长沙卷烟厂土地平整工程hpjz.docx

一、施工工方案1工程概概况1.1基基本情况况工程名称称：本工工程为长长沙市卷卷烟厂“十五”技改二二期场地地平整施施工项目目。建设地点点：湖南南省长沙沙市长沙沙卷烟厂厂。施工规模模：本土土方工程程场地面面积约1150亩亩，挖方方量约227万立立方米，填填方量约约9万立立方米，余余土外运运。施工工期期：合同同工程总总工期为为1000天(日日历日)，计划划于20006年年4月223日开开工，77月311日竣工工验收。质量要求求标准：以现行行的国家家施工验验收技术术规范、建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准和设设计图纸纸、施工工设计说说明书、设设备说明明书、设设计变更更等技术术文件为为质量评评定依据据，工程程竣工验验收时必必须达到到合格及及以上工工程标准准。招标范围围：场地地平整施施工，具具体见工工程量清清单、施施工图相相关说明明（业主主保留在在工程实实施过程程中，修修改招标标工程项项目的范范围的权权利）。1.2现现场施工工条件：根据现场场实地踏踏勘可知知，现场场交通方方便，土土方运输输车辆可可直接从从施工现现场上曙曙光南路路。同时时在东北北边也有有一条劳劳动东路路，只需需从施工工现场修修筑一条条长约550m的的施工便便道即可可将施工工区与公公路相连连。所以以本工程程中其交交通运输输道路完完全可以以满足施施工要求求。同时时施工用用水、电电路、场场地及有有关勘探探资料等等经我单单位现场场施工考考察均满满足施工工条件。2工程施施工特点点：2.1本本工程挖挖土量大大，时间间短，合合理的选选择机械械设备型型号、确确定施工工机械数数量，组组织好施施工顺序序，确定定合理的的施工方方法。2.2本本工程占占地面积积大，施施工现场场的布置置尤为重重要，合合理的选选择先进进的施工工机械设设备，安安排和规规划好机机械的开开行路线线等，对对加快工工程进度度、降低低工程造造价具有有特别重重要的意意义。2.3本本工程工工期紧，面面积较广广，针对对参与施施工的管管理人员员，项目目部充分分发挥指指挥协调调职能，科科学、合合理地组组织各工工种、各各工序协协调、默默契地施施工，对对提高进进度，缩缩短工期期尤为关关键。2.4本本工程施施工期间间正是雨雨季时期期，制订订详细的的雨季安安全施工工方案是是减少发发生质量量安全事事故的有有效措施施。3施工部部署:3.1项项目管理理组织公司对项项目的施施工全面面负责，推推行项目目法施工工。选派派具有丰丰富的施施工项目目管理经经验的同同志担任任本工程程的项目目经理，由由专业理理论较高高，类似似工程施施工经验验丰富的的同志担担任本工工程施工工的技术术负责人人，在全全公司范范围内选选调优秀秀的工程程技术人人员和管管理人员员组成现现场项目目经理部部，项目目经理部部实行项项目经理理负责制制，项目目经理对对本工程程施工的的全过程程负责。公公司为工工程的施施工提供供人力、物物力和资资金保障障，重点点抓好工工程质量量、施工工安全的的监督，搞搞好质量量安全的的跟踪管管理，并并用行政政的和经经济的手手段，督督促项目目经理部部搞好工工程的施施工质量量、安全全生产、进进度和工工程成本本的控制制与管理理。3.1.1项目目管理组组织图项目管理理组织（后后附项目目管理组组织详图图）3.1.2项目目经理部部部门工工作职责责：工程部：施工准准备，生生产调度度，计划划统计。技术部：图纸审审核，施施工方案案编制，测测量放线线，检测测试验、技技术交底底与技术术复核，技技术指导导与技术术培训，工工程技术术资料管管理。质安部：工程质质量检查查监督、评评定、验验收，施施工安全全检查监监督与文文明施工工管理。合约部：合同管管理、工工程施工工结算、财财务管理理、成本本核算、收收支往来来结算。物资供应应部：材材料采购购、管理理、发放放；设备备与周转转材调度度、保养养维修。综合部：对外接接待与关关系协调调，文件件信函收收发、办办公用品品及用具具管理。医医疗卫生生、食堂堂及生活活设施管管理。3.2施施工管理理目标:3.2.1质量量目标：工程质质量达到到国家有有关技术术规范标标准，优优质完成成本工程程项目。