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上海十一郎区块链无人超市目录第一部分： 招聘聘、录用用、调动动、离职职制度及及流程第二部分人人事档案案管理第三部分：培训管管理制度度及流程程第四部分：薪酬管管理制度度第五部分：考勤管管理制度度第六部分：奖惩、晋晋级制度度第一部分： 招聘聘、录用用、调动动、离职职制度及及流程第一条 招聘一、原则和和招聘方方式1、招招聘原则则：公平平竞争、择择优录用用。 2、招招聘方式式：分为为外聘和和内聘。 外聘：内部部员工推推荐、面面向社会会登报招招聘、到到学校招招聘、参参加人才才交流会会、现场招招聘会、网络招招聘等形形式。内聘：公司司内部员员工都可可以根据据所需岗岗位要求求并结合合自身能能力参与与竞聘，但但需要参参与公司司组织的的面试和和考核；二、招聘需需求1、 每年行政人人事部根根据公司司的发展展战略和和年度经经营计划划进行人人员需求求预测，制制定公司司人力资资源规划划和费用用计划，报报总经理理审批。2、 当部门有员员工离职职、工作作量增加加等出现现空缺岗岗位需增增补人员员时，可可向行政政人事部部（人事事专员）提出招聘申请，填写人才需求申报表，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、岗位说明、人数及要求等 3、 行政人事部部根据现现有人力力资源配配置及人人才储备备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。4、 公司管理层层通过年年度计划划会议制制定的人人才需求求、各部部门根据据公司项项目进展展情况提提出的人人才需求求或总经经理/副副总经理理根据业业务进展展口头提提出的招招聘需求求，均可可立即执执行招聘聘5、 各用人部门门应于每每季度最最后一个个月初提提出人员员调整计计划，报报备行政政人事部部。临时时招聘要要提前一一个月报报备行政政人事部部。6、 未按要求提提前报备备，耽误误工作开开展，由由部门经经理担负负全责。三、招聘准准备1、行行政人事事部根据据招聘人人员的资资格条件件、工作作要求和和招聘数数量，结结合人才才市场情情况，确确定选择择什么样样的招聘聘渠道。2、人人力资源源部根据据招聘需需求，准准备以下下材料：(1)招聘广广告。招招聘广告告包括本本企业的的基本情情况、招招聘岗位位、应聘聘人员的的基本条条件、报报名方式式、报名名时间、地地点、报报名时需需携带的的证件、材材料以及及其他注注意事项项。(2)公司宣宣传资料料。(3)求求职申请请表、面面试评价价表、面面试准备备的问题题及笔试试试卷等等四、招聘程程序公司部门填填写人人员需求求表，经经部门经经理、副副总签字字，报公公司行政政部，经经审批后后方可采采取招聘聘方式和和发布招招聘信息息。1、收集应应聘资料料，进行行初试(1)收到应应聘者资资料或主主动搜索索求职者者简历进进行筛选选时，招招聘人员员须严格格按招聘聘标准和和要求把把好第一一关，筛筛选应聘聘资料时时一般从从文化程程度、性性别、年年龄、工工作经验验、容貌貌气质等等方面综综合比较较。(2)符合合基本条条件者可可参加初初试，不不符合者者直接淘淘汰。（3）应聘聘人员应应如实填填写求求职申请请表，并并提交学学历、简简历、身身份证、各各类职称称证书等等应聘材材料的原原件及11寸照片片1张。 （4）行政政人事部部在收齐齐应聘者者材料后后，对应应聘者资资格进行行书面材材料初审审； 符符合条件件由用人人部门经经理进行行岗位简简历筛选选。人事事专员对对筛选简简历进行行电话通通知，确确定面试试时间、地地点、面面试官。2、面试程程序： （1）所有有岗位的的应聘者者先由行行政人事事部经理理进行面面试。面面试人员员携面试试通知，工工作人员员整理好好面试人人资料后后，引领领参加面面试者到到面试地地点按顺顺序进行行面试。