《xx集团人事管理制度》bbg.docx

安 徽 南南 翔 集 团团人事管理制度安徽XX集集团人力力资源部部编制二一一年年七月目 录第一章 总 则3第二章 人力规规划33第三章 人员招招聘44第四章 试用转转正77第五章 劳动关关系99第六章 人事配配置111第七章 内部竞竞聘114第八章 工作时时间115第九章 加班管管理118第十章 假期管管理220第十一章 薪酬酬管理25第十二章 保险险管理28第十三章 培训训管理30第十四章 离职职管理37第十五章 人事事档案42第十六章 员工工奖励43第十七章 附 则45第一章 总 则则第一条 为规范集集团人事事管理，特特制定本本制度。第二条 本制度适适用于集集团各公公司、各各部门。第三条 人力资源源部是集集团人事事管理部部门，各各公司人人事工作作由行政政管理部部负责，安安庆公司司人事工工作由人人力资源源部统一一管理。第二章 人力规划第四条 机构和岗岗位设置置一、集团组组织机构构分为决决策层、高高层、中中层、基基层四个个层级。1、集团决决策层由由董事会会成员、总总裁团队队、总裁裁助理、总总会计师师构成；2、高层由由集团各各职能部部门、各各公司副副总经理理以上人人员（含含副总经经理）及及公司总总经理助助理构成成；3、中层由由各公司司部门经经理、副副经理、蚌蚌埠运输输公司二二级单位位班子成成员、集集团职能能部门总总经理助助理构成成；4、基层由由中层以以下的员员工构成成。二、人力资资源部根根据集团团经营现现状和发发展需要要，每年年底及时时编制“集团组组织机构构设置方方案”、“集团岗岗位设置置方案”，报集集团董事事会批准准后实施施。第五条 规划编制制和人力力配置一、集团各各职能部部门、各各公司应应严格按按照“集团组组织机构构设置方方案”和“集团岗岗位设置置方案”配置人人力。每每年111 月初初，制定定下年度度岗位位编制计计划，报报集团人人力资源源部。二、人力资资源部结结合集团团各职能能部门、各各公司下下年度岗岗位编制制计划，编编制集团团下年度度岗位位编制规规划，经经集团各各职能部部门、各各公司讨讨论修订订后，报报集团分分管总裁裁审核、集集团董事事会批准准。三、集团各各职能部部门、各各公司依依据岗岗位编制制规划，合合理配置置人力。四、集团各各职能部部门、各各公司因因工作任任务增减减或机构构调整需需增加或或缩减编编制的，应应提交书书面文字字材料报报集团人人力资源源部，由由人力资资源部结结合实际际按规定定程序报报批。第三章 人员招聘第六条 招聘方针针：先内内部调剂剂，后对对外招聘聘。第七条 招聘原则则一、公开招招聘，竞竞争上岗岗，择优优录用。二、副总经经理（含含）以上上人员不不允许推推荐自己己的亲属属到公司司应聘。第八条 招聘权限限一、高层管管理人员员由人力力资源部部统一招招聘，经经集团总总裁办公公会研究究决定聘聘用。二、各公司司中层人人员实行行内部推推荐、竞竞聘或集集团外派派的方式式上岗，原则上不对对外招聘聘，如需需对外招招聘应由由人力资资源部参参与，将将聘用人人选报分分管总裁裁批准后后决定聘聘用；各各公司财财务总监监应由集集团总裁裁办公会会研究决决定聘用用。三、基层人人员由各各公司行行政管理理部在当当地自行行招聘，集集团各职职能部门门及安庆庆公司基基层人员员由人力力资源部部负责招招聘。用用人单位位根据面面试和笔笔试的综综合成绩绩确定聘聘用人选选报公司司总经理理批准录录用，集集团各职职能部门门报部门门负责人人批准录录用。第九条 招聘程序序一、基层、中中层岗位位用人招招聘程序序1、凡因基基层、中中层岗位位需要用用人的，申申请单位位（部门门）应规规范填写写人力力需求表表。2、人事专专员收到到人力力需求表表后，首首先应确确认是编编制内用用人还是是编制外外用人。属属于编制制内用人人，由人人力资源源部总经经理批准准；属于于编制外外用人，应应由人力力资源部部审核确确认，经经分管总总裁审核核，报集集团总裁裁批准。3、人力力需求表表得到到批准后后，人事事专员选选择信息息发布媒媒体和招招聘途径径，经总总经理同同意后开开始招聘聘。