扬州某小区建筑群体施工组织设计方案hffh.docx

招投标大师江苏环建建设投资有限公司 莱茵苑标段施工组织设计第章 施施工组织织设计综综合说明明第节 概概述第节 编编制说明明、 编制制原则、 编制制依据、 工程程招标范范围、 组织织施工的的总原则则及要求求第节 施施工组织织设计编编制程序序第章 工工程概况况第节 建建筑概况况第节 结结构概况况、 商铺铺部分、 住宅宅楼部分分、 半地地下车库库部分第节 建建筑地质质第节 工工程施工工特征第章 主主要管理理目标第节 本本工程工工期目标标第节 质质量目标标：合格格，争创创市优质质工程第节 安安全目标标第章 施施工准备备情况第节 现现场准备备第节 技技术准备备第节 材材料准备备第节 组组织机构构及劳动动力准备备第节 施施工机械械准备第节 工工作协调调第章 施施工组织织管理网网络第节 施施工组织织管理体体系、 管理理班子的的组织及及其目标标、 工程程项目部部管理措措施、 劳动动力的组组织形式式第节 管管理网络络、 施工工现场组组织管理理网络、 质量量管理网网络、 计划划管理、 安全全管理网网络、 文明明施工管管理网络络、 项目目部施工工组织管管理网络络主要人人员职能能分配表表. 施工工现场组组织网络络体系. 质量量管理网网络. 计划划管理网网络. 安全全管理网网络. 文明明施工管管理网络络. 表项项目部施施工组织织管理网网络主要要人员职职能分配配表第章 施施工总体体部署第节 总总体原则则、 基本本原则、 工程程特点、 部署署目标、 施工工部署第节 工工期、质质量、安安全以及及文明施施工总目目标、 工期期目标、 质量量总目标标、 安全全总目标标、 文明明施工目目标第节 施施工安排排、 施工工段划分分、 施工工程序. 基础础工程施施工. 主体体工程. 装饰饰工程第节 资资源配置置第节 施施工协调调管理、 与设设计单位位间的工工作协调调、 与监监理工程程师工作作的协调调、 与建建设单位位的工作作协调、 项目目部内部部各专业业班组的的工作协协调、 协调调方式第节 劳劳动力、材材料、设设备和物物资管理理、 劳动动组织部部署安排排、 材料料部署、 机械械设备安安排第章 主主要分部部分项工工程施工工方法第节 施施工测量量第节 基基础地下下室部分分第节 上上部结构构施工、 施工工安排、 轴线线标高控控制、 模板板工程、 钢筋筋工程、 砼工工程、 砌体体工程、 门窗窗工程、 楼地地面工程程、 装饰饰工程、 屋面面工程、 防水水工程、 脚手手架、 给排排水工程程、 电气气工程第章 结结合本工工程特点点的针对对性措施施第节 确确保后浇浇板块质质量的措措施第节 悬悬挑脚手手施工方方案第节 安安全防护护具体措措施第节 地地下室防防渗措施施第节 屋屋面、外外墙防裂裂、防水水措施第节 沉沉降观测测测量精精度保证证措施第节 起起吊设备备安装措措施第节 卫卫生措施施第章 季季节性施施工措施施第节 冬冬末春初初寒期施施工第节 雨雨季施工工措施第节 暑暑期及台台风季节节施工第章 质质量保证证措施第节 质质量目标标第节 质质量保证证体系、 组织织保证体体系、 思想想保证体体系、 各级级人员岗岗位责任任制第节 施施工质量量保证体体系及措措施、 会审审图纸、 设计计交底、 编制制施工方方案、 技术术交底、 建立立技术会会议制度度、 强化化施工技技术资料料管理、 基础础工程质质量控制制要点、 主体体结构墙墙体砖质质量控制制要点、 柱、梁梁、现浇浇板、阳阳台施工工质量控控制点、 场地地控制点点施工、 电气气工程质质量控制制点、 给排排水工程程质量控控制要点点、 试验验工作、 见证证取样试试验第节 施施工质量量通病防防治措施施、 基础础、地下下室工程程、 外墙墙抹灰空空鼓裂缝缝通病分分析及防防治、 墙体体工程、 杜绝绝安装工工程中的的后遗症症第章 工工期保证证措施第节 施施工工期期目标第节 施施工进度度计划第节 进进度保证证措施、 建立立动态计计划模式式，确保保工期准准点、 四级级计划的的执行与与控制、 具有有措施如如下第章 安安全生产产及文明明施工措措施第节 安安全目标标第节 