钢结构施工方案(DOC58页)ckcb.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章编编制说明明、标准准规范及及工程概概况4第一节编编制说明明4第二节采采用标准准及规范范4第三节工工程概况况5第二章工工期进度度计划保保证措施施及工程程质量66第一节工工期6第二节工工期及进进度计划划保证措措施6第三章施施工现场场布置88第一节施施工布置置及说明明8第二节施施工平面面管理88第四章加加工工艺艺及技术术保证措措施111第一节加加工制作作组织管管理体系系11第二节加加工制作作程序及及工艺流流程111第二节加加工制作作程序及及工艺流流程122第三节加加工制作作方法及及工艺说说明133第五章与与其他单单位及总总包的配配合措施施17第一节协协调管理理配合的的目的117第二节与与业主方方的配合合18第三节与与监理公公司的配配合199第四节与与总包的的配合119第五节与与其它方方的配合合20第六章质质量保证证措施221第一节建建立健全全质量管管理体系系及质量量责任制制21第二节按按ISOO90001建立立并推行行质量保保证体系系24第三节建建立并实实施质量量审核及及管理评评审制度度25第七章安安全文明明施工保保证措施施及安全全事故处处罚措施施32第一节安安全施工工措施332第二节文文明施工工措施335第三节安安全事故故处罚措措施388第四节安安全文明明施工承承诺388第八章施施工机械械设备配配置399第一节加加工设备备性能状状况介绍绍39第二节现现场主要要施工设设备一览览表399第九章劳劳动力安安排计划划40第一节投投入工程程主要制制作加工工劳动力力安排440第二节投投入工程程主要施施工现场场劳动力力安排440第三节项项目各部部门及相相关人员员职责440第十章成成品保护护措施447第一节成成品保护护组织机机构477第二节成成品保护护保证措措施477第十一章章雨季施施工保证证措施551第十二章章清洁保保养、使使用维护护及保修修服务552第一节建建筑的清清洁522第二节建建筑的使使用及维维护533第三节建建筑的安安全检查查55第四节建建筑的保保修服务务56第一章 编制说说明、标标准规范范及工程程概况第一节 编制说说明本投标文文件依据据下列文文件进行行编制：一、业主主提供的的招标图图纸。二、业主主提供的的招标文文件。三、国家家和行业业颁布的的有关现现行设计计和施工工规范及及标准四、我公公司企业业标准、质质量手册册及程序序文件等等相关文文件第二节 采用标标准及规规范我公司承承诺在本本工程的的设计和和施工中中全部达达到以下下现行中中华人民民和国及及行业的的一切有有关法规规的要求求，如下下述标准准及规范范要求与与标书要要求有出出入则以以较严格格为准。在在设计和和施工过过程中对对于暂无无规范或或标准的的项目以以我公司司企业标标准为依依据，在在本工程程施工期期间，若若有新的的国家或或本地标标准出台台，尚应应满足新新的标准准。一、建筑筑、结构构及设计计规范1、建建筑结构构荷载规规范 GGB5000099-200012、建建筑 JGG30335-9963、金金属工程程技术规规范 JJGJ1133-200014、钢钢结构设设计规范范 GBB500017-200035、冷冷弯薄壁壁型钢结结构技术术规程 GBB500018-200026、建建筑设计计防火规规范 GGBJ116-887(220011年版)7、建建筑抗震震设计规规范 GB5500111-2200118、民民用建筑筑热工设设计规范范 GBB501176-939、建建筑钢结结构焊接接规程 JGJJ81-2000210、建建筑钢结结构焊接接规程JGJJ81-20002二、材料料标准1、铝铝合金建建筑型材材 GBB/T552377-200092、铝铝及铝合合金加工工产品的的化学成成分 