4、应聘人人员填写写应聘聘人员登登记表，并并如实提提供相关关证件（身身份证、毕毕业证、资资格证、荣荣誉证等等）的原原件，并并留存复复印件。5、人事专专员将首首选应聘聘资料交交需求部部门挑选选，并视视情况安安排面试试和笔试试。6、应聘人人员原则则上按不不低于“2：1”的比例例进行面面试选拔拔，总经经理、分分管副总总经理、用用人部门门经理、行行管部经经理、人人事专员员参加面面试（主主考人员员不低于于4 人），对对应聘人人员的形形象举止止、专业业知识、口口头表达达、应变变能力等等综合素素质进行行评分。主主考人员员应在所所有应聘聘人员面面试结束束后，当当场填写写面试试评分表表进行行评分，并并阐明是是否录用用的意见见和理由由。招聘聘特殊专专业人员员应安排排笔试及及上岗操操练，面面试和笔笔试成绩绩所占比比例由用用人单位位和人力力资源部部在招聘聘前共同同确定。人人事专员员根据面面试和笔笔试总成成绩按从从高到低低的顺序序拟定录录用人员员名单，并并附上笔笔试和面面试资料料，按第第八条招招聘权限限报相关关领导批批准后录录用。二、高层员员工招聘聘程序1、因工作作需要招招聘高层层管理人人员时，人人力资源源部应首首先考虑虑集团内内部是否否有合适适人选，有有合适人人选的应应填写人人事推荐荐表报报集团分分管总裁裁审核，经经总裁办办公会决决定任命命；无合合适人选选时由人人力资源源部对外外招聘。2、应聘人人员填写写应聘聘人员登登记表，并并提供相相关资料料和证件件（身份份证、毕毕业证、资资格证、荣荣誉证等等复印件件）。3、人力资资源部根根据应应聘人员员登记表表中填填写的内内容，并并视情况况对应聘聘者进行行前期了了解或背背景调查查，专业业岗位需需安排笔笔试及上上岗操练练。4、笔试结结束后，人人力资源源部组织织相关人人员组成成考评组组，对应应聘者进进行面试试，并进进行书面面评价。将将拟定录录用人员员名单附附上笔试试、面试试及相关关背景调调查资料料，报集集团分管管总裁审审核，经经总裁办办公会决决定录用用。第十条 任职年龄龄一、基层和和中层岗岗位任职职年龄1、基层和和中层岗岗位对外外招聘时时，原则则上年龄龄不超过过40 周岁，特特殊专业业岗位可可放宽到到45 周岁；2、在职男男性年龄龄52 周岁、女女性年龄龄50 周岁的的员工，原原则上不不再担任任中层职职务，但但可转至至辅佐性性岗位工工作。因因特殊专专业岗位位需要继继续任职职的，应应报集团团董事会会审批。二、高层岗岗位任职职年龄1、高层岗岗位对外外招聘时时，原则则上年龄龄不超过过45 周岁，特特殊专业业岗位可可放宽到到50 周岁；2、在职男男性年龄龄55 周岁、女女性年龄龄52 周岁的的员工，原原则上不不再留用用或聘任任高层职职务，可可参与宏宏观管理理或在辅辅佐性岗岗位工作作，但应应报集团团董事会会审批。第十一条 入职程程序一、人事专专员应在在当地选选择多家家医院作作为体检检备选单单位，在在组织入入职体检检时，人人事专员员通知应应聘人员员先到本本部门集集合，再再带领应应聘人员员随机到到备选医医院中的的其中一一家进行行体检，不不得事先先告知医医院名称称。二、人事专专员根据据体检结结果向体体检合格格者发出出录用通通知。三、各公司司应要求求新入职职员工填填写员员工登记记表一一式二份份,一份由由各公司司留存，另另一份报报人力资资源部备备案(外地公公司在向向人力资资源部申申请分配配新入职职员工OOA工号号时需提提交该员员工员员工登记记表扫扫描件备备案)。新入职员工工向所在在公司递递交学历历证书、职职称证书书，失业业证明、身身份证等等复印件件、近期期一寸免免冠彩照照三张和和原单位位解除劳劳动合同同证明或或原单位位同意入入职证明明。由员员工本人人填写劳劳动合同同签订申申请表，并并签署签签订劳动动合同确确认书、员员工入职职前声明明和岗岗位职责责，领领取员员工手册册及操操守培训训确认表表。四、人事专专员开具具录用用通知书书、发发放考勤勤卡或录录入指纹纹，并向向集团人人力资源源部申请请OA号。五、人事专专员引领领入职人人员到用用人部门门报到。