机械设备租赁与使用管理方法dhmy.docx

十五、机机械设备备管理机械设备备租赁、使使用管理理办法第一章 机械械设备租租赁原则则一、先内内后外各单位在在机械设设备租赁赁过程中中，必须须首先租租用公司司内部现现有的机机械设备备，在内内部现有有的机械械设备不不能满足足正常施施工生产产需要时时，可租租用外部部机械设设备，但但必须实实行对口口租用，即即垂直运运输机械械(塔吊吊、电梯梯、电动动吊篮)由吊装装分公司司负责，市市政筑路路机械由由大型机机械租赁赁分公司司负责，中中小型机机械由物物资机械械租赁分分公司负负责。二、租用用外部机机械设备备实行公公开投标标。租赁赁单位从从外部租租入后转转租给项项目经理理部的大大型机械械设备，其其租用期期在一个个月以上上的，必必须采用用投标方方式确定定供应方方。三、实行行统一的的租赁价价格。经经由租赁赁单位从从外部租租入并转转租给项项目经理理部使用用的机械械设备一一律按内内部租赁赁价格与与项目经经理部结结算，其其价差由由租赁单单位承担担。经公公司批准准的停工工期间，只只收取停停机费(停机费费按正常常台班的的50收取)，未经经公司批批准停工工的，一一律照常常收费。四、外租租机械设设备在现现场使用用期间一一律纳入入内部正正常管理理，具体体执行公公司的有有关规定定。五、外包包队、分分承包方方原则上上不允许许自带机机械设备备进入施施工现场场，特殊殊情况需需自带机机械设备备的，必必须经公公司设备备管理部部门同意意。第二章 中小小型机械械租赁、使使用管理理一、租赁赁范围与与更新权权限1物资资机械租租赁分公公司主要要负责混混凝土搅搅拌、输输送机械械；钢筋筋加工机机械；木木加工机机械；电电焊机械械；卷扬扬机；机机动翻斗斗车；蛙蛙式打夯夯机；水水泵等设设备的租租赁管理理业务。2凡属属租赁范范围内机机械设备备的更新新由物资资机械租租赁分公公司提出出申请，设设备管理理部审核核，报公公司批准准后购置置。二、各级级职责1设备备管理部部主要负负责机械械设备租租赁使用用过程中中的监督督、检查查及矛盾盾的调解解。2物资资机械租租赁分公公司主要要负责签签订机械械租赁合合同、进进出场检检验及退退场设备备的管理理、维修修保养工工作。3租用用单位主主要负责责租用设设备的场场外运输输、安装装、调试试、操作作使用、维维护保养养工作。三、使用用管理1租用用单位根根据工程程任务提提出租用用计划，报报请物资资机械租租赁分公公司实施施。2租用用单位应应积极创创造现场场使用条条件，并并负责租租用设备备使用期期间的管管理、选选配操作作手、落落实制度度、资料料和报表表的填写写上报工工作。3现场场使用设设备必须须实行定定人、定定机、定定岗制度度，司机机做到持持证上岗岗，有安安全操作作规程、主主管司机机(负责责人)牌牌，有检检查、维维修、保保养记录录，有按按规定搭搭设的机机棚，临临时停放放机械要要做到上上有盖下下有垫。四、进退退场要求求1出租租的机械械设备送送到现场场不能使使用时，一一律由出出租单位位负责修修复或更更换，并并赔偿租租用单位位所发生生的人工工费及运运输费。2租用用的设备备因管理理、使用用、维护护保养不不善或操操作不当当造成损损坏或丢丢失，一一律由租租用单位位按值赔赔偿。3退场场的机械械要求清清理干净净，原则则上能发发动(启启动)，严严禁解体体退回，缺缺件或拆拆换件的的由租用用单位按按新件价价格赔偿偿。五、计费费方法和和标准1出租租单位的的管理费费用已包包括在台台班费中中，结算算时不得得再收取取管理费费。2中小小型机械械采取日日租金的的形式计计费，从从设备运运到工地地之日起起，按日日历天数数取费，新新机械(出厂时时间在一一年以内内的)在在日租金金的基础础上调增增20。第三章 市政政机械租租赁、使使用管理理一、市政政筑路机机械和土土方运输输车辆由由大型机机械租赁赁分公司司集中管管理，租租赁经营营。二、能够够分包的的工程可可采取分分包计量量的形式式取费，无无法计量量的可采采取月包包干的办办法计费费，也可可按台班班取费，当当一次租租赁使用用在十天天以上时时，每天天不得少少于一个个台班，日日工作超超过8小小时按实实际发生生取费。