绿化工程施工组织设计(doc 57页)eida.docx

总目录第一部分分、施工工组织设设计1第一章编编制说明明21.1编编制依据据21.2编编制说明明21.3编编制原则则3第二章工工程概况况42.1 工程概概述42.2工工程范围围42.3 施工现现场条件件4第三章人人力及资资源、机机械保证证措施553.1施施工组织织53.2施施工部署署53.3拟拟用于本本合同的的主要管管理人员员及简历历53.4劳劳动力计计划53.5劳劳动力保保证措施施53.6材材料保证证措施553.7资资金保证证措施553.8拟拟投入施施工机械械设备553.9主主要施工工机械设设备进场场计划55第四章工工程进度度计划及及工期保保证措施施54.1工工程施工工计划554.2工工期保证证措施55第五章施施工准备备与总平平面布置置及管理理55.l 施工准准备工作作及管理理55.2施施工总平平面布置置5第六章主主要项目目施工方方法56.1园园建工程程施工方方法56.2绿绿化植物物种植施施工方法法56.3管管养方法法56.4绿绿化给排排水系统统施工方方法56.5电电气安装装工程施施工方法法5第七章施施工质量量管理557.1施施工质量量管理557.2 养护管管理措施施5第八章确确保工程程质量技技术组织织措施558.1质质量目标标58.2组组织机构构58.3工工程质量量控制5第九章确确保安全全生产技技术组织织措施559.1 安全生生产组织织措施559.2 安全生产产管理制制度59.3 安全生生产技术术措施55第十章确确保文明明施工技技术组织织措施5510.11 文明明施工组组织管理理机构5510.22 现场场文明施施工措施施510.33 环境境保护措措施5第十一章章特殊季季节施工工技术措措施511.11 高温温施工技技术措施施511.22 雨季季施工技技术措施施511.33 台风风季节施施工技术术措施55附图表：5附图表11：劳动动力计划划表5附图表22：施工工进度计计划表55附图表33：施工工总平面面布置图图5第二部分分、项目目管理班班子配备备5项目管管理班子子配备情情况表55项目经经理简历历表5项目技技术负责责人简历历表5项目管管理班子子配备情情况其它它辅助说说明资料料51、项目目组织机机构52、项目目主要管管理机构构职责分分工53、有关关人员资资格证书书等有关关资料55 施工工组织设设计第一章编编制说明明1.1编编制依据据l、业主主提供的的施工图图（施工工说明）。2、国家家有关政政策和文文件规定定。3、本工工程招标标书。4、我公公司现有有的施工工管理能能力、技技术水平平和施工工经验。5、现场场踏勘情情况。1.2编编制说明明本施工组组织设计计在编制制时，本本着力创创一流质质量，为为业主争争效益，为为企业争争声誉的的指导思思想，从从施工部部署各项项技术措措施的提提出及应应用，施施工方法法及设备备材料的的投入等等各个方方面着手手，结合合我公司司积累多多年的园园林工程程施工经经验，力力求做到到措施具具体，方方法实用用，以达到建建成一流流的工程程为宗旨旨。本工工程应满满足但不不限于下下列标准准、规范范：1、工工程测量量规范GB50026-93；2、城城市绿化化工程施施工及验验收规范范CJJJ/TT82-99；3、园园林绿化化施工规规范DDB444030001T899；4、园园林绿化化管养规规范DDB444030001/T6-99。1.3编编制原则则1、施工工组织设设计所安安排的施施工工期期、施工工方法、设设备、劳劳力配备备，是为为了确保保业主对对该工程程的工期期、质量量、安全全、文明明施工、环环境保护护等方面面的要求求。2、施工工组织设设计是按按实事求求是的原原则进行行编制的的，所定定工期，施施工方法法，采用用的设备备等有关关措施都都将是中中标后实实施性施施工组织织设计的的依据和和基础。3、本工工程必须须按业主的要要求、招招标文件件、设计计文件、国国家现行行的设计计规范、施施工规范范、验收收标准、等等有关文文件规范范进行组组织施工工，施工工过程中中必须做做到科学学管理、精精心组织织、精心心施工，确确保本工工程安全全、优质质、如期期完成。