综合大楼智能化弱电系统工程施工组织设计ibbm.docx

重庆市第第十三人人民医院院住院综综合大楼楼智能化化弱电系系统工程程施工组织设计XXXXXXXXXX20144年2月目录第一章 工程概概况3一、概述述3二、工程程承包范范围3三、工期期要求3四、质量量要求3第二章 编制依依据与说说明4一、编制制依据4二、行业业相关质质量标准准及企业业标准4三、编制制说明7第三章 施工总总布置9一、施工工部署9二、施工工准备11三、施工工控制图图表12第四章 施工组组织机构构14一、施工工组织14二、施工工管理机机构15三、劳动动力配合合计划16四、管理理机构各各级岗位位职责16第五章 施工主主要工序序25一、标准准和规范范25二、实施施基本流流程25三、进场场条件26四、现场场验收27五、安装装调试27六、设备备测试27七、验收收与试运运行28八、工程程文档29九、工程程实施工工序30十、施工工主要技技术措施施37第六章 施工技技术方案案41一、综合合布线施施工工艺艺41二、机房房施工工工艺58三、会议议系统及及其他施施工工艺艺83第七章 工期承承诺及保保证措施施95一、施工工目标95二、制订订完善的的施工进进度计划划及管理理措施95三、确保保工期技技术措施施96四、施工工进度的的三级动动态控制制措施98五、制订订完善的的施工进进度计划划及管理理措施98第八章 质量承承诺及保保证措施施1000一、 施施工阶段段性的质质量控制制措施1000二、各施施工要素素的质量量控制措措施101三、施工工材料的的质量控控制措施施1033四、施工工中计量量管理的的保证措措施1033第九章 安全施施工保证证措施1055一、安全全目标1055二、安全全组织机机构1055三、安全全生产责责任制1055四、安全全保证措措施1066第十章 文明施施工保证证措施1111一、现场场文明施施工措施施1111二、现场场管理办办法1133三、现场场环保及及夜间施施工措施施1144第十一章章 环境境保护保保证措施施1166第十二章章 施工工机械投投入1177第十三章章 项目目经理及及项目管管理人员员配置1199第一章 工程概概况一、概述述1.工程程名称：重庆市市第十三三人民医医院住院院综合大大楼智能能化弱电电系统工工程2.工程程地点：重庆市市第十三三人民医医院二、工程程承包范范围重庆市第第十三人人民医院院住院综综合大楼楼智能化化弱电系系统工程程范围包包括招标标图示范范围内的的综合布布线、网网络设备备系统、机机房系统统、网络络视频监监控系统统、门禁禁系统、停停车场管管理系统统、电子子巡更管管理系统统、防盗盗报警系系统、学学习室及及会议系系统、BBA系统统、数字字时钟系系统、LLED电电子显示示屏系统统、有线线电视系系统、取取号叫号号排队系系统、智智能化接接地系统统、投影影显示系系统、工工程辅材材子项等等全部内内容的施施工、各各子系统统的深化化设计系系统集成成、设备备和材料料的采购购、运输输、保管管、安装装、调试试、检测测、验收收及招标标人要求求的其它它工作内内容，项项目整体体要求二二年质保保，后续续服务由由合同另另行约定定。三、工期期要求施工总工工期为：1800日历天天。四、质量量要求达到国家家现行有有关施工工质量验验收规范范要求及及建设方方的相关关要求，并并一次性性验收合合格，质质量目标标达到优优良。第二章 编制依依据与说说明一、编制制依据1. 招标文文件：重庆市第十三人民医院住院综合大楼智能化弱电系统工程招标书及说明等。2. 施工图图纸：重庆市第十三人民医院住院综合大楼智能化弱电系统工程设计图。3. 实物工工程量：根据招招标人提提供重重庆市第第十三人人民医院院住院综综合大楼楼智能化化弱电系系统工程程清单表表。4. 国家现现行施工工验收规规范、标标准及市市有关规规范、规规定。5. 根据工工程特点点，对施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件的分分析。6. 本企业业现有的的劳动力力、技术术、机械械设备能能力和施施工管理理经验。