现代农牧业基地节水灌溉工程施工施工组织设计gyrb.docx

杭锦旗汉汉森现代代农牧业业基地节水灌溉溉工程施施工施工组织织设计内蒙古亿亿德水务务有限责责任公司司1编制说说明1.1编编制目的的本施工工组织设设计是是我单位位对本工工程的投投标文件件之一，它它体现了了我单位位对本工工程施工工的总体体构思和和部署，是是一部对对工程质质量、安安全、工工期计划划、资源源配置、总总体布置置以及文文明施工工等方面面进行程程序化管管理的纲纲领性文文件。若若我单位位有幸中中标承建建本工程程，我们们将依据据本施施工组织织设计所所确定的的原则、方方法、资资源配置置等，全全力投入入，严格格遵循有有关的施施工及验验收规范范，在图图纸会审审之后，进进一步编编制详细细的施施工组织织设计及及分部工工程作作业计划划，形形成完整整的工程程技术文文件，用用以指导导工程施施工，确确保本工工程质量量、安全全、工期期等目标标的顺利利实现。1.2编编制依据据杭锦锦旗汉森森现代农农牧业基基地节水水灌溉工工程施工工（招标标文件）及招标图纸、地质勘查报告澄清补遗文件。现场实实际踏勘勘情况；国家现现行相关关工程建建设法规规和当地地政府有有关地方方性法规规和规定定；国家和和行业颁颁布的相相关现行行的技术术标准和和规程、规规范；本单位位有关质质量管理理、安全全管理、文文明施工工管理等等项目管管理方面面的文件件；我公司司积累的的类似工工程施工工实践经经验。1.3合合同工期期本合同要要求工期期为20012年年4月11日至220122年222月1日日，日历历2155天。6.1.4质量量本工程的的质量目目标是：创优良良等级，其其中单元元工程质质量合格格率1000%，优优良率880%以以上。确确保合格格工程，力力争优质质工程。6.2综综合说明明及工程程特点6.2.1工程程概况地理位置置及行政政区属呼和木独独镇位于于杭锦旗旗西北部部，分布布在黄河河两岸。西西与巴拉拉贡镇相相连，东东与吉镇镇接壤，北北与巴盟盟临河市市、杭锦锦后旗隔隔河相望望。呼和和木独镇镇于19999年年3月223日由由原巴拉拉亥乡和和呼和木木独苏木木合并为为新建制制镇，属属半农半半牧区。全全镇总面面积11196平平方公里里，牧区区占总面面积的334。下下辖7个个嘎查村村，355个合作作社，农农牧户118922户，882944人，少少数民族族17885人。总总耕地665万万亩，220033年国内内生产总总值实现现80000万元元，财政政收入1150万万元，农农牧民人人均纯收收入达到到28000元。 黄黄河三干干渠横穿穿全境，农农业灌溉溉水利资资源充足足，牧区区有近660万亩亩的宜农农待开发发土地，境境内有330公里里长的牧牧干渠，延延伸到库库布其沙沙漠深处处，马头头湾有220000多亩的的鱼海，年年产鲜鱼鱼l万吨吨，芦苇苇1200吨左右右，水面面景观秀秀丽，是是旅游开开发的好好地方。矿矿产资源源丰富，有有储量118000吨的芒芒硝，面面积为330平方方公里的的砂场和和30万万亩保存存完整的的天然大大白柠条条，麻黄黄、甘草草、枸杞杞资源丰丰富，这这里的食食用葵花花、油用用葵花以以品质好好、面积积大，数数量多而而闻名全全区，号号称葵花花之乡。农农作物桔桔杆年产产量在550000万公斤斤以上。 全全镇现有有牲畜665万万余头只只，其中中纯种小小尾寒羊羊122万只，波波尔山羊羊2000只，黑黑白花奶奶牛3000余头头，白绒绒山羊33万余只只，目前前，全镇镇发展高高标准养养殖户7750多多户；建建有标准准化棚圈圈7500多户，青青贮12200多多窖，青青贮作物物4万多多立方米米。引进进的东达达乳业公公司还将将继续扩扩大养殖殖规模。220044年引进进的蒙牛牛集团建建福茂西西奶站一一处，可可发展110000头奶牛牛的规模模养殖。在在发展畜畜牧业的的同时，加加大农业业种植结结构调整整，全镇镇区利用用三年的的时间发发展优质质牧草紫紫花苜蓿蓿2.88万亩，建建设苜蓿蓿采籽基基地20000亩亩。年产产苜蓿草草8500多万公公斤，产产籽7万万多公斤斤，成为为草业大大镇。 “十五”期间，农农牧业以以奶牛，肉肉羊，肉肉牛养殖殖为农民民增收的的主渠道道，不断断加强对对农牧业业基础设设施的投投入，发发展高效效集约型型农业，计计划到220055年，全全镇牲畜畜达到110万头头只，同同时加大大招商引引资力度度，力争争对600万亩宜宜农土地地进行综综合开发发，并将将马头湾湾渔海子子建成全全区旅游游景点，加加快资源源转化，上上一批工工业项目目，力争争使工业业发展呈呈现出良良好的开开端。水资源地下下水储量量丰富，年年可利用用2.99亿立方方米，开开采潜力力大。境境内有黄黄河、摩摩草原那那达慕男男子摔跤跤比赛仁仁河两大大水泵，其其中黄河河年过境境水量3310亿亿立方米米，沿黄黄河2442公里里灌区经经国家黄黄委批准准的用水水量为44.1亿亿立方米米，通过过实施节节水工程程可置换换工业用用水1.38亿亿立方米米。6.2.2合同同项目及及工作范范围本次招标标范围是是土地平平整3.0万亩亩，配套套滴灌设设备、田田间道路路、林带带、配套套电力设设施等。具体内内容见工工程量清清单。各工程详详见招标标图纸，工工程量详详见工工程量清清单表。 6.3施工工准备6.3.1现场场准备现场准备备包括：施工现现场、生生活区的的平整、临临时用水水、临时时用电及及其他临临时设施施布置等等，详见见施工工总平面面布置与与管理。6.3.2技术术准备组织现现场施工工人员熟熟悉图纸纸、合同同及有关关资料，提提出问题题，及时时会同建建设单位位做好图图纸会审审，做好好变更洽洽商工作作。组织相相关人员员对合同同与施工工组织设设计进行行技术交交底和学学习讨论论，明确确项目进进度，质质量与施施工技术术要求，并并做好施施工图变变更和各各分项工工程书面面施工技技术交底底。建筑物物的定位位放线和和高程引引进都要要经建设设方、监监理单位位复核，验验收后方方可进入入下一道道工序。做好计计量准备备工作，组组织技术术人员校校正测量量工具，现现场取样样试配各各级混凝凝土、砂砂浆的级级配。组织各各职能人人员和操操作专业业队，针针对施工工图要求求学习有有关施工工规范、质质量验收收标准、新新材料、新新工艺等等技术准准备工作作。组织技技术人员员编制主主要分项项工程施施工方案案，研讨讨技术质质量攻关关项目，成成立以项项目经理理为组长长的技术术小组进进行活动动。及时做做好上岗岗前各工工种“三级”安全教教育及新新工人上上岗教育育。6.3.3组织织准备工程施工工管理是是关键。根根据本工工程特点点，公司司选派优优秀项目目经理组组织施工工该工程程，全面面负责本本工程的的工作。同同时精选选懂业务务、善管管理、责责任心强强且施工工过同类类工程的的专业管管职能部部门实施施对项目目的管理理管控制制和监督督.6.4施施工总平平面布置置与管理理6.4.1施工工现场平平面布置置1 布置置原则在满足足施工需需要的前前提下，力力求使平平面布置置紧凑合合理，尽尽量减少少施工用用地。合理布布置施工工机械、施施工附属属加工厂厂和施工工道路，在在确保运运输方便便畅通的的同时，力力求占地地省、短短运输，避避免二次次倒运，减减少运输输费用。各种生生产设施施和生活活设施要要便利工工人的生生产和生生活。临时工工程在满满足施工工要求的的前提下下，尽量量利用现现有的设设施，精精心计算算和设计计，做到到生产、生生活、安安全、消消防、环环保、卫卫生、劳劳动保护护等，符符合国家家有关规规章和法法规。2 布置置依据招招标标文件及及招标图图纸中的的相关要要求；对施工工现场的的勘查；我公司司多年积积累的类类似经验验。3 施工工总平面面布置根据现场场实际情情况以及及业主的的征地范范围，生生活及生生产设施施全部布布置在征征地范围围内。详详见杭杭锦旗汉汉森现代代农牧业业基地节节水灌溉溉工程施施工平面面布置图图。6.4.2施工工交通选择项目目区内(乡)镇镇村间公公路及场场内临时时道路作作为对内内、外交交通道路路。6.4.3临时时设施根据现场场情况和和本工程程特点，计计划本工工程生活活办公区区布置在在征地范范围内，生生活用房房主要以以彩钢房房为主。施工临时时设施主主要包括括施工所所需的场场内施工工道路、水水电系统统、砂石石料堆场场、机械械停放场场、砼系系统、施施工仓库库和临时时生活设设施等。1 施工工水电施工区用用水、用用电从业业主提供供的水、电电源点接接引敷设设管道、线线路，引引接至各各生产生生活区。