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新产品设计开发进度计划书 ZK-6蓄电池旅游观光车新 产 品 设 计 开 发 进 度 计 划 书编制： 审核： 批准： XX公司技技术质量量部2008年年 3月26日新产品设计计开发进进度计划划书项 目 名 称ZK-6蓄蓄电池旅旅游观光光车起 止 日 期2008年年3月220088年6月型 号 规 格ZK-6预 算 费 用10万元设计开发人人员职 务设计开发人人员职 务设计开发人人员职 务设计开发人人员职 务务项目组长项目组成员员项目组成员员项目组成员员项目组副组组长项目组成员员项目组成员员项目组成员员项目组成员员项目组成员员项目组成员员项目组成员员项目组成员员项目组成员员项目组成员员项目组成员员资源配置（包包括人员员、生产产及检测测设备、设设计经费费预算分分配及信信息交流流手段等等）要求求：人员：经验验丰富的的，能独独立承担担总体或或部件设设计； 生生产及检检测设备备：能满满足试制制及大批批量生产产的要求求；设计经费预预算及分分配：预预算要全全面，细细节要考考虑到； 信息息交流手手段：保保证技术术开发内内部及相相关各部部门之间间过程交交流顺畅畅；分配时要保保证重点点设计（数数据、试试制、试试验、检检测） 计算机机软/硬硬配置好好，设计计任务能能顺利完完成。设计开发阶阶段的划划分及主主要内容容先期策划阶阶段负责部门负责人配合部门完成时间备注先期策划阶段产品开发目目标书技术质量部部市场部2008.2.222依据用户及及市场信信息,进进行市场场调研,出具市市场分析析预测报报告；进进行技术术经济指指标分析析及研发发能力、生生产、检检测等能能力做出出技术可可行性评评价，编编制技术术调研报报告；制制定新产产品开发发目标书书。方案论证阶阶段可行性分析析及评审审综合管理部部技术质量部部市场部财务部生产部2008.3.220对上述市场场调研报报告等进进一步进进行可行行性分析析和论证证。主要要内容有有：新产产品开发发的必要要性和市市场需求求量；占占领国内内外市场场的能力力及其寿寿命周期期分析；论述产产品总体体方案设设想的正正确性、继继承性和和实现的的可能性性；产品品性能精精度、主主要技术术参数，论论述是否否符合使使用的产产品标准准或法规规的要求求；技术术可行性性分析；分析提提出产品品设计周周期和生生产周期期；企业业生产能能力和质质量保证证能力分分析；投投资经济济效果分分析（产产品成本本预测和和利润预预测等）。通通过分析析和评审审，提出出新产产品可行行性分析析报告，并并进行评评审通过过。立项审批综合管理部技术质量量部市场部生产部2008.3.222经可行性分分析、与与产品有有关的要要求的评评审所形形成的文文件报公公司领导导决策。由由总经理理召集公公司领导导成员及及各部门门代表对对上报会会议的新新产品开开发目标标书进进行评价价分析，最最后经公公司办公公会议审审定，总总经理批批准签署署新产产品立项项报告，列列入年度度开发计计划，下下达技术术质量部部实施。成立项目组组和评审审小组技术质量部部综合管理2008.3.224技术质量部部根据立立项会议议的精神神，召开开成立项项目组成成立会议议，讨论论项目的的合适人人选。会会议由技技术质量量部主持持。确定定项目负负责人和和项目组组成员，同同时根据据业务、专专业和职职务、职职称提名名成立新新产品设设计评审审小组，提提交总经经理批准准。开发设计阶阶段设计方案及及效果图图评审技术质量部部评审组2008.3.224根据市场调调研信息息及新产产品开发发目标书书中描述述的要求求，外观观可爱、精精致、大大方；要要求做出出正侧效效果图，局局部视图图；至少少做出两两种外形形方案供供选择；应结合公司司实际的的开发能能力和生生产能力力设计方方案，效效果图评评审应组组织公司司销售部部及各部部门人员员参加，对对选中通通过的方方案需报报总经理理批准后后方可实实施。