武鸣绕城路北段工程施工组织设计概述guuh.docx

第一章 总体体概述（施施工程序序总体设设想及施施工段划划分）第一节 编制制依据1、本施施工组织织设计系系根据业业主招标标文件中中的有关关说明和和要求、以以及自治治区现行行有关规规定文件件、设计计图纸等等资料为为依据，关关对现场场踏勘后后进行编编制的。2、本施施工组织织设计各各分部分分项工程程施工方方法及技技术要求求，系按按照国家家现行施施工验收收规范标标准和施施工技术术操作规规程进行行编制。3、本工工程采用用的技术术规范规规程及质质量验收收标准：城市道道路设计计规范（GGJJ337-990）公路路路面基层层施工技技术规范范（JJTJ0034-20000）道路工工程术语语标准（GGBJ1124-88）公路工工程技术术标准（JJTG B011-20003）城市桥桥梁设计计规范（CCJJ 11-20111）公路桥桥涵设计计通用规规范（JJTG D600-20004）公路钢钢筋混凝凝土及预预应力混混凝土桥桥涵设计计规范（JJTG D622-20004）公路桥桥涵地基基与基础础设计规规范（JJTG D633-20007）公路桥桥涵施工工技术规规范（JJTGTT F550-220111）城市桥桥梁工程程施工与与质量验验收规范范（CCJJ22-20008）公路工工程基桩桩动测技技术规程程（JJTG/T FF81-01-20004）工程测测量规范范（GGB5000266-20007）工程建建设标准准强制性性条文（城城市建设设部分）城镇道道路工程程施工与与质量验验收规范范（CCJJ11-20008）城市桥桥梁工程程施工和和质量验验收规范范（CCJJ22-20008）市政道道路工程程施工规规范市政排排水工程程施工规规范第二节 编制制原则为使本工工程建设设成一流流的示范范工程，在在编制中中主要体体现在以以下几个个方面：1、坚持持质量第第一，用用户至上上的宗旨旨，全面面执行我我公司“科学管管理，守守信诺，精精心施工工，建精精品。”的质量量方针，严严格按照照质量/环境/职业健健康安全全认证体体系GBB/T1190001-220088、GBB/T11240001-20004、GGB/TT280001-20001认证证体系进进行施工工管理，切切实贯彻彻执行国国家施工工及验收收规范、操操作规程程和制度度，确保保工程质质量、工工期和安安全。2、严格格执行基基建程序序，发挥挥我公司司技术优优势，采采用我单单位近年年来在市市政、道道路、建建筑工程程建设中中使用的的先进施施工方法法、工艺艺设备，利利用先进进的施工工技术，科科学管理理，加快快施工进进度，确确保业主主投资尽尽快产生生效益。3、充分分发挥我我公司整整体实力力，调集集我单位位精锐的的管理人人员和最最雄厚的的技术力力量，并并组成一一个强有有力的项项目经理理部。大大量使用用先进的的机械设设备，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率，加快快施工进进度。4、加强强工程进进度的科科学性、计计划性的的管理，合合理安排排机械、材材料、劳劳动力的的进退场场，确保保现场文文明整洁洁。充分分考虑各各种不利利施工进进度和质质量的因因素，在在工期安安排、人人员设备备配置、施施工方法法等方面面综合考考虑时留留有余地地。5、树立立符合工工程施工工质量验验收规范范的标标准，一一定要在在本工程程施工中中创一流流施工水水平。6、遵循循国家及及市政府府有关环环保文件件精神，采采取有效效措施，减减少环境境污染降降低噪音音。7、严格格遵守国国家及市市政府有有关消防防要求，做做好消防防工作。8、做好好交通组组织工作作。第三节 工程程概况工程名称称：武鸣鸣县绕城城大道北北段工程程施工（BBT模式式）建设地点点：武鸣鸣县辖区区招标范围围：武鸣鸣县绕城城大道北北段工程程路基路路面、绿绿化、交交通工程程、照明明工程、桥桥梁及配配套附属属设施等等工程施施工。（以以施工图图纸及工工程量清清单内容容为准）质量标准准：合格格工期要求求7300天（日日历天）计划开、竣竣工日期期：计划划开工日日期为220144年022月288日，计计划竣工工日期为为20116年002月228日（施施工期间间如遇到到其他不不可预见见情况影影响工程程施工或或导致停停工则竣竣工时间间顺延），计计划控制制总工期期为7330天（日日历天）。