GGB/TT319903、铝铝及铝合合金轧制制板材GB/T38880-200054、低低合金高高强度结结构钢 GGB15597-945、高高耐候结结构钢 GGB/TT41771-2200996、硅硅酮建筑筑密封胶胶 GB1146883-2200337、建建筑用硅硅酮结构构密封胶胶 GBJJ167776-978、螺螺纹紧固固件应力力截面积积和承载载面积 GBB/T1163223.11-20005三、性能能检测及及验收标标准1、钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002055-200012、钢钢结构高高强螺栓栓连接的的设计、施施工及验验收规程程JGJJ82-20111第三节 工程概概况工程名称称：鹿苑苑大道综综合开发发项目一一期电梯梯井道钢钢结构工工程建设地点点：西安安市高陵陵开发区区鹿苑大大道四个方形形电梯两两个弧形形电梯钢钢构井道道的加工工、制作作及安装装。 第二章 工期期进度计计划保证证措施及及工程质质量第一节 工期本工程总总工期为为35天，具具体开工工日期以以甲方发出出的开工工令为准准。第二节 工期期及进度度计划保保证措施施1、优化化工程设设计是所所有工作作成败的的前提。为为此，公公司组织织了专题设设计小组组进行设设计，以以保证：1.1专专人专题题专攻，集集中优势势力量，重重点突破破，免受受其它工工作影响响。1.2 与业主主现场指指挥部保保持经常常性联系系，了解解业主有有关信息息，以便便及时作作出反应应。1.3与与设计师师保持密密切联系系，并按按“方案图图设计认可施工图图设计认可翻样图图设计生产加加工”程序进进行操作作，避免免走弯路路，提高高工效。1.4 与总包包现场保保持密切切联系，在在总进度度控制下下，随时时掌握主主体进度度和现场场结构变变化，如如有变化化及时调调整。2、优化化工艺设设计，确确保加工工与安装装专业化化、标准准化。针对该工工程的特特点，充充分发挥挥设计结结构优势势，并进进行进一一步的工工艺总结结和评审审，使该该产品更更系统化化、专业业化、标标准化，以以提高施施工效率率。3、由生生产副总总经理挂挂帅进行行进度管管理，科科学编排排施工进进度计划划。进行行严格科科学地管管理，避避免“欲速则则不达”造成窝窝工、返返工等现现象。同同时，组组织专人人负责质质量及安安全管理理做好进进度管理理的辅助助工作，以以保证采采购、加加工、运运输、仓仓储、安安装、成成品保护护等各个个环节处处于正常常动作和和受控状状态，保保持整个个运行机机制的弹弹性和高高效性。加加强现场场质检力力量，边边施工边边自检、互互检、专专检，以以保证每每步工序序一次性性验收，减减少校正正、调控控时间。4、由公公司采购购部专职职负责材材料供应应。材料料供应是是工程进进度的关关键因素素，尤其其是工程程涉及较较多种类类的材料料、生产产周期长长、手续续复杂。为为避免出出差错，对对于这种种大型工工程，我我公司拟拟由执行行董事亲亲自主管管该工程程材料供供应工作作，并充充分利用用本公司司与多家家大型材材料供应应商多年年协作的的友好关关系和良良好信誉誉，能确确保在各各种困难难条件下下，公司司所需材材料均可可得到优优先供应应。5、指派派专人分分阶段到到材料供供应厂检检查与督督促材料料生产进进度及质质量。6、提货货时派质质检员到到材料供供应厂验验收后提提货，避避免原材材料因质质量、数数量原因因返工。7、采取取汽车货货运以减减少途中中运输时时间。8、编制制详细的的施工进进度网络络计划，并并按周编编制实施施计划，制制定每日日排工表表。每周周由项目目经理主主持召开开现场生生产调度度会。在在施工网网络计划划中列出出关键线线路上各各项工作作并作为为重要控控制对象象，每日日检查日日进度。采采用同步步施工法法，以减减少流水水步距，即即各大立立面不同同型式的的材料同同时定购购，同时时供货，现现场同时时施工。