文文明施工工目标、 安全全生产措措施、 文明明施工措措施第章 降降低成本本、提高高经济效效益措施施第节 成成本管理理目标第节 降降低成本本措施、 建立立项目成成本核算算体系、 管理理节约措措施、 施工工技术节节约措施施、 加强强物资计计划管理理、 加强强现场管管理、 钢材材节约、 木材材节约、 水泥泥节约、 严格格材料采采购、保保管制度度第章 地地下管网网及地下下地上的的设施的的保护措措施第章 主主要施工工机械和和工具、主主要周转转材料、劳劳动力安安排一览览表第节 劳劳动力资资源第节 主主要材料料及机具具安排第章 施施工总平平面布置置第节 施施工道路路第节 现现场供水水和排水水第节 施施工用电电第节 临临时设施施第章 成成品保护护措施第节 基基础成品品防护第节 钢钢筋成品品保护第节 模模板支、拆拆保护第节 砖砖墙成品品保护第节 抹抹灰成品品保护第节 地地面、楼楼梯的成成品保护护第节 铝铝合金门门窗成品品保护第节 面面砖成品品保护第节 专专业工程程成品保保护第章 工工程竣工工验收和和回访保保修管理理及工程程技术档档案资料料管理第节 竣竣工验收收和回访访保修管管理第节 工工程技术术档案资资料管理理第章 附附件第1章 施工组织织设计综综合说明明第1节 概述随着扬州州城市规规划建设设快速发发展，扬扬州某置置业有限限公司将将兴建国国家级康康居示范范小区莱茵茵苑。该该小区标标段为一一个建筑筑群体（包包括、建建筑），其其中：、五五栋建筑筑为框架架地上六六层、半半地下室室一层住住宅楼，、四四栋建筑筑为框架架六层商商铺加住住宅楼，、三三栋建筑筑为半地地下车库库。总建建筑面积积为3009622.855m2，预预算总造造价为万万元。工工程位于于盐阜路路北侧、高高桥路西西侧，交交通便利利。 我公司司对这次次工程的的招标非非常重视视，组织织了精兵兵强将，仔仔细阅读读图纸，分分析图纸纸，并提提出图纸纸疑问参参加答疑疑会，还还组织专专业人员员勘察施施工现场场及规划划初步施施工方案案等，为为编制工工程投标标书作好好准备。本本工程若若能中标标，我们们决心以以优质的的工程质质量，高高效的施施工速度度，牢靠靠的安全全防护措措施完成成该工程程，向建建设单位位和扬城城市民交交一份满满意的答答卷。第2节 编制说明明 1、 编制原则则 施工组组织设计计是本工工程投标标过程中中的竞标标条件之之一，也也是我公公司中标标后在本本工程施施工全过过程中指指导各项项生产活活动的文文件，所所以在编编制过程程中，我我们注重重科学合合理性、技技术规范范性、经经济安全全性、优优质高速速性。 2、 编制依据据 本施施工组织织设计，根根据下列列文件编编制；.本工程程招标文文件，建建设单位位提供的的图纸及及答疑；.国家、省省、市颁颁布的现现行施工工规范、规规程及规规定等； .本本地区的的有关规规定； .工工程标底底书及有有关劳动动定额；.标底编编制说明明及编标标统一口口径说明明。.本公司司质量管管理体系系文件质质量手册册、程程序文件件、作作业指导导书。 3、 工程招标标范围工程招标标内容：土建、安安装工程程（详见见招标文文件、标标底编制制说明及及编标统统一口径径说明）。 4、 组织施工工的总原原则及要要求 .坚持持执行基基本建设设程序，严严格按照照竞标工工期要求求组织施施工，发发挥工程程效益和和基本建建设投资资效益。.加强施施工总平平面布置置管理，合合理安排排施工场场地，科科学组织织现场文文明施工工。.加强施施工中计计划性、克克服盲目目性，在在确保安安全生产产，搞好好工程质质量的前前提下，节节约材料料，降低低成本，优优质、高高速、安安全、文文明地完完成施工工任务。第3节 施工组织织设计编编制程序序本次施工工组织设设计主要要从以下下方面展展开：工工程概况况、主要要管理目目标、施施工准备备情况、施施工组织织管理网网络、施施工总体体部署、主主要分部部分项施施工方法法、结合合本工程程特点的的针对性性措施、季季节性施施工措施施、质量量安全保保证体系系及措施施、工期期进度安安排及保保证措施施、安全全生产及及文明施施工措施施、降低低成本提提高经济济效益措措施、主主要机械械设备材材料及人人员专业业构成、施施工总平平面布置置、成品品保护措措施、工工程竣工工验收和和回访保保修管理理及工程程技术档档案资料料管理等等方面的的综合设设计。