工程概况况：拟建建武鸣县县绕城路路北段工工程为新新建城市市道路，位位于武鸣鸣县西侧侧，项目目起点与与武华大大道平交交，之后后向北延延伸，路路线方向向与高速速路基本本平行，在在桩号KK1+1170处处路线转转往东北北方向，跨跨越西江江河并往往东北方方向延伸伸一段距距离后，在在桩号KK2+9980处处路线转转为正东东方向，路路线向东东延伸跨跨越老虎虎岭，在在桩号KK4+0060处处路线转转往东南南方向，终终点与现现状城东东路相接接。项目目由道路路和西江江河大桥桥、老虎虎岭中桥桥组成。项项目路线线总长447144.1991m（其其中桥梁梁长1448m）。项项目道路路等级为为城市主主干路，设设计速度度60kkm/hh（K11+1771.4424K1+5200路段限限速400km/h），道道路规划划红线宽宽度600m，332.55m宽道道路横断断面形式式为俩块块板形式式。项目先后后与武华华大道、城城东路相相交，相相交路口口采用平平交形式式，设置置为信号号灯控制制的十字字平交。路路段上与与现状机机耕道相相交处，为为回复机机耕道的的通行，设设置了开开口，采采用机耕耕道停车车让行的的交通组组织形式式。结合合机耕道道开口、单单位开口口的间距距，部分分开口设设置为有有进有出出、开口口方向停停车让行行的交通通组织形形式。第四节 施工工程序总总体设想想及施工工段划分分1、施工工程序总总体设想想（1）施施工主导导思想根据本工工程的构构成，按按工序划划分为施施工准备备、土石石方工程程、管网网工程、桥桥梁工程程、路基基工程、路路面工程程、绿化化工程、附附属工程程、竣工工验收等等九个施施工阶段段。（2）施施工主导导思想的的实施为确保不不占用总总工期，各各单位同同步施工工，遵循循先深后后浅，交交叉部位位同步施施工的原原则，各各施工单单位的施施工方案案必须听听取其它它各方的的建议，达达到统一一意见，以以避免在在施工中中产生对对其他施施工队伍伍的影响响。形成成一个有有条不紊紊的施工工系统，如如发现有有相互冲冲突矛盾盾之处，由由各专业业技术人人员及时时解决，处处理施工工过程中中可能出出现的紧紧急情况况。2、施工工准备（1）技技术准备备组织有有关工程程技术人人员熟悉悉图纸和和有关技技术资料料，会审审施工图图纸，领领会施工工组织设设计意图图。按进度度编制各各分部分分项工程程的施工工实施方方案，制制定单项项技术措措施和重重要特殊殊部分施施工工艺艺作业指指导书。熟悉电电气、设设备等安安装等相相关专业业的图纸纸工艺，做做出交叉叉作业的的技术准准备。提出各各种构件件、半成成品、主主要材料料、施工工机具的的规程和和需用量量计划，逐逐步落实实供货单单位和进进场时间间。（2）施施工现场场准备按施工工现场平平面布置置图布置置临时设设施，运运输道路路，供水水、供电电管网，排排水设施施；机械械设备进进场安装装就位。测设坐坐标控制制网，设设置标高高等永久久性测量量标志。（3）施施工场外外准备确定各种种材料的的合格供供应商；将各强强度等级级混凝土土及砂浆浆的设计计配合比比送实验验室试配配；做好好各种材材料的分分析试验验；办齐齐开工前前的各种种手续和和资料。第五节 总体体施工目目标1、质量量目标：单位工工程一次次交验合合格率1100%，杜绝绝重大质质量事故故，确保保符合工工程施工工质量验验收规范范。2、工期期目标：计划开开工日期期为20014年年02月月28日日，计划划竣工日日期为220166年022月288日，总总工期7730天天（日历历天）。3、安全全生产目目标：杜杜绝重伤伤及死亡亡事故，尽尽可能不不发生施施工轻伤伤。4、文明明施工目目标：严严格按照照建设部部及区、南南宁市有有关施工工现场文文明施工工管理规规定，创创建区、市市文明施施工现场场工地。5、环保保卫生目目标：不不污染城城市道路路，不排排放未经经处理的的污水，夜夜间施工工不扰民民，服从从建设单单位及建建管部门门管理。6、科技技进步目目标：充充分发挥挥科学技技术是第第一生产产力的带带头作用用，按科科技示范范工程的的要求，积积极推广广应用先先进、成成熟、适适用的科科技成果果和现代代化的管管理方法法，以促促进质量量、工期期等目标标的顺利利实现。