3.2.2安全全目标杜绝人身身死亡事事故、重重伤事故故、重大大设备事事故和其其他重大大事故，减减少轻伤伤。3.2.3管理理目标按国家标标准进行行现场管管理，按国家家标准进进行现场场管理，争取创国家级“青年文明号”工程、创廉政建设“阳光工程”、创“湖南省施工现场文明工地”。3.2.4环境境保护目目标按施工现现场安全全文明工工程管理理标准进进行管理理，实现现绿色工地，最最大限度度的保证证施工区区域环境境的良好好。确保保施工噪噪声和扬扬尘对周周围的污污染达到到最低，保保护周边边环境，维维护现场场容貌。3.2.5服务务目标施工过程程中，满满足业主主对工程程建设提提出的各各项合理理要求；工程竣竣工后，按按要求对对工程进进行工程程回访、保保修等工工作。3.2.6工期期目标根据本工工程施工工招标书书的要求求及类似似工程的的施工经经验结合合本工程程实际情情况，确确定本工工程投标标施工总总工期为为1000天（日日历天）。3.2.7资金金管理制制度工程款汇汇入公司司专用账账户，确确保工程程款专款款专用，确保民工工资及时发放到位。3.2.8优质质服务，团团结协作作“竭诚为为业主服服务，一一切为用用户着想想”是我公公司的服服务宗旨旨。施工工过程中中我们将将加强同同有关部部门的联联系，做做到积极极主动和和热情,施工过过程中出出现的问问题及时时与业主主方、监监理方协协商一致致处理。3.2.9本工工程施工工中怎样样减少对对周边环环境的干干扰，为为工作人人员及家家属创造造良好的的工作及及生活环环境，是是本工程程施工必必须首先先考虑的的问题。为保证上上述目标标的实现现，决定定建立公公司工程程指挥部部、项目目经理部部及施工工班组相相结合的的三级目目标保证证体系。工工程指挥挥部全方方位负责责本工程程施工的的整体指指挥和调调度，及及时做好好工程施施工过程程中的公公司内部部协调工工作。公公司以总总工程师师牵头，组组织工程程科、科科研所等等相关职职能部门门对工程程施工难难点、工工程重点点部分的的施工进进度和施施工质量量进行攻攻关、指指导和监监督。项项目经理理部直接接对本工工程施工工的各项项工作全全面负责责，并与与公司签签定达标标责任和和承包责责任书，实实行承包包责任制制。3.3现现场施工工组织:3.3.1主要要施工顺顺序安排排：施工顺序序遵循“先清后后挖，先先清理场场地、后后挖土方方，最后后平整”的原则则。合理理组织各各施工区区域之间间的施工工流向，充充分利用用施工工工作面，以以减少窝窝工、待待工现象象，确保保工程按按期完成成。主要要分部分分项主要要划分为为以下四四个阶段段具体安安排如下下：3.3.1.11施工准准备阶段段，包括括：图纸纸自审，图图纸会审审，施工工组织设设计的补补充和完完善，项项目质量量保证计计划的落落实，关关键、特特别工序序的施工工作业指指导书的的编制，材材料、劳劳动力计计划的落落实，班班组技术术交底和和安全质质量文明明施工保保证措施施交底，办办理土方方专用运运输车许许可手续续等。3.3.1.22土方开开挖阶段段，包括括：土方方的开挖挖和土方方的运输输。3.3.1.33场地平平整及夯夯实阶段段包括：局部土土方的调调运、清清理、平平整。3.3.1.44收尾及及施工验验收阶段段包括清清理、项项目部自自检、公公司内检检及施工工验收等等。3.3.2施工工人员组组织各专业生生产工人人从公司司内选调调技术水水平高、施施工经验验非常丰丰富的公公司精英英组成各各施工班班组，并并配备足足够的先先进设备备机具维维护、特特种作业业、后勤勤服务人人员。3.3.3施工工设备的的组织挖土机、推推土机以以及自卸卸汽车等等主要施施工机械械均由公公司设备备机具处处负责供供应，其其它小型型机具由由项目经经理部自自行组织织解决。3.3.4投入入工程主主要施工工机械本工程拟拟投入型型推土机机3台；单斗容容量为11.5mm3的PCC-3000挖土土机3台台、型号号为LZZ30990的自自卸汽车车30台台，并投投入洒水水车、加加油车等等配套机机具等。3.3.5各工工种之间间的配合合协调组组织建立以业业主、设设计院、监监理为组组员的施施工协调调组，对对整个工工程施工工进行整整体协调调配合组组织，定定期召开开协调会会，解决决施工中中可能出出现的问问题，将将问题排排除在施施工过程程中，保保证施工工计划的的实施，达达到预定定工期目目标。