景苑小区一期8-10dvzp住宅楼施工组织设计dvzp.docx

景苑小区一期工程住宅楼及配套公建工程施工组织设计景苑小区区一期工工程住宅宅楼施 工 组 织织 设 计目录第一章指指导思想、编编制原则则工程工期期工程质量量工程承包包管理及为“用户”服务项目管理理领导班子子计算机在在项目中的的应用新技术、新工艺、新材料在工程中的应用施工组织织设计编编制原则则第二章 编制依依据第三章工工程概述工程概况况工程特点点及难点点第四章管管理目标质量目标标工期目标标安全目标标文明施工工目标第五章施施工部署署和协调调管理施工的组组织部署署施工流水水段的划划分生产要素素的配备备劳动力组组织材料供应应综合管管理主要施工工机械设设备的配配置施工总控控计划管管理施工组织织协调第六章 施工准准备原则技术准备备现场准备备物资准备备施工现场场用电量量计算(以施工工高峰期期计算)施工现场场用水量量计算第七章施施工现场场平面布布置施工现场场平面布布置原则则基础施工工阶段平平面布置置主体结构构阶段施施工现场场的布置置装修阶段段施工现现场的布布置现场临时时用电布布置现场临时时用水布布置第八章 主要分分项工程施工工方法测量工程程土方工程程钢筋工程程模板工程程混凝土工工程砌筑工程程防水工程程抹灰工程程地面砖工工程花岗岩地地面水泥砂浆浆地面石材踢脚脚安装内墙贴砖砖工程干挂石材材纸面石膏膏板吊顶顶施工:.铝条板板吊顶外墙涂料料施工内墙涂料料工程门窗工程程脚手架工工程季节性施施工第九章项项目管理理项目管理理组织机机构项目管理理及技术术力量配配备材料采购购管理分包管理理及质量量保证措措施对业主指指定分包包方的配配合与服服务计算机文文档管理理及拟在在本工程程中的应应用技术计划划第十章 工期保证措措施第十一章章 技术术保证措措施工程质量量目标管管理质量保证证与监督督体系技术管理理措施技术质量量保证措措施第十二章章质量保保证计划划及措施施项目的质质量目标标及目标标值质量保证证的重点点措施质量管理理质量管理理流程钢筋、模模板、混混凝土质质量控制制程序第十三章章 成品品保护管理措措施成品保护护责任主要分项项工程成成品保护护管理措措施第十四章章安全管管理及保保证措施施施工安全全目标管管理施工安全全保证与监督督体系安全管理理制度 安全生生产的保保证措施施第十五章章 环境境保护措施与与文明施施工管理目标标组织保证证工作制度度管理措施施第十六章章降低成本造造价措施施第十七章章新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备推推广第十八章章工程保保修制度度第十九章章 电气气工程施施工组织织设计 工程概概况 电气工工程各系系统简介介 电气工工程施组组编制依依据 电气工工程施工工部署 电气工工程施工工准备 电气工工程施工工进度及及保证措措施 主要项项目的施施工方法法、技术术措施 质量保保证技术术措施 施工安安全管理理措施 环境保保护及文文明施工工措施 加强技技术管理理、降低低成本措措施 成品保保护措施施第二十章章水暖设设备专业业施工组组织设计计工程简介介 各系统统简介 施工方方案 工程质质量保证证体系 安全措措施第一章 指导思思想、编编制原则则我公司系系北京市市国有一一级资质质建安企企业，公公司近几几年坚持持强化企企业管理理，走质质量效益益之路，实实施品牌牌战略，使使公司规规模不断断发展壮壮大，在在通过质质量体系系认证和和荣获“重合同同、守信信誉”单位的基基础上，公公司领导导班子进进一步解解放思想想，勇于于开拓，制制定了公公司“双百”方针，即即凡我公公司承接接的所有有工程要要百分之之百达到到市优标标准，百百分之百百实现市市级文明明工地。全全体员工工发扬奋奋力拼搏搏，勇于于创新的的精神，五五年来已已创出“长城杯杯”工程九九项，市市优工程程多项。并培养、锻炼出一大批善于管理、能打硬仗的新人。目前企业员工中为大中专毕业生，技术实力坚实，企业正朝着正规化、年轻化、规模化方向发展。