另外，为为防止因因外界因因素断电电对本工工程施工工造成不不利影响响，我单单位自备备3台330kww柴油发发电机。2 通讯讯系统本工程施施工人员员使用手手机，对对讲机112对，以以保证对对外通讯讯联络。3 砼拌拌和系统统本工程的的砼布置置比较分分散，施施工强度度较低。采采用6台台（每个个工作面面一台）移移动式JJZC3350型型拌和机机，采用用人工手手推车供供料。4 综合合仓库、钢钢木加工工厂根据施工工总体布布置情况况，在拌拌和站附附近设钢钢木加工工厂，钢钢木加工工厂负责责钢筋和和木材的的加工任任务，完完成后运运至现场场进行安安装。计计划占地地面积1160 m2。综合仓库库主要为为工具库库、劳保保库、配配件库等等，建筑筑面积1150 m2。5 办公公生活、福福利设施施本工程施施工项目目主要为为土石方方及管道道安装工工程，拟拟投入施施工人员员较多，根根据施工工总进度度安排，高高峰时段段计划投投入施工工人员1168人，项项目部办办公区和和宿舍准准备搭建建彩钢房房，项目目经理部部及管理理人员办办公生活活设施占占地面积积3400m2。6.4.4临时时设计用用地计划划根据施工工总平面面布置情情况，各各类临时时设施用用地共计计6500，计计划详见见下表。各类临时时设施用用地计划划表序号名称面积(mm2)备注1生活及办办公区340彩钢房3综合仓库库及加工工厂厂310活动板房房合计6506.4.5完工工清理及及撤场1完工清清场在本标工工程完工工后按招招标文件件要求进进行清场场。施工临建建设施全全部拆除除，并配配推土机机进行临临建设施施的场地地平整。施工设备备及剩余余的建筑筑材料按按计划撤撤出工地地，并将将废弃的的施工设设备和材材料进行行处理并并清理出出施工现现场。2人员撤撤离本标工程程整体土土建工程程完工移移交证书书颁发后后，我单单位在规规定期限限内（除除经监理理同意继继续完成成尾工工工作的人人员、设设备和临临时工程程外）将将施工人人员、施施工设备备全部撤撤出施工工现场，并并配推土土机进行行场地平平整，做做好环境境恢复工工作。6.5施施工管理理及组织织机构的的建立6.5.1施工工管理1 项目目管理本工程项项目管理理模式拟拟采用项项目责任任人履行行合同；两层优优化结合合,首先先确定项项目管理理班子，再再选择作作业层次次;这样样一个管管理模式式,即项项目法施施工，项项目实行行单独核核算。项项目施工工责任人人为.宏宏盛路桥桥工程有有限公司司下设项项目经理理部，负负责施工工现场管管理。2 项目目管理组组织机构构选择组织管管理机构构选择原原则适应施施工项目目的一次次性特点点，使项项目的资资源配置置需求可可以进行行动态的的优化组组合，能能连续，均均衡地施施工。有利于于项目管管理依靠靠企业的的正确决决策，适适应复杂杂多变的的市场竞竞争环境境和社会会环境，为为企业获获得良好好的社会会效益和和经济效效益。有利于于强化对对内和对对外的合合同管理理，提高高企业信信誉。组织形形式为有有利于项项目经理理的指挥挥和企业业对项目目经理部部的管理理，二者者兼顾。适应项目的需要及企业的管理体制。层次简简单，分分权明确确，指挥挥方便。组织机构选择由于该工工程施工工条件较较好,交交通方便便。结合合企业实实际采用用部门式式项目组组织，如如拟为为承包本本合同工工程设立立的组织织机构图图：职能部及及作业层层适应工工程需要要为原则则，采用用该种组组织形式式能尽快快投入运运行；能能充分发发挥人才才的作用用；职责责明确，职职能专一一；能适适应企业业的管理理体制；单位能能够有效效地对项项目进行行控制，且且又不妨妨碍项目目经理部部独立进进行施工工管理，从从而保证证有效地地履行合合同。3 项目目管理目目标工程施施工整体体达优良良，决不不允许出出现大的的质量事事故，最最多是小小的质量量缺陷修修补。