某装饰工程有限公司施工组织设计fdzw.docx

施工组织设计装饰工程程有限公公司（一）编编制说明明 1、本工工程20009年11月3日招标文文件2、会议议室、办办公楼装装饰改造造工程图图纸3、中华华人民共共和国国国家标准准GB 502210-20001 4、工程程质量评评定标准准及操作作规章和和有关建建设工程程质量管管理办法法 5、公公司自身身实力、工工作人员员平均劳劳动熟练练程度及及作业水水平（二）工工程概况况 1、项目目名称:2、建设设单位:3、建设设地点:4、结构构类型：5、质量量要求：工程质质量必须须符合现现行国家家施工验验收统一一标准和和相关专业验收收规范的的规定，工工程质量量达到合合格标准准。6、计划划工期：计划施施工工期期为个日日历天。7、承包方式：中标价加工程变更和签证。（三）施施工方案案 1、施工工准备现阶段我我公司己己组织管管理人员员认真熟熟悉招标标文件，明明确装修修意图，认认真搞好入入场前人人员教育育，培训训工作，及及时编制制专项施施工技术术和安全全技术措措施，并并做好交交底工作作，使安安全操作作人员明明确工程程特点、奋奋斗目标标，使技技术工作作先于施施工，以以确保按按业主的的要求及及时开工工。一旦旦我公司司中标，我我们将立立即组织织人员进进场，根根据计划划安排施施工人员员到位，施施工准备备期主要要完成以以下内容容: 1.1、落落实施工工机具人人力，并并调集进进场。1.2、接接通水、电电及通讯讯设施。1.3、编编制二期期施工进进度计划划。1.4、收收集有关关工程所所需的技技术资料料。2、工程程目标我们向业业主承诺诺全面响响应招标标文件的的内容，确确保工程程达到以以下目标标: 工程质量量目标：全部工工程合格格，争创创优良工工程。工程工期期目标: 400天内完完成全部部工程。环境保护护目标:达到“环保文文明示范范工程”。3、施工工组织为达到工工程整体体目标，中中标后，我我集团将将采取相相应控制制措施，按按期保质质完成各各项工程程。公司司将选用用优秀管管理人才才组成优优秀队伍伍进场作作业。现场管理理以项目目经理责责任制为为核心，以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容，以以系统管管理和先先进技术术为手段段的项目目管理机机制。严严格按照照ISOO90000模型型，ISSO1440000环保系系统运作作，要求求参加施施工的队队伍，严严格执行行认证标标准，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制。4、施工工部署1、组建建有特色色项目经经理部如果有幸幸中标，我我公司将将把本工工程列入入重点关关注项目目，成立立以公司司领导为为总指挥挥的指挥挥部，充充分调动动公司资资源，为为工程施施工提供供根本保保证。本工程按按项目法法组织施施工，组组建"平煤集集团田庄庄选煤厂厂主厂房房装饰改改造工程程"项目部部，全面面代表公公司组织织、管理理实施本本项目工工程，全全面履行行施工合合同，统统一指挥挥，组织织协调全全面工作作，对本本工程质质量、安安全、工工期、成成本全面面负责。1.1、项项目经理理由具有有二级资资质并有有多年同同类工程程经历的的同志担担任。同同时项目目部的管管理人员员在专业业领域具具有中级级职称和和良好的的业务能能力。1.2、管管理人员员:大部分分管理人人员有从从事总承承包工程程施工管管理经验验，文化化层次高高，业务务能力强强，能与与业主、监监理及专专业分包包单位密密切配合合，协调调项目的的全过程程管理。1.3、平顶山山市百家家大印象象装饰工工程有限限公司施施工现场场管理系系统图(见附表表)1.4、项项目部人人员配置置情况(见附表表) （四）装装饰工程程施工技技术方案案1、天棚棚工程1.1、质质量要求求: 1.1.1、日测龙龙骨大面面积调平平到位，连连接平JJI顷，无无下沉感感。1.1.2、吊点布布置合理理，吊件件齐备，无无漏吊现现象。1.1.3、对接、连连接牢固固，无重重焊现象象。1.1.4、饰面材材料的材材质、品品种、规规格图案案和颜色色符合设设计要求求。材料要求求: 1.1.5、 500系列厚厚壁重型型轻钢龙龙骨。