（2）行政政人事经经理主要要针对应应聘者的的综合素素质、价价值观及及与公司司文化的的匹配程程序进行行评估，根根据评估估结果决决定直接接淘汰或或可由用用人部门门进一步步考核；（3）通过过行政人人事部经经理面试试的求职职者可参参与用人人部门复复试环节节，用人人部门主主要针对对应聘者者的岗位位技能水水平进行行考核：A重要岗岗位员工工先由用用人部门门经理进进行面试试，通过过审核者者方可由由部门经经理或总总监/副副总进行行复试。B部门经经理级人人员由副副总经理理或总经经理面试试。（4）对通通过以上上面试的的应聘者者进行背背景调查查（背景景调查可可根据实实际情况况不同而而在不同同环节进进行），背背景调查查与应聘聘者描述述严重不不符或有有道德、人人品问题题时可直直接淘汰汰，其它它情况酌酌情处理理。（5）面试试结果审审核：面面试（测测评）结结束后，由由行政人人事部对对面试结结果进行行汇总，合合格者将将拟录用用者的材材料，并并报总经经理批准准。 （6）有有下列情情形之一一者，不不得录用用为本公公司员工工：Ø 精神病史、传传染病或或其它重重疾者Ø 有刑事(劳劳改、拘拘留、判判刑等)记录者者Ø 国家卫生防防疫部门门规定不不能从事事商业零零售工作作者Ø 未成年者Ø 曾在本公司司被除名名者Ø 和其他企业业劳动合合同未到到期者第二条：录录用管理理流程1、经核定定录取人人员，报报到时须须携带下下列资料料：近期免冠冠照片；身份证证复印件件；学历证证书复印印件等证证件。2、员工本本人填写写详细的的入职表表格，办办理相应应手续或或签订相相关协议议（视岗岗位需要要）。 3、由行政政人事部部门对新新员工作作公司基基本情况况介绍、规规章制度度讲解、岗位说说明书发发放、部部门人员员引见、申申领相关关办公用用品和设设备等。 4、部门对对决定录录用的员员工，录录用部门门应填写写员工工入职试试用表，录录用员工工试用期期均为11至3个个月，试试用时间间期满，由由试用部部门填写写新员员工试用用结果通通知单，并并报公司司行政部部。试用用期满，可可聘为公公司合同同制员工工并与公公司签订订劳动合合同。5、公司行行政部根根据员员工入职职试用表表、新新员工试试用结果果通知单单对试试用员工工下发试用期期工资通通知单、试试用期转转正后工工资通知知单和和试用用期不合合格延长长试用期期通知单单、试用期期不合格格不予录录用通知知单。6、试用期期转正后后员工到到公司行行政部填填写人人事档案案管理系系列表，公公司行政政部为其其建立员员工花名名册。因录用发生生的经济济问题 （1）因因录用发发生的被被录用人人与以前前相关单单位的一一切经济济问题应应自行处处理。 （2）应聘聘应届毕毕业生与与原学校校产生的的任何问问题，由由被聘者者自行解解决。后勤支持简简介用餐：行政政部准备备提供免免费午餐餐。服装：行政政部提供供统一工工牌，（转转正后）根根据新入入职人员员岗位要要求，分分发或制制度统一一的工作作服。招聘/录用用流程图图 开 始汇总、编制人力需求规划提出人员需求计划审批编制招聘计划采取招聘方式发布招聘信息 筛选简历 面 试审 核是否停止招聘审批 中高层管理人员一般职员做出录用决定发出录用通知办理录用手续结 束² 与招聘网站联系² 下载简历² 筛选简历² 与相关人员落实初试时间² 通知应聘者并提交面试日程安排表一、初试前期工作² 应聘申请表² 性格测试² 审核资料（包括学历证明、职称证明等）² 应聘者需写出最近两间受雇单位的所在部门架构及所在部门岗位架构² 技能岗位需进行专业知识的考试² 面谈了解对方工作、教育经历² 了解对方工作价值观² 了解应聘者对岗位的期望及其职业生涯发展规划二、初试背景调查（除应聘者现任公司）核实其证照的真实性要求应聘者对我司及项目进行了解² 逻辑测试² 薪酬调查表² 对背景调查有疑问之处进一步了解² 了解应聘者对我司了解程度和对企业的认同度² 向应聘者简单介绍我司² 复试后填写招聘工作反馈意见表三、复试² 岗位说明书² 试用期工作安排（请部门经理写）² 薪酬福利一览表（用转正后的薪酬，需公司领导批）² 试用期转正考核表² 录用通知 四、录用记录² 规章制度学习和签认² 劳动合同学习和签认² 该岗位所涉及的流程、制度目录的学习五、入职前手续² 企业理念培训² 办公技能培训² 岗位工作培训，该岗位所涉及的流程、制度的学习² 