9、玻璃璃在工厂厂内完成成，其它它构件均均在工厂厂内完成成，尽量量减少现现场二次次加工，以以减少现现场制作作时间，提提高安装装工效。10、组组织一支支高素质质的安装装队伍进进行施工工作业。公公司现拥拥有足够够的固定定安装工工人，对对于安装装工人，公公司执行行定期考考核，竞竞争上岗岗，班组组建制，统统一指挥挥，联合合作战”的职工工队伍建建设方针针。不雇雇用临时时工，不不转包或或分包，以以保证使使用熟练练工人，执执行标准准工艺，应应用熟练练技术，制制造优质质产品。第三章 施工现现场布置置第一节施施工布置置及说明明一、施工工平面布布置依据据业主提供供的招标标文件；现场实实际条件件；甲方方、监理理或总包包方的要要求。二、施工工平面布布置原则则施工总平平面布置置合理与与否，将将直接关关系到施施工进度度和安全全文明施施工管理理水平的的高低，为为保证施施工顺利利进行，具具体施工工平面布布置原则则如下：（1）、在在满足施施工条件件下，尽尽量节约约施工用用地（2）、满满足施工工需要和和文明施施工的前前提下，尽尽可能减减少临时时设施的的投资（3）、在保保证场内内交通运运输畅通通和满足足施工对对材料要要求的前前提下，最最大限度度地减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运（4）、符符合施工工现场卫卫生及安安全技术术要求和和防火规规范三、施工工平面布布置为便于工工程文明明施工管管理，结结合本工工程现场场条件，将将生产区区、办公公区及生生活区严严格分开开，各区区根据自自身特点点制定不不同的管管理制度度，依据据工程总总体施工工进度计计划和各各施工阶阶段的用用地需求求，施工工平面布布置拟分分二个施施工阶段段分别考考虑：施施工准备备阶段；板块安安装及注注胶收尾尾阶段。第二节施施工平面面管理一、平面面管理原原则1、平面面管理总总原则根据施工工总平面面设计及及各分阶阶段的布布置，以以充分保保障阶段段性的重重点施工工、保证证进度计计划的顺顺利实施施为目的的，在工工程实施施前，制制定详细细的材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划。同同时制定定以上计计划的具具体实施施方案，严严格依照照执行标标准、奖奖罚条例例，实现现施工平平面科学学、文明明的管理理。2、平面面管理计计划的确确定施工平面面科学管管理的关关键是科科学的规规划和周周密详细细的具体体计划。在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成材材料、机机械、劳劳动力的的进退场场，垂直直运输、安安装网络络计划；以确保保工程进进度、充充分均衡衡的利用用平面为为目标，制制定出合合乎实际际情况的的平面管管理实施施计划。同同时将该该计划输输入电脑脑，实行行动态调调控管理理。3、平面面管理计计划的实实施根据工程程进度计计划的实实施及调调整情况况，分阶阶段发布布平面管管理实施施计划，包包含时间间计划表表，责任任人，执执行标准准，奖罚罚标准。计计划执行行中，不不定期召召开调度度会，经经充分协协调、研研究后，发发布计划划调整书书。二、平面面管理办办法施工平面面管理由由项目经经理总负负责，由由项目工工长、材材料部门门、机械械管理部部门、后后勤组织织部门实实施，按按平面分分片包干干管理措措施进行行管理。施工现场场按照CI标准设设置“六牌一一图”。即质质量方针针、工程程概况、施施工进度度计划、文文明施工工分片包包干区、质质量管理理机械、安安全生产产责任制制、施工工总平面面布置图图。按照总体体规划要要求作好好平面布布置，主主要包括括：（1）现场场办公临临建布置置，（2）现场场食堂、厕厕所布置置，（3）材料料堆放场场地布置置。施工现场场要加强强场容管管理，做做到整齐齐、干净净、节约约、安全全，力求求均衡生生产。