第2章 工程概况况招标单位位：扬州州某置业业有限公公司工程名称称：莱茵茵苑标段段规 模：住宅楼楼为地下下一层、地地上六层层加阁楼楼，商铺铺为框架架六层加加阁楼，车车库为半半地下室室建筑面积积：3009622.855m2质量要求求: 合合格招标工期期：天设计单位位：杭州州某工程程设计院院第1节 建筑概况况本工程为为扬州莱莱茵达置置业有限限公司莱莱茵苑标标段，建建筑等级级为二级级建筑，建建筑耐火火等级为为二级，屋屋面防水水等级为为级，建建筑抗震震烈度为为度抗震震设防，主主要结构构类型为为现浇框框架结构构，建筑筑赖久年年限为年年。、四四栋建筑筑室内 ±相当于于黄海高高程米，其它它各栋建建筑 ±±相当于于黄海高高程米。本标标段共栋栋建筑，具具体分布布见下图图：（贴图）商铺部分分施工做做法.地面面做法：（）水泥泥地面：厚：水水泥砂浆浆，压实实抹光；厚砼垫垫层；厚厚碎石或或碎砖夯夯实；素素土夯实实，详见见苏。商商铺套内内不做水水泥砂浆浆面层。（）车库库地面：厚耐磨磨砂浆面面层（随随捣随抹抹平）；厚砼垫垫层；厚厚碎石垫垫层（压压实）；素土夯夯实。.楼面做做法（）水泥泥楼面：厚厚：水泥砂砂浆，压压实抹光光；详见见苏。.踢脚脚做法：（）水泥泥踢脚高高，厚厚：.水水泥砂浆浆，压实实抹光；厚厚：水泥砂砂浆打底底。.屋面面做法：（）屋面面（一）油油毡瓦屋屋面：用于于现浇板板斜屋面面；（）屋面面（二）平平屋面：厚细细石混凝凝土，内内配双向向钢筋中中距，粉粉平压光光；洒细细砂一层层，再铺铺防水材材料一层层； 厚厚：水泥泥砂浆找找平层；厚厚水泥防防水珍珠珠岩块保保温层；厚：水水泥砂浆浆找平层层，现捣捣钢筋混混凝土屋屋面，详详见苏。.平顶顶做法：套内天棚棚做胶加加黑水泥泥批腻子子两遍；（）板底底抹水泥泥砂浆平平顶：批批白水泥泥及刷乳乳胶漆各各两遍；厚：水水泥砂浆浆粉面；厚：水水泥砂浆浆打底；刷素水水泥浆一一道（内内掺水重重的胶）；用于其其它公共共部位（如如楼梯间间、檐廊廊等）。（）车库库天棚为为清水砼砼板面批批白水泥泥二遍，刷刷白色防防霉乳胶胶漆二遍遍。.内墙面面做法： （）车车库内墙墙面粉刷刷：批白白水泥刷刷乳胶漆漆各二遍遍，厚：水泥砂砂浆抹面面；厚：水泥砂砂浆打底底。（）水泥泥砂浆粉粉刷墙面面：厚：水泥砂砂浆抹面面；厚：水泥砂砂浆打底底。详见见苏（涂涂料面层层不做）。 适用部部位：除除卫生间间以外的的所有房房间及楼楼梯间。 （）毛毛坯墙面面： 厚厚：水泥泥砂浆（掺掺防水剂剂）打底底拉毛。 适用部部位：卫卫生间。 外墙墙面做法法：（）乳胶胶漆墙面面：外墙墙乳胶漆漆；厚：水泥砂砂粉面压压实抹光光，水刷刷带出小小麻面；厚：水水泥砂浆浆打底。详详见苏。（）面砖砖墙面：水泥泥砂浆（细细砂）勾勾缝；厚厚面砖；厚：水泥石石灰膏砂砂浆粘结结层；厚厚：水泥泥砂浆打打底扫毛毛。.抗震缝缝做法：楼地面抗抗震缝参参见苏，如如图； 外墙面抗抗震缝参参见苏，苏苏，如图图图；屋面抗震震缝参见见苏，如如图。（贴 图）（二）住住宅楼部部分施工工做法：.防潮层层做法：厚混凝土土配一圈。详详见苏。.楼面做做法：（）普通通水泥楼楼面：厚厚：水泥泥砂浆找找平抹光光。适用部位位：楼梯梯，阳台台。（）普通通水泥楼楼面：厚厚：水泥泥砂浆找找平拉细细毛面。适用部位位：厨房房，卫生生间。（）水泥泥楼面：厚厚：水泥砂砂浆，压压实抹光光；详见见苏。适用部位位：客厅厅、餐厅厅、卧室室、阁楼楼。屋面做做法：屋面（三三）油毡毡瓦屋面面：详见见（保温温层选厚厚聚氨脂脂现场发发泡保温温隔热层层，坡屋屋面起坡坡处上翻翻*素砼砼翻边），用用于现浇浇板斜屋屋面；（）屋面面（四）平平屋面：厚细细石混凝凝土，内内配双向向钢筋中中距，粉粉平压光光；洒细细砂一层层，再铺铺防水材材料一层层； 厚厚：水泥泥砂浆找找平层；厚聚聚氨脂现现场发泡泡保温隔隔热层；厚：水水泥砂浆浆找平层层，现捣捣钢筋混混凝土屋屋面，详详见苏（保保温层改改为厚聚聚氨脂现现场发泡泡保温隔隔热层）。