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××公司基本法 第一章 公司司的宗旨旨 一、核心心价值观观（追求）第一条 ××的追追求是在在电子信信息领域域实现顾顾客的梦梦想，并并依靠点点点滴滴滴、锲而而不舍的的艰苦追追求，使使我们成成为世界界级领先先企业。为了使×××成为世世界一流流的设备备供应商商，我们们将永不不进入信信息服务务业。通通过无依依赖的市市场压力力传递，使使内部机机制永远远处于激激活状态态。（员工）第二条 认真负负责和管管理有效效的员工工是华为为最大的的财富。尊尊重知识识、尊重重个性、集集体奋斗斗和不迁迁就有功功的员工工，是我我们事业业可持续续成长的的内在要要求。（技术）第三条 广泛吸吸收世界界电子信信息领域域的最新新研究成成果，虚虚心向国国内外优优秀企业业学习，在在独立自自主的基基础上，开开放合作作地发展展领先的的核心技技术体系系，用我我们卓越越的产品品自立于于世界通通信列强强之林。（精神）第四条 爱祖国国、爱人人民、爱爱事业和和爱生活活是我们们凝聚力力的源泉泉。责任任意识、创创新精神神、敬业业精神与与团结合合作精神神是我们们企业文文化的精精髓。实实事求是是是我们们行为的的准则。（利益）第五条 ××主张张在顾客客、员工工与合作作者之间间结成利利益共同同体。努努力探索索按生产产要素分分配的内内部动力力机制。我我们决不不让雷锋锋吃亏，奉奉献者定定当得到到合理的的回报。（文化）第六条 资源是是会枯竭竭的，唯唯有文化化才会生生生不息息。一切切工业产产品都是是人类智智慧创造造的。×××没有有可以依依存的自自然资源源，唯有有在人的的头脑中中挖掘出出大油田田、大森森林、大大煤矿.。精精神是可可以转化化成物质质的，物物质文明明有利于于巩固精精神文明明。我们们坚持以以精神文文明促进进物质文文明的方方针。这里的文化化，不仅仅仅包含含知识、技技术、管管理、情情操.，也也包含一一切促进进生产力力发展的的无形因因素。（社会责任任）第七条 ××以产产业报国国和科教教兴国为为己任，以以公司的的发展为为所在社社区作出出贡献为为伟大祖祖国的繁繁荣昌盛盛，为中中华民族族的振兴兴，为自自己和家家人的幸幸福而不不懈努力力。 二、基基本目标标（质量）第八条 我们的的目标是是以优异异的产品品、可靠靠的质量量、优越越的终生生效能费费用比和和有效的的服务，满满足顾客客日益增增长的需需要。质量是我们们的自尊尊心。（人力资源源）第九条 我们强强调人力力资本不不断增值值的目标标优先于于财务资资本增值值的目标标。（核心技术术）第十条 我们的的目标是是发展拥拥有自主主知识产产权的世世界领先先的电子子和信息息技术支支撑体系系。（利润）第十一条 我们们将按照照我们的的事业可可持续成成长的要要求，设设立每个个时期的的合理的的利润率率和利润润目标，而而不单纯纯追求利利润的最最大化。 三、公公司的成成长（成长领域域）第十二条 我们们进入新新的成长长领域，应应当有利利于提升升公司的的核心技技术水平平，有利利于发挥挥公司资资源的综综合优势势，有利利于带动动公司的的整体扩扩张。顺顺应技术术发展的的大趋势势，就能能使我们们避免大大的风险险。只有当我们们看准了了时机和和有了新新的构想想，确信信能够在在该领域域中对顾顾客作出出与众不不同的贡贡献时，才才进入市市场广阔阔的相关关新领域域。（成长的牵牵引）第十三条 机会会、人才才、技术术和产品品是公司司成长的的主要牵牵引力。这这四种力力量之间间存在着着相互作作用。机机会牵引引人才，人人才牵引引技术，技技术牵引引产品，产产品牵引引更多更更大的机机会。加加大这四四种力量量的牵引引力度，促促进他们们之间的的良性循循环，就就会加快快公司的的成长。(成长速度度）第十四条 我们们追求在在一定利利润水平平上的成成长的最最大化。我我们必须须达到和和保持高高于行业业平均的的增长速速度和行行业中主主要竞争争对手的的增长速速度，以以增强公公司的活活力，吸吸引最优优秀的人人才，和和实现公公司各种种经营资资源的最最佳配置置。