道路交通标线质量要求和检测方法bnxx.docx

五、施工工组织设设计部分分（1）工工程概况况工程名称称：工程概况况：施工工期期：开工日期期： 年 月 日（具具体开工工时间以以业主的的开工令令为准）竣工日期期： 年年月日质量标准准：合格格工程内容容：标志志、标线线、标牌牌施工（一）、技技术要求求的依据据1、道道路交通通标志和和标线（GGB57768-20009）.3、道道路交通通标线质质量要求求和检测测方法（GGB/TT163311-20005）.7、路路面标线线涂料（JJT/TT280020004）12、突突起路标标（JJT/TT 399019999）17、其其他“国家、行行业、地地方标准准与规范范”中涉及及的技术术要求18、若若以上标标准、要要求与以以下技术术要求不不一致时时，应按按以下技技术要求求为准。（二）道道路交通通标线1、材料料要求1路路面标线线所用的的材料应应符合路路面标线线涂料（JJT/TT280020004）的的规定，并并按照采采购人要要求选用用热熔反反光、热热熔突起起（震荡荡）、双双组份刮刮涂标线线涂料，能能满足在在沥青混混凝土、水水泥混凝凝土路面面上耐久久使用的的要求，且且均应有有合适的的施工机机械与之之配套，并并严格按按照道道路交通通标志和和标线（GGB 557688-20009）、道道路交通通标线质质量要求求和检测测方法（GGB/TT 1663111-20009）和和国家有有关规范范、标准准施工验验收。路面标线线涂料的的分类见见路面面标线涂涂料（JJT/TT280020004）表表1。2涂涂料的技技术要求求符合路路面标线线涂料（JJT/TT280020004）表表3和表表4的规规定，且且热熔反反光标线线的厚度度为1.88mm，热热熔突起起（震荡荡）标线线的厚度度为8mmm，双组组份刮涂涂标线的的厚度为为1.22mm。2、施工工要求1路路面标线线（1）设设置标线线的路面面表面应应清洁干干燥，无无松散颗颗粒、灰灰尘、沥沥青、油油污或其其他有害害物质。（2）在在水泥路路面或旧旧的沥青青路面施施加标线线需要先先完全清清除老旧旧标线，后后使用机机械吹扫扫路面并并喷涂热热熔底油油下涂剂剂，按试试验决定定的间隔隔时间喷喷涂热熔熔涂料，以以提高其其粘结力力。（3）为为了确保保标线涂涂料和路路面材料料完全相相适应，底底油的类类型和用用量应经经采购人人和项目目负责人人批准。（4）标标线的颜颜色为白白色和黄黄色，应应符合路路面标线线涂料（JJT/TT280020004）的的要求，并并按采购购人和项项目负责责人同意意的方法法施工。喷喷涂机具具应使用用自行式式机械。（5）标标线宽度度、虚线线长及间间隔、点点线长及及间隔、双双标线的的间隔，应应按道道路交通通标志和和标线（GGB 557688-20009）规规定办理理。（6）特特殊标线线的图案案、标记记，如箭箭头及字字母等的的尺寸应应按图纸纸要求和和道路路交通标标志和标标线（GGB 557688-20009）规规定办理理。（7）所所有标线线应具有有顺直、平平顺、光光洁、均均匀及精精美外观观；干膜膜厚度符符合要求求，否则则，应由由承包人人予以更更正并经经采购人人同意，费费用由承承包人自自负。（8）有有缺陷的的、施工工不当、尺尺寸不正正确或位位置错误误的标线线均应清清除，路路面应修修补，材材料应更更换，并并经采购购人同意意，其费费用由承承包人自自理。（9）涂涂料在容容器内加加热时，温温度应控控制在涂涂料生产产商的使使用说明明规定值值内，不不得超过过最高限限制温度度。烃树树脂类材材料，保保持在熔熔融状态态的时间间不大于于6h；树胶树树脂类材材料，保保持在熔熔融状态态的时间间不大于于4h。（10）涂涂料刮涂涂于路面面时的温温度，应应符合涂涂料生产产商提供供的使用用说明的的要求。（11）施施工应按按采购人人避开交交通高峰峰时段进进行，雨雨天、尘尘埃大、风风大、温温度低于于10时应暂暂时停止止施工。（12）玻玻璃珠的的撒布应应经试验验并获采采购人和和项目负负责人的的批准方方可实施施。撒布布玻璃珠珠应在涂涂料刮涂涂后立即即进行，以以0.33kg/m22的用量量加压撒撒布在所所有标线线上。