公司安全月活动方案[1]tbr.docx

2011年“安全生产月”活动方案公司各部门：为贯彻国家家的安全全生产方方针，落落实安全全生产责责任制，在在公司营营造“安全管管理,人人人有责责”的浓厚厚氛围；树立“安全为为天”的思想想，创建建“人人管管安全，人人人要安安全”的和谐谐企业，突突出“安全责责任 ，重重在落实实”的活动动主题，特特制定本本活动方方案。现现将相关关事项通通知如下下： 一一、指导导思想:以20111年安全全生产工工作会议议“要始终终把安全全生产放放在各项项工作的的首要位位置”作为指指导思想想，强化化安全生生产的责责任意识识和反违违章管理理，树立立全员参参与意识识，把保保障安全全放到至至高无上上地位，通通过多样样培训和和演练工工作，提提高员工工安全防防范技能能和意识识，促进进公司安安全发展展。 二、活活动主题题和时间间安排:活动主题: 安全全责任 重在在落实活动时间：20111年55月311日6月330日 三、工工作目标标: 通过“安全生生产月”活动的的开展，牢牢固树立立以人为为本、安安全发展展的理念念，把安安全生产产摆到更更加重要要的位置置，完善善安全应应急预案案体系，促促进安全全生产责责任进一一步落实实；员工工安全意意识明显显增强；安全管管理明显显加强；事故隐隐患整治治取得明明显成效效。 四、组组织机构构：成立公司“安全生生产月”活动领领导小组组，成员员名单如如下：组 长：孙玉田田副组长：单单明飞、王王志勇、单单坤祁成 员：贾玉祥祥、董关关生、李李合廷、贾贾国祥、贾贾献平、张张国超领导小组下下设安全全月活动动指挥办办公室，由由单明飞飞兼任主主任。办办公室负负责组织织公司“安全生生产月”的相关关活动。五、 主要活动计计划：（计计划详见见附件一一）1、公司办办公室负负责制作作，由各各部门负负责悬挂挂安全宣宣传横幅幅，营造造现场氛氛围；（具具体宣传传标语内内容及悬悬挂要求求见附件件二）2、开展 “排除隐隐患大行行动”活动，公公司全员员参与，要要求排查查身边的的安全隐隐患，以以文字整整改方案案为申报报内容，并并动手或或组织整整改，在在6月220日由由各部门组组织申报报“最佳隐隐患排除除能手”，初评评后交活活动领导导小组组组织评审审，报公公司领导导审批。本本次活动动评出“最佳隐隐患排除除能手”20人，奖奖励考核核分1000分；（相关关要求见见附件三三） 3、组织织全员开开展安全全基础知知识考试试，提高高全员安安全理论论知识，规规范安全全管理；（相关关要求见见附件四四） 44、组织织公司全全体干部部员工进进行事故故应急救救援演习习，提高高应急事事故的组组织和救救援能力力；（相相关要求求见附件件五） 5、开开展 “安全督督查员” 体验验活动，办公室、财务科各出1人，生产技术管理科、市场营销科各出2人，每天安排两名员工参与公司日常安全互查，连续三天。（相关要求见附件六） 6、活活动总结结由活动动办公室室按照各各部门上上报“最佳隐隐患排除除能手、安全基基础知识识考试前前十名”及活动动期间发发现的事事故隐患患、岗位位存在不不足等，报报安全月月活动领领导小组组审核。（相关要求见附件七） 六、活活动要求求： 安全生生产月活活动要以以“安全责责任、重重在落实实”主题为为指导，紧紧紧围绕绕公司年年度安全全生产工工作计划划，深入入贯彻执执行“安全第第一，预预防为主主,综合合治理”的安全全生产方方针，抓抓好公司司安全生生产工作作。1、各部门门要高度度重视安安全月活活动的开开展，围围绕本部部门实际际情况召召开部门门动员会会，结合合公司安安全月活活动计划划及时对对活动开开展情况况进行总总结；2、各部门门负责人人要亲自自组织各各种活动动开展，动动员广大大员工积积极参与与。