平顶做做法：（）板底底抹水泥泥砂浆平平顶：批批白水泥泥及刷乳乳胶漆各各两遍；厚：水水泥砂浆浆粉面；厚：水水泥砂浆浆打底；刷素水水泥浆一一道（内内掺水重重的胶）。用用于阳台台、雨蓬蓬、挑檐檐、楼梯梯部分；（）天棚棚为清水水砼：批批白水泥泥刷白色色防霉乳乳胶漆各各二遍，用用于地上上自行车车库、半半地下自自行车库库、汽车车库；（）套内内做胶加加黑水泥泥批腻子子两遍。 内墙面面做法：（）毛坯坯墙面：厚：混合砂砂浆打底底抹光，用用于卧室室，餐厅厅，起居居室；（）毛坯坯墙面：厚：混合砂砂浆打底底拉毛，用用于厨房房；（）毛坯坯墙面：厚：水水泥砂浆浆（掺防防水剂）打打底拉毛毛，用于于卫生间间；（）楼梯梯间墙面面：厚：混合合砂浆打打底抹光光，刷白白色涂料料二度；外墙面面做法：（）厚：水泥防防水砂浆浆打底，厚厚：水泥泥防水砂砂浆抹光光，批白白水泥腻腻（掺胶胶）二度度，刷乳乳胶漆二二度，颜颜色另定定，用于于东山墙墙；（防防水砂浆浆掺防水水粉）；（）厚：水泥泥石灰砂砂浆打底底，厚：；水泥泥石灰砂砂浆抹光光，批白白水泥腻腻（掺胶胶）二度度，刷乳乳胶漆二二度，颜颜色见另另定用于于其它外外墙。（）三色色手工砖砖墙面：苏（厚厚：水泥泥沙改为为根据浆浆打底拉拉毛墙面面朝向选选（）、（）的的打底材材料打底底拉毛）。零星工工程：（）外墙墙水落管管为“新型型水落管管斗，承承水管及及铸铁罩罩详苏。（）散水水做法：详苏。（三）半半地下车车库施工工做法：、地面做做法：（）汽车车库地面面：在基础整整板面上上浇筑砼砼，随捣捣随抹平平。 、内墙墙面做法法：室内砼墙墙面在清清水砼表表面批白白水泥刷刷白色防防霉乳胶胶漆各二二遍。、天棚面面做法：在清水砼砼表面批批白水泥泥刷白色色防霉乳乳胶漆各各二遍。第2节 结构概况况 本本工程为为扬州莱莱茵达置置业有限限公司莱莱茵苑标标段，建建筑等级级为二级级建筑，建建筑耐火火等级为为二级，屋屋面防水水等级为为级，建建筑抗震震烈度为为度抗震震设防，主主要结构构类型为为现浇框框架结构构，建筑筑赖久年年限为年年。、五五栋建筑筑为框架架地上六六层、半半地下室室一层住住宅楼，、四四栋建筑筑为框架架六层商商铺加住住宅楼，、三三栋建筑筑为半地地下车库库。 1、 商铺部分分、基础部部分：基础为钢钢筋砼独独立基础础。砼强强度等级级为。基基础落至至层粉土土层，地地基土承承载力特特征值为为。± 相当当于黄海海高程米米。、主体部部分：为现浇框框架结构构，其结结构梁、柱柱、楼板板砼强度度二层及及以下为为，三层层及以上上。、砌体部部分：（）±以以下采用用粘土实实心砖，水水泥砂浆浆砌筑；（）±以以上部分分：、外墙、楼楼梯间采采用粘土土多孔砖砖（厚）；、内墙采采用加气气砼块（、厚厚）；无无梁处隔隔墙采用用空心板板；、卫生间间隔墙采采用粘土土多孔砖砖（厚）；砌体均用用混合砂砂浆砌筑筑。（砌砌筑质量量控制等等级为级级） 2、 住宅楼部部分、基础部部分：基础为钢钢筋砼整整板基础础。砼强强度等级级为。基基础以层粉土土作为持持力层，修修正后地地基承载载力特征征值。地地下室防防水等级级为二级级，砼抗抗渗等级级为。±±相当于于黄海高高程米。、主体部部分：主体为钢钢筋砼框框架结构构，其砼砼结构强强度以下下为，其其他（柱柱梁、板板）为。、砌体部部分：（）±以以下采用用粘土实实心砖（自自行车库库室内隔隔墙采用用砼砌块块），水水泥砂浆浆砌筑；（）±以以上部分分：、外墙、设设备管井井等采用用粘土多多孔砖；、内墙采采用加气气砼块（、厚厚）；无无梁处隔隔墙采用用空心板板；、卫生间间隔墙采采用粘土土多孔砖砖（厚）；砌体均用用混合砂砂浆砌筑筑。（砌砌筑质量量控制等等级为级级） 3、 半地下车车库部分分基础为钢钢筋砼整整板基础础，砼强强度等级级为。基基础以层粉土土作为持持力层，修修正后地地基承载载力特征征值。地地下室防防水等级级为二级级，砼抗抗渗等级级为。±±相当于于黄海高高程米。第3节 建筑地质质本工程地地质报告告（编号号：）由由扬州市市建筑设设计研究究院提供供。基础础均埋在在层粉土土层。