二、行业业相关质质量标准准及企业业标准国家现行行的技术术政策、技技术标准准、施工工及验收收标准：&GA/TT75-94安安全防范范工程程程序与要要求&GB50021998-994民民用闭路路电视系系统工程程技术规规范&GA388-944中华华人民共共和国公公共安全全行业标标准&GA3008-220011安全全防范系系统验收收规则&GBJ1115-87工工业电视视系统工工程设计计规范&GA/TT 755-944电视视监控工工程程序序与要求求&GB/TT166677-19996报报警图像像信号有有线传输输装置&GATT7494安安全防范范工程通通用图形形符号&GATT7594安安全防范范工程程程序与要要求&GB/TT 1441977-933 声声系统设设备互连连的优选选配接值值&平衡式模模拟音频频格式及及相关的的接口及及电气特特性要求求&国家关于于电器设设备使用用的其他他有关标标准。&SJ/TT111141LLED显显示屏通通用规范范&SJ/TT 1112811-20003LLED显显示屏测测试方法法&GBJ779885工工业企业业通信接接地设计计规范&GBJ776-884会会议系统统电及音音频性能能要求；&GB/TT141197-93声声系统设设备互连连用连接接器的应应用；&GB/TT149947-94声声系统设设备互连连的优选选配接值值；&GB/TT156644-95视视听系统统设备互互连用连连接器的的应用；&GB/TT158859-19995视视听、视视频和电电视系统统中设备备互连的的优选配配接值；&GB1220600-899声系系统设备备一般术术语解释释和计算算方法；&ISO/IECC118801客客户建筑筑通用布布线系统统信息技技术国标标标准&EN5001733通用用布线系系统信息息技术欧欧洲标准准&IEEEE8022标准、1100BBASEE-TXX标准 &EIA/TIAA5688工业业标准及及国际商商务建筑筑布线标标准&EIA/TIAA 5668A商商业大楼楼通信建建筑布线线标准 (EIIA/TTIA 5688B)&EIA/TIAA5699商业业大楼通通信通道道和空间间标准&ANSII / TIAA / EIAA TSSB-775开开放型办办公室水水平布线线附加标标准&ANSII / TIAA / EIAA TSSB772集集中式光光纤布线线准则&EIA/TIAATSBB67无无屏蔽双双绞线布布线系统统现场测测试传输输性能规规范&ANSII / TIAA / EIAA5668AAI传传输延迟迟和延迟迟差规范范&GB/TT 5003144-20000智智能建筑筑设计标标准&智能大厦厦中的网网络布线线测试技技术 ( TSSB -67 ) &建筑和建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范 &建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范&国家标准准GB449433-19995信信息设备备(包括括电气事事务设备备)的安安全(IIEC9950)&国家标准准GB5507114-119933电子子计算机机机房设设计规范范&国家标准准GB992544-19998信信息技术术设备的的无线电电干扰限限制和测测量方法法&国家标准准计算算机信息息系统安安全保护护等级划划分准则则&国家公共共安全行行业标准准GA1163-19997计计算机信信息系统统安全专专用产品品分类原原则&ITU.TS.K200 119900电信信交换设设备耐过过电压和和过电流流能力&ITU.TS.K211 119988用户户终端耐耐过电压压和过电电流能力力&GB 5501774-220088电子子信息系系统机房房设计规规范&GB 5504662-220088电子子信息系系统机房房施工及及验收规规范&GB 5500119-220033采暖暖通风与与空气调调节设计计规范&GB 5502443-220022通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范&JGJ 16-20008民民用建筑筑电气设设计规范范&GB 5500552-995供供配电系系统设计计规范&GB 