7、管理理目标：严格执执行GBB/T1190001-220088及T5504330-220077质量管管理体系系认证、GGB-TT240001-20004环境境管理体体系认证证和GBB/T2280001-220011职业健健康安全全管理体体系认证证体系的的模式进进行施工工管理，按按工程项项目法组组织文明明施工。第六节 施工工本工程程的优势势1、本公公司施工工过类似似的工程程，对工工业与民民用建筑筑等工程程有完善善全面的的施工经经验。2、本公公司曾多多次荣获获优质工工程，有有丰富的的创精品品工程经经验。3、我公公司是贯贯标认证证单位：本公司司已通过过质量/环境/职业健健康安全全认证体体系GBB/T1190001-220088、GBB/T11240001-20004、GGB/TT280001-20001；质质量/环环境/职职业健康康安全认认证体系系GB/T1990011-20008、GGB/TT12440011-20004、GGB/TT280001-20001系列列国际标标准已在在我司全全面有效效运行，是是工程施施工质量量实现建建设单位位要求的的、高速速的可靠靠保证。第七节 施工工组织机机构及项项目班子子组建本工程若若由我单单位中标标承建，我我公司将将成立“武鸣县县绕城大大道北段段工程施施工（BBT模式式）项目目经理部部”，按项项目法组组织施工工，并实实行项目目经理负负责制。项项目经理理作为项项目的独独立主体体在法人人授权的的情况下下，全面面履行本本项目合合同义务务、责任任、权利利，保质质量、保保工期完完成施工工任务。为确保工工程的顺顺利开展展，项目目部由具具备丰富富施工经经验的专专业人员员组成，在在项目经经理的领领导下，该该部将全全面负责责施工、技技术、质质量、安安全、核核算等工工作，根根据作业业计划和和施工预预算提出出劳动力力、材料料、机具具需要用用量计划划，统一一指挥生生产，协协调落实实资金和和保证施施工物资资的供应应。确保保本工程程的工期期、质量量、成本本、安全全和文明明施工等等五项控控制目标标的实现现。为使工程程施工质质量得到到保证，我我公司将将按ISSO90001质质量认证证标准严严格管理理，完善善质量保保证体系系，并且且在施工工过程中中接受现现场监理理和质量量监督站站人员的的监督检检查，确确保符合合工程程施工质质量验收收规范。一、项目目施工组组织机构构武鸣县绕城大道北段工程施工（BT模式）项目经理部项目副经理技术负责人广西大业建设集团有限公司项目经理机械工程师材料工程师计量工程师质检工程师水电工程师建筑工程师结构工程师测量工程师技术科施工科质安科财务科后勤科保卫科各专业施工队(组)施工员质检员安全员材料员机械员预算员二、项目目管理人人员责任任1、项目目经理职职责建立施工工项目的的质量保保证体系系，明确确项目内内各类人人员的质质量职能能。对工程的的质量、安安全、进进度、成成本和文文明施工工(社会要要求)全面负负责，对对工程的的开工、施施工、竣竣工全过过程负责责，要满满足合同同的各项项要求。接受业主主、监理理、上级级、社会会各方面面的检查查负责整整改。对工程负负全部责责任，保保证履约约合同，对对施工现现场人员员管理负负责，执执行ISSO90002国国际标准准，健全全各种措措施、制制度，随随时对工工程质量量、材料料质量召召开分析析会，制制订措施施。贯彻落实实安全生生产方针针、政策策、法规规和各项项规章制制度，结结合项目目工程特特点及施施工全过过程的情情况，制制定本项项目工程程各项安安全生产产管理办办法，或或提出要要求，并并监督其其实施。在组织项项目工程程承包，聘聘用业务务人员时时，必须须本着安安全工作作只能加加强的原原则，根根据工程程特点确确定安全全工作的的管理体体制和人人员，并并明确各各业务承承包人的的安全责责任和考考核指标标，支持持、指导导安全管管理人员员的工作作。健全和完完善用工工管理手手续，录录用外包包队伍必必须及时时向有关关部门申申报，严严格用工工制度与与管理，适适时组织织各级安安全教育育，要对对外包队队的健康康与安全全负责，加加强劳动动保护工工作。组织落实实施工组组织设计计中安全全技术措措施，组组织并监监督项目目工程施施工中安安全技术术交底制制度和设设备、设设施验收收制度的的实施。