1.1.6、8mmm吊杆及及配件、10mmm膨胀胀螺栓1.1.7、优质纸纸面石膏膏板、33.0MMM4塑铝板板1.2、施施工工艺艺1.2.1、方钢龙龙骨的安安装1.2.2、施工准准备:按设计计要求选选用方钢钢龙骨主主件及配配件。并并准备好好固结材材料和施施工机具具。在吊吊板施工工前，顶顶棚内的的电器布布线、接接线、空空调管道道、报警警线路等等必须安安装就位位。1.2.3、测量放放线定位位在结构构基层上上，按设设计要求求弹线，确确定龙骨骨及吊点点位置。主主龙骨端端部或接接长部位位增设吊吊点。有有较大面面积(大房间间)的吊顶，龙龙骨和吊吊点间距距要进行行单独设设计和验验算，确确定吊顶顶标高。在在墙面和和柱面上上，按吊吊顶高度度要求弹弹出标高高线，弹弹线要清清楚，位位置准确确，其水水平允许许 偏差差±5mmm。1.2.4、吊件加加工与固固定:龙骨与与结构连连接同定定的方法法，采用用在吊点点位置预预留吊钩钩或埋件件，然后后将吊杆杆直接与与预留吊吊钩固定定或与预预埋件焊焊接连接接，再用用吊杆连连接固定定龙骨。采用吊杆杆时，吊吊杆端头头螺纹部部分长度度不小于于3200 mmm，以便便于有较较大的调调节量。1.2.5、龙骨的的安装与与调平1.2.5.11、龙骨骨的安装装顺序:先安装装主龙骨骨后安装装次龙骨骨，但也也可主、次次龙骨一一次安装装。1.2.5.22、上人人的吊顶顶的悬挂挂，既要要挂住龙龙骨，同同时也要要阻止龙龙骨摆动动，所以以要用一一吊环将将龙骨箍箍住。1.2.5.33、先将将主龙骨骨与吊件件连接固固定，与与吊件固固定时，要要用双螺螺帽在螺螺杆穿过过部位上上下固定定。然后后按标高高线调整整主龙骨骨的标高高，使其其在同一一平面上上，主龙龙骨调整整工作，是是确保吊吊顶质量量的关键键，必须须认真进进行。大大房间根根据设计计要求起起拱，为为1/2200左左右。主主龙骨的的接头位位置，不不允许留留在同一一直线上上，要适适当错开开。主龙骨调调节以一一个房间间为单元元。调整整方法为为6cmmx 66cm方方木按主主龙骨间间距钉圆圆钉，再再将长方方木条放放在主龙龙骨上，并并用铁钉钉卡住各各主龙骨骨，使其其按规定定间隔定定位，临临时固定定。方木木两端要要顶到墙墙上或梁梁边，再再按十字字和对角角拉线，拧拧动吊杆杆螺栓，升升降调平平。1.2.5.44、次龙龙骨的位位置，按按装饰板板材的尺尺寸在大大龙骨底底部弹线线，用挂挂件固定定，并使使其固定定严密，不不得有松松动。为为防止大大龙骨向向一边倾倾斜，吊吊挂件安安装方向向要交错错进行。次龙骨垂垂直于主主龙骨，在在交叉点点用次龙龙骨吊挂挂件将其其固定在在主龙骨骨上，吊吊挂件上上端搭在在主龙骨骨上，挂挂件U型腿用钳子子卧入主主龙骨内内。1.2.5.55、横撑撑下料尺尺寸要比比名义小小2-3mmm，其其中距视视装饰板板材尺寸寸决定，一般安装在板材接缝处。横撑龙骨骨用次龙龙骨截取取。安装装时将截截取的次次龙骨的的端头插插入挂插插件，扣扣在纵向向龙骨上上，并用用钳子将将挂搭弯弯入纵向向龙骨内内，组装装好后，纵纵向龙骨骨和横撑撑龙骨底底面(即饰面面板背面面)要增长长一平。灯具处理理:一般轻轻型灯具具可固定定在次龙龙骨或附附加的横横撑龙骨骨上，重重型的要要按设计计要求决决定，不不得与轻轻型龙骨骨边接。安排灯位位时，要要尽量避避免使主主龙骨截截断，如如果不可可避免，要要将两段段龙骨在在上部再再连接。1.3、高分子子压缩板板、铝合合金微孔孔吸音板板1.3.1、安安装顺序序:方钢龙龙骨标准准骨架:主龙骨骨中距9900-10000。次次龙骨中中距4500，安装装基层板板安装饰饰面板刷防腐腐涂料三三遍。1.3.2.、安装装方法1.3.2.11、高分分子压缩缩板的长长边必须须与次龙龙骨呈交交叉状态态，使端端边落在在次龙骨骨中央部部位。1.3.2.22、高分分子压缩缩板从吊吊顶的一一端开始始错缝安安装，逐逐块排列列，余量量放在最最后安装装，板与与墙面留留6mmm间隙。1.3.2.33、自攻攻螺钉与与高分子子压缩板板边距离离:切割的的板边以以1520mmm为宜宜: 钉距以11501700mm为为宜。1.3.2.44、次龙龙骨中距距4500mm1.3.2.55、高分分子压缩缩板与龙龙骨固定定，要从从一块板板的中间间向板的的四周固固定，不不得多点点同时操操作。