这这是工程程施工总总目标，一一切工作作围绕此此目标进进行；使企业业最终获获得良好好的社会会效益和和较好的的经济效效益；做到自自始至终终协调好好与各方方面关系系，争取取天时、地地利、人人和的良良好环境境；做到严严格按项项目法进进行管理理，为企企业获得得成功的的项目管管理经验验，使企企业在施施工项目目管理方方面跃上上一个台台阶；在安全全生产方方面做到到人和物物处于最最佳状态态，不出出现大的的安全事事故，不不因安全全问题而而停工，停停产；做到严严格质量量管理，视视质量为为生命，不不出现因因质量事事故返工工，而延延误工期期、加大大投资、影影响整个个工程评评价的问问题；做到认认真履行行企业的的承诺和和义务，确确保企业业良好的的信誉；工程施施工技术术方面做做到严格格按有关关规范和和设计要要求执行行；环境保保护和消消防方面面做到严严格按有有关政策策、法规规、规程程等和当当地政府府、指挥挥部的要要求结合合工程实实际，做做好工作作；做到规规范化管管理、规规范化施施工，最最终提供供规范化化的成果果。6.5.2工程程施工管管理选择能胜胜任该项项目施工工管理的的项目经经理和一一名技术术水平高高，经验验丰富的的总工，组组建该工工程项目目经理部部，在项项目经理理部的领领导下，由由项目经经理、副副经理、总总工、党党支部书书记组成成决策领领导层，全全权负责责该项目目的施工工管理工工作。企企业内与与项目经经理签订订承包责责任书，项项目部内内部各部部，各作作业区相相应地签签订责任任书，明明确责任任、目标标、利益益和风险险，做到到自上而而下一环环扣一环环，人人人有责任任、人人人有责任任，从下下到上一一级对一一级负责责，确保保工程的的顺利实实施。1 合同同管理严格执执行合同同中有关关期限的的规定。只只有待一一切准备备工作就就绪，接接到监理理工程师师下达的的开工令令后，方方可开工工，确保保工程按按合同工工期完工工。信守价价格义务务。合同同是制约约双方的的依据，人人才是合合同的实实质性因因素，一一经制定定便遵照照执行，我我方不得得无故单单方要求求更改。接受工工程变更更要求。若若工程实实施过程程中出现现未预见见的因素素或优化化方案，需需要变更更工程，则则遵守以以下原则则：“若我方方需要作作出工程程变更，必必须有理理有据，征征得建设设方同意意；建设设方对原原设计进进行变更更，只须须向我方方发出通通知，我我方严格格遵照执执行”。工程按按合同工工作范围围、技术术规范、图图纸要求求及进场场后交给给监理工工程师批批准的施施工组织织计划进进行实施施。按期向向监理工工程师汇汇报工程程进展情情况和存存在问题题，提出出解决问问题的办办法经监监理工程程师批准准执行。施工放放线及测测量的数数据图纸纸及现场场试验成成果均须须报监理理工程师师批准，但但我方对对成果的的正确性性负责。所需订订购的材材料，根根据监理理工程师师的要求求将样品品送指定定的试验验室进行行试验，成成果报监监理工程程师审核核批准，进进场材料料我方负负责抽样样检验。按业主主、监理理工程师师及有关关部门的的要求，按按时报送送各类报报表，办办理各种种手续。制定各各种有效效措施保保证工程程质量，根根据工程程实际，提提出合理理化的质质量检查查办法，由由监理工工程师批批准执行行。制定施施工安全全措施，对对工程施施工安全全负责。接受业业主在合合同范围围内的一一切合理理化协商商。合同范范围以外外的要求求，均愿愿意与业业主协商商。在工程程索赔方方面本着着互让的的原则，与与业主友友好协商商解决。2 工程程质量、安安全、环环境管理理安全管理理、消防防保卫、环环境保护护等方面面的工作作，严格格执行有有关规范范、规程程、设计计、政策策、法规规及当地地政府、业业主的要要求。本本施工组组织设计计将对工工程质量量、安全全、环境境管理进进行全面面、系统统的规划划设计。3 工程程进度管管理用“统筹筹法”对工程程进度科科学的计计划安排排，具体体用施工工进度网网络图和和横道图图表示，将将工程量量进行分分解，然然后按规规定的工工期进行行合理安安排，通通过方案案优化，合合理安排排，得出出一个符符合本工工程实际际，满足足各方面面要求的的施工进进度计划划，作为为工程施施工管理理重要依依据。由由于一些些因素会会发生变变化。因因此，标标前的进进度计划划，在标标后实施施过程中中，根据据合同条条款和工工程实际际进展情情况将进进行必要要的修正正。4 资金金管理由于施工工工期长长，工程程量集中中，在资资金使用用上，要要互相调调节、保保证施工工区资金金使用。为为此，在在资金管管理上，必必须保证证专款专专用，励励行节约约，搞好好成本控控制，确确保工程程的顺利利实施。