某河堤修复工程施工组织设计eugd.docx

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX灾后恢恢复重建建XXXXXX工工程施工组织设计二0一四四年X月X日目 录录前言4第1章编编制说明明及依据据51.1编编制内容容51.2编编制依据据51.3编编制原则则51.4本本工程采采用的规规范、标标准及规规程6第2章工工程说明明72.1 工程概概况72.2工工程特点点8第3章施施工布署署及项目目组织机机构83.1施施工组织织83.2施施工准备备103.3施施工组织织机构1113.4工工程施工工管理目目标及管管理体系系17第4章施施工平面面布置1184.1 施工总总平面布布置原则则184.2 施工平平面布置置194.3 施工水水电平面面布置1194.4 施工现现场平面面管理221第5章工工程进度度计划与与措施2215.1施施工进度度计划可可行性分分析2115.2工工期保证证措施222第6章施施工方案案与技术术措施222第七章质质量管理及保保证措施施37第8章安安全管理理体系与与措施5508.1 本工程程的安全全目标550第九章文文明施工工、水土土保持及及环境保保护611第11章章施工协协调管理理6911.11与业主主的工作作协调66911.22 与监监理工程程师的工工作协调调70第12章章季节性性施工措措施71112.11 雨季季施工措措施71112.22夏季施施工措施施72第13章章道路保保畅措施施72第14章章 HSSE应急急预案77314.11应急领领导小组组构成77314.22应急领领导小组组职责77314.33 HSSE管理理小组职职责73314.44应急反反应预案案7514.55应急通通信联络络77第15章章资源配配置计划划7715.11劳动力力配置778前 言言我公司在在认真阅阅读招标标文件和和本工程程现场实实地勘察察的基础础上，组组织了本本工程的的投标工工作。本本施工组组织设计计是我司司对“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”的投标标文件之之一，它它体现了了我公司司对本工工程施工工的总体体构思和和部署。若若我公司司有幸中中标，我我司将遵遵循国家家的技术术管理标标准的有有关规定定，以及及我公司司的质量量体系文文件，在在系统的的图纸会会审后，按按照本施施工组织织设计所所确定的的原则，指指导工程程的施工工管理，以以确保优优质、高高速、安安全、文文明的完完成建设设任务。第1章 编制制说明及及依据本工程施施工组织织设计，主主要依据据目前国国家对建建设工程程质量、工工期、安安全生产产、文明明施工、降降低噪声声、保护护环境等等一系列列的具体体化要求求，依照照中华华人民共共和国建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例、国国家现行行建筑工工程施工工与验收收技术规规范、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件、施工招标评定标办法，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目施工图，以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施施工组织织设计，是是严格按按照建设设单位招招标文件件相关精精神和内内容要求求，经公公司专题题会议研研究后，进进行了认认真而详详细的编编制，未未提之处处均按照照施工图图纸设计计、国家家现行技技术规范范、质量量评定标标准以及及有关文文件等要要求的具具体规定定进行施施工。1.1编编制内容容本施工组组织设计计内容包包括：工工程概况况、项目目机构的的设置与与工程管管理目标标、施工工现场的的准备与与部署、施施工进度度计划、主主要分部部分项工工程施工工技术措措施、工工期保证证措施、质质量保证证措施、安安全及文文明施工工保证措措施等各各项内容容。