合肥某高层办公楼质量管理方案_85_鲁班奖25814.docx

质量管理方案21 工程质量目标42 施工质量控制程序43 质量保证证体系53.1 施工工质量管理体体系53.2 施工工质量控制体体系63.3 施工质量控控制措施114 质量检查查保证措施294.1 质量量检查流程294.2 检测测试验组织机机构304.3 质量量检查的仪器器314.4 进货货检验和试验验334.5 过程程检验和试验验334.6 检测测试验手段375 质量监督督386 质量管理理制度436.1 目标标管理制度436.2 计划划管理制度436.3 质量量责任制度446.4 图纸会审及及设计变更制制度466.5 技术术交底制度486.6 方案案先行制度506.7 国家家及行业标准准、规范、标标准图集管理理制度516.8 新技技术过程能力力鉴定制度516.9 工程程施工试验、检检验制度526.10 施施工测量管理理制度546.11 技技术复核制度度576.12 工工程质量检查查及验收制度度586.13 严严格施工“标识”制度606.14 坚坚持“质量问题会会诊”制度616.15 坚坚持“三检、联检检、过程控制制”的质量控制制制度616.16 广广泛应用“五新”技术制度616.17 成成立“QC”小组，攻克克施工难点制制度626.18 坚坚持“奖罚分明”制度626.19 施工总承承包对分包的的质量管理制制度626.20 技技术档案管理理制度647 制作、安安装作业指导导书7388 工程质质量薄弱环节节的预防措施施749 成品保护护措施799.1 成品品保护的原则则799.2 成品品保护工作的的内容799.3 成品品保护措施8014.9.4 对指定分分包的成品保保护管理措施施85安徽*大厦工工程由安徽*集团有限限公司投资兴兴建、中国*建筑设计计研究院设计计、安徽*建设监理公公司监理、中中建*局第一建建设有限公司司总承包施工工、合肥市建建筑工程质量量安全监督站站监督。工程程于20044年07月009日开工、20006年12月月26日竣工工。工程建筑筑面积556657平方米米，地下2层层，地上200层，建筑高高度78.44米，工程总总投资250000万元。基基础为筏板基基础，主体为为框架剪力墙墙结构。屋面面防水采用SSBS改性沥沥青防水卷材材和SBS改改性沥青防水水涂料；地下下室防水采用用混凝土自防防水和SBSS改性沥青防防水卷材二道道防水；卫生生间防水采用用聚氨脂防水水涂料。外装装饰主要采用用微晶石玻璃璃幕墙和暗红红色面砖。地地面主要采用用微晶石及玻玻化地砖。内内墙为轻钢龙龙骨石膏板隔隔墙，面层为为环保型耐擦擦洗乳胶漆。吊吊顶主要采用用石膏板、硅硅钙板、金属属方板吊顶及及矿棉吸音板板。质量管理方案1 工程质量量目标确保工程质量合合格，确保获获得“黄山杯”和确保国家家优质工程“鲁班（国优优）奖”。2 施工质量量控制程序为保证工程质量量，本工程将将严格按规范范化的ISOO9001质质量管理体系系文件进行操操作，加强项项目质量管理理，规范管理理工作程序，提提高工程质量量，从而达到到交付满意工工程的目的。本本工程施工质质量控制程序序见图2。工程质量目标施工质量的控制措施全面质量管理施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量管理体系施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制开始QC小组活动编制相应作业指导书成品保护工程回访维修服务图12.2 工程质量总控制3 质量保证证体系施工质量保证体体系是确保工工程施工质量量的主要要素素，整个质量量保证体系可可分为施工质质量管理体系系、施工质量量控制体系和和施工质量控控制措施。3.1 施工工质量管理体体系施工质量管理体体系是整个施施工质量能加加以控制的关关键，而本工工程质量的优优劣是对项目目班子质量管管理能力的最最直接的评价价，同样质量量管理体系设设置的科学性性对质量管理理工作的开展展起到决定性性的作用。