5503003-220022建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范&YD50040-20005通通信电源源设备安安装工程程设计规规范&YD50098-20005通通信局(站)防防雷与接接地工程程设计规规范&GB5000577-20000建建筑物防防雷设计计规范&GB5003433-20004建建筑物电电子信息息系统防防雷技术术规范&GB 5502443-220022通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范&GB 5504662-220088电子子信息系系统机房房施工及及验收规规范&DL/TT 10074-20007电电力用直直流和交交流一体体化不间间断电源源设备&GB/224211 电电工电子子产品基基本环境境实验规规程&GB 5500552-995供供配电系系统设计计规范&GB 5504662-220088电子子信息系系统机房房施工及及验收规规范&DL/TT 10074-20007电电力用直直流和交交流一体体化不间间断电源源设备&GB/224211 电电工电子子产品基基本环境境实验规规程&国家现行行工程质质量评定定标准和和操作规规程；&建设部颁颁发的建建设工程程施工现现场管理理规定；&我公司企企业标准准及有关关规定。三、编制制说明本施工组组织设计计的编制制是在仔仔细研究究招标文文件相关关条款要要求的基基础上，为为确保本本工程满满足业主主的总体体要求，结结合本公公司的综综合实力力编制而而成，并并作为指指导本工工程施工工的纲领领性文件件。我们在经经过认真真审阅设设计图纸纸，领会会本工程程设计构构思的基基础上，根根据设计计特点及及重点编编制本工工程施工工方案。我我们结合合过去大大量工程程施工经经验，为为充分发发挥本公公司的资资源优势势，加强强领导，精精心组织织，合理理安排配配备先进进的施工工机具，强强干的施施工队伍伍及强有有力的管管理班子子，制定定先进的的施工方方法，科科学的技技术措施施，文明明的施工工措施，安安全、工工期、质质量保证证措施，成成品保护护及售后后服务服服务措施施等，从从而确保保该工程程满足设设计及合合同要求求，最终终向业主主交付满满意的工工程精品品。第三章 施工总总布置针对目前前建筑市市场竞争争剧烈的的机制，建建筑工程程施工中中的各项项工作必必须根据据本工程程的具体体特点，重重点抓“工程质质量，安安全文明明施工，确确保工期期”这三项项工作来来组织指指导施工工。具体体落实和和体现在在：挑选选精干的的项目经经理，过过硬的施施工队伍伍，采用用先进的的机械设设备，先先进的技技术管理理。科学学安排施施工进度度，计划划控制形形象进度度，组织织协调各各工种共共同作战战。一、施工工部署施工部署署原则：1 按图施工工原则，施施工图是是施工依依据，是是一切行行动的准准则。施施工图必必须经建建设单位位或其授授权单位位确认，修修改图纸纸必须经经过确认认，并且且必须经经过图纸纸会审，才才能开施施工；2 主要材料料送样，报报验才进进货原则则；3 隐蔽工程程必须经经验收签签字后再再隐蔽原原则；4 确保工期期原则；5 安全第一一、质量量第一原原则；6 抓住关键键线路原原则，尽尽可能采采用网络络图，寻寻找最佳佳途径；7 交叉作业业原则，弱弱电与强强电交叉叉施工、顶面与电气管线交叉施工；8 协外作业业原则，搭搭脚手架架、半成成品加工工等外协协作业；9 遵守法令令、条例例、规程程、规范范原则，及及时报施施工许可可证，遵遵守消防防批文，持持证上岗岗，遵守守安全一一标三规规范，遵遵守操作作规程，遵遵守各种种制度条条例；10 实行自检检、互检检和专检检相结合合原则及及文明施施工、科科学施工工原则。施工顺序序：1 工程中标标后，组组织专业业技术人人员熟悉悉图纸，做做好图纸纸会审准准备工作作。并及及时提出出材料设设备计划划和进场场时间，交交给材料料员落实实货源。