在电电子信息息产业中中，要麽麽成为领领先者，要要麽被淘淘汰，没没有第三三条路可可走。（成长管理理）第十五条 我们们不单纯纯追求规规模上的的扩展，而而是要使使自己变变得更优优秀。因因此，高高层领导导必须警警惕长期期高速增增长有可可能给公公司组织织造成的的脆弱和和隐藏的的缺点，必必须对成成长进行行有效的的管理。在在促进公公司迅速速成为一一个大规规模企业业的同时时，必须须以更大大的管理理努力，促促进公司司更加灵灵活和更更为有效效。始终终保持造造势与做做实的协协调发展展。 四、价值的的分配（价值创造造）第十六条 我们们认为，劳劳动、知知识、企企业家和和资本创创造了公公司的全全部价值值。（知识资本本化）第十七条 我们们是用转转化为资资本这种种形式，是是劳动、知知识以及及企业家家的管理理和风险险的累积积贡献得得到体现现和报偿偿；利用用股权的的安排，形形式公司司的中坚坚力量和和保持对对公司的的有效控控制，使使公司可可持续成成长。知知识资本本化与适适应技术术和社会会变化的的有活力力的产权权制度，是是我们不不断探索索的方向向。我们实行员员工持股股制度。一一方面，普普惠认同同华为的的模范员员工，结结成公司司与员工工的利益益与命运运共同体体。另一一方面，将将不断地地使最有有责任心心与才能能的人进进入公司司的中坚坚层。（价值分配配形式）第十八条 ×××可分配配的价值值，主要要为组织织权力和和经济利利益；其其分配形形式是：机会、职职权、工工资、奖奖金、安安全退休休金、医医疗保障障、股权权、红利利，以及及其他人人事待遇遇。我们们实行按按劳分配配与按资资分配相相结合的的分配方方式。（价值分配配原则）第十九条 效率率优先，兼兼顾公平平，可持持续发展展，是我我们价值值分配的的基本原原则。按劳分配的的依据是是：能力力、责任任、贡献献和工作作态度。按按劳分配配要充分分拉开差差距，分分配曲线线要保持持连续和和不出现现拐点。股股权分配配的依据据是：可可持续性性贡献、突突出才能能、品德德和所承承担的风风险。股股权分配配要向核核心层和和中坚层层倾斜，股股权结构构要保持持动态合合理性。按按劳分配配与按资资分配的的比例要要适当，分分配数量量和分配配比例的的增减应应以公司司的可持持续发展展为原则则。（价值分配配的合理理性）第二十条 我们们遵循价价值规律律，坚持持实事求求是，在在公司内内部引入入外部市市场压力力和公平平竞争机机制，建建立公平平客观的的价值评评价体系系并不断断改进，以以使价值值分配制制度基本本合理。衡衡量价值值分配合合理性的的最终标标准，是是公司的的竞争力力和成就就，以及及全体员员工的士士气和对对公司的的归属意意识。第二章 基本经营政政策 一、经营营重心（经营方向向）第二十一条条 我们们中短期期经营方方向集中中在通信信产品的的技术与与质量上上，重点点突破、系系统领先先，摆脱脱在低层层次市场场上角逐逐的被动动局面，同同时发展展相关信信息产品品。公司司优先选选择资源源共享的的项目，产产品或事事业领域域多元化化紧紧围围绕资源源共享展展开，不不进行其其他有诱诱惑力的的项目，避避免分散散有限的的力量及及资金。我们过去的的成就说说明，只只有大市市场才能能孵化大大企业。选选择大市市场仍然然是我们们今后产产业选择择的基础础原则。但但是，成成功并不不总是一一为引导导我们走走向未来来的可靠靠向导。我我们要严严格控制制进入新新的领域域。对规划的小小项目，我我们鼓励励员工的的内部创创业活动动，并将将拨出一一定的资资源，支支持员工工把出色色的创意意转化为为顾客需需要的产产品。（经营模式式）第二十二条条 我们们的经营营模式是是，抓住住机遇，靠靠研究开开发的高高投入获获得产品品技术和和性能价价格比的的领先优优势，通通过大规规模的席席卷式的的市场营营销，在在最短的的时间里里形成正正反馈的的良性循循环，充充分获得得“机会窗窗”的超额额利润。不不断优化化成熟产产品，驾驾驭市场场上的价价格竞争争，扩大大和巩固固在战略略市场上上的主导导地位。我我们将按按照这一一经营模模式的要要求建立立我们的的组织结结构和人人才队伍伍，不断断提高公公司的整整体运作作能力。