光伏发电EPC工程施工组织设计cudn.docx

甘薯500WMpp光伏发发电工程程 施工组织设计前言本公司通通过认真真细致地地对合同同文件以以及施工工设计图图纸的研研究和理理解，接接受施工工文件合合同和施施工图纸纸中所提提出的各各项质量量和技术术要求，并并认真细细致地编编制相应应的技术术方案和和相应的的各项措措施。在实际施施工中，我我公司将将积极与与业主、设设计单位位等有关关部门密密切配合合，认真真接受施施工监理理在施工工全过程程中的指指导和帮帮助。目 录一、编制制依据6611编编制说明明612编编制依据据613编编制原则则71. 44 使用用范围8815 工程目目标8二、工程程概况9921工工程性质质922工工程简况况：9三、项目目施工组组织机构构与人员员配置11031项项目管理理组织形形式10032项项目部现现场主要要管理人人员职责责10四、总体体施工部部署14441指指导思想想1442质质量方针针1443质质量、工工期、安安全目标标144. 44详细的的施工进进度计划划144. 55施工准准备14446保保证施工工进度的的措施115五、施工工组织与与安排及及保证措措施21151进进度计划划2152基基础施工工2153土土建施工工215. 44 装饰饰施工2215. 55安装施施工2115. 66 文明明施工2225. 77 项目目管理2225. 88施工进进度计划划保证的的具体措措施222六、主要要分部分分项工程程技术方方案24461施施工测量量2462桩桩基施工工2563土土方施工工386. 44 钢筋筋工程44065 模板工工程43366 砼工程程4767砌砌体工程程486. 88装饰工工程4996. 99 室外外道路修修筑5336. 110 安安装工程程施工5546. 111水电电安装工工程6006. 112照明明工程施施工6446. 113钢结结构工程程66七、确保保施工的的技术组组织措施施717. 11工程质质量保证证措施7717. 22工程工工期保证证措施7757. 33工程安安全保证证措施7757. 44主要工工种安全全技术措措施7667. 55文明施施工及环环境保护护措施778八、施工工配合措措施80081与与设计单单位的协协调80082与与建设单单位的协协调80083与与监理单单位工作作协调88084与与其他部部门的配配合800九、质量量管理8819. 11 总则则819. 22质量目目标8119. 33主要人人员质量量职责8819. 44质量控控制程序序829. 55 技术术质量控控制833十、主要要经济技技术指标标和资料料的整理理归档88510. 1施工工工期指指标85510. 2工程程质量指指标85510. 3安全全生产指指标85510. 4 资资料整理理、归档档85十一、职职业健康康安全与与环境管管理制度度和程序序8611. 1 目目的86611. 2 使使用范围围8611. 3职责责8611. 4 内内容与要要求86611. 5职业业健康安安全与管管理体系系组织机机构877十二、危危险源辨辨识、风风险评价价和应急急预案888十三、环环境因素素识别、环环境因素素评价、应应急准备备和相应应措施9911311目的9111322职责9111333环境因因素识别别9113. 4环境境因素的的管理99413. 5环境境因素的的更新995十四、设设备安装装调试控控制措施施9814. 1运输输要求99814. 2建筑筑要求99814. 3质量量要求99914. 4敷设设电线、电电缆的注注意事项项：100114. 5接地地102214. 6二次次接线工工艺要求求1022一、编制制依据11编编制说明明编制本施施工组织织设计是是以达到到保质、保保量、按按期、高高效完成成施工任任务为目目的，通通过对施施工生产产的物质质组织、生生产力组组织、施施工条件件组织以以及生活活条件组组织，使使施工工工作能连连续、均均衡、有有计划的的进行，编编制中严严格按照照施工文文件合同同和施工工图纸的的有关容容，和通通过对施施工现场场的实际际踏看情情况，并并结合我我公司以以往类似似工程的的施工经经验，以以高质量量、高效效率的施施工要求求为原则则，通过过多种方方案比较较后进行行本施工工组织设设计的编编制，以以确保各各项拟定定目标的的按期实实现。