三、外埠埠市政工工程1公司司现有的的机械设设备在数数量或性性能上不不能满足足施工需需要时，外外埠施工工单位可可在当地地租用。2从租租赁双方方签订合合同之日日起，出出租单位位按日历历天数每每月扣除除3天的的维修保保养及故故障时间间，其余余每天收收取一个个台班的的费用。3按台台班取费费的机械械设备一一律按公公司内部部的台班班费用标标准执行行，并根根据其责责任，出出租单位位收取台台班费用用中的折折旧费、大大修费、770管管理费和和50利润。车车辆加收收台班费费中的养养路费及及车船使使用税。4项目目经理部部负责租租用设备备使用期期间的管管理、维维修、保保养、油油、材料料供应。5大型型设备出出租在三三台(含含三台)以上时时，设备备出租单单位需派派一名专专职管理理人员及及一名专专业维修修人员，连连同操作作人员一一同调给给项目经经理部，协协助做好好设备管管理及维维修工作作。6设备备进出场场由租用用单位负负责。第四章 塔吊吊、电梯梯的租赁赁及使用用管理一、塔吊吊、电梯梯租赁管管理原则则1公司司塔吊、电电梯、垂垂直运输输设备，统统一由吊吊装分公公司管理理，租赁赁经营。业业务管理理归设备备管理部部、生产产调度归归施工管管理部。2在设设备租赁赁过程中中，吊装装分公司司与租用用单位签签订租赁赁合同和和安全协协议书，双双方按合合同条款款履行其其职责。二、各级级职责1设备备管理部部职责(1)参参与塔吊吊基础及及电梯组组装后的的联合验验收，每每季对投投入施工工使用的的塔吊、电电梯进行行检查、监监控。(2)负负责塔吊吊组装初初验后的的复验、挂挂牌。(3)仲仲裁设备备租赁过过程中的的争议和和监督各各项制度度的落实实。2吊装装分公司司职责(1)负负责塔吊吊、电梯梯的管理理与租赁赁，当内内部塔吊吊、电梯梯不能满满足施工工需要时时，负责责租用外外部设备备。(2)负负责设备备的进出出场检验验、运输输及设备备的维修修保养。(3)负负责基础础以上钢钢轨枕木木及相关关材料的的提供和和基础技技术交底底，必要要时派人人到现场场指导。(4)参参与基础础的联合合检查验验收及相相关资料料、表格格的填写写。(5)设设备组装装验收合合格后一一周内，将将塔吊、电电梯安装装资料、租租赁和拆拆装资质质证及司司机操作作证复印印件、安安全协议议书提供供给项目目经理部部。(6)负负责出租租设备的的安装、操操作、维维护保养养、安全全检查、拆拆除转场场、费用用结算等等工作。3项目目经理部部职责(1)负负责租用用设备的的计划、申申请，与与吊装分分公司签签订租赁赁合同、参参与选定定安装位位置。(2)负负责塔吊吊、电梯梯基础的的施工，参参与联合合检查验验收。(3)创创造塔吊吊、电梯梯进出场场条件。(4)按按时(每每月)交交纳租金金。三、使用用与管理理1计划划与申请请凡需使用用塔吊、电电梯的单单位，应应提前115天以以书面形形式报施施工管理理部，施施工管理理部在一一周内批批复，并并通知租租用单位位及时与与吊装分分公司联联系签订订合同。2基础础施工(1)基基础位置置的确定定：a一般般情况：由项目目经理部部自定。如如需锚固固或场地地条件复复杂，可可与吊装装分公司司商定。b特殊殊情况：由施工工管理部部、技术术发展部部、设备备管理部部、吊装装分公司司与项目目经理部部共同研研究确定定。(2)技技术交底底：根据已确确定的塔塔吊、电电梯型号号，由吊吊装分公公司向项项目经理理部进行行交底。内内容包括括：a塔吊吊、电梯梯的主要要性能参参数、塔塔机最大大支反力力、仅供供参考的的基础样样式、对对电源的的要求等等b直埋埋式塔基基需加工工马凳的的技术要要求(材材料、尺尺寸，图图纸、文文字说明明)c接地地电阻的的做法(图纸、文文字说明明)(3)编编制基础础方案及及施工：项目经理理部根据据吊装分分公司的的交底，编编制塔吊吊(电梯梯)基础础施工方方案，报报公司技技术发展展部、施施工管理理部、设设备管理理部会审审，经公公司总工工审批后后，项目目经理部部按照审审批后的的方案进进行施工工，在施施工中，吊吊装分公公司负责责支腿的的吊装及及垂直度度的调整整。