1.3.2.66、高分分子压缩缩板的接接缝，按按设计要要求进行行板缝处处理。1.3.2.77、螺钉钉头宜略略埋入板板面，以以不使面面破损为为度。钉钉眼要做做防锈处处理并用用石膏腻腻子抹平平。1.4、铝塑板板的安装装1.4.1、根根据吊顶顶面积尺尺寸确定定，截割割铝塑板板大小的的尺寸比比例:对铝塑塑板饰面的尺尺寸布置置要求是是:板块组组合要完完整，大大小比例例要适当当，四周周留边要要对称。1.4.2、铝铝塑板与与高分子子压缩板板的连接接，采用用万能胶胶双面粘粘贴及边边缝处自自攻螺钉固固定的方方示。将将高分子子压缩板板面，铝铝塑板背背面，用用万能胶胶刷涂，注注意刷涂涂均匀，然然后是55-100分钟，安安装时板板与板间间缝隙，控控制在33mm左左右，然然后用胶胶锤轻击击使其粘粘结牢固固，安装装时要轻轻拿轻放放，保护护板面不不受碰伤伤或刮伤。2、墙柱柱工程：2.1、墙墙面、柱柱面、干干挂石材材2.1.1、工工艺流程程验货清清理结构构表面弹垂直直水平线线石材打打孔背面刷刷胶结构钻钻孔并固固定角铁铁连接件件设排水水管底层板板安装上层板板安装顶层板板安装嵌板缝缝密封胶胶清理石石材表面面。2.1.2、施施工要点点a、石材材备料:先对进进场石材材挑选分分类，然然后对石石材相邻邻的两边边的正面进行割割边(宽度1-2CCM，深深度4-6MMM)。在石石材上下下面用电电动割机机剔槽(槽中距距石材边边I5-I7CCM，深深度2CCM)，最后后在石材材背面刷刷防护剂剂，涂抹抹均匀，倾倾斜立放放在支架架上晾干干。b、其层层准备:清理其其层表面面，同时时进行吊吊直、整整方、找找规矩，弹弹出垂直直线和水水平线，垂垂直线间间距以每每两板面面宽板IIOCMM为准，水水平线间间距以每每块石材材的高度度为准。c、角铁铁固定:沿垂直直线的间间距500CM为为准，用用冲击钻钻在结构构层上打打孔，埋埋设膨胀胀螺栓，然然后安装装竖向角角铁，水水平角铁铁按水平平线焊接接在竖向向角铁上上，角铁铁土均匀匀刷一道道防锈漆漆。d、上边边接件:用设计计规定的的不锈钢钢连按件件(不锈钢钢螺栓)固定在在水平平平角铁上上，上连连接件时时，先安安装底层层角铁上上的不锈锈钢连接接件，待待第一层层板安装装好后，再再安上面面一层的的不锈钢钢连接件件。e、底层层石板的的安装:底层连接接件安装装好后，把把底层石石材靠边边的一块块就位，用用夹具暂暂时间定定石材，将将连接件件嵌入板板材下边边缘中，调调整石材材的水平平度与垂垂直度，待待符合规规定后，取取下石材材，在石石材下面面孔隙中中加云石石胶和掺掺料拌合合物，插插连接件件再将板板材就位位，等云云石胶凝凝固后，拆拆除临时时支撑，在地角铁土固定不锈钢连接件，将连接件插入石材上孔，依次按顺序，各板材缝隙处均匀涂抹云石胶。f、顶部部面板的的安装:顶部最最后一层层面板要要割除最最上层角角铁上连连接件上上边部分分，在结结构与石石材之间间的角铁铁上，用用螺栓固固定200MM厚厚防腐木木条，灌灌浆至石石材口下下20CCM处。g、贴防防污条、嵌嵌缝，沿沿石材边边缘切割割缝贴防防污条，选选用4CCM左右右的纸带型不不干胶带带边沿要要拉线贴贴齐:用切割割机将原原切割缝缝切齐，然然后用设设计颜色色的云石石胶将切切割缝批批一遍，要要求顺直直。h、清理理石材表表面:将板材材表面的的防污条条揭掉，用用棉将石石材擦净净，若有有胶或共共它牢固固的杂物物，可以以小铲轻轻轻铲除除，擦洗洗干净。3、花岗岗岩镶贴贴：3.1、材材料要求求:花岗岩岩的品牌牌、规格格、质量量均符合合设计要要求和检检测标3.2、质质量要求求(1)表表面光洁洁平整，无无划伤裂裂痕，不不缺楞少少角。(2)铺铺贴密实实，无空空鼓现象象(3)接接缝顺直直美观3.3、施施工工艺艺3.3.1地面面基层处处理:对光沽沽的地面面进行凿凿毛处理理，凿毛毛深度应应为5100MM，凿凿毛眼的的问距为为30MMM左右右，然后后洁刷冲冲洗地面面。3.3.2、地面弹弹线、分分格、定定位A、按设设计所要要求的对对角定位位或垂直直定位，以以空间中中心点为为中心，弹弹出相互垂垂直的两两条定位位线。B、按整整个房间间可排磁磁砖的奇奇偶数，在在定位线线上按玻玻化砖尺尺寸进行行分格、定定位时，应应距墙边边留出2200-3000岛岱岱f作为调调整区，房房间内外外铺地材材料不同同时，其其交接线线设在门门框两边边或门下下的中间间位置。