在在设计中中构建技技术、质质量、成成本、和和服务优优势，是是我们竞竞争力的的基础。日日本产品品的低成成本，德德国产品品的稳定定性，美美国产品品的先进进性，是是我们赶赶超的基基础。（资源配置置）第二十三条条 我们们坚持“压强原原则”，在成成功关键键因素和和选定的的战略生生长点上上，以超超过主要要竞争对对手的强强度配置置资源，要要麽不做做，要做做，就极极大地集集中人力力、物力力和才力力，实现现重点突突破。在资源的分分配上，应应努力消消除资源源合理配配置与有有效利用用的障碍碍。我们们认识到到对人、财财、物这这三种关关键资源源的分配配，首先先是对优优秀人才才的分配配。我们们的方针针是使最最优秀的的人拥有有充分的的职权和和必要的的资源去去实现分分派给他他们的任任务。（战略联盟盟）第二十四条条 我们重重视广泛泛的对等等合作和和建立战战略伙伴伴关系，积积极探索索在互利利基础上上的多种种外部合合作形式式。（服务网络络） 第二十五五条 ××向顾顾客提供供产品的的终生服服务承诺诺。我们要建立立完善的的服务网网络，向向顾客提提供专业业化和标标准化的的服务。顾顾客的利利益所在在，就是是我们生生存与发发展的最最根本的的利益所所在。我们要以服服务来定定队伍建建设的宗宗旨，以以顾客满满意度作作为衡量量一切工工作的准准绳。 二、研究究与开发发（研究开发发政策）第二十六条条 顾客客价值观观的演变变趋势引引导着我我们的产产品方向向。我们的产品品开发遵遵循在自自主开发发的基础础上广泛泛开放合合作的原原则。在在选择研研究开发发项目时时，敢于于打破常常规，走走别人没没有走过过的路。我我们要善善于利用用有节制制的混沌沌状态，寻寻求对未未知领域域研究的的突破；要完善善竞争性性的理性性选择程程序，确确保开发发过程的的成功。我们保证按按销售额额的100%拨付付研究经经费，有有必要且且可能时时还将加加大拨付付的比例例。（研究开发发系统）第二十七条条 我们们要建立立互相平平行、符符合大公公司战略略的三大大研究系系统，即即产品发发展战略略规划研研究系统统，产品品研究开开发系统统，以及及产品中中间实验验系统。随随着公司司的发展展，我们们还会在在国内外外具有人人才和资资源优势势的地区区，建立立分支研研究机构构。在相关的基基础技术术领域中中，不断断地按“窄频带带、高振振幅”的要求求，培养养一批基基础技术术尖子。在在产品开开发方面面，培养养一批跨跨领域的的系统集集成带头头人。把把基础技技术研究究作为研研究开发发人员循循环流程程的一个个环节。没有基础技技术研究究的深度度，就没没有系统统集成的的高水准准；没有有市场和和系统集集成的牵牵引，基基础技术术研究就就会偏离离正确的的方向。（中间试验验）第二十八条条 我们们十分重重视新产产品、新新器件和和新工艺艺的品质质论证及及测试方方法研究究。要建建立一个个装备精精良、测测试手段段先进、由由众多“宽频带带、高振振幅”的优秀秀工程专专家组成成的产品品中间实实验中心心。为了了使我们们中间实实验的人人才和装装备水平平居世界界领先地地位，我我们在世世界只建建立一个个这样的的大型中中心。要要经过集集中的严严格筛选选过滤新新产品和和新器件件，通过过不断的的品质论论证提高高产品的的可靠性性，持续续不断地地进行容容差设计计试验和和改进工工艺降低低产品成成本，加加快技术术开发成成果的商商品化进进程。三、市场营营销（市场地位位）第二十九条条 ×××的市场场定位是是业界最最佳设备备供应商商。市场地位是是市场营营销的核核心目标标。我们们不满足足于总体体销售额额的增长长，我们们必须清清楚公司司的每一一种主导导产品的的市场份份额是多多大，应应该达到到多大。特特别是新新产品、新新心市场场的市场场份额销销售份额额更为重重要。品品牌、营营销网络络、服务务和市场场份额是是支撑市市场地位位的关键键要素。（市场拓展展）第三十条 战略略市场的的争夺和和具有巨巨大潜力力的市场场的开发发，是市市场营销销的重点点。