试用期、年度工作内容² 该岗位所涉及的流程、制度六、入职（新员工跟进表）员工试用管管理流程程行政部各职能部门公司高层开 始岗前培训试用期考核审批转正申请结 束员工试用办理手续新员工报到应聘的部门岗位行政部所在部门员工转正工工作管理理流程否否是是予以转正开始管理层行政部门用人部门新进员工新员工试用提出转正申请试用期考核审批审批继续试用转正延长试用期辞退正式聘用办理相关事宜结束第三条：调调动制度度及流程程1、公司员员工在公公司范围围内调动动，由用用人部门门提出拟拟调人员员申请，行行政人事事部求双双方负责责人意见见后，报报总经理理批准。2、公司各各部门需需增加人人员，须须向行政政人事部部提出用用工申请请，由行行政人事事部负责责调配或或招聘。3、公司员员工持行行政人事事部开具具的“职工调调动通知知书”，在原原任职部部门办理理完交接接手续后后，再到到新任部部门报到到。调离离人员到到新单位位后，以以实际聘聘任岗位位和任职职时间为为准，其其相关待待遇以月月度分段段实施。人员调动流流程调职员工行政部总经理调入部门提出申请提出方案审批不通过通过调动通知工作交接人事调动交接表报到员工调动审批表人事调动通知开 始结 束调出部门审核审核不通过不通过人事调动通知第四条：离离职制度度及流程程1、试用人人员辞退退，由用用人部门门填报“辞退员员工审批批表”，经批批准后到到行政人人事部办办理辞退退手续。2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应行政人事部说明辞退原因。 3、合同期内员工主动辞职的，普通员工提前一个月办理离职申请手续，重要岗位员工提前三个月办理离职申请手续，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。由行政人事部予以办理辞职手续。4、员工本本人辞职职、被公公司辞退退、开除除或提前前终止劳劳动合同同等，在在离开公公司以前前，必须须交还公公司财物物（如：文件及及工服、工工牌、餐餐具等）。员员工未经经批准而而自行离离职的，公公司不予予办理任任何手续续；不予予发放工工资，给给公司造造成损失失的，应应负赔偿偿责任。离职流程图图开始离职申请 部门审核审核经理审核行政部审核下发离职通知单办理离职手续工作交接资料用品交接劳动关系处理财务款项交割工资福利结算领取工资离职面谈正式离职结束第二部分人人事档案案管理一、电子档档案管理理1电子信信息录入入：档案案管理员员必须在在员工入入职(含含新入职职人员)当天及及时对其其所有相相关个人人信息进进行初始始录入，部部分暂未未收集到到位的资资料信息息需在员员工入职职后一个个星期之之内全部部录入人人事电子子档案。2电子信信息更新新：员工工个人信信息发生生变动时时，需及及时对其其电子信信息进行行更新。二、纸质资资料管理理收集档案管理员员在收集集人事档档案资料料时，要要仔细核核对资料料信息，保保证资料料完整、真真实、有有效，资资料收集集齐全后后须及时时整理归归档。整理1 基本本档案资资料管理人员员基本档档案资料料主要包包括：实实习期资资料（校校园招聘聘大学生生）、入入职基本本资料、试试用期资资料、转转正资料料、证件件（书）资资料共五五类；员工基本档档案资料料主要包包括：入入职基本本资料、试试用期资资料、转正资资料、证证件（书书）资料料、体检检资料等等。2、其他档档案资料料考评、出出勤、在在职期间间工作履履历（处处罚、奖奖励、荣荣获荣誉誉等）分分档案资资料会根根据实际际情况定定期或不不定期的的更新。其他档案案资料分分类累积类资料料：是指指不可用用新版替替代旧版版的其他他档案资资料，这这一类资资料需要要累积存存入人事事档案中中；更新类资料料：是指指可用新新版替代代旧版的的其他档档案资料料，这一一类资料料仅需用用新版替替代旧版版存入人人事档案案中即可可（旧版版抽出，新新版存入入）。3、离职档档案资料料离职档案资资料是指指在办理理离职手手续时需需填写、上上交、归归档的档档案资料料。三、档案组组卷、存存放规定定1设立专专用的人人事档案案柜，档档案存入入箱柜时时排列要要系统，重重要档案案要专柜柜存放。