在开工前前编制详详细的施施工组织织设计，形形成统一一的认识识，有计计划、有有组织、有有措施地地组织施施工。3.3.6施工工准备:3.3.6.11技术准准备在接到施施工图纸纸后，各各级技术术人员、施施工员，要要认真熟熟悉图纸纸，技术术部门负负责组织织图纸会会审，发发现问题题及时提提出，争争取在开开工前办办好一次次性恰商商。根据业主主指定的的定位桩桩和高程程控制桩桩，引入入本工程程的填方方定位线线和标高高。土方的开开挖顺序序、外运运路线。3.3.6.22物资准准备工程技术术部与物物资设备备部应事事先落实实各种大大型机械械，按计计划组织织进场，工工程部按按计划落落实优秀秀的作业业队伍按按计划进进场，合合理组织织各工程程的配合合作业。3.3.6.33现场准准备临时道路路：利用用场外现现有道路路作为土土方外运运的临时时道路。临时用电电：（进进场后编编制专题题施工方方案）从业主指指定接电电处接入入。从配配电室采采用电缆缆接至各各用电点点，电缆缆必须置置于地下下40ccm处（沿沿现场一一周设置置电缆沟沟）电缆缆采用三三相五线线制分区区控制。临时用水水：（进进场后编编制专题题施工方方案）现场施工工用水采采用直径径50钢钢管从建建设方指指定供水水点接至至现场，水水管埋入入地下，以以防压坏坏。3.3.7质量量控制:3.3.7.11项目成成立以项项目总工工牵头的的质量管管理小组组，负责责施工方方案的编编制，现现场施工工质量的的检查、评评比、技技术资料料的收集集、整理理等工作作。3.3.7.22现场设设立测量量放线QQC小组组，将工工程的一一些重点点、难点点作为质质量控制制点，使使质量的的管理有有的放矢矢。3.3.7.33在业主主、监理理及各级级主管部部门监督督下，加加大施工工队伍的的管理力力度，确确保工程程质量目目标的实实现。3.3.8工期期控制除按常规规方法进进行控制制外，在在现场专专门配置置一个计计算机室室，配备备专用电电脑，并并与公司司本部实实行联网网，由专专门人员员应用微微机和工工程项目目管理软软件，对对工期网网络和资资源配置置等施工工全过程程进行动动态控制制，使工工期质量量、安全全管理得得到有效效的控制制，从而而保证项项目各项项目标的的实现。4土方施施工方法法:土方施工工工序：工程测测量场地清清理、构构筑物拆拆除土方开开挖、自自卸汽车车运输推土机机平整（建设设方）监监理验收收。4.1施施工测量量确定平面面、高程程依据：本工程程控制点点较多，根根据建设设方提供供的标高高控制点点及高程程点，结结合设计计院图纸纸，作为为定位依依据，同同时委派派专业的的测量员员负责本本工程的的高程控控制及平平面控制制。施工测量量措施：建立2人人的现场场测量专专业组，专专人负责责，隶属属工程技技术部管管理。测量仪器器的检测测应按照照规定的的日期、方方法由专专门检测测单位进进行校正正仪器。测测量仪器器的控制制、保养养严格按按照公司司内部有有关的规规定进行行。 建立测量量复核制制度，工工程控制制点、控控制线施施测后，须须经项目目工程技技术部主主任组织织复核；总控制制网线，高高程控制制网点测测设完毕毕后须经经项目总总工复核核。测量记录录：每次次测量均均需完整整的、详详细的记记录，作作为主要要的施工工技术资资料进行行归档保保管。工工程竣工工后，汇汇总施测测的所有有成果资资料，并并写出施施测技术术总结报报告。4.2场场地清理理、构筑筑物拆除除：施工人员员应根据据本工程程的地质质勘察报报告掌握握施工区区域内的的地质情情况。建筑物的的位置或或场地的的定位控控制线（桩桩）、标标准水平平桩及开开槽的灰灰线尺寸寸，必须须经过检检验合格格；并办办完预检检手续。根据本工工程的设设计图纸纸，确定定施工范范围后，清清理场地地内的各各种建筑筑物，对对于现场场的树木木、花苗苗木，如如建设单单位需利利用的，则则采取保保护措施施，进行行移植，如如不需要要利用的的，则由由施工单单位自行行处理。地面临时时排水设设施：施施工场地地内必须须保持干干燥，以以利土方方施工。