本工程质量管理理涵盖招标文文件规定的合合同范围，并并依据工程质质量要求和工工程特点进行行。质量管理理必须深入到到材料、设备备进场；土建建各分项工程程施工、机电电设备安装施施工过程；监监理工程师对对工程进度、质质量依据相应应规范的认可可；工程全面面质量验收至至工程交付使使用的全过程程。1 设置施工工质量管理组组织机构项目经理项目总工程师项目土建副经理施工生产施工员各施工班组项目安装副经理材料供应采购员各种材料质量管理部门质量负责人质量检查员进行全面检查监督图12.3.1-1 施工质量管理组织机构施工质量的管理理组织是确保保工程质量的的保证，其设设置的合理、完完善与否将直直接关系到整整个质量保证证体系能否顺顺利地运转及及操作，在本本工程中，我我们将以图114.3.11-1的组织织机构来全面面地进行质量量的管理及控控制。2 质量管理理职责根据质量管理组组织机构图，建建立岗位责任任制和质量监监督制度，明明确分工职责责，落实施工工质量控制责责任，各行其其职。1) 项目主要要管理人质量量管理职责见见3.6.3款质质量责任制度度。3 建立质量量管理体系项目经理部业主监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制图12.3.1-2 施工质量管理体系施工质量管理体体系的设置及及运转均要围围绕质量管理理职责、质量量控制来进行行，只有在当当职责明确、控控制严格的前前提下，才能能使质量管理理体系落到实实处。本工程程在管理过程程中，将对这这两个方面进进行严格的控控制。施工质质量管理体系系见图3.11-2。3.2 施工工质量控制体体系质量保证体系是是运用科学的的管理模式，以以质量为中心心所制定的保保证质量达到到要求的循环环系统，质量量保证体系的的设置可使施施工过程中有有法可依，但但关键是在于于运转正常，只只有正常运转转的质保体系系，才能真正正达到控制质质量的目的。而而质量保证体体系的正常运运作必须以质质量控制体系系来予以实现现。1 施工质量量控制体系的的设置施工质量控制体体系是按科学学的程序运转转，其运转的的基本方式是是PDCA的循循环管理活动动，它是通过过计划、实施施、检查、处处理四个阶段段把经营和生生产过程的质质量有机地联联系起来，而而形成一个高高效的体系来来保证施工质质量达到工程程质量的保证证。以我们提出的质质量目标为依依据，编制相相应的分项工工程质量目标标计划，这个个分项目标计计划应使在项项目参与管理理的全体人员员均熟悉了解解，做到心中中有数。在目标计划制定定后，各施工工现场管理人人员应编制相相应的工作标标准在施工班班组实施，在在实施过程中中进行方式、方方法的调整，以以使工作标准准完善。在实施过程中，无无论是施工员员还是质检人人员均要加强强检查，在检检查中发现问问题并及时解解决，以使所所有质量问题题解决于施工工之中，并同同时对这些问问题进行汇总总，形成书面面材料，以保保证在今后或或下次施工时时不出现类似似问题。在实施完成后，对对成型的建筑筑产品进行全全面检查，发发现问题，追追查原因，对对不同问题进进行不同的处处理方式，从从人、物、方方法、工艺、工工序等方面进进行讨论，并并产生改进意意见，再根据据这些改进意意见而使施工工工序进入下下次循环。2 施工质量量控制体系运运转的保证项目领导班子成成员应充分重重视施工质量量控制体系运运转的正常，支支持有关人员员开展的围绕绕质保体系的的各项活动。强有力的质量检检查管理人员员，作为质保保体系中的中中坚力量。提供必要的资金金，添置必要要的设备，以以确保体系运运转的物质基基础。制定强有力的措措施、制度，以以保证质保体体系的运转。每周召开一次质质量分析会，以以使在质保体体系运转过程程中发现的问问题进行处理理和解决。全面开展质量管管理活动，使使本工程的施施工质量达到到一个新的高高度。3 施工质量量控制体系的的落实施工质量控制体体系主要是围围绕“人、机、物物、环、法”五大要素进进行的，任何何一个环节出出了差错，则则势必使施工工的质量达不不到相应的要要求，故在质质量保证计划划中，对这施施工过程中的的五大要素的的质量保证措措施必须予以以明确地落实实。