（13）标标线施工工时，应应有交通通安全措措施，设设置适当当警告标标志，阻阻止车辆辆及行人人在作业业区内通通行，防防止将涂涂料带出出或形成成车辙，直直至标线线充分干干燥。（14）热热熔突起起（震荡荡）标线线是在路路面上一一次成型型长方形形排骨式式突起的的高亮度度道路标标线，是是一种即即使在雨雨天也能能取得超超群的高高视认性性，在汽汽车压线线的瞬间间引起轻轻快的振振动以提提醒司机机注意安安全、防防止越线线的新型型产品。具体施工工工艺为为：路面处理理：先除除去路面面泥土、土土埃等杂杂物，如如果含有有水分应应用喷枪枪进行干干燥；底漆撒布布：使用用专门设设备按热热熔型标标线涂料料的规定定用量均均匀撒布布；震荡标线线的涂敷敷。往热热熔中投投入专门门材料在在充分搅搅拌的条条件下使使之完全全溶解；在确认认底漆完完全干燥燥后，使使用专用用划线机机在1770-2210之间进进行涂敷敷施工；玻璃微珠珠的撒布布：使用用与划线线机一体体的撒布布器在涂涂敷施工工后随即即撒布玻玻璃微珠珠；确认涂料料充分冷冷却、固固化后，即即可开放放车辆的的通行。震荡标线线的规格格以设计计图纸为为准，设设计图纸纸未明确确的，震震荡标线线突起部部分的高高度为55-7mmm，宽宽度为550mmm，每两两个突起起部分设设置间距距在3000-5500mmm，震震荡标线线的基础础标线在在1.55-2mmm。3质量量检验（1）检检查项目目路面标线线检查项项目项次检查项目目规定值或或允许偏偏差检查方法法和频率率1标线线段长度（mm）60000±50钢卷尺：抽检110%40000±4030000±3010000-20000±202标线宽度（mm）400-4500+15钢卷尺：抽检110%150-2000+8100+53标线厚度（mm）热熔反光光型（11.8）涂膜厚度度计：干干膜用水水平尺、塞塞尺或用用卡尺，抽抽检100%热熔震荡荡型（88.0）双组份反反光型（11.2）4标线横线线偏位（mmm）±30钢卷尺：抽检110%5标线纵向间距（mm）90000±45钢卷尺：抽检110%60000±3040000±2030000±156标线剥落落面积检查面积积的0-4.33%4倍放大大镜：目目测检查查7反光标线线逆反射射系数（ cdd·1x-1·m-22）白色标线线1500黄色标线线1000反光标线线逆反射射系数测测量仪：抽检110%（2）各各分部分分项工程程的主要要施工方方案与技技术措施施1、施工工技术准准备根据该工工程工期期特点，我我单位确确保在开开工之前前短时间间内全部部做好施施工前的的准备，解解决临时时设施搭搭建，组组织施工工机械进进场，组组织劳力力进场，在在一周内内初步形形成作业业能力。组织管理理人员做做好图纸纸的会审审工作，认认真熟悉悉设计图图纸，了了解设计计意图，认认真完善善施工组组织总设设计，具具体优化化施工方方案。根据工程程所处的的地理位位置、交交通条件件、居民民社区状状况、水水文水流流条件及及清淤量量和工期期控制目目标，制制定行之之有效的的组织施施工方案案。2、劳动动力组织织计划调选技术术素质高高、思想想好、能能吃苦耐耐劳、不不怕脏和和累、有有丰富的的打硬战战、打苦苦战的实实际经验验的管理理人员组组成该工工程的项项目管理理班子。所有人员员由项目目部统一一管理，协协调指挥挥，按照照施工进进度和劳劳动力需需用计划划，组织织各个工工种的人人员及时时进场，并并做好入入场教育育，对作作业班组组进度计计划、安安全措施施、降低低成本、保保证质量量、质量量标准、安安全生产产、文明明施工的的交底，使使大家能能协调、齐齐心协力力地保证证本工程程能优质质高效地地运行。3、（3）确确保工程程质量管管理体系系与措施施1、施工工单位人人员组织织体系及及质量保保证措施施（1）质质量管理理组织机机构：质质量管理理领导小小组是整整个质量量管理的的最高领领导机构构，由项项目经理理、副经经理、技技术负责责人、质质检工程程师、前前场负责责人、后后场负责责人等人人组成，制制定整个个合同段段工程质质量创优优规划、方方针和措措施。各各施工队队分别设设质量管管理现场场领导小小组。质质检部、试试验室专专职抓现现场质量量管理，施施工队成成立的质质量管理理机构在在项目经经理部质质量管理理领导小小组的领领导下，制制定本施施工队的的创优措措施，并并着重现现场落实实。