第四章 试用转正第十二条 试用与与转正一、试用期期限1、劳动合合同期限限三个月月以上不不满一年年的，试试用期为为一个月月；2、劳动合合同期限限一年以以上（含含一年）不不满三年年的，试试用期为为两个月月；3、劳动合合同期限限为三年年以上（含含三年）固固定期限限和无固固定期限限的，试试用期为为三至六六个月；4、以完成成一定工工作任务务为期限限的，不不约定试试用期； 5、员工试试用期包包含在劳劳动合同同期限内内；6、员工在在本集团团连续签签订的合合同期内内只有一一次入职职试用期期；7、如员工工在试用用期表现现突出，短短时间内内能胜任任本岗位位工作要要求，可可视情况况提前转转正，但但试用期期不少于于1个月。提提前转正正由该员员工直接接上级领领导提出出书面申申请，分分管领导导签署意意见后报报总经理理（集团团部门报报人力资资源部）批批准后报报人力资资源部备备案。8、从基层层提拔到到中、高高层岗位位试用考考察期为为3个月月。二、基层、中中层员工工试用转转正程序序1、基层试试用员工工在试用用期满前前十天，由由个人提提出书面面转正申申请交部部门经理理，部门门经理对对其试用用期间工工作进行行综合评评估，并并填写试试用期评评估表，经经分管副副总经理理审核后后交人事事专员，由由人事专专员将“个人转转正申请请”和试试用期评评估表及及相关评评估材料料报总经经理批准准。2、中层试试用人员员在试用用期满前前十天，由由个人提提出书面面转正申申请，分分管副总总经理、总总经理对对其试用用期间工工作提出出评估意意见后，人人力资源源部组织织对其试试用期间间工作进进行考察察，听取取上级、平平级、下下级等与与其有工工作关系系人员的的评估意意见，并并形成书书面汇总总材料报报分管总总裁审核核后予以以转正。3、试用转转正工作作应在接接到转正正申请书书之日起起十个工工作日内内完成。试用人员经批准转正的，由人事专员下发任职通知；对不能胜任岗位工作的，应及时解除劳动关系，或经双方协商一致后，降职、换岗使用。 三、高层员员工试用用转正程程序1、试用期期满前十十天，个个人提出出书面转转正申请请，交直直接领导导。2、直接领领导接到到申请后后，应对对其试用用期间工工作进行行综合评评估，并并填写试试用期评评估表，报报集团人人力资源源部。3、集团人人力资源源部在核核实“个人转转正申请请”和试试用期评评估表的的基础上上，对试试用人员员进行试试用评估估总结，并并形成书书面汇总总材料报报集团分分管总裁裁批准后后转正。4、集团人人力资源源部根据据批准意意见，下下发任职职通知；对不能能胜任岗岗位工作作的应及及时解除除劳动关关系，或或经双方方协商一一致后，降降职使用用。第十三条 新进的的高层员员工，首首先到集集团本部部接受试试用。第五章 劳动关系第十四条 凡与公公司形成成劳动关关系的人人员，均均应与所所在公司司签订劳劳动合同同。劳劳动合同同分为固固定期限限劳动合合同、无无固定期期限劳动动合同、以以完成一一定工作作任务为为期限的的劳动合合同。所所有外派派人员通通过审批批后与所所在公司司签订劳劳动合同同。一、固定期期限劳动动合同：是公司司与员工工协商一一致，约约定合同同终止时时间的劳劳动合同同。二、无固定定期限劳劳动合同同：是指指公司与与员工约约定无确确定终止止时间的的劳动合合同。三、以完成成一定工工作任务务为期限限的劳动动合同：是指公公司与提提供劳务务人员约约定，以以某项工工作的完完成时间间为期限限的劳动动合同，合合同期限限原则上上不超过过一年。第十五条 劳动合合同签订订期限：一、新入职职员工第第一次签签订1年年期固定定期限劳劳动合同同；对年年度中间间入职员员工劳动动合同期期限自入入职之日日起至第第二年年年底；二、第一次次合同期期限履行行完毕，第第二次签签订2年年期固定定期限劳劳动合同同。三、第二次次合同期期限履行行完毕，第第三次签签订无固固定期限限劳动合合同。在集团内各各公司间间调动，多多次变更更劳动合合同的，以以该员工工在集团团的实际际工作年年限确定定合同签签订类别别，不以以合同签签订次数数界定。在在集团工工作年限限累计已已满3年年的员工工，合同同履行完完毕续签签的，签签订无固固定期限限劳动合合同。四、若员工工在第一一次签订订合同约约定期限限内工作作调动，接接收单位位应按第第二次签签订劳动动合同累累计计算算合同期期限（如如员工在在安庆签签订1年年合同，自自20110年11月1日日至12月月31日日止。