090307银海一号地盘管理制度fyy.docx

中海·银海一号地盘施工管理制度目 录一、施工管理制度111二、计划管理制度554三、材料料设备进进场、审审报、审审批、样样板提交交和 封样及及甲供材材料/设备交交接制度度665四、技术术管理制制度886五、质 量 监 控 制 度121229六、现场场安全、文文明奖罚罚制度15515122七、施工工技术资资料文件件管理1818815八、政府府管理部部门及周周边单位位、村庄庄的应对对协调制制度2020018九、工人人工资发发放管理理制度2121119十、总分分包协调调配合2222220一、施工管管理制度度1 施工单位进进场后，三三天内提提交项目目管理架架构表、管管理人员员工作简简历、专专业技术术职称复复印件、现现场岗位位、上岗岗证书复复印件、职职务、手手机或联系电电话。2 施工单位进进场后五五天内提提交参加加中海·银海一一号项目目施工的的劳务公公司的营营业执照照、资质质证书复复印件、施施工负责责人及其其有关管管理人员员名单、现现场岗位位、联系系电话；各专业业分包以以及主要要材料供供应商进进场前七七天提交交营业执执照、资资质证书书复印件件和联系系电话。3 特殊工种人人员上岗岗前提交交登记名名单、上上岗证复复印件，其其他非特特殊工种种进场一一周内提提交登记记名单（内内容包括括：身份份证号或或暂住证证号、家家庭地址址、工种种、工牌牌号码）。4 施工单位法法人代表表必须书书面委托托中海·银海一一号项目目经理全全权支配配中海·银海一一号项目目工程施施工中的的人、财财、物，并并在进场场后三天天内将委委托书原原件提交交监理、项目发展展部项目部部。5 施工单位项项目经理理因故暂暂离工地地，需经经监理、项目发展展部项目部部同意，暂暂离超过过24小小时，应应指定经经监理、项目发展展部项目部部同意的的代替本本人职务务的代表表且书面面通知监监理、项目发展展部项目部部，否则则按无故故离岗，每每24小小时罚款款5000元。6 施工单位的的所有文文件资料料，监理理、项目发展展部项目部部要求报送的，都必必须及时时报送监理理、项目发展展部项目部部。7 施工单位的的项目经经理，如如不能主主动、积积极按本工程程有关合合约条款款和监理理、项目发展展部项目部部指令的要要求完成成，造成成进度、质质量、安安全文明明施工等等不能令令监理、项目发展展部项目部部满意者者，项目目发展部项目部部有权责责令其上上级主管管部门将将其调离离本项目目，施工工单位必必须及时时执行。8 施工单位的的项目管管理人员员漠视监监理、项项目部指指令，拒拒不执行行监理、项目发展展部项目部部指令的，项目部部有权责责令施工工单位将将其调离离本项目目现场，如如施工单单位不能能按规定定期限完完成人员员更换,每拖延延一天将将处以220000元罚款款。9 施工单位在在施工期期间如需需对本项项目管理理人员进进行调整整，必须须提前一一周书面面报监理理、项目目发展部项目部部批准，未未获批准准不得擅擅自调整整, 如施施工单位位未经批批准擅自自调整本本项目部部管理人人员,每每人次将将处以220000元罚款款。10 根据施工需需要，监监理、项项目发展展部项目部部有权要要求施工工单位增增加相应应专业的的管理人人员，施施工单位位在接到到增派通通知后，必必须在限限定时间间内予以以落实, 如施施工单位位不能按按规定期期限落实实,每拖拖延一天天将处以以20000元罚罚款。11 施工单位不不按工程程规范、图图纸或指示要求求进行施施工，项目发展展部项目部部工程师师及监理工程程师有权权处以每每次5000-220000元的经经济处罚罚，应返返工的必必须返工工。12 除非特别通通知，每每周二周五下午24：30000召开由由监理主主持的“工程生产产例会”，各施施工单位位项目经经理、总总工程师师（技术术负责人人）、安全负负责人及及质量负负责人、分分包单位位项目经经理必须准准时参加加，未经经总监（项项目发展展部项目部部负责人人）许可不不得迟到到、早退退或缺席席。违反反者，每每迟到或或早退一一次罚款款2000元人民民币，每每缺席一一次罚款款5000元人民民币。有有关罚款款将从当当月工程程进度款款中直接接扣除。