项目目经理部部负责马马凳制作作与就位位，并将将支腿和和马凳焊焊接在一一起，浇浇铸混凝凝土时，项项目经理理部负责责监测塔塔节垂直直度的变变化，做做好记录录。需保保留的记记录有：混凝土土试验报报告单(强度达达到755以上上)、土土壤干容容重试验验报告、打打钎记录录表、测测量定位位放线复复核检查查报告单单、隐检检记录、基基础施工工技术交交底、预预埋后垂垂直度连连续监测测记录。(4)验验收前需需要完成成的项目目及相关关资料：a由吊吊装分公公司负责责完成的的资料：塔吊轨轨道接地地电阻测测试记录录、塔吊吊轨道测测量记录录、电梯梯基础验验收表。b由项项目经理理部负责责完成的的资料：塔吊路路基施工工检测记记录、塔塔式起重重机路基基检验记记录、塔塔式起重重机轨道道检验记记录。(5)基基础验收收：项目经理理部准备备好上述述塔吊基基础施工工技术资资料(含含施工方方案)及及验收资资料，并并在现场场施工准准备就绪绪后，向向施工管管理部提提出口头头验收申申请，由由施工管管理部组组织相关关部门共共同到现现场进行行验收。验验收时须须检查现现场塔吊吊基础的的施工情情况和各各种相关关技术资资料，并并由施工工管理部部负责填填写“塔吊轨轨道检查查记录表表”，由相相关部门门签字。3塔吊吊、电梯梯的安装装(1)塔塔吊、电电梯的安安装由吊吊装分公公司拆装装队严格格按照操操作规程程和工艺艺程序进进行，指指定专人人指挥，主主管领导导、工程程技术人人员、安安全员在在场。(2)塔塔吊安装装好后，由由吊装分分公司指指派有关关技术人人员进行行检查调调试，初初检合格格，报请请公司主主管部门门组织复复验挂牌牌后方可可投入使使用。 (3)电梯安安装后，由由吊装分分公司指指派有关关技术人人员进行行检查调调试，初初检合格格， 项项目经理理部准备备好相关关电梯基基础施工工技术资资料(含含施工方方案)及及验收资资料，向向施工管管理部提提出口头头验收申申请，由由施工管管理部组组织相关关部门共共同到现现场进行行验收。验验收时须须检查现现场的电电梯组装装情况和和各种相相关技术术资料，并并由施工工管理部部负责填填写“施工外外用电梯梯安装检检查验收收记录”，由相相关部门门签字，复复验挂牌牌后投入入使用。4使用用与维护护(1)塔塔吊、电电梯投入入使用后后，司机机要严格格遵守操操作规程程，禁止止违章操操作。(2)认认真做好好塔吊、电电梯的维维护保养养工作，严严禁设备备带故障障作业，遇遇上级单单位检查查时，租租赁双方方应密切切配合、相相互支持持。设备备发生故故障后，出出租单位位应及时时组织修修复。5塔吊吊的接高高、锚固固 当塔吊吊需要接接高、锚锚固时，租租用单位位应按要要求预留留孔洞，搭搭设作业业平台及及防护，出出租单位位按要求求进行接接高与锚锚固。6塔吊吊、电梯梯的拆除除与转场场a当主主体结构构(装修修)结束束，塔吊吊、电梯梯需拆除除时，租租用单位位应提前前10天天以书面面形式报报施工管管理部申申请拆除除，已具具备拆运运条件，出出租单位位在规定定时间内内拆除；若现场场不具备备拆运条条件，经经公司有有关部门门确认，从从当日起起出租单单位收取取停机费费，直到到拆运完完为止。b若考考虑到转转场有困困难，在在不影响响租用单单位正常常施工的的情况下下，征得得租用单单位的同同意可延延期拆除除。7结算算(1)塔塔吊、电电梯自公公司验收收挂牌之之日起，按按日租金金的形式式取费，每每月按日日历天数数扣除设设备故障障天数后后乘以日日租金即即为月租租金。(2)塔塔吊、电电梯故障障天数按按实际发发生，其其计算标标准为44小时以以内修复复的不计计，4-12小小时内修修复的扣扣除当日日租金的的50，122-24小小时修复复的扣除除当日租租金，但但不得累累计计算算。(3)当当自升塔塔高度超超过600米时，日日租金增增加100。(4)在在同一小小区或临临栋号转转移时，其其进出场场费按标标准的880结结算。(5)电电梯安装装不能一一次到位位时，每每接高一一次，进进出场费费用增加加10。(6)当当施工单单位需要要塔吊的的规格型型号与吊吊装分公公司现有有塔吊的的规格型型号不一一致时，应应首先考考虑满足足施工的的需要，因因规格型型号不同同所造成成的差价价部分各各承担550。