实用工具书生产管理制度`表格`模板17705.docx

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以以使用目 录第一章 生产管管理岗位位设计与与工作事事项6一、生产管管理岗位位设计模模板6（一）小小型生产产制造企企业生产产管理岗岗位设计计6（二）中型型生产制制造企业业生产管管理岗位位设计7（三）大型型生产制制造企业业生产管管理岗位位设计8第二章章 生产产计划与与控制细细化执行行与模板板9一、生产计计划管理理流程9二、生产计计划制定定执行工工具10（一）年度度综合计计划表10（二）年度度产销计计划表12（三）年度度生产计计划表13（四）月份份生产计计划表13（五）生产产计划安安排表14（六）周生生产计划划及实绩绩表14三、生产控控制执行行工具15（一）生产产进度表表15（二）生产产日报表表15（三）产量量分析表表16（四）生生产进度度记录表表16（五）生产产进度进进程表17（六）生产产进程管管理表17（七）生产产进度控控制表18（八）生产产进度平平衡表18（九）生产产效益分分析表19（十）生产产过程分分析表19（十一）生生产故障障分析表表19（十二）生生产进度度安排检检查表20（十三）生生产进度度安排跟跟踪表20（十四）生生产进度度更改通通知单21（十五）生生产进度度落后原原因分析析表21第三章 产品研研发管理理细化执执行与模模板22一、产产品研发发管理流流程22二、产品研研发管理理执行工工具24（一）产品品改良申申请书24（二）产品品开发改改良计划划表24（三）产品品研发费费用预算算表25（四）产品品开发工工作记录录表25（五）产品品研究成成果周报报表26（六）产品品开发成成果报告告表26第四章 生产技技术管理理细化执执行与模模板28一、技术开开发管理理流程28二、生产技技术管理理执行工工具29（一）技术术开发计计划进度度表29（二）技术术创新专专利调查查表29（三）设计计变更申申请表30（四）设计计变更通通知书30（五）技术术改造规规划表31（六）技技术改造造目标表表31（七）技术术改造项项目实施施表32（八）技术术改造经经济效益益表32第五章 生产工工艺与过过程管理理细化执执行与模模板34一、生产工工艺设计计流程34二、生产工工艺设计计执行工工具35（一）产品品结构工工艺性审审查记录录单35三、工艺装装备设计计执行工工具36（一）工艺艺装备设设计任务务书36（二）工艺艺文件修修改通知知单36（三）工艺艺装备验验证记录录书37四、生产过过程组织织管理执执行工具具37（一）工作作指令申申请单37（二）生产产任务通通知单37（三）车间间生产通通知单38（四）现场场作业记记录单39（五）工工作负荷荷分析表表39第六章 物料管管理细化化执行与与模板41一、物料需需求计划划控制流流程41二、物料需需求计划划控制执执行工具具43（一）物料料编号一一览表43（二）物料料消耗周周报表44（三）产品品用料分分析表44（四）物料料需求分分析表45（五）物料料ABCC分析表表45（六）物料料需求计计划表46（七）物料料请购单单47（八）物料料订购单单47三、物料采采购作业业执行工工具48（一）直直接材料料采购预预算表48（二）物料料年度采采购计划划表48（三）物料料月度采采购计划划表48（四）物料料定期采采购计划划表49（五）物料料询价单单49（六）物料料询价报报告单50（七）订购购确定或或更改通通知单50四、物料仓仓储管理理执行工工具51（一）物料料库存计计划表51（二）存量量基准设设定表52（三）物料料存量管管制卡52（四）物料料入库日日报表52（五）物料料库存月月报表53（六）成成批领料料单53（七）限额额领料单单53（八）物料料盘点报报表54第七章 生产设设备管理理细化执执行与模模板55一、生产设设备管理理流程55二、生产设设备管理理执行工工具57（一）设备备登记卡卡57（二）设备备编号标标准表58（三）设备备实物明明细表58（四）动力力设备计计算表58（五）各类类设备统统计表59（六）设备备零部件件登记表表59（七）设备备日常管管理标准准表59（八）设设备管理理成果评评分表59三、设备采采购执行行工具60（一）设备备请购单单60（二）设备备订购单单60（三）设备备验收单单61（四）设备备采购登登记表61（五）设备备性能综综合评价价表61（六）设备备选型经经济效益益分析表表62四、设备维维修管理理执行工工具63（一）设备备检查记记录表63（二）设备备故障请请修单64（三）设备备维修记记录卡65（四）设备备保养计计划表65（五五）设备备保养工工作安排排表66（六）设备备保养工工作记录录表66（七）设备备维护状状况月报报表66（八）设备备维护工工时记录录表66五、设备更更新改造造执行工工具67（一）设备备更新改改造申请请单67（二）设备备扩充计计划表67（三）设备备改良计计划表67（四）设备备整改通通知单68（五）设备备报废申申请表68（六）设备备修造明明细表68第八章 