并并且：² 迟到者对到到会前所所有会议议内容无无条件确确认；² 早退者对离离会后所所有会议议内容无无条件确确认；² 缺席者对全全部会议议内容无无条件确确认；² 本项目发展展部项目部部只需按按规定发发放例会会纪要，而而无任何何额外义义务另行行通知传传达。项目发展部部项目部部书面通通知的其其它会议议要求与与例会相相同。参会人员谨谨慎遵守守会议纪纪律。会议期间：不要喧喧哗，不不要私下下议论；将手机开至至振动状状态或关关机、对讲机机关机；禁止在会议议室内接接听任何何电话；请按会议主主持人要要求按顺顺序发言言，其他他人发言言时请不不要打断断。对于会议纪纪要或其其它经有有关方面面共同讨讨论形成成的结论论性文件件，参会会单位在在收到文文件后应应予核对对，如有有疑惑或或异议，应应于收文文后244小时内内以书面面形式进进行反馈馈。如果果未在此此时间内内反馈，我我项目发展展部项目部部认为参会会单位已已确认该该文件内内容，文件内内容等同同合同文文件效应应。13 施工单位须须有专人人负责每每日上午午9：000前提提交昨日日完成施施工进度度、材料料进退场场、现场施工工操作人人员人数数等情况况施工工日报，日报报必须详详细真实实，未按时时上报或或上报内容容不真实实，每次次罚款2200元元。14 施工单位项项目经理理必须参参加由项项目发展展部项目部部、监理组组织的工工地巡视视。15 施工总平面面由总包包（土建建）负责责统一管管理,各各分包单单位场区区布置以以施工总总平面规规划为依依据.根据施施工进度度情况，由总包（土建）负责施工总平面图的调整、补充和修改，经项目发展部项目部、监理审定后组织实施，各分包单位必须服从项目发展部项目部、监理、总包（土建）的意见和指挥。16 施工单位如如提请有有关现场场签证（详详见签证证管理办办法），必必须明确确事由，附附有事由由发生依依据（依依据以项项目部所所签发文文件为准准，并必必须附有有相关的的照片图图像），详列列工程数数量或用用工量及及有关计计算书，经经项目发展展部项目部部现场工程程师、监监理工程程师共同同确认，项项目QSS核价，项项目发展展部项目部部经理复复核后签签发，事事由完成成后37天内施施工单位位须上报报工程程签证单，超超过37天按自愿放放弃处理理，不予予办理签签证（注注：施工工过程中中隐蔽项项隐蔽前前应经项项目发展展部项目部部现场工工程师、监监理工程程师验收收，否则则同样不不予办理理签证）。(从新调整)17 未经项目发发展部项目部部同意，施施工单位位不得作作任何宣宣传本企企业的广广告，确确有必要要张贴的的广告，必必须书面面报项目目发展部项目部部，待项目目发展部项目部部审批同同意后方方可实施施。18 如遇两家或或多家施施工单位位发生争议议，如损损坏索赔赔、费用用分摊等等，由争争议单位位先行协协商解决决，如协协商未果果以业主主书面确确认的联联系单或或签证单单为准，在在工程款款支付或或结算前前，由业业主合约约管理部部直接扣扣除，而而不再征征求被扣扣款方的的意见，各各方在签签署合同同前，视视为已接接受此条条款。19 总包方不得得收取分分包方管管理费、水水电费、垂直运输机械和脚手架使用费等费用，如有收取必须通过业主的书面认可，未经业主认可而收取的费用，一经发现，除全额退回外并处以已收取费用两倍的罚款，罚款在工程款支付或结算前，由业主合约管理部直接扣除。总包方与分包方私自签订的付费协议或合同，不作为分包方付费的依据。分包方应服从总包的管理，用水、用电及使用垂直运输机械和脚手架必须本着科学、合理、节约的精神使用，如发现浪费，将处以人民币500-2000元罚款。20 本项目随时时会受到到市区主主管部门门、我司司各级领领导的检检查，施施工单位位应无条条件免费费提供自自进场到到项目入入伙期间间的不限限次数的的现场清清理、铺铺设必要要的现场场通道等等服务。现场将将不就此此类项目目另做签签证。21 业主在工程程开展期期间，将将根据项项目发展展和工程程管理的的需要制制定安全全管理奖奖惩制度度、会议议制度等等，其效效力等同同于本条条款。22 现场不允许许住人，违违者处以以每人/次人民民币10000元元罚款，该该罚款将将从违反反规定人人员所属属单位合合约工程程款中直直接扣除除，而不不再征求求被扣款款方的意意见，各各方在签签署合同同前，视视为已接接受此条条款。