12编编制依据据1、黑河河水电550MWWp光伏伏电站项项目工程程合同文文件和会会议纪要要。2、本工工程设计计图纸。3、地质质勘察资资料。4、引用用我公司司质量保保证手册册、有关关程序文文件以及及相关的的作业指指导书。5、施工工现场实实际勘察察情况。6、现行行国家有有关规范范、规程程和标准准:一、 电气仪表表安装工工程验收收规范1、 电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范GGB5001688 - 922、 电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范GGB5001699 -9923、 电气装装置安装装工程低低压电器器施工及及验收规规范GGB5002544 - 964、 电气装装置安装装工程11KV及及以下配配线工程程施工及及验收规规范 GGB5002588 -9965、 电气装装置安装装工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范GBB502259 -9666、 电气装装置安装装工程爆爆炸和火火灾危险险环境电电气装置置施工及及验收规规范GGB5002577 966 7、 爆炸危危险场所所电气安安全规程程二、 质量检验验评定标标准1、 建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准化化GBJJ3000 8882、 建筑采采暖卫生生与煤气气工程质质量检验验评定标标准 GBJJ3022 8883、 建筑电电气安装装工程质质量评定定标准 GBJJ3033 8884、 建筑工工程施工工质量统统一标准准GBB503300-20001 5、 施工现现场临时时用电安安全规范范JGGJ5001944-9996、 建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ333-9997、 建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JGJ80-918、 机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范GB5023120029、 建筑电电气工程程施工及及验收规规范GGB50030332000210、 太阳光光伏电源源系统安安装工程程施工及及验收技技术规范范（送送审稿）11、 钢结构构设计规规范GGB5000177-2000312、 钢结构构施工验验收规范范GBB502205-20005三、 其他标准准1、 建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范 GGB5001944 9332、 施工现现场临时时用电安安全技术术规范 JGJJ46 8883、 建筑施施工安全全检查评评分标准准 JJGJ559 9994、 建筑施施工高处处作业安安全技术术规范 JGJJ80 911 13编编制原则则 1、科科技领先先原则结合本公公司在类类似工程程中取得得的成功功经验，并并学习国国内外优优秀企业业的管理理机制，针针对本工工程的特特点，用用科技领领先的原原则指导导施工。2、管理理人员优优化组合合原则针对本工工程的实实际情况况，我公公司将派派具有丰丰富施工工经验的的优秀工工程技术术人员和和管理人人员组成成本工程程项目部部。3、强化化管理原原则在实施施施工管理理中，将将着重在在施工总总进度计计划，施施工现场场，设备备布置及及协调使使用，施施工人员员，物资资的计划划安排、施施工质量量控制及及保证措措施，文文明施工工、安全全生产管管理，对对建设单单位的服服务和对对专业单单位的配配合，与与社会各各部门关关系协调调及对劳劳动力、资资金管理理，施工工质量控控制等方方面设置置专人进进行强化化对口管管理。4、用科科技领先先指导施施工原则则鉴于工程程本身施施工特点点，在施施工现场场平面上上必须综综合考虑虑工序安安排，各各单体组组织平行行流水施施工、严严格按照照设计图图纸进行行施工，并并制定相相应措施施，我们们将以先先进的施施工技术术，现代代化的信信息管理理贯穿本本工程施施工全过过程。