地地面水的的排水一一般采用用排水沟沟、截水水沟等措措施，本本工程的的场地为为山丘，在在较高一一侧设置置地面排排水沟，其其横断面面和纵向向坡度应应根据最最大流量量确定，一一般排水水沟的横横断面不不小于00.5××0.55m，纵纵向坡度度一般不不小于33，在排排水沟在在交临时时施工道道路的两两侧，各各修建一一个0.5%坡坡面沉淀淀池，沉沉淀池采采用砖砌砌井壁，长长2m、宽宽2m、深深1.55m，采采用M55水泥砂砂浆抹内内壁及底底板。积积水经沉沉淀后达达到环保保要求后后，及时时用泥浆浆泵抽排排入市政政的排污污管4.3土土方机械械选择：选择土方方机械，应应根据施施工区域域的地形形与作业业条件、土土的类别别与厚度度、总工工程量和和工期综综合考虑虑，以能能发挥施施工机械械的效率率来确定定，施工工区域运运行路线线的布置置，应根根据作业业区域工工程的大大小、机机械性能能、运距距和地形形起伏等等情况加加以确定定.本工程采采取的主主要施工工机械有有：正铲铲挖土机机、推土土机、自自卸汽车车等。4.4挖挖土方机机械施工工：工艺流程程：确定定开挖的的顺序和和坡度分段开开挖挖机装装土自卸汽汽车外运运修边和和清底。根据土质质、现场场出土等等条件要要合理确确定开挖挖作业路路线和工工作面，分分段分层层平均下下挖展开开工作面面。采用正铲铲挖土机机：挖土土机停在在较低一一侧的地地坪上移移动挖土土，自卸卸汽车旁旁边装运运土。土方开挖挖宜分段段依次进进行，随随时作成成一定坡坡势，以以利泄水水。在机械施施工无法法作业的的部位和和修整边边坡坡度度等，应应以人工工或小型型机具配配合进行行。挖土机与与运输车车辆配套套确定：为了使使挖土机机充分发发挥生产产能力，运运输车输输的大小小和数量量应根据据挖土机机数量配配套选用用。运输输车输的的载重量量应为挖挖土机铲铲斗土重重的倍数数，一般般为35倍。运运输车辆辆过多，会会使车辆辆窝工，道道路堵塞塞；运输输车辆过过少，又又会使挖挖土机等等车停挖挖。为了了保证都都能正常常工作，运运输车辆辆数量NN按下式式计算：N=TT/t(台)式中T为运输输车辆每每装卸一一车土循循环作业业所需时时间。t为运运输车辆辆装满一一车土的的时间（ss）。推土机平平整场地地：推土土机的生生产率主主要决定定于推土土机推移移土的体体积及切切土、推推土、回回程等工工作循环环时间。为为了提高高推土机机的生产产效率，缩缩短推土土时间和和减少土土的失散散，常用用以下几几种施工工方法：下坡推土土：推土土机顺地地面坡度度沿下坡坡方向切切土与推推土，以以借助机机械本身身的重力力作用，增增加推土土能力和和缩短推推土时间间。一般般可提高高生产效效率300%440%，但但推土坡坡度应在在15%以内。并列推土土：可用用2台推推土机并并列作业业。铲刀刀相距11530。一般般两机并并列推土土可增大大推土量量15%300%，但但平均运运距不宜宜超过550m70mm，不宜宜小于220m。厚度在115cmm以内的的场地平平整，应应采取人人工平整整的方法法进行。土方开挖挖至设计计标高时时，修理理铲平后后，邀请请监理、建建设、设设计、质质监、勘勘察单位位进行质质量检查查验收。4.5填填方铺筑筑与压实实：4.5.1填方方铺筑与与压实施施工技术术要求：确定不同同种类填填土最大大干密度度和最佳佳含水量量，在土土方填筑筑施工之之前，必必须对主主要取土土场采取取代表性性土样进进行土工工试验，用用规定方方法求得得各个土土场土样样的最大大干密度度和最佳佳含水量量，以便便指导回回填土的的压实施施工。4.5.2检查查控制填填土含水水量： 因含水量量是影响响回填压压实度的的主要因因素，故故需检测测回填土土的含水水量W11，当WW1接近近于WOO（最佳佳含水量量）时，填填筑碾压压的质量量有保证证；当WW1>WWO压实实出现“弹簧”现象；当W11比WOO小得多多时，难难以达到到要求的的压实度度。因此此，根据据最佳含含水量，控控制好施施工现场场的含水水量。4.5.3分层层填筑、分分层碾压压：每层填土土厚度大大小，也也是影响响压实效效果的重重要因素素，填土土层厚度度大时，其其深部不不能获得得要求的的压实度度，摊铺铺厚度在在1030ccm之间间压实效效果较好好。填筑回填填土方时时，分层层碾压并并分层检检查压实实度，并并要求填填土层压压实度达达到要求求后方能能允许填填筑上一一层填土土，只有有分层控控制填土土的压实实度，才才能保证证全深度度范围的的填土夯夯实碾压压质量。