1) “人”的的因素施工中人的因素素是关键，无无论是从管理理层到劳务层层，其素质责责任心等的好好坏将直接影影响到本工程程的施工质量量。故对于“人”的因素的质质量保证措施施主要从人员员培训、人员员管理、人员员评定来保证证人员的素质质。在进场前，我们们将对所有的的施工管理人人员及施工劳劳务人员进行行各种必要的的培训，关键键的岗位必须须持有效的上上岗证书才能能上岗。在管管理层积极推推广计算机的的广泛应用，加加强现代信息息化的推广；在劳务层，对对一些重要岗岗位，必须进进行再培训，以以达到更高的的要求。人员培训计划见见表3.2-1。表14.3.22-1 人员培训训计划序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人人员、施工班班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人人员一周轮训6悬挑式钢管外脚脚手架项目总工、主管管施工员、架子工、塔吊工工一周轮训7大模板施工工艺艺主管施工员、木木工一周轮训8大直径钢筋滚压压直螺纹连接接施工工艺主管施工员、钢钢筋工一周轮训9预应力施工工艺艺主管施工员一周轮训10碗扣式脚手架快快拆施工工艺艺主管施工员、木木工一周轮训在施工中，要加加强人员的管管理和评定工工作，人员的的管理及评定定工作是对项项目的全体管管理层及劳务务层，实施层层层管理、层层层评定的方方式进行。进进行这两项工工作其目的在在于使进驻现现场的任何人人员在任何时时候均能保持持最佳状态，以以确保本工程程能顺利完成成。人员管理理评定见表33.2-2。表3.2-2 人员员管理评定计计划序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质质量总体情况况2项目总工程师一个季度主管的质量实施施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量量情况4工程部经理一个月主管的生产质量量情况5质量部经理一个月主管的质量检查查情况6物资部经理一个月主管的材料质量量情况7施工员每旬生产实际的质量量管理情况8质检员每旬质量检查的实施施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证证情况11施工班组每旬操作的质量保证证2) “机”的的因素进入现代的施工工管理，机械械化程度的提提高为工程更更快、更好地地完成创造了了有利条件。但但机械对施工工质量的影响响亦越来越大大，确保机械械处于最佳状状态，在施工工机械进场前前必须对进场场机械进行一一次全面的保保养，使施工工机械在投入入使用前就以以达到最佳状状态。施工机机械维护计划划见表3.22-3。 表3.2-3 施工工机械维护计计划序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管施工员、塔塔吊工2人货电梯每月一次主管施工员、机机操工3混凝土输送泵浇筑混凝土后立立即进行泵车管理员4汽车吊每月一次主管施工员、吊吊车司机5砂浆搅拌机每天一次搅拌机操作员6钢筋对焊机每半月一次机修工7钢筋切断机每半月一次机修工8钢筋弯曲机每半月一次机修工9电焊机每天一次电焊工10混凝土振动器浇筑混凝土后立立即进行机修工11水泵每周一次机修工12木工压刨机每半月一次机修工3) “物”的的因素材料是组成本工工程的最基本本的单位，亦亦是保证外观观质量的最基基本的单位，故故材料采用的的优劣将直接接影响本工程程的内在及外外观质量。“物”的因素是最最基本的因素素。为确保“物”的质量，我我们必须从施施工用材、周周转用材进行行综合地落实实。4) “环”与与“法”的因素“环”是指施工工工序流程，而而“法”则是指施工工的方法，在在本工程的施施工建设中，必必须利用合理理的施工流程程，先进的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建设设任务。