禁超超重起吊吊；所有有工器具具必须经经过试验验并外观观检查良良好；使使用吊车车起吊，必必须事先先带吊车车司机现现场查活活。高处作业业登高作业业前带好好工器具具；高处处作业系系牢安全全带或小小白绳，戴戴好安全全帽；高高处作业业一定要要分清先先后次序序；拿好好工器具具，塔上上不留活活铁防止止坠落伤伤人；高高处作业业人员必必须经医医生检查查身体合合格后方方能从事事高处作作业；工工作雨季季施工登登塔作业业有防滑滑措施。放线施工前作作好选场场准备和和各工种种的培训训工作；循环作作业搞好好现场的的安全文文明施工工；地锚锚埋深符符合要求求；机械械设备必必须接地地良好；严格执执行岗位位责任制制，专业业工种必必须持证证上岗；保证通通讯联络络畅通无无误；工工器具设设备做到到认真检检查不得得以小代代大；施施工人员员服从指指挥，指指挥要明明确、果果断；严严防现场场发生火火灾并配配备灭火火器具。紧线和附附件安装装严格按规规程施工工，杜绝绝一切违违章作业业；地锚锚埋深要要符合措措施要求求，导线线连接等等隐蔽工工程必须须按图施施工确保保安全；高处作作业须系系好安全全带，现现场人员员必须戴戴安全帽帽；无高高处作业业证者禁禁止进行行登高作作业；施施工工器器具经常常检查且且按规定定使用；防触电电、防物物体打击击以及其其它类别别的伤害害；附件件安装应应防感应应电击伤伤；雨季季施工登登高作业业有防滑滑措施。触电伤害害在电缆施施放通道道内有带带电的电电缆，在在施放过过程中应应注意防防止割伤伤带电电电缆，触触电伤人人。吊装伤害害使用吊车车进行环环网柜和和变压器器的吊立立时，工工作负责责人与吊吊车司机机应选择择合理的的吊车占占车位置置，在吊吊车周围围设置警警示围栏栏，严禁禁无关人人员进入入现场； 使用吊车车进行环环网柜和和变压器器吊立时时，工作作负责人人应与吊吊车司机机和司索索人员交交待工作作任务，进进行安全全、技术术交底，明明确指挥挥信号；在起吊吊前起吊吊重物应应绑扎牢牢固，工工作负责责人检查查重物的的绑扎情情况，检检查无误误后方可可起吊，重重物稍稍稍离地，工工作负责责人再次次进行检检查，检检查确认认无误后后，方可可继续起起吊； 使用吊车车进行环环网柜和和变压器器吊立时时，起吊吊重物的的下方，受受力钢丝丝绳的下下方及周周围，转转向滑车车内角侧侧严禁通通过和逗逗留，起起吊重物物上严禁禁站人； 第七章 环境境保护与与文明施施工体系系根据环环境管理理体系规规范及使使用指南南（GBB/T2240001119966idttISOO140001：19996）文文件要求求，项目目经理部部应加强强管理，实实行文明明施工，建建立环保保监控体体系，保保护植被被，减少少空气污污染、水水源污染染、噪声声污染。7.1 安全全管理控控制措施施1、环境境保护方方针以人为本本、遵守守法规，文文明施工工，节能能降耗；预防为为主、控控制污染染，全员员参与，持持续改进进。2、环境境保护及及文明施施工目标标（1）、杜杜绝重大大环境污污染事故故；（2）、1100%控制固固体废物物的分类类排放；（3）、1100%控制液液压油、机机油、柴柴油、汽汽油对土土地的污污染；（4）、控控制生活活污水达达到国家家规定的的污水排排放标准准；（5）、施施工人员员着装统统一，施施工区域域标识醒醒目，文文明施工工达标率率1000%。7.2 环境境保护及及文明施施工方案案1、环境境保护方方案（1）、项项目经理理是环保保工作的的第一责责任人，是是施工现现场环境境保护的的领导者者和责任任者。由由项目经经理组织织实施环环保目标标责任制制，把环环保工作作层层落落实到每每个单位位和个人人。（2）、加加强环保保的检查查和监控控工作，采采取合理理措施，保保护工地地及周围围的