由由甲方供供应的材材料在材材料进场场日期前前7天书书面通知知甲方；2 及时落实实施工人人员，做做好进场场准备，进进场通知知后及时时进场，落落实材料料堆放场场地，人人员办公公，临时时用水、用用电等施施工条件件；3 实行分段段流水、交交叉作业业原则；在工期期安排上上，各项项工序穿穿插进行行，采用用平行流流水、立立体交叉叉的作业业方法，占占用工作作面和工工期较小小；4 所有管道道（强弱弱电管线线等）安安装完并并测试后后，办好好交接手手续才能能进行隐隐蔽；5 块状地面面施工，先先中央后后四周，块块状墙面面施工先先下而上上，先拼拼花后普普通；6 先天花顶顶面，后后墙面再再地面，先先造形天天花再一一般天花花，一般般天花先先四周边边后中央央；7 先脚手架架，再进进行天花花施工，柱柱面施工工；8 先放线做做基准，再再行批量量施工；9 先看图，再再放样，先先基层再再面层；10 抓住关键键线路原原则。施工目标标：1 质量要求求：优良良；2 工期目标标：1880日历历天；3 安全目标标：强化化施工现现场安全全管理，严严格按照照建设部部“一标三三规范”组织施施工，确确保实现现五无标标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）。临时设施施布置：1、施工工用水、用用电：我公司司将在每每个施工工段内设设置一台台一级配配电箱。用用水接驳驳口可与与业主单单位协商商解决。现现场照明明用电将将采用安安全电压压，可从从配电箱箱的专用用接口引引出。无无论施工工用电或或照明用用电，均均采用专专用电缆缆和接线线盒。2、机械械设备：土建大大型固定定式机械械需专门门布置，本本工程仅仅使用掌掌上型或或台式机机械即可可满足施施工要求求，故机机械设备备不专门门布置。3、材料料堆场：我公司司将材料料划分为为三类：此三类类分别设设置堆场场或仓库库。第一一类材料料为零星星、常用用、周转转性强的的材料，需需搭设仓仓库进行行专业人人员保管管；第二二类材料料为大宗宗、量大大、质材材重的材材料，如如管材等等，可设设定区域域堆放，最最好搭建建仓库；第三类类材料为为地材，除除水泥须须注意防防水防潮潮处理外外，其他他如黄砂砂等材料料可不需需覆盖。4、办公公区和生生活区为了保证证施工现现场的文文明整洁洁，尽量量少占用用施工作作业面，我我公司会会遵守业业主指定定区域，最最好选择择离工地地较近的的地方租租房、租租地搭设设建立生生活区，不不在现场场搭设。二、施工工准备施工准备备工作作作为重要要的前期期工作，如如我公司司中标，将将立即组组织有关关人员进进入现场场，展开开准备工工作，使使各项工工作顺利利进行。现场交接接准备：组织项目目管理人人员进行行现场踏踏勘，检检查现场场实际情情况与图图纸描述述是否存存在差异异，原有有安排与与现有安安排的衔衔接工作作。及时时办妥进进场施工工的各项项手续。技术准备备：目前图纸纸已达到到施工图纸纸要求（除除须深化化设计外外），但但作为施施工单位位，要达达到既保保证工期期又保证证质量之之要求，务务必对技技术准备备予以充充分重视视。技术准备备工作在在进场之之日立即即着手，其其重点一一方面是是使有关关人员仔仔细阅读读图纸，了了解设计计意图及及相关细细节，开开展图纸纸会审、图图纸深化化、技术术交底等等技术准准备工作作。另一方面面是分析析工程中中所采用用的新技技术、新新材料并并搜集相相应的新新技术，新新材料的的运用、操操作规范范及要求求，同时时根据施施工需要要编制更更为详细细的施工工作业指指导，以以便从施施工开始始就受控控于技术术管理，从从而确保保工程质质量。技术准备备工作：（1）进进行图纸纸会审（2）进进行技术术交底（3）进进行安全全教育（4）施施工用电电准备（5）施施工用水水准备材料准备备工作：根据施工工图纸尺尺寸和现现场尺寸寸相比较较，所计计算出各各材料的的数量，准准备所需需的各种种材料，在在不影响响施工用用料的原原则下，尽尽量少占占施工场场地，按按照计算算出的材材料计划划分期、分分批组织织进场，并并作好材材料的样样板挑选选、审批批及其材材料保管管工作，确确保材料料符合按按要求的的质量，最最后保证证了工程程质量。机具准备备工作：根据施工工图纸制制定详细细机具计计划，使使其按计计划分批批进场，以以使所有有进场设设备处于于最佳运运转状态态。人员准备备工作：公司劳务务部门负负责对项项目班子子人员进进行就绪绪准备，作作好开工工前有关关人员的的调动、调调整工作作，所施施工的管管理人员员将全部部就位进进行各方方面工作作的准备备；劳务务层将根根据现场场需要或或施工顺顺序的要要求分批批进场，并并在公司司内部备备足各类类专业的的施工操操作人员员。