其其在20010年年6月11日调往往蚌埠工工作，该该员工与与蚌埠公公司签订订劳动合合同即视视为第二二次签订订，期限限应为： 20010年年6月11日至220122年122月311日。如如该员工工在此期期限内再再次调往往山东工工作，其其与山东东签订劳劳动合同同期限的的截止日日仍为220122年122月311日）。五、工会委委员签订订劳动合合同期限限与任工工会职务务期限一一致的，若若中途不不再担任任工会职职务，原原劳动合合同期限限不再变变更。第十六条 新员工工劳动合合同的订订立一、人事专专员应在在新员工工自入职职之日起起一个月月内为其其办理劳劳动合同同订立手手续。新新员工与与公司签签订劳劳动合同同，必必须出具具与原单单位的终终止或解解除劳动动关系的的凭证。二、人事专专员对填填好后的的劳动合合同进行行认真审审查，确确认无误误后办理理盖章手手续；劳劳动合同同一式三三份，一一份交给给本人，两两份由人人事专员员存档。第十七条 劳动合合同的续续订一、基层、中中层员工工续订劳劳动合同同的程序序1、凡满足足续订劳劳动合同同条件件的，本本人应在在原劳动动合同期期满前330天填填写劳劳动合同同签订申申请表。经经所在公公司或集集团职能能部门总总经理审审批后，交交由人事事专员办办理劳动动合同的的续签手手续。2、人事专专员对填填好后的的劳动合合同进行行认真审审查，确确认无误误后办理理盖章手手续；劳劳动合同同一式三三份，一一份交给给本人，两两份由人人事专员员存档。二、高层员员工续订订劳动合合同的程程序1、凡满足足续订劳劳动合同同条件件的，本本人应在在原劳动动合同期期满前330天，填填写劳劳动合同同签订申申请表，以以集团职职能部门门、各公公司为单单位汇总总后交人人事专员员办理劳劳动合同同的续签签手续。2、人事专专员对填填好后的的劳动合合同进行行认真审审查，确确认无误误后办理理盖章手手续；劳劳动合同同一式三三份，一一份交给给本人，两两份由人人事专员员存档。3、集团各各职能部部门、各各公司如如继续留留用已达达到法定定退休年年龄的人人员，须须经总经经理签署署意见后后报集团团分管总总裁批准准，签订订聘用协协议。第十八条 各公司司应遵照照当地劳劳动部门门要求，及及时办理理劳动动合同鉴鉴证及劳劳动用工工备案手手续。第六章 人事配置第十九条 人事任任免一、人事任任免原则则：逐级级提名，隔隔级审批批。二、中高层层任免程程序1、总裁由由董事会会任免；执行总总裁、常常务副总总裁、副副总裁、总总裁助理理、集团团财务负负责人（总总会计师师）由总总裁提名名，经董董事会审审议批准准，由人人力资源源部下发发任免文文件。2、副总经经理（含含）以上上人员由由人力资资源部组组织综合合考察后后，经总总裁办公公会讨论论决定，由由人力资资源部下下发任免免文件。3、各公司司中层人人员按“先内后后外”的原则则竞聘上上岗，对对特殊技技术岗位位或有突突出表现现的员工工提拔到到中层岗岗位，各各公司总总经理应应推荐候候选人，由由人力资资源部对对候选人人进行综综合考察察报分管管总裁批批准后，方方可试用用。4、各公司司中层人人员经人人力资源源部考察察合格后后由各公公司行管管部下发发任免通通知，集集团各职职能部门门中层人人员由人人力资源源部下发发任免通通知。三、对提名名、推荐荐和竞争争入围的的中高层层管理候候选人的的综合考考察，主主要是采采取考察察表和直直接了解解的方式式进行。考考察主要要以工作作态度、工工作能力力、协调调能力、工工作业绩绩、执行行规则等等方面内内容进行行综合考考察与评评价。第二十条 员工调调动权限限和程序序一、员工调调动权限限：1、公司总总经理有有权对本本公司基基层、中中层员工工的工作作岗位进进行合理理调整。各各公司基基层员工工岗位调调整应及及时报人人力资源源部备案案；中层层员工降降职、免免职或调调整岗位位应报人人力资源源部签署署意见。2、各公司司财务总总监、副副总经理理以上人人员（含含）的调调动，由由集团总总裁办公公会决定定。