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，编制了本投标文件。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保精品工程如期如质如愿顺利完成。工程工期期 一旦我我公司中中标，为为确保景景苑住宅宅小区一一期工程程楼及公公建工程程在年月月日开工工，20003年5月25日竣工，本本公司将将立即派派有丰富富施工经经验的项项目经理理部进场场，进行行工程准准备，以以利施工工能尽早早展开。本本着紧前前不紧后后的原则则，本公公司的进进度计划划安排均均将以确确保竣工工为目标标，组织织好劳动动力、材材料、机机械设备备，协调调好各方方关系，明明确各分分项工程程各分包包方工期期，确保保总工期期目标的的实现。工程质量量 本工程程地处清清河小营营，为大大面积住住宅工程程。我公公司将精精心施工工，构筑筑精品工工程，为为业主和和我公司司树立良良好形象象。本工工程将列列入我公公司的重重点工程程项目，使使该工程程在质量量管理和和质量水水平上都都按北京京市优质质工程最最高奖长长城杯奖奖标准进进行施工工。工程承包包管理及及为“用户”服务 我我公司是是具备工工程总承承包管理理能力的的一级企企业，具具有总承承包管理理模式“公司服服务控制制、项目目授权管管理、专专业技术术保障，社社会协力力合作”。我公公司承建建该工程程，将按按照国际际工程惯惯例，针针对所有有的分包包进行总总包管理理。为此此，从项项目班子子、组织织机构的的设置到到管理制制度的制制定，都都进行了了完善的的布置，使使工程在在本公司司的管理理模式下下进行正正常运转转，使各各分项工工程的进进度、质质量、安安全、文文明施工工纳入本本公司的的总控制制计划与与管理之之中，确确保本工工程各项项工作自自始至终终处于受受控状态态。同时时，我公公司将严严格遵循循西城住住宅开发发公司招招标文件件有关原原则，履履行施工工单位的的职责。 为体现现我们的的服务宗宗旨，在在景苑住住宅小区区一期工工程楼及及配套公公建工程程中，本本公司将将和业主主积极配配合，协协调各有有关部门门和单位位的关系系，创造造和保护护周围的的优美环环境，使使工地成成为该地地区文明明施工的的典范。项目管理理领导班班子 为确保保工程全全方位的的组织管管理能够够顺利实实施，我我公司将将调派具具有大型型工程施施工管理理经验的的项目经经理和有有丰富施施工管理理经验的的工程技技术人员员和管理理人员组组成项目目经理部部。全面面履行对对业主的的各项承承诺，确确保工程程如约如如质完成成。计算机在在项目中中的应用用我公司将将采用先先进的计计算机技技术和项项目管理理软件，加加强与业业主、监监理及项项目部之之间的联联系，达达到信息息处理、信信息传递递相互沟沟通，加加强过程程控制，并并保证工工程技术术资料的的真实性性和规范范性，为为工程质质量达优优创造必必要的条条件。 新技术术、新工工艺、新新材料在在工程中中的应用用 我公司司一直致致力于提提高建筑筑工程的的技术含含量和和和技术应应用，科科技决定定未来。我我方将以以建设部部推广应应用的十十项新技技术、新新工艺、新新材料和和北京市市推广的的项新技技术、新新工艺、新新材料为为主，大大力推广广使用，为为工程快快速优质质，降低低成本提提供技术术保证。为为工程的的各项目目标的实实现，奠奠定一个个科学的的基础。施工组织织设计编编制原则则施工组织织设计严严格按照照上述指指导思想想进行，严严格按照照技术管管理程序序进行，确确保构思思的目标标得以实实现，确确保编制制的内容容合理、科科学、先先进、可可行并有有指导施施工的实实际意义义，确保保在施工工方案选选择、确确定、实实施都具具有先进进性。施工组织织设计由由公司经经理与总总工程师师牵头布布置，公公司技术术部门各各专业工工程师和和该工程程拟定的的项目经经理、项项目工程程师、主主要专业业工长、质质量管理理人员参参与编制制。