三、施工工控制图图表施工现场场总平面面布置设设想：施工现场场总平面面布置合合理与否否，将直直接关系系到施工工进度并并能反映映现场安安全文明明管理水水平，为为保证现现场施工工顺利进进行，确确定平面面布置原原则为：1、在满满足施工工的条件件下，尽尽量节约约施工用用地；2、满足足施工需需要和文文明施工工的前提提下，尽尽可能减减少临时时建设投投资；3、在保保证场内内交通运运输畅通通和满足足施工对对材料要要求的前前提下，最最大限度度地减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运；4、在平平面交通通上，要要尽量避避免土建建、装修修及其它它生产单单位相互互干扰；5、符合合施工现现场卫生生及安全全技术要要求和防防火规范范。第四章 施工组组织机构构一、施工工组织施工组织织主要分分为人员员组织、机机械组织织、材料料组织、运运输组织织、协调调组织等等五部分分，这此此组织内内容的安安排是否否合理将将直接影影响整个个施工的的生产过过程能否否顺利完完成，对对这五大大组织的的安排主主要有：1.人员员组织人员组织织主要分分为二大大类：施施工管理理层及施施工劳务务层。施工管理理层组织织是管理理层人员员的配备备必须全全面具有有较高的的专业素素质，我我单位曾曾多次施施工过与与本工程程类似的的建筑，积积累了丰丰富的经经验，在在施工管管理、协协调控制制的能力力上都有有很大的的优势，而而在施工工管理人人员组织织上更是是有广泛泛的选择择，在组组建本工工程项目目管理班班子时，我我单位将将选派优优秀的项项目管理理班子进进驻现场场直接参参与本工工程的建建设和管管理。在在本工程程施工管管理上将将严格按按项目法法组织施施工。施工劳务务层是在在施工过过程中实实际操作作的人员员，是施施工质量量、进度度、安全全、文明明施工的的最直接接的保证证者，故故我司选选择劳务务层操作作人员的的原则为为：具有有良好的的质量、安安全意识识；具有有较高的的技术技技能，具具有良好好的思想想品德素素质；具具有较好好相类似似工程施施工经验验的人员员。根据本工工程工程程量及工工期要求求，劳动动层组织织由我公公司根据据项目部部的劳动动计划，在在我公司司各工地地进行平平衡，主主次调配配，同时时确保进进场人员员的队伍伍相对稳稳定，并并以不影影响施工工为最基基本的原原则。2.机具具组织针对本工工程的特特点，机机具设备备将根据据工程需需要由我我单位物物资部根根据项目目主管提提出的机机械设备备的需用用计划进进行组织织调配，同同时委派派专业机机修人员员定期到到现场维维修和保保养，保保证这些些进入现现场的设设备在使使用过程程中完好好性。3.材料料组织我公司自自有专业业材料管管理人员员负责对对本工程程的材料料进行采采购和供供应，做做到货比比三家，从从质量上上、单价价上把关关，主要要材料在在采购前前就有关关材料的的供应厂厂家、质质量、价价格等情情况做好好，经过过业主同同意，并并通过及及有关部部门的审审批后采采购进场场。关于主要要材料的的进场时时间，考考虑到施施工场地地相对比比较小，及及保管的的需要，我我们将按按照施工工进度计计划，分分阶段、分分批、分分期的组组织材料料进场。4.运输输组织本工程的的材料进进场运输输，场内内垃圾外外运，故故我公司司根据指指定地点点，投入入数量相相符的小小型运输输车辆和和普工来来专门从从事材料料及建筑筑垃圾的的运输工工作，同同时辅以以技术工工种进行行必要的的运输，保保证材料料运输满满足施工工需求。5.协调调组织在工程施施工进程程中，由由于工期期紧，土土建、安安装、装装饰等将将在平面面、立体体上进行行交叉作作业，对对工程提提出相当当特殊的的要求。因因此，我我单位将将把协调调工作放放在重要要位置，协协调各工工序的衔衔接，为为整体施施工创造造了良好好的条件件。二、施工工管理机机构根据该项项目的设设计与施施工特点点，为保保证工程程在合同同期内高高质量、高高效率顺顺利完工工，我们们将实行行“项目法法”的施工工管理机机制。公公司将组组成以项项目经理理为首的的重庆庆市第十十三人民民医院住住院综合合大楼智智能化弱弱电系统统工程项项目部，全全面领导导项目部部的工作作。