第四章 加工工工艺及技技术保证证措施第一节 加工制制作组织织管理体体系生产副总陈毅刚技术负责人刘俊君质量负责人张栋梁板块总装田 军注胶收尾张亚彬五金加工胡树茂钢材加工侯海平玻璃加工 安福路钢件加工单志国配 件 董 强第二节 加工制制作程序序及工艺艺流程说明：对对于外协协加工的的材料，此此章也列列出常规规加工工工艺，具具体以外外协厂家家的工艺艺为准。一、构件件加工制制作程序序翻样、下下达加工工任务单单加工任务务单审核核、批准准材料采购购仓库领料料构件加工工与质检检质量复检检包装下道工序序入库二、材料料采购及及验收程程序1、钢材材采购及及验收程程序由于钢材材种类多多，工期期紧，在在采购、运运输、进进场验收收，材质质检验和和发料以以及加工工过程中中极易出出现材料料的混淆淆，给工工程带来来不可估估量的影影响，为为了确保保工程前前期工作作有序进进行，我我公司拟拟设立专专业的材材料管理理组，对对钢材的的采购、运运输和发发放使用用的每一一环节进进行全面面细致有有效的管管理和监监督。（1）材材料采购购1.1本本工程主主要材料料应编制制采购计计划，订订购的材材料经业业主监理理认可。1.2工工程所使使用的焊焊接材料料应符合合有关的的国家标标准，并并与主材材料适应应。1.3涂涂料的牌牌号、品品种、颜颜色经符符合设计计和业主主要求，涂涂料应放放在干燥燥，遮阳阳的固定定场所，并并编号分分类。（2）材材料到货货检验对到货的的材料应应核对证证书、批批号、数数量、规规格、品品质、技技术条件件，主要要标志等等是否符符合要求求。钢材材的复验验按炉批批号进行行。不符符合材料料标准的的材料不不得使用用。（3）材材料的保保管及使使用材料来货货验收确确认后，由由保管员员作好验验收标记记并按规规定进行行材料保保管和发发放，选选取合适适的场地地或包装装储存，按按品种规规格分别别堆放。并并按规定定进行材材料保管管和发放放。第三节 加工制制作方法法及工艺艺说明加工制作作是指组组成构件件的加工工制作。各各构件均均在工厂厂内加工工完成，运运到现场场后进行行组装和和安装。各构件加加工制作作方法及及工艺说说明如下下：一、钢型型材龙骨骨加工制制作及工工艺说明明1、本工工程中使使用的钢钢型材龙龙骨及铝铝装饰条条型号及及截面尺尺寸详见见施工图图纸。接加工任务单材料选用切 割冲孔、铣槽、钻孔质量检验包 装验收入仓2、钢材材加工流流程图如如下：3、采用用加工设设备切割、钻钻孔、铣铣槽等加加工采用用德国进进口的数数控加工工中心及及数控切切割机，包包括如下下：S20002，S20003直角切切割机KS1007/110端角切切割机SBZ1130/01多功能能加工中中心4、各主主要工序序加工方方法及工工艺说明明41接接单（1）接接到加工工单后，应应认真仔仔细地审审单，如如单属正正常，必必须按照照单上所所规定日日期内保保质保量量完成。反反之，如如单出现现问题，应应及时向向生产部部门反映映得以正正确处理理才能继继续加工工。（2）加加工单的的统计，算算料及搭搭配必须须与材料料部相互互配合，事事先计划划需用材材料。42材材料领用用（1）核核后，确确实无误误，按材材料的规规格、型型号、数数量、颜颜色的要要求，到到材料部部办理领领料手续续。（2）未未办理领领料手续续，又未未经材料料部的允允许，不不得私自自到仓库库乱拿材材料。（3）原原材料领领用搬运运时，必必须按循循序渐进进的方式式，由上上至下，避避免材料料混乱和和铝材装装饰面划划伤现象象。43切切割（1）使使用前检检查，首首先打开开空气压压缩机的的排水阀阀排水，然然后打上上接电开开关和机机械开关关，让机机械空转转一段时时间检查查机械无无异常现现象，即即可准备备切割。（2）切切割时注注意保护护铝材装装饰面。（3）切切割尺寸寸误差不不能超过过1.00 mmm。（4）割割后的半半成品应应堆放整整齐，标标明需用用工地及及规格、数数量，以以便下一一道工序序的使用用。