4、根据据对本项项目现场场实际调调查状况况和当地地气候环环境条件件，结合合本企业业施工实实际情况况，及我我们在类类似工程程施工中中积累的的施工经经验、技技术总结结及工法法等科技技成果、本本公司施施工力量量和机械械设备装装备情况况，认真真进行本本施工组组织设计计的编制制。第二章工工程概况况2.1 工程概概述工程名称称：。建设单位位：。建设地址址：工程规模模：2.2工工程范围围绿化工程程以招标标人提供供的施工工图纸、清清单及现现场实际际情况为为准,包包括人行行道砖、盲盲道砖、花花岗岩道道板的安安装，道道旁园林林绿化等等内容。还还包括工工程量清清单注注明的其其它内容容。2.3 施工现现场条件件施工现场场交通便便捷，施施工场地地、水、电电、通讯讯等相关关事项按按招标要要求的规规定中标标后与有有关单位位联系。第三章人人力及资资源、机机械保证证措施3.1施施工组织织我公司为为了能对对整个工工程实施施有效地地全面统统一的施施工组织织管理，在在施工组组织过程程中，将将成立绿绿化工程程项目经经理部，其其基本职职责是对对整个工工程的操操作过程程和指导导进行控控制，包包括进度度、质量量、安全全、文明明施工等等。项目目经理部部下设项项目经理理、项目目技术负负责人、综综合部、施施工技术术部、质质安部、材材料设备备部、计计财部、后后勤办公公室等部部门，同同时挑选选一批技技术高、手手艺好的的绿化班班、土建建班、机机械班、安安装班等等到各专专业班实实施各项项工种的的施工任任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）3.2施施工部署署由于本工工程为达达到高水水平环境境工程，为为了确保保工期和和质量，体体现设计计意图，我我公司组组织最佳佳的施工工程序。全全力实现现如下施施工目标标：1、工程程质量目目标：确确保合格格工程。2、工程程进度目目标：按按招标文文件规定定，在660日历历天内完完成。3、安全全生产目目标，防防止重伤伤，杜绝绝死亡，达达到无重重伤亡事事故、无无中毒事事故等“五无”要求。安安全检查查达标。4、文明明施工：努力做做好规范范管理，场场容和场场貌创一一流水平平，创建建文明施施工工地地。3.3拟拟用于本本合同的的主要管管理人员员及简历历拟用于本本合同的的主要管管理人员员及简历历见本册册第二部部分项项目管理理班子配配备。3.4劳劳动力计计划本项目拟拟投入管管理人员员20人，高高峰期330人，施施工人员员1000人，高高峰期1150人人。（劳动力力计划见见附图表表1）。3.5劳劳动力保保证措施施1、公司司投入充充足的管管理人员员，根据据项目施施工生产产的动态态需要，及及时补充充有关管管理人员员，加强强项目管管理力量量。2、与内内地有关关劳动管管理机构构签订长长期合同同，根据据施工需需要，合合理安排排劳动力力的配备备。3、在综综合办公公室的统统一管理理下，掌掌握和引引导项目目施工人人员思想想，做好好有关思思想工作作，提高高项目员员工的工工作积极极性，发发挥最大大的施工工效益。3.6材材料保证证措施1、由材材料部建建立有关关材料的的合格分分供方名名单，建建立各种种材料物物资的规规格、供供应单位位、质量量情况、信信息价格格，销售售条件和和售后服服务态度度档案，按按此档案案进行材材料的采采购。2、项目目部建立立材料采采购专项项资金，保保证充足足的材料料资金需需要。3、进场场后及时时对有关关材料做做质量检检验，合合格的材材料方可可投入建建设使用用。4、在场场材料物物资，需需作好严严格的防防雨防潮潮措施。3.7资资金保证证措施1、本项项目设备备绝大部部分是自自身设备备，只有有少量购购置，设设备购置置资金不不大。2、建立立材料采采购专项项资金，保保证材料料购置需需要。3、业主主的工程程进度款款拨付到到位后，优优先拨付付生产用用款。3.8拟拟投入施施工机械械设备本公司拟拟投入本本工程的的机械设设备表见见表3-1拟投入入的主要要施工机机械设备备表。