4.6施施工中应应注意事事项：土方施工工过程中中，应经经常测量量和校核核平面位位置，标标高和边边坡坡度度等是否否符合设设计要求求。平面面控制桩桩和水准准点也应应定期复复测和检检查是否否正确，并并在施工工中注意意附近的的建（构构）筑物物、管线线等、发发生沉降降和变形形，对其其进行沉沉降和位位移的观观测。在开挖过过程中，应应随时检检查边坡坡的状态态。根据据土质变变化情况况，应做做好支撑撑准备，以以防塌方方。夜间施工工时，应应有足够够的照明明设施；在危险险地段应应设置明明显标志志，并要要合理安安排开挖挖顺序，防防止错挖挖或超挖挖边坡稳定定：对使使用时间间较长的的临时性性挖方边边坡坡度度应按设设计要求求放坡，本本工程的的边坡整整体稳定定，地质质条件良良好，土土质均较较匀，高高度在110米以以内应符符合规定定（详见见边坡稳稳定表）施工机械械下沉：施工时时必须了了解土质质和地下下水位情情况。推推土机一一般需要要在地下下水位00.5mm以上推推铲土；挖土机机一般需需要在地地下水位位0.88m以上上挖土，以以防机械械自重下下沉。4.7雨雨期施工工要求：土方开挖挖一般不不宜在雨雨期进行行，工作作面不宜宜过大，应应逐段、逐逐片分期期完成。雨期施工工在开挖挖土方时时，应注注意边坡坡稳定。必必要时可可适当放放缓边坡坡坡度，或或设置支支撑。经经常对边边坡、支支撑、土土堤进行行检查，发发现问题题要及时时处理。4.8成成品保护护对定位标标准桩、轴轴线引桩桩、标准准水准点点、龙门门板等，挖挖运土时时不得撞撞碰、也也不得在在龙门板板上休息息。并应应经常测测量和校校核其平平面位置置、水平平标高和和边坡坡坡度是否否符合设设计要求求。定位位标准桩桩和标准准水准点点也应定定期复测测和检查查其是否否正确。土方开挖挖时，应应防止邻邻近道路路、管线线等发生生下沉和和变形。必必要时应应与设计计单位或或建设单单位协商商，采取取防护措措施，并并在施工工中进行行沉降或或位移观观测。施工中如如发现有有文物或或古墓等等，应妥妥善保护护，并应应及时报报请当地地有关部部门处理理，方可可继续施施工。如发现有有测量用用的永久久性标桩桩或地质质、地震震部门设设置的长长期观测测点等，应应加以保保护。在敷设有有地上或或地下管管线、电电缆的地地段进行行土方施施工时，应应事先取取得有关关管理部部门的书书面同意意，施工工中应采采取措施施，以防防止损坏坏管线，造造成严重重事故。4.9主主要土方方施工机机械特点点：4.9.1推土土机施工工推土机实实际上为为一台装装有铲刀刀的拖拉拉机。按按铲刀的的操纵机机构不同同，可分分为索式式和油压压式两种种。索式式推土机机的铲刀刀系借其其本身自自重切入入土中，因因此在硬硬土中切切土深度度较小。油油压推土土机的铲铲刀用油油压操纵纵，能强强制切入入土中，切切土较深深，且可可以调升升铲刀和和调整铲铲刀的角角度，因因此具有有更大的的灵活性性。推土机操操纵灵活活，运转转方便，所所需工作作面较小小，行驶驶速度快快，易于于转移，能能爬300°左右的的缓坡，因因此应用用范围较较广。多多用于场场地清理理和平整整等。此此外、在在推土机机后面可可安装松松土装置置，破、松松硬土和和冻土；也可拆拆除挂羊羊足辗进进行土方方压实工工作。推推土机可可以推挖挖一三三类土，经经济运距距1000m以内内，效率率最高为为40mm600m。4.9.2正铲铲挖土机机正铲挖土土机的挖挖土特点点是：“向前向向上，强强制切土土”。其挖挖掘能力力大，生生产率高高，适用用于开挖挖停机面面以上的的一三三类土，它它与运土土汽车配配合能完完成整个个挖运任任务。可可用于开开挖大型型燥基坑坑以及土土丘等。5成本管管理措施施：本工程将将按照投投标人项项目计划划成本全全额承包包实施细细则进进行项目目成本管管理。5.1项项目计划划成本全全额承包包模式以项目经经理为第第一责任任承包人人，以工工程项目目独立核核算为对对象，以以承包合合同和施施工图预预算、施施工组织织设计为为主要依依据，以以优质、高高速、安安全、低低耗为主主要目标标，对项项目实行行“项目班班子集体体承包、风风险金抵抵押”和“计划成成本、确确保上交交、超收收提奖、欠欠收自负负”的原则则。实行工程程项目从从开工到到验收交交付使用用、工程程结算、收收回工程程全款过过程的目目标责任任承包和和管理。