2每位员员工的人人事资料料使用人人事档案案袋，档档案袋一一面贴上上基本本档案目目录并并注明档档案内的的资料，必必要时可可统一使使用档案案盒存储储档案。3档案盒盒背侧应应当贴有有统一的的档案名名称及档档案号。4档案盒盒内首页页应当设设置档案案索引表表。5根据制制度有有关档案案分类的的规定，设设置档案案盒。档档案子类类别、文文件数量量较多的的情况下下，应当当设立档档案分类类分文件件夹。6归档的的文件材材料，必必须用统统一的报报告纸、拟拟稿纸书书写，一一律使用用碳素墨墨水、蓝蓝黑墨水水，禁止止使用圆圆珠笔或或铅笔。四、管理原原则1行政人人事部设设立档案案管理员员，对人人事档案案进行统统一管理理，原则则上人员员档案资资料终身身保存，但但至少保保留两年年；2员工调调离原公公司时，原原公司档档案管理理员需对对其档案案资料进进行检查查，并抽抽出档案案资料中中的劳动动合同资资料存于于原公司司。员工工调出时时还需与与原公司司签订劳劳动合同同补充条条款一一式两份份：一份份存入档档案资料料里一起起邮寄至至调入公公司，一一份由原原公司连连同其合合同资料料一起保保存；3严格借借阅、调调阅人事事档案手手续，严严禁档案案丢失。未未经允许许，任何何部门不不得借阅阅人事档档案资料料。严守守机密，维维护员工工个人隐隐私权利利。人事档案管管理流程程入职者填写“职位申请表”职位申请表审批入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料交缴相关资料清点资料行政部办理入职手续申请单入职者填写“员工档案卡”员工档案卡整理入职者人事资料计算机录入人事资料入职当天原始人事资料存档入职三天内定期整理复印查/借阅申请申请审批登记表登记审批申请单查/借阅人复印人登记表第三部分：培训管管理制度度及流程程一、培训管管理制度度1、行政人人事部负负责公司司内外部部培训工工作管理理，协调调组织开开展内外外部培训训工作。2、各部门门负责人人和员工工不得拒拒绝参加加公司举举办的培培训课程程，如有有特殊事情需要要部门经经理、行行政人事事经理、副副总经理理批准。否则按当日旷工处理。3、各部门门培训，需需要提前前一天报报备行政政人事部部所需培培训室和和相关培培训使用用器材，并并在培训训当天提提前300分钟办办理领用用器材手手续，用用后及时时归还。行行政人事事部须做做好培训训记录，及及抽查培培训效果果考核效效果，并并存档备备案。4、主要培培训方式式为新员员工入职职培训、岗岗位培训训，在职职培训，协协议培训（参加厂厂家培训训）。5、凡由公公司外派派参加厂厂家培训训，须与与公司签签订相关关培训训协议。培培训费用由公公司承担担，如培培训后未未为公司司服务，将将按照相相关法律律法规和和培训协协议的规规定补偿偿公司已已支付的的培训费费用，一一并收回回所获培培训资证证书。二、培训管管理流程程1、新员工工入职培培训新员工入职职培训内内容：:1）公公司简介介与企业业文化；2）人人事管理理制度与与流程；3) 行政管管理制度度与流程程；4）公公司管理理手册；5) 日常管管理规范范与流程程；6）岗岗位职责责介绍培训方式：行政人人事部指指定专门门培训专专员授课课2、新员工工入职培培训流程程新员工经过过3天观观察期符符合公司司要求，行行政人事事部统一一组织新新员工入入职岗前前培训，准准备好培培训资料料，行政政人事培培训专员员提前安安排好培培训场地地，准备备好专用用培训设设备，培培训时，做做好培训训前新员员工出勤勤登记，培培训态度度等方面面的表现现记录。培训结束后后，新员员工填写写新员员工入职职培训反反馈表，行政人事部培训专员做好人员出勤表，培训记录等提交行政人事经理审核，培训合格者为其办理新员工入职手续。新员工办理理好入职职手续，行行政人事事培训专专员引领领新员工工参观公公司各部部门，介介绍新员员工认识识各部门门领导和和员工，了了解各部部门的简简单工作作情况。培训当天，行行政人事事专员统统一把新新员工培培训资料料，入职职相关资资料包括括新员工工电子信信息登记记备案。