领导、组组织施工工现场定定期的安安全生产产检查，发发现施工工生产中中不安全全问题，要要定时、定定人、定定措施予予以解决决。发生事故故，要做做好现场场保护与与抢救工工作，及及时上报报，组织织配合事事故的调调查，认认真落实实制定防防范措施施，吸取取事故教教训。2、项目目副经理理职责在项目经经理的领领导下，对对主管的的单位工工程质量量和施工工进度负负责。参参加本项项目施工工组织设设计或施施工方案案的编制制，并领领导本项项目实施施施工组组织设计计或施工工方案。组织质量量人员在在现场的的落实工工作，做做到职责责分明，使使影响质质量的各各环节处处于受控控状态。负责对施施工员、测测量员、安安全员、材材料员、机机务员的的管理工工作。负责全部部生产管管理，劳劳动力、机机械调度度、生产产计划及及文明施施工管理理，制订订材料的的搬运方方案，调调解各专专业问题题，确保保工期顺顺利提前前。3、项目目技术负负责人职职责负责全面面技术质质量，推推广应用用主持施施工组织织设计的的编制工工作，办办理洽商商更改，及及时下发发给实施施人员，以以便问题题施工前前解决；对项目工工程生产产经营中中的质量量和安全全生产负负主要技技术责任任；贯彻落实实安全生生产方针针、政策策，严格格执行安安全生产产技术规规程、规规范、标标准。结结合项目目工程特特点，主主持项目目工程的的质量与与安全技技术交底底； 参加或或组织编编制施工工组织设设计，编编制、审审查施工工方案时时，要制制定、审审查质量量与生产产安全技技术交底底与安全全技术措措施，保保证其可可行与针针对性，并并随时检检查、监监督、落落实；主持制定定技术措措施计划划和季节节性施工工方案的的同时，制制定相应应的安全全技术措措施并监监督执行行。及时时解决执执行中出出现的问问题；项目工程程应用新新材料、新新技术、新新工艺，要要及时上上报并经经批准后后方可实实施，同同时要组组织上岗岗人员进进行安全全技术培培训、教教育。认认真执行行相应的的安全技技术措施施与安全全操作工工艺、要要求，预预防施工工中因化化学用品品引起的的火灾、中中毒或其其新工艺艺实施中中可能造造成的事事故；主持安全全防护设设施和设设备的验验收。发发现设备备、设施施的不正正常情况况应及时时采取相相应措施施。严格格控制不不符合标标准要求求的防护护设备、设设施投入入使用；参加安全全生产检检查，对对施工中中存在的的不安全全因素，从从技术方方面提出出整改意意见和办办法予以以消除；参加、配配合因工工伤亡及及重大事事故的调调查，从从技术站站分析事事故原因因，提出出防范措措施、意意见。4、材料料科职责责负责整个个施工现现场材料料系统的的管理工工作，保保证整个个现场材材料的供供给及材材料质量量的控制制。5、设备备科职责责负责调解解大中型型机械进进场计划划的实施施，编制制机械设设备的整整体部署署方案，检检查机械械制度的的落实，监监督检查查机械的的管理情情况。6、安全全消防保保卫科职职责整个施工工现现场场的安全全消防保保卫的管管理，安安全防护护措施的的落实情情况，并并监督检检查其执执行情况况。7、工程程技术科科职责负责施工工现场的的技术问问题，组组织相关关人员会会审图纸纸，洽商商设计变变更，建建立质量量保证体体系，推推广新技技术，编编制质量量策划、质质量计划划及各种种施工方方案。组组织各专专业的技技术管理理工作，质质检经常常检查，监监督检查查质量管管理落实实，8、质量量检查科科职责负责材料料的检查查，试验验工作，落落实现场场的质量量管理，对对项目经经理部各各专业进进行检查查，监督督检查各各种与质质量有关关的工序序和材料料。9、工长长、施工工员职责责施工员根根据质量量计划或或施工方方案、设设计要求求、施工工技术规规程对施施工班组组进行技技术、质质量交底底，下达达作业指指导书(技术交交底单)，并签签字齐全全以保存存，且安安排、指指导与监监督施工工班组执执行；监监督指导导施工班班组，对对已完成成工序部部位进行行自检、整整改，对对工序部部位交验验负责。监监督工序序、部位位质量、纠纠正违反反操作规规程、忽忽视质量量的行为为，检查查施工过过程不合合格的纠纠正措施施。负责责保管好好本岗位位技术资资料和文文件，负负责竣工工资料的的编制整整理。