（5）注注意切割割机的保保养，切切割机使使用时锯锯片必须须经常打打油。（6）工工作台面面必须保保持干净净，避免免切割时时的铝屑屑与铝材材磨擦，造造成伤痕痕。44质质量检查查（1）质质检员检检查所生生产的半半成品是是否按要要求加工工生产，如如检查出出有质量量不合格格产品，要要求返工工时，应应无条件件执行。（2）对对人为造造成质量量不合格格的必须须按质量量手册条条款执行行。45成成品入库库（1）成成品入库库前，应应提供成成品的作作业单号号、数量量、规格格、型号号及需用用工地给给仓管，配配合仓管管做好成成品入库库。（2）入入仓后的的成品，堆堆放需整整齐，规规格、型型号要一一致，避避免各种种成品混混乱的现现象。第五章 与其他他单位及及总包的的配合措措施第一节 协调调管理配配合的目目的任何一项项工程的的顺利完完成，都都不能独独立进行行，它必必然是系系统的整整体良好好运行的的结果。工工程的各各相关单单位只是是由于其其利益关关系所处处的角度度不同，利利益有异异，但无无论谁都都是系统统中的一一部分，分分别承担担着各自自不同的的角色。而而他们的的目标是是一致的的。这一一致的目目标就是是要为社社会奉献献一个精精细的作作品。哪哪方的作作用和定定位发生生偏位都都会造成成整体工工程的不不顺。因因此，在在此前提提下，协协调处理理好我方方与总包包、监理理、设计计人之间间的关系系就显得得十分重重要。要要处理好好与各方方的关系系原则上上是：要要对工程程负责、对对业主负责责、积极极配合、争争取支持持、换位位思考、多多出主意意、加强强交流、达达成共识识。工作作中要充充分发挥挥我方在在工程中中的技术术和经验验优势，结结合工程程的实际际，以对对工程负负责的态态度，多多给相关关单位出出主意，发发现问题题及时沟沟通，认认真做好好自己的的工作，主主动协助助分包处处理和与与的交叉叉技术难难题。秉秉持对自自己信誉誉与业主主负责的的精神，做做到尊重重人、理理解人、服服务人，为为业主和和社会奉奉献精品品工程。在工程的的具体操操作中，我我们将严严格按照照操作规规格施工工、以规规范为准准绳，及及时修正正图纸不不完美的的地方以以最佳的的方案奉奉献。内内部处理理中，我我们将严严格执行行ISOO90001的条款款，建立立一支积积极、主主动、凝凝聚力强强、有战战斗力的的团队。做做到招之之能来、来来之能战战、战之之能胜。以以确保工工程高品品质，准准时完工工，为业业主奉献献精品工工程。工程施工工时将与与土建外外墙砌体体、地面面施工、窗窗台施工工及室内内吊顶装装修、隔隔墙装修修以及机机安、水水电的穿穿墙管通通施工发发生交叉叉作业，为为保证工工程总体体进度和和施工质质量，服服从监理理、设计计及总包包的协调调与管理理，交叉叉作业的的各方均均应积极极配合，统统筹安排排，我司司认为在在交叉施施工时应应注意如如下协调调事项：1、所有有土建装装修的水水泥、石石灰、砂砂浆等均均应远离离材料，在在同时作作业时应应采取保保护隔离离措施。2、框架架在外墙墙砌体完完工后施施工,以免框框架材料料受到污污染,但框架架与主体体结构的的连接件件应在砌砌体之前前施工，故故施工进进场后应应立即进进行测量量、放线线、定位位等工作作，并与与土建协协商好在在土建拟拟砌墙体体的部位位先安装装转接件件，待土土建砌体体完成后后即可进进行框架架安装。3、我司司应将进进度计划划与土建建外墙砌砌体进度度计划进进行充分分协商后后，确认认双方均均可接受受的协调调计划，并并按计划划执行。4、在施施工过程程中应由由业主或或监理公公司出面面每周召召开一次次生产协协调会，以以统筹安安排各交交叉作业业施工单单位之间间的工作作配合，并并做到分分工明确确，职责责分明，协协同作战战。第二节 与业业主方的的配合1、明确确与总承承包方、监监理方的的工作关关系，工工作程序序，协调调有关进进场事宜宜，必要要时签订订有关文文件。