质量保证证措施：我们具有有多年丰丰富的市市政工程程施工经经验和很很强的实实力，能能承担本本工程范范围内所所有施工工项目。为为保证工工程质量量，除业业主指定定外，工工程不拟拟进行转转包、分分包。 （2）推推行项目目法施工工，实行行目标管管理。建立完善善的质量量保证体体系。在在项目经经理部设设立独立立的质检检部，代代表项目目经理对对分部分分项工程程直接进进行质检检。强化质量量意识，严严格岗位位培训，对对参加施施工各级级人员树树立质量量是企业业生命的的思想；把各主主要技术术工种工工人、施施工管理理层的队队长、班班组长、技技术员、质质量员、材材料员作作为质量量技术教教育重点点，实行行严格的的岗位培培训，主主要岗位位持证上上岗。实行质量量岗位责责任制，奖奖优罚劣劣。各分分项工程程、各道道工序，定定人、定定岗、定定责。建建立定期期质量评评比制度度。坚持实行行“三工”、“三检”制度，使使工程质质量始终终处于受受控状态态。“三工”指工前前技术交交底、工工中检查查指导、工工后总结结评比。“三检”指自检、互检、交接检。做到一次性100%合格，不返工。实行“试试验段先先行”。按规规范要求求每项工工程开工工前，首首先安排排“试验段段”，根据据试验结结果，制制定切实实有效的的施工方方案，指指导全面面施工，每每一工序序、每一一部位施施工后，全全面验收收合格后后，再进进行下一一步施工工。实行旁站站制度，所所有工序序均在控控制范围围之内。2、质量量承诺百年大计计，质量量第一。我我公司郑郑重承诺诺：本工工程争创创优良、保保证合格格。认真真履行合合同各项项条款，按按期或提提前完成成工程任任务。自自验收合合格日起起，标线线质保期期为2年年。质保保期内标标线破损损剥落的的，我单单位应按按招标方方限定时时间无条条件重新新施划。3、自检检体系分项工程程质量检检验评定定在班组组或工序序自检、互互检合格格的基础础上，由由核分项项技术负负责人组组织有关关人员进进行，并并填写分分项工程程质量检检验评定定表，专专职质量量员核定定。验收收后，由由质保部部填写“报监理理通知单单”，请监监理工程程师验收收。分部工程程质量评评定在分分项工程程质量评评定的基基础上，由由工程项项目技术术负责人人（项目目总工程程师）组组织有关关人员进进行，并并填写部部分工程程质量评评定表，专专职质量量员核定定。其中中基础、主主体分部部工程质质量应由由上级质质量管理理部门组组织核定定。单位工程程质量评评定，在在分部质质量工程程评定的的基础上上，由上上级技术术负责人人（公司司总工程程师）组组织有关关部门进进行。并并将有关关的质量量检验评评定数据据送建设设单位（监监理工程程师）审审查认可可后交政政府质量量监督站站。自检体系系框图自查开工前准备工作合格监理工程师审核同意不同意工程开工每道工序（分项）品质进行三级自检合格监理签证质量验收单（含隐蔽工程）不合格整改合格单项工程完成并进行三级自检合格监理工程师核查监理工程师检查监理签认分项分部交工证不合格返工项目经理技术负责人项目副经理质检部供应部机械部技术部质量管理领导组质量管理理组织机机构框图图4、确保保工程质质量的措措施对于本合合同段的的质量要要求，我我公司争争取一次次验收优优良率1100%，不允允许出现现不合格格的工程程，坚决决杜绝不不合格项项目，不不论是业业主、监监理工程程师的中中检、抽抽检、终终验，任任何时候候都要达达到1000%的的优良率率，必须须都要达达到优良良标准。a)、总总则I、认真真落实市市政工程程施工企企业质量量自检体体系管理理暂行规规定，严严格贯彻彻执行市市政建设设工程优优质优价价实施办办法。II、整整个工程程及分项项、分部部工程按按施工规规定施工工，按施施工监理理程序和和实施细细则随随时进行行检查。（1）质质量领导导组定期期抽检。（2）质质检部配配合驻地地监理人人员对分分项、分分部工程程进行检检验和自自检。（3）质质量工程程依据设设计文件件要求、交交通部颁颁发的施施工技术术规程、规规范、质质量检查查、验收收标准，做做到严格格认真、准准备及时时，真实实可靠、系系统达标标。（4）质质量指针针以数据据考评，起起到把关关，指导导作用，并并实行奖奖罚制度度。