我们们既要抓抓住新兴兴产品市市场的快快速渗透透和扩展展，也要要奋力推推进成熟熟产品在在传统市市场与新新兴市场场上的扩扩张，形形成绝对对优势的的市场地地位。作为网络设设备供应应商，市市场战略略的要点点是获得得竞争优优势，控控制市场场主导权权的关键键。市场场拓展是是公司的的一种整整体运作作，我们们要通过过影响每每个员工工的切身身利益传传递市场场压力，不不断提高高公司的的整体响响应能力力。（营销网络络）第三十一条条 营销销系统的的构架是是按对象象建立销销售系统统，按产产品建立立行销系系统，形形成矩阵阵覆盖的的营销网网络。（销售队伍伍建设）第三十二条条 我们们重视培培育一支支高素质质的、具具有团队队精神的的销售工工程师与与营销管管理者队队伍，重重视发现现和培养养战略营营销管理理人才和和国际营营销人才才。我们要以长长远目标标来建设设营销队队伍，以以共同的的事业、责责任、荣荣誉来激激励和驱驱动。（资源共享享）第三十三条条 市场场变化的的随机性性、市场场布局的的分散性性和公司司产品的的多样性性，要求求前方营营销队伍伍必须得得到及时时强大的的综合支支援，要要求我们们必须能能够迅速速调度和和组织大大量资源源抢夺市市场先机机和形成成局部优优势。因因此营销销部门必必须采取取灵活的的运作方方式，通通过事先先策划与与现场求求助，实实现资源源的动态态量化优优配置与与共享。 四、生产产方式（生产战略略）第三十四条条 我们们的生产产战略是是在超大大规模销销售的基基础上建建立敏捷捷生产体体系。因因地制宜宜地采取取用世界界上先进进的制造造技术和和管理方方法，坚坚持永无无止境的的改进，不不断提高高质量，降降低成本本，缩短短交货期期和增强强制造柔柔性，使使公司的的制造水水平和生生产管理理水平达达到世界界级大公公司的基基础。（生产布局局）第三十五条条 顺应应公司事事业领域域多元化化和经营营地域国国际化的的趋势，我我们将按按照国际际经济原原则、比比较原则则和贴近近顾客原原则，集集中制造造关键基基础部件件和分散散组装最最终产品品，在全全国和世世界范围围内合理理规划生生产布局局，优化化供应链链。五、理财与与投资（筹资战略略）第三十六条条 我们们努力使使筹资方方式多样样化，继继续稳健健地推行行负责经经营。开开辟资金金来源，控控制资金金成本，加加快资金金周转，逐逐步形成成支撑公公司长期期发展需需求的筹筹资合作作关系，确确保公司司战略仍仍坚持产产品投资资为主，以以期最大大限度地地集中资资源，迅迅速增强强公司的的技术实实力，市市场地位位和管理理能力。我我们在制制定重大大投资决决策时，不不一定追追逐今天天的高利利润项目目，同时时要关注注有巨大大潜力的的新兴市市场和新新产品的的成长机机会。我我们不从从事任何何分散公公司资源源和高层层管理精精神的非非相关多多元化经经营。（资本经营营）第三十六条条 我们们在产品品领域经经营成功功的基础础上探索索资本经经营，利利用产权权机制更更大规模模地调动动资源。实实践表明明，实现现这种转转变取决决于我们们的技术术实力、营营销实力力、管理理实力和和时机。外外延的扩扩张依赖赖于内涵涵的做实实，机会会的破捕捕捉取决决于事先先的准备备。资本知识化化是加速速资本经经营良性性循环的的关键。我我们在进进行资本本扩张时时，重点点要选择择那些有有技术、有有市场，以以及与我我们有互互补性的的战略伙伙伴，其其次才是是金融资资本。公公司的上上市应当当有利于于巩固我我们已经经形成的的价值分分配制度度的基础础。第三章 基本组织政政策一、基本原原则（组织建立立的方针针）第三十九条条 ×××组织的的建立和和健全，必必须：1、有利于于强化责责任，确确保公司司目标和和战略的的实现。2、有利于于简化流流程，快快速响应应顾客的的需求和和市场的的变化。3、有利于于提高协协作的效效率，降降低管理理成本。4、有利于于信息的的交流，促促进创新新和优秀秀人才的的脱颖而而出。5、有利于于培养未未来的领领袖人才才，使公公司可持持续成长长。（组织机构构的建立立原则）第四十条 ×××将始终终是一个个整体。这这要求我我们在任任何涉及及华为标标识的合合作形式式中保持持控制权权。