464承包商与供应商管理制度fqz.docx

承包商与供供应商管管理制度度1、目的为加强对承承包商与与供应商商安全管管理，防防止承包包商与供供应商因因出现安安全生产产事故而而影响本本公司的的声誉和和业绩，特特制订本本制度。2、范围本公司承包包商与供供应商。3、职责 1）安全全生产管管理部负负责对承承包商进进行资格格预审，协协助公司司领导对承承包商的的选择。负负责对承承包商开开工前的的准备的的审查，作作业过程程监督，施工完完后对承承包商安安全生产产表现进进行评价价，建立立合格承承包商名名录和档档案。 2）购销销部门负负责对供供应商进进行资格格预审，协助公公司领导导对供应应商的选选择，对对供应商商进行评评价，建建立合格格供应商商名录和和档案。 3）企业业相关负责责人负责责对承包包商和供供应商进进行选择择。4、承包商商管理制制度.资格格预审 1）安全全生产管管理部根根据项目目的具体体情况，发发布招标标通知书书，提出出安全管管理要求求。安全全生产管管理部负负责对投投标承包包商进行行预审，审审查内容容包括：（1） 资质证书；（2） 安全生产管管理机构构；（3） 安全生产规规章制度度；（4） 安全操作规规程；（5） 以往业绩表表现；（6） 经营范围和和能力；（7） 负责人、安安全生产产管理人人员、特特种作业业人员持持证情况况等。 22）对没没有相应应资质证证书、没没有设立立安全生生产管理理机构、没没有健全全的安全全生产规规章制度度和安全全操作规规程、安安全生产产事故发发生率高高、业绩绩不佳、人人员持证证不齐全全的承包包商，坚坚决不录录用。3）审查完完毕后，选选取符合合要求的的承包商商上报至至公司相相关项目目负责人人。.2选择择1）安全生生产管理理部门协协助公司司相关项项目负责责人对承承包商的的投标书书中的安安全生产产保证措措施部分分进行审审查，作作为选择择承包商商的重要要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。2）选择好好承包商商后，应应与承包包商签订订施工合合同，合合同中应应有安全全管理要要求及约约定双方方的安全全职责范范围。.3开工工前的准准备1）安全生生产管理理部门应应对中标标后的承承包商在在开工前前进行监监督检查查，内容容包括：（1） 安全生产计计划是否否符合实实际要求求；（2） 是否对所有有人员安安全培训训教育情情况；（3） 是否为员工工配备劳劳动防护护用品；（4） 是否对作业业相关的的安全设设施进行行检查、检检查；（5） 是否为施工工项目配配备安全全生产管管理人员员和管理理机构；2）安全生生产管理理部门应应对承包包商进行行相应安安全生产产培训教教育，为为承包商商办理入入厂证。3）若发现现承包商商没有做做好上述述安全要求求或没有遵遵守公司司相关的的规章制制度，安安全生产产管理部部门应立即即与承包包商进行行交涉，停止其施工作业。并对不符合要求的方面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成，经安全生产部验收通过后方可施工。4）若承包包商拒绝绝接受本本公司的的安全生生产监督督，或不不按要求求进行整整改的，安全生产管理部门应上报公司相关负责人，取消承包商的施工资格。.4作业业过程监监督1）安全生生产管理理部应对对承包商商的作业业过程进进行监督督，确保保承包商商的施工工作业工工程符合合本公司相相关安全全规章制制度的要要求。2）若承包包商公司司相关安安全规章章制度时时，应及及时制止止其施工工活动，并并向承包包商下达达“隐患整整改通知知单”，并跟跟踪复查查，确保保承包商商的安全全生产管管理符合合本企业业的要求求。3）对安全全措施不不落实的的，根据据制止其其施工作作业，并并上报至至公司相相关负责责人取消消其施工工资格。.5表现现评价与与续用1）项目完完工后，项项目相关关管理部部门应结结合安全全生产管管理部的的安全监监督考核核情况对对承包商商安全生生产表现现做出评评价。2）安全生生产管理理部对合合格的承承包商录录入合格格承包商商名录，作作为是否否续用的的依据，并并建立承承包商档档案，内内容应包括：（1） 承包商资质质证书复复印件；（2） 过去3年的的安全生生产业绩绩；（3） 安全生产管管理机构构；（4） 安全管理制制度目录录；（5） 特种作业人人员证书书复印件件；（6） 安全生产评评价报告告及其他他有关资资料。 33）安全全生产管管理部负负责对合合格承包包商名录录和档案案的存档档、保管管和定期期更新工工作。5、供应商商管理制制度5.资格格预审1）由购销销部门、质量管管理、技技术部门门、安全全生产管管理部门门联合编编制、发发送招标标书（包包含安全全要求）。2）接受供供应商投投标书后后，对供供应商提提供的产产品的质量、性性能、使使用说明明、价格格、售后后服务、安安全特点点、相关关资质证证明等进进行预审审。3）预审完完毕后，选选取合格格的供应应商送公公司相关关负责人人进行选选择。5.2选用用1）根据供供应商提提供的产产品，从从质量、性性能、使使用说明明、价格格、售后后服务、安安全特点点、相关关资质证证明等方方面进行行确认，选选择供应应商。