b)、质质量控制制机构和和创优规规划“百年大大计、品品质第一一”。工程程质量的的优劣是是关系到到企业生生死存亡亡的根本本问题，为为此，公公司从领领导和决决策方面面，以战战略的眼眼光看待待问题，特特建立质质量保证证体系（具具体见质质量保证证体系框框图），实实施“项目经经理负责责制”。质量管理理领导小小组是整整个工程程质量管管理的最最高领导导机构，由由项目经经理、总总工程师师、副经经理、质质检部长长、实验验室主任任、工程程管理部部长组成成，制定定整个合合同段工工程质量量创优规规划、方方针、措措施。各各施工队队分别设设质量管管理现场场领导小小组，由由施工部部长、质质检长、工工程部长长、主任任工程师师组成。质质检部我我试验室室专职抓抓现场质质量管理理。施工工队一级级的质量量管理机机构在项项目部质质量管理理小组领领导下，制制定本工工段施工工区段的的创优措措施、质质量实施施计划，并并重在现现场落实实。施工工队所属属施工班班组根据据自己的的创优任任务，拟拟定项目目工程具具体的分分项实施施计划，责责任到人人，严格格要求，全全员全过过程的质质量控制制。c)、强强化质量量意识，健健全规章章制度I、建立立施工组组织设计计审批制制度（1）、施施工组织织设计必必须有项项目经理理、副经经理、项项目工程程师、安安全员、材材料员、监监理工程程师等的的签字。（2）、施施工组织织设计必必须在工工程实施施前488小时报报监理工工程师和和工程部部，由工工程部主主任工程程师审核核后报总总工程师师审批。（3）、施施工组织织设计必必须经各各级审批批并最后后由监理理工程师师审批后后，且按按审批意意见进行行修改完完善，方方可进行行施工。II、技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收制度度（1）技技术复核核应在施施工组织织设计中中编制技技术复核核计划，明明确复核核内容、部部位、复复核人员员及复核核方法。（2）技技术复核核结果应应填写分分部分项项工程技技术复核核记录，作作为施工工技术数数据归档档。（3）凡凡分项工工程的施施工结果果被后道道施工所所覆盖，均均应进行行隐蔽工工程验收收。隐蔽蔽验收的的结果必必填写隐隐蔽工程程验收记记录。III、技技术、质质量交底底制度技术、质质量的交交底工作作是施工工过程基基础管理理中一项项不可缺缺少的重重要工作作内容，交交底必须须采用书书面签证证确认形形式，具具体可分分为以下下几方面面：（1）项项目经理理必须组组织项目目部全体体人员对对图纸进进行认真真学习，并并同设计计代表联联系进行行设计交交底。（2）施施工组织织设计编编制完毕毕并送业业主和总总监审批批确认后后，由项项目经理理牵头，项项目工程程师组织织全体人人员认真真学习施施工方案案，并进进行技术术、质量量、安全全书面交交底，列列出关键键分部工工程和施施工要点点。（3）本本着谁负负责施工工谁负责责质理、安安全工作作的原则则，各分分部分项项工程负负责人在在安排施施工任务务同时，必必须对施施工班组组进行书书面技术术质量、安安全交底底，必须须做到交交底不明明确不上上岗，不不签证不不上岗。IV、二二级验收收及分部部分项质质量评定定制度(1)分分项工程程施工过过程中，各各分管负负责人必必须督促促班组做做好自检检工作，确确保当天天问题当当天整改改完毕。(2)分分项工程程施工完完毕后，各各分管负负责人必必须及时时组织班班组进行行分项工工程质量量评定工工作，并并填写分分项工程程质理评评定表交交施工队队长确认认，最终终评定由由项目经经理部的的质检部部专职质质检员检检定。(3)项项目经理理部每周周组织一一次施工工队之间间的质量量互检，并并进行质质量讲评评。(4)质质检部对对每个项项目进行行不定期期抽样检检查，发发现问题题以书面面形式发发出限期期整改指指令单，项项目施工工队负责责在指定定期限内内将整改改情况以以书面形形式回馈馈到质检检部。V.工程程质量奖奖罚制度度（1）遵遵循“谁施工工、谁负负责”的原则则，对各各班组进进行全面面质量管管理和跟跟踪管理理。