1. 44 使用用范围本施工组组织设计计适用于于黑河550MWWp光伏伏电站项项目的土土建工程程、安装装工程、室室外总体体工程等等全部设设计图纸纸内容及及文件合合同所求求的工作作内容。15 工程目目标151工期期目标：126天天，满足足合同要要求，220122年7月月10日日正式开开工，220122年100月155日正式式并网发发电。152质量量、安全全目标：工程质量量目标：确保一一次性验验收合格格安全目标标：工程程施工全全过程安安全生产产无重大大伤亡事事故。二、工程程概况21工工程性质质2.1.1.工工程名称称：张掖掖黑河水水电500MWpp光伏电电站项目目 2.11.2.工程地地点：张张掖市甘甘州区西西20公公里（东东经1000.2244，北北纬388.844） 2.11.3.建设单单位: 甘肃肃黑河水水电新能能源开发发有限责责任公司司2.1.4.设设计单位位：陕西西省水利利电力勘勘测设计计研究院院2.1.5.施施工单位位：安徽徽振发新新能源科科技有限限公司2.1.6.桩桩基工程程概况：本工程程基础按按照设计计采用地地锚螺旋旋桩基。22工工程简况况：甘肃黑河河水电新新能源开开发有限限责任公公司筹建建处一期期50MMWp 光伏发发电工程程，占地地18000亩位位于张掖掖市甘州州区以南南，距张张掖市区区20kkm，海海拔高度度1488615114m。电电站场址址距张掖掖3300kV 变电站站10kkm，距距黑河1110kkV 变变电站11km。工工程区多多年平均均太阳总总辐射量61229.996MJJ/m²²，多年年平均日日照小时时数31110.5h，最最大阵风风风速22.7mm/s，沙沙尘天数7dd/a，年年平均气气温7.3，场地地开阔、平平坦，扩扩容空间间大。电电站场址址交通便便利，具有有良好的的旅游、示示范条件件。拟建电站站主要由由综合楼楼、升压压站、逆逆变房及及光伏组组件组成成。20012.7.110开工工，20012年年10月月15号号并网发发电。三、项目目施工组组织机构构与人员员配置31项项目管理理组织形形式其中项目目经理、施施工员、各各专业班班长、资资料员、安安全员、材材料员常常驻施工工现现场场。32项项目部现现场主要要管理人人员职责责32.1项目目经理（1）在在本工程程上项目目经理作作为公司司法人代代表的被被委托人人，按照照专工程程合同条条款，行行使和履履行合同同中分包包方的权权利和义义务。对对承包的的工程全全面负责责，并遵遵守国家家和地方方的法律律和法规规，维护护本单位位的利益益和信誉誉。（2）负负责按合合同约定定的分包包工程范范围和建建设工期期、施工工验收规规范、全全面完成成项目建建设任务务。解决决业主和和承包方方的质量量投诉。（3）领领导和主主持项目目部的工工作。（4）按按照项目目合同中中的建设设工期，组组织制订订和审核核工程综综合进度度网络计计划。组组织制订订和审批批工程（建建安）施施工进度度计划、协协调设计计进度和和交付计计划、协协调设备备（和材材料）采采购进度度和交付付计划，（5）定定期对设设计进度度计划、设设备采购购进度计计划、施施工进度度计划、调调试进度度计划的的执行情情况向公公司和业业主汇报报。（6）对对施工设设计、设设备采购购、工程程施工、工工程调试试的进度度和质量量提出要要求，协协调解决决存在的的问题。（7）根根据工程程情况分分别向承承包方、业业主、公公司汇报报工程中中存在的的重大问问题。（8）依依据合同同，协调调处理业业主、施施工承包包方在合合同执行行中的变变更、纠纠纷、索索赔等事事宜。（9）建建立和完完善项目目部信息息管理系系统，包包括会议议和报告告制度，保保证信息息交流畅畅通。（10）工工程竣工工后组织织工程交交工、竣竣工结算算等工作作，取得得承包方方对工程程项目的的正式验验收文件件。（11）项项目结束束后，编编写项目目工作总总结，编编写项目目完工报报告。32. 2项项目部施施工员（1）接接受项目目经理的的领导和和项目施施工副经经理的工工作安排排，负责责工程施施工质量量技术管管理工作作。