(7)因因受到场场地和条条件的限限制，塔塔吊、电电梯进出出场、接接高、附附着、轨轨道和基基础材料料超出正正常范围围，需要要增加费费用时，经经双方协协商或公公司裁决决，一律律按实际际发生取取费。8塔吊吊、电梯梯操作人人员的配配置塔吊、电电梯操作作人员根根据施工工的需要要和大型型设备管管理规定定进行配配置，日日工作在在8小时时内的配配备1名名操作手手(电梯梯每笼)，工作作在166小时以以内的配配备2名名操作手手，166小时以以上的需需配备33名操作作手，遇遇有特殊殊情况可可由租赁赁双方协协商解决决。操作作人员日日作业时时间不得得超过88小时。9直埋埋式塔吊吊的预埋埋件 施工现现场直埋埋式塔吊吊需要的的预埋件件，具体体由吊装装分公司司统一对对外联系系加工、运运输、吊吊装(马马凳由项项目经理理部现场场制做)，协助助项目经经理部进进行预埋埋和测量量。预埋埋件按要要求只允允许使用用一次，费费用由项项目经理理部负责责。第五章 电电动吊篮篮租赁、使使用管理理一、方案案的审批批使用电动动吊篮时时，应事事先将施施工方案案报请公公司技术术发展部部及相关关部门审审批。批批准后，租租用单位位应提前前15天天将使用用的地点点、数量量、规格格、进出出场时间间以书面面的形式式送交吊吊装分公公司进行行租用。二、租赁赁程序1租赁赁双方应应首先签签订租赁赁合同，明明确各自自的责任任和任务务。2吊装装分公司司按照合合同要求求，及时时派出人人员到现现场进行行技术交交底，并并做好进进场准备备工作。当当现有的的电动吊吊篮满足足不了现现场需要要时，由由吊装分分公司负负责联系系租用外外部电动动吊篮。3租用用外部电电动吊篮篮时，应应将出租租单位的的租赁资资质、产产品合格格证、合合同示范范文本报报送公司司设备管管理部审审批，批批准后由由吊装分分公司与与出租单单位签订订租赁合合同及办办理相关关业务手手续。合合同需加加盖公司司合同专专用章，并并报公司司经营管管理部、设设备管理理部备案案。三、管理理办法现场使用用的电动动吊篮统统一由吊吊装分公公司进行行管理(其它部部门按正正常分工工进行管管理)，具具体负责责：1吊篮篮进场后后，项目目经理部部应派专专人负责责对吊篮篮主件(贵重或或易丢失失件)进进行清点点，办理理有关接接收手续续，并负负责看管管，确保保配件不不损坏或或丢失，否否则按价价赔偿，并并给予解解决吊篮篮维修人人员的住住宿问题题。2吊篮篮由吊装装分公司司负责安安装、调调试、检检验、试试运行等等工作。项项目经理理部负责责派劳务务人员协协助搬运运及安装装。3吊篮篮使用前前，由吊吊装分公公司、设设备管理理部、施施工管理理部及项项目经理理部进行行联合验验收，待待合格后后办理吊吊篮安装装检查验验收及吊吊篮进场场清点手手续(作作为出场场时清点点依据)，然后后方可投投入使用用。4吊装装分公司司、项目目经理部部负责组组织对操操作人员员进行技技术培训训、考核核，并由由项目经经理部将将考核成成绩及办办证资料料(姓名名、性别别、出生生年月、身身份证号号码、彩彩色照片片1吋两两张及名名册表)报设备备管理部部办理临临时操作作证。5项目目经理部部负责在在使用过过程对操操作人员员进行安安全教育育和办理理“高空作作业安全全协议”手续，并并监督执执行。6项目目经理部部负责吊吊篮在进进场后、使使用中的的维护保保养工作作，如有有损坏或或丢失，应应按厂家家提供的的“吊篮标标准外购购件零售售价格表表”的标准准进行赔赔偿.7吊装装分公司司按规定定(说明明书)及及时对安安全锁进进行校验验。四、收费费现场租赁赁的电动动吊篮按按日租金金的形式式结算.具体收收费标准准在收取取日租金金的基础础上，吊吊装分公公司每台台收取3300元元的进出出场费。经经公司批批准停工工期间按按50收取费费用。机械设备备购置及及前期管管理制度度一、机械械设备前前期管理理工作设备购置置前的调调查研究究及经济济技术论论证、设设备的订订购、到到货点验验、安装装调试、走走合运行行等工作作。二、设备备购置计计划的编编制和申申报根据公司司发展规规划，结合施施工生产产的需要要，编制年年度购置置计划，并经公公司领导导批准后后，报送总总公司审审批。