战略略决定结结构是我我们建立立公司组组织的基基本原则则。具有有战略意意义的关关键业务务和新事事业生长长点，应应当在组组织上有有一个明明确的负负责单位位，这些些部门是是公司组组织的基基本结构构要素。组织机构的的演变不不应当是是一种自自发的过过程，其其发展具具有阶段段性。组组织结构构在一定定时期内内的相对对稳定，是是稳定政政策、稳稳定干部部队伍和和提高管管理水平平的条件件，是提提高效率率和成果果的保证证。（职务的设设立原则则）第四十一条条 管理理职务设设立的依依据是对对只能和和业务流流程的合合理分工工，并以以实现组组织目标标所必须须从事的的一项经经常性工工作为基基础。职职务的范范围应设设计的足足够大，以以强化责责任，减减少协调调和提高高任取的的挑战性性与成就就感。设立职务的的权限应应集中。对对设立职职务的目目的，工工作范围围，隶属属关系，职职责和职职权，以以及任职职资格应应作出明明确规定定。（管理者的的职责）第四十二条条 管理理者的基基本职责责是依据据公司的的宗旨主主动和负负责地开开展工作作，使公公司富有有前途，工工作富有有成效，员员工富有有成就。管管理者履履行这三三项基本本职责的的程度，决决定了他他的权威威与合法法性被下下属接受受的程度度。（组织的扩扩张）第四十三条条 组织织的成长长和经营营的多元元化必然然要求向向外扩张张。组织织的扩张张要抓住住机遇，而而我们能能否抓住住机遇和和组织能能够扩张张到什么么程度，取取决于公公司的干干部队伍伍素质和和管理控控制能力力。当依依靠组织织的扩张张不能有有效地提提高组织织的效率率和效果果时，公公司将放放缓对外外扩张的的步伐，转转而致力力于组织织管理能能力的提提高。二、组织机机构（基本组织织机构）第四十四条条 公司司的基本本组织机机构将是是一种二二维机构构：按战战略性事事业划分分的事业业部和按按地区划划分的地地区公司司。事业业部在公公司规定定的经营营范围内内承担开开发、生生产、销销售和用用户服务务的职责责；地区区公司在在公司规规定的区区域市场场内有效效利用公公司的资资源开发发经营。事事业部和和地区公公司均为为利润中中心，承承担实际际利润责责任。（主体结构构）第四十五条条 职能能专业化化原则是是建立管管理部门门的基本本原则。对对于以提提高效率率和加强强控制为为主要目目标的业业务活动动领域，一一般也应应按此原原则划分分部门。公司的管理理资源、研研究资源源、中试试资源、认认证资源源、生产产管理资资源、市市场资源源、财政政资源、人人力资源源和信息息资源.是是公司的的公共资资源。为为了提高高公共资资源的效效率，必必须进行行审计。按按职能专专业化原原则组织织相应的的部门，形形成公司司组织结结构的主主体。（事业部）第四十六条条 对象象专业化化原则是是建立新新事业部部门的基基本原则则。事业部的划划分原则则可以是是以下两两种原则则之一，即即产品领领域原则则和工艺艺过程原原则。按按产品领领域原则则建立的的事业部部是服务务型事业业部。扩张型事业业部是利利润中心心，实行行集中政政策，分分权经营营。应在在控制有有效的原原则下，使使之具备备开展独独立经营营所需的的必要职职能，既既充分授授权，又又加强监监督。对于具有相相对独立立的市场场，经营营已达到到一定规规模，相相对独立立运作更更有利于于扩张和和强化最最终成果果责任的的产品或或业务领领域，应应及时选选择更有有利于它它发展的的组织形形式。（地区公司司）第四十七条条 地区区公司是是按地区区划分的的，全资资或由总总公司控控股的，具具有法人人资格的的子公司司。地区区公司在在规定的的区域市市场和事事业领域域内，充充分运用用公司分分派的资资源和尽尽量调动动公司的的公共资资源寻求求发展，对对利润承承担全部部责任。在在地区公公司负责责的区域域市场中中，总公公司及各各事业部部不与之之进行相相同事业业的竞争争。各事事业部如如有拓展展市场的的需要，可可采取会会同或支支持地区区公司的的方式进进行。（矩阵结构构的演进进）第四十八条条 当按按职能专专业化原原则划分分的部门门与按对对象专业业化原则则划分的的部门交交叉运作作时，就就在组织织上形成成了矩阵阵结构。