（2）凡凡各施工工班组在在施工过过程中违违反操作作规程，不不按图纸纸施工，屡屡教不改改或发生生了质量量问题，项项目部有有权对其其进行处处罚，处处罚形式式为整改改停工，罚罚款直至至从本工工地开除除。（3）凡凡各施工工队、班班组在施施工过程程中，按按图施工工，质量量优良且且达到优优质，项项目部对对其进行行奖励，奖奖励形式式为表扬扬、表彰彰、奖金金。（4）项项目部在在实施奖奖罚时，以以平常检检查、抽抽查、监监理工程程师评价价等形式式作为依依据。（4）确确保安全全生产、文文明施工工管理体体系与措措施一、确保保安全生生产的管管理体系系与措施施认真贯彻彻执行安安徽省交交通建设设工程施施工现场场管理的的各项规规定，加加强安全全生产，提提高全体体施工人人员安全全施工意意识，加加强安全全生产硬硬件设备备的投入入，配备备各种防防火、防防触电设设施，实实行专业业检查与与施工现现场群众众检查相相结合的的方针，健健全各项项规章制制度并注注重制度度落实。1、设立立安全生生产管理理网络（见见附表）安全保证体系思想保证组织保证技术保证思想宣导安全领导小组按操作规程操作安全领导小组专职安全员分工负责事实和资料说话安全第一预防为主安全交底掌握操作规程配齐消防器材提高安全意识确保工程施工无伤事故全员活动把事故消灭在萌芽状态经济兑现实行奖惩制度安全抵押合同经济保证2、安全全目标：（1）施施工期间间无任何何事故发发生。（2）隐隐患整改改率达1100%。3、建立立健全安安全保证证体系本项目实实行项目目经理部部公司安安保科施工班班组三级级安全管管理体系系。项目目经理部部设立安安全管理理小组，由由主管生生产的项项目经理理任组长长，工地地设立专专职安全全员，班班组设兼兼职安全全员，从从而形成成一个健健全的安安全保证证体系。安全管理理小组主主要负责责贯彻执执行国家家有关安安全施工工的方针针政策、法法令、规规章制度度和上级级有关规规定，协协助领导导在“安全第第一，预预防为主主”的方针针指导下下组织和和推动施施工中的的安全工工作。工地专职职安全员员的职责责是认真真贯彻执执行上级级有关安安全施工工的规定定，推动动和组织织施工中中的安全全工作，在在业务上上接受上上一级安安全管理理部门的的领导。班组兼职职安全员员协助班班组长组组织安全全活动，进进行现场场安全检检查，组组织学习习安全规规程、制制度及上上级颁发发的有关关文件，模模范遵章章守纪，对对违章作作业者进进行批评评教育，指指导班组组人员正正确使用用个人防防护用品品等。4、落实实安全责责任，实实施责任任管理根据“全全员管理理、安全全第一”的原则则，建立立各级人人员安全全生产责责任制，明明确规定定各级领领导、职职能部门门、工程程技术人人员和生生产工人人在施工工生产中中的安全全责任。施施工安全全制度主主要有：安全生生产责任任制度、安安全生产产教育制制度、安安全检查查制度、安安全技术术措施制制度、安安全交底底制度、事事故分析析和处理理制度等等。5、强化化安全管管理与训训练进行安全全教育与与训练，增增强人的的安全生生产意识识，提高高安全生生产知识识，有效效防止人人的不安安全行为为，减少少人的失失误。安安全教育育包括知知识、技技能、意意识三个个阶段的的教育，教教育的主主要内容容有：进进行安全全思想教教育，学学习国家家劳动保保护法规规安全施施工合理理条例等等；进行行安全技技术、工工业卫生生的科学学知识教教育，进进行典型型经验和和事故教教训的教教育；进进行法制制教育等等。通过过教育和和训练，不不仅要使使操作者者掌握安安全生产产知识，而而且能正正确认真真地在作作业过程程中表现现出安全全的行为为。a、对新新进场的的工人进进行安全全生产的的教育和和培训，经经考核合合格后，方方准许其其进入操操作岗位位。b、对起起重、焊焊接和车车辆驾驶驶等特殊殊工种的的工人，进进行专门门的安全全操作训训练。c、在采采用新工工艺、新新方法、新新设备或或调换工工作岗位位时，对对工人进进行新操操作方法法和新工工作岗位位的安全全教育。6、各项项安全技技术措施施(1)加加强安全全生产教教育，不不断强化化全员安安全意识识，使职职工牢固固树立安安全第一一的思想想，重点点为四个个方面：a.高度度责任感感和安全全第一的的教育；b.本职职工作安安全基本本知识的的技能教教育；c.遵守守规章制制度和岗岗位标准准作业教教育；d.