3、人事专专员开出出调动动通知书书及调调配通知知书，从从OA上上发送给给调入和和调出部部门负责责人、分分管副总总、员工工本人签签收，变变动员工工做好工工作交接接，并将将工作交交接清单单交人事事专员。调调动和调调配书应应及时从从OA上上传阅至至行政专专员和行行政管理理部经理理。各公公司员工工岗位调调整情况况应于33日内报报人力资资源部备备案。二、按签订订劳动动合同事事前协商商约定，因下列情况调整员工工作岗位，员工如不接受调动安排，在调令下发后三日内不办理调动手续到调入部门报到的视为自动辞职：1、甲方因因生产经经营服务务需要，产产业、产产品结构构调整及及工艺规规程、组组织机构构设置等等情况发发生变化化需调动动乙方工工作岗位位的；2、乙方因因工作技技能、身身体等因因素不能能满足甲甲方岗位位工作要要求，不不能胜任任工作的的；3、乙方经经甲方公公开考核核、考评评，处于于末位或或不及格格的；4、甲方通通过日常常考察、考考核、考考评，认认为乙方方更适合合从事调调整后岗岗位工作作的；5、乙方原原从事岗岗位必须须具备的的从业资资格证书书被吊销销或未通通过职业业资格审审查的。三、公司范范围内调调动程序序1、公司总总经理根根据员工工个人工工作能力力、专业业、特长长或实际际工作需需要合理理调整员员工工作作岗位。2、人事专专员开出出调动动通知书书及调调配通知知书，变变动员工工做好工工作交接接，并将将工作交交接清单单交人事事专员。3、根据工工资关系系，办理理劳动动合同变变更协议议或劳劳动合同同终止协协议签签订手续续。4、员工持持调配配通知书书到指指定部门门报到。5、人事专专员按照照总经理理批准的的岗位位（工资资）变动动申请表表报人人力资源源部统一一报批。四、集团范范围内变变动程序序1、人力资资源部根根据集团团领导要要求，与与员工所所在公司司总经理理（或集集团职能能部门负负责人）协协商变动动事项，相相关调入入（出）公公司或部部门必须须配合。2、人力资资源部薪薪资专员员开出调调动通知知书及及调配配通知书书。3、变动员员工做好好工作交交接，并并将工作作交接清清单交给给薪资专专员。4、员工接接到调调动通知知书及及调配配通知书书，与与原公司司办理换换岗手续续和劳劳动合同同变更协协议或或劳动动合同终终止协议议手续续，持员员工岗位位调配通通知书到到指定公公司人事事专员处处报到。五、工程采采购、造造价等关关键岗位位的员工工实行定定期换岗岗交流。原原则上关关键岗位位任期每每满一年年换岗交交流一次次，也可可根据项项目实施施需要确确定换岗岗交流时时间。六、员工因因生产经经营需要要、组织织机构调调整以及及绩效考考核、技技能、身身体、工工作能力力等因素素不能胜胜任本岗岗位工作作需要，经经过培训训或调整整岗位仍仍然无法法达到要要求时，按相关规定解除劳动合同，报人力资源部备案。七、根据考考核结果果需要调调整岗位位的员工工，在提提交至人人力资源源部或各各公司行行管部之之后，如如因特殊殊原因短短期内暂暂时无法法安排岗岗位的，可可先安排排短期待待岗，此此期间按按照基本本工资标标准发放放。八、各公司司人事专专员应在在当天内内对员工工岗位调调整情况况异动处处理，及及时将员员工调整整到调入入公司或或部门，当当月工资资在岗位位调整后后的公司司核算发发放。第二十一条 凡岗位位变动的的人员，按按下文日日期或员员工岗位位（工资资）变动动申请表表确定定的日期期执行新新的工资资标准。外外派人员员补贴以以实际到到岗考勤勤之日起起按日历历天数予予以发放放。第七章 内部竞聘第二十二条 竞聘范范围适用于集团团中层（含含）以上上人员岗岗位的人人才选拔拔。第二十三条 竞聘原则则遵循公平、公公正、公公开的原原则，在在集团全全体员工工中实行行“择优任任用，竞竞聘上岗岗”。鼓励励员工实实现自我我提升，强强化员工工的使命命感与归归属感。第二十四条 竞聘条件件集团内符合合竞聘岗岗位所需需专业知知识、管管理能力力等相关关条件的的员工。第二十五条 组织部门门人力资源部部为竞聘聘活动的的组织单单位，根根据竞聘聘岗位涉涉及范围围，由集集团领导导、督查查部、人人力资源源部、用用人单位位负责人人、相关关行业专专业技术术人员临临时组成成“竞聘评评审小组组”。