1.2编编制依据据本施工组组织设计计是根据据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工工程项目目招标文文件、施施工图纸纸编制而而成的。本施工组组织设计计是在充充分研究究本工程程的客观观情况和和施工特特点，结结合我公公司类似似工程施施工经验验的基础础上编制制而成的的。本施工组组织设计计编制过过程中严严格执行行国家现现行建筑筑工程施施工及验验收规范范、规程程，并积积极采用用先进的的施工技技术和科科学的施施工工艺艺。1.3编编制原则则1、遵守守招标文文件各项项条款要要求，认认真贯彻彻业主、监监理工程程师及其其授权人人的指示示和要求求。一切切忠于业业主，一一切服务务于业主主，让业业主满意意。 2、严格格遵守招招标合同同文件明明确的设设计规范范、施工工规范和和质量评评定与验验收标准准。全面面推行贯贯彻 IISO990011 标准准，按我我公司质质量手册册及程序序文件建建立及运运行质量量体系，做做到层层层按标准准管理，人人人按标标准做事事，事事事按标准准规范，处处处按标标准考核核。 3、严格格遵守国国家、四四川省及及XXXXXXXXXX有有关工程程建设的的政策、法法律、法法规、文文件等。 4、严格格遵守业业主对工工程质量量、安全全、工期期、环境境保护、水水土保持持及造价价等控制制原则，并并结合工工程的实实际情况况编制。5、坚持持技术先先进性、科科学合理理性、安安全可靠靠性相结结合，组组织有效效性、经经济适用用性。选选择工序序能力指指数最佳佳的施工工机具或或设备，保保证工程程工期及及质量。 6、专业业化分工工与紧密密协作相相结合的的原则。按按照流水水施工组组织原理理和网络络计划技技术，控控制关键键线路施施工，注注意均衡衡作业和和工序衔衔接，防防止或减减少窝工工，提高高劳动生生产率和和机械效效率，以以达到提提高工程程质量、降降低成本本、缩短短工程工工期的目目的。 7、加强强施工与与建设、设设计、监监理及政政府相关关部门等等方面的的紧密联联系，密密切配合合、相互互支持。落落实季节节性施工工措施，合合理安排排雨季施施工项目目。 8、最佳佳技术经经济决策策原则。从从不同的的施工方方法、施施工技术术中，通通过具体体的计算算、分析析、比较较，选择择最佳的的技术经经济方案案，以达达到降低低成本的的目的。 9、实施施项目法法管理，建建立高效效、精干干、务实实的组织织机构，实实行目标标控制，通通过对人人力、机机械设备备、材料料、资金金、技术术、信息息等资源源的优化化配置，实实现质量量、安全全、工期期、成本本、环境境保护、水水土保持持、社会会信誉等等目标等等主要预预期目标标。 10、坚坚持文明明施工，严严格按照照浙江省省建设工工程现场场文明施施工管理理办法施施工，施施工方案案优先考考虑环境境保护措措施，环环境保护护措施不不达标不不施工。11、在在施工关关键技术术的应用用上，充充分利用用我公司司桥梁施施工的先先进技术术成果及及发挥我我公司技技术人才才优势。 12、强强化“高品质质”意识，优优化施工工方案，使使本工程程达到棱棱角分明明、线条条流畅、表表面光洁洁、内实实外美，质质量优良良，使工工程建筑筑之美与与生态环环境之美美合谐统统一。1.4本本工程采采用的规规范、标标准及规规程1、水水利水电电工程施施工测量量规范 2、疏疏浚工程程施工技技术规范范3、钢钢筋焊接接及验收收规范4、混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范 5、混混凝土质质量控制制标准6、气气体工程程施工及及验收规规范7、水水利水电电工程施施工质量量评定规规程8、水水土保持持综合治治理技术术规范 9、建建筑施工工安全检检查标准准 10、施施工现场场临时用用电安全全技术11、建建筑机械械使用安安全技术术规程12、建建筑工程程施工现现场供电电用电安安全规范范13、建建筑工程程质量验验收评定定统一标标准第2章 工程程说明2.1 工程概概况2.1.1地理理位置“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。