制定新产品品开发任任务书、产产品开发发总体质质量计划划书项目组技术质量部部综合管理部部2008.3.225新产品开发发任务书书应包括括的基本本内容：新产品品效果图图；综合合分析，包包括：产产品总体体描述、产产品总体体构成及及特点分分析、市市场与竞竞争力分分析、投投资和效效益分析析、主要要工作内内容和工工作计划划等；基基本技术术参数和和性能指指标；适适法性对对策。总体质量计计划书的的内容包包括：明明确整个个流程，明明确产品品所要进进行的试试验和检检验活动动及各阶阶段的评评审、严严整、确确认的责责任人、完完成时间间、部门门、阶段段接口及及产品接接受准则则等新产品开发发任务书书和新产产品开发发总体质质量计划划书应组组织公司司各部门门进行会会议讨论论,通过过后需经经总经理理的批准准。项目组市场部综合管理工程研制阶段设计计算整整车基本本参数及及底盘等等配置方方案技术组项目组2008.3.224对总体布置置进行设设计。做做总布置置设计简简图，确确定车架架和部分分总成的的形式和和关系；进行动动力计算算。确定定最高车车速、最最大爬坡坡度等参参数；并并对底盘盘等基本本配置进进行设计计及制作作.有以下基本本要求：要尽可可能的与与效果图图一致，充充分体现现设计者者的意图图；整车车造型要要美观、流流畅；整整车风格格要统一一；局部部造型要要有亮点点；零件件划分要要合理；操控方方便、乘乘坐舒适适；要符符合空气气动力学学；充分分的考虑虑人机工工程学；出模制制造等工工艺性要要合理；应充分分考虑静静态、动动态干涉涉性能。技术质量部部项目组2008.3.228工程研制阶段样车设计根据对玻璃璃钢件的的分型设设计、结结构连接接设计，进进行静态态分析和和运动干干涉分析析，完成成车架结结构设计计，完成成车架与与玻璃钢钢件装配配，并最最终试装装出样车车。并对对样车进进行评审审，通过过评审后后填写评评审报告告,进入入下一阶阶段设计计。技术质量部部试制组评审组2008.4.112专用件模具具开发试试制技术质量部部 快快速成型型样件通通过评审审后，由由工艺设设计室负负责专用用件的开开发试制制，制定定专用件件试制计计划，经经批准后后实施。按按计划与与相应的的配套厂厂家签订订试制协协议,将将成型数数据提供供给厂方方进行模模具设计计加工、制制作样件件，专用用件的开开发要严严格的按按照发给给厂家的的3维数数据和图图纸进行行生产。车车架和车车厢的试试制要制制定工艺艺流程及及检验频频次和合合格基准准等，并并由工艺艺技术人人员监督督和检查查专用件件试制过过程。质检科项目组2008.4.220产品图纸设设计及工工艺技术术文件编编制技术组项目组2008.4.228数字化样车车通过评评审后，绘绘制产品品整车、零零部件图图纸。要要求产品品图样完完整，尺尺寸、公公差标注注完整。制制图规范范，符合合机械制制图和国国家标准准；图样样中所引引用的标标准符合合国家最最新标准准要求；尺寸、公公差等的的标注能能指导生生产和检检验；同同时编写写零部件件汇总表表：包括括产品零零部件目目录、专专用件清清单，标标准紧固固件清单单、关重重件特性性表、零零部件检检验基准准书、产产品性能能试验大大纲、产产品企业业标准等等产品技技术文件件和装配配工艺、检检验作业业指导书书等文件件。图纸纸及资料料完成后后，对图图样、文文件进行行审核、标标准化、结结构工艺艺性审查查、工艺艺会签、审审批等。外购零部件件检验验验收阶段段按照公司对对外协配配套厂家家合格供供方考核核评价的的基本要要求，选选定零部部件配套套厂家，由由技术质质量部进进行进货货检验，出出具零部部件检验验鉴定报报告，满满足设计计要求的的零部件件可进入入样车试试装阶段段。技术质量部部生产部2008.4.55设计定型阶段试装样车33辆试制组设计工艺科科技术质量部部2008.4.220采用集中固固定式装装配，产产品试制制室负责责完成，并并对试制制全过程程进行详详细记录录和汇总总。