第4节 工程施工工特征本标段位位于盐阜阜路北侧侧、高桥桥路西侧侧，交通通方便，故故本标段段施工的的场外运运输条件件较为理理想。本标段施施工现场场场地条条件较为为理想。施施工主要要入口布布置在东东侧（由由高桥路路进入）。施施工中为为配合施施工现场场场地的的布置，建建筑材料料输送按按计划分分批进场场，尽量量减少占占用场地地。 本标段段施工期期间预计计在年月月开工，年年月竣工工，工期期为天，施施工期较较长，特特别应注注意安排排好各季季节性施施工措施施。现场施工工用水、用用电由甲甲方协助助提供，能能满足施施工要求求。第3章 主要管理理目标第1节 本工程工工期目标标、根据招招标文件件和我单单位依据据工程的的规模及及自身的的施工能能力，确确定本标标段总工工期为天天。施工工进度的的安排及及工期的的控制是是组织施施工的中中心内容容，为确确保承诺诺工期的的实现，我我公司将将精心统统筹安排排，从组组织上保保证进度度计划的的实施,从措施施上保证证进度计计划的实实现。以以本单位位先进的的管理理理念和优优秀的施施工技术术，来确确保工程程如期竣竣工、验验收交付付使用。第2节 质量目标标：合格格，争创创市优质质工程、建立完完善的质质量保证证体系，加加强工程程施工和和质量监监控的管管理，建建立质量量控制体体系：项项目经理理全面负负责工程程质量，专专业专职职质量检检查人员员严格执执行质量量否决权权制度，开开展班组组自检、质质检员巡巡检，项项目经理理每周组组织全面面检查，并并把工程程质量作作为奖金金分配的的主要依依据，优优质优奖奖，不合合格返工工并处罚罚，争创创市优质质工程。、加强对对施工操操作工艺艺质量控控制，逐逐级做好好技术交交底，使使参加施施工人员员熟悉本本工程主主要特点点、设计计意图和和技术要要求、质质量标准准、操作作规程及及质量检检验控制制点，严严格要求求施工人人员按工工艺要求求进行作作业，使使施工工工艺标准准化、规规范化。、开展工工前检查查，做好好技术复复核工作作，对重重要的进进行检查查和复核核，避免免发生重重大差错错，如基基准轴线线的定位位，管道道和设备备的预留留孔位置置及预埋埋件位置置，各种种架空埋埋地管的的标高和和坡度的的复查。、加强对对材料、设设备和半半成品进进行质量量控制，采采取相应应的技术术管理措措施，使使这些因因素被控控制在允允许的范范围内，严严禁使用用不合格格的材料料。、及时办办理设计计变更和和材料代代用的审审批手续续，由项项目工程程师会同同设计院院、现场场监理及及建设单单位工程程技术负负责人共共同确定定，手续续完备后后方可执执行。、认真组组织隐蔽蔽工程验验收，由由技术、质质检负责责人和甲甲方共同同参加验验收合格格签字后后方可进进行下道道工序施施工。、按规定定搞好分分部（项项）工程程的检查查及验收收以及施施工质量量的检查查评定。第3节 安全目标标本工程争争创“市安全全文明工工地”称号，生生产安全全无伤亡亡。第4章 施工准备备情况本工程为为落实施施工准备备工作，加加强对施施工准备备工作监监督和检检查，应应做好如如下记录录：准备备工作名名称、准准备工作作内容、主主办单位位、协办办单位、完完成时间间、负责责人等方方面。第1节 现场准备备 、现场场用水 （）水水源由建建设单位位送至施施工现场场，我单单位用镀锌管管为干管管，于建建筑物外外围布置置，沿途途设阀门门和支管管，送至至施工区区、生活活区等处处，以满满足施工工用水和和生活用用水，水水管埋深深60cmm，并装装设水表表计量。（）现场场食堂和和生活污污水及砼砼养护用用水等，铺铺设管沟沟直接排排入污水水管道。为防止基基础施工工期间因因天气下下雨导致致基坑内内积水，在在基坑四四周设若若干个集集水井，备备足扬程程米的潜水水泵，集集中抽排排至污水水管。、现场用用电由建设单单位将电电源接入入至施工工现场 。现场用电电容量建建设单位位能满足足使用要要求。我单位进进驻现场场后将引引出电缆缆干线,沿干线线设电闸闸总箱，由由电箱引引线至各各分箱，再再引线至至各用电电箱，电电缆线埋埋入地下下80ccm，上上铺一皮皮砖加以以保护。 