三、经济济技术论论证1设备备利用率率达到660以以上；2在同同类型中中，选择性性能好、能能耗低、维维修方便便、生产产效率高高、价格格便宜的的机械设设备；3既要要考虑结结构先进进，还要考考虑与原原有设备备的配套套及实用用性、环环保性等等综合指指标；4凡满满足以上上条件，本着就就近的原原则进行行购置。四、设备备购置1机械械设备的的购置，统一由由公司设设备管理理部门负负责。2签订订购货合合同时，必须把把设备质质量、包包装要求求、交货货期限、到到货地点点、结算算方法及及供需双双方需要要在合同同中明确确规定的的事项写写进去。五、检查查验收1初检检：依据据合同和和货运单单，检查数数量及包包装完整整情况，如发现现包装破破损或件件数不符符，应立即即向承运运部门及及供货方方提出质质询。2外表表检查：主要检检查机械械外表及及部件、仪仪表有无无损坏或或短缺。3空运运转检验验：按动动力传动动次序检检查各总总成及部部件的工工作情况况，检查查操纵系系统是否否灵敏有有效。4带负负荷检验验：检查查设备各各部功能能是否正正常，技术性性能和使使用性能能是否与与说明书书的规定定相符。5对价价格高、技技术和结结构复杂杂的设备备，应由公公司组织织技术、管管理、修修理、操操作等有有关人员员参加检检查验收收。6设备备经验收收合格后后，由检查查小组填填写检验验记录，并将设设备移交交使用单单位进行行调试和和走合使使用。机械设备备走合期期、交接接班及三 定定 制制 度度一、走合合期制度度一般机械械的走合合工作，由使用用单位派派修理工工配合主主管司机机进行，特种和和大型机机械，由公司司业务主主管部门门组织实实施。1机械械(车辆)的走合合期必须须按说明明书进行行，要逐步步加载，平稳操操作，避免突突然加速速或加载载。2走合合期内出出现问题题或异常常现象时时应及时时停机，待找出出原因，处理后后方可继继续运行行。3重点点设备的的走合期期，必须在在供方(厂方)和公司司有关部部门技术术人员的的指导下下进行。4走合合期结束束后，应进行行一次全全面的检检查保养养，更换润润滑油脂脂，并由机机械技术术负责人人在记录录表上签签章(车辆拆拆除限速速器)，交付付正常使使用。二、交接接班制度度1所有有多班作作业设备备的操作作人员必必须严格格执行交交接班制制度。2交接接班内容容：(1)本本班完成成任务情情况、生生产要求求及其它它应注意意事项；(2)本本班机械械运转情情况、燃燃油、润润滑油的的消耗和和准备情情况；(3)本本班保养养情况、存存在问题题及注意意事项；(4)随随机工具具及配件件。3由交交班人负负责填写写本班报报表及交交接班记记录，接班人人核实后后交班人人方可下下班。4严禁禁交班人人任意隐隐瞒机械械故障或或存在问问题。5如因因交接不不清，设备在在交班后后发生问问题，由接班班人负责责。6设备备管理人人员应经经常检查查交接班班情况，查看交交接班记记录。三、三定定制度凡需持证证操作的的设备必必须执行行定人、定定机、定定岗位的的“三定”制度。1中型型机械一一班制时时，采用一一人一机机，此人称称机长或或操作负负责人。2大型型多班多多人作业业的机械械，由机长长主管，其余为为操作保保管人。3中小小型机械械采用一一人多机机，要挂牌牌以示管管理范围围，无法固固定人员员的多用用途及附附属性机机械应由由班组长长或指定定具体负负责人员员进行管管理。4为保保证机长长和操作作人员的的相对稳稳定，以以及机械械设备的的合理使使用和保保养，要做到到：(1)一一般机械械的主管管司机(负责人人)由项目目经理部部任命。(2)重重点设备备的司机机长由使使用单位位提出人人选，报公司司审批后后正式任任命，并报上上一级主主管部门门备案。(3)机机长(负责人人)一经任任命不能能轻易调调动，如如需调动动须经原原审批单单位批准准。机械设备备维修保保养制度度一、机械械设备的的修理(一)编编制修理理计划根据施工工任务、机机械使用用情况和和技术状状况合理理编制修修理计划划。