公司组织的的矩阵结结构，是是一个不不断适应应战略和和环境变变化，从从原有的的平衡到到不平衡衡，再到到新的平平衡的动动态演进进过程。不不打破原原有的平平衡，就就不能抓抓住机会会，快速速发展；不建立立新的平平衡，就就会给公公司组织织运作造造成长期期的不确确定性，削削弱责任任建立的的基础。为了在矩阵阵结构下下维护统统一指挥挥原则和和责权对对等原则则，减少少组织上上的不确确定性和和提高组组织的效效率，我我们必须须在以下下几方面面加强管管理的力力度：1、建立有有效的高高层管理理组织。2、实行充充分授权权，加强强监督。3、加强计计划的统统一性和和权威性性。4、完善考考核体系系。5、培养团团队精神神。（求助网络络）第四十九条条 我们们要在公公司的纵纵向等级级结构中中适当地地引入横横向和逆逆向的网网络运作作方式，以以激活整整个组织织，最大大限度地地利用和和共享资资源。我我们要确确保正向向直线只只能系统统制定和和实施决决策的政政令畅通通，又要要对逆向向和横向向的求助助系统作作出及时时灵活的的响应，使使其最贴贴近顾客客，最先先察觉到到变化和和机会的的高度负负责的基基层主管管和员工工，能够够及时得得到组织织的支援援，为组组织目标标作出与与众不同同的贡献献。（组织的层层次）第五十条 我们的的基本方方针是减减少组织织的层次次，以提提高组织织的灵活活性。减减少组织织层次一一方面要要减少部部门的层层次，另另一方面面要减少少职位的的层次。三、高层管管理组织织（高层管理理组织）第五十一 高层层管理组组织的基基本结构构为三部部分：公公司执行行委员会会，高层层管理委委员会与与公司职职能部门门。公司的高层层管理委委员会有有：战略略规划委委员会，人人力资源源委员会会，财经经管理委委员会。（高层管理理职责）第五十二条条 公司司执行委委员会负负责确定定公司未未来的使使命、战战略与目目标，对对公司重重大问题题进行决决策，确确保公司司可持续续成长。高层管理委委员会是是由资深深人员组组成的咨咨询机构构。负责责拟制战战略规划划和基本本政策，审审计预算算和重大大投资项项目，以以及审核核规划、基基本政策策和预算算的执行行结果。审审议结果果由总裁裁办公会会议批准准执行。 公司职能能部门代代表公司司总裁对对公司公公共资源源进行管管理，对对各事业业部、字字公司、业业务部门门进行指指挥和监监控。公公司职能能部门应应归口设设立，以以尽量避避免多头头领导现现象。高层管理任任务应以以项目形形式予以以落实。高高层管理理项目完完成后，形形成具体体工作和和制度，并并入某只只能部门门的职责责。（决策制度度）第五十三条条 我们们遵循民民主决策策，权威威管理的的原则。高层重大决决策需经经高层管管理委员员会充分分讨论。决决策的依依据是公公司的宗宗旨、目目标和基基本政策策；决策策的原则则是，从从贤不从从众。真真理往往往掌握在在少数人人手里，要要造成一一种环境境，让不不同意见见存在和和发表。一一经形成成决议，就就要实行行权威管管理。高层委员会会集中决决策以及及部门首首长负责责制下的的办公会会议制度度，是实实行高层层民主决决策的重重要措施施。我们们的方针针是，放放开高层层民主，使使智慧充充分发挥挥，强化化基层执执行，使使责任落落实到实实处。各部门首长长隶属于于各个专专业委员员会，这这些委员员会议事事而不管管事，对对形成决决议有监监督权，以以防止一一长制中中的片面面性。各各部门首首长的日日常管理理决策，应应遵循部部门首长长办公会会确定的的原则，对对决策后后果承担担个人责责任。各各级首长长办公会会的讨论论结果，以以会议纪纪要方式式向上级级呈报。报报告上必必须有三三分之二二以上的的正式成成员签名名，报告告中要特特别注明明讨论过过程中的的不同意意见。公司总裁有有最后的的决策权权，在行行使这项项权力时时。要充充分听取取意见。（高层管理理者行为为准则）第五十四条条 高层层管理者者应当做做到。1、保持强强烈的进进取精神神和忧患患意识。对对公司的的未来和和重大经经营决策策承担个个人风险险。