5 风险险管理关键要强强化风险险意识，随随时进行行风险预预测，做做到早有有准备、防防范、避避免出现现措手不不及。分析该工工程的具具体情况况及工程程环境，主主要风险险会出现现在非技技术方面面及建筑筑材料供供应不足足和原材材料涨价价的问题题，势必必会影响响到预期期的工期期。为了了克服物物资方面面可能出出现的问问题，在在机构上上设置专专门设物物资的供供应和物物资供应应市场的的动态把把握分析析，及时时作出对对策。风险随时时存在，主主要是要要随时对对各方面面的情况况进行分分析，尽尽早做到到心中有有数，采采取有效效的防范范措施，面面对影响响经济效效益的风风险，我我们的原原则是力力争良好好的效益益。6 组织织协调在内部进进行统筹筹安排，协协调一致致，合理理配置人人力物力力资源，充充分发挥挥人才作作用，在在设备优优势、科科学地组组织工程程施工的的同时，积积极地协协调好与与当地政政府、业业主、设设计、监监理、质质检及附附近单位位、村镇镇的关系系。确保保一个良良好的施施工环境境和氛围围，做到到文明施施工，安安全生产产、各方方面都心心情舒畅畅地把本本工程建建设好。6.5.3施工工组织机机构根据该工工程招标标文件介介绍的情情况，再再结合我我单位的的技术力力量和管管理机制制，为切切实有效效地对该该工程进进行施工工项目管管理，进进一步充充分发挥挥项目管管理功能能，提高高项目整整体管理理效率，对对所需资资源进行行合理配配制，处处理好人人和人、人人和事、人人和物的的关系。为为此，我我单位对对该工程程施工项项目做了了认真细细致的专专题研究究，力求求建立一一支既符符合本工工程实际际，又做做到了机机构简精精、责任任明确、相相互协调调、分工工合作、高高度统一一、管理理有序、办办事效率率高的施施工管理理机构。通通过施工工组织设设立，以以施工项项目的生生产环节节紧密相相连，最最大限度度发挥各各职能部部门的作作用，确确保工程程施工按按施工组组织设计计进行。1 施工工组织机机构的设设置根据该工工程的实实际情况况和我单单位以往往工程施施工的经经验，以以部门控控制式组组建“杭锦旗旗宏昌现现代农牧牧业基地地节水灌灌溉工程程施工项项目经理理部”负责工工程的全全面管理理工作。该该组织机机构的设设置充分分考虑到到该工程程特点，其其管理方方式适合合我国目目前的体体制。采采用方法法有利于于分配上上的平衡衡，有利利于原单单位对工工程的总总体控制制，才能能保证不不出质量量事故和和其他意意外事故故，保证证获得应应有的社社会效益益和经济济效益，另另外项目目法施工工在我国国还不成成熟，正正在摸索索阶段，采采用部门门控制式式较合理理，同时时机构设设置还考考虑到以以下原则则：目的性性原则施工项目目组织机机构设置置的根本本目的，是是为了生生产功能能，实施施施工项项目管理理的总目目标，从从这一目目标出发发，采取取因目标标设事、因因事设机机构定编编制、按按编制设设岗位定定人员，以以职责定定制度、授授权力。精干高高效原则则施工项目目经理部部的人员员设置，以以能实现现施工项项目所需需求的工工作任务务（事）为为原则，尽尽量简化化机构做做到精干干高效，力力求一专专多能，一一人多职职。同时时还要增增加项目目管理班班子人员员的知识识含量，着着眼于现现场解决决问题和和应变能能力，提提高人员员素质。管理跨跨度和分分层统一一原则根据工程程项目的的实际情情况，选选择合理理的跨度度和层次次，使跨跨度和层层次相互互协调，制制定好切切实可行行的跨度度和层次次。业务系系统化管管理原则则施工项目目是一个个开放的的系统，由由众多施施工项目目组成一一个大系系统，各各施工项项目之间间，存在在大量结结合部，这这就要求求项目经经理部必必须是一一个完整整的组织织结构系系统。由由于水利利工程施施工的单单件性、阶阶段性、露露天性和和流动性性是施工工项目的的生产活活动的主主要特点点，必然然带来生生产对象象数量、质质量和地地点的变变化，带带来资源源配置的的品种和和数量变变化，这这就要求求项目经经理部及及时调整整人员和和部门设设置，以以适应工工程任务务变动对对管理机机构流动动性的要要求。施工作，将将工程全全面展开开，方案案优化、合合理配合合、科学学利用各各种资源源，有效效地使用用有限的的时间，确确保工程程工期和和质量。