通过过活动的的开展，排排查安全全隐患，提提高全员员安全技技能和意意识，促促进企业业安全发发展；3、活动结结束后组组织召开开总结会会，对开开展较好好的部门门给予奖奖励，对对开展不不重视效效果较差差的部门门负责人人进行通通报批评评；4、在“安安全生产产月”期间，公公司办公公室加大大宣传报报道力度度，宣传传先进，暴暴露违章章违纪行为为。附件一：安安全月活活动内容容及计划划安排 附件二：宣宣传标语语内容及及悬挂要要求附件三：“排除隐隐患大行行动”活动组组织方案案附件四：安安全基础础知识考考试组织织方案附件五：应应急救援援演练组组织方案案附件六：“安全督督查员”体验活活动组织织方案 附件一一：安全月月活动内内容及计计划安排排：序号活动内容开展时间执行部门责任人检查人1公司召开公公司安全全例会暨暨“安全生生产月”动员会会，布置置安全月月活动6月1日前前办公室单明飞2张挂安全宣宣传横幅幅6月1日前前办公室张国超3下发安全知知识宣传传册第一周办公室张国超4开展“排除除隐患大大行动”活动第二周公司各部门门各部门负责责人5开展 “安安全督查查员” 体验验活动第二周生产技术管管理科王志勇、董董关生6组织全员开开展安全全基础知知识考试第三周办公室张国超7组织各部门门与矿山山救援中中队联合合对安全全事故应应急救援援演习第四周办公室单明飞8各部门组织织开展“安全生生产月”活动总总结，并并上报生生产安全全处第四周各部门各部门负责责人9召开安全月月安全例例会暨安安全月活活动总结结大会7月10日日前活动办公室室单明飞 附件二：安全月月宣传标标语及悬悬挂要求求：序号标语内容规格 悬挂位置1安全责任，重重在落实实12x0.9m办公楼2生命只有一一次，安安全伴君君一生10x0.9m原料场3执行安全标标准化，促促进企业业本质安安全<9>×<<0.77m>生产车间外外 附附件三：“排除隐隐患大行行动”活动组组织方案案活动时间和和地点：6月66日至66月122日组织方法：各部门门自行组组织活动要求：1、各各部门负负责人要要认真组组织和动动员员工工开展“排除隐隐患大行行动”，要求求每位员员工结合合日常巡巡检、检检修、检检查和生生产操作作中发现现的安全全隐患，大大胆提出出自己的的整改设设想方案案，每人人发现问问题不能能小于11项；2、员工申申报的安安全隐患患问题要要以安全全管理缺缺陷、现现场安全全设施、保保护装置置和现场场作业环环境存在在的安全全隐患为为主；3、员工申申报的安安全隐患患要注明明（1）存存在隐患患部位和和缺陷（22）可能能会造成成的不安安全因素素（3）整整改方案案和说明明（4）整整改前的的安全隐隐患；4、各部门门组织“排除隐隐患大行行动”时，要要以高、深深、偏、远远和安全全管理盲盲点为重重点，排排查要覆覆盖要全全面，确确保横向向到边，枞枞向到底底。嘉奖考核：本次活活动在66月200日前由由部门组组织初评评 “最佳隐隐患排除除能手” 后申申报，活活动领导导小组组组织评审审，报公公司领导导审批后后。评出出“最佳隐隐患排除除能手”20人，奖奖励考核核分各1100分分。 附附件四：安全基基础知识识考试组组织方案案 考考试时间间和地点点：第三三周，职职工大食食堂参考人员和和组织方方法：班班组长（含含班组长长）以下下人员，分分三批组组织考试试，间隔隔一天开开展一次次。