投标人项项目从开开工到验验收交付付使用、工工程结算算、收回回工程款款全过程程的目标标责任承承包和管管理。投标人对对项目的的成本、质质量、进进度、安安全等主主要指标标，实行行全过程程的协调调、监督督、指导导、服务务职能，通通过项目目报告和和投标人人审计，进进行监控控、考核核、兑现现的项目目管理模模式。5.2风风险抵押押：项目经理理及项目目管理人人员实行行项目全全额承包包风险抵抵押，抵抵押金一一次上交交。项目完毕毕，达到到项目承承包合同同规定的的各项指指标，风风险金退退还；项项目计划划成本亏亏损，风风险金没没收。5.3项项目成本本的编制制：项目计划划成本由由项目合合约部编编制，投投标人相相关部门门提供资资料，投投标人项项目管理理部审核核、投标标人总经经济师审审定、投投标人经经理批准准。5.4项项目成本本管理考考核办法法：由项目按按月提供供成本核核算资料料、投标标人审批批。公司财务务部为主主组成项项目成本本审计小小组，对对项目各各个成本本结点按按项目施施工进度度进行过过程考核核。项目按月月由项目目经理组组织召开开项目成成本分析析会。投标人审审计部和和监察部部对项目目进行季季度审计计。项目管理理理组织织机构附附图1：公司工程指挥部项目经理部技术部质安部合约部供应部综合部工程部作业班组后勤办保卫办综合办边坡稳定定附表：土的类别别边坡坡度度（高：宽）砂土（不不包括细细砂、粉粉砂）1:1.25-1:11.5一般粘性性土坚硬硬塑1:0.75-1:11.11:1-1:11.155碎石类土土充填坚硬硬、硬塑塑粘性土土充填砂土土1:0.5-11:1.11:1-1:11.5二、施工工进度计计划及保保证措施施1投标工工期：根据投标标人的施施工生产产力情况况及投标标人准备备投入本本项目的的生产力力要素，具具体考虑虑到本项项目的实实际情况况，确定定本工程程投标总总工期为为1000天。根根据施工工进度网网络计划划，设立立工期控控制点，确确保工期期目标的的实现。2施工进进度计划划保证措措施：2.1组组织管理理措施:2.1.1对于于本工程程投标人人将首先先从领导导者素质质上予以以高度重重视公司司，委派派“优秀项项目经理理”担任项项目经理理，并在在全公司司范围内内优选人人员组成成“项目五五部一室室”，实行行现场指指挥管理理。同时，实实施全司司参与、全全面保证证、全力力以赴，确确保指挥挥管理系系统的全全面优化化，进而而达到确确保项目目全面顺顺利进行行的目的的。2.1.2开工工前公司司与项目目部、项项目部与与各作业业层签订订保工期期责任状状，实行行重奖重重罚，并并根据需需要撤换换责任人人或作业业队，随随时补充充优秀的的作业人人员参战战，确保保工程顺顺利进行行。2.1.3向业业主、监监理公司司提交工工程进度度报告和和下2天天生产计计划，如如实际与与计划有有差异时时，分析析产生的的原因，提提出调整整的措施施与方案案，报请请业主、监监理审批批后实施施。2.1.4本工工程施工工历经雨雨季，针针对不同同自然条条件，加加强季节节性施工工管理，制制定相应应的雨季季施工措措施，为为确保工工期质量量目标而而创造条条件。2.1.5充分分发挥经经济杠杆杆作用，将将工程结结算单价价与施工工进度计计划的完完成情况况挂勾，促促使各作作业队从从根本上上重视施施工进度度计划，人人人都能能发挥主主观能动动性。2.1.6建立立工作协协调会议议制度，由由项目各各部门负负责人及及各专业业队负责责人参加加会议。在在确保按按时竣工工的总原原则下，及及时处理理好各工工序、各各工种在在交叉、搭搭接作业业时所面面临和存存在的问问题。2.2资资源保证证措施：2.2.1充分分发挥投投标人设设备先进进、装备备精良的的优势，实实施科学学、合理理的投入入，尽最最大可能能提高工工程施工工的机械械化程度度。2.2.2按本本施工组组织设计计的要求求，为该该项目配配备素质质高、作作风好的的项目管管理班子子和本公公司自有有的经验验丰富、操操作技术术水平高高、责任任心强的的作业队队伍进场场施工。2.2.3施工工期间遇遇节假日日，投标标人将根根据预先先对项目目人员和和作业队队伍进行行合理的的轮休、倒倒休，以以保证施施工队伍伍的稳定定，施工工不受节节假日的的影响。