负责编制制施工组组织设计计，专项项施工方方案和技技术交底底卡的编编制；现现场施工工技术问问题的处处理；负负责发放放施工图图纸，设设计变更更和有关关文件；负责做做好隐蔽蔽工程的的验收记记录和各各项工程程技术资资料的收收集整理理工作；认真执行行上级有有关安全全生产规规定，对对所管辖辖班组（特特别是外外包队）的的安全生生产负直直接领导导责任；认真执行行安全生生产技术术措施及及安全操操作规程程，针对对生产任任务特点点，向班班组（包包括外包包队）进进行书面面安全技技术交底底，履行行签证手手续，并并对规程程、措施施交底要要求执行行情况经经常检查查，随时时纠正违违章行为为；经常检查查所管辖辖班组（包包括外包包队）作作业环境境及各种种设备、设设施的安安全状况况，发现现问题及及时纠正正解决。对对重点、特特殊部位位施工，必必须检查查作业人人员及各各种设备备、设施施技术状状况是否否符合安安全要求求，严格格执行安安全技术术交底，落落实安全全技术措措施，并并监督其其执行，做做到不违违章指挥挥；定期和不不定期组组织所管管辖的班班组学习习安全操操作规程程，开展展安全教教育活动动，接受受安全部部门或人人员的安安全监督督，及时时解决提提出的不不安全问问题；对分管工工程项目目应用的的新材料料、新工工艺、新新技术要要严格执执行申报报、审批批制度，发发现问题题，及时时停止使使用，并并上报有有关部门门或领导导；发生因工工伤亡及及未遂事事故要保保护现场场，立即即上报。10、质质检员职职责质量员根根据质量量计划或或施工组组织设计计、设计计要求、质质量检验验标准，对对工程工工序、部部位进行行监督、检检验、试试验及记记录。指指导、监监督检查查施工班班组在作作业时，执执行操作作规程及及作业指指导书，对对产品实实行现场场跟踪检检验并记记录、对对工序、部部位交验验负验证证责任，当当工序、部部位质量量需经监监理人员员(顾客)验收时时，质量量员及时时提交报报告请监监理人员员(顾客)验收，当当质量验验收合格格时，及及时发出出转序指指令；对对不符合合指令要要求的施施工作业业，行使使警告、整整改、停停工职权权；负责责质量记记录的整整理、存存盘汇编编并保证证其准确确完整。负责工程程质量检检查、监监督，进进行分项项工程的的自评，开开展全面面质量管管理和QQC小组组。11、安安全员职职责负责做好好经常性性的安全全生产宣宣传工作作，贯彻彻落实“安全第第一、预预防为主主”的方针针，组织织日常生生产检查查、监督督工作，帮帮助班组组消除事事故隐患患，促进进安全生生产。在公司工工程部领领导下，负负责报送送特种作作业人员员年度培培训计划划，负责责施工项项目安全全管理及及监督、检检查工作作。12、材材料员职职责负责编制制材料供供应计划划，根据据施工进进度分批批组织材材料供应应；负责责材料的的发放和和物质保保管，进进行原材材料检验验、化验验、抽验验，提供供有关材材料的技技术文件件。负责进货货物资清清点、计计量、出出入库及及保管、标标识工作作，进场场物资通通知、检检验、试试验的取取样送检检工作，对对不合格格物资及及时反馈馈有关部部门，检检查材料料使用和和保管状状况，防防止材料料、半成成品的损损坏、变变质、丢丢失。负负责物资资的合格格证书，材材质证明明等资料料的收集集和传递递工作。13、机机械员职职责负责机械械设备的的使用管管理，按按计划进进行机械械调度并并按计划划施工维维修保养养，保证证机械设设备处于于完好运运行状态态，为工工程提供供合格的的机械设设备。负责机械械设备的的租赁工工作，机机械设备备台帐登登记、记记录和上上报工作作。负责机械械设备管管理，操操作人员员安排、设设备的调调配工作作。14、预预算员职职责负责定额额核算，计计划统计计和预决决算的编编制工作作。负责责对项目目中发生生的工程程洽商、设设计变更更及会议议纪要文文件的收收集、整整理和保保管工作作。会同同施工人人员对工工程洽商商进行审审核和鉴鉴定工作作，并在在完工后后参与合合同变更更记录与与竣工资资料的组组卷工作作。负责责对重大大合同变变更的记记录上报报工作。15、测测量员职职责测量员完完成项目目交接桩桩、测量量桩点的的保护；依据设设计文件件进行测测量工作作设计；完成测测量内业业资料的的编制，并并报项目目经理审审批并存存盘；按按照内业业资料的的内容组组织测工工在施工工现场实实施；对对现场实实施的测测量内容容，以书书面形式式向施工工班组进进行交底底，并签签字齐全全、存盘盘。