编制制过程中中遵循如如下原则则：以工期为为目标确确定大型型机械、劳劳动组织织使用方方案。以质量目目标确定定各分项项工程施施工方法法。以工程规规模、复复杂程度度、重要要程度确确定项目目组织管管理体系系。以工程为为对象，因因事设职职，因职职设人。以建设单单位的招招标文件件为依据据，响应应要求，完完成承诺诺。工程质量量：按“结构长长城杯”标准施施工。工期要求求：天。施工管理理班子基基本条件件：我公公司将委委派连续续多次获获市优及及“长城杯杯”工程的的一级项项目经理理管理此此工程。混凝土搅搅拌方式式：自行行搅拌。护 坡：采采用喷锚锚护坡的的形式。第二章 编制依依据编制依据据：北京景苑苑住宅小小区一期期工程楼楼及配套套公建工工程招标标文件中国建筑筑技术研研究院设设计的本本工程各各专业施施工图纸纸工程测测量规范范 （）土方与与爆破工工程施工工及验收收规范 （）地基与与基础工工程施工工及验收收规范 （）地下防防水工程程施工及及验收规规范 （）钢筋混混凝土结结构施工工及验收收规范 （）建筑机机械使用用安全技技术规范范 （）建筑现现场临时时用电安安全技术术规范 （）钢筋焊焊接及验验收规范范 （）钢筋机机械连接接通用技技术规程程 （）建筑工工程冬季季施工规规程 建筑构构造通用用图集 北京市市屋面卷卷材防水水推荐作作法 京建筑安安装工程程质量验验收评定定标准 建筑工工程质量量检验与与评定标标准 钢筋机机械连接接通用技技术规程程 （）硬聚氯氯乙烯塑塑钢门窗窗 （一）通风与与空调工工程施工工及验收收规范 （）采暖卫卫生与煤煤气工程程施工及及验收规规范 （）电气装装置安装装工程低低压电气气施工及及验收规规范（）电气装装置安装装工程电电气照明明施工及及验收规规范（）电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范（）电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范（）电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准 （）通风与与空调工工程施工工及验收收规范 （）制冷设设备安装装工程施施工及验验收规范范 （）自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范 。（）采暖卫卫生与煤煤气工程程施工及及验收规规范 （）建筑安安装工程程资料管管理规程程 我国现行行的相关关施工验验收规范范和操作作规程我国现行行的安全全生产、文文明施工工、环保保及消防防等有关关规定北京市建建筑工程程施工现现场安全全管理标标准第三章 工程概概述工程概况况3.1.1项目目概况 北北京景苑苑住宅小小区一期期工程、及及裙房工工程位于于清河小小营，由由北京西西城区住住宅建设设开发公公司投资资,设计计单位为为中国建建筑技术术研究院院。3.1.2建筑筑设计概概况3.1.2本工工程建筑筑耐久年年限为年年，抗震震设防烈烈度为八八度，由由、及及裙房组组成。3.1.2 楼楼为塔楼楼，建筑筑面积为为61661m22，长277.3mm,宽188.5mm,钢筋筋混凝土土剪力墙墙结构.地上层层，地下下层，总总高度446m。3.1.2 楼楼为塔楼楼，建筑筑面积为为90881m22，长288.8mm,宽200.355m,钢钢筋混凝凝土剪力力墙结构构.地上上层，地地下层，总总高度660m。3.1.2 楼楼为板楼楼，两个个单元，建建筑面积积为2，长599.100m,宽宽20.35mm,钢筋筋混凝土土剪力墙墙结构.地上层层，地下下层，总总高度660m。3.1.2裙房房建筑面面积为2250994m22，地下下层，地地上层，其其中地上上层为商商业及办办公室，面面积为22，地下下层部分分为汽车车库，自自行车库库及库房房，面积积为2，车位位个，地地下层平平时为汽汽车库，战战时为六六级人防防物资库库，面积积为2。3.1.2 地地下外墙墙采用抗抗渗混凝凝土，抗抗渗等级级，另外外做型卷卷材防水水道，卷卷材保护护墙采用用厚矿渣渣砖。