样车工艺验验证设计工艺科科评审组2008.5.110样车工艺验验证，对对试装验验证记录录进行分分析总结结，指出出存在的的问题和和不足之之处提出出改进意意见，不不仅要分分析、检检查是工工艺是否否还存在在的问题题，而且且还要分分析、评评价所使使用的设设备、检检测、装装配工具具是器否否具先进进合理，使使试制工工艺不断断的得到到改进和和完善，达达到强检检项目质质量检验验标准，并并做出样样车工艺验证报告告。对验证中所所出现的的问题要要逐一整整改落实实。样车定型试试验验证证（阶段段确认）质管科项目组2008.5.220随机抽取33辆样车车中的一一辆，依依据企业业标准及及国家有有关标准准，按照照性能试试验大纲纲规定的的方法和和项目进进行性能能试验和和强制性性项目试试验，验验证受检检车型各各项指标标是否达达到设计计要求和和相关标标准。对对发现的的问题要要仔细的的分析原原因，找找出问题题的根源源。必要要时经过过设计更更改后重重新进行行试验。最最后形成成样车检检验报告告。样车试验验验证质检科项目组2008.5.225随机抽取33辆样车车中的一一辆,按按照蓄电电池观光光车型式式试验细细则进行行主要性性能、可可靠性、耐耐久性（150小时道路行驶）试验, 并按企业标准进行检验，出具检验报告，对批产车辆进行确认。样车设计评评审项目组2008.5.225主要从以下下方面进进行评审审：整车车外观装配质质量、结结构参数数、性能能指标、驾驾驶评价价（舒适适性、加加速性、行行驶和转转向、稳稳定性、制制动安全全性等）、状状态配置置、工艺艺等方面面进行评评审。评评审过程程中要仔仔细的记记录评审审提出的的问题并并进行汇汇总和收收集意见见，确定定整改跟跟踪责任任人和完完成时间间，并填填写评审审报告。技术组试制组评审组样车的整改改及装配配/检验验工艺/定型试试验大纲纲等文件件的编制制技术组试制组评审组项目组2008.5.225对评审中所所出现的的问题要要逐一整整改落实实。出现现的问题题要责任任到位，并并严格的的按照计计划表上上的时间间整改。整整改的效效果要经经过验证证。进行行批产图图纸、上上线装配配/检验验工艺设设计，同同时编制制产品使使用说明明书、定定型试验验大纲、产产品出厂厂检验规规范等文文件。主要控制点点设计更改评评审评审组项目组2008.4.228对各个阶段段发生的的设计更更改进行行评审验验证和确确认.开发研制总总结/标标准化审审查报告告总结开发过过程中的的经验，进进行标准准化审查查。小批量车设设计评审审对样车进行行评审，同同时对批批产工艺艺进行验验证，项项目组根根据评审审和验证证的记录录，做评评审报告告和工艺艺验证报报告。对评审中所所出现的的问题要要逐一整整改落实实。评审组项目组设计定型评评审评审组项目组2008.5.225主要是从以以下几个个方面进进行评审审：样车车与总体体方案的的符合性性；上阶阶段设计计更改的的情况；工装和和工艺文文件的合合理性、完完整性；在预定定的使用用和环境境条件下下的工作作能力；整机的的可维修修性；技技术文件件的完整整性、统统一性、一一致性，产产品技术术文件输输出的完完整性。产品定型图图纸/工工艺/技技术文件件清单技术质量部部资料室2008.7.按产品输出出文件完完整性的的规定整整理定型型产品图图纸/工工艺/技技术文件件，出具具新产品品技术文文件清单单，清点点整理后后归档。待待生产令令下达后后交由工工艺技术术部管理理。组织生产生产部技术质量部部视生产许可可证情况况由总经理下下达新产产品生产产令，生生产部组组织生产产。控制阶段控 制 点点决策立项造型设计样车试制小批量试制制设计定型时 间立项审批模型样车评评审样车设计评评审开发研制总总结设计定型评评审新产品定型型完成情况2008.3.2282008.4.1102008.4.2252008.5-220088.5.282008.6.228签 字注：本开发发进度计计划书在在执行中中的完成成时间接接点可按按照新产产品开发发总体质质量计划划书和具具体情况况进行调调整。10