(二)机机械维修修标准1大修修大修是对对机械设设备进行行全面彻彻底的恢恢复性修修理，经经技术鉴鉴定，多数总总成或部部件即将将达到极极限磨损损的程度度，需要进进行一次次全面、彻彻底的修修理。2中修修中修是机机械设备备两次大大修之间间的平衡衡性修理理，机械械半数以以下总成成达到极极限磨损损，其余总总成需要要高级保保养，必须将将其解体体修理以以消除各各总成间间损坏不不平衡的的状态。(三)修修竣验收收1机械械验收的的内容(1)外外部检查查：主要要是机械械装配的的完善性性和质量量的可靠靠性，其其中包括括润滑情情况、紧紧固情况况及有无无漏油、漏漏水、漏漏气等现现象。(2)空空运转试试验和负负荷试验验：包括括起动性性能、操操纵性能能、制动动性能和和安全性性能是否否达到正正常使用用的技术术要求。(3)机机械试验验后的复复查：主主要是检检查机械械通过各各种试验验后有无无不正常常现象，消消除试验验中发现现的缺陷陷和故障障，并进行行必要的的调整、紧紧固等工工作。2机械械验收合合格后，即可投投入使用用。(四)保保修1在保保修期内内机械设设备发生生严重损损坏或故故障时，应通知知承修方方派人共共同检验验，分析原原因，明确责责任。2在保保修期内内，机械出出现问题题，双方意意见不一一致时由由承修单单位提供供修理检检验记录录、验收收记录等等，送修修单位提提供走合合期运转转记录、保保养记录录等，以此来来明确责责任。二、机械械设备的的保养(一)日日常保养养指机械在在作业前前、运转转中、作作业后进进行的“清洁、紧紧固、调调整、润润滑、防防腐”十字作作业，每班由由操作司司机实施施。(二)一一级保养养除做日常常保养项项目外，以以紧固、润润滑为主主要内容容，并检查查各部油油面，清洗三三滤装置置(机油、燃燃油和空空气滤清清器)，由操操作司机机实施。(三)二二级保养养除完成一一级保养养项目外外，以检检查、调调整为主主要内容容，使机械械处于良良好状态态，由操作作司机和和修理工工共同完完成。(四)三三级保养养除完成二二级保养养项目外外，对部部分总成成进行解解体、检检修、调调整为主主要内容容，以专业业修理工工为主，操作司司机配合合共同实实施。(五)换换季保养养指入夏、入入冬前对对机械进进行的保保养，主要是是更换适适应本地地区、本本季节的的燃油和和润滑油油，由操作作司机实实施。(六)走走合期保保养指对新购购及大修修后的机机械设备备在走合合期内应应进行的的保养，应按不不同机械械的具体体技术要要求执行行，由操操作司机机及走合合期负责责人共同完成。(七)停停放保养养指对临时时停放一一个月以以上的机机械设备备进行的的保养，以清洁洁、润滑滑、防腐腐为主，由由保管司司机每月月进行一一次。三、机械械设备修修保分工工1公司司负责设设备修理理计划的的审批。2机械械分公司司负责设设备的修修理的组组织实施施和各类类保养。3项目目经理部部负责租租用设备备使用期期间的维维护保养养。冬夏季设设备使用用管理规规定一、冬季季使用注注意事项项1入冬冬前结合合保养计计划进行行换季保保养。2机械械必须按按规定程程序启动动，严禁用用机械拖拖或硬顶顶的办法法启动发发动机。3禁止止用明火火烤油底底壳及变变速箱，特殊情情况需碳碳火或喷喷灯烤时时要有防防火设备备，做到人人不离机机，人走火火灭，严禁在在有明火火的情况况下添加加燃油。4塔吊吊在冬季季施工时时，轨道上上积雪、冰冰霜，必须及及时清除除干净，如遇大大雪、大大雾和六六级以上上大风时时，应停止止使用。操操作室内内需取暖暖时，应采取取相应措措施，防止触触电或发发生火灾灾。5搅拌拌机使用用完毕后后，须将搅搅拌筒、水水箱、水水泵及放放水栓、管管路内的的水放尽尽，以免冰冰冻。6中小小型建筑筑机械要要根据冬冬季气温温的特点点，严格按按照冬季季使用规规范和操操作规程程进行使使用和管管理。7在冬冬季，为保持持电瓶的的容量，防止电电解液结结冰冻裂裂外壳，应保证证电解液液的比重重为1.28-l.330，对对停放的的机械车车辆，应将电电瓶拆下下，放置室室内保存存。二、夏季季使用注注意事项项1进行行夏季换换季保养养。2机械械在行驶驶或作业业中，应经常常查看各各仪表指指数，掌握冷冷却水、润润滑油的的温度和和压力等等情况，发现异异常，立即停停车排除除故障。