屋屋面防水水采用改改性沥青青防水卷卷材做法法。外墙内保保温采用用粉刷石石膏聚苯苯板的做做法，厚厚聚苯板板，厚空空气层。外外墙外保保温采用用粘贴聚聚苯板的的做法，厚厚聚苯板板，厚空空气层。分分户墙采采用粉刷刷石膏聚聚苯板内内保温做做法，厚厚聚苯板板。外门窗采采用塑钢钢双玻门门窗，户户门为三三防门，裙裙房外门门窗采用用银灰色色中空玻玻璃。外墙面三三层以上上采用仿仿石砖墙墙面，三三层以下下采用挂挂贴花岗岗石墙面面。3.1.3结构构设计概概况3.1.3 该该工程±±标高相相当于绝绝对标高高47.30mm3.1.3垫层层混凝土土，圈梁梁、过梁梁及构造造柱混凝凝土为，地地下车库库过道、水水池及水水箱混凝凝土，底底板混凝凝土、地地下室外外墙混凝凝土，二二层以下下混凝土土，二层层八层混混凝土，其其余混凝凝土。3.1.3 填填充墙外外墙为、厚厚加气砌砌块墙，内内墙为、厚厚加气砌砌块墙，其其余为轻轻质隔墙墙等材料料。3.1.3钢筋筋最小锚锚固：二级抗震震三、四级级抗震及及非抗震震 一级钢筋筋二级钢筋筋钢筋最小小搭接：二级抗震震等级三、四级级抗震等等级非抗震受拉钢筋筋且>3000mmm受压钢筋筋且>2000mmm工程特点点及难点点3.2.1、本本工程单单体较多多，作业业面大。3.2.2、基基础工程程有地下下室，土土方采用用大开挖挖形式，开开挖量较较大。因因此现场场有5660000m3土需倒倒运、部部分回填填，且地地下结构构施工期期间处于于冬施阶阶段，给给施工带带来难度度。地下下结构阶阶段混凝凝土容易易受冻，需需采取冬冬施保温温措施，确确保工程程质量达达到优质质。3.2.3、塔塔楼、板板楼地下下室层高高为3.9m,裙房地地下室层层高为44m,墙墙体大模模板需要要加高，为为加快施施工进度度，墙体体钢筋一一次绑扎扎到位，混混凝土分分两次浇浇注，在在成型的的钢筋上上浇注混混凝土存存在一定定的困难难，同时时模板加加高带来来的接缝缝需要很很好的处处理，给给施工带带来一定定的难度度。3.2.4、裙裙房与主主楼的连连接施工工存在一一定的难难度。第四章 管理目目标 质量目目标分部分项项工程一一次验收收合格率率，质量量达到“结构长长城杯”标准。 工期目目标从 共计计 天。 安全目目标保证无重重大伤亡亡事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤率控控制在万万分之五五以内。 文明施施工目标标北京市建建筑工程程安全文文明样板板工地，创创建绿色色环保工工地。第五章 施工部部署和协协调管理理 施工的的组织部部署5.1.1、本本工程中中标后将将列为公公司重点点工程，公公司将组组织最优优秀的项项目班子子负责该该项工程程组织与与管理，同同时在全全集团公公司范围围内保证证该工程程项目的的所有人人力资源源、物资资、财务务等要求求，为工工程的顺顺利开展展及工程程各项目目标实现现提供根根本保证证。具体体项目组组织机构构见附图图。5.1.2、现现场管理理体制建建立原则则针对本工工程施工工项目多多，施工工人员多多等特点点。要求求组建一一个有施施工经验验、有开开拓创新新精神、有有权威性性、有效效率的统统一指挥挥系统.使工程程的各项项措施制制度落实实到位。其其中首要要的是选选定项目目经理；其次就就是项目目部生产产、技术术班子的的配备，必必须有经经验有能能力。以以项目经经理为主主的施工工管理班班子必须须可以协协调各方方面的关关系，排排除万难难，确保保工程顺顺利完成成。使用经济济手段与与行政管管理手段段结合的的方法，一一方面运运用经济济合同约约束和明明确工程程各方面面的责任任，建立立现代的的项目管管理体系系；另一一方面运运用现有有的行政政管理体体系，下下达强制制性指标标、强制制性命令令，为工工程顺利利施工排排除障碍碍、创造造条件。5.1.3、施施工组织织部署原原则、项目经经理部按按照公司司、监理理、建设设单位要要求，编编制工程程综合进进度计划划。