、现场场道路场场地在地下室室施工期期间，围围绕基坑坑四周，设设简单人人行道并并设钢管管防护栏栏杆，便便于人员员通行，并并确保安安全。场内主要要交通运运输道路路和堆放放材料场场地一律律硬化，具具体做法法：路基基素土压压实后铺铺碎砖110cmm厚。上上浇混凝凝土100cm厚，路路面横向向坡度。砂砂、石场场地四周周砌厚660cmm高围墙墙，并留留有出入入口，生生活设施施内一律律做水泥泥硬地坪坪。、现场临临设现场拟建建办公室室、会议议室、材材料仓库库、钢筋筋车间、木木工车间间，为正正式开工工做好日日常生活活方面的的准备，职职工生活活区另择择地安排排或租用用民房，其其它详见见施工总总平面布布置图。第2节 技术准备备、熟悉图图纸、做做好图纸纸自审记记录，参参加由招招标单位位组织的的图纸会会审，这这一工作作审查重重点由下下列部分分组成：施工图是是否完整整齐全。（）建筑筑图与结结构图、给给排水图图、电气气工程图图等各专专业施工工图纸之之间是否否有矛盾盾。（）施工工图纸本本身是否否有矛盾盾和错误误，图纸纸与设计计说明是是否相一一致。（）基础础设计与与地基处处理方案案是否与与建筑地地点的工工程地质质和水文文资料相相一致，建建筑物与与地下构构筑物或或地下管管网之间间是否有有矛盾。（）掌握握该工程程的建筑筑和结构构形式及及特点，复复核主要要承重结结构或构构件的强强度、刚刚度和稳稳定性是是否符合合施工要要求。（）审查查安装图图纸、建建筑图纸纸、结构构图纸，在在坐标、标标高等尺尺寸关系系上是否否符合。、编制施施工进度度控制实实施细则则：分解工程程进度控控制目标标，编制制施工作作业计划划，认真真落实施施工资源源供应计计划，严严格控制制工程进进度目标标，协调调各施工工部门之之间关系系，做好好组织协协调工作作，收集集工程进进度控制制信息，做做好工程程进度跟跟踪监控控工作，以以及采取取有效控控制措施施，保证证工程进进度控制制目标。、编制施施工质量量控制实实施细则则：分解施工工质量控控制目标标，建立立健全施施工质量量体系，认认真确定定分项工工程质量量控制点点，落实实其质量量控制措措施，跟跟踪监控控施工质质量，分分析施工工质量变变化状况况，采取取有效质质量控制制措施，保保证工程程质量控控制目标标。、编制施施工成本本控制实实施细则则：分解施工工成本控控制目标标，确定定分项工工程施工工成本控控制标准准，采取取有效成成本控制制措施，跟跟踪监控控施工成成本，全全面履行行承包合合同，减减少业主主索赔机机会，按按时结算算工程价价款，加加快工程程资金周周转，收收集工程程施工成成本控制制信息，保保证施工工成本控控制目标标。、办理招招标单位位规划控控制点的的技术资资料及现现场移交交工作，组组织专业业测量人人员进行行定位放放线。将将坐标点点、水准准点引进进施工现现场，以以此作为为施工放放线的依依据，并并可根据据需要按按建筑总总体平面面图测量量控制网网，按设设计标高高测定自自然地坪坪高程图图。、由专业业预算人人员编制制详细的的施工预预算。施施工预算算中既有有总的人人、材、机机用量，又又要有各各分部和和主要分分项的人人、材、机机用量。、提前做做好现场场使用仪仪器和计计量器具具的校验验工作。现现场设专专人保管管、计量量，校核核。、根据设设计图纸纸要求，提提前将主主要建筑筑材料送送至有资资质的材材料试验验机构进进行复试试，并按按所提供供的原材材料配制制砂浆，砼砼的试验验室配合合比。第3节 材料准备备、根据施施工进度度计划要要求和施施工预算算材料分分析编制制材料用用量计划划，由材材料员联联系供货货单位。、商品砼砼应提前前确定现现场计量量，并确确定好供供货单位位，保证证砼浇筑筑时，砼砼供应及及时充足足，质量量稳定。、前期使使用的周周转材料料和工程程用料提提前进场场。、材料进进场时应应出具出出厂合格格证明和和准用许许可证，并并与复试试报告一一起存档档，作为为交工资资料的组组成部分分。第4节 组织机构构及劳动动力准备备、现场组组织管理理机构由由项目经经理、项项目副经经理、项项目工程程师、技技术组、质质检组、安安全组、材材料组、预预算组、资资料组组组成，根根据本工工程特点点需配备备若干个个强干的的施工队队，施工工队下各各设木工工班、钢钢筋班、瓦瓦工班、安安装班、架架子班、油油漆班、辅辅助班、后后勤班等等。 