23 施工单位如如提请有有关现场场签证，必必须明确确事由，附附有事由由发生依依据，详详列工程程数量或或用工量量及有关关计算书书，并按按我司工工程签证证管理办办法中中相关规规定执行行。二、计划管管理制度度1 施工单位需需配备熟熟悉prrojeect应应用并熟熟悉工程程的专职职计划管管理人员员。2 施工单位进进场后一一周内提提交合约约范围内内总进度度计划及及各单位位工程施施工进度度计划（含含甲供材材供应计计划及指指定分包包单位进进场计划划）。3 施工单位每每周二周五上午99点前提提交三周施工进进度滚动动计划及提交交上周施工情情况汇报报，并报监监理审核核，内容容包括：工程进进度、质质量、安安全文明明施工、所所使用的的仪器及及机械、设设备、物物料，有有关涉及及工程的的突发事事故及其其他一切切与工程程有关的的事项。4 施工单位每每月244日上午午提交三个月施工工进度滚滚动计划划及提交交上月施工情情况汇报报（每每月244日为计计划截止止日期），含含每栋楼楼工程进进度相片片以及有有关工程程事宜。5 施工计划不不按时提提交、以以及阶段段计划无无可实行行性或与与总进度度计划严严重不符符、前期期工作情情况内容容不真实实，每次次罚款5500-10000元。6 施工单位须须投入足足够的人人力、物物力、财财力以确确保按进进度计划划要求顺顺利完成成工程，且且应做好好并不限限于以下下工作：施工单单位现场场需修建建蓄水池池，以保保证不因因施工用用水供应应问题而而影响进进度；施施工单位位需备齐齐施工雨雨具并做做好相应应措施以以确保雨雨季施工工，下雨雨造成的的工期延延误由施施工单位位负责，业业主不予予工期补补偿；施施工单位位由于材材料不合合格或验验收不合合格造成成工期延延误由施施工单位位自行承承担责任任，业主主不予工工期补偿偿。7 施工单位在在进场220天内内提交分分项工程程及工序序“样板”施工计计划。8 在上述每周周、每月月提交的的计划中中，须用用纵向实实线划出出实际完完成的时时间。9 施工单位的的所有进进度计划划，都必必须遵循循总进度度控制计计划，服服从监理理、项目发展展部项目部部的施工工进度协协调。10 施工单位若若未完成成本周、本本月计划划，应立立即提交交调整计计划，计计划中必必须有未未完成计计划的原原因和具具体详细细切实可可行的补补救措施施，以保保证总进进度计划划的执行行。11 按监理、项项目发展展部项目部部要求和和施工需需要，总总包单位位须提交交包括机机电、装装修等其其他分包包商在内内的分部部、分项项、工序序交叉专专项作业业计划。三、材料设设备进场场、审报报、审批批、样板板提交和和封样及及甲供材材料/设设备交接接制度1 施工单位收收到全部部图纸后后，施工工单位按按图纸和和监理、项目发展部项目部要求在15天内提交所有设备/材料等物资总需求计划表（见附表-1）。2 施工单位须须按照批批准的施施工进度度要求提提前二个个月向业业主项目目发展部部项目部部申报甲供供物资申申请表（见见附表-2），计计划到货货时间精精确程度度不得超超过五天天。3 按监理、项项目发展展部项目目部批准准后的呈呈报计划划，提交交设备/材料样样品及资资料，供供公司合合约管理理部、项项目发展展部项目目部、监监理及设设计管理理部审批批，并书书面出具具材料料样品确确认表（见附表-3）。4 经批准后的的样品实实物进行行“封样”，存于于项目发发展部项项目部 “样品室室”。5 施工单位必必须按审审批同意意的产地地、生产产厂家及及品牌、规规格型号号采购材材料/设设备，否否则所采采购材料料/设备备不予确确认，并并清退现现场，同同时处以以人民币币20000-550000元罚款款。相关关损失及及费用概概由施工工单位自自行承担担，业主主保留因因此而对对现场进进度造成成滞后、损损失而索索赔的权权利。6 材料/设备备进场后后，经监监理、项项目发展展部项目目部对照照“封样”材料检检查验收收无误后后，方可可进入现现场仓库库。同时时提交进进场材料料/设备备合格证证、材质质证明等等资料，不不合格材材料/设设备施工工单位必必须及时时清退出出现场（要要有项目目发展部部项目部部或监理理单位的的相关人人员见证证签字），相相关损失失及费用用概由施施工单位位自行承承担，业业主保留留因此进进行索赔赔的权利利。7 经监理、项项目发展展部项目目部检查查验收而而进入现现场的材材料，未未经监理理、项目目发展部部项目部部同意，不不准运出出现场。