并以以总计划划为依据据，编制制分部、分分项工程程施工进进度计划划。以三三级计划划为龙头头组织现现场的有有序施工工。、整体工工程的施施工顺序序是：先先基础后后结构，先先结构后后装修，先先土建后后设备；组织流流水立体体交叉施施工：在在结构施施工期间间，插入入相应的的土建装装修和设设备安装装。装修修安排为为：先外外檐后内内沿，先先地面后后墙面、顶顶棚。、本工程程的难点点在三层层以下，地地下二层层工程量量大，超超深，首首层到三三层工程程量也大大，并且且施工复复杂，工工序较多多，因挖挖土使得得现场储储备机械械材料有有限。同同时作为为一个大大的整体体小区工工程，现现场分部部工程比比较多，施施工队伍伍比较多多，客观观情况要要求整个个现场一一盘棋，故故决定在在公司统统一调度度指挥下下，各单单位即分分工又合合作，同同时引入入竞赛机机制，分分阶段安安排战役役，分阶阶段突击击施工，全全体动员员、齐心心协力，紧紧张有序序，快速速优质地地完成施施工的任任务。、地下工工程完成成后，针针对主体体结构的的施工将将做全面面考虑，在在适当的的时候插插入装修修。在施施工到三三层结构构时，将将对地下下结构进进行验收收并插入入粗装修修；结构构施工到到十层的的时候，开开始五层层以下验验收并插插入装修修。在初初装修进进行到一一定程度度时及时时插入二二次装修修。5.1.4、总总体施工工工艺流流程图：测量定位放线基础土方开挖验槽底板、地下室施工地上主体结构施工外墙防水屋面工程回填土围护结构施工外墙施工机电设备安装室外台阶、散水抹灰工程 设备调试运行门窗工程室内墙面、顶棚、地面等装修工程清理竣工验收 施工流流水段的的划分流水段的的合理划划分是保保证结构构工程施施工质量量和进度度以及高高效进行行现场组组织管理理的前提提条件。通通过合理理的流水水段划分分，能够够确保劳劳动力各各工种（钢钢筋工、混混凝土工工、模板板工、架架子工等等）的连连续流水水作业；材料（钢钢筋、混混凝土、模模板、架架料）的的合理流流水供应应、机械械设备（塔塔吊、混混凝土输输送泵等等）等高高效合理理使用，而而且便于于现场组组织、管管理和调调度，加加快工程程进度，有有效控制制工程质质量。5.2.1流水水段划分分的原则则、根据不不同的楼楼层特点点和大小小，进行行流水段段的合理理划分，尽尽可能做做到均匀匀连续流流水。、因为本本工程有有其自身身特点，所所以安排排流水施施工时，尽尽量考虑虑其特点点。、本工程程按照合合理的施施工段组组织流水水施工。、分段时时，作为为电梯间间设在一一个段内内施工，楼楼梯间也也设在一一个段内内。、所有的的分段线线都在墙墙体门窗窗口过梁梁的跨中中范围内内。5.2.2 流流水段的的划分、底板施施工流水水段的划划分为保证基基础底板板混凝土土的整体体性，底底板施工工原则上上不分段段，直接接按整体体考虑施施工，但但是因为为本工程程的裙房房和住宅宅楼部分分的沉降降量大小小不一，设设计在两两部分的的交结处处设置了了后浇带带，所以以底板将将按照后后浇带分分五段流流水施工工。、地下室室基础流流水段划划分地下室基基础施工工时，因因为地下下室结构构复杂，有有全现浇浇剪力墙墙结构和和框架结结构的部部分，面面积大，工工程量多多，因此此总的原原则按照照五个流流水段作作业，和和底板分分段相同同。、主体结结构施工工流水段段划分主体结构构的划分分按照本本工程的的特点划划分。和和基础相相同，主主体工程程主要有有梁、板板、柱、墙墙四种构构件。分分项工程程有钢筋筋、混凝凝土、模模板三大大项。并并且三层层以下的的部分还还有裙房房工程，住住宅楼工工程。为为了保证证工程进进度的顺顺利进行行，主体体结构将将按照两两个施工工作业区区考虑，其其中区为为楼工程程及附属属的裙房房工程，区区为楼及及附属的的裙房工工程。施施工作业业时，将将以施工工区为组组织生产产的单位位，组织织两个施施工队进进行作业业。区内内再分为为四个流流水段，其其中楼分分两个流流水段，楼楼分两个个流水段段，施工工时，按按照施工工区总的的流水组组织施工工作业。