表3-11 拟投投入的主主要施工工机械设设备表序号机械或设备名称称型号规格格数量国别产地制造年份额定功率率（KW）生产能力备注1洒水车东风EQQ109902武汉20022良好2洒水车广环GHH50990GSSS1广州20022良好3洒水车5T1湖北20033好4喷药车东风1湖北2004475良好5挖掘机WY8001日本20044好6大型货车车五十铃1江西20044良好7自卸汽车车T105广东20044良好8手推车0.3mm360深圳20066良好9切割机小松4日本200662良好10剪草机哈利2意大利200663好11绿篱机小松2日本200772好12疏草机蓝鸟2美国20077良好13打孔机蓝鸟1美国20066好14油锯湖思华纳纳2意大利200772好15高枝剪金星300905日本200770.1好16喷雾器8广东20077良好17压力表6国产20066良好18打压机4国产20055良好19钢筋机械械各型1套国产20055良好20木工机械械各型1套国产20077好21测量机械械各型1套国产20055良好22柴油发电电机150KKVA1国产20044150良好23交流电焊焊机BX330001国产2004460良好24砼搅拌机机JS-55001徐州20044良好25砼振捣器器各型6广东20077良好26型材切割割机2日本2004420良好27电工仪表表各型1国产20055良好3.9主主要施工工机械设设备进场场计划本工程主主要施工工机械设设备进场场计划见见表3-2主要施施工机械械设备进进场计划划表。表3-22主要施施工机械械设备进进场计划划表序号机械或设设备名称称型号规格格数量进场日期期退场日期期备注1洒水车东风EQQ10990220077.6.120077.7.302洒水车广环GHH50990GSSS120077.6.120077.7.303洒水车5T120077.6.120077.7.304喷药车东风120077.6.120077.7.305挖掘机WY800120077.6.120077.7.306大型货车车五十铃120077.6.120077.7.307自卸汽车车T10520077.6.120077.7.308手推车0.3mm36020077.6.120077.7.309切割机小松420077.6.120077.7.3010剪草机哈利220077.6.120077.7.3011绿篱机小松220077.6.120077.7.3012疏草机蓝鸟220077.6.120077.7.3013打孔机蓝鸟120077.6.120077.7.3014油锯湖思华纳纳220077.6.120077.7.3015高枝剪金星30090520077.6.120077.7.3016喷雾器820077.6.120077.7.3017压力表620077.6.120077.7.3018打压机420077.6.120077.7.3019钢筋机械械各型1套20077.6.120077.7.3020木工机械械各型1套20077.6.120077.7.3021测量机械械各型1套20077.6.120077.7.3022柴油发电电机150KKVA120033.7.120077.7.3023交流电焊焊机BX33000120077.6.120077.7.3024砼搅拌机机JS-5500120077.6.120077.7.3025砼振捣器器各型620077.6.120077.7.3026型材切割割机220077.6.120077.7.3027电工仪表表各型120077.6.120077.7.30第四章工工程进度度计划及及工期保保证措施施4.1工工程施工工计划本工程主主要内容容包括人人行道砖砖、盲道道砖、花花岗岩道道板的安安装，道道旁园林林绿化等等内容。本本工程施施工进度度计划是是根据业业主提供供的总工工期600天为依依据进行行编制。确确定本工工程总工工期为660天（包包括进场场准备工工作），开开工日期期为:220077年5月月30日日,竣工日日期为:20007年77月300日，工工程竣工工验收后后即进入入养护期期。