各各部管理理职能详详见部门门职能分分配图计划合合同部计划合同同产部主主要负责责施工进进度计划划安排、施施工结算算、成本本核算、统统计报表表、合同同管理、验验收资料料整理。其其主要职职责如下下：在项目目经理和和商务经经理的领领导下，负负责合同同、造价价、索赔赔、商务务谈判管管理、信信息管理理、风险险管理等等工作。负责合合同评审审、合同同谈判工工作。并并对合同同的执行行情况进进行监督督检查，监督指导导分包合合同及分分包过程程的管理理。负责工工程竣工工验收后后的结算算或决算算，并对对预算、变变更等资资料进行行整理、归归档。负责合合同履行行过程中中，对由由其他相相关方过过错造成成的实际际损失，向向责任方方提出索索赔意向向，在规规定时限限内提交交正式的的索赔报报告，并并办理具具体索赔赔事宜。针对工工程合同同、造价价及索赔赔事项委委派专业业人员与与相关方方进行商商务谈判判。负责收收集内部部信息：公司对对工程施施工有关关的文件件和要求求。负责收收集外部部信息：业主、设设计、监监理单位位对项目目施工的的各项要要求和意意见。建立项项目部与与员工充充分沟通通机制，了了解员工工对薪酬酬、生活活、劳动动保护、理理解与尊尊重、工工作环境境及其他他生理、心心理方面面的有关关要求，对对可能引引发的劳劳资争议议、罢工工、怠工工等作出出预先防防范反应应。负责建建立项目目风险管管理体系系，并编编制风险险管理流流程。负责项项目风险险分析、评评价并编编制风险险控制方方案。技术管管理部技术管理理部主要要负责工工程的技技术管理理，施工工组织设设计、计计划统计计等工作作。其主主要职责责如下：在项目目总工的的领导下下，全面面负责施施工项目目的技术术管理工工作。负责技技术规范范、规程程等技术术资源的的配备及及贯彻执执行。负责与与业主、设设计、监监理单位位在技术术方面的的沟通。负责图图纸会审审、技术术交底工工作。在项目目总工的的领导下下，组织织专业工工程师编编制专项项施工方方案。组织专专业工程程师对项项目施工工全过程程进行监监控，并并及时处处理项目目施工及及试车投投产过程程中出现现的重大大问题。配合施施工部进进行工程程交竣工工验收。施工管管理部施工管理理部主要要负责工工程的组组织生产产、协调调、工序序安排、机机构调度度。其主主要职责责如下：在项目目经理、项项目副经经理的领领导下，负负责项目目施工调调度及文文明施工工管理工工作。负责施施工规范范、规程程等资源源配备和和贯彻执执行。掌握各各单位工工程、分分部(分分项)工工程的施施工进度度情况，对对影响工工程施工工进度的的各项因因素进行行分析和和预控，对对实际进进度和计计划进度度偏差制制定纠偏偏措施，并并负责执执行。组织技技术、质质检等相相关部门门进行交交竣工验验收。质安环环保部质安环保保部主要要负责工工程质量量、试验验、安全全生产等等工作。其其主要职职责如下下：在项目目经理、施施工经理理、项目目总工的的领导下下，全面面负责施施工项目目的质量量管理工工作、项项目施工工安全管管理和环环境保护护管理工工作。负责检检验标准准、检验验规程等等的资源源的配备备及贯彻彻执行。组织专专业质检检人员对对项目施施工全过过程进行行质量监监控，并并及时解解决项目目施工中中出现的的质量问问题。负责施施工过程程产品质质量检查查、验收收，并对对形成的的质量记记录进行行收集、整整理、保保存、归归档和管管理。配合施施工部进进行工程程交竣工工验收。负责识识别、收收集当地地相关法法律、法法规和其其他要求求，并贯贯彻执行行。识别施施工现场场的紧急急情况和和紧急状状态，并并制定相相应的应应急准备备和响应应方案。负责组组织应急急方案的的演练、实实施和评评审，并并记录演演练、实实施和评评审结果果。负责环环境因素素、危险险源的识识别与评评价工作作，编制制环境因因素清单单、危险险源清单单，并针针对要重重要环境境因素和和重大危危险源编编制管理理方案。负责施施工现场场、生活活区的消消防安全全管理。财务部部主要职职责如下下：在项目目经理和和商务经经理的领领导下，负负责项目目的资金金、成本本核算管管理。负责合合理调配配和使用用资金。负责编编制财务务制度和和报表等等文件。物资设设备部物资设备备部主要要负责材材料的询询价、采采购、计计划供应应以及各各种机构构设备的的租赁配配套使用用和维修修等工作作。