2、中标标后业主主组织总总包、监监理、设设计方及及其它有有关单位位审阅，批批准我方方提供的的以下文文件： 施施工方案案、施工工图等技技术资料料； 施施工组织织设计；工程施工工进度计计划。3、组织织建筑工工程质量量监督部部门进行行工程中中间验收收，竣工工验收。第三节 与监监理公司司的配合合1、协调调业主与与我方的的工作关关系，施施工中的的工作程程序，对对各类技技术文件件的审核核确认。2、中标标后对我我方申报报的开工工报告、各各类施工工方案技技术交底底进行技技术核定定，签署署并发放放。3、中标标后对我我方报交交的各类类材料进进场报验验收单、检检验并确确认达到到合同约约定质量量后预以以批复。4、中标标后对我我方报交交的各类类工程报报验单，各各分项、分分部的工工序报验验单及时时汇同业业主现场场验收，并并签署文文件。第四节 与总总包的配配合1、请提提交施工工现场，具具备施工工工作面面。2、请提提供经监监理确认认的有关关结构工工作面的的测量报报告文件件及建筑筑结构的的实际基基准点、基基准线、水水平标高高线。2.1、我我司在材材料进场场时，把把进场材材料报验验给土建建方。2.2、在在施工过过程中，把把施工工工序报验验给土建建。2.3、工工程隐蔽蔽验收时时，请监监理、土土建方参参加。2.4、框框架中间间验收，监监理、土土建方参参加，也也邀请质质检站参参加。2.5、工工程完工工后，如如土建方方内装等等工程还还未全面面完工，工工程将进进行单项项验收，由由质检站站主持，土土建、监监理、设设计院等等各分项项施工单单位参加加。2.6、工工程总体体完工后后，进行行工程总总体的验验收，我我司将从从现场、资资料等方方面全力力配合土土建方。3、请协协助办理理进场施施工手续续，提供供生产、办办公、生生活措施施。4、提供供材料的的垂直运运输及玻玻璃安装装用脚手手架。5、配合合做好结结构周边边的水泥泥砂浆的的填塞工工作。6、配合合做好成成品保护护工作，如如有损坏坏、丢失失，我方方将保留留向责任任方要求求赔偿的的权利。特特别在玻玻璃安装装之前，室室内的水水泥作业业必须完完成后，我我方才能能开始玻玻璃安装装。第五节 与其其它方的的配合1、其它它需其它它承包方方配合的的问题2、机电电、水电电或其它它施工单单位若有有管理或或其它构构件伸出出外墙时时应在公公司施工工龙骨时时提出，以以便于公公司充分分考虑装装饰效果果及防水水处理。第六章 质量保保证措施施第一节 建立健健全质量量管理体体系及质质量责任任制一、建立立并实施施质量管管理责任任制工 序 工 作责 任 人控制手段段设计质量量控制设计部主主任图纸会审审制度技术交底底技术材料供应应质量控控制材料部主主任材料出厂厂合格证证材料试验验报告加工质量量控制生产部主主任工序操作作规程工序检验验表安装质量量控制项目副经经理安装作业业指导书书安装工序序质检表表售后服务务质安部主主任工程维护护与回访访制度合同管理理总经理助助理合同管理理制度二、建立立健全质质量管理理组织体体系（一）、设设计质量量管理组组织体系系设计总负责人设计师设计师设计师设计师设计师设计师项目设计负责人刘 程张 威陈建华刘思龙 杨 洋 张建强肖勇金 王泽宇（二）、材材料采购购质量管管理组织织体系材料总负责人周建斌五金标准件合 格铸件合 格钢 材合 格密封胶合 格采购质量总负责人张博文（三）、施施工现场场质量体体系框架安装一组质检员焊工一组质检员板块安装一组质检员放线测量组质检员框架安装二组质检员板块安装二组质检员清洁一组质检员清洁二组质检员质量第一负责人周丽霞质量第二负责人王天乐专职质检员第二节按按ISOO90001建立并并推行质质量保证证体系 1.00 概述述 2.00 定义义 3.00 质量量目标 4.00 职责责 5.00 合同同评审 6.00 设计计控制 7.00 采购购物资控控制 