具体体进度计计划安排排见附图图表2：施工工总进度度计划表表。4.2工工期保证证措施1、投入入方面配备足足够的施施工机械械，缩短短分段工工期，提提高工效效。增加工工作人数数、增加加工作班班次，充充分利用用时间进进行施工工。配备一一台1550KVVA柴油油发电机机，以保保证出现现故障时时不致停停电影响响工期。2、组织织施工方方面由公司司主要领领导担任任项目指指挥，选选调优秀秀管理人人员组成成“蓬莱市市海市西西路及府府后东路路绿化工工程项目目经理部部”，对工工程实行行计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能，同时时派出技技术过硬硬，吃苦苦的施工工队伍，确确保高标标准地完完成本工工程的施施工任务务。在施工工中以业业主一级级进度计计划为控控制，以以合同二二级进度度为依据据，编制制详细施施工计划划，细划划各分项项工程控控制完工工日期，运运用企业业内外部部的有利利条件，采采取动态态管理，使使施工组组织科学学化、合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行全全面计划划管理，认认真编写写切实可可行的工工程总进进度计划划和相应应的月、旬旬、周施施工作业业计划，使使施工生生产上下下协调，长长短计划划衔接，坚坚持日平平衡，周周调度，确确保月计计划的实实施，从从而保证证总工期期的实现现。为了加加快施工工进度，采采取措施施，合理理安排穿穿插施工工作业，保保证施工工科学地地有次序序地进行行，创造造条件保保证工期期。充分做做好开工工前的各各项准备备工作。认真做做好图纸纸会审工工作。及早做做出材料料、苗木木、设备备、工具具、购配配件的计计划，并并按进度度计划安安排进场场。采用新新技术、新新工艺。建立各各级责任任制，实实行重奖奖重罚。建立甲甲、乙双双方联合合例会制制度，例例会每半半月一次次，检查查半月计计划实施施情况，研研究解决决影响工工程进度度的关键键，安排排下半月月的工作作。建立卫卫生管理理小组，加加强对食食堂和住住所卫生生监督检检查与管管理，减减少病员员，确保保正常施施工。采用关关键因素素控制法法随时检检讨工作作，以保保证计划划顺利进进行。4.3进进度控制制办法为了确保保工期，兹兹对影响响进度的的关键因因素逐一一进行分分析，以以随时检检讨施工工进度管管理工作作。1、设备备因素：主要表现现：到位不不及进；状态不不好对策：、做好好关键设设备如挖挖掘机、发发电机、搅搅拌机等等进场安安装计划划。安装装计划应应包括设设备运输输、安装装与调试试所需时时间并考考虑不利利天气因因素。、加强强设备维维护。专专人定期期检查、维维修。合合理选择择、配置置施工机机械，做做好维护护检修工工作，保保持机械械设备的的良好技技术状态态。2、材料料因素：主要表现现：到位不不及时；质量不不符要求求。对策：做做出材料料五阶段段控制。3、人员员因素：主要表现现：人手不不足；各工种种间人手手不匹配配。对策：做做好用工工记录，并并注意分分析各工工种之间间的关系系，找出出控制工工种并增增加人手手。4、设计计因素：主要表现现：图纸供供应不上上；变更频频繁前后后矛盾。对策：根据施施工进度度情况，提提前书面面致函甲甲方提供供图纸；收到图图纸或变变更通知知及时组组织技术术人员研研究，所所造成影影响之材材料及时时整理；因设计计问题而而造成工工期延误误、停工工窝工等等损失在在规定的的时限内内（一般般为三天天）书面面致函总总监。5、配套套工程因素：主主要表现现配套工工程跟不不上等；协调不不力衔接接不好。对策：根据总总工期或或进度情情况制定定和修订订各专业业施工进进度计划划；要求各各专业施施工队根根据总进进度计划划，编制制专业施施工详细细进度计计划表；审核专专业工程程进度计计划，对对所有穿穿插施工工的项目目，明确确工作场场地交接接日期；对专业业工程进进度计划划中可能能延误的的工作（如如到货期期等），应应有意识识地安排排于主要要后续工工作之前前；定期召召开各专专业施工工队的进进度协调调会，并并将会议议形成纪纪要。