楼楼作为施施工区，也也划分为为四个流流水段。三三层以下下各区的的流水段段包括裙裙房的部部分。三三层往上上部分没没有裙房房的按照照四个流流水段施施工。、装修阶阶段施工工流水段段划分装修阶段段考虑到到装修项项目较多多，各工工种较多多。为保保证合理理、科学学地组织织施工，装装修阶段段将以层层为施工工段，分分外檐和和室内从从下往上上进行流流水施工工，合理理组织人人力、物物力等资资源，保保质保速速地完成成任务。 生产要要素的配配备本工程施施工生产产时，将将按照人人、机、料料、法、环环五项内内容，对对施工生生产所需需要的各各项生产产要素进进行合理理分配，确确保工程程的施工工进度和和施工质质量。人：生产产中最活活跃的因因素是人人力。管管理人员员和工人人的素质质直接影影响着工工程的质质量和工工期的实实现。为为此本工工程将选选派施工工经验丰丰富，优优秀的项项目经理理。项目目班子的的组成人人员都是是具有岗岗位资格格证书，现现场实践践经验丰丰富的人人员。工工人将组组织两支支队伍，按按照两个个区分别别组织流流水施工工。机：本工工程将采采用先进进的施工工机械，其其中塔吊吊采用一一台，一一台。装装修采用用双笼外外用电梯梯四台，混混凝土浇浇筑采用用混凝土土输送泵泵两台。装装修期间间还将采采用各种种先进的的机械，保保证工程程的顺利利完成。料：材料料是工程程的关键键。本工工程将对对材料的的质量和和采购作作为工程程的重点点。在中中标后，和和原先经经常合作作的材料料供应厂厂家签署署相关协协议书，保保证材料料的及时时供应和和材料的的质量。法：我方方将采用用先进的的管理方方法，制制定有效效的管理理制度，应应用先进进的工艺艺方法，使使工程成成为北京京市文明明安全生生产工地地和环境境良好的的场所。环境：保保护环境境是一项项大事，为为了首都都北京的的环境更更加迷人人，每一一个人都都有责任任将周围围的环境境建设得得更加美美好。因因此本工工地将采采取一切切措施，见见缝插针针，种花花植草，设设置分类类垃圾箱箱等，把把工地建建设成为为一个绿绿色工地地。 劳动力力组织按照本工工程的工工程量、结结构特征征、流水水段的划划分及施施工进度度计划，合合理投入入劳动力力，及时时组织劳劳动力进进场，实实行动态态调配，以以保证施施工工期期要求。根根据近几几年来施施工经验验，劳务务层选用用整建制制施工队队伍，以以利于工工种间协协作及平平衡。施施工中我我公司将将对劳动动力配属属队伍实实行单方方平米承承包制，提提出工期期和质量量目标要要求，人人力保证证要求，不不得在二二秋减少少人数的的要求，制制定奖惩惩制度。然然后签定定劳务合合同。水水电设备备及内外外装修、专专业装修修按照结结构的模模式选定定专业队队伍和专专业技术术班组，保保证装修修标准，雕雕塑精品品工程。劳动力配配备要求求如下： 、工程程初期，因因为刚进进现场，各各项工作作头绪较较多，所所以组织织和调配配好作业业工人，按按程序施施工是工工程得以以顺利进进行的关关键。整整个工程程将按照照两支队队伍分别别组织流流水施工工。 、因为为本工程程质量标标准为“长城杯杯”工程，因因此参加加结构施施工的钢钢筋工、木木工和混混凝土等等工种必必须是有有过类似似框架和和剪力墙墙结构施施工经验验的、创创过“长城杯杯”工程的的熟练工工种，这这样才能能在根本本上保证证工程的的质量和和进度。 、装修修施工期期间，对对分包施施工的队队伍要经经过严格格的调查查，采用用公司合合格分承承包方的的施工队队伍。施施工队伍伍要严格格按照分分包程序序进场，并并要做样样板，验验收后方方可施工工。确保保装修施施工人员员的素质质和工程程的质量量。 、施工工队伍进进场后，首首先进行行安全生生产教育育，然后后进行技技能培训训和分项项工程技技术交底底，并进进行考试试，合格格后方可可上岗作作业。对对特殊工工种人员员，还要要求有北北京市建建委颁发发的上岗岗证书。在在施工作作业过程程中，工工长和班班组长要要及时检检查和指指导施工工队的作作业，保保证工程程质量。 