在本本施工组织设设计中我们已已对施工流程程及施工方法法作了介绍，其其具有先进性性、科学性和和合理性，但但在施工过程程中能否按施施工组织设计计中的有关内内容进行全面面地落实才是是确保本工程程施工质量的的关键，只有有建立良好的的实施体系、监监督体系才能能按既定设想想完成本工程程的施工任务务。施工工艺艺、方法落实实流程见图33.2-3。 项目总工程师编制过程施工部技术部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成质量部门进行检查落实情况报告奖 励处 罚存 档有书面记录有书面记录检查过程分 发按要求进行交底过程按要求编制评定过程图12.3.2-3 施工工艺、方法落实流程3.3 施工工质量控制措措施施工质量控制措措施是施工质质量控制体系系的具体落实实，其主要是是对施工各阶阶段及施工中中的各控制要要素进行质量量上的控制，从从而达到施工工质量目标的的要求。1 施工阶段段性的质量控控制措施施工阶段性的质质量控制措施施主要分为三三个阶段，并并通过这三阶阶段来对本工工程各分部分分项工程的施施工进行有效效的阶段性质质量控制。施施工阶段性的的质量控制措措施见图3.3-1。图12.3.3-1 施工阶段性的质量控制措施施工所需机械设备质量控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制1) 事前控制制阶段事前控制是在正正式施工活动动开始前进行行的质量控制制，事前控制制是先导。事事前控制， 主要是建立立完善的质量量保证体系，质质量管理体系系，编制质质量保证计划划，制定现现场的各种管管理制度，完完善计量及质质量检测技术术和手段。对对工程项目施施工所需的原原材料、半成成品、构配件件进行质量检检查和控制，并并编制相应的的检验计划。进行设计交底，图图纸会审等工工作，并根据据本工程特点点确定施工流流程、工艺及及方法。对本本工程将要采采用的新技术术、新结构、新新工艺、新材材料均要审核核其技术审定定书及运用范范围。检查现现场的测量标标桩，建筑物物的定位线及及高程水准点点等。2) 事中控制制阶段事中控制是指在在施工过程中中进行的质量量控制，是关关键。主要有有：(1) 完善工工序质量控制制，把影响工工序质量的因因素都纳入管管理范围。及及时检查和审审核质量统计计分析资料和和质量控制图图表，抓住影影响质量的关关键问题进行行处理和解决决；(2) 严格工工序间交换检检查，作好各各项隐蔽验收收工作，加强强交检制度的的落实，对达达不到质量要要求的前道工工序决不交给给下道工序施施工，直至质质量符合要求求为止；(3) 对完成成的分部分项项工程，按相相应的质量评评定标准和办办法进行检查查、验收；审审核设计变更更和图纸修改改；同时，如如施工中出现现特殊情况，隐隐蔽工程未经经验收而擅自自封闭，掩盖盖或使用无合合格证的工程程材料，或擅擅自变更替换换工程材料等等，主管工程程师有权向项项目经理建议议下达停工令令。3) 事后控制制阶段事后控制是指对对施工过的产产品进行质量量控制，是弥弥补。按规定定的质量评定定标准和办法法，对完成的的单位工程，单单项工程进行行检查验收；整理所有的技术术资料，并编编目、建档。在在保修阶段，对对本工程进行行维修。2 各施工要要素的质量控控制措施1) 施工计划划的质量控制制作为总包在编制制施工总进度度计划、阶段段性进度计划划、月施工进进度计划等控控制计划时，应应充分考虑人人、财、物及及任务量的平平衡，合理安安排施工工序序和施工计划划，合理配备备各施工段上上的操作人员员，合理调拨拨原材料及各各周转材料、施施工机械，合合理安排各工工序的轮流作作息时间，在在确保工程安安全及质量的的前提下，充充分发挥人的的主观能动性性，把工期抓抓上去。鉴于本工程工期期紧，施工条条件不利，故故在施工中应应树立起工程程质量为本工工程的最高宗宗旨。如果工工期和质量两两者发生矛盾盾，质量放在在首位，工期期必须服从质质量，没有质质量的保证也也就没有工期期的保证。