C、预排排:镶贴前前要预排排。预排排要注意意同一墙墙面的横横竖排列列，不得得有一行以以上的非非整砖。非非整砖尽尽量排在在次要部部位或阴阴角处。D、地面面砖、花花岗岩镶镶贴a、在刷刷干净的的地面，摊摊铺一层层1: 3.55的水泥泥砂浆，厚厚度小于于10MMM。b、用线线绳在墙墙面标高高点上拉拉出地面面标高线线，以及及垂直交交叉的定定位线。c、先做出1: 500的返水斜度，并在镶贴地面磁砖之前做好防水层。d、用1: 2水泥浆在定位线位置铺贴磁砖并用橡皮锤或软木轻敲压实，其厚度与与地面标标高线吻吻合。铺铺贴8块以上上应用水水平尺检检查平整整度。e、磁砖砖铺贴过过程中，应应及时擦擦去表面面的水泥泥浆。f、地面面铺贴养养护2天后，再再进行抹抹缝施工工。将臼臼水泥调调成干''性团，在在缝隙上擦擦抹，使使磁砖的的缝内填填满白水水泥，再再将磁砖砖表面擦擦净。4、电照照工程：4.1、主主材: 电气管线线、开关关、插座座、灯具具。4.2、准备备工作: (1)、检检查需安安装的开开关、插插座、照照明灯具具是否符符合设计计要求，是是否为建建设单位位认可的的品牌。(2)、安安装灯具具、开关关插座前前按国家家有关规规范标准准检查己己排放的的线管接接驳是否满满足要求求。4.3、施施工工艺艺: 线管敷设设: (1) 工艺流程程预制加工工以线路路截面积积确定线线管大小小线管连连接与管管敷设地线焊焊接。(2)施施工方法法: A、预制制加工方方法主要要采用:展管、切切管、套套丝等B、管路路连接方方法:焊接套套管、坡坡口焊接接。灯具、开开关、插插座的安安装（1）、工工艺流程程吊杆制作作准备好好线槽及及辅助材材料灯具定定位水平垂垂直度调调节穿线测量绝绝缘电阻阻灯具接接线及接接地安装装。(2)准准备工作作A、各种种型号、规规格的灯灯具、开开关、插插座必须须系统检检查和试试验，熟熟悉性能能和安装装方式、方方法。B、灯具具、开关关、插座座的尺寸寸定位、标标高按图图施工。C、扳把把开关向向上“合”向下“断”，插座座的接线线顺序为为二、二二孔是右右火、中地、左左零:四孔是是A左B下C在地上上，零线线与PEE线部接接在主线线上，相相序用颜颜色区别别开。(3)、设设备调试试: A、送电电前作好好充分准准备工作作。B、经过过验电校校相无误误后方可可将电送送至电箱箱。 CC、测量量设备运运行电流流是否平平衡或过过载。D、运行行时间为为6-8小小时。(4)电电气及灯灯具安装装注意事事项A、在可可燃结构构的天花花顶棚内内，不允允许装设设电容器器、电气气开并以以及其他他易燃易易爆的用用电器具具。B、插座座容量与与用电负负荷相适适应，每每个插座座只容许许接用一一个电具具，并应应有熔断断器保护护。5内墙乳乳胶漆工工程：5.1、主主材亲水腻子子粉、1007胶、室室内乳胶胶漆施工顺序序：基层清理理一批腻腻子一打打磨一一一刷墙面面乳胶漆漆。基层清理理:清除基基层灰尘尘、杂质质、污迹迹。批腻子:亲水腻腻子粉和和107胶拌和和均匀调调成腻子子，满批批墙面，不不能出现现漏批，透透底现象象。打磨:墙墙面打磨磨平整，不不能出现现凸凹不不平现象象刷乳胶漆漆:用滚筒筒涂刷，从从墙面一一边向另另一边涂涂刷，涂涂刷均匀匀，不能能出现漏漏批，透透底现象象。6、塑钢钢窗安装装工程：6.1、窗窗框与墙墙体连接接采用专专门制作作的铁件件，先将将铝合金金窗放入入窗洞口口，找平平对中后后用木模模临时固固定，然然后将固固定在窗窗框异型型材靠墙墙一面的的锚固铁铁件用螺螺钉或膨膨胀螺丝丝固定在在墙上。6.2、确确定连接接位置，要要使门窗窗扇通过过合页作作用于门门窗框的的力尽可可能直接接传递给给墙体，确确定连接接点数量量，要考考虑防止止窗在温温度应力力、风压压及其它它静载作作用下可可能产生生的变形形。在合合页位置置应设连连接点，相相邻两连连接点间间距不应应大于7700mmm，在在横档或或竖框的的地方不不宜设连连接点。6.3、窗框与墙体间应留出一定的缝隙，以适应窗伸缩变形。框与墙间的缝隙，应用泡沫塑料条或油毡卷条填塞，并不宜过紧，以免框架变形。