6、资金金因素：主要表现现：到位不不及时。对策：设专人人负责由由专人负负责于每每月255日前将将进度款款申请报报告交甲甲方代表表，进度度款中包包括月度度施工完完成工程程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度度管理：主要不良良表现：缺乏统统筹预见见；缺乏计计划指导导；人员调调配不力力；不重视视统计工工作等。对策：主主要办法法包括做做好计划划安排；作好报报表系统统；例会会制度等等；分述述以下：计划安安排：根根据工程程工期紧紧的特点点，采取取分阶段段计划形形式。总进度度计划表表-编制制时间：项目初初期，每每月1日调整整；编制制：施工工技术组组、项目目经理；执行：各部门门、各施施工队、各各班组。月进度度计划表表-编制制时间：每月11日；编编制：施施工技术术组、项项目经理理；执行行：各部部门、各各施工队队、各班班组。周进度度计划表表-编制制时间：周日；编制：施工技技术组、项项目经理理；执行行：各部部门、各各施工队队、各班班组。统计工工作安排排：统计计工作由由项目经经理安排排专人负负责。应应注意做做好施工工日记、周周报、月月报等报报表。工程例例会制度度：为能能及时贯贯彻甲方方和监理理的要求求，加强强进度控控制，实实行各种种例会制制度。每日碰头头会-召召集：项项目经理理，时间间：每日日下午66:300分，参参加人员员：主要要技术与与生产负负责人，主主要议题题：当日日进度质质量情况况、每日日施工安安排、注注意事项项等。每周例会会-召集集：项目目经理；主要议议题：进进度、质质量、安安全生产产情况、合合约执行行情况、物物料供应应情况、行行政、决决议事项项等。月度例会会-召集集：项目目经理；时间：每月底底；参加加人员：主要技技术与生生产负责责人，并并邀请甲甲方、监监理参加加；主要要议题：本月施施工总结结、进度度、质量量、物料料供应、设设备状况况、设计计图纸问问题、下下月施工工进度计计划、决决议事项项等。8、质量量安全全因素：质量事事故或工工伤对项项目进度度效益影影响极大大，必须须按有关关规定严严格执行行。第五章施施工准备备与总平平面布置置及管理理5.l 施工准准备工作作及管理理l、制定定施工准准备工作作计划工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、劳动动力组织织准备和和施工现现场准备备。为了了落实各各项施工工准备工工作，加加强对其其检查、必必须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员，编编制施工工准备工工作计划划。见下下表5-1施施工准备备工作计计划表表5-11 施工工准备工工作计划划表序号准备项目目内容时间（天天）责任部门门1建立施工工组织机机构成立项目目经理部部、明确确岗位责责任1公司2熟悉、审审查施工工图熟悉、审审查施工工图纸，了了解设计计目的，设设计专图图2项目经理理部、设设计部3编写施工工图预算算计算工程程量及取取费1计财部4编写施工工组织设设计确定施工工方案和和技术措措施3施工技术术部5图纸会审审全部施工工图1施工技术术部6现场平面面布置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施，材材料堆场场3项目经理理部7现场定位位放线点线复核核，建立立平面定定位控制制网3项目经理理部8主要机具具进场机械设备备进场到到位1项目经理理部9主要材料料进场急用材料料进场2项目经理理部10劳动力进进场组织劳动动力陆续续进场、进进行三级级安全技技术教育育2项目经理理部11进度计划划交底总进度安安排及明明确各部部门的任任务和期期限2项目经理理部12质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护3项目经理理部2、技术术