第二十六条 竞聘程序序一、竞聘申申报。公公司中层层（含）以以上岗位位空缺时时，在本本部门没没有合适适优秀人人选提拔拔的情况况下，由由人力资资源部报报请集团团领导批批准后，在在集团范范围内采采用竞聘聘方式内内部选拔拔。二、发布信信息。由由人力资资源部发发布岗位位竞聘通通知，注注明竞聘聘岗位名名称、报报名起止止时间、岗岗位所需需资格等等报名条条件。三、资格审审查。根根据报名名情况，人人力资源源部首先先根据任任职条件件对所有有报名者者进行资资格审查查，确定定录取人人员与参参与竞聘聘人员的的比例不不小于11：3。如如报名人人员小于于1：33的比例例，则通通过外部部招聘的的形式补补充人数数。四、考试评评估。符符合条件件的候选选人要分分别以专专业知识识笔试和和面试答答辩的形形式进行行评估。笔笔试由人人力资源源部负责责组织，考考试范围围包括企企业文化化知识和和岗位专专业知识识。面试试由人力力资源部部组织，竞竞聘评估估小组成成员参加加考评。面面试主要要听取竞竞聘者阐阐述完成成工作目目标的思思路和措措施，以以及评估估应聘人人员的快快速应变变能力和和处理紧紧急事务务的方法法等综合合素质。五、评分排排名。考考试由人人力资源源部进行行评分；面试采采用评估估打分制制，对竞竞聘人员员知识、能能力、以以往业绩绩、品德德进行全全面考核核。笔试试和面试试成绩按按用人单单位和人人力资源源部事先先确定的的比例计计算应聘聘者最终终竞聘成成绩。 六、评估任任用。笔笔试和面面试结束束后，由由人力资资源部对对竞聘结结果进行行汇总排排名，按按总成绩绩前三名名报请相相关领导导讨论，确确定最终终人选后后履行相相关聘任任程序。第八章 工作时间第二十七条 公司根据据不同的的岗位工工作特点点，分别别实行标标准工时时制、不不定时工工时制和和综合计计算工时时制。一、标准工工时制：是指工工作日不不超过88小时，全全年工作作周平均均不超过过40小小时。二、不定时时工时制制：是指指每一工工作日没没有固定定的上下下班时间间限制的的工作时时间制度度（这种种工作制制度必须须经过当当地劳动动部门批批准方可可以实施施）。三、综合计计算工时时制，是是指根据据实际情情况，分分别采用用以周、月月、季或或年为周周期，综综合计算算工作时时间的工工时制度度（这种种工作制制度必须须经过当当地劳动动部门批批准方可可以实施施）。第二十八条 员工上下下班的时时间，根根据季节节变化适适时调整整，具体体变动时时间以集集团办公公室文件件通知为为准。各各公司如如因行业业需要，可可根据实实际情况况适当调调整，调调整情况况报人力力资源部部、集团团办公室室备案。第二十九条 员工考勤勤一、员工上上下班必必须按时时考勤，上上班时间间开始后后15分分钟内考考勤为迟迟到；下下班时间间结束前前15分分钟内考考勤为早早退；下下午上班班提前330分钟钟以上考考勤为迟迟到；迟迟到、早早退超过过15分分钟未办办理请假假手续或或无故不不考勤的的视为旷旷工。二、忘记考考勤打卡卡的，须须在考勤勤记录表表打印后后3日内内履行签签字证明明手续，逾逾期签批批或忘记记签批的的将按事事假予以以处理。三、因公外外出或出出差不能能按时考考勤的，部部门负责责人或考考勤员应应及时做做好登记记，员工工外出或或出差回回公司33天内（遇遇假期相相应顺延延）须履履行考勤勤签批手手续，逾逾期签批批或忘记记签批将将给予扣扣分处理理。四、员工上上班考勤勤两次及及超过两两次的，以以最后一一次考勤勤时间为为准；下下班考勤勤两次及及超过两两次的，以以最早一一次考勤勤时间为为准。五、员工上上下班考考勤时，当当考勤机出出现故障障或因指指纹识别别问题导导致无法法考勤的的，行政政管理部部经理、人人事专员员或分管管负责人人应现场场确认并并在考勤勤单上予予以说明明。六、员工因因季节或或个人原原因，导导致指纹纹无法识识别的。本本人可事事前提出出书面申申请，经经总经理理签批并并报人力力资源部部、督查查部备案案后可阶阶段性实实行签字字考勤。签签到地点点必须在在人力资资源部或或行政管管理部（运运转班员员工及特特殊情况况时考勤勤地点可可根据实实际情况况调整），由由本条款款第五点点规定的的相关人人员证明明确认。