6.4、铝铝合金窗窗应存放放在专门门的仓库库内，并并离开热热源2mm以上，宜宜竖直靠靠立在专专用的木木架上，以以免变形形，露天天存放应应加篷布布等覆盖盖，避免免日晒、雨雨淋。装装卸搬运运时，须须轻拿轻轻放，依依次提起起、码放放。7、工程程质量保保证措施施7.1工工程质量量目标确保工程程质量为为优良，分分部工程程合格率率1000%，其其中优良良必须在在 655%以上。7.2工工程质量量保证体体系7.2.1、以合同同为制约约手段，推推行GBB/TII90002-IISO990022系列标标准，强强化质量量职能，建建立项目目管理体体系。7.2.2、认真真贯彻国国家建筑筑安装施施工规范范及操作作规程，严严格按工工艺标准准和验收收规范施施工。7.3、施施工质量量管理体体系7.3.1、建立立以项目目经理领领导，以以主任工工程师为为中间控控制，专专业质量量检验工工程师检检查的三三级质量量检验系系统，形形成项目目经理各施工工段各专业施施工班组组的质量量管理网网络。7.3.2、严格施施工质量量控制编编写分部部工程质质量计划划，确定定质量标标准，控控制好各各分项工工程。7.3.3、按按照、GGB/TTI90002- ISSO90002质质量标准准和采购购手册，对对所采购购的材料料进行严严格质量量检验和和控制，把把好原材材料质量量关，进进场材料料和半成成品必须须经过检检查验收收，要有有出厂合合格证，材材质证明明和使用用说明书书，需要要复试的材料料要经过过复试后后才能使使用。7.3.4、抓抓好交底底，检查查、验收收三个环环节，实实行全员员参加，全全过程的的全面质质量管理理建立质质量控制制保证体体系，建建立QCC小组，结结合工程程特点，施工中的重点难点，经常开展活动，对设计图纸，构件制作，原材料质量，险搅拌站设立管理控制点，使工程一切管理和生活活动都围绕着"创优"这一目标进行。7.3.5、加加强施工工中的检检查，坚坚持自检检、预检检、交接接检，积积极配合合质量监监督部门门和业主主的检查查，把被被监督变变为自我我质量监监督，上上道工序序检查不不合格，不不能进行行下道工工序，加加强过程程质量控控制，将将质量问问题消灭灭在过程程中。8、施工工质量控控制体系系8.1、建建立技术术考核制制度，严严格技术术把关，在在坚持高高标准严严要求，坚坚持各项项同制度度落实到到人，各各分项分分部工程程建立交交接卡，保保证一切切、手续续有据可可依。8.2、采采取班级级操作挂挂牌，质质量与经经济挂勾勾的制度度，为了了保证质质量、期、安全全、工长长与班组组分区签签定承包包合同，提提高一次次交验合合格率。8.3、各各项工程程按施工工工艺进进行施工工。按照照有关标标准、规规范的规规定对原原材料及及制成品品进行检检验及验验收，以以确保工工程质量量。8.4、建建立技术术资料档档案制度度，及时时按规定定收集、整整理工程程施工中中的技术术资料(包括施施工日记记、原材材料、半半成品、成成品的质质量鉴定定，两块块强度试试验报告告、隐蔽蔽工程验验收记录录、设计计变更等等)口做到到字迹清清楚、项项目齐全全、准确确真实地地反映工工程施工工的实际际情况。8.5、引引进竞争争机制，选选用高素素质的专专业施工工班组，按按省优质质工程细细部计划划，加强强项目管管理力度度，使用用户满意意产品。认真做好好产品保保护，拆拆模时不不得损坏坏构件、预预埋管道道，不准准堵塞管管道，油油漆、涂涂料墙面面不准污污染。安装工程程必须按按图纸做做好预埋埋、预留留工序，不不得在墙墙体和楼楼板面随随意开凿凿孔润。(五)确确保工程程质量管理理措施 1、确保保工程质质量的管管理措施施1.1、建建立严密密的质量量管理体体系建立严密密的质量量管理体体系，从从公司总总经理到到各专业业操作工工人，一一级紧扣扣一级，象象一条坚坚固的链链条，保保证质量量"滴水不不漏"。1.2、建建立各级级管理人人员质量量责任制制1.2.1、公司管管理人员员质量责责任制公司总经经理对本工程程的质量量全面负负责，并并承担主主要责任任。建立立本工程程的质量量保证体体系。组组织本工工程的资资源配置置。公司质检检部经理理对工程质质量进行行监督、检检查、验验收。主主管项目目经理，直直接受公公司总工工程师管管理。1.2.2施工工现场管管理质量量责任制制项目经理理对本工程程质量的的第一责责任人，全全面负责责本工程程质量。