准备技术准备备是施工工准备的的核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造造成人、财财、物的的损失，因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容：施工图图纸会审审：组织织技术人人员认真真学习设设计施工工图，掌掌握施工工图纸的的全部内内容，熟熟悉设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果，提提出合理理化建议议。会同有有关单位位搞好现现场接收收工作：现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交，熟熟悉场地地情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种种植条件件等。编制施施工图预预算：依依据设计计施工图图，招投投标文件件，合同同条款编编写详细细施工图图预算，它它是签订订合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理的的重要依依据。编制施施工组织织设计：它是指指导施工工现场全全部生产产活动的的技术经经济文件件，阐明明施工工工艺和主主要项目目的施工工方法、劳劳动力组组织和工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工的的保证措措施，收收集以前前施工的的各种经经验，针针对本工工程的特特点和难难点，以以及建设设单位的的要求，编编制切实实可行的的施工方方案。技术交交底：在在工程开开工前，工工程技术术负责人人应组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底，应应结合具具体工程程内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项，验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”，交底底后施工工人员认认真反复复学习，贯贯彻执行行。3、物资资准备物资准备备工作包包括村料料准备，施施工机具具准备和和安全防防护用品品的准备备。材料准准备对主要要建筑材材料，应应根据实实际情况况做好材材料采购购计划，分分批进场场，对各各种材料料的入库库、检验验、保管管和出库库应严格格遵守公公司质量量文件的的规定，同同时加强强防盗、防防火的管管理。植物材材料的准准备按种植设设计所要要求的苗苗木种类类、规格格、数量量编制苗苗木所需需量计划划。对公公司苗圃圃地自有有的苗木木，依工工程进度度安排好好起苗、运运苗、栽栽植的时时间、方方法；对对于需购购买的苗苗木，提提前选好好供货商商，选好好苗木，签签订供购购合同；安排好好运输、栽栽植方案案。种植材材料准备备：包括括种植土土、机肥肥、农药药及生长长剂等辅辅助材料料，根据据工程内内容确定定需用量量，确定定好货源源，签订订购买合合同，据据进度要要求制订订进场计计划，组组织好运运输。施工机机具准备备：根据据施工工工艺的需需要，编编制施工工机械使使用计划划，工程程进度要要求，确确定进退退场的时时间，对对公司自自有的机机械设备备，提前前检修，保保养好，对对于需租租赁的大大型设备备，提前前签好租租赁合同同。安全防防护用品品的准备备：主要安全全防护用用品需用用量计划划详如表表5-22安全全防护用用品计划划表4、劳动动力组织织施工组织织机构在在前面已已有详述述，本项项目的施施工队伍伍均由本本公司具具有丰富富园林施施工、绿绿化管养养、圆建建施工、电电器安装装经验的的职工带带班。依依工程要要求，拟拟成立园园林绿化化施工班班、绿化化管养班班、圆建建施工、电电器安装装等二个个施工班班组，四四个班组组合计投投入施工工人员1150人人。劳动动力组织织还必需需做到：按照开开工日期期和工程程进度要要求，组组织劳动动进场。