、以下下人员为为计划数数量，当当工程发发生变化化，要求求有变化化时，将将根据变变化随时时调整人人员的数数量，保保证工期期按时完完成。 根据工工程量、施施工流水水段的划划分、施施工工期期的要求求，现场场共需投投入的劳劳动力详详见劳动动力计划划表： 劳动动力需要要量一览览表结构期间间序号工种名称称结构期间间人数进场时间间木 工工钢筋工砼 工工架子工放线工电工水暖工合 计装修期间间人力资资源需求求序号工种名称称装修期间间人数进场时间间木 工工钢筋工砼 工工架子工水暖工电工油工抹灰工合 计 材料供供应综合合管理5.5.1 管管理原则则材料调节节和及时时供应是是确保施施工工期期和建立立正常施施工秩序序的重要要因素。作作为集团团公司的的重点工工程，我我公司将将对此全全力以赴赴，抓紧紧抓好。并并根据要要求，对对长期为为我公司司供货的的单位进进行评审审，建立立了合格格的分供供方档案案，工程程中所采采用的主主要材料料、半成成品、设设备等的的采购均均在合格格分供方方中选择择，为材材料的质质量提供供保障。公公司相关关部门还还将根据据工程施施工进度度和需要要，在本本公司范范围内合合理调配配模板、架架子管等等周转材材料，确确保工程程进度。进场的材材料均按按规范要要求取样样试验，合合格后方方可使用用，严禁禁无证和和不合格格材料用用于该工工程上。所所有材料料的登记记、报验验、采购购、标识识等，由由项目经经理部专专门负责责。5.5.2 各各阶段材材料供应应管理根据工程程的进度度和形象象部位，由由公司材材料科组组织相关关的供应应方对工工程进行行及时的的供应。 主要施施工机械械设备的的配置 本本工程因因为工程程量较大大，所用用的施工工机械比比较多，因因此正确确合理地地选择施施工机械械将是工工程进度度的保证证。5.6.1、塔塔吊的选选择：本本工程根根据工程程量，决决定安装装台塔吊吊。在拟拟建建筑筑楼的北北侧安装装一台，在在拟建建建筑南侧侧和楼西西侧裙房房部分安安装一台台,因为为裙房部部分的出出后将收收缩,所所以此塔塔吊安装装设置在在底板上上,此处处裙房部部分的楼楼板预留留3m3mm的施工工洞。根根据建筑筑物高度度、起吊吊物重量量和吊点点距离，选选择塔吊吊型号为为一台和和一台。5.6.2、外外用电梯梯的配置置：根据据装修进进度的安安排，本本工程在在结构施施工完工工前安装装四台外外用电梯梯,在拟建建建筑、各各设立一一台楼两两台。主主要运输输各种装装修材料料和机具具，装修修施工外外用电梯梯采用双双笼外用用电梯。外外墙面的的装修三三层以下下及裙房房部分用用双排脚脚手架；三层往往上采用用外吊篮篮。5.6.3 结结构工程程施工时时，因为为本工程程工程量量比较大大，并且且全部采采用自己己搅拌的的混凝土土，所以以本工程程将根据据施工区区的安排排，现场场设立两两台地泵泵，四台台搅拌机机。5.6.4 装装修施工工时，本本工程设设置5000L砂砂浆搅拌拌机一台台。主要要为搅拌拌砂浆。其他设置置的施工工机械设设备如下下表：序号名称型号数量定额功率率（容量量）进场时间间反铲挖掘掘机台自卸载重重汽车解放台蛙式夯机机台塔式起重重机台台搅拌机台混凝土输输送泵60C台混凝土振振捣棒只混凝土平平板振捣捣器台钢筋切断断机台钢筋弯曲曲机台钢筋调直直机台钢筋电渣渣压力焊焊机台电焊机台对焊机台砂轮锯台电锯台电动平刨刨台电动压刨刨台电动手刨刨台电动手锯锯台5.6.5 主主要测量量与试验验工具使使用计划划表。序号名称型号数量检验状态态光学经纬纬仪台已检精密水准准仪台已检铝合金塔塔尺5M个已检钢卷尺50M个已检混凝土试试块自动动养护箱箱台 已检干湿温度度计500个已检台称台已检取样 环环刀个混凝土试试模组自检砂浆试模模*组自检塌落度筒筒套自检一般温度度计根自检标准测温温箱个自检 施工总总控计划划管理5.7.1 施施工流水水段的计计划管理理本工程有有框架和和剪力墙墙两种结结构工程程，面积积较大，墙墙和柱子子较多，为为便于施施工进度度和施工工物资、人人员的管管理，将将全工程程分两个个施工区区，每个个施工区区各分为为四个施施工流水水段，其其中每次次施工时时，从段段开始，到到段结束束。