3、新员工工部门岗岗位培训训（1）、新新员工正正式上岗岗到部门门报道工工作第一一天，部部门负责责人和所所有员工工欢迎新新员工并并逐个做做自我介介绍及工工作岗位位职责描描述，部部门负责责人对新新员工进进行工作作描述、职职责要求求。（2）、部部门负责责人或讲讲师培训训指导新新员工每每天的例例行业务务和临时时性业务务，一个个星期内内培训新新员工了了解部门门工作流流程、工工作管理理规定等等。（3）、入入职一个个月后，部部门负责责人要对对新员工工进行一一次非正正式谈话话，了解解新员工工对部门门培训工工作的掌掌握情况况，以及及生活情情况、人人际相处处环境的的心理状状态，为为接下来来的培训训做好针针对性的的计划安安排。部部门负责责人协助助人事培培训专员员填写新新员工岗岗位培训训记录表表，行政政人事部部不定期期跟踪了了解新员员工工作作动向。（4）、两两个月后后新员工工掌握部部门工作作流程和和部门相相关管理理规定，部部门负责责人或主主管对新新员工完完成工作作的观察察，不定定期的进进行观察察考核，并并与行政政人事部部沟通，新新员工对对部门工工作完成成，及公公司管理理制度、文文化理念念的熟悉悉情况。（5）、在在三个月月试用期期内，新新员工无无特殊的的工作贡贡献或表表现，需需要缩短短适用期期或延长长试用期期的，部部门负责责人月底底参与新新员工转转正评估估考核表表的考核核工作，新新员工填填写入职职岗位培培训反馈馈表递交交行政人人事部。转转正评估估考核通通过，总总经理签签字，办办理转正正手续。5、在职培培训（1）、根根据公司司业务具具体发展展和厂家家培训需需求情况况，公司司领导者者确定在在职员工工需要培培训的项项目。（2）、行行政人事事部参与与组织协协助培训训工作的的实施（包包含交通通工具、住住宿等）。培培训资料料存档备备案。 第四部部分：薪薪酬管理理制度一. 工资资结构1、 员工工工资由由固定工工资、绩绩效工资资两部分分组成。2、 工资资包括：基本工工资、岗岗位工资资、加班班工资、3、 固定定工资是是根据员员工的职职务、资资历、学学历、技技能等因因素确定定的、相相对固定定的工作作报酬。4、 绩效效工资是是根据员员工考勤勤表现、工工作绩效效及公司司经营业业绩确定定的、不不固定的的工资报报酬，每每月可能能调整一一次。绩绩效工资资在工资资总额中中占080。5、 部门门经理每每月对员员工进行行考核，确确定绩效效工资发发放比例例并报行行政部审审核、经经副总经经理审批批后交财财务部作作为工资资核算依依据。6、 员工工工资扣扣除项目目包括：个人所所得税、缺缺勤、扣扣款（含含借款、罚罚款等）、代代扣通讯讯费等。二. 工资资计算方方法1. 工资构成（1）应发发工资=基本工工资+岗岗位工资资+绩效效工资+福利津津贴+奖奖金+其其他（销售/售后满满意度预预留工资资15%）考勤扣扣款其他扣扣款。（2）实发发工资=应发工工资个人所所得税（3）绩效效工资=提成工工资*绩绩效分数数，参见见公司司销售部部和售后后部工资资绩效提提成方案案；其其他扣款款包括餐餐费、罚罚款、工工服个人人负担部部分、培培训个人人负担部部分等；（4）预留留工资：销售部部和售后后部每月月实发工工资将预预留155%下个个月发放放，发放放金额根根据部门门CLPP成绩、神神秘访客客检查成成绩决定定（销售售和服务务分开考考核），具具体发放放方式如如下：销售CLPP1000分，神神秘访客客90分分，绩效效=提成成x1000% 售售后CLLP1000分，神神秘访客客90分分，绩效效=提成成x1000% 2公司司的组织织机构设设置状况况，结合合各职位位在组织织中的相相对价值值制定出出曙光汽汽贸人员员工资标标准核定定表（参参见附表表）。 3.加班班工资计计算方法法：日常加班：加班工工资= 平时工工资(全全勤)÷÷28÷8×1.55倍×加班时时间 法定节日加加班：加加班工资资= 平平时工资资(全勤勤)×3倍×加班时时间各部部门所提提供绩效效三、发薪日日期1、 每月工资的的发放日日为次月月6，遇休休息日顺顺延给付付。公司司因特殊殊原因或或者不可可抗事件件不得不不延缓工工资支付付时，如如因特殊殊情况延延缓财务务部应提提前通知知员工，并并确定延延缓支付付的日期期。