综上所述，无论论何时都必须须在项目经理理部树立起安安全质量放在在首位的概念念，但工期的的紧迫，就要要求项目部内内的全体管理理人员在施工工前做好充分分的准备工作作，熟悉施工工工艺，了解解施工流程，编编制科学、简简便、经济的的作业指导书书，在保证安安全与质量的的前提下，编编制每周、每每月直至整个个总进度计划划的各大小节节点的施工计计划，并确保保其保质、保保量地完成。2) 施工技术术的质量控制制措施施工技术的先进进性、科学性性、合理性决决定了施工质质量的优劣。发发放图纸后，专专业技术人员员会同施工员员先对图纸进进行深化、熟熟悉、了解，提提出施工图纸纸中的问题、难难点、错误，并并在图纸会审审及设计交底底时予以解决决。同时，根根据设计图纸纸的要求，对对在施工过程程中，质量难难以控制，或或要采取相应应的技术措施施、新的施工工工艺才能达达到保证质量量目的的内容容进行摘录，并并组织有关人人员进行深入入研究，编制制相应的作业业指导书，从从而在技术上上对此类问题题进行质量上上的保证，并并在实施过程程中予以改进进。施工员在熟悉图图纸、施工方方案或作业指指导书的前提提下，合理地地安排施工工工序、劳动力力，并向操作作人员作好相相应的技术交交底工作，落落实质量保证证计划、质量量目标计划，特特别是对一些些施工难点、特特殊点，更应应落实至班组组每一个人，而而且应让他们们了解本次交交底的施工流流程、施工进进度、图纸要要求、质量控控制标准，以以便操作人员员心里有数，从从而保证操作作中按要求施施工，杜绝质质量问题的出出现。在本工程施工过过程中将采用用二级交底模模式进行技术术交底：第一级为项目总总工程师（质质量经理），根根据经审批后后的施工组织织设计、施工工方案、作业业指导书，对对本工程的施施工流程、进进度安排、质质量要求以及及主要施工工工艺等向项目目全体施工管管理人员，特特别是施工员员、质检人员员进行交底。第第二级为施工工员向班组进进行分项专业业工种的技术术交底。在本工程中，将将对以下的技技术保证进行行重点控制：施工前各种种大样图；原原材料的材质质证明、合格格证、复试报报告；各种试试验分析报告告；基准线、控控制轴线、高高程标高的控控制；沉降观观测；混凝土土、砂浆配合合比的试配及及强度报告。根据本工程的特特点，为了按按期优质、高高效、安全地地完成本项目目的施工，达达到业主满意意，除在施工工方案、施工工方法中所涉涉及到的具体体施工技术措措施外，对技技术及技术管管理工作做如如下安排：(1) 组织保保证、制度落落实选派有类似工程程施工经验、组组织管理能力力强、技术过过硬的工程管管理、工程技技术人员组成成项目管理班班子。同时组组织本企业内内外专家成立立专家组，派派驻工地，协协助项目经理理部做好技术术攻关及技术术管理工作。选选派技术过硬硬、作风好的的施工队伍进进场施工。建立以项目总工工程师为首的的技术管理体体系，切实执执行设计文件件审核制、工工前培训、技技术交底制、开开工报告制、测测量换手复核核制、隐蔽工工程检查签证证制、“三检制”、材料半成成品试验、检检测制、技术术资料归档制制、竣工文件件编制办法等等管理办法。确确保施工生产产全过程始终终在合同规定定的技术标准准和要求的控控制下。建立完善的技术术岗位责任制制，各级技术术人员都要签签订技术保证证责任书，以以关键和特殊殊工序实行技技术人员专业业分工负责制制，明确责任任，确保各项项技术管理工工作的落实。(2) 做好技技术交底工作作技术交底的目的的是使施工管管理和作业人人员了解掌握握施工方案、工工艺要求、工工程内容、技技术标准、施施工程序、质质量标准、工工期要求、安安全措施等，做做到心中有数数，施工有据据。工程开工前，项项目经理部技技术部门根据据设计文件、图图纸编制“施工手册”，向施工管管理人员进行行工作内容交交底，“施工手册”内容包括工工程分布、工工程名称、工工程数量、施施工范围、技技术标准、工工期要求等内内容。施工阶阶段由项目经经理部技术人人员向作业层层技术人员对对分项、分部部、单位工程程进行工程结结构施工工艺艺标准、技术术标准交底，现现场技术交底底由作业层技技术人员向领领工员、工班班长进行技术术交底。