组建管管理机构构，确定定各部门门的职能能，确定定岗位职职责分工工和选聘聘岗位人员，以以及部门门之间和和岗位之之间相互互关系。选派精精兵强将将组建项项目经理理部，在在项目经经理的领领导下，全全面负责责本工程程从开工工到竣工工的所有有生产、质质量、安安全、技技术、经经营的管管理。项项目经理理部主要要成员的的主要职职能如下下： () 项项目经理理：代表表企业法法人对本本工程全全面负责责。其其职能为为：负责责项目经经理部的的生产调调度、进进度安排排、文明明施工，以以及生产产、技术术、质量量、安全全管理和和保障后后勤供需需。 （）项项目副经经理：代代表项目目经理全全面负责责施工现现场的施施工管理理，其职职能为：负责施施工的生生产调度度，质量量、安全全管理和和保障后后勤供需需等。 ()项项目工程程师：具具体落实实施工过过程中的的技术、质质量管理理和生产产协调，负负责施工工图会审审和设计计交底，编编制施工工组织设设计、审审核有关关施工方方案全面面负责与与质监站站和工程程监理的的沟通。具具体工作作如下：编写工工程图纸纸会审和和设计交交底，编编制施工工组织设设计、指指导工程程施工方方案的编编写，处处理工程程施工过过程中的的施工技技术问题题，完成成工程月月度形象象进度计计划编制制，落实实施工进进度的三三级动态态管理，负负责工程程质量管管理，负负责钢筋筋工程隐隐蔽验收收和模板板工程及及屋面防防水工程程基层的的预验，并并组织其其它分部部分项工工程的质质量验收收；完成成工程的的竣工图图及施工工总结，在在工程的的施工过过程中，负负责开工工报告及及质量目目标管理理，分部部分项工工程质量量管理和和单位工工程质量量管理，分分项隐蔽蔽工程验验收管理理，下达达砼浇灌灌令和拆拆模令，质量预预控，主主持参与与活动。 ()项项目技术术组：具具体实施施工程的的技术、质质量工作作。具体体工作为为：编写写本工程程的有关关施工方方案，组组织针对对工程的的技术、质质量、安安全交底底、负责责具体技技术工作作的现场场指导与与操作，组组织参加加活动并并完成活活动成果果报告；施工过过程中，及及时填写写开工报报告，隐隐蔽工程程验收记记录，砼砼、砂浆浆的配比比、试块块、养护护和试块块报告，工工序交验验单，工工程质量量通病预预控单，分分项工程程检测记记录，分分部工程程评定资资料，完完成每天天的施工工日记编编写，以以及按时时收集材材料、成成品、半半成品的的合格证证、质保保书和抽抽样化验验单等。 ()项项目材料料组;主主要负责责材料询询价、采采购、计计划供应应、管理理、运输输、工具具设备的的管理、租租赁以及及配套使使用等项项工作。 ()项项目质检检组：主主要负责责工程质质量预控控、工程程检测、技技术复核核、隐蔽蔽验收、质质量评定定，测量量和计量量及试验验、技术术资料的的收集整整理等项项工作。 ()项目核算组：主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。()项项目安全全组：主主要负责责施工现现场的安安全动态态管理，消消防保卫卫，环境境保护等等工作。认认真执行行各项安安全生产产法规和和规章制制度，落落实上级级制定的的安全生生产技术术措施，加加强施工工现场安安全生产产标准化化管理，做做到安全全生产、文文明施工工；组织织职工学学习安全全技术操操作规程程和规章章制度，提提高职工工的安全全意识，坚坚持在交交待生产产任务的的同时进进行安全全交底，检检查和督督促班组组安全生生产作业业；组织织施工人人员和班班组开展展安全生生产活动动，每半半月一次次安全生生产检查查，发现现事故隐隐患及时时认真整整改，对对本职范范围内不不能解决决的问题题要及时时向上级级报告；对施工工现场的的临时用用电、脚脚手架、井井架、塔塔吊、施施工机械械等设施施，需经经安全部部门验收收合格后后方能使使用；发发生伤亡亡事故，要要立即组组织抢救救，迅速速向上级级报告，保保护好现现场，积积极配合合和接受受上级部部门对事事故的调调查处理理。