四个个流水施施工段，高高效、合合理地利利用各项项资源而而又不至至于产生生浪费和和增加成成本。并并且便于于现场的的协调管管理和平平面布置置。5.7.2施工工进度计计划管理理 、进度度计划分分析 本工程程将在月月上旬开开工，土土方工程程量较大大，施工工时将对对施工机机械、安安全等各各方面的的事项统统筹安排排，保证证施工进进度的实实现。、根据工工程的实实际，工工程基础础较深，因因此基坑坑的护坡坡按建设设单位意意见采用用土钉墙墙锚杆。、本工程程基础工工程将用用个半月月，出后后休息到到冬施结结束。然然后施工工主体。主主体工程程将用个个月完成成，所有有的项目目将在年年月日完完成。、根据工工程的流流水施工工作业的的不同，分分别按阶阶段进行行基础验验收、主主体结构构验收和和插入装装修，确确保总的的工期目目标实现现。、在各施施工部位位中还要要按各自自施工进进度，安安排好流流水施工工和分阶阶段验收收。将在在结构施施工到三三层后进进行地下下室的结结构验收收，施工工到十层层时进行行五层以以下结构构验收，并并且插入入二次结结构施工工。首先先将所有有的二次次结构砌砌筑完毕毕，然后后再进行行其他作作业；先先做装修修项目。其其他的具具体进度度安排见见后附施施工进度度网络图图所示。每每个分项项工程都都将按照照自己的的进度计计划安排排施工工工期和施施工生产产，确保保总的施施工进度度计划能能够顺利利完成。 施工组组织协调调工程施工工是通过过业主、设设计、监监理、总总包等多多家单位位合作完完成的，如如何协调调组织好好各方面面的工作作和管理理是能否否实现工工期、质质量、安安全的关关键因素素之一。因因此，为为保证这这些目标标的实现现，我公公司将采采取多种种形式的的措施，保保证各项项目标的的实现。5.8.1 积积极配合合设计院院的工作作、项目经经理部主主动派技技术负责责人与设设计联系系，进一一步深切切了解设设计构思思及设计计要求，根根据设计计意图、设设计构思思，修正正完善我我方的施施工方案案，并及及时与设设计院交交流施工工中的经经验教训训，协助助设计院院完善施施工图设设计。、由技术术负责人人主持施施工图纸纸会审，根根据加工工订货中中提出的的问题，协协助业主主会同设设计师、制制造商、供供应商等等提出建建议，排排除加工工订货中中的矛盾盾，办理理技术洽洽商，确确定设备备物资选选型。、对施工工中出现现的问题题情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同业业主、建建筑师、监监理及分分包方按按照工程程进度与与整体效效果要求求，验收收样板间间、进行行部位验验收、中中间质量量验收与与竣工验验收等。、根据情情况，组组织设计计方参与与机电设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。、配合设设计师解解决诸多多管道并并列或交交叉等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作。5.8.2 积积极配合合监理工工程师的的工作、在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的施工组组织设计计进行分分包施工工单位的的质量管管理，按按照分项项、分部部工程验验收程序序配合、支支持监理理工程师师提出的的要求并并予以整整改。、贯彻落落实项目目经理部部已建立立的质量量控制、检检查、管管理制度度，项目目经理部部对整个个工程产产品质量量负有最最终责任任，任何何分包单单位的工工作失职职、失误误均视为为本项目目经理部部的失误误，必须须杜绝现现场施工工分包单单位不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的