施工技术交底，以以书面交底为为主，包括结结构图、表和和文字说明。交交底资料必须须详细、直观观，符合施工工规范和工艺艺细则要求，并并经第二人复复核确认无误误后，方可交交付使用。交交底资料应妥妥善保存备查查。(3) 做好施施工测量工作作工程现场控制桩桩，由项目经经理部技术部部门负责接收收使用、保管管。交接桩双双方要逐一现现场查看，点点交桩橛，双双方应在交接接记录上详细细注明控制桩桩的当前情况况及存在问题题的处理意见见，并进行签签认。交接后后，由项目总总工程师组织织技术力量对对桩位进行复复测，复测精精度须符合有有关规定，如如误差超过允允许值范围，及及时与业主联联系落实。施工过程中，经经理部技术人人员负责施工工放样、定位位，控制桩点点护桩测量的的工序间检查查复核测量。工工程竣工后，按按设计图纸进进行中线、高高程贯通测量量，确保中线线、标高达到到设计要求。测量原始记录、资资料、计算、图图表必须真实实完整，不得得涂改，并妥妥善保管。测测量仪器按计计量部门规定定，定期进行行计量检定，并并做好日常保保养工作，保保证状态良好好。认真贯彻执行测测量复核制度度，外业测量量资料必须经经过第二人复复核，内业测测量成果必须须两人独立计计算，相互校校对，确保测测量成果的准准确性。(4) 施工技技术文件、资资料管理所有上报、下发发的图纸、文文件、联系单单等资料均由由项目经理审审查后批示。所所有上报的施施工管理资料料由项目经理理审定,施工工技术资料由由项目总工审审定。由资料员统一收收发，统一编编号，统一记记录。不允许许各部门与建建设、监理、设设计等部门直直接发生关系系，防止产生生混乱现象。采用微机管理手手段，对文件件资料进行存存档和整理，并并对处理结果果（是否已发发放给有关单单位和人员，是是否已按文件件资料要求实实施，是否有有反馈信息）跟跟踪检查并做做记录。3) 施工操作作中的质量控控制措施施工操作人员是是工程质量的的直接责任者者，故从施工工操作人员自自身的素质以以及对他们的的管理均要有有严格的要求求，对操作人人员加强质量量意识的同时时，加强管理理，以确保操操作过程中的的质量要求。首先，对每个进进入本项目施施工的人员，均均要求达到一一定技术等级级，具有相应应的操作技能能，特殊工种种须持证上岗岗。对每个进进场的劳动力力进行考核，同同时，在施工工中进行考察察，对不合格格的施工人员员坚决退场，以以保证操作者者本身具有合合格的技术素素质。其次，加强对每每个施工人员员的质量意识识教育，提高高他们的质量量意识，自觉觉按操作规程程进行操作，在在质量控制上上加强其自觉觉性。再次，施工管理理人员，特别别是施工员及及质检人员，随随时对操作人人员所施工的的内容、过程程进行检查，在在现场为他们们解决施工难难点，进行质质量标准的测测试，随时指指出达不到质质量要求及标标准的部位，要要求操作者整整改。最后，在施工中中各工序要坚坚持自检、互互检、专业检检制度，在整整个施工过程程中，做到工工前有交底，过过程有检查，工工后有验收的的“一条龙”操作管理方方式，以确保保工程质量。4) 施工材料料的质量控制制措施(1) 物资采采购：施工材料的质量量，尤其是用用于结构施工工的材料质量量，将会直接接影响到整个个工程结构的的安全，因此此材料的质量量是保证工程程质量前提条条件。为确保工程质量量，施工现场场所需的材料料均由材料部部门统一采购购，对本工程程所需采购的的物质，进行行严格的质量量检验控制。主主要采取的措措施如下：采购物资必须在在合格的材料料供应商范围围内采购，如如所需材料在在合格的材料料供应商范围围内不能满足足，就要进行行对其他厂家家的评审，合合格后再进行行采购。物质质采购遵循在在诸多厂家中中优中选优，执执行首选名牌牌产品的采购购原则。将所采购的物资资分类A、B类，A类材料必须须提供材料质质量证明和准准用证并在在规定期限内内进行进场复复试合格后方方可入场，BB类材料必须须有合格证。一一些材料还要要有准用证证及使用说说明。