违章章违纪案案例的教教育。(2)各各级领导导在下达达生产任任务时，必必须同时时下达安安全技术术措施，检检查工作作时必须须同时检检查安全全技术措措施和执执行情况况，提出出安全生生产要求求，把安安全生产产贯彻到到施工的的全过程程中去。(3)健健全安全全岗位责责任制，做做到奖罚罚分明，施施工安全全要求纳纳入工程程承包内内容，逐逐级鉴定定安全生生产承包包责任状状，明确确分工，责责任到人人，把安安全工作作落实到到实处，使使安全管管理制度度正规化化。(4)充充分发挥挥专职安安全员的的作用，对对发现的的任何事事故隐患患和危及及工程、人人身安全全的事项项，立即即处理，把把事故隐隐患消灭灭在萌芽芽状态，并并做出记记录。(5)严严格执行行建筑筑安装工工人安全全性操作作规程，定定期对职职工进行行考核，不不达标者者不上岗岗。(6)运运输车辆辆及施工工机械要要严加管管理，经经常检查查制动和和运转部部分情况况，防止止意外事事故发生生。在公公路与便便道交叉叉运输繁繁忙的道道口，设设立安全全监督岗岗，指挥挥行人和和车辆，确确保车辆辆运输及及行人安安全。(7)取取得当地地政府及及交管部部门同意意，设立立施工标标志及慢慢行标志志，夜晚晚及雨天天按规定定设标志志及必须须的照明明。(8)施施工机械械、车辆辆严格按按规章制制度操作作、运行行。(9)施施工前，对对标段范范围内地地下通讯讯电缆线线的分布布、走向向，埋深深作详细细调查，作作出明显显标志，制制定保护护措施，确确保不受受破坏。(10)从事高高空作业业的技术术工人，上上岗前要要进行身身体检查查和技术术能力考考核，合合格后方方准上岗岗，高空空作业必必须按安安全规则则设置安安全岗，拴拴好安全全带，穿穿防滑鞋鞋，确保保人身安安全。(11)注意现现场防火火，成立立以单位位工程施施工负责责人为组组长，以以安全负负责人为为副组长长的消防防管理小小组其他他成员若若干人。(12)现场有有明显的的防火宣宣传标志志，每月月组织防防火检查查；使用用电气设设备和易易燥物品品，必须须严格防防火措施施，配备备灭火器器材，确确保施工工安全；施工材材料的存存放，保保管应符符合防火火安全要要求，易易燃易燥燥物品，应应专库储储存，分分类单独独存放，保保持通风风，用火火符合防防火规定定。(13)提升设设备（钢钢丝绳等等）要满满足标准准和要求求。(14)雨季施施工时，深深基础必必须做好好基坑防防护，露露天使用用的电器器设备要要有可靠靠的防漏漏电措施施，消防防器材有有防雨措措施。(15)电器设设备操作作必须按按规定进进行。(16)制定必必要的制制度，现现场统一一布设电电力线路路，不准准私拉乱乱接电线线。(17)积极配配合指挥挥部搞好好社会治治安工作作，协调调好施工工时与当当地人民民群众的的关系。工工地设立立保安室室，加强强施工现现场的治治安保卫卫工作，禁禁止闲杂杂人员进进入施工工现场。本工程配配备的安安全设施施物品如如下序号名称数量备注1施工告示示牌10套2反光警示示护桶100个个3反光护栏栏100米米4诱导标牌牌10套5反光警示示服50套6安全帽50顶7夜间施工工警示灯灯10组8警示旗10面9警示带10卷二、确保保文明施施工的措措施我公司承承诺具体体实现现现场文明明施工目目标。文明施工工是指在在施工现现场管理理中，要要按现代代化施工工的客观观要求，使使施工现现场保持持良好的的施工环环境和施施工秩序序。文明施工工的措施施主要有有:（1）组组织管理理措施（a）建建立健全全管理组组织机构构。施工工现场应应成立以以项目经经理为组组长，生生产、技技术质量量、安全全、消防防、保卫卫、材料料、行政政卫生管管理人员员的文明明施工管管理组织织。（b）健健全管理理制度。包包括：个个人岗位位责任制制、经济济责任制制、检查查制度、奖奖惩制度度、会议议制度和和各项专专业管理理制度等等。（c）健健全管理理资料。（d）开开展竞赛赛。（e）加加强教育育培训工工作。（d）积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备和和现代化化管理方方法，提提高机械械化作业业程度。（2）现现场管理理措施项目经理理部应认认真搞好好施工现现场管理理，做到到文明施施工，安安全有序序，整洁洁卫生，不不扰民，不不损害公公众利益益。