生产质质量管理理细化执执行与模模板70一、质量控控制流程程70二、质质量管理理执行工工具72（一）物料料入库验验收单72（二）外协协厂商质质量检查查表73（三）生产产操作质质量检查查表74（四）制程程质量异异常报告告单74（五）产品品质量检检验记录录表75（六）产品品质量抽抽样检测测表75（七）产品品保管质质量检查查表76（八）自我我质量控控制检查查表76（九）质量量管理工工作计划划表76（十）质量量管理小小组活动动表77第九章 生产安安全管理理细化执执行与模模板78一、生产安安全管理理流程78二、生产安安全管理理执行工工具79（一）生产产安全计计划表79（二）生产产安全自自检表79（三）生生产安全全日报表表80（四）生产产安全周周报表80（五）安全全区域划划分表81（六）安全全改善通通知书81（七）用电电安全检检查表81三、安全事事故处理理执行工工具82（一）安全全事故报报告书82（二）安全全检查报报告书82第十章 车间管管理细化化执行与与模板83一、车间生生产计划划制定流流程83二、车间生生产排程程计划制制定执行行工具84（一）车间间综合生生产计划划表84（二）车间间月生产产计划表表84（三）车车间周生生产计划划表85（四）生产产线日计计划表85（五）班组组日产量量记录表表85（六）生产产计划变变更通知知单86三、生产任任务分配配执行工工具86（一）生产产指令单单86（二）生产产任务分分派单87（三）班组组效率日日报表87（四）班组组生产日日报表87（五）异常常停工报报告单88四、车间绩绩效考核核执行工工具88（一）员工工缺勤处处理单88（二）绩效效反馈面面谈表89（三）生生产奖金金核定表表89 第一章 生产管管理岗位位设计与与工作事事项一、生产管管理岗位位设计模模板（一）小型型生产制制造企业业生产管管理岗位位设计生产管理岗岗位设计计图人员编制加工车间主任制造车间主任组装车间主任生产部经理物料管理员设备管理员班组长操作员工操作员工操作员工经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明（二）中型型生产制制造企业业生产管管理岗位位设计生产管理岗岗位设计计图人员编制生产部经理各车间主任机电设备科科长各班组长操作人员仓管员采购员安全监察员安全科科长机械员电气员计划调度室主任质检员调度员计划员质控科科长工艺员技术开发科科长物料科科长经理级 人主管级 人基层管理 人技术员基层员工 人相关说明（三）大型型生产制制造企业业生产管管理岗位位设计生产管理岗岗位设计计图人员编制生产总监一分厂厂长1212二分厂厂长三分厂厂长技术开发部经理物料供应部经理10机电设备部经理质量控制部经理1111生产管理部经理调度主管各车间主任质控主管物料主管设备主管安全主管技术主管班组长班组长班组长操作人员操作人员操作人员总监级 人经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明第二章 生产计计划与控控制细化化执行与与模板一、生产计计划管理理流程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1明确生生产任务务2平衡生生产能力力3掌握生生产进度度4提高生生产绩效效1生产计计划系统统结构：包括长长期计划划、中期期计划和和短期计计划2生产计计划指标标构成：包括品品种指标标、质量量指标、产产量指标标和产值值指标1明确年年度生产产任务年度生产产经营目目标1明确年度生产任务2搜集生产资料和信息3确定产能4初步拟定生产计划指标5指标报批和备案6确定生产计划指标7编制生产计划书8安排生产任务9执行生产计划10监控、落实生产计划11 生产部部经理根根据年度度经营目目标确定定年度生生产任务务计划管理理制度12 生产部部经理向向生产副副总请示示，确定定明确生生产任务务2搜集生生产资料料和信息息生产部主管管搜集竞竞争对手手、本公公司前三三年的生生产资料料以及本本公司生生产设备备资料公司市场场调研管管理办法法3确定产产能31 生产部部收集生生产设备备的产能能情况和和产品的的市场需需求信息息32 