8.00 需方方提供产产品控制制 9.00 可追追溯性和和标识控控制 110.00 构件件加工控控制 111.00 施工工过程控控制 112.00 施工工过程检检验控制制 113.00 隐蔽蔽工程验验收控制制 114.00 竣工工验收和和交付使使用控制制 115.00 测量量设备的的选择,使用和和校准控控制 116.00 试验验控制 117.00 不合合格品控控制 118.00 纠正正、预防防措施控控制 119.00 搬运运、储存存、包装装、防护护控制 220.00 质量量记录控控制 221.00 质量量控制 222.00 服务务程序 223.00 附表表及附录录第三节 建立并并实施质质量审核核及管理理评审制制度一、建立立并实施施质量审审核及管管理评审审制度1、质量量审核制制度1.1内内部质量量审核制制度规定定了审核核的目的的、适用用范围、主主要职责责、程序序概要及及支持程程序。1.2质质量审核核的目的的：保证证公司质质量体系系运行的的持续、适适当和有有效。1.3 适用范范围：适适用于公公司产品品和质量量体系所所涉及的的各责任任部门。1.4 主要职职责：管管理者代代表负责责组织协协调内部部质量审审核，企企管部负负责具体体的审核核实施，各各责任部部门参与与。1.5 程序概概要：1.5.1内审审频次：每年不不少于二二次，需需要时经经营管理理者代表表批准可可随时开开展内部部质量审审核。1.5.2内审审时要设设立审核核组，审审核组成成员应经经过内部部或外部部培训，考考试合格格并经总总经理聘聘用。1.5.3审核核组负责责编写内内审计划划，计划划可包括括：审核核目的、审审核范围围、审核核依据、审审核人员员分工和和时间的的安排，审审核计划划应由管管理者代代表审批批。1.5.4内审审时开出出不合格格项报告告，责任任部门采采取措施施对不合合格项进进行整改改，审核核组负责责跟踪验验证改进进措施的的实施效效果。1.5.5内审审活动应应进行记记录,并保存存记录。1.5.6内审审时应由由与被审审部门无无直接责责任的内内审员负负责。1.6支支持程序序详见公公司质量量文件SSX-PPP4.17-1内部部质量审审核程序序。二、管理理评审制制度2.1 管理评评审制度度规定了了管理评评审的目目的、适适用范围围、引用用标准、职职责、运运作程序序、评审审方式、内内容、评评审报告告及支持持性文件件。2.2目目的总经理定定期对公公司质量量体系进进行有效效评审，确确保质量量体系持持续适宜宜和有效效地满足足公司的的质量方方针和目目标。2.3 适用范范围总经理对对质量体体系适宜宜和有效效性的评评审。2.4 定义、引引用标准准和相关关文件定义引用标准准2.4.1 ISOO900012.4.2质量量手册相相关章节节相关文件件2.5 职责2.5.1总经经理主持持管理评评审。2.5.2管理理者代表表组织管管理评审审。2.5.3归口口管理部部门：企企管部。2.5.4主要要职责部部门：企企管部、质质安部、工工程技术术部、生生产部、设设计部、采采购部、材材料部、经经营部、行行政部、人人事部。2.5.5各责责任部门门负责落落实管理理评审中中提出的的纠正和和预防措措施的实实施。2.5.6企管管部负责责对各责责任部门门纠正和和预防措措施落实实情况的的跟踪和和监督。2.5.7企管管部负责责对管理理评审全全过程进进行记录录并形成成文件后后存档。2.6. 运作作程序2.6.1管理理评审的的频次：每年不不少于一一次。质质量体系系运行中中如出现现特殊情情况和重重大的问问题。三、建立立并实施施质量审审核及管管理评审审制度1、质量量审核制制度1.1内内部质量量审核制制度规定定了审核核的目的的、适用用范围、主主要职责责、程序序概要及及支持程程序。1.2质质量审核核的目的的：保证证公司质质量体系系运行的的持续、适适当和有有效。1.3适适用范围围：适用用于公司司产品和和质量体体系所涉涉及的各各责任部部门。