2、 年终福利在在旧历年年春节假假期之前前发放。3、 薪资的发放放部门为为财务部部，员工工收到短短信均需需亲到行行政人事事部部人人事专员员处在工工资领取取表上上签字确确认已领领取薪资资。四、相关要要求1.由于工工作原因因员工在在规定工工作时制制外继续续工作者者，须填填写加加班申请请表并并经本部部门经理理及副总总经理批批准后方方可以加加班论。2部门绩绩效考核核方案，经经总经理理审批后后，每月月月末上上报行政政人事部部和财务务部备案案。职能能部门普普通员工工考核由由其部门门经理负负责；部部门经理理考核由由直属总总经理负负责3部门门工资提提成表汇汇总表、考勤表和加班申请表每月2号前上报行政人事部作为计算工资之用。薪资的核算部门为行政人事部，行政人事部应当于每6日前（遇休息日提前）完成核算工作。各部门相关考核数据应当于每月3日前（遇休息日提前）交至行政人事部，否则对责任人罚款500元/日。（延迟1日为500元，2日为1000元，逐级递延）4.薪资虚虚报、误误算或超超领时，当当事人必必须在发发现后应应立即退退还，因因误算而而超付的的薪资，行行政人事事部可向向员工行行使追索索权。5.经公司司同意的的培训及及教育，公公司按规规定付给给员工薪薪资。6.员工请请假、加加班等工工资的核核算参照照公司考考勤制度度执行。7.正式员员工离职职应提前前一个月月通知公公司，办办理好交交接手续续后方可可离职，公公司按出出勤工作作日支付付该员工工工资并并于次月月10日结结算工资资；离职职未提前前一个月月通知公公司，当当月工资资不予结结算。8.公司对对每位员员工的工工资保密密，所有有员工只只了解本本人的工工资，除除财务和和行政人人事部人人员外其其他人员员一概不不了解其其他岗位位的工资资。部门门经理只只了解本本部门内内员工的的工资情情况。员员工之间间不得相相互打听听薪资状状况，违违者立即即开除处处理。2、其他福福利费支支出由公公司人力力资源部部按审批批后的支支付标准准填写报报销单经部门门经理签签字确认认财务经经理报总经经理审批批，审批批后的报报销单及及支付标标准交财财务部办办理报销销手续。五、试用期期薪酬试用期内员员工领取取工资的的80%，暂不不参与绩绩效考核核也不涉涉及绩效效工资；1薪酬在在适当期期内应予予以调整整。薪酬酬调整分分为自动动调薪、普普遍调薪薪和临时时调薪三三类。 2.自自动调薪薪，即员员工转正正调薪。3.普遍调调薪，结结合当地地物价水水平和行行业薪酬酬水平进进行工资资调薪，调调薪比例例根据具具体情况况而定，原原则上普普调每年年一次，每每年的44月为薪薪酬调整整月。薪薪酬增加加额原原基本工工资*调调薪比例例4.临时调调薪，主主要是指指由于晋晋升、调调岗、降降级等原原因引起起的不确确定调薪薪，包括括外界环环境变化化或公司司经营状状况变化化的其他他调薪；5.员工调调薪须经经过规定定操作程程序，除除了公司司普遍调调薪，其其余所有有涉及员员工调薪薪的都须须提前填填写薪薪资调整整审批表表。 第五部分：考勤管管理制度度一. 目的的为加强公司司规范化化管理，建建立正常常的工作作秩序，严严肃考勤勤纪律，进进一步提提高工作作效率，结结合公司司实际情情况，特特制定本本制度。二. 定义义公司每个员员工每月月可享有有2天的休休息天，根根据公司司业务情情况需要要调整，以以行政根根据具体体业务情情况拟定定并报公公司总经经理批准准的休休息日调调整通知知为准准。特别别假日休休息以公公司根据据业务实实际情况况拟定并并报公司司领导批批准的放放假通知知为准准。（备备注：因因各岗位位的情况况不同休休息安排排时间也也有所不不同）工作时间： 上午88：10011：30 （各各部根据据岗位不不同安排排值班） 下午113:00015：30 根据公公司业务务情况需需要调整整时，以以办公室室根据具具体业务务情况拟拟定并报报公司总总经理批批准的工工作时间间调整通通知为为准；如如有紧急急事务或或临时突突发任务务，应服服从公司司的工作作安排。考勤周期：以每月月1日至至每月330（331）日日作为一一个计算算周期。