在道道路交叉叉口设置置公示牌牌，做好好“五牌二二图”的标记记工作。在在道路沿沿线做好好宣传标标语，加加大宣传传力度，保保证工程程的顺利利进行。同同时，施施工现场场设置畅畅通的排排水沟系系统，场场地不积积水，不不积泥浆浆，保持持道路干干燥、坚坚实，工工地地面面做好硬硬化处理理。（a）开开展“5S”活动。“5S”活动是是指对施施工现场场各生产产要素(主要是是物的要要素)的的所处状状态，不不断地进进行整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁以及员员工的培培养。“5S”活动是是符合现现代化大大生产特特点的一一种科学学的管理理方法，是是提高员员工素质质、实现现文明施施工的一一项有效效措施与与手段。（b）合合理定置置。是指指将全工工地施工工期间所所需要的的物资进进行合理理布置，实实现人与与物、人人与场所所、物与与场所、物物与物之之间的最最佳结合合，使施施工现场场秩序化化、规范范化，体体现文明明施工水水平。它它是现场场管理的的一项重重要内容容，是实实现文明明施工的的一项重重要措施施，是谋谋求改善善施工现现场环境境的一种种科学的的管理方方法。（C）目目视管理理。目视视管理就就是用眼眼睛看的的管理，亦亦可称之之为“看得见见的管理理”。它是是利用形形象直观观，色彩彩适宜的的各种视视觉感知知信息来来组织现现场施工工生产活活动，达达到提高高劳动生生产率，保保证工程程质量，降降低工程程成本的的。目视视管理是是一种简简便适用用，透明明度高，便便于员工工自主管管理，自自我控制制，科学学组织生生产的一一种有效效的管理理方式。这这种管理理方式应应贯穿施施工现场场管理的的各个领领域之中中，具有有其它方方式不可可替代的的使用。其其主要内内容与形形式如下下：施工现现场各项项管理制制度、操操作规程程、工作作标准、施施工现场场管理实实施细则则等布告告等应用用看板、挂挂板或定定后张贴贴在墙上上公布，展展示清楚楚。在定置置过程中中，以清清晰的、标标准化的的视觉显显示信息息落实定定置设计计，实现现合理定定置。施工现现场的管管理岗位位责任人人采用标标牌显示示，以更更好地落落实岗位位责任制制，激发发岗位人人员的责责任心，并并有利于于群众监监督。在施工工现场合合理利用用各种色色彩、安安全色、安安全标志志等，并并实行标标准化管管理，有有利于生生产和员员工的安安全。将施工工现场管管理的各各项检查查结果张张榜公布布。具体措施施：1.按规规划布置置临时施施工设施施，场地地规划要要保证运运输道路路畅通，排排水有序序。2.对作作业环境境设置必必要的安安全警示示标志，对对工序实实行挂牌牌标识的的方法。3.施工工过程中中的废旧旧物资不不得乱扔扔乱放，施施工完毕毕后把施施工场地地氖的临临时设施施、采用用的砂、石石料、废废弃物品品彻底清清理干净净，统一一处理，尽尽量恢复复原来的的地形、地地貌。4.物资资按类别别采用库库房和专专用堆方方场地储储放，做做到堆放放整齐，产产品标识识醒目、正正确，检检验状态态无遗漏漏。5.各种种施工机机械维修修到位，性性能可靠靠，表面面清洁，停停放时整整齐划一一。6.合理理安排施施工时间间段，尽尽量减小小对周围围居民生生活、休休息的影影响。7.临时时生活区区按要求求修建必必要的卫卫生设施施，定期期对周围围环境和和卫生设设施进行行消毒和和检查，预预防病症症发生和和流行。8.生活活临建区区域采用用明沟排排放雨水水，生活活废水通通过埋地地管道排排入集水水坑，生生活垃圾圾随时处处理。9.食堂堂干净卫卫生，炊炊事员定定期体检检，持证证上岗。10.生生活区内内设置宣宣传牌，标标牌，标标识展示示在醒目目位置，布布置绿化化，创造造优美舒舒适的生生活氛围围。11.搞搞好施工工现场及及生活区区域的封封闭式管管理，教教育职工工遵守作作业秩序序和现场场管理纪纪律。12.搞搞好职工工宿舍文文明评比比活动，宿宿舍做到到整齐、明明亮、通通风。13.建建立现场场巡查保保卫及值值班交接接记录制制度，防防止外部部闲杂人人员入内内损坏、盗盗窃施工工机料。搞搞好地方方关系，为为顺利施施工创造造良好的的条件。三、环境境保护措措施1.