员工薪资福利管理管理制度bsui.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工薪资福利管理管理制度制度1员工工资调调整申报报与审批批制度 第第一条 目的为了更加准准确地对对员工的的工作进进行评价价，对工工资调整整实施有有效管理理，重新新制订工工资调整整的申报报与审批批制度。关关于工资资等级标标准及考考核晋升升办法的的规定另另行制订订。第二条 适用情情况本制度适用用于员工工工资的的特别调调整、定定期调整整和转正正定级、应应聘员工工的起薪薪和转正正工资标标准按公公司的规规定执行行，计量量制员工工按计量量制管理理规定执执行。1、转正定定级：指指试用期期满（一一般为3个月）经经考察符符合公司司用人标标准，予予以转正正或试用用期未满满但表现现特别突突出，需需要提前前转为正正式员工工。2、工资特特别调整整：指转转正后有有特别表表现或特特殊贡献献，业绩绩显著的的员工或或因个人人过失给给公司业业务或声声誉造成成重大损损失者，对对其工资资可进行行特殊调调整，不不受时间间限制。3、工资定定期调整整：工资资调整一一般每半半年（4、10月份）进进行一次次，根据据员工的的日常考考核结果果进行综综合评议议，并提提出相应应的调薪薪意见。对对于工作作不到一一年的新新员工调调薪时间间，根据据个人的的实际表表现状况况，周期期可较短短，实行行“小步快快跑”原则。 第第三条 等级权权限 11、建议议权：各各部门行行征主管管根据下下属的实实际表现现向所属属的人力力资源小小组或三三级人力力资源委委员提出出调薪建建议。2、申报者者：对调调整对象象的工作作表现进进行考核核，填写写员工工工资调调整（转转正定级级）申报报（审批批）表，根根据实际际情况对对其任职职资格能能力、工工作绩效效、劳动动态度等等方面作作出评价价，并提提出调薪薪建议。3、审核者者：对调调薪对象象的实际际工作表表现考查查，调查查其实际际担任职职务的能能力和工工作绩效效与态度度，并对对调薪标标准进行行审查。对对申报材材料的真真实性和和调薪标标准的合合理性负负责。4、审批者者：根据据公司的的工资政政策对审审核后的的调薪建建议进行行审批。审审批者 必须保保证调薪薪结果符符合公司司规定的的工资结结构和工工资政策策。注：当某级级委员会会不能达达成一致致意见时时，可以以把意见见分歧点点上报给给上级委委员会。第四条 工作规规则1、从申报报开始，各各级委员员会（或或小组）必必须同时时有3人以上上签名，申申报和审审核者必必须了解解被调薪薪者的实实际情况况。2、对于建建议调整整对象的的工资等等级已超超出本级级申报范范围者，主主管工作作部门可可以向相相应等级级委员会会提出建建议，由由该级委委员会决决定是否否提出申申报。3、各级委委员会（或或小组）应应充分履履行职责责，以事事实为依依据，提提出具体体、实际际的考核核与审查查意见，使使员工得得到合理理、公正正的评价价。4、各部门门的调薪薪幅度与与人员比比例应与与期部门门总体绩绩效相一一致。总总体上要要求人均均效益是是增长的的。5、各级委委员会应应及时完完成相应应的工作作，以保保证工资资发放工工作的正正常进行行。6、规模大大的部门门根据具具体情况况可制订订相应的的细则和和操作办办法。本制度为暂暂行制度度，从发发布之日日起执行行，本制制度的解解释权归归人力资资源部，修修改、废废止权归归公司总总裁办公公会议。制度2员工待遇分分类制度度 第第一条 本公司司本着劳劳资兼顾顾互助互互惠原则则，给予予员工合合理的待待遇。 第第二条 员工待待遇分为为 11、本薪薪视从业人员员学识、经经历、技技能、体体格及其其工作性性质而定定（金额额另订），从从业人员员年度薪薪资调整整方法由由人力资资源部拟拟订，呈呈总经理理核定后后调整。2、津贴（各各项津贴贴支付标标准另订订）管 理 人人 员作 业 员员备 注1主管津贴2生活津贴生活津贴3伙食津贴伙食津贴4交通津贴5工作津贴工作津贴6加班餐（点点心）费费7893、奖金管 理 人人 员作 业 员员备 注1效率奖金效率奖金2目标津贴目标奖金3全勤奖金全勤奖金管理人员全全勤奖金金限生产产（工厂厂）部门门适用4年终奖金年终奖金第三条 员工待待遇，分分日薪及及月薪两两种，月月薪人员员，翌月月5日发放放一次；日薪人人员每月月发放两两次，当当月20日及翌翌月5日发放放本月上上半月份份及前月月下半月月份薪津津；新进进人员自自报到日日起薪；离职人人员自离离职之日日停薪，并并按日计计算。制度3计件报酬管管理规定定 第第一条 班长1、 控制各作业业员的生生产数量量。2、 每日填报件件工薪资资表。3、 每月填报作作业员薪薪资统计计表。4、 日报表中加加填报各各批号应应发工资资及累计计应发工工资。第二条 组长1、 评定各工程程件薪单单价。2、 核对各项薪薪资报表表。3、 各项协调配配合工作作。第三条 科长1、 核对各批号号应发工工资及累累计应发发工资。2、 核对各工程程件薪单单价。3、 督导件薪工工作推行行。第四条 主管室室1、 核对各单位位每日应应发薪资资。2、 控制各批应应发工资资金额。第五条 厂长1、 件工薪资日日报表及及作业员员薪资统统计表的的核准。2、 各类产品制制造薪单单价的制制订。3、 各批号各工工程件薪薪单价的的核准。4、 特殊情形工工时，工工资的追追加。5、 督导计件工工作的推推展。6、 其他协调配配合工作作。第六条 人力资资源部1、 审核各作业业员的出出勤状况况。2、 整理各作业业员的薪薪资资料料。制度4员工提薪实实施细则则第一部分 定期提提薪第一条 提薪日日期定为为每年4月1日第二条 提薪审审定时期期为一年年，即从从上一年年4月1日至当当年3月31日。第三条 具有提提薪资格格者是44月1日当天作作为公司司的正式式员工。但但行使下下列各种种情况之之一者除除外： 11、长期期休假者者。2、在提薪薪审定时时期中的的出勤天天数不满满规定劳劳动天数数的九成成者。3、在提薪薪审定时时期中受受惩诫处处分者。但但受警告告处分者者在被特特别认为为有酌情情从轻处处罚余地地的情况况下，不不受此限限。第四条 对于提提薪，以以提薪审审定时期期中的工工作状部部、能力力、职别别及其他他条件作作为标准准，进行行审定。第五条 提薪的的审定，按按下述类类别进行行：1、对办事事人员，按按上一条条的标准准进行分分类，审审定期提提薪事宜宜。具体体的实施施方法，每每次分别别制订。2、操作人人员（固固定工资资者）与与办事人人员同等等对待。3、对操作作人员（半半固定工工资者），其其固定部部分，按按其固定定对计件件的比率率，以固固定工资资者为标标准实行行提薪。对对其计件件部分，不不实行提提薪。4、对操作作人员（计计件工资资者），不不实行提提薪。第六条 在按第第三条的的规定无无提薪资资格者中中，如符符合下列列各种情情况之一一者，从从其作为为具有提提薪资格格者的最最初提薪薪时间起起，每一一次失去去提薪资资格，均均按第三三等级实实行调整整提薪。