8 进入现场的的材料未未经监理理、项目目发展部部项目部部检查验验收，监监理、项项目发展展部项目目部有权权责令其其限时退退出现场场，运费费自负。凡用于本工程上的材料/设备进场后，最迟至次日施工单位把材料/设备日报表报送监理、业主。9 甲供材料/设备的的交接按按下列程程序执行行：9.1 甲供材料/设备进进场前，监监理、项项目发展展部项目目部将提提前一天天出具甲甲供材料料/设备备进场通通知表（见附表-4）通知施工单位。9.2 施工单位应应指定专专人负责责检查、验验收甲供供材料/设备，当当场检查查、验收收甲供材材料、设设备规格格、型号号、外观观质量及及数量，并并办理书书面甲甲供材料料/设备备验收表表（见见附表-5）交交接手续续。若有有异议，应应在2日日内日书书面通知知监理、项目发展部项目部。9.3 施工单位同同时接收收随甲供供材料/设备的的产品合合格证、材材质证明明、产品品使用和和维修说说明书等等有关资资料。9.4 物资计划到到货日期期前一周周，承包包商应准准备好仓仓储场所所。业主主和供应应商将现现场查看看仓储的的位置和和条件。对对仓储条条件有特特殊要求求的，承承包商应应配合完完成。9.5 施工单位接接收甲供供材料/设备后后，必须须有切实实保护措措施，确确保甲供供材料/设备的的完整无无损。非非监理、项目发展部项目部原因而引发的甲供材料/设备损坏，应由施工单位负责。四、技术管管理制度度1 施工组织设设计（方方案）管管理制度度1.1 施工单位所所编制的的施工组组织设计计，经施施工单位位主管部部门审批批后，开开工前十十天报送送监理、项目发展展部项目部部审定。监监理、项目发展展部项目部部所提出出的问题题，编制制单位要要及时修修改，三三天内报报送监理理、项目发展展部项目部部重新审审定。1.2 重要特殊分分部分项项工程组组织实施施前7天天，施工工单位应应编制专专项施工工方案（措措施），如如：深基基坑开挖挖、支护护、高支支模、大大体积砼砼浇捣、外外脚手架架、防水水、起重重设备安安装拆除除、门窗窗安装及及防渗漏漏质量通通病防治治等方案案（措施施），报报监理、项目发展展部项目部部审定后后，方可可组织实实施。1.3 施工组织设设计及各各专项施施工方案案未经监监理、项目发展展部项目部部审定同同意或无无施工方方案，施施工单位位擅自组组织施工工实施，监监理、项目发展展部项目部部不予认认可，由由此造成成的一切切后果概概由施工工单位负负责，并并处以11000050000元元罚款。1.4 监理、项目目发展部项目部部对施工工单位报报送施工工组织设设计、专专项施工工方案等等的批准准并不解解除合同同所规定定的施工工单位的的任何责责任和义义务。2 图纸会审制制度：2.1 图纸会审前前，各单单位技术术负责人人组织各各专业技技术人员员学习、自审，所所提疑点点和意见见，由各各施工单单位技术术负责人人汇总核核对。2.2 各单位汇总总核对后后，将审审图意见见提交监监理及项项目发展展部项目目部，项目发展展部项目部部组织设设计、监监理、施施工等有有关单位位进行图图纸会审审，各单单位技术术负责人人和各专专业负责责人必须须参加。2.3 图纸会审中中提出问问题及处处理意见见要详细细记录，施工单位汇总整理成正式文件（图纸会审记录），由监理、项目发展部项目部、设计、施工等与会各方签字盖章。2.4 图纸会审记记录一式式六份（原件件），项项目发展展部项目部部三份、监监理、设设计、施施工各执执一份。3 设计变更管管理制度度：3.1 在施工过程程中，施施工图需需要进行行修改，必必须严格格执行设设计变更更签证制制度。3.2 设计单位施施工图需需要修改改的，由由设计单单位签发发设计变变更通知知书或设设计修改改补充图图，经业业主设计计管理部部同意转转发项目目发展部项目部部后，由由项目发展展部项目部部以正式式文件形形式分发发各有关关单位。3.3 业主提出设设计修改改，由设设计单位位签发设设计变更更通知单单或设计计修改补补充图，由由业主设计计管理部部转发项项目发展展部项目部部后，由由项目发展展部项目部部以正式式文件形形式分发发各有关关单位。