如如未按以以上流程程私自履履行签字字手续的的，按迟迟到、早早退处理理。七、因班车车迟到不不能正常常打卡考考勤的，需需到集团团办公室室（行政政管理部部）履行行纸质签签到手续续；因停停电不能能正常打打卡考勤勤的，需需到人力力资源部部（行政政管理部部）履行行纸质签签到手续续。八、除打卡卡机出现现故障外外，因个个人原因因打卡模模糊而无无法辨认认的，按按忘记打打卡处理理，考勤勤卡出现现红字的的，按迟迟到或早早退处理理。九、严禁员员工相互互代打卡卡。第三十条 人事专专员负责责根据作作息时间间的变化化及时对对考勤机机时间进进行相应应调整，并并对员工工打卡情情况予以以监督。第三十一条 集团各职职能部门门、各公公司考勤勤员负责责本部门门的考勤勤统计，制制作考勤勤汇总表表，并经经部门负负责人审审核签字字，每月月2日前前，将考考勤汇总总表连同同考勤卡卡、加班班单、请请假条一一起交人人事专员员。第三十二条 考勤员每每月应认认真统计计本部门门非满勤勤员工应应出勤天天数和实实际出勤勤天数。当当月应出出勤天数数不含当当月周休休天数、加加班天数数；实际际出勤天天数即实实际计薪薪天数，包包含调休休天数、法法定假天天数以及及在工作作日出勤勤天数。第三十三条 因蚌埠运运输公司司行业性性质特殊殊，部分分实行综综合计算算工时岗岗位（轮轮休），其其计薪天天数为当当月日历历天数。第九章 加班管理第三十四条 公司员员工在规规定的时时间内完完成本职职工作，原原则上不不安排加加班。工工作时间间内应完完成而未未完成工工作，下下班后主主动要求求加班的的，部门门负责人人不得批批准。确确因工作作需要加加班，部部门负责责人可安安排员工工加班。未未经部门门领导或或上级领领导安排排私自加加班并进进行考勤勤的，一一律不算算加班。加加班时间间的控制制按以下下规定执执行：一、一般每每日加班班不超过过1小时时；二、因特殊殊原因需需要延长长加班时时间的，原原则上加加班时间间每日不不超过33小时，每每月不超超过366小时；三、有国家家法律、法法规规定定情形的的不受加加班时间间限制；四、实际加加班时间间以考勤勤为准。第三十五条 加班审批批程序一、各公司司加班审审批流程程：1、加班员员工应在在加班前前填写加加班申请请单，经经部门经经理签字字和分管管副总经经理审核核后，报报总经理理批准；因突发发情况需需要临时时加班的的，加班班后3 天内须须履行加加班签批批手续。2、批准后后的加加班申请请单33日内交交人事专专员备案案。二、集团各各职能部部门加班班审批流流程：加班员工填填写加加班申请请单，经经部门总总经理批批准后，加加班申请请单交交人力资资源部薪薪资专员员备案。三、因特殊殊情况涉涉及面较较大的加加班，经经总经理理签署意意见后，报报分管总总裁批准准。第三十六条 加班调休休与工资资支付一、基层员员工在非非休息日日或非法法定假日日加班的的，加班班时间按按小时累累计，当当月半天天作息时时间为33小时的的，加班班3小时时为半天天；当月月半天作作息时间间为3.5小时时的，加加班3.5小时时为半天天。调休休以半天天为单位位进行，且且调休时时间应等等于加班班时间。不不能调休休的支付付加班工工资，加加班工资资为岗位位工资的的1500%；二、基层员员工在休休息日加加班的，由由集团各各职能部部门或各各公司合合理安排排调休，原原则上不不予支付付加班工工资。如如确应工工作性质质无法安安排调休休的支付付加班工工资，加加班工资资为岗位位工资的的2000%；三、基层员员工在法法定休假假日加班班的，加加班工资资为岗位位工资的的3000%（含含当日工工资）；四、蚌埠运运输公司司部分实实行综合合计算工工时岗位位加班无无法调休休的，结结合前三三款规定定计算加加班费；五、因加班班需调休休的，需需填写员员工调休休单，并并将加加班申请请单附附后，经经直接上上级领导导签字批批准；六、基层员员工因工工作需要要在休息息日或法法定假出出差的，应应按加班班程序予予以调休休；七、加班可可在一年年内累计计计算时时间，原原则上应应在当年年内调休休完毕。当当年内未未能调休休按规定定发放加加班工资资的，应应报总经经理批准准。