1.4主主要职责责：管理理者代表表负责组组织协调调内部质质量审核核，企管管部负责责具体的的审核实实施，各各责任部部门参与与。1.5程程序概要要：1.5.1内审审频次：每年不不少于二二次，需需要时经经营管理理者代表表批准可可随时开开展内部部质量审审核。1.5.2内审审时要设设立审核核组，审审核组成成员应经经过内部部或外部部培训，考考试合格格并经总总经理聘聘用。1.5.3审核核组负责责编写内内审计划划，计划划可包括括：审核核目的、审审核范围围、审核核依据、审审核人员员分工和和时间的的安排，审审核计划划应由管管理者代代表审批批。1.5.4内审审时开出出不合格格项报告告，责任任部门采采取措施施对不合合格项进进行整改改，审核核组负责责跟踪验验证改进进措施的的实施效效果。1.5.5内审审活动应应进行记记录,并保存存记录。1.5.6内审审时应由由与被审审部门无无直接责责任的内内审员负负责。1.6支支持程序序详见公公司质量量文件SSX-PPP4.17-1内部部质量审审核程序序。2、管理理评审制制度2.1 管理评评审制度度规定了了管理评评审的目目的、适适用范围围、引用用标准、职职责、运运作程序序、评审审方式、内内容、评评审报告告及支持持性文件件。2.2目目的总经理定定期对公公司质量量体系进进行有效效评审，确确保质量量体系持持续适宜宜和有效效地满足足公司的的质量方方针和目目标。2.3 适用范范围总经理对对质量体体系适宜宜和有效效性的评评审。2.4 定义、引引用标准准和相关关文件定义引用标准准2.4.1 ISOO900012.4.2质量量手册相相关章节节相关文文件2.5 职责2.5.1总经经理主持持管理评评审。2.5.2管理理者代表表组织管管理评审审。2.5.3归口口管理部部门：企企管部。2.5.4主要要职责部部门：企企管部、质质安部、工工程技术术部、生生产部、设设计部、采采购部、材材料部、经经营部、行行政部、人人事部。2.5.5各责责任部门门负责落落实管理理评审中中提出的的纠正和和预防措措施的实实施。2.5.6企管管部负责责对各责责任部门门纠正和和预防措措施落实实情况的的跟踪和和监督。2.5.7企管管部负责责对管理理评审全全过程进进行记录录并形成成文件后后存档。2.6. 运作作程序2.6.1管理理评审的的频次：每年不不少于一一次。质质量体系系运行中中如出现现特殊情情况和重重大的问问题，可可随时进进行管理理评审。2.7 评审的的准备2.7.1管理理者代表表或其授授权人编编制管理理评审计计划，将将计划提提前通知知公司的的责任部部门参加加。2.7.2管理理评审计计划内容容包括：目的、内内容、要要求、时时间、参参加人员员。2.8 评审方方式和内内容2.8.1一般般以会议议形式实实施评审审，需要要时可到到现场评评审。总经理主主持参加人员员是公司司的主要要职责部部门负责责人，需需要时，项项目部经经理可参参加。各责任部部门根据据计划的的要求在在会议上上提出有有关的工工作报告告。管理者代代表在会会议上对对质量体体系运行行情况作作汇报。2.8.2评审审内容质质量方针针和质量量目标的的实现情情况；内内审结果果的评价价；质质量体系系运行的的持续适适宜性和和有效性性评价；工工程质量量情况评评价；甲甲方的意意见及公公司处理理和服务务情况的的评价。2.9 评审报报告评选结束束后，管管理者代代表或评评审会议议指定专专人写出出评审报报告，评评审报告告的内容容包括：a.评审审会议的的概况。 b.公司各各部门质质量程序序的运行行状况及及评审结结论。c.公司司质量体体系存在在问题及及相应措措施、责责任人或或责任部部门、完完成时间间。 d.确定评评审报告告的发放放部门，管管理评审审报告要要经总经经理审批批后发放放。2.100 管理理评审中中提出措措施的跟跟踪2.100.1各各责任部部门一定定要按要要求完成成采取