施工管理理机构突突出高效效、精干干、科学学原则，对对施工全全过程实实行：进进度控制制、质量量控制、成成本控制制、合同同管理、安安全管理理、信息息管理、组组织协调调，即“三控制制，三管管理，一一协调”，各级级人员根根据分工工，在项项目经理理统筹安安排下，按按制定职职责，各各负其责责。本工程一一旦中标标，我公公司决定定选派有有丰富现现场领导导和管理理经验项项目经理理，并配配备项目目工程师师、项目目预算员员、项目目质监员员、项目目安监员员、项目目资料员员、材料料设备组组等一套套强有力力的项目目管理班班子。项项目经理理部在项项目经理理领导下下，作为为本工程程项目管管理组织织职能机机构，全全面负责责本项目目从开工工到完工工全过程程的施工工经营管管理，生生产指挥挥调度，技技术质量量安全，是是我公司司派驻本本装饰工工程施工工项目上上的全权权代理，对对作业层层负有管管理与服服务的职职能，以以确保本本工程的的质量与与工期达达到业主主的要求求。三、劳动动力配合合计划从整个施施工程序序上来看看可以分分为以下下四个施施工阶段段：施工工准备阶阶段、设设备安装装阶段、系系统调试试及系统统验收阶阶段。要要求在各各个施工工过程中中，根据据各相关关专业的的施工进进展情况况，合理理安排劳劳力和技技术力量量的配置置，做到到相对固固定又灵灵活调配配，在保保证工程程质量和和工期的的前提下下，要尽尽量做到到统一，避避免重复复作业，力力争一次次性施工工，周密密计划，节节约用工工。其人人力资源源初步计计划如下下，但须须说明的的一点，人人力资源源计划是是不断随随着工程程情况的的进展和和变化而而改变的的，项目目部进入入现场后后必须对对人力资资源计划划有前瞻瞻性，提提前提出出用人计计划。四、管理理机构各各级岗位位职责公司工程程部职责责1 贯彻执行行国家和和政府的的有关法法律、法法规和政政策，坚坚决执行行业主、监监理等有有关部门门制定的的有关工工地管理理各项有有关规定定；2 督促、指指导项目目经理执执行合同同条款的的各项内内容，对对工程进进度、质质量总负负责；3 协调与甲甲方、监监理公司司、设计计单位及及其它有有关单位位的关系系，督促促指导项项目经理理作好各各单位的的配合协协调工作作；4 任免项目目经理、行行政、技技术管理理人员；根据项目目经理提提交的工工作报告告，决定定对有关关人员的的奖励处处罚。项目经理理职责1 忠于职守守、勇于于负责、以以身作则则，严格格要求自自己，做做好模范范带头作作用，对对工程进进度、计计划、质质量、安安全、文文明施工工、后勤勤保卫等等工作全全面负责责；2 学习研究究施工图图纸，熟熟悉尺寸寸、标高高、质量量要求和和材料价价格，参参与编制制单位工工程施工工方案，制制定各项项工程施施工技术术措施并并组织实实施；3 参与单位位工程设设计交底底、图纸纸会审，向向单位工工程施工工工长，有有关人员员进行安安全、质质量、技技术交底底。4 负责组织织或指导导项目部部按设计计图纸、施施工规范范、操作作规程、施施工组织织设计、质质量保证证计划、技技术安全全措施进进行施工工，发现现问题及及时处理理或请示示上级解解决；5 负责复查查单位工工程测量量定位、抄抄平、放放线，组组织定位位工程的的质量评评定工作作，参加加隐蔽工工程验收收和分部部工程质质量评定定。6 负责督促促检查现现场施工工用电规规范化问问题;负负责督促促检查施施工现场场容貌。切切实搞好好文明施施工;负负责督促促检查安安全生产产，确保保施工安安全;负负责督促促检查施施工质量量及工程程进度达达到业主主合同要要求。在在整个施施工过程程中，严严格跟踪踪管理，发发现问题题及时处处理，为为维护企企业信誉誉而尽职职尽责。7 负责督促促检查工工程内业业资料、工工程档案案，各项项技术资资料的签签证收集集、整理理;参与与重大事事故的处处理。8 对企业负负责，带带领项目目部全体体人员全全面完成成工程处处下达的的各项经经济技术术指标。9 对物资人人员、设设备、技技术资源源有效控控制，确确保质量量、工期期安全文文明施工工满足合合同要求求；10 执行国家家和市政政府的有有关法律律、法规规和政策策，坚决决执行业业主与监监理单位位制定的的有关工工地管理理有关规规定；11 受企业法法人全权权委托处处理协调调与各单单位的关关系，组组织好配配合工作作，负责责内、外外、上、下下协调工工作；12 对工程工工期质量量安全、文文明施工工负责任任；13 贯彻执行行公司质质量管理理体系，负负责本项项目工程程整个施施工过程程的组织织、管理理、控制制及各工工序间配配合；14 上述一切切最终向向业主、监监理公司司与本公公司负责责。