年度考勤周周期：以以一个自自然年度度为一个个计算周周期，即即每年11月1日日至122月311日。特殊说明：后勤人人员的工工资是日日工资制制，在运运用执行行过程中中不以上上述考勤勤标准执执行，实实行单独独执行标标准。三、考勤管管理细则则公司考勤管管理由行行政人事事部负责责监督。每每月2日前将将上月考考勤记录录进行统统计后，将将统计表表和考勤勤原始记记录作为为工资和和考核依依据。四、考勤机机管理1.员工上上午上班班及下午午下班时时必须打打卡（签签到），由由行政部部具体负负责统一一管理，凡凡不按规规定打卡卡或弄虚虚作假者者，一经经发现，罚罚款500元。一个月连续续漏签三三次，按按缺勤11天处理理，如确确有原因因漏签的的，找考考勤员进进行登记记。2.上班时时间办私私事或擅擅离职守守者，一一经发现现罚款550元/次，并并给予一一次警告告处分。3.原则上上，每天天有4次次打卡（签签到）记记录（上上班2次次，下班班2次），大大于4次次或小于于4次的的属于考考勤记录录异常情情况：A.正常上上下班打打卡，但但中途因因工外出出，必须须到行政政部登记记备案；B.若遇到到不可遇遇见的特特殊原因因需要外外出办事事而不能能上班或或下班打打卡（签签到）的的，在办办完事后后的244小时内内填写未未打卡说说明并并请主管管领导签签字确认认。如没没有说明明原因并并请相关关领导签签字的，一一律按旷旷工处理理。公司员工按按公司规规定出满满勤者给给予奖励励2000元，请请假或旷旷工者取取消满勤勤奖。五、迟到、早早退、旷旷工的规规定（1）迟到到逾规定上班班时间55分钟及及以内出出勤者为为迟到，每每次扣除除50元元工资。 员工因不可可抗力（遇遇到车祸祸、意外外伤害等等）导致致无法准准时到岗岗，可呈呈请部门门主管、经经理批准准，交公公司行政政部审核核后，办办理请假假手续，不不列入缺缺勤记录录。员工在试用用期期间间当月累累计迟到到3次以以上者，可可解除试试用期，不不再录用用。（2）早退退未到下班时时间，离离下班时时间前55分钟以以内，并并不做任任何说明明者视为为早退，每每次扣除除50元元工资。员工在试用用期期间间当月累累计早退退3次以以上者，可可解除试试用期，不不再录用用。（3）旷工工A. 旷工的具体体情形：逾规定上班班时间330分钟钟及以内内出勤者者为旷工工半天；未到下下班时间间，离下下班时间间前300分钟以以上早退退者，以以旷工半半天论； 未经办理请请假手续续或请假假未批准准而擅自自不到岗岗者，以以旷工论论； 假期已满未未经准予予续假而而擅自不不出勤者者，或擅擅离工作作场所者者，以旷旷工论； 用不正当手手段，骗骗取、涂涂改、伪伪造休假假证明，以以旷工论论。B. 旷工工资扣扣发计算算：旷工半天者者，扣发发当天基基本工资资当月绩绩效及奖奖金；每每月累计计旷工11天者，扣扣发5天天基本工工资、绩绩效及奖奖金，并并给予一一次警告告处分 特殊说说明：员员工在试试用期期期间当月月累计旷旷工1次以上上者，可可解除试试用期，不不再录用用。六、请假管管理细则则请假须知（1）员工工请假须须填报请请假条，经经部门经经理批准准后，并并报公司司行政人人事部进进行审查查备案。若若因特殊殊情况不不能事先先办理书书面请假假手续的的，应在在第一时时间给部部门经理理电话说说明，并并在返回回公司后后24小小时内补补办请假假手续。凡凡是未请请假、无无请假条条、请假假未被批批准或续续假未被被批准又又未上班班者均按按旷工处处理。（注注：电话话请假需需在工作作时间前前半个小小时内办办理，部部门主管管及时向向行政部部告知，未未告知或或电话请请假滞后后的均以以迟到或或旷工计计）（2）员工工请假期期间应保保持通讯讯工具畅畅通或告告知其他他的联系系方式，以以便公司司及时联联系。（3）请假假1天以以上的员员工，请请假时必必须注明明请假期期间的工工作代理理人。(4)因特特殊情况况，要延延长请假假天数的的，必须须在请假假结束前前按上述述请假程程序进行行补假手手续，未未办理补补假手续续的，按按旷工论论员工请假的的审批权权限：部门经理副总经理总经理1天及以内内2-3天及及以内3天以上注：部门请请假，须须经主管管经理或或总经理理审批。