3发动动机冷却却水沸腾腾时，不宜马马上熄火火或随即即加注冷冷水，应停止止行驶或或作业，使发动动机低速速运转33-5分分钟，待温度度下降后后再熄火火加水。4现场场使用的的中小型型机械要要搭防雨雨棚。5雨季季在沟壕壕或基坑坑内作业业的机械械，不用或或下班后后应将其其开出沟沟壕，停放在在不易存存水的场场地。6起重重吊装设设备要做做好风前前、雨前前的通知知和雨中中、雨后后基础的的检查、调调整和排排水工作作，确认无无误后方方可进行行吊装作作业。7塔式式起重机机械必须须有良好好的防雷雷装置和和排水措措施，以防洪洪水淹没没路基，当当停止作作业或下下班时，塔吊必必须停在在停机线线上，以免发发生意外外。8露天天停放的的机械应应停在排排水畅通通，无积水水的场地地，并加遮遮盖，避免潮潮气和雨雨水侵入入电气设设备，以免烧烧坏电器器造成事事故。机械事故故分类及及处理程程序由于使用用、维修修、管理理不当等等原因而而造成机机械设备备非正常常损坏的的统称为为机械事事故。一、事故故分类1一般般事故：机械设设备直接接经济损损失为220000-200000元元，或因损损坏造成成停工77-144天者。2大事事故：机械设设备直接接损失为为200001-500000元元，或因损损坏造成成停工115-330天者者。3重大大事故：机械设设备直接接损失在在500001以以上，或因损损坏造成成停工331天以以上。4非责责任事故故：指事前前不可预预料的自自然灾害害所造成成的破坏坏行为。二、事故故处理1一般般事故由由分公司司处理，并填写写设备备事故报报告表报报公司设设备管理理部备案案。2大事事故由公公司处理理，并填写写设备备事故报报告表报报总公司司主管部部门备案案。3重大大事故由由公司设设备管理理部逐级级上报，按上级级有关部部门指示示精神对对事故进进行分析析并提出出处理意意见，报送总总公司主主管部门门审批，并填写写设备备事故报报告表。4车辆辆在运输输过程中中所发生生的交通通事故，如车辆辆损坏程程度已够等级级事故，应执行行本规则则有关条条款。三、事故故处理原原则1事故故发生后后应先抢抢救受伤伤人员，保护事事故现场场，以利于于事故的的分析处处理。2各类类事故发发生后，都应进进行认真真的调查查、分析析，任何人人不得隐隐瞒不报报，弄虚作作假。3严格格执行三三不放过过原则，即事故故原因分分析不清清不放过过、事故故责任者者与群众众未受到到教育不不放过、没没有防范范措施不不放过。施工现场场机械设设备使用用管 理理 办办 法法1施工工现场要要配备具具有资质质的机械械员、专专职维修修工和操操作工，负责施施工现场场机械设设备的日日常管理理和维修修保养工工作。2机械械员参与与项目施施工组织织设计编编制，选选配操作作手，对对机械设设备规格格型号的的选用、安安装位置置、使用用管理、工工作环境境提出具具体要求求，并负责责组织实实施。3机械械员和安安全员负负责机械械使用、维维修保养养和安全全生产的的监督、检检查工作作。结合合现场设设备事故故的隐患患及整改改情况，对对操作、指指挥、维维修人员员进行岗岗位和安安全生产产教育，提提高专业业技术水水平和安安全生产产意识。4设备备操作人人员必须须具备“四懂”(懂机械械原理、构构造、性性能、用用途)、“三会”(会操作作、保养养、排除除故障)和“十字作作业”(清洁、润润滑、紧紧固、调调整、防防腐)的能力力。5机械械操作及及起重指指挥人员员必须做做到持证证上岗。小小型机具具的操作作人员必必须经过过培训，严严格遵守守施工现现场的各各项规章章制度，认认真做好好机械设设备日常常维护。6现场场的起重重作业机机组人员员要相对对固定、分分工明确确、指挥挥信号规规范，配合协协调，确保施施工安全全。7包工工队人员员操作机机械设备备时应持持有当地地劳动部部门颁发发的正式式操作证证，经公公司业务务部门考考核合格格并换发发临时操操作证后后方可操操作。8作业业前项目目经理部部应向机机械设备备管理、操操作和指指挥人员员进行技技术交底底并提出出施工要要求，协协调好施施工生产产和设备备使用、维维修之间间的矛盾盾。