其主主要职责责如下：在项目目经理、施施工经理理的领导导下，负负责物资资供应管管理工作作、施工工装备管管理工作作。依据物物资需求求计划编编制采购购计划。收集市市场信息息，选择择合格供供货商。依据采采购计划划安排采采购人员员进行项项目物资资采购。协调各各个项目目工程物物资采购购与设计计、施工工之间的的关系。负责施施工设备备、工具具的统一一平衡调调配、使使用操作作和在使使用过程程中的维维护、检检修、保保养，并并及时形形成相关关记录。负责施施工设备备、工具具的日常常和定期期检查，排排查物的的不安全全状态和和人的不不安全行行为，并并及时予予以纠正正，尽可可能避免免机械事事故的发发生。负责已已采购物物资的进进厂验收收、保管管、发放放。综合办办公室主主要职责责如下：负责责生活供供应、做做好施工工人员医医疗、防防疫、卫卫生宣传传等工作作。以保工工期、保保质量、保保安全、创创信誉为为中心，开开展宣传传教育活活动，丰丰富职工工文化生生活。3 施工工组织机机构人员员职责项目经经理项目经经理是工工程项目目的施工工组织者者和质量量、安全全保证及及技术工工作的直直接领导导者，对对工程质质量、安安全工作作全面责责任。认真宣宣传、贯贯彻公司司质量管管理体系系文件和和各级质质量管理理文件，组组织项目目部的施施工生产产活动。虚心接接受公司司领导及及各职能能部室的的监督和和检查，对对提出的的问题认认真分析析原因，并并采取有有效措施施及时进进行处理理。负责组组织实施施项目部部的质量量、安全全自检活活动，施施工中严严格执行行“三检制制”。正确处处理质量量和进度度、安全全和进度度的关系系，严格格要求员员工按规规程办事事。贯彻落落实质量量和安全全生产方方针，坚坚决制止止违规操操作。与顾客客做好沟沟通，确确保提供供符合顾顾客要求求的产品品。负责向向质量部部、安全全部汇报报质量、安安全事故故的真实实情况，协协助上级级部门做做好调查查处理工工作。项目副副经理协助项项目经理理宣传和和贯彻公公司质量量管理体体系文件件和各级级质量管管理文件件。认真真履行项项目部质质量管理理体系质质量职能能分配表表中赋予予的职责责和权限限。负责组组织施工工生产活活动，确确保安全全生产、文文明施工工。协助项项目经理理组织实实施质量量、安全全的自检检工作。对工程程技术人人员提出出的质量量、安全全问题，及及时组织织调查、分分析，采采取有效效措施予予以排除除。严格要要求职工工按施工工和操作作规程开开展工作作，坚决决制止违违章作业业、违章章指挥。完成项项目经理理交办的的其他工工作。项目总总工贯彻执执行行业业规范和和公司质质量管理理体系文文件及各各级质量量管理文文件，认认真履行行项目部部质量管管理体系系职能分分配表中中赋予的的职责和和权限。对工程程施工质质量和安安全负技技术责任任。将上级级质量、安安全和技技术管理理的有关关要求，变变成施工工方案、技技术交底底中的具具体措施施并组织织实施。有权对对所辖范范围内的的质量和和安全控控制措施施作出相相应的决决定。对项目目部的质质量问题题和施工工中的失失控环节节，及时时组织人人员进行行分析，提提出改进进措施并并组织实实施。组织开开展项目目部内部部质量检检查工作作，检查查项目部部“三检制制”的执行行情况。全面掌掌握项目目部的质质量情况况。对较较严重的的质量问问题或质质量事故故，在上上级部门门调查处处理前，提提出详细细情况和和初步意意见。负责组组织项目目部的工工序（检检验批）、单单元（分分项）工工程、分分部工程程的质量量评定工工作。参参与单位位工程的的质量评评定工作作，做好好资料整整理、归归档工作作。有权制制止不遵遵守技术术操作规规程和执执行施工工专用文文件进行行施工的的行为，并并提出处处理意见见。与顾客客进行有有效沟通通，确保保顾客满满意。做做好与公公司各职职能部室室的接口口工作。施工员员认真执执行行相相关业标标准和公公司质量量管理体体系文件件及各级级质量管管理文件件，全面面履行项项目部质质量管理理体系质质量职能能分配表表中赋予予的职责责和权限限。是施工工方案和和技术措措施的具具体落实实和检查查者。对对施工过过程质量量和安全全负有直直接的技技术责任任。