休假类别（1）事假假员工请事假假应及时时返回，若若不能在在规定的的时间内内按时上上班的应应提前办办理续假假手续，如如果不办办理续假假手续或或续假未未获批准准的，超超期天数数按旷工工处理。特殊说明：员工在在试用期期期间除除公休外外当月累累计事假假3天及及以上者者，可解解除试用用期，不不再录用用。(2) 病病假员工请病假假，需填填写请请假条。超超出1天天者，需需有部门门经理证证明，否否则按事事假处理理。因公负伤、生生病的，不不适用本本条上述述规定。(3) 工工伤假工伤假期间间，以正正常上班班论处。(4) 婚婚假A. 对依依国家婚婚姻法履履行正式式登记手手续的职职员给予予不超过过3天的的婚假，晚晚婚者婚婚假不超超过7天天。但职职员必须须在结婚婚注册日日后122个月内内一次性性取假。B. 原则则上休婚婚假必须须提前二二周办理理请假手手续。C. 婚假假期间工工资照个个人基本本（固定定）工资资按1000计计发。D. 提供供结婚证证复印件件报公司司行政部部存档。（5）生育育假生育假期间间根据公公司工作作需求安安排待岗岗或其它它人员补补岗； 七、公派出出差、学学习管理理出差（1） 因公赴外地地出差，必必须填写写好出出差申请请单交交部门经经理、副副总经理理签字同同意后并并报行政政部备案案后，则则视为正正常出勤勤；否则则以旷工工论处。（2） 凡未填报或或过期填填报出出差申请请单者者，不予予报销出出差费用用。学习管理公司会根据据业务需需求安排排不同级级别的人人员外出出参加学学习并鼓鼓励员工工个人参参加各种种形式的的外部学学习，但但须在参参加学习习前获得得批准。参加学习前前到行政政部填报报外出学学习申请请表，并并由部门门负责人人审批报报总经理理批准方方可办理理出差及及出差借借资手续续；无上上述证明明者按事事假处理理。注：员工考考勤出勤勤情况记记入年度度考评评评比范围围。 第六部分：奖惩、晋晋级制度度一、即时性性奖励：如通报报表扬阶阶段性奖奖励：如如工作业业绩奖、优优秀员工工奖、长长期服务务奖。专专项性奖奖励：如如创造改改善奖、最最佳服务务奖、最最佳销售售奖等。具体细则和奖金额，根据实际情况另行确定。有下列情形之一者，给予通报表扬：1、 品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者。2、 拾金不昧。3、 热心服务，有具体事实者。4、 在艰艰苦条件件下工作作，足为为楷模者者。有下下列情况况之一者者，分阶阶段性给给予奖励励：1、 对管理理制度建建议改进进，经采采纳施行行，卓有有成效者者。2、 节约物物料或对对废物利利用，卓卓有成效效者。33、 勇勇于负责责，执行行力强。4、 检举违规或损害公司利益者。5、 发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。6、 年度内五次月度考核优秀者。7、 维护公司重大利益，避免重大损失者。8、 对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。二、奖励范范围（一）有以以下表现现之一的的职工给给予一次次性奖金金： 11、为公公司推荐荐优秀人人才（被被推荐的的人才对对公司做做出重大大贡献）； 22，为公公司挽回回五万元元以上经经济损失失（挽回回由于本本人工作作失误或或因本人人管理不不善造成成的经济济损失的的，不属属于此奖奖励范围围）； 33、在对对外交往往中公司司赢得荣荣誉和利利益： 44、爱护护总公司司财产、节节约公司司资金有有突出成成绩； 55、管理理部门职职工全年年无任何何缺勤及及迟到早早退现象象者。以上奖励由由各部门门随时以以书面形形式报行行政部，经经行政部部、财务务部审核核后，报报总公司司总经理理批准，发发给一次次性奖金金。（二）有以以下表现现之一的的职工给给予工资资晋级及及奖金 11、有创创新、开开拓精神神，引进进的先进进管理机机制被采采纳并对对总公司司的发展展起到了了重要作作用； 22、为公公司开拓拓重要业业务渠道道，为总总公司做做出重大大贡献：