负责责对施工工分包方方进行专专业施工工技术指指导和监监督。（2）业业务上接接受公司司工程部部、质量量部的工工作指导导。（3）编编制或审审核专业业施工组组织设计计、施工工措施、作作业指导导书、施施工进度度计划、工工程质量量验评范范围表。（4）负负责按照照监理表表格样式式，填写写和报送送施工监监理报验验审验表表。（5）按按照专业业工程验验收项目目划分表表联系施施工监理理人员进进行四级级施工质质量检验验及评定定，负责责三级施施工质量量检验及及评定，负负责二级级施工质质量检验验及评定定的抽查查。（6）负负责按照照施工质质量控制制计划和和施工质质量检验验计划，进进行施工工分包方方质量记记录和现现场的检检查。（7）负负责日常常施工过过程中的的施工质质量、工工艺的检检查。（8）负负责处理理和解决决本专业业的施工工技术问问题。（9）按按照工程程施工进进度计划划，进行行施工进进度情况况检查。（10）负负责检查查和反馈馈本专业业设计变变更的执执行情况况。（11）参参加调试试大纲、调调试措施施的讨论论。（12）负负责编写写项目施施工各自自专业的的相关报报告。（13）收收集和整整理施工工过程中中的技术术文件资资料。（14）项项目结束束时，协协助资料料员进行行工程技技术文件件资料的的整理、移移交、归归档。（15）负负责编写写工程专专业技术术总结。（16）负负责接待待业主的的质量咨咨询及质质量投诉诉。（17）完完成项目目经理和和施总交交办的其其他工作作。32. 3项项目部安安全员（1）负负责项目目的安全全监察和和安全（人人身安全全、设备备安全、消消防安全全）管理理。（2）检检查施工工现场的的设备的的安全防防护和安安全保卫卫工作。（3）检检查施工工分包方方的安全全文明施施工的有有关管理理规章制制度是否否完善。（4）检检查施工工分包方方的安全全管理人人员组织织是否健健全。（5）负负责项目目部的安安全教育育与培训训。（7）审审核施工工组织设设计、施施工措施施、作业业指导书书中安全全措施的的内容。（8）检检查施工工现场的的消防设设施情况况。（9）负负责现场场的安全全文明施施工检查查，制止止现场的的违章作作业，提提出现场场安全事事故隐患患。（10）负负责与地地方劳动动、卫生生部门的的工作联联系。（11）负负责编写写项目安安全工作作报告。3.2.4资料料管理员员（1）资资料管理理员接受受项目经经理的领领导和项项目施工工副经理理的工作作安排。（2）负负责编制制项目部部考勤制制度、请请假制度度，负责责会议签签到、会会议记录录、起草草会议纪纪要、起起草请示示或报告告。（3）负负责项目目部文件件资料的的分类登登记、保保管。（4）负负责按照照质量管管理体系系程序文文件的要要求，进进行质量量管理体体系文件件资料、工工程技术术文件资资料、其其他文件件的分类类登记、分分类保管管、发放放及回收收。（5）负负责项目目部文件件资料的的复印、电电话传真真。（6）负负责及时时传递项项目部往往来电话话、传真真、信函函的信息息。（7）负负责项目目部的来来访宾客客的接待待和联系系。（8）工工程移交交后，会会同施工工分包方方负责施施工竣工工资料的的移交，协协助项目目设计小小组移交交竣工图图，协助助项目调调试小组组移交调调试竣工工资料，负负责施工工竣工资资料的归归档。（9）完完成项目目经理和和项目施施工副经经理交办办的其他他工作。（10）工工程结束束时，按按照项目目经理制制定的项项目工作作总结提提纲，编编写文件件资料管管理总结结。施工管理组织机构图项目总工项目副经理物 资 部经 营 部综 合 管 理 部质 量 检 验 部安 全 监 察 部工 程 技 术 部 四、总总体施工工部署41指指导思想想发挥企业业优势，本本着对用用户负责责的态度度，制定定科学、合合理、先先进的施施工方案案，组织织精锐的的施工队队伍，配配备先进进的机械械设备，以以现代组组织管理理方法和和措施，保保证新技技术、新新工艺贯贯穿于施施工的全全过程，认认真履行行合同及及对建设设单位的的承诺，统统筹安排排、精心心施工，创创造高速速度、高高质量的的工程，提提高企业业的社会会信誉，使使用户满满意。42质质量方针针质量方针针：精心心施工，保保证质量量、服务务顾客、奉奉献社会会。