9现场场机械设设备安装装完毕经经验收合合格后方方可投入入使用。电电力拖动动的机械械要做到到一机、一一闸、一一线制。漏漏电保护护装置灵灵敏可靠靠，接零和和布线符符合规范范要求。10施施工现场场应为机机械设备备使用提提供良好好的工作作环境，固固定使用用的机械械必须有有符合安安全要求求的机棚棚。临时时停放的的机械设设备做到到上有盖盖下有垫垫。明显显部位或或机棚内内有安全全技术操操作规程程和主管管司机(负责人人)铭牌牌悬挂。11现现场使用用的机械械设备必必须做到到机容机机况良好好，安全防防护装置置齐全，限限位灵敏敏有效。正正确使用用燃油、润润滑油，以减少少机件的的磨损，延延长机械械设备的的使用寿寿命。12现现场要组组织开展展以“红旗设设备评比比”为主要要内容的的群众性性爱机活活动，定期检检查、评评比、表表彰好人人好事。13公公司业务务部门要要组织专专业人员员对现场场使用的的机械设设备进行行定期检检查和不不定期的的抽查。14专专业分公公司结合合红旗设设备评比比，定期到到各工地地进行检检查。项项目经理理部每旬旬分别对对设备的的使用、维维修、清清洁、润润滑、安安全操作作、工具具管理等等进行检检查，并并要有记记录。设备报废废标准及及处理原原则一、设备备凡具备备下列条条件之一一者，均均可申请请报废1设备备主要结结构、部部件已严严重损坏坏，虽经经修理其其性能仍仍达不到到技术要要求和不不能保证证安全生生产的。2修理理费过高高，在经经济上不不如更新新合算的的。3因意意外灾害害或事故故，设备备受到严严重损坏坏已无法法修复的的。4技术术性能落落后、耗耗能高、没没有改造造价值的的。5设备备超过使使用周期期年限、非非标准专专用设备备或无配配件来源源的。6国家家明文规规定列为为强制淘淘汰的设设备。二、设备备报废程程序1对需需报废的的设备，各各单位要要组成技技术鉴定定小组进进行全面面的技术术鉴定。2根据据技术鉴鉴定小组组对设备备的鉴定定情况，填填写设备备报废申申请表，经经公司领领导审核核后上报报总公司司。3车辆辆报废应应先由公公司办理理车辆注注销手续续，后报报总公司司办理资资产报废废手续。三、报废废设备的的处理原原则1凡经经批准报报废的设设备可核核减设备备资产和和实力台台帐。2设备备报废后后，原则则上不准准继续使使用或整整机出售售给其它它单位。3对报报废设备备的零部部件拆卸卸，必须须经设备备管理部部门同意意，并办办理有关关手续，其其余部分分一律送送交总公公司规定定的回收收公司。红旗设备备竞赛评评比制度度一、红旗旗设备标标准1安全全、优质质、低耗耗完成任任务，无无事故；2技术术状况好好，工作作能力达达到要求求；3清洁洁、润滑滑、紧固固、调整整、防腐腐好；4零部部件、附附属装置置、随机机工具完完整齐备备；5使用用、维修修记录齐齐全、准准确。二、红旗旗操作手手条件1所操操作设备备被评为为年度红红旗设备备；2完成成年台班班或产量量定额指指标；3燃油油、润滑滑油及维维修费用用低于定定额，单单机核算算有盈利利；4认真真执行管管理制度度及操作作规程，安安全无事事故；5刻苦苦钻研技技术，及及时填报报各种记记录和报报表。三、评比比奖励办办法1机械械使用单单位每月月检查评评比一次次。2公司司年终进进行评比比，一台台机械全全年有九九个月被被评为红红旗设备备时，由机械械使用单单位填表表上报公公司主管管部门参参加年度度评选；3被评评为年度度红旗设设备的机机械，由由公司发发给物质质或荣誉誉奖，以以资鼓励励；4各单单位在开开展红旗旗设备竞竞赛评比比活动中中，可根根据本单单位具体体情况，制制定出相相应的奖奖惩办法法，并抓抓好落实实。小型机具具、压力力容器管管理办法法一、小型型机具管管理办法法小型机具具是指使使用单位位自购，不够固固定资产产条件，租赁范范围以外外的小型型设备，其其管理办办法：1使用用单位根根据工程程需要编编制购置置计划，经项目目经理审审批后可可进行采采购。2小型型机具投投入使用用后原则则上要一一次性进进入施工工成本，如果一一次性摊摊销有困困难，可可分期分分批摊销销，但工工程完必必须摊销销完。3各单单位要建建立小型型机具管管理台帐帐，凡己摊摊