2）必要时时需成立立一个由由采购、质质管、技技术部门门组成的的供应商商评选小小组，对对供应商商进行实实地考察察，对质量水水平、交交货能力力、价格格水平、技技术能力力、服务务等进行行评选。3）对所需需的产品品质量、产产量、价价格、付付款期、售后服务等与供应商进行逐一测试或交流。4）对供应应商的产产品进行行小批量量的生产产、交期期方面的的论证。5）根据合合作情况况，签订订供应合合同（包包括安全全管理要要求条款款），逐逐步加大大采购的的力度。5.3续用用1）购销部部门负责责对供应应商进行行年度评评价，对对产品质质量好、售售后服务务好的给给予续用用。2）购销部部门应将将合作良良好的供供应商纳纳入合格格供应商商名录和和档案。3）购销部部门应及及时识别别人为风风险、经经济风险险和自然然风险等等采购风风险，及及时反馈馈给供应应商，以以便降低低采购风风险，确确保所采采购的产产品符合合要求。4）购销部部门不能能只考虑虑预测和和防范采采购风险险，更应应该站在在整个公公司的角角度上，考考虑由此此对公司司制造、物物流、财财务、营营销、质质量、售售后服务务等各方方面造成成的影响响。耍注注意核算算企业总总权益成成本，而而不只是是采购成成本；使使得整个个公司的的利润最最大化、成成本最低低、风险险最小。6、相关的的文件安全作业业管理制制度、合合格承包包商名录录与档案案、合合格供应应商名录录与档案案本制度自下下发之日日起执行行供应商商安全管管理制度度 作者：易安安网 来来源：易易安网 发布时时间：220099年111月233日点击击数： 5955 【字字体：小小 大】 【收收藏】 【打印印文章】 接收回回传 1.目的为为了确保保原材料料，设备备及售后后服务的的质量，规规范供应应商管理理特制订订本制度度。2.资格预预审企业业供应部部门和相相关部门门在供应应市场充充分调查查的基础础上根据据生产需需要和供供户基本本情况，编编制招标标文件。招招标文件件应当包包括招标标项目的的技术要要求，对对投标人人资格审审查标准准、投标标报价要要求、评评价标准准和拟签签定合同同的主要要条款，并并拟定标标底，供供应商根根据所需需材料设设备的安安全技术术要求制制作标书书，进行行投标，接接受资格格预审。3.选用企企业供应应部门根根据供应应商提供供的产品品，从质质量、性性能、使使用说明明、价格格、售后后服务、安安全特点点、相关关资历证证明文件件、投标标单位企企业信誉誉、长期期合作承承诺、经经济实力力及承担担风险能能量资格格进行确确认，选选择供应应商，签签订供应应合同。合合同内应应有安全全管理条条款。中标供应商商拒绝接接受中中标通知知书或或接受中中标通知知书后后不按时时签定者者，供应应商三年年内不准准进入公公司物资资资源市市场。4.续用企企业供应应部门应应对合格格供应商商进行评评价，对对产品质质量高、诚诚实守信信、信誉誉高、售售后服务务等符合合安全生生产要求求给予续续用。企企业供应应部门应应经常识识别与采采购有关关的风险险，及时时反馈给给供应商商，以便便降低采采购风险险，确保保所采购购的产品品符合要要求。5.档案将将确定合合格的供供应商进进行造册册，形成成供应商商名录，建建立档案案，包括括供应商商的资质质证书复复印件、产产品规格格、价格格、安全全特点以以及管理理情况的的有关资资料。本文件修改改记录序号更改日期更改章节号号、原因因和说明明更改人批准人备注附件承包商资格格预审记记录表 编编号：序号承包商名称称经营范围与与能力过去三年安安全生产产情况安全体系建建设、运运行情况况人员持证情况过往业绩表表现预 审 结结 果存 在 问问 题备注预审部门： 负负责人： 预审审时间： 年 月 日承包商表现现评价表表 编编号：序号承包商商名名称承包项目施工质量情情况施工进度情情况安全生产工工作情况况存在问题综合评价备注评价部门： 负负责人： 评价时时间： 年 月 日合格承包商商名录表表 编号号：序号承包商名称称业务范围与与能力通讯地址联系电话联系人备 注编 制： 批 准： 日 期：供应商资格格预审记记录表 编号：序号供应商名称称供应产品资质情况产品性能、质质量价格交货能力售后服务安全特点预审结果存在问题备注预审部门： 记记录人： 年 月 日供应商表现现评价表表 编号：序号供应商名称称供应产品产品性能、质质量价格交货能力服务质量安全特点评价结果存在问题备注评价部门： 负负责人： 评价价时间： 年 月 日合格供应商商名录表表 编号号：序号供应商名称称供应产品类类别通讯地址联系电话联系人备 注编 制： 批 准： 日 期：采购风险分分析记录录表 编号号：采购产品名名称供应商名称企业类型企业地址联系电话联系人风险分析内内容供货商风险险供应商合法法性供应商资质质产品质量交货能力安全特点售后服务供应商信誉誉供应商要求求供货商风险险分析结论论采购计划风风险采购数量采购目标采购时间采购计划风风险分析析结论采购员风险险采购员专业业素质与与业务水水平采购员责任任心采购员职业业道德及及遵纪守守法情况况采购员风险险分析结结论比质比价风风险质量比较价格比较质量、价格格真实性性比质比价风风险分析析结论合同风险合同严谨性性合同主体真真实性合同职责明明确性合同风险分分析结论论综合分析主要风险对策措施可行性结论分析负责人人供货商风险险： 采购计计划风险险：采购员风险险： 比质比比价风险险：合同风险： 综合合分析及及结论：