3.4 施工单位提提出施工工图问题题或修改改建议等等技术问问题，由由提出单单位技术术负责人人统一办办理技术核核定单（见附附表-66），经项目目发展部项目部部、设计计、监理理会签后后，作为为设计修修改文件件，技术术核定单单一式六六份（原原件），项目部三份、设计、监理、施工各执一份。3.4.1 办理技术核核定单流流程：提提出单位位技术负负责人填填写核定定内容 ¾®项目发展展部项目部部技术主主管核对对¾®监理工工程师会会签¾®设计计单位会会签¾®业主主设计管管理部会会签。4 工程验收制制度：4.1 按规定需进进行隐蔽蔽验收分分部分项项工程项项目，施施工单位位必须提提前书面面通知监监理、项项目发展展部。4.2 验收前，施施工单位位需提供供工程质质量自检检评定结结果。4.3 隐蔽工程验验收顺序序：先由由施工单单位技术术负责人人组织施施工员（工工长）、质质检员、技技术员、班班组长进进行自检检、互检检，经自自检、互互检合格格后通知知监理工工程师、项目发展部项目部验收，经验收合格，办理隐蔽验收记录。4.4 分项工程验验收，先先由施工工单位技技术负责责人组织织专业负负责人、质质检员、班班组长自自检合格格后，通通知监理理、项目目发展部项目部部验收，验验收合格格办理验验收记录录。4.5 验收过程中中，监理理及项目目发展部项目部部提出的的问题，施施工单位位必须在在限定时时间内整整改完毕毕，整改改完后，通通知监理理、项目目发展部项目部部复查，复复查合格格后，办办理验收收记录。4.6 地基验槽及及桩基验验收，先先由施工工单位技技术部门门自查合合格后，通通知项目目发展部项目部部，由项目目发展部项目部部组织监理理、地质质勘察单单位、设设计单位位、政府府质监部部门验收收，验收收合格后后办理地地基验槽槽记录和和桩基工工程备案案手续。4.7 基础工程、主体结结构验收收先由施施工单位位检查评评定，达达到质量量标准，通通知项目目发展部项目部部，由项目目发展部项目部部组织监理理、设计计进行分分部工程程初验，初初验合格格后，由由项目发发展部项项目部邀邀请政府府质监部部门等进进行验收收，符合合质量验验收标准准后，办办理基础础工程、主体结构工程备案手续。4.8 工程竣工验验收，先先由施工工单位预预验，检检查有关关的技术术资料文文件，工工程质量量等，发发现问题题，及时时处理，各各项需全全面检查查，问题题销项处处理。销销项处理理完毕、预预验合格格后填写写验收申申请表通通知监理理、项目发展展部项目部部，由项目目发展部部项目部部组织竣竣前检查查，符合合竣工验验收标准准，由项目发发展部项项目部组组织正式式竣工验验收，办办理单位位工程备备案手续续。5 日常质量、技技术管理理：5.1 混凝土、砂砂浆试块块制作数数量按规规范规定定和试块块制作计计划留置置，如遗遗漏或少少做，对对施工单单位罚款款处理，砂砂浆试块块每少一一组罚550元，混混凝土试试块每少少一组罚罚1000元。业业主有权权对遗漏漏试块所所代表的的工程部部位要求求施工单单位进行行其它形形式的鉴鉴定（如如回弹、取取芯等），施施工单位位必须无无条件接接受。相相关费用用由相关关施工单单位自行行承担。5.2 钢筋、水泥泥、防水水材料等等复试取取样组数数按规范范规定，如如遗漏或或少做，对对施工单单位罚款款处理，少少一组罚罚50020000元。5.3 所有的钢筋筋工程均均必须办办理隐蔽蔽验收，由监理理、项目目发展部项目部部验收合合格后方方可进行行下道工工序施工工。未办办理隐蔽蔽验收的的所产生生的一切切后果由由施工单单位自行行负责，同同时将处处以2000050000元罚罚款。5.4 施工单位必必须上报报主体结结构质量量缺陷（含含砼裂缝缝）处理理方案，发现结构质量缺陷不得擅自处理。5.5 所有的模板板及支撑撑体系在在砼浇灌灌前均必必须验收收，施工工单位必必须加强强自检、互互检确保保验收通通过，验验收合格格后方可可进行下下道工序序施工。5.6 按施工质量量和技术术要求：与工程程有关的的深化图图纸、计算书书等施工工单位必必须报送送项目发展展部项目部部、监理审审核，同意意后方可可实施。5.7 现场各专业业的施工工记录、测测试记录录及试验验记录等等施工技技术文件件资料，需监理公司认可的资料必须经总监理工程师签字认可并盖章，方可生效，否则项目发展部项目部不予接收。5.8 总包单位进进场后，对桩基工程、轴线控制点、现场水准点高程等，汇同监理、桩基施工单位、项目发展部项目部共同复核，经复核无误后，办理移交手续，统一由总包单位保护管理。