漩口镇镇位于汶汶川县东东南部，同同都江堰堰市接壤壤，北距距汶川县县67公公里，地地处国道道2133线，交交通便利利。东、北北两方与与映秀镇镇连界；西与水水磨接壤壤，西北北与卧龙龙自然保保护区的的耿达乡乡毗邻。本工程施施工内容容主要包包括：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。2.1.2工程程场地自自然条件件2.1.2.11 气象象水文本工程位位于四川川省阿坝坝州汶川川县，汶汶川县属属四川盆盆地中亚亚热带湿湿润季风风气候区区，四季季分明，气气候温和和。气候候随东南南向西北北地势上上升，呈呈比较完完整的垂垂直，分分为8个个不同的的自然气气候区，南南湿（漩漩口、映映秀地区区）北旱旱（威州州、绵池池地区）趋趋势明显显，光、热热、水分分布不均均。在是是2 0000米米以下地地区，年年均气温温13.5（北部部）114.11（南部部），无无霜期4472269天天，雨量量5288.71 3332.2毫米米，日照照时间11 6993.9910042.2 小小时。2.2工工程特点点1、本工工程施工工日期仅仅60天天，工期期紧，工工程量大大。须投投入大量量的机械械设备、劳劳动力、以以及周转转材料。 2、 本本工程包包括：土土方开挖挖回填、钢钢筋混凝凝土浇筑筑、河道道清淤、道道路修复复等内容容。专业业门类众众多，施施工组织织、工序序安排尤尤为重要要。施工工前必须须做好切切实可行行的计划划安排，分分段、分分区域、分分工序、分分专业的的紧密结结合，各各工序、工工种流水水交叉施施工，保保证工程程顺利实实施。 第3章 施工布署署及项目目组织机机构施工部署署是指导导本工程程整个施施工阶段段的纲领领性文件件，是指指导整个个施工的的规范性性条款。其其主要由由施工组组织、施施工准备备、施工工进度计计划流程程三部分分组成，而而在考虑虑这些问问题时，必必须综合合分析公公司实力力、当地地情况、工工程特点点等综合合因素，进进行科学学合理的的安排，才才能完美美地完成成本工程程的施工工任务。同同时，在在本工程程施工过过程中将将按项目目情况全全面组织织施工，按按质量体体系进行行质量管管理，合合理搭接接施工工工序，全全面落实实完成质质量、安安全、进进度、文文明施工工目标。 以下各各节内容容将对施施工组织织、施工工准备、施施工进度度计划流流程进行行明确，以以便今后后施工处处于全面面受控状状态下。3.1施施工组织织施工组织织主要分分为人员员组织、机机械组织织、材料料组织、运运输组织织四部分分，这些些组织内内容安排排是否合合理将直直接影响响整个施施工的生生产过程程能否顺顺利完成成，我公公司各部部门进行行内部协协调后，对对这四大大组织的的安排主主要为：3.1.1人员员组织 人员组组织主要要分二大大类：施施工管理理层及施施工劳务务层。 （1）施施工管理理层人员员组织 本工程程的特点点和进度度要求决决定了管管理层人人员的配配备必须须全面具具有较高高的专业业素质，我我司作为为一家优优秀建筑筑施工企企业，并并是曾施施工过多多项类似似于本工工程的施施工企业业，在施施工管理理、协调调控制能能力上都都有很大大的优势势。而在在施工管管理层人人员组织织上更是是有广泛泛的选择择，在组组建本工工程项目目管理班班子上，我我公司将将选派曾曾施工过过类似工工程的具具有丰富富施工经经验项目目管理班班子进驻驻现场直直接参与与本工程程的建设设和管理理（管理理班子人人员见本本投标文文件相关关内容） 同时，在在本工程程施工管管理上将将严格按按项目法法组织施施工，执执行全面面责任承承包制，在在部门设设置上将将配齐从从开工至至竣工验验收所有有的职能能部门人人员，以以确保整整个工程程在施工工全过程程中具有有连贯性性，从而而为全面面管理、全全面协调调、全面面控制创创造有利利条件。（2）施施工劳务务层人员员组织 施工劳劳务层是是在施工工过程中中的实际际操作人人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。