、工人于于开工前前三天进进场，工工人进场场后由安安全员对对职工进进场安全全、防火火、文明明施工教教育，并并逐一填填写三级级教育卡卡，同时时由项目目工程师师和质检检员对职职工进行行工程施施工进度度计划，质质量目标标，现场场管理和和各分项项工程施施工工艺艺等方面面的教育育。（）建立立施工队队班组根据施工工方案、施施工进度度和劳动动力需要要量计划划要求，确确定施工工队班组组形式，并并建立施施工队班班组领导导体系。（）做好好劳动力力培训工工作根据劳动动力需要要量计划划组织劳劳动力进进场，组组建好工工作班组组，并安安排好工工人进场场后生活活，然后后按工作作班组编编制组织织上岗前前培训，培培训主要要包括：规章制制度、安安全施工工、操作作技术和和精神文文明教育育等方面面。第5节 施工机械械准备、现场布布置台塔塔吊。、现场安安装台闪闪光对焊焊机供焊焊接钢筋筋使用。、进场其其它木工工机械、钢钢筋机械械、安装装机械等等根据需需要及时时安排。第6节 工作协调调、与设计计单位的的工作协协调（）如若若我们中中标，我我们立即即与设计计院联系系，进一一步了解解设计意意图和质质量控制制要求；（）进行行图纸会会审工作作，进一一步完善善图纸质质量；（）对施施工中出出现的情情况，及及时与设设计人员员联系，按按设计人人员的要要求进行行处理；、与建设设单位（或或监理单单位）的的工作协协调（）在施施工过程程中，严严格按照照经发包包方或监监理工程程师批准准的施工工组织设设计进行行质量管管理，接接受发包包方或监监理工程程师的检检查和验验收，并并按照监监理要求求，予以以整改；（）杜绝绝施工现现场各个个施工人人员不服服从发包包方或监监理工程程师管理理的不正正常现象象，使监监理师的的指令得得到全面面执行；（）所有有进入现现场的各各类材料料均主动动向承包包方或监监理部提提供产品品合格证证或质保保书，需需检测的的材料主主动递交交检测报报告；（）按工工序或分分项进行行检验。严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则。对可可能出现现工作意意见不一一的情况况时，遵遵循“先执行行监理的的指导后后再磋商商”的原则则。、协调方方式：（）按进进度计划划的安排排，组织织协调工工作会议议，检查查工作实实际情况况，制定定、修正正、调整整下阶段段的实施施要求；（）召开开施工协协调会，一一般情况况下，每每周进行行一次；（）项目目经理部部以周为为单位，向向业主和和有关各各方通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，以以便及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。第5章 施工组织织管理网网络第1节 施工组织织管理体体系 1、 管理班子子的组织织及其目目标根据该工工程特点点，我投投标单位位将组织织精干、高高效的管管理班子子，运用用科学管管理手段段，按照照工期、质质量、安安全、文文明、效效益、服服务六个个一流的的要求建建设该工工程，采采取有效效的技术术措施和和现场管管理，以以实现工工程建设设优质、高高效、安安全低耗耗三目标标。 2、 工程项目目部管理理措施我投标单单位将成成立工程程项目部部，由我我投标单单位优秀秀项目经经理担任任本项目目的项目目经理，组组织优秀秀的施工工技术管管理人员员，组成成强有力力的管理理班子，加加强现场场管理工工作，该该工程项项目经理理具有类类似工程程的施工工组织经经验，具具有实干干精神和和开拓精精神。以以项目经经理为首首的管理理层全权权负责施施工生产产，对项项目的工工期、质质量、安安全、成成本等进进行有组组织、有有计划、高高效益的的管理，具具体措施施如下：、积极推推行新技技术和新新工艺，结结合工程程实际情情况，运运用微机机进行项项目管理理，提高高项目施施工质量量，创造造良好的的社会效效益和经经济效益益。、贯彻现现行质质量管理理和质量量保证系系列标准准，建立立全套工工程质量量保证体体系。、强化施施工过程程中的计计