质量目标标：优质质高效、多多创精品品。质量承诺诺：诚实实守信、尽尽心尽力力。43质质量、工工期、安安全目标标1、施工工工期我公司根根据施工工组织计计划，确确保20012年年10月月10日日具备并并网发电电条件。 2、质质量等级级一次验收收合格。即即工程质质量一次次合格率率达到1100%。3、安全全文明施施工：无安全隐隐患、文文明施工工。 4. 44详细的的施工进进度计划划（见附件件）4. 55施工准准备451施工工现场总总平面布布置原则则根据施工工需要，尽尽量使用用施工区区域内的的空地，紧紧缩用地地，便利利施工，便便利消防防，文明明施工原原则，合合理布置置施工现现场，施施工临时时设施布布置在相相宜的位位置。机机械布置置时以最最大限度度满足施施工，最最小限度度地减少少同别工工种的交交叉影响响为原则则，遵循循“多固定定、少活活动、用用方便、退退及时”的布置置原则，尽尽量消除除现场通通道的压压堵，确确保其最最大限度度、最长长时间的的畅通。452现场场大门设设置在工地东东北角由由当地政政府提供供的地块块建临时时设施，设设置现场场办公室室和食堂堂、卫生生间等，围围墙，八八牌两图图，以体体现施工工标准化化管理目目标。453施工工现场平平面布置置另见详详图。454施工工用电本工程采采用TNN-S供供电方式式，三相相五线制制电缆线线，自备备3155kW专专用变压压器一台台，施工工方负责责将业主主提供的的施工用用电源接接驳到现现场配电电间，将将各线路路平面布布置到各各使用部部位。用用电线路路平面布布设时沿沿施工现现场周边边立柱明明挂或埋埋设暗敷敷，根据据所设的的回路，分分别布置置各用电电机械的的配电箱箱。各用用电系统统采用三三级配电电和二级级保护，所所用机械械采用：一机一一闸一保保护制度度，按规规定经常常对漏电电保护器器定期检检查。维维修和更更换，并并做好记记录。455施工工用水现场水：生活用用水，通通过向当当地供水水部门申申请，供供水至现现场办公公室；施施工用水水采取自自来水与与现场水水井同时时供应。456临时时设施现场办公公室、会会议室、监监理室包包括食堂堂、宿舍舍等采用用活动板板房、帐帐篷、以以及当地地租赁的的方式共共同解决决。457施工工现场消消防设置置现场共设设置5只只灭火器器，分开开放置在在临设和和工地现现场。灭灭火器由由消防小小组保管管和定期期检查，在在易燃物物品的地地方须有有明显的的防火标标志。46保保证施工工进度的的措施4.6.1确保保工期的的措施1、公司司组织一一个强有有力的项项目领导导班子，在在总承包包方强有有力的管管理程序序指导下下，配备备优秀的的技术和和管理人人员，从从人力和和施工机机具上给给予充分分保证，并并采用先先进的施施工工艺艺和科学学的管理理方法进进行施工工。2、工程程开工前前，充分分作好施施工准备备，根据据工程特特点、技技术和管管理要求求，进行行有计划划的严格格培训，适适应工程程的需要要。3、遵循循合同要要求，明明晰设备备、材料料到货和和图纸交交付节点点，在现现场统筹筹编制切切实可行行的项目目实施计计划，及及时调配配配套资资源，在在开工后后，分阶阶段编制制二级项项目总体体实施计计划、三三级月执执行计划划、四级级周作业业计划以以及各阶阶段突击击计划，强强调计划划的严肃肃性，以以周保月月，从而而保证施施工节点点的可靠靠性和连连续性。将将单位工工程控制制点，分分解到施施工班组组，并通通过 “控制点点” 评价价、设奖奖，保证证控制点点完成，提提高控制制点实现现的可靠靠性。4、加强强现场组组织指挥挥和协调调，确定定强有力力的现场场指挥机机构，公公司指挥挥系统前前移直接接指挥施施工生产产。加强强协调力力度，及及时解决决施工中中出现的的问题。充充分落实实每周一一次的施施工调度度会指令令，不定定期组织织各种专专题会，认认真检查查落实调调度会及及其他会会议纪要要的执行行情况。5、对工工程施工工的重要要部分，编编制详细细的日作作业计划划，落实实到人，负负责实施施，做到到当天任任务当天天完成。6、根据据施工规规程和标标准，编编写科学学、合理理、可行行的技术术方案，积积极推广广和采用用新工艺艺、新技技术和优优秀施工工方法组组织施工工，强化化HSEE、质量量管理和和控制，使使安全、质质量工作作成为施施工进度度的保障障。