选选择劳务务层操作作人员时时的原则则为：具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级；具有有类似于于工程施施工经验验的人员员。 劳务层层组织由由公司相相关部门门根据项项目部的的每月之之劳动力力计划，在在全公司司内部进进行平衡衡调配，同同时确保保进场人人员的各各项素质质达到项项目的要要求，并并以不影影响施工工为最基基本原则则。劳动力配配备详见见本投标标文件中中相关内内容。3.1.2机具具组织根据本工工程的特特点，主主要施工工机具主主要集中中材料加加工（钢钢筋、模模板）、场场外运输输、砼和和砂浆搅搅拌等，进进场的主主要机械械设备包包括：钢钢筋、模模板加工工机械、龙龙门架、砼砼搅拌机机、砂浆浆搅拌机机、空压压机、挖挖土机、铲铲土机、载载重汽车车及各种种钻机等等，具体体详见主主要施工工机械配配备表和和各施工工方案。3.1.3材料料组织原材料主主要分二二大类：第一类类为成品品材料，如如工程用用的机电电设备等等，这些些材料将将根据工工程进度度情况制制定计划划，有步步骤地分分批购买买，在材材料进场场时负责责验收，并并提供相相应的堆堆放场地地。第二二类材料料为自行行采购材材料，如如水泥、砂砂、石等等，这部部分材料料将货比比三家，从从质量上上、单价价上把关关，并通通过监理理审批，随随用随进进。 而在原原材料选选择上，钢钢材、水水泥、砂砂、石是是本合同同段的重重点建筑筑材料。对对于钢筋筋和水泥泥，对其其质量、成成份等要要严格把把关，均均使用大大厂产品品。本工程所所用的周周转材料料，均由由项目经经理部和和公司物物资设备备科共同同组织，根根据进度度计划进进行调整整、补充充，以确确保工程程顺利施施工。3.1.4运输输组织 根据工工程进度度编制月月、周、日日材料需需求计划划，合理理安排，合合理调度度，既要要满足快快速的要要求，又又要避免免堆放材材料过多多，影响响现场施施工和增增加二次次搬运数数量。 本工程程运输量量最大的的是砂、石石、钢材材、土方方，届时时将根据据每天所所需材料料量随时时调运卡卡车运输输。3.2施施工准备备3.2.1现场场交接准准备 我公公司将在在收到中中标通知知书3天天内派有有关人员员进驻施施工现场场，与建建设单位位进行现现场交接接的准备备，其重重点是对对各控制制点、控控制线、标标高等进进行复核核，对目目前的现现场进行行调整准准备，以以使整个个现场能能符合我我公司的的总体布布置原则则及要求求，这些些工作拟拟在进场场前全部部完成。3.2.2技术术准备自进场之之日立即即着手准准备，一一方面使使有关人人员能仔仔细阅读读施工图图纸，了了解设计计意图及及相关细细节，另另一方面面开展有有关钢筋筋翻样、木木工翻样样、混凝凝土级配配试配、图图纸会审审、技术术交底等等技术准准备工作作，同时时根据施施工需要要编制更更为详尽尽的施工工作业指指导书，以以使在工工程开始始就受控控于技术术管理，从从而确保保工程质质量。3.2.3机具具准备 人员进进场后，我我公司将将立即按按前述之之机具组组织有关关的大型型设备进进行相关关设备进进场。对对一些小小型机具具将按进进场计划划分批进进场，并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳运转状状态。3.2.4材料料准备我公司根根据翻样样单、混混凝土级级配单等等及时钢钢筋用量量及水泥泥用量，加加强本标标段所用用材料的的采购工工作,同同时及时时组织前前期的周周转材料料进场，以以确保顺顺利施工工。3.2.5人员员准备在开工前前之前55日内，所所有施工工管理人人员将全全部就位位，而施施工人员员将根据据现场需需要分批批进场并并在公司司内部备备足各类类专业的的施工操操作人员员。3.3施施工组织织机构建立以项项目经理理为首，项项目经理理部为主主体的施施工项目目管理机机构，负负责本项项目施工工全过程程的质量量、安全全、工期期及文明明施工的的管理工工作。根根据本工工程的实实际情况况，设立立工程质质量、安安全、工工期、文文明施工工管理机机构。