施工技术术部职责责1 由专业工工程师组组成的施施工技术术部是本本工程技技术保证证机构，负负责按国国家规范范、行业业标准、地地区规定定编制各各种技术术作业指指导书，为为工程达达标提供供技术保保证与技技术服务务。2 忠于职守守、勇于于负责、以以身作则则，严格格要求自自己，协协助项目目经理对对工程进进度、计计划、质质量、安安全、文文明施工工做好管管理。3 熟悉施工工图纸尺尺寸、标标高、材材料及标标准规范范的质量量要求。4 参加工程程设计交交底、图图纸会审审，领会会设计意意图，组组织施工工人员进进行技术术交底，确确实保证证按图施施工。5 分部分项项工程施施工前，按按施工规规范、操操作规程程、施工工组织设设计、质质量保证证计划的的要求，组组织分管管工长对对各施工工班组进进行质量量、安全全交底。6 组织对工工程轴线线定位，抄抄平，放放线和对对隐蔽工工程验收收。7 协助项目目经理和和公司有有关部门门，组织织对单位位工程的的质量评评定工作作；8 督促检查查工程内内业资料料、经济济签证的的收集整整理。9 对企业负负责，在在项目经经理领导导下团结结项目部部全体人人员全面面完成分分公司下下达的各各项经济济技术指指标；10 根据工程程实际情情况制定定各项工工程施工工技术措措施，对对特殊关关键工序序编制施施工方案案并组织织实施。11 参加质量量检查与与试验工工作，按按规定填填写施工工日志/记录；12 负责处理理质量问问题，对对施工中中出现的的不合格格项目，质质量通病病制订改改正措施施方案，参参加质量量事故调调查分析析，并跟跟踪实施施验证；13 负责竣工工资料收收集整理理，参加加竣工验验收工作作，负责责工程施施工计划划调度，工工程质量量与现场场文明施施工的控控制；14 负责对工工人进行行技能安安全质量量教育与与培训；15 负责项目目经理部部文件与与资料控控制工作作；16 上述一切切最终向向项目经经理负责责。质量安全全部职责责由专职质质量检查查工程师师和安全全检查工工程师组组成的质质安部是是本工程程的质量量安全保保证的监监察机构构，质安安工程师师负责对对施工过过程进行行检查、验验收，独独立行使使权利，接接受业主主、监理理、设计计及上级级领导部部门的监监督指导导，搞好好本工程程质安监监督。1 具备管理理工作专专业基础础理论知知识及专专业知识识，基本本熟悉并并能应用用施工技技术标准准、规范范、规程程，掌握握一般工工程的施施工工序序、方法法，工种种的配合合以及常常用测量量和机械械的性能能，掌握握生产管管理的方方法，认认真做好好质量安安全监督督工作。2 现场质安安员在质质安部领领导下进进行工作作，直接接对项目目部负责责。3 掌握一般般工程的的施工程程序、方方法，熟熟悉并能能应用施施工技术术标准、规规范、规规程，对对整个规规程的安安全、质质量实施施监督、检检查、控控制、验验收。4 参加所分分管工程程的分部部、分项项工程、单单位工程程的隐蔽蔽验收、交交工验收收、质量量、安全全事故分分析会，并并提出书书面处理理的初步步意见，对对违章指指挥、违违章作业业及各种种安全、质质量隐患患有权制制止，有有权越级级上报。5 及时准确确地做好好质量检检查台帐帐，并在在每月定定期上报报质安部部进行统统计上报报。6 对每个操操作工序序进行操操作前的的安全技技术交底底，操作作中的检检查控制制、操作作后的验验收评定定，杜绝绝不合格格的产品品出现。