在施施工期间间始终要要保持场场地的良良好排水水状态，修修建一些些有中够够泄水断断面的临临时排水水渠道，并并与永久久性排水水设施相相连接，也也不得引引起淤泥泥和冲刷刷。2.清理理场地的的废料和和土方工工程的废废方处理理，不影影响排灌灌系统及及农田水水利设施施。必须须按图纸纸规定或或监理工工程师的的指示在在适当地地点设置置弃土场场，有条条件时，力力求少占占土地，并并结合改改地造田田。3.现场场存放油油料必须须对库房房进行防防漏处理理，储存存和使用用都要采采取措施施，防止止油料跑跑、冒、滴滴、漏、污污染水体体。4.施工工现场临临时食堂堂应设隔隔油池，加加强管理理，定期期掏油，防防止污染染。生活活污水不不排入农农田、耕耕地、饮饮用水源源和灌溉溉渠道。5.对人人为的施施工噪声声应有降降噪措施施和管理理制度，并并进行严严格控制制，最大大限度地地减少噪噪声扰民民。6.施工工临时道道路定期期维修和和养护，每每天洒水水2-44次，减减少灰尘尘飞扬。7.施工工所易破破损的树树木、绿绿化及建建筑物等等采取保保护措施施，进行行保护，搞搞好工范围内内的绿化化工作。承诺书为确保我我公司承承建的工工程能达达到“优良工工程”、“安全文文明施工工工地”要求及及实现现现场文明明施工目目标，在在施工中中，我们们承诺：开工前，在在施工组组织设计计中有详详细的施施工平面面布置图图和专项项施工方方案。合合理有效效的仓库库、作业业场所、主主要机械械设备及及办公室室等临时时设施的的安排符符合安全全要求。施施工方案案针对性性强、施施工方法法能科学学地指导导施工生生产，各各项技术术措施能能保证生生产安全全进行。施工管理理技术人人员熟悉悉建筑筑工程安安全技术术操作规规程中中的各项项规定，各各工种工工人熟悉悉本工种种的安全全技术操操作规程程。凡不不了解安安全技术术规程、不不明确安安全管理理目标的的技术人人员社未未受安全全技术教教育的工工人，不不允许进进入工地地参加施施工，施施工中将将保证工工人受教教育率为为1000%。施工前安安全员向向班组人人员安全全技术交交底和安安全技术术操作规规程教育育。没有有施工方方案、没没有安全全技术措措施不允允许进行行施工。施施工中保保证伤亡亡事故率率为0，重重伤事故故率为00，一般般轻伤事事故控制制在1.5。施工现场场入口处处，将按按规定设设置“施工公公告和五五牌一图图”等内容容。施工工现场应应设置安安全宣传传标语，危危险部位位还将悬悬挂安全全标志。现场内的的一切建建筑施工工器材都都将按施施工平面面布置图图分类挂挂牌堆放放，要求求整齐美美观、安安全，各各种材料料堆放不不超过规规定的高高度，距距围墙堆堆放间距距应大雨雨50ccm。工工地内部部及周围围的石料料、木料料、钢管管、配件件、建筑筑及生活活垃圾将将分类堆堆放并及及时清理理。强化安全全监督检检查制度度，及时时查处安安全隐患患和纠正正违章作作业行为为，并将将认真及及做好安安全记录录。加强用电电、治安安、食堂堂卫生及及用工制制度的管管理，并并对从事事危险作作业的人人员定期期进行体体检，杜杜绝有任任何中毒毒、中暑暑、爆炸炸、触电电等事故故的发生生。安全文明明施工，协协调好工工地周围围临近关关系。做做到施工工不忧民民、无投投诉等。 争创市级级标准化化文明施施工工地地。 安徽昌达达道路设设施工程程有限责责任公司司（5）确确保工程程进度计计划及技技术组织织措施(附施工工进度表表或工期期网络图图)本标段工工期为220个日日历天。（具体开工时间以业主开工令为准），根据我公司的施工经验和施工能力详细制定施工进度计划，确保按期完成合同内规定的施工任务。1、组织织措施成立精精干的项项目部，实实行项目目经理负负责制，项项目部内内设置强强有力的的工程管管理系统统，实施施工程的的全面宏宏观管理理。进场施施工的各各个工程程队，建建立健全全队长负负责制，强强化一线线组织领领导和指指挥。项项目部建建立工程程岗位责责任制，确确保实施施性施工工组织设设计的实实现；发发扬我单单位施工工人员的的光荣传传统和作作风，群群策群力力开展好好目标管管理；制制定详细细而又科科学合理理的施工工作业计计划，保保持均衡衡生产，实实现计划划的最终终时间目目标。全公司司“一盘棋棋”，在