项项目管理理机构及及项目部部组成人人员如下下：项目组织织机构框框图施工员项目经理公司总经理公司总工程师公司各职能部门项目技术负责人项目副经理工 程 部综合办公室土建队加工队安装队质检员测量员试验员安全员材料员资料员机管员财务人员劳资人员安装工长项目管理理班子配配备情况况表职务姓名主要职责责项目经理理负责工程程全面管管理及现现场协调调项目技术术负责人人负责工程程全面施施工技术术管理及及监督施工员负责工程程施工和和测量 质量员负责工程程质量监监督、检检查及试试验安全员负责工程程安全监监督及检检查材料员负责工程程材料采采购及供供应造价员负责工程程各项计计划、统统计资料员负责工程程资料收收集与管管理3.3.1 项项目经理理部的运运行项目经理理定期或或不定期期组织项项目经理理部成员员学习项项目部的的规章制制度，检检查日常常工作的的情况和和效果，对对项目施施工过程程中需要要改进的的工作进进行研究究分析，改改进管理理。结合本工工程的实实际情况况，我公公司从以以下几方方面进行行：1、大力力落实方方针目标标管理，确确保工程程全面履履约。加强方针针目标管管理，把把总方针针目标分分解落实实到各个个协作专专业职能能部门、班班组、个个人，通通过强度度化，明明确工作作目标责责任制和和管理职职责，采采取合同同制约来来实现目目标管理理和目标标要求，具具体包括括：（1）质质量职责责及目标标；（2）安安全职责责及目标标；（3）标标准化管管理和创创文明工工地职责责目标；（4）工工程进度度职责和和工期控控制目标标；（5）工工程全面面履约保保证；（6）推推广“四新”技术创创效益规规划和目目标；（7）协协作专业业部门或或个人工工作规划划和管理理制度；（8）增增收节支支、降低低成本的的职责和和目标。2、健全全合同管管理，保保证施工工各项目目标的实实现为确保工工程目标标管理的的落实，必必须同合合同管理理进行有有机结合合，合同同对目标标的制约约，是目目标管理理的重要要途径，要要求各级级管理人人员、各各专业施施工队伍伍、班组组进场施施工前均均要签定定合同或或施工人人员责任任书、劳劳务合同同等不同同形式的的合同，把把方针目目标作为为签订合合同的首首要条款款。3、根据据质量、安安全、进进度管理理要求建建立健全全各项规规章制度度严格施工工中的监监督工作作，全方方位、全全过程、全全员均严严格坚持持各项管管理制度度及规程程规范，建建立健全全现场统统一管理理制度。4、抓好好工程总总承包管管理，实实行“五统一一”指挥在工程施施工中抓抓好以建建筑工程程为龙头头，专业业队伍协协作配合合的协调调工作，对对施工关关键点统统筹策划划，动态态跟踪控控制，全全面组织织，排除除障碍作作为工作作重点。5、大力力推广新新技术及及新工艺艺的应用用根据本工工程的结结构特点点、质量量、工期期等方面面的要求求，只有有采用先先进的施施工技术术及施工工工艺，才才能实现现优质、快快速的承承诺。根根据本工工程的具具体情况况，坚持持“科学技技术是第第一生产产力”，我公公司将尽尽量采用用技术、新新工艺、新新材料，以以确保工工程质量量和工期期，达到到为业主主降低工工程造价价，为施施工单位位降低工工程成本本的目的的。6、控制制好各施施工阶段段的管理理施工过程程中严格格坚持施施工规范范、规程程操作，克克服管理理和操作作自由化化，严格格坚持正正确程序序，杜绝绝打乱仗仗现象，形形成有统统筹的良良性循环环局面，狠狠抓质量量通病的的防治。工程进入入收尾阶阶段的工工作重点点是作好好交叉施施工，成成品保护护，竣工工资料的的整理并并为工程程验收作作好详细细的质量量自评、验验收记录录。3.3.2 项项目部主主要人员员岗位职职责1、项目目经理 对总经经理负责责，认真真贯彻执执行本项项目的工工程合同同、业主主指示、监监理指令令和集团团公司项项目管理理文件、质质量体系系文件、环环境管理理体系文文件，批批准发布布本项目目部的支支持性文文件，确确保项目目管理体体系、质质量体系系以及环环境管理理体系持持续有效效运行。 对本项项目部的的工程质质量、安安全、工工期、成成本和环环境保护护负第一一责任，严严格执行行合同、有有关标准准规范，并并根据其其要求进进行资源源配置及及组织生生产和过过程控制制，确保保工程质质量工期期满足规规定的要要求。 