7 现场质安安员必须须指导、协协助现场场做好各各种安全全、质量量台帐，并并及时组组织项目目部进行行周检、半半月检及及月检，在在台帐上上做出准准确的评评分统计计；8 质安员在在工作中中必须坚坚持站在在公正的的立场上上，严格格按照公公司有关关文件精精神对项项目部操操作班组组进行监监督、检检查、奖奖罚，对对在工作作中查出出的安全全、质量量隐患必必须出具具检查通通知书，提提出存在在问题、整整改方法法及建议议、整改改期限，并并进行复复查；9 认真按国国家质量量检验评评定标准准对项目目工程进进行检查查评定，并并将检查查结果上上报项目目经理；10 按验收规规范规定定的项目目进行检检查、验验收，负负责对各各工序质质量进行行监督检检验评定定，办理理隐蔽工工程转许许、转序序工程的的签认；11 对不按操操作规程程施工，施施工文件件异常，材材料规格格不符，未未经质量量检验转转入下道道工序的的，进行行停工处处理，行行使对质质量检验验“一票否否决”权；12 安检工程程师负责责现场施施工的安安全工作作，贯彻彻安全第第一，预预防为主主的方针针，负责责对整个个工程各各作业阶阶段防护护用电、用用水及各各种机具具使用情情况检查查监督工工作；13 认真执行行国家“施工现现场劳动动保护条条例”，“施工设设备安全全操作规规程”等规定定，对职职工进行行岗位教教育，作作好防止止人身伤伤亡事故故、防火火、防盗盗、防雷雷等工作作，实现现本工程程安全目目标；14 建立健全全安全生生产奖罚罚制度，定定期召开开安全分分析会议议，查找找并消除除安全事事故隐患患，对违违反安全全生产规规定的班班组个人人进行处处罚；15 监督配合合仓管员员作好现现场材料料保管防防火工作作。安全员岗岗位职责责 1、在项项目经理理的领导导下，全全面负责责工地的的安全工工作，建建立健全全安全生生产组织织机构。 2、学习习安全管管理有关关规定，领领会安全全管理的的精神，制制定出具具体的安安全措施施。 3、实行行安全生生产责任任制，根根据实际际情况设设立相应应的安全全检查人人员，并并定期对对施工生生产中的的安全设设施进行行监督检检查，保保证工程程的顺利利进行。4、组织织施工人人员进行行安全教教育，并并做好工工程安全全交底工工作，填填报相应应的资料料。 5、定期期组织施施工技术术人员进进行安全全学习，并并做好学学习记录录。6、负责责工地的的安全保保卫工作作，完成成领导交交给的临临时任务务。材料设备备部岗位位职责材料设备备部是本本工程的的物资供供应保证证机构，负负责按公公司程序序文件采采购程序序、物物资采购购制度进进行市场场调查，货货比三家家，组织织对分供供方的评评估，保保证向工工程提供供优质合合格的物物资。1 爱岗敬业业，树立立良好的的工作作作风和职职业道德德，在项项目经理理的领导导下对工工程物资资管理全全面负责责。2 密切配合合工长，认认真编制制物资计计划，按按工程进进度及时时、准确确地提报报材料计计划。对对进场材材料严格格按计量量检测制制度严格格验收;切实把把好数量量关、质质量关、单单据填制制关，确确实做到到不合格格材料不不进场。负负责进场场材料验验收、搬搬运、贮贮存、标标识、保保管、发发放工作作；3 进场材料料必须当当天签章章齐全，当当天计账账，做到到日清月月结，建建立健全全各种物物资台帐帐，做到到账表清清析，账账、物准准确无误误，收、发发料单据据、凭证证签章齐齐全，计计量单位位正确。4 材料消耗耗应做到到与工程程进度、工工程量相相吻合，做做到分部部分项消消耗，督督促检查查材料的的使用，注注意材料料的回收收利用5 周转材料料进场要要认真清清点，完完善管理理，退场场出现短短缺的，要要查找原原因，写写出书面面说明。6 不得擅自自离开工工地，如如因此造造成工地地停工待待料，影影响施工工生产，要要追究其其责任，并并承担经经济损失失。7 配合试验验室，做做好进场场物资的的检验、试试验工作作，对进进场材料料应根据据规定和和设计要要求进行行检查，应应有出厂厂证明或或验收单单。8 负责收集集与工程程有关的的材料、设设备技术术信息与与价格信信息并归归类整理理登记，以以便对工工程所需需材料设设备提供供精确的的各项数数据；9 负责根据据地盘工工程师提提供的材材料、设设备采购购清单进进行分批批进货，并并对各种种材料、设设备的质质量规格格、型号号严格把把关，并并及时向向公司汇汇报材料料采购情情况和市市场信息息以便及及时调整整，制定定材料采采购计划划，定货货计划，保保证物资资供应满满足工期期要求；10 仓管员负负责按物物资保管管制度进进行材料料进库验验收，分分区保管管，对产产品进行行标识，按按领退料料制度建建立进货货、发货货台帐，将将产品合合格证材材质报告告单转至至物资领领用方；11 全面负责责对材料料、物资资进场开开箱检查查验收