7、加强强施工计计划检查查与监督督力度，在在计划执执行过程程中，设设专人每每月、每每周、每每日进行行现场施施工实物物量统计计，及时时反馈施施工进度度动态信信息，以以供施工工指挥人人员及时时掌握施施工进度度，便于于施工现现场的调调度或进进行必要要的计划划调整。8假若由由于某种种原因影影响了工工程节点点计划的的完成，要要在总工工期不变变的情况况下，重重新调整整计划，采采取平行行流水、立立体交叉叉的施工工方法，保保证下一一节点的的实现；在现场场工作面面允许的的情况下下，增加加人力投投入，使使工作面面基本达达到饱和和，同时时集中组组织高技技能资源源进行突突击以保保证质量量和进度度；在工工作面狭狭窄的情情况下，采采取延长长工时、轮轮班作业业、连续续作战，确确保总工工期按期期到达。9、充分分利用公公司的精精良装备备，提前前调配、扩扩充机械械化作业业面，同同时增加加预制量量，克服服作业面面狭小的的限制。10、搞搞好职工工生活，调调动职工工一切积积极因素素，发挥挥广大职职工的主主观能动动作用。严严格奖罚罚制度，提提高劳动动效率。11、定定期组织织对施工工管理、工工期进度度及控制制、现场场文明施施工、基基础管理理工作进进行评检检，促使使项目部部通过抓抓管理促促进工程程建设进进度。12、 加强与与总包方方、监理理和业主主和当地地政府的的交流和和协调工工作，充充分理解解工作意意图和指指令，对对隐蔽工工程提前前通知监监理作好好检查准准备。13、对对于进度度计划，项项目部配配置专门门的基建建管理人人员对计计划进行行管理。4.6.2进度度控制与与进度检检测4.6.2.11进度控控制的指指导思想想“安全第第一，质质量第一一”贯穿整整个施工工过程。用用科学的的安排，保保证计划划进度的的落实；加强管管理，正正确处理理成本核核算，切切实处理理好安全全、质量量、进度度和成本本之间的的关系；运用PP3软件件进行项项目计划划管理并并实施动动态控制制，使计计划工作作计算机机化并合合理使用用CPMM网络技技术，以以高质量量、高效效率确保保控制点点的实现现。4.6.2.22进度控控制体系系与进度度检测程程序4.6.2.22.1进进度控制制体系 施工进进度控制制是现场场施工管管理的最最重要的的一环。设置进度度控制工工程师，把把主动控控制与被被动控制制结合使使用，努努力加大大主动控控制的力力度，力力争把各各种计划划的偏差差消灭在在萌芽状状态，通通过主动动与被动动控制的的循环操操作来保保证施工工项目按按期保质质、保量量完成。进进度控制制采用通通用的控控制模式式。结合合设备、材材料的供供应计划划和施工工图纸的的供应计计划，以以及施工工进度计计划编制制整个施施工阶段段的四级级动态管管理计划划，并对对项目实实施情况况进行实实时跟踪踪、反馈馈，并以以此为基基础利用用各专业业不同的的加权因因子进行行工程进进度的检检测及纠纠偏工作作，并与与工程费费用的控控制紧密密结合，使使工程建建设期间间的计划划、统计计、费用用工作形形成一个个有机的的整体。四级动态态计划管管理 一级计划划项目目施工总总体统筹筹计划：深度至至施工装装置，包包含人力力动迁/遣散计计划及合合同里程程碑。二级计划划项目目总体实实施计划划：深度度至装置置的各个个系统。三级计划划月执执行计划划：深度度至不同同施工系系统内的的各个专专业。四级计划划周作作业计划划：深度度至施工工的各个个工序，即即最基础础的施工工进度计计划。重点区域域的施工工计划的的管理对于项目目的重点点施工区区域结合合现场的的实际情情况制订订出配合合四级计计划的重重点区域域计划，使使各施工工队能够够更好地地保证安安全、质质量的前前提下按按照计划划的要求求进行施施工，从从而为工工程的按按期交工工打下良良好的基基础。周计划/统计要求各施施工队在在施工阶阶段的每每周调会会上做出出上周的的施工统统计，并并做出本本周的施施工计划划，使工工程的计计划控制制工作落落实到周周，及时时地发现现问题解解决问题题，利用用周统计计/周计计划对月月滚动进进行符合合现场实实际的纠纠偏工作作，使工工程计划划真正贯贯彻到工工程建设设中去。