组织内内部质量量体系的的审核,及时纠纠正质量量体系运运行的不不合格,不断进进行质量量改进,提高质质量管理理水平,确保按按工期要要求,向向业主交交验优质质的工程程产品。 有与项项目管理理有关的的人事调调配权,资金调调度权,一般不不合格的的处理权权。 2、项目目副经理理 对项目目经理负负责,协协助项目目经理工工作。 按施工工组织设设计具体体负责组组织生产产。 为满足足工程进进度及质质量管理理及环境境保护要要求， 有权现现场调度度人员、 材料、 械、设备。 3、项目目总工程程师 在项目目经理的的领导下下，负责责本单位位技术管管理工作作，组织织编制并并批准本本项目的的技术文文件，确确保项目目部各部部室使用用的文件件和资料料是有效效版本。 负责组组织编制制本项目目的实施施性施工工组织设设计和作作业指导导书等，组组织图纸纸复核、技技术交底底、技术术复核和和过程质质量控制制，并组组织分部部工程质质量评定定和审批批检验和和试验等等报告。负负责工程程交付前前的准备备工作。 编制质质量计划划。检查查、落实实不合格格项的纠纠正、预预防措施施的执行行情况。 有技术术人员、测测量检验验试验人人员的考考核权及及调配建建议权，有有质量奖奖惩权。 4、 施施工员 在总工工程师的的领导下下，负责责工程的的安全与与质量检检查、管管理工作作，负责责环境保保护的监监控工作作； 负责按按合同、 设计文文件和相相关的验验评标准准对本单单位产品品质量进进行检查查和验收收工作，并并做好检检验记录录，确保保记录真真实有效效； 监督检检查现场场安全设设施、安安全管理理，及时时纠正违违章作业业，做到到安全施施工，严严格执行行公司的的质量、安安全、机机械奖惩惩条例； 与驻地地监理紧紧密配合合,认真真执行监监理工程程师的工工作指令令； 负责安安全、质质量、进进度、环环保与监监理工程程师的沟沟通，并并将有关关信息反反馈给项项目经理理。5、 材材料员 在项目目经理领领导下，负负责本工工程的物物资采购购、验收收、贮存存、发放放和机械械设备的的使用管管理、维维护、验验收等管管理工作作。 严格执执行相关关的程序序文件， 保证所所采购的的物资和和机械设设备满足足施工生生产需要要并符合合质量要要求。 负责大大型机械械设备的的检查验验收及关关键工序序特殊过过程施工工前机械械鉴定工工作。6、 资资料员 按时编编制本项项目部的的年度、季季度、月月度计划划； 负责计计量支付付和编制制质量成成本计划划及统计计分析工工作； 负责对对劳务分分承包方方的评价价，年底底业绩考考核及日日常管理理； 负责项项目部文文件和资资料和统统一管理理； 3.3.3管理理责任制制框图3.4工工程施工工管理目目标及管管理体系系3.4.1施工工管理目目标3.4.1.11质量目目标我们将组组织一支支经验丰丰富的队队伍，配配备先进进的施工工设备，按按项目法法组织施施工，严严格按照照我们实实行多年年的ISS090001质质量管理理模式组组织施工工，全面面履行合合同中的的各项承承诺，确确保本工工程质量量等级达达到合格格标准。3.4.1.22工期目目标本工程计计划工期期60日日历天完完成（按按业主约约定的计计划20014年年04月月15日日开工,20114年006月115日竣竣工并交交付使用用），在确确保实现现工程质质量目标标的前提提下，克克服施工工中可能能遇到的的不利因因素的影影响，确确保按期期完成合合同约定定的全部部施工任任务，交交付建设设单位使使用。3.4.1.33现场管管理目标标文明施工工的程度度体现了了企业的的综合管管理水平平，我们们的施工工现场将将按安全全文明标标准化工工地进行行实施和和管理，力力创市级级安全文文明标准准化达标标工地。3.4.1.44安全生生产文明明施工目目标：杜绝重大大事故，轻轻伤事故故率小于于1.55，创安安全文明明生产工工地。3.4.1.55服务目目标精心施工工，科学学管理，建建造业主主满意工工程。