负责落实实现场所所有质量量管理人人员的职职责，组组织实施施本工程程施工组组织设计计和质量量目标。施工员负责按照照施工组组织设计计、技术术交底进进行组织织施工。负负责工程程施工计计划的贯贯彻落实实。材料员负责按质质量要求求采购合合格材料料(含成品品、半成成品)入场。并并及时将将材料的的质量证证明合格格证传递递给有关关人员。机械员负责机械械设备维维修、保保养，并并指导机机械设备备的正确确使用。主主管各专专业班长长，直接接受项目目技术负负责人的的管理。技术员负责施工工祖织设设计、(分部组组织设计计、分项项组织设设计)的编制制，负责责现场技技术交底底和配件件加工。主管各专专业班长长，直接接受项目目技术负负责人的的管理、质检员原材料进进行现场场检验。并并将试验验结果及及时传递递给有关关人员、负负责施工工过程中中的分部部、分项项工程质质量检查查、验收收、评定定。对发现的的不合格格的工程程质量检检查、验验收、评评定。对发现的的不合格格的工程程及时向向质量负负责人提提出，下下令停工工处理，行使质量否决权。主管各专业班长，直接受项目负责人的管理。各专业操操作工人人服从班长长的指挥挥，按图图纸、按按规范标标准、按按技术交交底作业业。保证证岗位作作业质量量一次交交工合格格。自觉接受受管理人人员的检检查指导导，不断断提高岗岗位作业业的工作作质量。1.3、原原材料、购购配件质质量把关关1.3.1、严格按按设计图图纸要求求和有关关质量标标准规定定采购、订订货、运运输、保保管。有有出厂合合格证书书或质量量保证书书。1.3.2、原材料料、购配配件进场场时，设设专人负负责检查查验收，合合格后方方可进场场:需复试试的，按按规定取取样复试试，合格格后方可可使用。凡凡不合格格的一律律退货，所所造成的的运输费费、误工工费等一一切经济济损失，均均有材料料员承担担，并处处退货款款的5%的罚款款。1.3.3、合格的的原材料料、购配配件，按按型号、规规格分类类堆放。保保管中防防止损失失变质。1.3.4施工工操作质质量控制制1.3.4.11、图纸纸会审:组织有有关人员员认真审审阅图纸纸，正确确理解设设计意图图和技术术要求。1.3.4.2、技术交交底:每一项项工程施施工前，采采用书面面、口头头、模型型相结合合的方法法，向操操作人员员详细讲讲解施工工技术操操作规程程、施工工工艺标标准、施施工质量量验收规规范。使使每个操操作人员员对所从从事的工工作心中中有数，操操作有万万。1.3.4.33、跟班班作业:派专职职技术员员跟班作作业，发发现问题题及时纠纠正，将将问题消消灭在萌萌芽状态态，把好好事前关关。1.3.5、积积极开展展各项质质量管理理活动1.3.5.11、宣传教教育：对对职工进进行质量量管理宣宣传教育育，提高高职工的的施工质质量意识识，让职职工知道道质量即即是企业业的生命命也是个个人的生生命。1.3.5.22、技能培培训:在每天天的晚上上、天气气影响不不能上班班时，组组织工程程技术人人员对职职工，对对使用的的新技术术、新工工艺、新新材料、质质量通病病进行分分析讲解，提提高职工工操作技技能，从从而确保保工程施施工质量量。1.3.5.33、劳动竞竞赛:按专业业组织职职工进行行技能比比赛。1.3.5.44、表扬批批评:每天晚上上吃饭时时开五分分钟质量量小会，由由质检员员将当天天检查的的结果，按按各专业业工程取取最好的的第一名名、第二二名，进进行表扬扬，取最最差第一一名、第第二名，进进行批评评。1.3.6、严严格质量量检查、验验收1.3.6.11、质量检检查:在具体体操作过过程中，操操作者实实行"自检、交交接检": 每个班下下班前，项项目部质质检员对对当班施施工的工工程进行行质量检检查。凡凡查出问问题及时时研究整整改措施施，并制制定专人人负责，限限定完成成日期。1.3.6.22、工程验验收:项目技技术负责责人根据据工程进进度，及及时邀请请监督单单位、建建设单位位、设计计单位、监监理单位位进行隐隐蔽工程程验收、分分项工程程验收、竣工验收，并做好质量评定。发现质量问题，及时处理，不留隐患。1.3.7、成品保保护加强对成成品、半半成品的的保护，在在后期装装修阶段段，各专专业交叉叉作业容容易相互互污染，采采取封挡挡遮盖的的方法，对对己完成成部分进进行保护护。