2、坚持公公司利益益高于部部门利益益和个人人利益。3、倾听不不同意见见，团结结一切可可以团结结的人。4、加强政政治品格格的训练练与道德德品质的的修养，廉廉洁自律律。5、不断学学习。第四章 基本人力资资源政策策一、人力资资源管理理准则（基本目的的）第五十五条条 ×××的可持持续成长长，从根根本上靠靠的是组组织建设设和文化化建设。因因此，人人力资源源管理的的基本目目的，是是建立一一支宏大大的高素素质、高高境界和和高度团团结的队队伍，以以及创造造一种自自我激励励、自我我约束和和促进优优秀人才才脱颖而而出的机机制，为为公司快快速成长长和高速速运作提提供保障障。（基基本准则则）第五十六条条 ×××全体员员工无论论职位高高低，在在人格上上都是平平等的。人人力资源源管理的的基本准准则是公公正、公公平和公公开。（公正）第五十七条条 共同同的价值值观是我我们对员员工作出出公正评评价的准准则；对对每个员员工提出出明确的的挑战性性目标与与任务，是是我们对对员工的的讥笑改改进作出出公正评评价的依依据；员员工在完完成本职职工作中中表现出出的能力力和潜力力，是比比学历更更重要的的评价能能力的公公正标准准。（公平）第五十八条条 ×××奉行效效率优先先，兼顾顾公平的的原则。我我们鼓励励每个员员工在真真诚合作作与责任任承诺基基础上，展展开竞争争；并为为员工的的发展，提提供公平平的机会会与条件件。每个个员工应应依靠自自身的努努力与才才干，争争取公司司提供的的机会；依靠工工作和自自学提高高自身的的素质与与能力；依靠创创造性地地完成和和改进本本职工作作满足自自己的成成就愿望望。我们们从根本本上否定定评价与与价值分分配上的的短视、攀攀比与平平均主义义。（公开）第五十九条条 我们们认为遵遵循公开开原则是是保障人人力资源源管理的的公正和和公平的的必要条条件。公公司重要要政策与与制度的的制定执执行上的的透明度度。我们们从根本本上否定定无政府府、无组组织、无无纪律的的个人主主义行为为。（人力资源源管理体体制）第六十条 我们们不搞终终身雇佣佣制，但但这不等等于不能能终身在在华为工工作。我我们主张张自由雇雇佣制，但但不脱离离中国的的实际。（内部劳动动市场）第六十一条条 我们们通过建建立内部部劳动市市场，在在人力资资源管理理中引入入竞争和和选择机机制。通通过内部部劳动市市场和外外部劳动动市场的的置换，促促进优秀秀人才的的脱颖而而出，实实现人力力资源的的合理配配置和激激活沉淀淀层。并并使人适适合与职职务，使使职务适适合于人人。（人力资源源管理责责任者）第六十二条条 人力力资源管管理不只只是人力力资源管管理部门门的工作作，而且且是全体体管理者者的职责责。各部部门管理理者有责责任记录录、指导导、支持持、激励励与合理理评价下下属人员员的工作作，负有有帮助下下属人员员成长的的责任。下下属人员员才干的的发挥与与对优秀秀人才的的举荐，是是决定管管理者的的升迁与与人事待待遇的重重要因素素。二、员工的的义务和和权利（员工的义义务）第六十三条条 我们们鼓励员员工对公公司目标标与本职职工作的的主人翁翁意识与与行为。每个员工要要通过干干好本职职工作为为公司目目标做贡贡献，员员工应努努力扩大大职务视视野，深深入领会会公司目目标对自自己的要要求，并并成为他他人作贡贡献的思思维方式式，提高高协作水水平与技技巧。另另一方面面，员工工应遵守守职责间间的制约约关系，避避免越俎俎代庖，有有节制地地暴露因因职责不不清所掩掩盖的管管理漏洞洞与问题题。员工有义务务实事求求是地越越级报告告被掩盖盖的管理理中的弊弊端与错错误。允允许员工工在紧急急情况下下便宜行行事，为为公司把把握机会会，躲避避风险，以以及减轻轻灾情作作贡献。但但是，在在这种情情况下，越越级报告告者或便便宜行事事者，必必须对自自己的行行为极其其后果承承担责任任。员工必须保保守公司司的秘密密。（员工的权权利）第六十四条条 每个个员工都都拥有以以下基本本权利，即即咨询权权、建议议权、申申诉权与与保留意意见权。员工在确保保工作或或业务顺顺利开展展的前提提下，有有权向上上司提出出咨询，上上司有责责任作出出合理的的解释与与说明。