3.4.2工程程质量保保证体系系我单位是是已通过过IS0090001：220000质量体体系认证证的施工工企业，始始终坚持持“质量量至上、顾顾客满意意”的质质量方针针，严格格遵照项项目经理理是工程程质量的的第一质质量负责责人，总总工程师师是工程程质量的的技术负负责人，建建立本工工程的质质量保证证体系。3.4.3安全全生产保保证体系系以项目经经理为首首，由项项目总工工程师、专专职安全全员、兼兼职安全全员组成成本工程程的安全全管理组组织机构构。3.4.4文明明施工保保证体系系文明施工工的程度度体现了了企业的的综合管管理水平平，整洁洁文明的的施工现现场、井井然有序序的平面面布置，给给人的将将是焕然然一新的的感觉，因因此，我我们将以以文明施施工为突突破口，使使工地做做到“五化”：亮化化、硬化化、绿化化、美化化、净化化，成立立以项目目经理为为组长的的领导小小组，全全面抓好好施工现现场文明明施工管管理。3.4.5环境境保护保保证体系系为了保护护和改善善生活环环境与生生态环境境，防止止由于我我方施工工造成的的作业污污染和扰扰民，保保障工地地附近居居民、相相关单位位和施工工人员的的身体健健康，促促进社会会文明的的进步，我我方坚决决做好建建筑施工工现场的的环境保保护工作作。施工现场场的环境境保护是是文明施施工的具具体体现现，也是是施工现现场管理理达标考考评的一一项重要要指标，所所以必须须采取现现代化的的管理措措施做好好这项工工作，为为此成立立以项目目经理为为组长的的领导小小组，全全面抓好好施工现现场环境境管理。第4章 施工平平面布置置4.1 施工总总平面布布置原则则 施工总总平面布布置合理理与否，将将直接关关系到施施工进度度的快慢慢和安全全文明施施工管理理水平的的高低，为为保证现现场施工工顺利进进行，具具体的施施工总平平面布置置原则为为： 1、在在满足施施工的条条件下，尽尽量节约约施工用用地； 2、在在满足施施工需要要和文明明施工的的原则下下，尽可可能减少少临时设设施投资资； 3、满满足业主主对办公公、生活活设施的的需求； 4、在在保证场场地内交交通运输输畅通和和满足施施工对材材料要求求的前提提下，最最大限度度地减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次运运输； 5、符符合施工工现场卫卫生及安安全技术术要求和和防火规规范要求求；6、避免免各工种种之间的的相互干干扰。4.2 施工平平面布置置4.2.1总平平面布置置根据工程程总平面面图及现现场踏勘勘，该工工程的施施工总平平面布置置可划分分为生产产区、办办公生活活区二大大部分。生产区场场布的重重点，需需根据工工程平面面的实际际情况合合理组织织，满足足正常施施工需求求的施工工流向。详见本投投标文件件中相关关平面布布置图。4.3 施工水水电平面面布置4.3.1施工工临时用用电布置置 1、用用电负荷荷 本工程程用电负负荷主要要在防洪洪堤堤防防修复施施工阶段段，根据据现场施施工机械械配置实实际情况况而计划划。 2、配配电线路路布设 根据现现场实际际情况，为为确保安安全生产产，室外外部分采采用电缆缆敷设在在电缆沟沟内，过过道路处处电缆加加套钢管管保护，电电缆穿在在管内，每每个作业业点设置置一只二二级分变变压器，临临时设施施内固定定用电器器电缆穿穿在护套套管内，不不得外露露，室内内临时照照明线路路采用三三芯橡胶胶电缆。 3、变变压器及及开关箱箱 变电房房配电屏屏与现场场供电系系统间须须设置隔隔离开关关，以便便检查，并并安装电电度表，作作为计量量。施工工现场设设置总变变压器，架架空线路路送至总总变压器器，变压压器和开开关箱须须由专业业生产厂厂家生产产，关有有合格证证明。现场施工工用电实实行三级级配电，三三级保护护。变压器应应尽可能能放置在在干燥通通风处，室室外电箱箱要有挡挡雨措施施。变压压器、开开关箱应应安装端端正、牢牢固，移移动式变变压器、开开关箱应应装在坚坚固的支支架上，固固定式变变压器和和开关的的底距地地面大于于1.33M，小小于1.5M。移移动式变变压器、开开关的底底距地面面大于00.6MM，小于于1.55M，分分变压器器设置在在荷载较较集中区区域，分分变压器器距开关关的距离离不大于于30MM。