1.3.8、资料料把关认真收集集、整理理技术资资料，仔仔细审查查是否有有质量问问题，如如有质量量问题及时向向项目经经理汇报报处理。2、工程程质量技技术保证证措施公司将认认真贯彻彻执行建建设工程程质量管管理条例例和国国家工工程建设设标准强强制性条条文及及我公司司建立的的层层质质量保护护体系，来来保证使使本工程程质量达达到合格格工程。为为此我们们将严格格依照以以下条款款认真执执行。2.1、项项目部严严格按照照质量体体系ISS090001:20000贯彻彻程序文件件规定进进行各项项管理工工作按合合格工程程标准进进行全面面分析检检查查出出问题及及时研究究整改措措施，并并明确负负责人和和完成时时间，在在施工中中严格控控制，确确保质量量. 2.2、开开工前充充分做好好三项准准备工作作: 技术准备备:熟悉施施工图纸纸，编制制施工组组织设计计。物质准备备:提前备备足施工工用料，施施工用机机械设备备和选定定半成品品的加工工厂家，保保证产品品供应和和质量。组织准备备:建立项项目组织织机构，选选择好的的专业队队伍，并并做好入入场前教育。2.2.1、严把材材料进场场关，决决不允许许不合格格的材料料进入施施工现场场。2.2.2、认真执执行建设设部工程程项目施施工质量量管理责责任制制制度。2.2.3、牢固树树立以质质量求生生存的理理念，在在施工中中的每一一个环节节都加强强质量监监督，要要教育职职工对建建设单位位高度负负责的精精神，把把"质量第第一" 的思想想，贯穿穿到施工工的全过过程。2.2.4、对具体体施工操操作人员员实行奖奖励制度度，奖优优罚劣，2.2.5、加强成成品、半半成品保保护，采采取封、挡挡、遮盖盖的方法法，对完完成部位位进行保保护。2.2.6、建立健健全工程程质量管管理机制制，广泛泛开展全全面质量量管理，动动员企业业的所有有部门和和全体职职工综合合应用管管理技术术和专业业技术。在施工过过程中运运用全面面质量管管理的方方法，成成立现场场管理小小组，开开展活动动，一手手抓管理理质量，一一手抓工工程质量量，进行行质量控控制，达达到预期期目标;以规范范为准绳绳，加强强质量控控制，消消除质量量通病，以以此提高高全企业业的施工工质量水水平。2.2.7、努力提提高人的的素质，加加强对全全体职工工质量意意识教育育，树立立"为客户服服务"，"凭数据据说话"，"预防为为主"的科学学管理观观点，提提高产品品质量。2.2.8、综合运运用各种种科学方方法和科科学技术术，采用用PDCCA，即即:"计划划、实施、检检查、处处理"四个阶阶段进行行循环，不不断提高高工程质质量口。)坚持四四个基本本观点为客户服服务的观观点不管是单单位或个个人，只只要是接接受我们们的产品品，则都都是我们们的用户户，产品对用用户必须须负责。全面管理理管理观观点，在在企业内内部实行行“三全”管理。企业管理理:在企业业内的各各方面管管理工作作，从技技术、计计划、生生产、物物资、机机械、质质检、后后勤等各各部门对对产品质质量共同同做出保保证。全过程管管理:从制定定规划到到确定目目标，从从生产到到竣工交交验，把把质量管管理贯穿穿在整个个过程。全员管理理:企业的的所有人人员都必必须关心心工程质质量。必必须对完完成本职工作承承担责任任。预防为主主的观点点: 在施工过过程中，使使产品质质量始终终处于管管理控制制状态。用数据说话的观点: 广泛运用用数据统统计的方方法，领领先准确确的统计计资料做做出正确确的判断断。4、质量量检查措措施(1)技技术组制制定各种种技术措措施，负负责指导导执行。(2)材材料组严严格按质质量要求求，组织织采购合合格材料料入场。(3)设设备组加加强机械械设备的的维护保保养，从从机械设设备方面面确保质质量。 (4)质量检检查员:跟踪检检查、奖奖优罚劣劣。(5)各各专业班班组认真真按标准准进行操操作，接接受质检检员的检检查。5、质量量控制措措施根据分析析影响质质量的因因素主要要有"人、机机、料、法法、环、检检"六个方面面，质量量控制着着重由这这六个方方面进行行。(1)质质量控制制坚持以以人为本本，道德德管理人人员配备备具有多多年施工工检验，业业务纯熟熟，敬业业务实的的专业技技术人员员，形成成高素质质的管理理层，作作业人员员挑选专专业技术术水平高高的专业业班组，形形成高水水平的作作业层。