建立物质评审小小组，由材料料部门、项目目经理部及吸吸收有关专业业技术人员参参加，对材料料供应商的能能力、产品质质量、价格和和信誉进行预预审，建立材材料供应商评评定卡。采购购部门负责人人定期（半年年度）组织对对于选定的材材料供应商进进行审核，如如审核中发现现不合格的，从从合格材料供供应商花名册册中除名。(2) 产品标标识和可追溯溯性为了保证本工程程使用的物资资设备、原材材料、半成品品、成品的质质量，防止使使用不合格品品，必须以适适当的手段进进行标识，以以便追溯和更更换；钢筋：必须有材材质证明、准准用证、复试试合格报告，原原材必须有规规格、钢号等等标识，成型型钢筋进场按按规格型号，使使用部位挂牌牌标识。水泥：必须有材材质证明、准准用证、复试试合格报告，入入库须分类堆堆放，挂牌标标识。砂石：复试报告告合格，入场场必须分规格格插牌标识。砖：必须复试报报告合格。防水材料：必须须有出厂合格格证和认证书书，工艺标准准，复试合格格报告，按包包装标识分类类存放。其它材料必须有有合格证，其其包装必须有有出厂标识。所有混凝土砂浆浆试块必须标标明工程部位位、浇筑时间间和强度等级级。所有标识均应建建立台帐，作作好记录、以以具有追溯性性。5) 施工中的的计量管理的的保证措施计量工作在整个个质量控制中中是一个重要要的措施，在在计量工作中中，我们将加加强各种计量量设备的检测测工作，并在在合肥市指定定权威的计量量工具检测机机构（经业主主及监理同意意），按企业业的计量管理理文件进行周周检管理。同同时，按要求求对各操作程程序绘制相应应的计量网络络图，使整个个计量工作符符合国家的计计量规定的要要求，使整个个计量工作完完全受控，从从而确保工程程的施工质量量。(1) 各计量量器具，如磅磅秤、量尺、试试验设备和仪仪器等，必须须按照计量法法所要求定期期送到计量部部门校验，并并妥善保管与与维护，正确确使用，特别别是经纬仪、水水准仪等仪器器要经常校核核，凡超过误误差规定，决决不能使用，要要隔离存放。(2) 施工中中严格执行计计量工作的有有关规定。特特别是钢筋混混凝土工程是是建筑物和主主要结构，要要加强对钢筋筋、混凝土施施工过程的计计量监督，拌拌制混凝土和和砂浆必须按按重量配合比比，要常抽检检砂、石、水水泥、水的计计量原始检测测数据，测定定砂、石含水水率，准确控控制拌合用水水量，控制水水灰比。(3) 检查了了解在用的各各种计量器具具的周检情况况，检查是否否漏检现象，检检查计量器具具的三率：即即配备率、检检测率、合格格率是否满足足规范及工艺艺要求。(4) 计量数数据是企业科科学管理的依依据，各种试试验要按其试试验程序及标标准操作，各各项计量数据据必须准确一一致，各种数数据要作原始始记录并及时时将各种数据据存档。做好好计量数据的的采集、处理理、统计、上上报工作。(5) 原材料料检测要及时时作好记录，发发现量差超过过正负公差范范围时，要立立即通知有关关部门和人员员进行处理。(6) 模板安安装、预留预预埋误差不得得超过规范规规定的范围，否否则要整改。(7) 钢筋的的规格型号，必必须符合设计计要求，钢筋筋加工严格按按配料单进行行；绑扎及焊焊接的参数用用相应计量器器具进行检测测，偏差不得得超过规范要要求。(8) 混凝土土施工前对供供应本项目的的搅拌站的计计量器具进行行一次检查，减减少仪表造成成的系统误差差。混凝土施施工中，试验验人员根据气气候条件及时时调整配合比比，并按规定定做塌落度试试验及强度试试块。(9) 试验人人员每季度要要对实验仪器器进行一次抽抽检，维修及及保养。无证证人员不得使使用仪器设备备，各种试验验要按其试验验程序及标准准操作。(10) 现场场测量组每季季度要对所有有测量仪器进进行抽检、维维修及保养。在在测量前对仪仪器要认真校校核，按测量量步骤做好原原始记录，及及时消除测量量中各种因素素造成的误差差。3 重点工序序质量控制1) 施工测量量的质量控制制(1) 施工所所用的测量仪仪器要定期送送检，始终保保持在良好状状态。(2) 测量员员应经过培训训持证上岗。(3) 测量员员要严格遵守守操作规程，一一定按有关规规定作业。