5.9 施工单位进进场后，各各施工单单位现场场技术、质量、安安全管理理细则以以书面形形式报送送监理、项目发展展部项目部部备案。5.10 用于工程的的材料/设备不不得擅自自代换，确确需代换换必须办办理书面面申请，经经设计、项目发展部项目部、监理核定同意后，方可代换。五、质 量量 监 控 制 度1 质量监控目目标：1.1 本工程质量量目标为为合格工程程，争创创无渗漏漏、无裂缝缝住宅小小区，小小业主满意意小区。2 质量监控的的规章制制度：2.1 技术交底制制度：施工单位在在各工种种每道工工序施工工前，必须进进行各种种技术交交底，包包括单位位工程技技术负责责人对施施工员的的技术交交底，施工员员对班组组长的技技术交底底，并有有交底记记录。监监理、项目发发展部项项目部将将不定期期对施工工员和班班组长进进行技术术交底检检查，凡凡发现没没有进行行针对性性的技术术交底或或没有书书面技术术交底记记录就擅擅自进行行施工的的，每次罚罚款人民民币5000元，交交底无针针对性或或根本起起不到施施工指导导作用的的，当未交交底处理理。如在现现场施工工过程中中，经抽查查发现交交底未具具体落实实到现场场施工作作业人员员的，每发现现一次罚罚款人民民币1000元。2.2 材料进场检检验制度度：2.2.1 所有材料、构配件件、设备等等必须附附有合格格证、材质证证明和试试验报告告。2.2.2 按规定需检检测的材材料必须须持有合合格的检检测报告告。水泥泥、钢材材需批量量进场，每次进场的数量、种类、规格等施工单位需书面报监理审核，并有监理见证员在场见证取样，送试验室进行检测。2.2.3 现场检查（抽抽查）如如发现有有不合格格材料或或不符合合合同要要求的材材料，已已用于工工程的全全部拆除除，还未未使用的的作退场场处理。如发现现应进行行二次送送检的材材料而未未进行送送检直接接用于工工程上，应应立即停停止施工工，待送送检合格格后才可可使用，并并处以罚罚款20000元元。2.3 施工挂牌制制度：施工单位施施工人员员，必须须持证挂挂牌上岗岗；砌筑筑、抹灰灰等分项项工程，施施工过程程中，现现场实行行挂牌制制度，注注明检查查验收者者、管理理者、操操作者、施施工日期期并做相相应的图图文记录录，作为为重要的的档案保保存。各各分部、分分项工程程施工时时，必须须划分施施工责任任区并挂挂牌公示示。2.4 施工过程三三检制度度: 2.4.11坚持自自检、互互检、交交接检，要要作好文字记记录。未未经过自自检直接接报检，每每次罚款款10000元，累累计三次次以上直直接更换换质检员员。2.4.22同一工工序累计计三次以以上验收收不合格格，施工工单位必必须更换换责任班班组。2.5 质量否决制制度：监理、项目目发展部项目部部检查认认定不合合格的分分项分部部工程必必须返工工，并追追究施工工单位有有关人员员责任及及承担由由此而产产生的经经济损失失。2.6 “样板引路路”和“封样”制度：2.6.1 施工单位主主要的分分项工程程在施工工前必须须在监理理、项目发展展部项目部部指定区区域做出出样板。经经监理、项目发展部项目部等认可并书面出具工程施工样板确认单（见附表-8）后方能进行大面积施工。2.6.2 施工单位按按监理、项目发展展部项目部部要求，包包括精装装修在内内的主要要材料，必必须按计计划提交交实物样样品，实实样经监监理工程程师、项项目发展展部项目部部相关人人员批准准后进行行“封样”，以备备进料时时比较、对照。2.6.3 施工单位施施工人员员，必须须持证上上岗，各各分部、分分项工程程施工时时，必须须划分施施工责任任区，并并挂牌。2.7 “一行交一一行”制度：各专业施工工单位之之间的工工序搭接接，按“一行交交一行”原则，在在各专业业施工单位位签字认认可下，办办理交接接手续，未未办理交交接手续续而进行行下道工工序施工工所引发发的返工工费用，由由后道工工序分包包单位负负责。对对于重要要工序特特殊分部部应由监监理、项目发展展部项目部部相关人人员签字字认可下下并办理交交接手续续。2.8 质量文件记记录制度度：质量记录文文件是保保证质量量的有力力手段，是是质量责责任追溯溯的依据据，应力力求真实实和详尽尽，各类类现场操操作记录录、材料试试验记录录、砼及及砂浆的的级配单单、试验验记录、质质量检验验记录质质保资料料由专人保保管，并并随时作作好目录录登记备备查。