(2)施施工机具具使用新新机械，加加强维护护，正确确使用，不不带病作作业。(3)进进场材料料必须证证单齐全全，严格格按规定定取样送送检，按按先试验验后使用用的程序序进行控控制，不不合格材材料，坚坚决退场场，不留留情面。(4)技技术交底底交接履履行签字字手续，使使班组人人员对所所从事工工作内容容心中有有数，有有章可循循。(5)在在施工中中，加强强对生产产技术环环境、劳劳动环境境的控制制，创造造严格和和谐的施施工环境境，管理理人员加加强学习习，努力力提高自自身业务务水平，经经常性开开展培训训。加强强奖励，提提高劳动动热情。3、冬季季施工措措施3.1、施施工前应应根据施施工计划划编写冬冬季施工工方案，并并做好物物资、设设备、能能源等方方面的工工作。冬冬季施工工方案确确定后，要要组织有有关人员员学习，并并进行交交底。3.2、及及时接受受天气预预报，预预防寒流流侵袭。特特别抓好好防火工工作。3.3、室室内做好好保温封封闭的措措施，焊焊接可采采用埋灰灰砂保温温法，使使被焊金金属缓缓缓冷却。雪雪天停止止室外焊焊接，焊焊后短时时间不得得敲击。焊焊条采用用低氢碱碱性焊条条，对定定位固定定焊缝应应连接施施焊完成成，或加加大电流流，增大大焊缝长长度和焊焊缝高度度，对所所有焊缝缝均进行行外观检检查并做做好记录录。4、电器器工程4.1、接接地(PPE)或或接零(PENN)支线线必须单单独与接接地(PPE)或或接零(PENN)干线线相连接接，不得得串联连连接。4.2、插插座连接接规定:单相两两孔插座座，面对对插座的的右孔或或上孔与与相线连连接，左左子L或下孔孔与零线线连接:单相三三孔插座座，面对对插座的的右孔与与相线连连接，械械孔与零零线连接接;单相三三孔、三三相四孔孔、三相相五孔插插座的接接地(PEE)或接接零(PPEN)线接在在上孔，插插座的接接地端子子不与零零线端子子连接，同同一场所所的二相相插座，接接线的相相序一致致，接地地(PEE)或接接零(PPEN) 线在在插座间间不串联联连接。4.3、测测试接地地装置的的接地电电阻值必必（六）确确保装饰饰施工工工期的技技术组织织措施 时间是金金钱，时时间是效效益。尽尽管工期期紧、任任务重、难难度大，我我公司有有能力做做到好中中求快，采采取相应应的技术术、组织织措施，确确保本工工程工期期目标的的顺利实实现。确保工期期的管理理措施1、确保保开工时时间1.1、一一接到中中标通知知书后，立立即与业业主联系系，尽快快组织图图纸会审审，为开开工做好好准备。1.2、制制定合理理的施工工方案，做做到统筹筹组织，全全面安排排，在施施工过程程中制定定阶段性性工期控控制点，确确保按期期完工。2、组织织措施在正常条条件下，用用我公司司现有的的优秀人人才、先先进设备备、雄厚厚资金、科学管理制度等，对本工期顺利实现，采取最强有力的工期保证措施。2.1、选选派施工工经验丰丰富、管管理素质质高的人人员组建建本工程程项目经经理部，挑选专业技术精湛、善于打硬仗的施工队伍投入到本工程施工保证工程按期完成。2.2、按按本工程程需要、挑挑选性能能最好、技技术最先先进的机机械设备备投入到到本工程程施工，保保证工期期按时完完成。2.3、我我公司的的供货商商信誉均均良好，在在其中挑挑选最好好的作为为本工程程的供货货商，由由材料员员负责，按按工程进进度，材材料计划划量，及及时将材材料运到到施工现现场;保证工工期按时时完成。2.4、落落实工期期责任制制，项目目部对全全体人员员实行工工期承包包风险抵抵押，实实现目标标中奖、拖拖后工期期重罚。用用经济杠杠杆调整整、保障障工程进进度的顺顺利进行。2.5、贯贯彻公司司计划管管理制，实实行计划划管理，以以竣工交交付使用用为总目目标，实实行长计计划短安安排。加加强检查查，有完完不成计计划的，对对责任人人进行处处罚，并并采取措措施赶上上。加强强高度职职能，维维护计划划的严肃肃性，实实现按期期竣工的的目标。3、排除除影响工工期因素素的措施施 现实生活活中，确确实存在在一些不不尽人意意影响工工期的因因素，必必须采取取 排除除措施。 3.1、用用我公司司在多年年施工中中积累的的处理地地方关系系的成功功经验，处处 理好好地方关关系，绝绝不因地地方关系系而耽误误工期。 3.2、充充分做好好施工准准备工作作，在开开工前33