(4) 阴雨、曝曝晒天气，在在露天测量时时要对仪器进进行遮盖。(5) 在观测测过程中，经经常检查仪器器圆水泡是否否居中，检查查后视方向是是否有变化，并并及时调整好好。每次观测测完成后，一一定要闭合或或符合检查，防防止仪器变化化或偶然读错错造成误差。(6) 施工现现场控制用点点，经常复核核、检查。(7) 轴线、标标高竖向传递递要与基准点点校核，控制制在规定范围围内，确保精精度要求。办理隐蔽验收签证手续清理现场、文明施工不合格的处理（返工）钢筋下料成型质量评定资料整理现场绑扎安装技术交底施工准备施工记录事故处理记录质量评定记录隐蔽验收记录自检记录钢筋代用单自检按不同型号挂牌制定与审核钢筋配料表梁、柱、板抽检10%，但不少于3件中间检查检查脚手架、脚手板钢材合格证，取样复检执行验评标准操作人员参加浇灌砼，设专人看钢筋钢筋、砼工序交接检查钢筋、模板工序交接检查 钢筋合格证书面交底学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料2) 钢筋工程程质量控制程程序见图3.3-2。 图12.3.3-2 钢筋工程质量控制程序清理现场、文明施工拆模资料整理质量评定技术交底支模质量评定记录施工记录按同条件养护砼试块强度确定拆模时间注意保护棱角准备工作模板选择平整钢模板、清理模板模板涂隔离剂自检底部标高、中心线、断面尺寸放线与钢筋工序交接按梁柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每3050 各抽查一处。中间抽查检查脚手架、脚手板自检记录不合格处理（返工）执行验评标准浇灌砼时设专人看模和钢筋、砼工序交接检查操作人员参加交底技术人员书面交底学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料3) 模板工程程质量控制程程序见图2.3-6。图12.3.3-3 模板工程质量控制程序浇 灌 砼砼浇灌令资料整理质量评定养 护技术交底准备工作测温记录不合格的处理（返工）执行验评标准标准养护试块按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，均不少于3件；圈梁和板每3050m(m3)各抽查1处，均不少于3件。每个工作班不少于2组；每拌制100m3混凝土不少于2组，现浇楼层，每层不少于2组。其中一组用于标养，一组用于同条件养护。冬期施工标养一组，同条件养护试块不少于2组质量评定记录混凝土浇灌命令砼施工记录事故处理记录专业会签操作人员参加书面交底制订保证砼质量措施学习操作规程和质量标准混凝土浇筑申请配合比材料准备、出具合格证准备试模和塌落度筒模板、钢筋、砼工序交接自检记录试块报告单材料合格证清理现场，文明施工检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻克服上道工序弊病的补救措施按时覆盖根据情况调整配合比执行重量比木、钢筋工跟班保证质量岗位分工，操作挂牌学习图纸和技术资料4) 砼工程质质量控制程序序见图3.33-4。图12.3.3-4 砼工程质量控制程序中 间 抽 查基 底 测 量 放 线克服上道工序弊病补救措施申 请 砂 浆 配 合 比对土建工序进行交接检查立皮杆数脚手架、马道准备水平、垂直运输工具准备平面尺寸、标高、测量放线准备工作砌 筑严格执行重量比，搅拌均匀墙面平整、垂直、砂浆饱满、接搓合理预埋件、预留孔洞按图施工块预留、养护定期试压试每一层楼（基础按一个楼层计）或250m3砌体至少应制作一组试块操 作 人 员 参 加书 面 交 底学习操作规程和质量标准技术交底5) 砌筑工程程的质量控制制程序见图33.3-5。 质量评定清理现场、文明施工不合格的处理（返工）外墙：按楼层（4m高以内）每20m抽查1处。内墙：按有代表性的自然间数抽查10%。但不应小于2间，每间不应小于两点。柱：不应小于5根。执 行 检 验 标 准自 检资料整理施 工 处 理 记 录施 工 记 录质 量 评 定