4.6.2.22.2进进度检测测程序进度检测测程序见见进度跟跟踪检测测流程图图各班组现场各专业工长施工员项目经理资料员质检员上报业主资料备案根据审核的工程量，编制管理月报根据管理月报，支付进度款业 主根据施工规范，严把质量关根据施工实际情况，审查上报的检测结果检测各专业每周完成情况4.6.2.33计划控控制与进进度检测测管理组组织机构构我公司在在本工程程设立项项目经理理部（以以下简称称经理部部），代代表公司司对本工工程实施施组织指指挥、协协调、控控制和对对外联络络的职能能。经理理部下设设有关部部门，负负责对施施工全过过程进行行专业协协调和全全面管理理。4.6.2.44 计划划控制与与进度检检测管理理的基本本原则4.6.2.44.1与与总承包包方计划划体系保保持一致致，以下下发的总总体项目目计划和和项目执执行计划划为基准准，编制制项目实实施计划划和项目目作业计计划，并并随总包包方计划划的更新新而更新新。开工工前及时时编报计计划控制制及进度度检测的的实施手手册。4.6.2.44.2在在计划控控制和进进度检测测中，全全面体现现“系统化化、数量量化、标标准化”的原则则，做到到计划的的层次清清楚，职职责分明明。使计计划管理理工作从从静态变变为动态态，定性性描述变变成定量量化，提提高其预预见性，达达到降低低进度风风险的目目的。4.6.2.44.3全全面实行行以施工工工序比比重为基基础的进进度检测测。在计计划管理理工作中中，所有有施工活活动均要要按工序序比重进进行进度度检测。检检测结果果及时报报送监理理工程师师进行核核查。4.6.2.44.4除除按照有有关规定定上报日日常各种种计划报报表外，按按期向甲甲方和监监理工程程师提供供完整的的月进展展报告。4.6.2.55施工计计划的控控制4.6.2.55.1项项目总体体实施计计划的编编制：在在项目施施工总体体统筹计计划的基基础上，按按照项目目分区管管理原则则，在合合同签定定后编制制完整的的项目工工程实施施计划和和工程施施工周期期内各种种实施计计划。此此类计划划编制深深度，达达到专业业级或分分项活动动级。4.6.2.55.2在在项目总总体实施施计划的的基础上上，我们们将进一一步编制制基层使使用的执执行用作作业计划划，主要要包括有有月执行行计划、周周作业计计划、管管道施工工阶段用用日DBB量作业业计划，且且月、周周计划均均采用三三期滚动动。月计计划编制制深度分分部分项项级（五五级），重重要部位位到工序序级；周周计划编编制深度度到工序序级。4.6.2.66进度控控制与检检测4.6.2.66.1进进度控制制进度控制制在整个个施工过过程中，对对确保工工期有着着非常重重要的地地位。在在工程施施工过程程中，进进度动态态以实际际进度统统计为依依据，从从确定进进度偏差差开始，到到制定纠纠正偏差差措施，进进行纠正正偏差活活动，下下一次实实际进度度统计为为结束，形形成一个个固定的的周期性性的循环环过程（如如下图）。预控计划偏差纠正措施施工活动实际进度反馈第一步，要要有准确确的进度度统计，真真实的反反映现场场的实际际进度，应应用进度度控制数数学模型型，绘制制时间与与完成加加权值的的关系曲曲线，曲曲线分总总控制曲曲线和各各专业进进度控制制曲线。 第二步步，要正正确确定定偏差。实实际进度度与预控控进度进进行比较较，确定定偏差。确确定的偏偏差不但但有量的的概念，而而且有形形象概念念。偏差差的形象象概念要要详细到到分项工工程，甚甚至每个个工序，提提前或拖拖后多少少天，为为指定纠纠偏措施施提供依依据。 第三步步，要正正确分析析偏差原原因，分分清是内内部原因因还是外外部原因因。内部部原因通通常是计计划安排排不严格格，交叉叉作业不不协调，机机具调度度不合理理，劳动动力不足足，遇到到技术难难题，安安全质量量事故等等由于内内部原因因造成的的偏差，由由公司项项目部协协调解决决；外部部原因除除通常的的设计或或供料滞滞后外，还还可能是是同其他他施工单单位间的的衔接事事宜，要要分析清清楚，并并请甲方方或监理理单位协协调解决决。 第四步步，根据据偏差原原因制定定纠偏计计划，即即：更新新计划。以以使工序序作业交交叉等更更为合理理，并及及时解决决执行更更新计划划中的问问题，顺顺利实现现更新计计划。这这一步完完成后又又回到下下一步进进度统计计，如此此循环往往复进行行，实现现计划的的动态管管理。