施工工中保护护测量标标志。负责项目目竣工测测量负责项目目测量的的复核负责所有有测量资资料的完完整准确确及汇编编负责测量量仪器的的保管、核核对工作作16、班班队长职职责认真执行行安全生生产规章章制度及及安全操操作规程程，合理理安排班班组人员员工作，对对本班组组人员在在生产中中的安全全和健康康负责；经常组织织班组人人员学习习安全操操作规程程，监督督班组人人员正确确使用个个人劳保保用品，不不断提高高自保能能力；认真落实实安全技技术交底底，做好好班前讲讲话，不不违章指指挥、冒冒险蛮干干；经常检查查班组作作业现场场安全生生产状况况，发现现问题及及时解决决并上报报有关领领导；认真做好好新工人人的岗位位教育；发生因工工伤亡及及未遂事事故，保保护好现现场，立立即上报报有关领领导。三、拟配配备的本本工程项项目管理理班子详见“项项目管理理机构配配备情况况”。第二章 施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施第一节 施工工进度计计划工程施工工工程量量大，综综合考虑虑本工程程施工可可以多个个工作面面同时开开展施工工，整个个工程作作为两个个施工段段进行施施工每个个施工段段分为六六个施工工阶段若若干个工工作面同同时施工工。总工期控控制在7730天天（日历历天）内内完成招招标文件件及图纸纸所列的的全部工工程项目目内容的的施工，确确保在业业主规定定时间内内施工结结束。本工程相相对来讲讲路线长长、工期期短、任任务重。针针对上述述情况，在在工程施施工计划划安排中中确保关关键工程程提早开开工，按按时结束束，在整整体计划划均匀的的情况下下，尽量量将工期期向前排排，留有有余地，以以免前松松后紧。本标段工工程施工工土石方方工程、管管网工程程、桥梁梁工程、路路基工程程、路面面工程、绿绿化工程程、附属属工程等等主要分分项工程程。经对对各分项项工程的的组织安安排及计计划的调调整，整整个工期期为：7730天天（日历历天）。具体的详详见附图图表“计划开开、竣工工日期和和施工进进网络图图”一、路基基施工安安排本工程路路基施工工的特点点是挖方方和填方方数量大大。由于于本合同同段所在在地区雨雨季长、不不利于填填挖方施施工，因因此路基基施工是是控制工工期的关关键工程程，在气气候允许许的情况况下优先先进行路路基填方方施工。二、排水水工程施施工安排排根据路基基工程中中的填挖挖土石方方分布不不均的特特点，在在工程起起点处同同时派机机械把不不良土清清理完成成后，及及时安排排排水工工程施工工，待填填挖方工工程量较较大的路路段填挖挖达到排排水管顶顶设计标标高加330厘米米后，再再安排该该路段的的排水工工程进行行施工使使之行成成流水作作业的施施工形式式，减少少排水工工程占用用总工期期的有效效时间。排水工程程每个施施工段安安排挖掘掘机一台台，吊车车一台及及相适应应的运输输、砼机机械及抽抽水机设设备进行行配合施施工，安安排专业业工程师师进行管管理，使使排水工工程施工工能顺利利进行，以以确保该该工程按按计划完完成。三、路面面工程施施工安排排本工程路路面工程程施工质质量，直直接影响响到我公公司的声声誉，同同时本合合同段路路面工程程是整个个合同段段的关键键，因此此，路面面工程施施工尽量量用工期期控制的的方法调调整到最最佳气候候的情况况样下进进行施工工。在保证工工程质量量的前提提下，可可以合理理统筹地地安排施施工过程程中的各各项工作作，找出出关键工工作线路路，有利利于项目目经理在在人力、物物力上的的统一调调配，抓抓住工作作重点，提提高施工工效率，从从而加快快施工进进度，为为此，我我们根据据情况，特特制订如如下施工工进度计计划。具体安排排见附图图表计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图。第二节 施工工进度保保证措施施一、进度度保证措措施总体体要求能否保证证施工工工期，关关系到本本公司的的经济利利益和企企业信誉誉，我公公司制定定内部工工期奖罚罚规定，以以从管理理制度上上保证按按计划竣竣工。