当年年确实因因工作需需要无法法调休的的，报总总经理同同意后可可以跨年年度调休休；八、如员工工离职时时，原加加班未调调休完毕毕的，可可一次性性调休完完毕或支支付加班班费；九、中高层层员工在在法定假假日和休休息日确确因工作作需要加加班的，可可以延后后调休。第三十七条 实行综合合计算工工时的员员工，在在综合计计算周期期内，某某一具体体工作日日（或工工作周）的的实际工工作时间间可以超超过8小小时（或或40小小时），超超过部分分不视为为加点（或或加班），超超过法定定标准工工作时间间的应视视为加点点（或加加班），应应按第三三十六条条规定支支付工资资报酬，且且延长工工时的小小时数平平均每月月不得超超过366小时。第三十八条 实行不定定时工时时制的员员工，不不执行加加班管理理规定。第十章 假期管理第三十九条 集团员工工假期主主要包括括国家法法定假、周周休假、事事假、病病假、工工伤假。第四十条 法定假假公司全体员员工的法法定假主主要包括括元旦、春春节、国国际劳动动节、国国庆节、清清明节、端端午节、中中秋节，另另外，符符合规定定享受法法定假的的还包括括妇女节节、年休休假、婚婚假、产产假、丧丧假、看看护假。一、元旦11天、春春节3天天、国际际劳动节节1天、国国庆节33天、清清明节11天、端端午节11天、中中秋节11天；部部分员工工享受妇妇女节半半天。二、年休假假：员工工在本企企业连续续工作满满一年不不满十年年的，年年休假55天；满满十年不不满二十十年的年年休假110天；满二十十年的年年休假115天。国国家法定定休假日日、休息息日不计计入年休休假的假假期。年年休假在在春节期期间安排排2至33天，剩剩余天数数在不影影响工作作的前提提下可分分段安排排，一般般不跨年年度安排排。集团团各职能能部门、各公司可结合工作需要，合理调剂安排。根据带薪年休假条例规定，员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：A、累计工工作满11年不满满10年年的员工工，请病病假累计计2个月月以上的的；B、累计工工作满110年不不满200年的员员工，请请病假累累计3个个月以上上的；C、累计工工作满220年以以上的员员工，请请病假累累计4个个月以上上的。三、婚假：婚假33天；晚晚婚的初初婚者（男男年满225周岁岁；女年年满233周岁）增增加144天。员员工休假假期间如如遇特殊殊情况必必须到岗岗处理的的，应积积极配合合服从上上级领导导的安排排。结婚婚双方不不在一地地工作的的，增加加2天路路程假。异异地工作作的需提提交配偶偶方公司司不在本本地的单单位证明明。四、丧假：员工的的直系亲亲属（父父母、配配偶、子子女）及及配偶的的父母死死亡，可可给予33天丧假假。需要要到外地地（与工工作所在在地不在在同一市市级区域域内）料料理丧事事的，增增加2天天路程假假，途中中交通费费由员工工自理。五、产假及及看护假假：女员员工生育育，产假假90天天（其中中产前休休假155天），难难产的增增加产假假15天天。多胞胞胎生育育的，每每多生育育一个婴婴儿增加加产假115天。晚晚育的初初产妇增增加产假假30天天，领取取独生生子女证证的增增加产假假30天天。符合合计划生生育法律律规定的的产假期期间给予予男方看看护假110天；夫妻异异地（与与工作所所在地不不在同一一市级区区域内）生生活的看看护假为为20天天，男员员工休看看护假需需提供准准生证和和出生生证明。六、工伤假假：因工工受伤而而不能出出勤，停停工休养养日期，视视为工伤伤假。第四十一条 依据行业业性质，公公司员工工法定假假实行轮轮休。法法定假与与周休假假重叠时时，法定定假顺延延（部分分人员享享受的法法定假除除外），具具体休假假时间由由集团办办公室根根据实际际情况统统筹安排排。第四十二条 员工休婚婚假、产产假、丧丧假、看看护假应应按程序序办理请请假手续续，经批批准后按按规定休休假。员员工在申申请休婚婚假时，应应提交结结婚登记记证明（复复印件）作为请假申请单的附件。第四十三条 员工休婚婚假、丧丧假、产产假、看看护假时时，必须须一次性性连续休休假，遇遇特殊情情况需要要分开休休的，须须拟书面面报