考试组织要要求：1、试题由由安全月月活动领领导小组组拟定，内内容包括括：防暑暑降温基基本常识识、灭火火基本知知识、防防触电基基本知识识和公司司安全基基础知识识；2、本次考考试为闭闭卷考试试，由生生产技术术管理科科组织,安全活活动领导导小组成成员负责责评卷； 3、根据考考试成绩绩评出前前10名名，考考试不及及格者进进行补考考，补考考不及格格者加倍倍考核，以以此类推推，直至至及格；4、办公室室根据安安全月活活动领导导小组拟拟定好的的试卷负负责做好好印刷和和保密工工作。 附附件五：应急救救援演练练组织方方案 演演练时间间及地点点：第四四周，生生产车间间 参参加演练练人员： 全全体干部部员工 演演练组织织与要求求：1、由生产产副总王王志勇进进行伤员员抢救急急救模拟拟培训讲讲解、应应急救援援装备功功能与应应用、事事故现场场逃生方方法和应应急救援援常识，并并组织现现场应急急救援实实践演练练；2、要求各各参加培培训学习习与演练练的人员员，要积积极参与与模拟抢抢救训练练，大胆胆提出应应急救援援知识问问题，努努力提高高防范救救灾能力力；3、服从指指挥、统统一安排排、严守守纪律。 附附件六： “安全督督查员” 体验验活动组组织方案案 体体验活动动时间及及地点：第二周周，各部部门 参参加体验验活动人人员：各各部门选选派人员员 体体验活动动组织及及要求： 1、体体验活动动时间为为三天，共分三组：办公室和财务科为甲组、生产技术管理科为乙组、市场营销科丙组，每天各安排2名参与，采取互查方式每天现场巡查8小时（甲组检查丙组、乙组检查甲组、丙组检查乙组）； 2、参参与人员员要以观观模学习习的态度度认真开开展安全全督查工工作，并并根据安安全管理理规范、安安全操作作规程及及公司相相关安全全管理制制度规定定，对被被检部门门的人员员素质、遵遵章守纪纪情况（劳劳动纪律律、规章章制度等等）、岗岗位职责责落实情情况、卫卫生情况况、生产产现场、员员工生产产操作、设设备设施施维护管管理台账账、岗位位记录表表等进行行认真检检查发现现问题和和解决问问题，以以达到共共同学习习，共同同进步的的目的；3、参与体体验活动动人员每每天下班班之前，书书面总结结一天督督查发现现问题、存存在不足足和值得得借鉴的做做法交活活动办公公室备案案；4、活动办办公室每每天不定定时对参参与体验验活动人人员现场场督查情情况进行行检查，如如有发现现参与体体验活动动人员工工作不认认真、脱脱岗、串串岗聊天天等违章章行为，考考核责任任部门负负责人和和当事人人每次罚罚款500元，如如工作认认真，能能帮助被被检部门门发现和和解决重重大安全全隐患或或者久治治的瓶颈颈问题的的嘉奖部部门每项项奖励100元，个个人每项项奖励20元；5、活动办办公室负负责定制制“安全督督查员” 红袖章章10个个。附件七：活活动总结结讲评1、 最佳隐患排排除能手手指标分分配（每每人奖励励1000元）部门指标办公室3人财务科1人生产技术管管理科12人市场营销科科4人备注：有重重大隐患患及时排排除为公公司减少少较大经经济损失失的，由由活动办办公室以以书面材材料报活活动领导导小组，给给予5000元10000元奖奖励。2、 安全基础知知识成绩绩公布取取前十名名；序号名次奖金11100元2290元3380元4470元5560元6650元7750元8850元9950元101050元 备注注：并列列名次按按照名次次奖金发发放； 3、对活活动期间间发现违违章违纪纪、不按按公司规规章制度度、劳动动纪律执执行的个个人或部部门及活活动期间间发现的的问题和和不足予予以通报报和处罚罚。 4、由活活动办公公室对“安全月月”活动进进行总结结，以书书面材料料报活动动领导小小组，并并组织召召开安全全月安全全例会暨暨安全月月活动总总结大会会