在在施工组组织方面面，计划划采取如如下措施施：1、详细细编制整整个工程程进度计计划和月月、周进进度计划划，强化化计划管管理，经经常对照照检查，遇遇突发情情况，随随时调整整施工方方案，确确保工程程进度。2、根据据计划任任务编制制相应的的劳动力力、材料料需用量量计划，并并根据工工程进展展情况及及时安排排追加计计划，确确保各项项资源满满足总体体工期计计划需要要。3、通过过定期与与不定期期的碰头头会、调调度会检检查计划划的执行行情况，并并与计划划对比，如如果有延延误，找找出影响响因素，认认真分析析，从分分析结果果入手，采采取针对对性，具具体详细细的措施施，使计计划动态态的获得得平衡，保保证总的的计划目目标的实实现。4、安排排追赶计计划，当当施工干干不上计计划要求求时，为为保证总总工期，要要进行研研究分析析，并通通过资源源调配安安排追赶赶计划。5、组织织技术过过硬、素素质高的的施工队队伍，加加强施工工过程中中的组织织管理、平平衡调度度。6、施工工过程中中做好各各项施工工准备工工作，特特别是原原材料、半半成品应应提前做做好计划划，按要要求进场场，保质质、保量量及时到到位。7、根据据施工控控制计划划明确目目标，制制定工期期关键控控制点。8、实行行三级网网络计划划控制，利利用微机机进行动动态管理理及时调调整，合合理配备备要素，确确保工期期目标，制制定月、旬旬、周计计划，采采用计划划控制的的办法，严严格实行行计划管管理，确确保关键键线路工工期。9、合理理调配机机械设备备，充分分发挥其其重要作作用，做做到勤保保养、常常检修、速速更换，确确保机械械设备的的完好率率和利用用率。10、做做好节假假日期间间的计划划管理工工作。放放假前，准准备充足足的物资资、材料料、半成成品。节节日期间间利用经经济等手手段稳定定劳动力力，使节节日期间间的施工工生产正正常进行行。二、本工工程施工工实行三三班倒作作业制本工程施施工进度度计划安安排的施施工工期期为7330天（日日历天），本工程施工紧、任务重，为确保按期完成工程施工任务，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒展开施工，推行“三定一奖”的承包措施。在工程施工过程中，项目经理协调、指挥、检查、防止返工而影响工程施工进度。同时，项目部每日安排施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成施工任务。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天现场施工工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。三、本工工程施工工实行网网络技术术管理模模式1、本工工程施工工进度和和工期，采采用网络络技术管管理方式式，并按按要求实实行三级级网络控控制：一一级放落落控制：合同段段总进度度网络控控制；二二级网络络控制：各施工工作业段段进度网网络控制制；三级级网络控控制：单单项工程程进度网网络控制制。2、节点点考核：根据网网络计划划，确定定重要节节点，定定期考核核，制定定奖罚措措施，确确保重要要节点的的完美实实现3、例会会制度：每周定定期召开开工程例例会，检检查前期期网络计计划的实实施情况况，找出出存在的的问题，对对已经存存在问题题的施工工项目，现现场研究究解决方方按犯法法和措施施，并落落实到人人，使施施工能按按网络计计划顺利利召开。4、调整整网络：由于设设计变更更、材料料、设备备供应不不及时等等原因，使使执行网网络计划划严重破破网，应应重新及及时调整整计划，使使之符合合实际并并能够确确保合同同总工期期的履行行。四、进度度优化保保证措施施1、严格格制定材材料的供供应计划划，根据据现场施施工的进进度保证证各施工工阶段材材料的及及时供应应，杜绝绝停工待待料的情情况出现现。2、投入入足够的的设备和和人力，加加强设备备的维护护和保养养，保证证完好和和正常运运行。3、以施施工进度度和施工工流水为为依据，编编制分部部分项工工程进度度计划，明明确各专专业工种种的工序序搭接，解解决好穿穿插作业业的矛盾盾。4、向施施工班组组下达任任务的同同时提出出完成该该项任务务的时间间要求，把把是否按按期完成成分项工工程作业业计划作作为考核核指标。