2.2.4现场场配备微微机，并并由专门门人员应应用工程程项目管管理软件件，对工工期网络络和资源源优化进进行动态态控制，使使节点工工期得到到有效的的控制，从从而确保保关键工工序和总总工期的的实现。2.2.5本工工程明确确的工程程量及工工期决定定了投入入的人机机料数量量，所以以必须根根据工程程量、施施工进度度计划编编制有足足够保障障的原材材料供应应、劳动动力、周周转材料料、施工工机械计计划以满满足该工工程施工工进度的的需要。项项目及公公司相关关部门负负责按计计划执行行。2.3技技术保证证措施：2.3.1制定定详细的的、有针针对性和和可操作作性的施施工方案案，使所所有的管管理层和和操作层层熟悉和和了解施施工工艺艺、质量量标准，减减少施工工盲目性性，降低低返工，使使工程施施工有条条不紊的的按期保保质地完完成。2.3.2采用用计算机机管理：建立项项目管理理信息系系统，以以工程项项目计划划管理系系统软件件进行施施工进度度计划管管理。2.3.3提高高机械化化施工程程度，保保证机械械设备的的完好率率。本工程共共投入型型号为东东方红1150的的推土机机2台；其推土土单斗容容量为11.055m3的挖土土机3台台、型号号为EQQ1400的自卸卸汽车330台，并并投入洒洒水车、加加油车等等配套机机具等。2.3.4积极极与业主主、监理理协调，为为工期按按期完成成创造条条件。2.3.5加强强现场平平面管理理，特别别是交通通运输管管理，确确保物资资设备进进场畅通通，确保保工程的的顺利进进行。2.3.6加强强材料、设设备、人人员等资资源计划划管理，确确保各种种计划及及时提出出和各类类资料及及时进场场，确保保工程顺顺利进行行。加强强质量控控制，以以优良的的质量并并确保工工期。2.3.7与业业主、监监理、质质监保持持联系，及及时验收收。同时时与设计计保持联联系，提提前解决决施工生生产中可可能存在在的设计计问题。2.4资资金保障障：2.4.1工程程款专款款专用，决决不允许许“拆东墙墙，补西西墙”的状况况，同时时为确保保民工工工资及时时发放到到位，在在工程开开工前按按工程量量计算出出民工所所需工资资总量，作作出计划划安排工工资的发发放，并并且作出出资金来来源的安安排和切切实可行行的措施施。2.4.2项目目部自备备一定的的流动资资金，在在工程施施工中备备用，决决不出现现因资金金问题停停工待料料而影响响进度。2.5材材料保障障：投入足够够数量的的原材料料，工地地建立储储油库，以便机械设备可马上得到能量补偿。2.6技技术保障障：2.6.1合理理利用空空间，实实行平面面流水作作业，使使各分部部分项工工程在时时间上、空空间上紧紧密配合合，达到到复式推推进的效效果。2.6.2加强强各工种种之间的的协作配配合，及及时搞好好隐蔽记记录，双双方互创创条件，交交叉作业业，防止止打乱仗仗，避免免出现工工地一团团糟，从从而影响响工程进进度。2.6.3保证证各工种种施工机机具设备备完好，并并配备好好所需配配件，安安排专业业人员负负责维修修保养，保保证其正正常工作作，杜绝绝因机械械设备故故障造成成的误工工现象。2.6.4本项项目自开开工至竣竣工，经经历雨季季施工，制制订好切切实可行行的雨季季施工措措施，保保证连续续施工，确确保进度度和质量量。2.6.5做好好安全生生产、文文明施工工的各项项工作，杜杜绝因安安全事故故造成工工期延误误。3施工网网络计划划：详见施施工进度度计划网网络图、施施工进度度计划横横道图。三、平面面布置1.施工工平面布布置设计计根据规划划建设的的要求及及建设单单位提供供的施工工场地，按按施工平平面布置置图的要要求搭设设、租用用临时设设施，从从指定地地点将施施工用水水、用电电引入施施工现场场，完成成好临时时机械设设备停放放处与机机修棚及及排水设设施设置置。1.1施施工道路路：根据工程程施工需需要，利利用建设设方的水水泥道路路作为本本工程的的临时道道路。1.2施施工用水水：利用建设设单位现现有供水水管网作作为供水水水源，场场内按施施工平面面图的要要求进行行管网布布置。施施工临时时用水主主要考虑虑施工用用水和消消防用水水。根据项目目使用机机械高峰峰期台班班产量和和人数计计算,配配水主管管采用DDg500钢管,配水支支管采用用Dg225镀锌锌钢管。