2.9 现场质量、安安全、现现场文明明施工巡巡视制度度：监理工程师师、项目目发展部部项目部部工程师师每天每日上上午9：00对对现场质质量、安安全、现现场文明明施工进进行巡视视检查。每每周两次次由项目发展展部项目部部相关人人员带队队，监理理及施工工单位项项目经理理、质检检员、主管栋栋号长、专职安全员必须参加到现场对质量、安全、现场文明施工进行巡视，发现问题，要限时整改，并由监理填写工程巡视纪要。2.10 成品保护制制度：本着谁施工工谁负责责产品保保护，谁谁损坏产产品谁负负责赔偿偿的原则则，但各各施工单单位对成成品及半半产品进进行看管管和保护护有不可可推卸的的责任。施施工单位位施工完完的分部部、分项项工程移移交另一一施工单单位，其其成品保保护便由由另一施施工单位位负责，同同时移交交单位负负有监管管的义务务。2.11 工程质量事事故报告告及调查查制度：工程发生质质量事故故，施工工单位应应在122小时内内向监理理、项目目发展部项目部部报告，对对照“四不放过过”的原则则，即“对发生的的事故原原因分析析不清不不放过；事故责责任者和和群众没没有受到到教育不不放过；没有落落实防范范措施不不放过；事故责责任人未未得到处处理不放放过”，对事故故进行调调查和处处理。2.12 沉降观测及及轴线、垂垂直度，标标高的复复测：2.12.1 要有称职的的专业测量量人员，并具备助理工程师以上的职称。2.12.2 配备必需的的测量仪仪器，严严格执行行仪器保保管和仪仪器检验验制度，确确保仪器器的完好好和精度度，不致致因仪器器问题而而产生测测量误差差，导致致重大质质量事故故。2.12.3 严格按规范范及设计计要求设设立和保保护好沉沉降观测测点，标标高起始始点，轴轴线控制制点。2.12.4 各种测量结结果，须须报监理理、项目发展展部项目部部，经复复测合格格后方可可进行下下道工序序的施工工，并建建立各种种测量台台帐。沉沉降观测测在结构构施工阶阶段每层层一次，主主体封顶顶后，每每2个月月不少于于测一次次，竣工工前测一一次。轴轴线及标标高复测测在结构构施工中中需每层层复测。2.12.5 如果施工单单位有任任何工程程不符合合工程规规范、图图纸或指指示，发发包人及及监理有有权视实实际情况况采取以以下任何何一种或或多种方方式进行行处罚；处以每每次人民民币5000-330000元的额额外经济济处罚，但但并不免免除施工工单位的的任何责责任；要要求返工工，所有有费用由由施工单单位承担担，工期期不予任任何补偿偿；根据据实际造造成的影影响对施施工单位位进行索索赔。六、现场安安全、文文明奖罚罚制度1 安全施工目目标：本工地安全全目标为为各施工工单位确确保无重重大安全全事故，最最终评定定应达到到青岛市市标准化化工地标标准。2 安全施工处处罚条例例：2.1 施工单位要要对所有有进入现现场的施工人员员进行上岗岗前安全全教育，针针对各工工种安全全技术操操作规程程进行培培训，做做好安全全技术交交底和书书面记录录，未交交底或无无书面记记录的罚罚款5000元。2.2 施工作业人人员进入入现场必必须正确确系戴安安全帽，凡凡发现在在施工现现场不戴戴安全帽帽者，每每人每次次罚款人人民币550元，该该罚金由由违规者者所在单单位支付付。2.3 对于“四口口五临边边”做到“有洞必必盖、有有边必有有栏”的防护护措施，并并配置醒醒目警示示标志，无无防护措措施者罚罚款10000元元，无警警示标志罚罚款1000元。2.4 施工用电按按JGJJ46-88施施工现场场临时用用电安全全技术规规范施施工，现现场电缆缆线必须须穿管埋埋设或架架空敷设设。对易易触及或或接近带带电体的的地方均均采用绝绝缘保护护和安全全隔离措措施。现现场夜间间施工时时，施工工现场保保证有足足够照度度的夜间间照明设设施，现现场有电电工值班班巡视。2.5 脚手架搭、拆过程中，须有专人监护，设置一道安全警戒线，由专业架子工负责搭、拆。违者立即停工整改，并提出书面警告，罚款1000元5000元。2.6 工地应配备备齐全的的防火器材材，否则则酌情给给予罚款5500元元10000元。2.7 对提出的安安全问题题要限时时整改，若若到期仍仍未整改改，监理理、项目目发展部部项目部部可下令令停工，并并出书面面警告，罚罚款10000元元50000元。