对职工工进行安安全，防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工生活活。向施工工班组、工工人进行行施工组组织设计计进度计计划、质质量、安安全等方方面的技技术交底底。建立立健全各各项管理理制度，规规范职工工行为。表5-22 安全全防护用用品计划划表序号名称规格单位数量备注1安全带尼龙付152手套双203干粉灭火火器54水鞋双255防护衣套156安全标志志牌个207消防栓50个28泡沫灭火火器个159漏电保护护器个105、施工工现场准准备会同各有有关单位位做好现现场的移移交、接接收工作作，重点点是项目目场地红红线，施施工测量量放线点点，施工工场地等等。安排排好施工工道路，施施工出入入口。按按施工现现场总平平面布置置图布置置施工平平面：安安排好生生活、办办公场所所，材料料堆场，成成品、半半成品仓仓库等用用地（临临时用地地见下页页表5-3）。积积极与业业主、监监理单位位就工程程项目施施工管理理方面接接洽。5.2施施工总平平面布置置为了减少少各种材材料的运运距，避避免无效效劳动，有有效地组组织现场场的平面面交叉作作业，更更好地利利用场地地，确保保做到文文明施工工，施工工平面管管理工作作设有专专业人负负责分片片分项包包干管理理，未经经工地负负责人同同意，任任何人不不得任意意改变。表5-33临时用用地表用途面积（平平方米）位置需用时间间项目经理理部200见附图表表3：施工工总平面面布置图图合同工期期生活用房房500见附图表表3：施工工总平面面布置图图合同工期期材料库房房250见附图表表3：施工工总平面面布置图图合同工期期厕所30见附图表表3：施工工总平面面布置图图合同工期期物料堆放放场400见附图表表3：施工工总平面面布置图图合同工期期砂石料堆堆放场150见附图表表3：施工工总平面面布置图图合同工期期砼、砂浆浆搅拌场场80见附图表表3：施工工总平面面布置图图合同工期期钢筋加工工场300公司基地地合同工期期木工加工工场100公司基地地合同工期期综合加工工场100公司基地地合同工期期合计211001、设立立现场领领导小组组，现场场领导小小组是现现场施工工生产的的指挥中中心，办办公室内内备各工工种进度度控制图图，做到到现场施施工有条条不紊，高高质量、高高速度、高高效率的的运转。2、现场场临时设设施，我我们在使使用方面面希望得得到甲方方的许可可，以及及与其它它相关单单位之间间的相互互协调，管管理人员员要经常常检查督督促，有有问题出出现时，要要及时解解决问题题。3、施工工现场的的水准点点及座标标点应有有明显标标志；并并加以妥妥善保护护，任何何人不得得损坏。4、所有有临时设设施必须须甲方的的规划要要求办，按按质量要要求办，不不能马虎虎凑合降降低标准准，一定定要保证证运输道道路畅通通无阻。5、对整整个现场场的布置置和保持持，管理理人员要要经常督督促并落落实到实实处。第六章主主要项目目施工方方法6.1园园建工程程施工方方法园建部分分主要包包括有园园林小品品、铺地地、种植植等，详详见相关关施工图图纸。6.1.1地面面铺装施施工方法法工艺流程程：素土土夯实水泥石石粉碴垫垫层C100砼垫层层清理基基层弹线试拼扫浆铺结合合层铺面层层擦缝。1、素土土夯实素土夯实实采用振振动夯实实机。每每个夯窝窝之间的的距离，可可根据需需要间隔隔2-33个夯位位，接上上夯之邻邻的二道道夯位进进行打夯夯，二道道夯完毕毕后，再再进行三三夯位的的打夯。夯夯实后，填填土密实实度在基基础以下下0-880cmm达到955%以上上，800cm以以下密实实度达到到85-90%。2、水泥泥石粉碴碴垫层石粉碴要要求粒径径055mm级级配良好好且含泥泥量不能能超过55%。计计算出每每车可铺铺面积，推推算出每每车间距距，将每每次所需需量备齐齐后，发发水浸透透，保证证石粉碴碴的最佳佳含水量量（8%-100%）。然然后用人人工配合合推土机机将石粉粉推平至至设计标标高（考考虑松铺铺系数11.3），并并根据实实验室测测出的石石粉碴的的容重算算出每平平方水泥泥用量，将将水泥均均匀的摊摊铺在石石粉碴上上。