根据市市场需求求和以往往生产数数据确定定产能4初步拟拟定生产产计划指指标生产主管拟拟定初步步生产计计划指标标，包括括供应能能力、技技术能力力、机器器负荷和和人力负负荷等年度生产产计划表表5指标报报批和备备案生产部主管管将初步步拟定的的生产计计划指标标报生产产部经理理审核后后，报主主管副总总审核，总总经理签签字6确定生生产计划划指标生产计划指指标审批批通过后后，形成成最后的的指标7编制生生产计划划书生产部根据据确定的的生产指指标编制制生产计计划书生产计划划书8安排生生产任务务81 生产部部根据确确定的生生产指标标进行生生产任务务分配生产任务务分解办办法82 确定生生产目标标，签订订生产目目标书生产目标标书9执行生生产计划划各个车间执执行分解解的生产产任务生产计划划安排表表10监控控、落实实生产计计划生产部对生生产过程程进行监监督控制制，确保保生产计计划的按按时、按按质完成成二、生产计计划制定定执行工工具（一）年度度综合计计划表1年度经经营目标标月份生产计划存货数量销售计划估计利润说 明1月2月3月合计分析及说明明2产销计计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月合 计分析及说明明3原物料料采购计计划采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计4员工计计划定员定岗工资福利5费用预预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工 资间接材料佣 金动力费文具印刷水电费邮电费折 旧租 金交际费旅差费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂 费合 计合 计6新建投投资与技技改计划划项目金额说明7本年度度管理方方针政策策生产方面销售方面机构人事方方面其 他他（二）年度度产销计计划表产品名称产品规格产品售价项目数量金额数量金额数量金额数量金额第一季度全年旺季每月淡季每月设计产量第二季度全年旺季每月淡季每月设计产量第三季度全年旺季每月淡季每月设计产量第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量（三）年度度生产计计划表生产线（生生产设备备）别： 年正常常工作小小时： 年年最大工工作小时时：品名年度预产量量每小时预产产量周预产量周生产小时时（理想工作作时间）周生产小时时×（预计工作作时间）填写说明为宽限率率（四）月份份生产计计划表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日日期消耗工时预计成本附加值备注起止原料物料工资配合单位工工时预计生产目目标预计毛利设备组产 值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值值预计毛利审核： 生生产计划划员：（五）生产产计划安安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产成本毛利净利备注复核： 审核核： 拟拟定：（六）周生生产计划划及实绩绩表编号： 填写日日期： 年 月 日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五123车间一客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩车间二客户名称指定编号品 名名颜 色色数量预定实绩出货客户名称指定编号品 名名颜 色色数量预定实绩三、生产控控制执行行工具（一）生产产进度表表使用单位： 第第 副本本部门生产项目123456789101112131415备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录 核准： 拟拟订：（二）生产产日报表表单位： 填写日日期： 年 月 日编 号产品名称预定产量本日产量累计产量耗费工时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计人事记录应到人数停工记录异常状况报报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人人员离职人数新加工时实到人数应有工时审核： 