2.8 发生安全事事故，必必须按“三不放放过”的原则则认真调调查，并并立即采采取有效效的防范范措施，及及时按事事故规程程上报，否则罚款1000元。2.9 特殊工种人人员无证证上岗，每每次罚款款5000-20000元元并立即即清退出出场。2.10 酒后进入施施工现场场每人次次处罚110000元，并并收缴出出入证，清退出场。2.11 未经监理、项目发展部项目部批准擅自在车库顶板上堆放材料每次罚款2000元。2.12 对安全管理理工作受受到上级级主管部部门处罚罚的施工工单位，监理、项目发展部项目部对其追加罚金两倍的罚款，并追究因此对业主所造成的工期损失。2.13 严禁周边老老百姓、客客户、业业主及其其他非施施工人员员进入项项目现场场，并配配置醒目目警告标标志。如如有非施施工人员员误入项项目现场场，现场场施工人人员须将将其引领领至工地地以外安安全地点点。3 文明标准化化施工目目标：本工程分包包单位实实行标准准化文明明施工管管理，确确保达到到“青岛市市标准化化工地”。总承包包单位上上报的施施工总平平面布置置图必须须满足以以下规定定：3.1钢筋筋加工场场地采用用砼面硬硬化，现现场临时时道路、排排水沟等等设置应应符合招招标要求求；由项项目发展展部项目目部进行行现场区区域划分分，施工工单位有有义务负负责所划划分区域域的道路路、排水水沟等的的日常清清洁工作作；3.2施工工道路及及施工区区入口由由总包单单位负责责管理，并并指派专专人进行行守护及及清理，保保证现场场的清洁洁卫生，在在场地出出口洗车车池设置置洗车设设备并派派专人负负责管理理；3.3施工工方必须须为销售售示范区区提供可可靠的安安全防护护措施，保保证售楼楼过程中中买楼、看楼楼人员及及车辆不不得发生生任何安安全事故故。4 文明施工处处罚条例例：4.1 总包单位签签约后，在在七天内内将施工工现场总总平面布布置图报报监理、项目发发展部项项目部，经经同意后后方可实实施，凡凡未经监监理、项目发展展部项目部部同意而而自行搭搭设的施施工设施施，监理理、项目发展展部项目部部有权令令其限期期拆除，由由此产生生的一切切费用概概由施工工单位负负责，若若不执行行每日处处罚5000元直直至拆除除。4.2 建立健全外外来人员员出入登登记、货货物出入入登记制制度。本本工地施施工人员员在现场场必须佩佩戴证明明其身份份的胸卡卡。发现现有与项项目无关关人员进进入施工工现场的的，将对对施工单单位处以以每次1100元元5000元的罚款。4.3 凡在工地内内发生打打架斗殴殴事件，对对所属单单位处罚罚20000-2200000元。4.4 施工现场产产生的污污水、废废水必须须经沉淀淀后方可可排入市市政管道道。违者者罚款5500元元10000元，并并负担由由此产生生的政府府相关部部门的罚罚款及责责任。4.5 对外出车辆辆设专人人和专用用设备清清洗，违者罚罚款5000元10000元，由由责任单单位承担担。4.6 在施工中产产生的各各类垃圾圾应按规规定地点点堆放并并及时清清运，保保证施工工区域畅畅通整洁洁，场地地平整无无积水，同时保证出入口和道路畅通，如施工单位未按指定地点堆放或未及时清理垃圾，则项目发展部项目部有权在书面告知后另行安排其他单位完成，施工单位必须无条件配合，相关费用另加15%管理费由施工单位承担。4.7 材料堆放要要求分类类、集中中堆放并并标识。砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。4.8 积极采取各各种有效效的防范范措施，降降低施工工中产生生的各种种噪音和和扬尘，以以免周边边居民投投诉。4.9 施工区内要要设足够够的男、女女厕所，及时清洁，化粪池定期抽粪，严禁将粪直接排入市政管道，违者罚款500元1000元。4.10 施工期间，服服从市政政、交警警、环卫卫、卫生生防疫站站等有关关部门的的指导。4.11 在施工区域域随地大便者者，一经经发现，对当事人罚款100元，并对当事人所在单位罚款500元；发现施工现场有大便，对相应作业区域责任单位处以500元罚款；发现小便者，当事人罚款50元，当事人单位罚250元。4.12 施工期间各各自合约约条款规规定范围围内的办办公、生生产区域域及施工工道路须须配