开关关箱与其其控制的的用电设设备的水水平距离离不大于于3M，变变压器、开开关箱周周围有二二有可同同时工作作的空间间，不得得堆放其其它物品品，变压压器、开开关箱内内的工作作零线与与接线端端子板连连接，并并与保护护零线端端子板分分设。变变压器、开开关箱内内的金属属箱体、金金属电器器安装板板以及箱箱内电器器不应带带电的金金属底座座、外壳壳等必须须作保护护接零。所所有变压压器门应应配锁，由由专人负负责。 （1）总总变压器器：总变变压器装装设总隔隔离开关关和分路路隔离开开关，总总分路熔熔断器。总总变压器器漏电保保护器，其其额定漏漏电动作作电流不不得大于于75MMA，额额定漏电电动作时时应不小小于0.1S。（2）分分变压器器：分变变压器安安装总隔隔离开关关和分路路隔离开开关以及及总熔断断路器和和分路熔熔断器。分分变压器器和各分分路安装装漏电保保护器，其其开关的的额定电电流值与与相应开开关箱额额定值相相适应，分分变压器器漏电动动作电流流不得大大于500MA，额额定漏电电动作时时间应小小于0.1S。 （3）开开关箱：每台用用电设备备各自专专用的开开关箱就就近设置置，距用用电设备备水平距距离不少少于3MM。做到到一机一一闸一保保，并设设有过载载保护装装置，禁禁止用同同一个开开关电器器直接控控制二台台以上设设备，开开关箱内内的开关关电器必必须能在在任何情情况下都都可以使使用电设设备与电电流实行行隔离。开开关箱中中必须装装设漏电电保护器器。 4、用用电机械械设备和和手动电电动工具具 施工现现场所用用的机械械设备和和手动电电动工具具，均符符合国家家标准、专专业标准准和安全全技术规规程，且且要有产产品合格格证和使使用说明明，用电电机械设设备安装装须由专专业电工工负责安安装。 5、照照明 现场施施工用电电照明须须装设单单独的照照明开关关箱，不不能与动动力电箱箱混合使使用。施施工区照照明采用用橡胶电电缆。办办公区照照明用护护套线加加套管及及穿墙用用套管护护套，灯灯头线可可用绞织织线。 6、施施工现场场的修理理及维护护施工现场场用电由由项目专专业电工工全面负负责管理理和维护护，所有有变压器器、开关关箱均标标明名称称用途、统统一编号号，在变变压器内内标明分分路标记记，方便便维修。所所有变压压器、开开关箱均均上锁，变变压器由由专业电电工负责责，开关关箱由用用电设备备操作有有人员和和电工负负责。施施工现场场停止作作业一小小时以上上或下班班时，将将开关箱箱断电上上锁。4.3.2施工工用(排排)水本工程施施工临时时用水量量为工程程施工用用水、施施工机械械用水、消消防用水水三个部部分。计计划选用用DN775PVVC管供供施工。现场有市市政上水水干管，从从预留接接口接出出DN775施工工干线，可可满足施施工与消消防用水水。供水：水水源从附附近市政政上水干干管上接接出，现现场采用用DN775的供供水管径径，经(水表)供入施施工现场场管网，管管网布置置沿现场场用水点点布置支支管，埋埋入地下下50ccm深；各施工工段用胶胶管接用用，考虑虑到季节节性供水水短缺和和周围的的环境卫卫生，备备蓄水(暗)池池供施工工用水。排水：施施工现场场场地狭狭窄，为为了充分分利用现现场现有有的使用用面积，现现场所有有排水沟沟均为暗暗沟，排排入经监监理批准准的下水水管网里里；为保保证现场场清洁卫卫生，做做到文明明工。4.4 施工现现场平面面管理4.4.1平面面布置总总的原则则根据施工工总平面面设计及及各分阶阶段布置置，以充充分保障障阶段性性施工重重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，在在工程实实施前，制制订详细细的机具具使用、进进退场计计划，主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划。同同时，制制订以上上计划的的具体实实施方案案，严格格依照执执行标准准、奖罚罚条例，实实施施工工平面的的科学、文文明管理理。4.4.2平面面管理体体系由一名施施工员负负责总平平面的使使