1.3施施工用电电：本工程施施工用电电电源正正常情况况下采用用建设单单位现有有电网供供电，从从建设单单位指定定的位置置接入工工程临时时配电箱箱，再接接入施工工现场，供供电采用用三相五五线制，三三级配电电，二级级漏电保保护，配配电箱均均采用铁铁制标准准配电箱箱。2. 施施工平面面布置图图说明施工平面面布置根根据建设设单位提提供的总总平面布布置图，结结合本工工程实际际情况绘绘制，办办公、生生活区统统一采用用租用，其其租用处处提供水水电。2.1.施工现现场布置置：2.1临临时设施施布置要要求:在现场只只布置机机械设备备停放处处及机修修棚。 2.3.垃圾处处理：施工用废废水经沉沉淀达到到环保要要求后再再排入市市政排水水管。施施工现场场设垃圾圾站和垃垃圾桶收收集垃圾圾，集中中处理后后运出工工地。2.4安全标标志设置置在道路拐拐弯处应应设置安安监站统统一设计计的安全全指示牌牌或安全全标志。2.5消防栓栓设置2.5.1消防防栓：本本施工场场地内利利用给水水管作消消防用水水，在现现场设置置消防栓栓一个。2.5.2灭火火器：现现场配备备泡沫灭灭火和干干粉灭火火两种灭灭火器，均均布置(悬挂)在四周周围墙上上，间距距宜控制制在200-30mm。2.6环环卫设施施2.6.1洗车车槽：设设置洗车车槽（见见平面布布置图），凡出入车辆均自动冲洗底盘和轮胎，不带泥上路。2.6.2垃圾圾处理处处：设垃垃圾桶收收集，然然后集中中处理并并运出工工地。3临时设设施布置置施工现场场设置临临时停车车棚，施施工车辆辆统一停停放，统统一检修修。推土土机、正正铲挖土土机等重重型机械械就地停停放。其其余所需需临时设设施从附附近租用用民房。在本工程程中临时时设施配配置如下下图所示示：用途面积m22位置需用时间间监理室 20场地内入入口处100天天会议室 20场地内入入口处100天天办公室20场地内入入口处100天天职工宿舍舍80场地内入入口处100天天食堂30场地内入入口处100天天厕浴30场地内入入口处100天天保卫15场地内入入口处100天天配电房15场地内入入口处100天天合计2304施工工平面布布置图附附后。四、质量量保证措措施本工程按按国家现现行技术术标准和和施工验验收规范范及验评评标准等等进行验验收，确确保优质质完工。为为此我们们将严格格按照工工程建设设规范施施工，达达到国家家的工程程建设质质量标准准，结合合公司质质量体系系文件的的有关规规定要求求，建立立可靠的的质量保保证体系系，贯彻彻公司的的质量方方针，走走“质量效效益型”路子，将将质量放放在各项项工作的的中心位位置，抓抓住质量量管理这这个龙头头，质量量与进度度发生矛矛盾时服服从质量量，当质质量与经经济发生生矛盾时时服从质质量。以以质量目目标为中中心，以以工序控控制为重重点，以以经济约约束为手手段，加加强质量量工作的的管理和和内部监监督，提提高职工工的质量量自控能能力，使使工程质质量处于于经常控控制状态态，确保保质量目目标的实实现。在施工过过程中，严严格执行行三检制制。隐蔽蔽工程先先进行自自检，再再进行交交叉检，然然后由质质监、监监理、业业主、设设计等部部门相关关人员现现场验收收，验收收合格后后，方可可进行隐隐蔽。质质量全过过程采用用预控。1质量管管理措施施1.1质质量管理理机构：质量管理理实行“双”控制：一条是是以项目目经理为为主，项项目技术术负责人人负责，由由项目各各管理人人员、班班组长和和班组质质量检查查员组成成的工程程质量管管理体系系，对工工程全过过程质量量实行自自控。另另一条是是由公司司总工程程师领导导的公司司工程科科对项目目工程质质量实行行强制性性的内部部监控，对对工程的的施工质质量，独独立行使使“停工权权”、“奖罚权权”、“限期整整改权”等，其其工作职职责、监监督程序序和权限限等依照照我司内内部专门门文件中中的规定定执行。1.2实实行“质量目目标责任任制”：工程开工工前项目目经理与与公司经经理签订订“目标责责任状”，各施施工作业业队组进进场前，与与项目经经理部签签订质量量保证书书，确定定应达到到的质量量目标，根根据目标标的实现现情况，给给予重奖奖重罚。实行“质质量认证证制”,坚持持质量一一票否决决权。每每道工序序完工后后，通知知监理单单位及时时检查验验收和评评定等级级，未经经验收，不不得进入入下道工工序