4.6.2.66.2进进度检测测 施工进进度检测测数据的的采集、传传递是编编制进度度报告的的基础。检检测数据据必须来来自施工工现场的的最基层层单位，从从活动代代码的最最低层（工工序级）采采集，其其步骤如如下： 第一步步：由技技术员到到施工班班组采集集分项工工程达到到的形象象进度，技技术员将将采集来来的实物物量及达达到的形形象进度度整理后后交统计计员汇总总，审核核后报项项目部。第二步：项目部部计划统统计员将将传递来来的实物物量、形形象进度度的基础础数据按按工序比比重、工工程量加加权平均均汇总，并并输入计计算机。经经项目经经理审定定后报甲甲方和监监理单位位。数据采集集传递流流程图如如下：公司统计员计算、汇总工程管理部审批项目施工部计划统计计算、汇总项目部领导审批甲方和监理单位技术员施工班组传递传递传递五、施工工组织与与安排及及保证措措施 施工工中遵循循“先地下下、后地地上；先先结构，后后装修，土土建，安安装齐头头并进”的原则则。 根根据现场场及施工工特点，组组织管理理人员及及劳动力力、材料料、机械械资源，在在项目部部统一安安排下施施工。51进进度计划划施工准备备阶段为为36天天。进场后前前期工作作共688天。基础土建建阶段共共60天天。机电设备备安装660天。调试并网网试运行行为299天。采用交叉叉作业的的方式，详详见进度度计划表表。52基基础施工工采用螺旋旋桩基和和混凝土土基础。53土土建施工工 砼工程程：钢筋筋现场加加工制作作，上楼楼绑扎。模模板采用用九合板板模板体体系。钢钢筋、模模板、砌砌筑砂浆浆，砌体体用物料料的垂直直运输均均采用井井架。钢钢结构部部分由专专业厂家家生产施施工。5. 44 装饰饰施工 利用双双排落地地脚手架架进行外外装饰施施工，砂砂浆集中中搅拌，垂垂直运输输用物料料井架提提升机完完成。5. 55安装施施工安装工程程是本工工程的 主脉络络，应该该认真按按质施工工，电器器按埋线线留盒，穿穿线配盘盘，器具安装装的次序序施工，并并认真作作好各项项调试的的检查工工作。5. 66 文明明施工施工现场场悬挂图图表标志志牌，排排挂整齐齐。施工工作业区区设临时时厕所，定定人定时时清扫。施施工现场场道路应应该平整整硬实，标标识安全全通道。规规定现场场各项管管理，按按照标准准化进行行施工，确确保文明明安全施施工。5. 77 项目目管理项目管理理部组成成：项目经理理：由于于该工程程工期紧紧，任务务重，为为了更好好的履行行合同，协协调各方方面的配配合工作作，我公公司选派派丰富经经验的叶叶跃柏同同志担任任项目经经理，负负责施工工现场的的协调生生产及安安排劳动动力、机机械、设设备等，确确保工程程进度。技术负责责人:吴吴洲任项项目技术术负责人人，在整整个项目目在图纸纸设计、机机械施工工、设备备订货、工工程质量量上进行行把控，确确保项目目能如期期进行。5. 88施工进进度计划划保证的的具体措措施为保证各各阶段目目标的实实现，除除了抓紧紧进行施施工前的的各种准准备工作作之外，应应根据现现场总平平面布置置和工程程进度计计划的安安排，尽尽快创造造条件，精精心组织织，合理理安排施施工工序序，组织织各分部部分项工工程的流流水和交交叉施工工。具体体施工措措施如下下：1、前期期准备深入搞好好市场调调研，选选择重合合同、守守信誉、有有实力的的物资供供应商，确确保按工工程进度度作好材材料的供供应工作作。我单位已已与长期期合作的的，有类类似工程程施工经经验的劳劳务队签签订了合合同，保保证工程程顺利进进行。2、 组组织措施施我单位组组建了一一套精干干、高效效的项目目班子，确确保指令令畅通、令令行禁止止；同甲甲方、监监理工程程师和设设计方密密切配合合，统一一领导施施工，统统一指挥挥协调，对对工程进进度、质质量、安安全等方方面全面面负责，从从而在组组织形式式上保证证计划的的实现。我单位加加强对项项目施工工生产的的监督与与指导，保保证各种种生产资资料及时时、足量量供给。3、 技技术保证证措施由于本工工程专业业较多，我我们制定定严密的的、切实实可行的的施工计计划和施施工方案案。制定工期期阶段控控制计划划，进行行动态管管理，合合理、及及时插入入相关工工序，进进行流水水施