员工对改善善经营与与管理工工作具有有合理化化建议权权。员工有权对对认为不不公正的的处理，向向直接上上司的上上司提出出申诉。申申诉必须须实事求求是，以以书面形形式提出出，不得得影响本本职工作作或干扰扰组织的的正常运运作。各各级主管管对下属属员工的的申诉，都都必须尽尽早予以以明确的的答复。员工有权保保留自己己的意见见，但不不能因此此影响工工作。上上司不得得因下属属保留自自己的不不同意见见而对其其歧视。三、考核与与评价（基本假设设）第六十五条条 华为为员工考考评体系系的建立立依据下下述假设设：1、××绝绝大多数数员工是是愿意负负责和愿愿意合作作的，是是高度自自尊和有有强烈成成就欲望望的。2、金无足足赤，人人无完人人；优点点突出的的人往往往缺点也也很明显显。3、工作态态度和工工作能力力应当体体现在工工作绩效效的改进进上。4、失败铺铺就成功功，但重重犯同样样的错误误是不应应该的。5、员工未未能达到到考评标标准要求求，也有有管理者者的责任任。员工工的成绩绩就是管管理者的的成绩。（考评方式式）第六十六条条 建立立客观公公正的价价值评价价体系是是华为人人力资源源管理的的长期任任务。员工和干部部的考评评，是按按明确的的目标和和要求，对对每个员员工和干干部的工工作绩效效、工作作态度与与工作能能力的一一种例行行性的考考核与评评价。工工作绩效效的考评评侧重在在绩效的的改进上上，宜细细不宜粗粗；工作作态度和和工作能能力的考考评侧重重在长期期表现上上，宜粗粗不宜细细。考评评结果要要建立记记录，考考评要素素随公司司不同时时期的成成长要求求应有所所侧重。员工和干部部的考评评纵横交交互的全全方位考考评。同同时，被被考评者者有申诉诉的权利利。四、人才资资源管理理的主要要规范（招聘与录录用）第六十七条条 ×××依靠自自己的宗宗旨和文文化，成成就与机机会，以以及政策策和待遇遇，吸引引和招揽揽天下一一流人才才。我们们在招聘聘和录用用中，注注重人的的素质、潜潜能、品品格、学学历和经经验。按按照双响响选择的的原则，在在人才使使用、培培养与发发展上，提提供客观观且对等等的承诺诺。我们将根据据公司在在不同时时期的战战略和目目标，确确定合理理的人才才结构。（解聘与辞辞退）第六十八条条 我们们利用内内部劳动动市场的的竞争与与淘汰机机制，建建立例行行的员工工解聘和和辞退程程序。对对违反公公司纪律律和因牟牟取私立立而给公公司造成成严重损损害的员员工，根根据有关关制度强强行辞退退。（报报酬与待待遇）第六十九条条 我们们在报酬酬与待遇遇上，坚坚定不移移向优秀秀员工倾倾向。工工资分配配实行基基于能主主义的职职能工资资制；奖奖金的分分配与部部门和个个人的绩绩效改进进挂钩；安全退退休金等等福利的的分配，依依据工作作态度的的考评结结果；医医疗保险险按贡献献大小，对对高级管管理和资资深专业业人员与与一般员员工实行行差别待待遇，高高级管理理和资深深专业人人员除享享受医疗疗保险外外，还享享受医疗疗保健等等健康待待遇。我们不会牺牺牲公司司的长期期利益去去满足员员工短期期利益分分配的最最大化，但但是公司司保证在在经济景景气时期期与事业业发展良良好阶段段，员工工的人均均年收入入高于区区域行业业相应的的最高水水平。（自动降薪薪）第七十条 公司司在经济济不景气气时期，以以及事业业成长暂暂时受挫挫阶段，或或依据事事业发展展需要，启启用自动动降薪制制度，避避免过度度裁员与与人才流流失。确确保公司司度过难难关。（晋升与降降级）第七十一条条 每个个员工通通过努力力工作，以以及在工工作中增增长的才才干，都都可能获获得职务务或任职职资格的的晋升。与与此相对对应，保保留职务务上的公公平竞争争机制，坚坚决推行行能上能能下的干干部制度度。公司司遵循人人才成长长规律，依依据客观观公正的的考评结结果，让让最有责责任心的的明白人人担负重重要的责责任。我我们不拘拘泥于资资历与级级别，按按公司组组织目标标与事业业机会的的要求，依依据制度度性甄别别程序，对对有突出出才干和和突出贡贡献者实实施破格格提拔。