认真研研究设计计图纸，了了解设计计意图，掌掌握设计计和技术术规范要要求以及及施工组组织设计计中确定定的施工工方案和和技术措措施。向施工工班组进进行技术术交底，使使其明确确每道工工序的技技术措施施和质量量求，并进进行具体体的检查查、指导导，做好好施工记记录。对违反反施工程程序和要要求的现现象坚决决制止，对对已造成成不合格格或质量量问题的的应予以以返工，并并报告技技术负责责人。及时做做好技术术、经济济签证工工作。解答顾顾客现场场的问询询，实施施有效沟沟通。完成项项目经理理和技术术负责人人交办的的其他工工作。质检员员贯彻执执行行业业相关标标准和公公司质量量管理体体系文件件及各级级质量管管理文件件，认真真履行项项目部质质量管理理体系质质量职能能分配表表中赋予予的职责责和权限限，对施施工质量量工作全全面负责责。负责组组织对项项目部工工程质量量的检查查工作，严严格执行行“三检制制”，负责责工序（检检验批）、单单元（分分项）工工程质量量的评定定工作，确确保基础础资料的的准确。对工程程施工中中发生的的不合格格品实施施有效控控制，参参与对其其调查、分分析、评评审和处处置，做做好一般般不合格格品的验验证工作作。收集、整整理施工工过程中中的质量量记录，及及时上报报质量评评定情况况报表。解答顾顾客现场场的问询询，实施施有效沟沟通。完成项项目经理理和技术术负责人人交办的的其他工工作。安全员员严格执执行安全全生产的的法令、法法规和公公司质量量管理体体系文件件以及各各项规章章制度。协协助项目目经理做做好安全全生产工工作，接接受公司司安全部部的检查查、指导导。及时配配合施工工员（技技术员）进进行安全全技术交交底，并并做好交交底记录录。加强日日常安全全教育和和宣传工工作，做做好安全全检查记记录。向向上级汇汇报安全全生产情情况和职职工的要要求，有有权制止止违章作作业，有有权抵制制违章指指挥。 协助班班组进行行遵守安安全操作作规程、安安全管理理制度和和安全纪纪律、正正确使用用个人防防护用品品及安全全设施等等教育，检检查安全全防护设设施、标标志等。及时发发现和处处理事故故隐患，发发生事故故后积极极抢救伤伤员、排排险、保保护现场和及时时上报。参参与事故故分析、处处理，积积极落实实整改措措施。施工班班（组）长长岗位职职责贯彻执执行公司司质量管管理体系系文件，服服从现场场管理人人员的管管理，努努力实现现项目部部的质量量目标。施工班班（组）长长是具体体施工的的操作、组组织者，是是把设计计意图和和技术措措施要求求变成现现实的直直接指挥挥者，对对本班（组组）的施施工质量量和安全全负责。认真执执行各项项质量管管理规定定、技术术操作规规程和技技术交底底，严格格按图纸纸施工，切切实保证证本工序序的施工工质量和和安全。组织本本班（组组）的质质量和安安全自检检，并认认真做好好检查记记录、施施工原始始记录和和必要的的标记工工作。施施工质量量和安全全措施不不合格，不不得向下下道工序序移交。接受技技术人员员、质量量检查人人员和安安全检查查人员对对本班（组组）施工工过程的的监督、检检查，并并为他们们提供必必要条件件和技术术质量数数据。发现投投入施工工的材料料有问题题，必须须及时向向现场管管理人员员反映，拒拒绝对出现现的质量量、安全全隐患或或事故，应应本着实实事求是是的精神神，提供供真实的的情况和和数据，以以利于事事故的分分析和处处理。施工操操作者岗岗位职责责服从现现场管理理人员管管理，努努力实现现项目部部质量目目标。施工（生生产）操操作者直直接将设设计意图图付诸实实现，是是在一定定程序上上，对工工程质量量、安全全起决定定作用的的责任人人。操作作者对工工程质量量和安全全负直接接操作责责任。严格按按技术操操作规程程、技术术交底及及图纸要要求进行行施工。认真按按规定要要求做好好质量和和安全自自检，并并做好记记录和必必要的标标记。对本岗岗位、本本工序（检检验批）操操作负责责，做到到三不，即即：不合合格的材材料、配配件不使使用；上上道工序序质量不不合格不不承接；本道工工序质量量不合格格不交出出（交工工）。虚心接接受质量量和安全全检查人人员和技技术人员员的监督督检查。出出现质量量或安全全事故，主主动提供供真实情情况，不不隐瞒，不不谎报。、6.6施施工总体体布置及及施工指指导思想想.