5、确保保生产资资金到位位，保证证该工程程的资金金专款专专用，同同时调动动公司部部分资金金为工程程服务。6、施工工技术人人员及时时向施工工班组做做好详细细的技术术交底，经经常到现现场指导导施工，对对各个施施工过程程做好技技术监控控，防止止因返工工而延误误工期。施施工技术术人员必必须针对对现场的的实际变变化及时时对施工工组织设设计方案案做出必必要的调调整，确确保施工工组织设设计能准准确的指指导生产产施工。7、本工工程的所所有材料料由项目目部自行行采购，所所用材料料均由项项目部材材料工程程师联系系厂商购购买，统统一供应应。第三节 各施施工阶段段进度的的保证措措施一、路基基土石方方施工保保证措施施本工程路路基土石石方施工工的工程程量数量量较大，挖挖出的回回填土、杂杂填土及及淤泥等等不良土土方均需需丢弃，土土方处理理满足路路段的填填方需要要后，不不足部分分需向外外借土，本本工程施施工保证证投入足足够的土土方施工工机械进进行作业业，并每每天安排排三班倒倒作业施施工，实实行三定定制度（定定人、定定机、定定任务）的的奖罚制制度，机机械司机机必须安安全操作作，努力力完成当当天的任任务，以以保证路路基土石石方按时时完成进进度计划划。二、级配配碎石层层和水泥泥稳定层层施工保保证措施施本工程施施工每天天必须完完成道路路半幅宽宽、长2200mm以上长长度的级级配碎石石和水泥泥稳定碎碎石层的的施工，工工程施工工采用挖挖掘机和和装载机机配合施施工，产产量500立方米米每小时时，即可可满足道道路半幅幅宽、2200米米长的施施工需求求，无砂砂大孔混混凝土由由搅拌站站提供半半成品，后后场计划划配备装装载机进进行上料料，同时时配备平平地机、震震动压路路机、等等施工机机械，组组织足够够的劳动动力辅以以人工精精平，确确保稳定定层当天天摊铺当当天碾压压成型，再再配备一一台洒水水车对基基层进行行保养，确确保质量量。三、排水水管道施施工保证证措施排水管道道以两个个检查井井之间为为一段，各各施工段段的排水水管道分分成若干干个施工工小段，在在每个施施工小段段将机械械和民工工分成沟沟槽开挖挖队，沟沟底清理理队、垫垫层施工工队、管管道安装装及片石石混凝土土浇筑及及沟槽回回填队等等五个工工序施工工队，组组织流水水施工。在在每一个个施工小小段施工工过程中中，前一一个工序序的施工工完成后后，后一一道工序序的施工工段紧接接着进场场施工，而而前一到到工序的的施工队队则进入入下一个个施工小小段进行行施工。第四节 进度度违约责责任承诺诺我公司根根据工程程的实际际情况，确确定最佳佳施工程程序，对对施工方方案按施施工阶段段和部位位进行深深化、细细化，力力争尽早早组织各各工种间间的交叉叉施工，做做好现场场协调工工作，制制定切实实可行的的保证措措施，并并按工期期目标来来组织劳劳动力、机机械、材材料、资资金，确确保工程程顺利进进行。在在施工过过程中每每周或每每月均向向现场监监理工程程师提供供施工进进度计划划，经批批准后执执行，并并按时完完成所制制定的施施工进度度计划，若若未能按按时提交交周或月月度施工工计划，愿愿向建设设单位支支付每次次5000-10000元元的罚金金；由于于我公司司自身原原因未能能完成周周或月度度施工进进度计划划的，我我公司愿愿向建设设单位支支付50000-100000元元的罚金金。同时时若因我我公司施施工原因因造成未未能按合合同要求求期间完完成本工工程全部部内容，我我公司郑郑重承诺诺：1、每延延期一天天，我公公司愿意意按合同同约定每每天赔付付给建设设单位；2、若竣竣工验收收达不到到合同的的质量要要求我公公司愿意意承担由由此造成成的一切切后果。第三章 劳动动力和材材料投入入计划及及其保证措措施第一节 劳动动力投入入计划表表 单单位：人人工种按工程施施工阶段段劳动力力情况准备阶段土石方工程管网工程桥梁工程道路工程附属工程测量工161616161616机操工606030604515架子工0015401515木 工工00060300砼 工工00030450钢筋工00030300电焊工00010105水电工002515250筑砌工0010101020技术工505050505050修理工666666土方工2010040406035测量检验验工888888绿化工