制表人人：（三）产量量分析表表产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最最低每月最高正常每月产产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每小时产量量每件时间主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时时间设备数量平均每件时时间负荷率审核： 制制表人：（四）生产产进度记记录表制造单号： 编号号： 填写写日期： 年 月 日产品名称产量交货日期 日期期部门生产数量完成日期预定实际预定实际预定实际预定实际（五）生产产进度进进程表制造号码： 填写日日期： 年 月 日零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货日日期实际交货日日期加工日程原定修订修订（六）生产产进程管管理表制造单号： 填写写日期： 年 月 日产品名称生产数量出货日期单位名称生产数量记记录日 期期预定产量实际产量累计产量日 期期预定产量实际产量累计产量日 期期预定产量实际产量累计产量（七）生产产进度控控制表编号： 预计日日程：产品名称生产数量本计划负责责工程师师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及及调整记记录开工日完工日验收123（八）生产产进度平平衡表编号： 部门：品名规格生产数量预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率产量累计产量日期审核： 制制表：（九）生产产效益分分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计说明（十）生产产过程分分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率率（十一）生生产故障障分析表表部门名称编号日期订单号码产品名称完成日期预计原定故障原因待料 设备 人力 停电 质量异异常 安全事事故 其他处理意见主管意见领导批示（十二）生生产进度度安排检检查表制造编号：材料名称供应状况备注设备模具生生产状况况实际情况完成日期检查充足已购预交期交库11前一生生产是否否完成22本生产产是否可可开始33人力是是否足够够44有无设设备调整整问题55生产技技术是否否有问题题66模具工具78910117主要设备状状况12131415（十三）生生产进度度安排跟跟踪表产品名称/规格生产数量生产部门原定生产日日期预计交货日日期物料供应状状况材料名称单位单位用量需求量已有库存采购日期预交日期已交备注人力设备前一批号完完成日期期情况设备调整时时间人力是否充充足预计生产日日数每日生产其他因素模具量具名称编号完成日期已有成品安排进度（十四）生生产进度度更改通通知单 填写日日期： 年 月 日制造编号级 别原定变更备 注规格数量完成日期规格数量完成日期批 示审核： 制表表：（十五）生生产进度度落后原原因分析析表日期（周、旬、月月）预产批数实产批数落后批数落后原因分分析效率低下订单变更人力不足设备故障假期延误协调不当供应不足其他原因改进建议第三章 产品研研发管理理细化执执行与模模板一、产品研研发管理理流程工作目标知识准备关键点控制制细化执行流程图1满足市市场需求求2提升研研发能力力、缩短短研发时时间3降低研研发成本本1新产品品种类2市场分分析、预预测3产品设设计原理理1编制审审批产品品开发建建议书1编制、审批产品研发建议书2组建产品研发管理小组3可行性研究4形成产品设计方案5确定最终产品设计方案6产品设计7样品试制、测试8投入批量生产11 生产部部根据产产品规划划编写写产品品研发建建议书，说说明研发发目的、产产品特性性、市场场需求、风风险等内内容新产品研研发制度度12 上级领领导对产产品研发发建议书书中所所提出的的建议衡衡量是否否可行，具具有可行行性方可可批准产品改良良计划书书2成立产产品研发发管理小小组根据产品研研发要求求、目标标在市场场部、设设计部与与生产部部挑选人人员组成成产品开开发小组组，并确确定项目目负责人人3可行性性研究31 上级领领导审批批通过后后，产品品研发小小组对相相关产品品情况进进行调查查；可行行性分析析、预测测；总结结、编写写可行性性研究报报告32 可行行性研究究报告上上报上级级领导审审批可行性研研究报告告4形成产产品设计计方案根据审批通通过的产产品可可行性研研究报告告，产产品研发发小组编编制产产品设计计方案可行性研研究报告告5确定最最终产品品设计方方案51 市场部部、设计计部会同同生产部部从产品品可行性性、生产产技术性性、技术术来源方方面对产产品进行行评估、筛筛选出适适合的方方案