用稳稳定土搅搅合机翻翻拌2遍，人人工马上上牵十字字交叉线线将石粉粉碴找平平，用压压路机碾碾压密实实，即完完成石粉粉碴摊铺铺和压实实，122小时后后开始对对其养护护，前33天保持持石粉表表面潮湿湿，3天后每每天养护护3-44遍。3、C110砼垫垫层砼混合料料在拌合合场用搅搅拌机生生产，砼砼按照设设计要求求进行配配比。砼砼拌合后后，人工工进行摊摊铺，采采用平板板振动或或卡板振振动器振振捣，振振动器搁搁在纵向向侧模顶顶上，自自一端向向另一端端依次振振动2-3遍。砼砼垫层以以人工进进行收浆浆，成型型后2-3小时时且物触触无痕迹迹时，用用麻袋进进行全面面覆盖，经经常洒水水保持湿湿润。4、清理理基层基层施施工时，必必须按规规范要求求预留伸伸缩缝。抄平，以以地面±±0.000的抄抄平点为为依据，在在周边弹弹一套水水平基准准线。水水泥砂浆浆结合层层厚度控控制在110-115mmm之间。清扫基基层表面面的浮灰灰、油渍渍松散砼砼和砂浆浆，用水水清洗湿湿润。5、弹线线根据板块块分块情情况，挂挂线找中中，在装装修区取取中点，拉拉十字线线，根据据水平基基准线，再再标出面面层标高高线和水水泥砂浆浆结合层层线，同同时还需需弹出流流水坡度度线。6、试拼拼根据找找规矩线线，对每每个装修修区的板板块，按按图案、颜颜色、纹纹理试拼拼达到设设计要求求后，按按两方向向编号排排列，按按编号放放整齐。同同一装修修区的花花色、颜颜色要一一致。缝缝隙如无无设计规规定，不不大于11mm。根据设设计要求求把板块块排好，检检查板块块间缝隙隙，核对对板块与与其它管管线、洞洞口、构构筑物等等的相对对位置，确确定找平平层砂浆浆的厚度度，根据据试排结结果，在在装修区区主要部部位弹上上互相垂垂直的控控制线，引引到下一一装修区区。7、铺装装结合层层采用1:3的干干硬性水水泥砂浆浆，洒水水湿润基基层，然然后用水水灰比为为0.55的素水水泥浆刷刷一遍，随随刷随铺铺干硬性性水泥砂砂浆结合合层。根根据周边边水平基基准线铺铺砂浆，从从里往外外铺，虚虚铺砂浆浆比标高高线高出出3-55mm，用用括尺赶赶平，拍拍实，再再用木抹抹子搓平平找平，铺铺完一段段结合层层随即安安装一段段面板，以以防砂浆浆结硬。铺张长长度应大大于1mm，宽度度超出板板块宽220-330 mmm。8、铺面面层铺镶时，板板块应预预先浸湿湿晾干，拉拉通线，将将石板跟跟线平稳稳铺下，用用橡皮锤锤垫木轻轻击，使使砂浆振振实，缝缝隙、平平整度满满足要求求后，揭揭开板块块，再浇浇上一层层水灰比比为0.5的水水泥素浆浆正式铺铺贴。轻轻轻锤击击，找直直找平。铺铺好一条条，及时时拉线检检查各项项实测数数据。注注意锤击击时不能能砸边角角，不能能砸在已已铺好的的板块上上。9、灌、擦擦缝板块铺完完养护22天后在在缝隙内内灌水泥泥浆、擦擦缝。水水泥色浆浆按颜色色要求，在在白水泥泥中加入入矿物颜颜料调制制。灌缝缝12h后，用用棉纱醮醮色浆擦擦缝。缝内的的水泥浆浆凝结后后，再将将面层清清洗干净净。10、成成品保护护铺装完后后严禁早早期上人人走动，表表面覆盖盖锯末、席席子、编编织袋等等予以保保护。6.1.2砖砌砌体施工工方法砖砌体采采用M55水泥砂砂浆MUU7.55机制砖砖砌筑，表表面用220厚1:33水泥砂砂浆抹面面。1、材料料要求红砖：红砖的的品种、强强度等级级必须符符合设计计要求，并并应规格格一致有有出厂合合格证明明及检验验单；水泥：品种与与标号应应根据砌砌体部位位及所处处环境选选择，采采用4225号硅硅酸盐水水泥，应应有出厂厂合格证证明和试试验报告告方可使使用，不不同品种种的水泥泥不得混混合使用用。砂：采采用中砂砂。严禁禁使用海海砂，严严格按规规范进行行配比砂砂浆。2、操作作工艺根据试试验提供供的砂浆浆配合比比进行配配料称量量，水泥泥配料精精确度控控制在±±5%以内内。砂浆应应随拌随随用，水水泥砂浆浆和水泥泥混合砂砂浆必须须分别在在拌成后后3小时和和4小时内内使用完完毕。3、砖砌砌体施工工工序砌砖